Blok P1

Algemene Economie (micro)

Participanten en omgevingsfactoren
Dr. R. Schndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam Bedrijfsvoering en ondernemingsklimaat Participanten: media, afnemers, leveranciers, concurrentie, vermogensverschaffers, werknemers, belangenbehartigingsorganisaties, overheidsinstellingen Omgevingsfactoren: milieufactoren, demografische factoren, maatschappelijke factoren, politieke factoren, economische factoren, technologische factoren Participanten zijn betrokken bij of hebben directe invloed op bedrijfsvoering, met omgevingsfactoren moet rekening worden gehouden bij het ondernemingsklimaat. Deze informatie is van belang bij het bepalen van de bedrijfsvoering.

SWOT analyse
Standford University Bedrijfsvoering Het model beschrijft intern de sterkten en zwakten van een bedrijf. Extern worden de kansen en bedreigingen geanalyseerd. Te gebruiken voor het ontwikkelen van een visie of het opstellen van een onderneming- of marketingplan.

Bedrijfskolom
Dr. R. Schndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam Doorloop van bedrijf Een bedrijfskolom is een figuur waar de stappen in volgorde staan die een product doorloopt. De stappen zijn integratie, differentiatie, parallellisatie, specialisatie. Te gebruiken om te kijken of een product de juiste weg bewandeld.

Marktvormen
Dr. R. Schndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam Marktvormen Er zijn verschillende marktvormen, namelijk volkomen concurrentie, monopolistische concurrentie, oligopolie en monopolie Je kijkt naar de marktvormen om te kijken onder welke omstandigheden bedrijven met elkaar concurreren.

Bedrijfseconomie
Balans
Auteur onbekend Financin Overzicht van bezittingen en de wijze van financiering Overzicht maken van de bezittingen, schulden, en het eigen vermogen van een onderneming

Winst- en verliesrekening
Auteur onbekend Financin Kasstroomoverzicht van een onderneming, overzicht van opbrengsten en kosten van een onderneming Het opstellen van de jaarrekening, saldo van de winst en verliesrekening is de behaalde winst of het behaalde verlies.

Liquiditeitsoverzicht
Auteur onbekend Financin Is een periode overzicht en bevat mutaties op de liquide middelen (kas/bank). Bevat de ontvangsten en uitgaven, geeft verandering van de kas/bank weer, verandering kan positief en negatief zijn. Gebruiken als controlemiddel, schatting van de inkomende en uitgaande geldstromen in een onderneming.

Communicatie
Corporate identity mix
Birkigt & Stadler Identiteit en imago Een organisatie presenteer haar identiteit aan de omgeving via de onderdelen van de corporate identity mix. De corporate identity mix bestaat uit de persoonlijkheid die zich uit in communicatie, symboliek en gedrag. Te gebruiken voor het in kaart brengen van de identiteit of het veranderen van de identiteit

Basismodel communicatie
Frank Oomkes, Alan Garner Communicatie Persoon A wil een boodschap vertellen aan persoon B. A zoekt in zijn hoofd naar woorden die bij de boodschpa horen (coderen) en zendt vervolgens de boodschap naar persoon B. Persoon B ontvangt de informatie, er vindt decodering plaats in het hoofd van persoon B. Persoon A is hier de zender en B is de ontvanger. Te gebruiken voor eenvoudige communicatie in een organisatie.

Vormen van communicatie

Frank Oomkes, Alan Garner Communicatievormen Er zijn verschillende vormen om te communiceren. Dit kan op een verbale of non-verbale manier, vocaal of non-vocaal. Het verschil hiertussen is onder andere gesproken of geschreven, de spreekwijze of gelaatsuitdrukking. Het is van belang om de juiste vorm toe te passen bij een uiting binnen of buiten het bedrijf.

Communicatieplan
Frank Oomkes, Alan Garner Communicatie Het communicatieplan bevat de stappen die een onderneming moet doorlopen om de juiste boodschap over de brengen, op de juiste manier aan de juiste groep mensen. Bevat de volgende stappen: Analyse, communicatiedoelgroepen, communicatiedoelstellingen, boodschap, communicatiestrategie, communicatiemiddelen, tijdsplanning, budget en evaluatie. Te gebruiken voor het uitvoeren van een campagne of een andere reclame-uiting.

Inleiding Management I
7S model
McKinsey Interne bedrijfsvoering Het 7S model is een systeem om de kwaliteit te meten van de prestaties die een onderneming levert. Alle aspecten uit het model hangen met elkaar samen. Te gebruiken bij het creren van samenhang in een organisatie.

Participanten en omgevingsfactoren
Marcus van Dam Bedrijfsvoering en ondernemingsklimaat Participanten: media, afnemers, leveranciers, concurrentie, vermogensverschaffers, werknemers, belangenbehartigingsorganisaties, overheidsinstellingen Omgevingsfactoren: milieufactoren, demografische factoren, maatschappelijke factoren, politieke factoren, economische factoren, technologische factoren Participanten zijn betrokken bij of hebben directe invloed op bedrijfsvoering, met omgevingsfactoren moet rekening worden gehouden bij het ondernemingsklimaat. Deze informatie is van belang bij het bepalen van de bedrijfsvoering.

Scientific Management theorie

Frederick Taylor Management Het doel van Taylor was het verhogen van de productiviteit in de productieomgeving. Hierbij hoort het achtbazenstelsel: Tijd en kosten, werkinstructies, bewerkingen en hun volgorde, werkvoorbereiding en uitgifte, onderhoud, kwaliteitscontrole, technische leiding en personeelsbeheersing. Het resultaat was tijd- en bewegingsstudies,

werkclassificatiesystemen, werkvoorbereiding en planning en analyse van routine- en vermoeidheidsverschijnselen Te gebruiken voor hogere productiviteit in productieomgeving.

