Administrao de Recursos Materiais para o INSS

Prova Comentada Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula Extra

Comentrios s questes de Administrao de Recursos Materiais do INSS

Ol a todos. Seguem os comentrios s questes da matria de ARM que caram na prova do INSS, aplicada pela banca FUNRIO. Como de praxe, no foi nada demais :P. A exceo da questo 70, que seu professor ainda est indignado com a resposta (sim, esse meu jeito de dizer que creio caber recurso :P), todo contedo necessrio para resoluo das questes foi contemplado no curso. Enfim, vamos l:

Questes
Questo 67 Analise as afirmaes a seguir: [1] Gerenciar o estoque de demanda independente pode ser complicado porque [2] a demanda influenciada por fatores externos. Acerca dessas afirmaes, assinale a opo correta. A) As duas afirmaes so proposies verdadeiras, e a segunda uma justificativa da primeira. B) As duas afirmaes so proposies verdadeiras, e a segunda no uma justificativa correta da primeira. C) A primeira afirmao uma proposio verdadeira, e a segunda uma proposio falsa. D) A primeira afirmao uma proposio falsa, e a segunda uma proposio verdadeira.
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E) As duas afirmaes so proposies falsas. Comentrio: Comeamos muito bem o dia :P. Na proposio do enunciado, a afirmao 1 diz que bastante difcil gerenciar a o estoque de demanda independente. Pensemos... Os estoques existem, entre outras finalidades, para suprir a demanda daqueles que necessitam do que est estocado. Podem ser materiais que sero utilizados no processo produtivo, estocados no almoxarifado, como tambm podem ser produtos finais nos depsitos, demandados pelos prprios consumidores. Contudo, por mais preciso que seja nosso planejamento, existe sempre o fator surpresa: a demanda no est sob o controle da empresa. Pode-se demandar mais ou menos, e dificilmente se perceber o motivo disto at que seja tarde demais. Um vendedor de picol no meio da praia pode prever sua demanda para mais um vero trrido no litoral. Mas a conjuntura econmica pode fazer com que pessoas deixem de ir naquela praia, uma reviravolta no tempo pode fazer com que chova o vero inteiro, as pessoas podem comear a migrar para sorvete de massa, e um infindvel nmero de variveis pode alterar a previso inicial, e no nosso caso, o vendedor de picol ter estocado picol demais :P. Assim sendo, sim, gerenciar o estoque de demanda independente pode ser complicado porque a demanda influenciada por fatores externos, sendo o segundo item a justificativa do primeiro item. Letra a) Questo 68 Pedro o Gerente de Materiais de uma conceituada organizao de comrcio varejista e responsvel, alm de outras coisas, pela administrao de estoques da empresa. Pedro est empenhado em reduzir os custos da empresa e, dentre as possibilidades existentes, optou por usar uma tcnica, considerada simples, que identifica a quantidade de materiais que deve ser encomendada em
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determinado momento, de forma a minimizar os custos de estocagem. A tcnica escolhida busca minimizar o total dos custos para pedir e manter estoques. A tcnica escolhida por Pedro denomina-se A) Sistema just-in-time. B) Curva ABC. C) Sistema MRP II. D) Lote Econmico de Compra. E) Teoria das Restries. Comentrio: Tava l meu filho, tava l! E para quem no tava l, t aqui: O lote econmico de compra, como o prprio nome remete, consiste no clculo do lote otimizado de compra para determinado produto (como por exemplo, matria-prima). Por otimizado, voc deve entender: lote de compra com a melhor combinao entre o custo de armazenagem do produto e o custo do pedido , para certa demanda. No entendeu coisa alguma? :P. Acompanhe, caro aluno: Na fabricao de camisetas do Atibaia Futebol Clube, uma das matriasprimas o tecido do manto sagrado. Supondo que o fornecedor faa a entrega de um rolo de tecido e cobre R$200 de frete. No entanto, se a organizao pedir cinco rolos, o fornecedor cobraria (neste exemplo) o mesmo frete. Ento o que compensa mais, a organizao solicitar: um rolo ou cinco rolos? Aparentemente, compensaria pedir os cinco rolos de uma vez no? A resposta depende. No podemos nos esquecer da mxima da Administrao de Materiais: estoque parado dinheiro parado. Isto quer dizer que se a organizao comprar

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muitos rolos, possvel que, com isso, deixe dinheiro parado, que poderia circular para propsitos mais importantes, sobretudo gerao de mais dinheiro. Ento, para que todas as variantes encontrem o seu equilbrio, devemos inseri-las na frmula que vou mostrar a vocs.

