INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

LA ADMINISTRACIN DE UNO MISMO CUADRO COMPARATIVO

DRUCKER, P. F. (2007). LA ADMINISTRACIN DE UNO MISMO. EN LOS DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN DEL SIGLO XXI. (PP. 99-107.) ARGENTINA: SUDAMRICA.

Nombre del alumno:

Fernando Cruz Hernndez

Grupo: 62W014

Plantel: Poza Rica

Maestro: Enrique D. Romero Cejudo

Peter Drucker

yo
Lo que Drucker, enfatiza en los principios que se han querido difundir es que reconozcamos como los trabajadores de las empresas del conocimiento en un

La administracin de uno mismo

proceso continuo de aprendizaje mejoran con el aprendizaje que nos da por definir nuestras fortalezas, descubrir como hago las cosas y aclarar cules son nuestros valores resultaran conceptos tan claros como poco aplicados en nuestro entorno. Estas son que veces lo que nunca logramos ver pero cada individuo nuestra

contamos con un don que es

fortaleza y que nos hace distintos de otros

Cules son mis fortalezas?

lo

que

debemos

hacer

es

primero

conocerlas luego aprovechar y ver en qu rea somos buenos y saber en cuales carecemos de debilidades para trabajar en ello y corregirlas y convertirlas en una ventaja para nosotros mismos. Esto se meramente es la personalidad o educacin del individuo pero esto no es definitivo porque su personalidad la

podemos cambiar no del todo pero se

Cmo hago las cosas?

puede para lograrlo debemos de ver si producimos mejores resultados cuando trabajamos para comprobarlo se pueden tomar notas o checando que tal

trabajamos bajo presin. Esto lo define conociendo nuestras

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fortalezas y valores lo que le permitir ami

A qu lugar pertenezco?

persona

desarrollarme

diciendo

como

hacer las cosas de qu manera las lograre que puedo esperar y en qu tiempo lograre mis objetivos planteados Esta respuesta la obtenemos cuando sabemos lo que queremos hacer dando un aporte al objetivo que se persigue en la

Cul debe ser mi contribucin?

empresa donde los pasos deberan ser rpidamente visibles y claro siempre deben ser posibles para trazar los plazos y metas a realizar. Trabajando junto a otras personas y no de manera individual aceptaremos que los

Hacerse cargo de las relaciones

dems son tan capaces como nosotros y tienen fortalezas y modalidades porque todas las organizaciones estn

construidas en base a a la confianza de los trabajadores por que asumir la

responsabilidad contar lo que hacemos como y para qu y en consecuencia la responsabilidad ser un deber. Aqu no hay ms crisis que el aburrimiento por llevarnos 20 o 25 aos haciendo la misma tarea o actividad ya que nadie puede tener de vivir muchos aos siempre

La segunda mitad de su vida

debemos

tener

en

cuenta

tener

un

segundo plan de vida cmo empezar otra carrera o practicar otras reas o realizar el mismo empleo intercalando con otros estudios.
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PREGUNTAS
En dnde estoy? R= actualmente estoy inmerso si as se le puede llamar en la bsqueda de un nuevo empleo ya que por la baja de empleos petroleros estoy en un estado de stand by pero yo espero que con la ayuda de estudiar una maestra pueda mejorar mi situacin y estoy a la espera del llamado de cualquier compaa que requiera mis servicios. Me considero un joven observador y adems trabajador me encanta ayudar a mis

semejantes siempre y cuando en realidad lo necesiten. A dnde quiero llegar? R= Quiero llegar hasta donde me lo permita la propia sociedad. Quiero que los integrantes de este mundo conozcan que existimos en Mxico un grupo de ms de un milln de mexicanos que tenemos problemas con la corrupcin en el gobierno y altos mandos y dar a conocer somos seres humanos y mexicanos y decir que recuerde el Presidente de la Repblica que en varias ocasiones a mencionado que dirigir al pas hacia su desarrollo y no solo se beneficie el ni sus ayudantes. Cul es mi objetivo? R= En mi caso, mi objetivo general es vivir una vida plena y feliz en varios aspectos: como individuo, como marido, como padre, como profesional y en lo econmico. Como padre voy a todo con mis hijos y mi esposa, a compartir lecciones de dibujo en casa. Como marido me propongo venir al menos dos das a la semana temprano de la oficina, a invitar a mi esposa a cenar solos afuera al menos una vez por mes, y a hacer un viaje inolvidable en el ao.