Algemene Management Theorie

Henry Fayol Besturing van manager De besturing die je als manager kunt leren en kunt toepassen in de praktijk bestaat uit vijf stappen: plannen/vooruitzien, organiseren, cordineren, controleren en bevel voeren. 6 managementgebieden: Technisch, commercieel, financieel, zelfbeschermend, boekhouding en besturing. Te gebruiken voor eenheid van bevel

Theorie van de Bureaucratie

Max Weber Bureaucratie Hoe ziet de ideale bureaucratie eruit: Sterke taakverdeling, hirarchische bevelstructuur, functie belangrijker dan de persoon, schriftelijke vastlegging en objectieve criteria en procedures. Te gebruiken voor het creren van de ideale bureaucratie

Human Relations theorie

Elton Mayo Human Resource management De mens en de menselijke relaties zijn het uitgangspunt. Er bestaan informele organisaties. Aandacht geven, waardering laten blijken etc. is belangrijk voor de effectiviteit van een organisatie. Te gebruiken voor een goede relatie onderhouden met eigen medewerkers en mensen om je organisatie heen.

X en Y theorie
Douglas McGregor Mensenbeelden Er zijn twee soorten mensenbeelden, het X en het Y beeld. De X manier wil zeggen dat je negatief naar iemand kijkt, de Y manier geeft aan dat je positief naar iemand kijkt. Te gebruiken voor de manier waarop je naar iemand kijkt.

Theorie van Ansoff

Ansoff Ondernemingsgroei De groeistrategie laat verschillende manieren zien hoe een organisatie kan groeien, dit kan door middel van: productontwikkeling, marktpenetratie, marktontwikkeling en diversificatie. Te gebruiken voor groei in een organisatie.

Rollen van managers/ werkzaamheden

Mintzberg Management Een manager in een organisatie kan verschillende rollen vertegenwoordigen. Zo is er de inter-persoonlijke rol, informatieve rol en de besluitvormende rol. Daarnaast kan de manager verschillende werkzaamheden uitvoeren, zoals organiseren, controleren, plannen enz. Te gebruiken bij het op zijn plaats zetten van een manager. Duidelijk maken welke rol hij bezit en wat zijn werkzaamheden zijn.

Managementlagen
Marcus van Dam Management Een manager kan op verschillende niveaus actief zijn, bijvoorbeeld het topmanagement, middenmanagement en lager management. De manager op de juiste plek in de organisatie zetten. Elke laag neemt andere beslissingen en voert andere taken uit.

Inleiding Recht
Rechtsgebieden
J.W.P. Verheugt Recht In het recht zijn er een tweetal rechtsgebieden, namelijk het publiekrecht (burger overheid en overheidsorganisaties bestaande uit strafrecht en staats- en bestuursrecht) en het privaatrecht (burgers onderling). Het juiste conflict binnen het juiste gebied plaatsen.

Indelingen van het recht

J.W.P. Verheugt Indelingen recht Er kunnen verschillende indelingen worden gemaakt in het rechtsgebied. Zo is er nationaal en internationaal recht, formeel en materieel recht, publiek en privaatrecht. Het conflict op de juiste plaats binnen het recht zetten.

Wetgevende macht
J.W.P. Verheugt Materieel recht Er zijn verschillende soorten wetten in materile zin. Aan de naam kun je zien door wie de wet gemaakt is. Wet = door regering en SG, Besluit = regering, verordening = door lagere overheid of waterschap. Wetten in materile zin zijn alle wetten ongeacht wie ze gemaakt heeft, formeel is gemaakt door regering en SG. Te gebruiken bij het indelen van wetten in materile en formele zin.

Voorrang wetgeving
J.W.P. Verheugt Voorrang wetgeving De wetgeving heeft de volgende hirarchie: verdagen/eu-recht, grondwet, wetten in formele zin, AMvB, ministeriele regelingen, verordeningen van provincie, verordeningen van gemeente/waterschap Het toepassen van de juiste wetten, welke gaat boven welke.

Ondernemingsrecht
J.W.P. Verheugt Ondernemingsvormen Ondernemingsrecht gaat onder andere over de juridische vorm waarin een bedrijf functioneert. De ondernemingsvormen zijn: Eenmanszaak, maatschap, vennootschap, commanditaire vennootschap, B.V., N.V. Te gebruiken bij het toepassen van recht op een onderneming

Arbeidsovereenkomst
Art 7:610 BW Privaatrecht Sprake van een arbeidsverhouding als: er een gezagsverhouding is, arbeid wordt verricht gedurende zeker tijd, loon wordt betaald. Beindigen kan van rechtswege, wederzijds goedvinden, opzegging en ontbinding. Te gebruiken om te kijken of er een gezagsverhouding is en of dat er op de juiste manier ontslag is genomen/gegeven.

Rechterlijke macht
J.W.P. Verheugt Rechtspraak De rechterlijke macht in Nederland bestaat uit 19 rechtbanken, 5 gerechtshoven en 1 hoge raad. De taak van de rechterlijke macht is handhaving regels afgedwongen door middel van sancties. Bij eerste aanleg is rechtbank, hoger beroep is gerechtshof en in cassatie is hoge raad. Kijken bij welke rechtelijke macht een zaak terecht komt.