Sendo que: LEC = Lote Econmico de Compra D = demanda no perodo (em unidades) P = custo unitrio do pedido C = custo unitrio de armazenagem Esta a tal frmula que permite que compremos o mximo de material possvel, reduzindo os custos de estocagem. Abaixo disto, estamos incorrendo em custos excessivos de pedido, j que h menos unidades de material pela qual os custos fixos podem ser divididos (o custo de, por exemplo, transportar duas ou duas mil camisas no caminho o mesmo), e acima disto estamos elevando o custo de manuteno dos estoques, que diretamente proporcional ao nmero de unidades estocadas. Letra d) Questo 69 Analise as afirmaes a seguir: [1] Armazns ou centrais de distribuio executam um papel-chave para aumentar a eficincia da movimentao de mercadorias porque

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[2] permitem a compensao eficiente dos custos de estocagem com menores custos de transporte, independente da queda do nvel de servio que provoca. Acerca dessas afirmaes, assinale a opo correta. A) As duas afirmaes so proposies verdadeiras, e a segunda uma justificativa da primeira. B) As duas afirmaes so proposies verdadeiras, e a segunda no uma justificativa correta da primeira. C) A primeira afirmao uma proposio verdadeira, e a segunda uma proposio falsa. D) A primeira afirmao uma proposio falsa, e a segunda uma proposio verdadeira. E) As duas afirmaes so proposies falsas. Comentrio: Pois bem, o que o nosso nvel de servio? O Nvel de Servio determina se o estoque foi ou no eficaz para atender as requisies dos setores de produo. Relaciona deste modo o nmero de requisies atendidas com o nmero de requisies efetuadas:

Um nvel de servio perfeito ser igual a 1. Muito bem, voc ganhou at a frmula de brinde, mas no a que deve prestar ateno: a definio de nvel de servio est atrelada capacidade do estoque de atender s demandas que lhe so impostas. E o que exatamente um armazm? exatamente o que voc j sabe que : um local onde coisas so armazenadas :P, podendo ser tanto um almoxarifado
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como um depsito. Mas t, no sejamos to xucros: armazm um lugar para guardar materiais. E sim, no fica mais complexo que isso :P. Se uma empresa mantm um armazm ou uma central de distribuio, pode apostar, ela mantm um estoque. E melhor ainda: ela est pronta para transferir seu estoque ao processo produtivo ou ao cliente final assim que solicitado (sem nosso armazm, a empresa se veria obrigada a comprar os materiais de seus fornecedores no momento em que deles necessita-se ou produzir sob encomenda e, bom, voc j pode adivinhar a encrenca que seria pedir e fazer tudo de ltima hora :P). Ento, sim, os armazns e centrais de distribuio executam um papel-chave para aumentar a eficincia da movimentao de mercadorias, j que conferem mais proximidade entre a mercadoria e aquele que dela necessita. Entretanto, ao contrrio do que prope o item 2, a manuteno de um armazm proporciona um aumento no nvel de servio da empresa. Como ela j tem estocados os materiais ou mercadorias que lhe sero requisitados, poder atender um nmero maior de requisies sem falhas, o que justamente o que o nvel de servio representa. Letra c) Questo 70 Antes de estabelecer uma poltica de estoques, cada produto/material/item de estoque deve ser classificado conforme seus requisitos. A classificao ou curva ABC serve muito bem para esse propsito por ser um instrumento de avaliao que A) aplicvel para itens de estoque que tanto dependem uns dos outros caracterizados pela demanda independente. B) identifica os itens de maior importncia ou impacto para a organizao, de forma a permitir o tratamento mais adequado do estoque.

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C) identifica os itens de menor importncia e a partir deles deriva para os de mdia e grande importncia, de forma a permitir o tratamento mais adequado do estoque. D) aplicvel para itens de estoque que dependem um dos outros caracterizados pela demanda dependente. E) identifica os itens de maior relevncia, independente de seu impacto para a organizao, de forma a permitir o tratamento mais adequado do estoque. Comentrio: aqui que o romance acaba. Creio haver possibilidade de recurso desta questo. E olha que eu nem curto recorrer de questes. Prefiro subverter a doutrina inteira a se encaixar no desejo da banca e seguir em frente. S que dessa vez no d :P (fora o fato que estou curioso pela justificativa da banca). Enfim: As assertivas b) e c) dizem praticamente a mesma coisa, com as seguintes ressalvas: No caso da letra b), a assertiva diz que a curva ABC identifica itens de maior importncia, buscando permitir o tratamento mais adequado do estoque. Embora esta assertiva no mencione a identificao dos itens de importncia intermediria e diminuta (o que a faz incompleta), isto tambm no a torna incorreta (pois no se excluiu outras possibilidades). Eu marcaria esta questo sem d :P No caso da letra c), a assertiva fala dos trs nveis de classificao (A, B e C), e prope que comecemos a identificao a partir dos itens de menor importncia, marchando em direo aos maiores. Embora a curva ABC tambm faa isso, todos os doutrinadores consultados para elaborar o curso do mais enfoque aos itens de maior importncia do que para aqueles de menor importncia. Constri-se a curva ABC para identificar quem precisa de mais ateno, o que permite tambm a identificao dos itens de menor importncia. A assertiva,
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tambm pode ser considerada correta, contudo, no se costuma comear dos itens com menor importncia :P. Qual a diferena entre as duas? A assertiva c) discrimina uma tcnica para identificao dos itens, ao passo que a letra b) simplesmente fala da identificao. O que creio que a banca frisou foi o nvel de detalhamento da letra c), por isso dando esta como gabarito. Agora, do ponto de vista do seu professor, isto no suficiente para confirmar o gabarito com a excluso da letra b), o que, frisando, na minha opinio, torna esta questo passvel de recurso. Letra c) (por enquanto :P)

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