INDICADORES
Emprendedores sociales. Aman su trabajo pero ya no es un desafo para ellos. DRUKER, P. F. (2007). Estos son cuando uno ha hecho por mucho tiempo su trabajo que de tanto hacerlo se hace aburrido es aqu donde tendramos que cambiar de trabajo o actividad pero no cambiamos porque nos encanta hacerlo. Relaciones laborales. Son las que estn basadas en la gente como en el trabajo que hacen. DRUKER, P. F. (2007). Estas son meramente entre trabajadores y los grupos de trabajo ya que tienen un mismo objetivo a realizar sin esto no existiran los equipos de trabajo.

CONCLUSION
Drucker nos invita a que trabajemos en funcin del deseo, de la pasin que nace cuando hacemos algo para lo que realmente somos buenos y no para lo que nos toca hacer. Adems nos plantea que si queremos obtener resultados eficientes tanto para la organizacin como para nuestra vida en general, debemos ser ordenados y prcticos con nuestras actividades y sobre todo con nuestro tiempo. Para ser unos xitos profesionales, no slo debemos tener una actitud activa durante el aprendizaje sino que debemos amar y disfrutar lo que hacemos para que nuestros resultados sean positivos para la sociedad y para nosotros mismos. A pesar de amar lo que hacemos debemos reconocer nuestras fortalezas y nuestras debilidades para saber cundo podemos trabajar individualmente y cuando puedo requerir de la ayuda de mi compaero o de un equipo de trabajo. Todas las sociedades actuales, dan por sentadas dos cosas, quiz inconscientemente: que las organizaciones hacen que sobrevivan los trabajadores, y que la mayor parte de la gente permanece en el lugar en el que est. Pero la realidad de hoy demuestra exactamente lo contrario. Los trabajadores del conocimiento sobreviven a las organizaciones Adems no podemos olvidar que somos nosotros los que le permitimos a una empresa un crecimiento activo, veloz y duradero cuando tenemos claro nuestros objetivos, nuestras fortalezas y nuestras debilidades. Somos seres en construccin por la tanto no podemos estancarnos sino que debemos aumentar cada da nuestros conocimientos y desarrollar ms habilidades. En esta lectura se puede resaltar fcilmente que el autor le hace mucho nfasis a que toda persona y todo comunicador antes de entrar a conocer a los dems primero se debe conocer a s mismo. Cuando las personas se conocen a s mismas se puede empezar a hablar de reconocer sus propias fortalezas, sus habilidades y as poder ver en que rea de trabajo puede ser ms competitiva y por lo tanto se proponen metas las cuales van a ser cumplidas en un tiempo especfico. Pero trabajar en lo que somos buenos no es suficiente, tambin debemos perfeccionarnos y tomar con responsabilidad en las partes en las que no nos sentimos
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tan competitivos pues as podemos satisfacer las necesidades de todas aquellas personas que dependen de nosotros. Para terminar es importante resaltar que se debe trabajar en equipo y dependiendo de la persona esto puede ser una ventaja o una desventaja, pues existen personas que se desempean mejor trabajando de manera independiente. Esto puede ser un gran problema en especial para el comunicador organizacional, pues una de las esencias de la comunicacin social es el ser social y para el comunicador organizacional su labor principal en estar todo el da en contacto con los clientes y el grupo de trabajo.

BIBLIOGRAFIA
Drucker, P. F. (2007). La administracin de uno mismo. En los desafos de la administracin del siglo xxI. (pp. 99-107.) Argentina: Sudamrica.