PROSPECTIVA EN SEGURIDAD

La ANTICPACIN como base de la estrategia y la planeacin de seguridad. Anticipacin, Sistemas de Alerta Temprana, Prevencin Activa. Bases metodolgicas y prcticas

Autor: Eduardo Ral Balbi

Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservados por Eduardo Ral Balbi - Agosto 2008 1 29/04/2013

CARACTERSTICAS DE LA SEGURIDAD Intrusiva Agresiva Limitativa

NO EXISTE NI EXISTIR SISTEMA DE SEGURIDAD ABSOLUTAMENTE INVULNERABLE

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QU ES PROSPECTIVA? La prospectiva o investigacin de futuros es el estudio sistemtico de posibles condiciones del futuro. Incluye el anlisis de cmo esas condiciones podran cambiar como resultado de la aplicacin de polticas y acciones, y las consecuencias de estas polticas y acciones.

La prospectiva puede orientarse a problemas grandes y complejos, o a otros de pequea escala; puede focalizarse en un futuro cercano u otro distante; puede proyectar las condiciones posibles, o las deseadas; y puede combinar todas estas posibilidades.

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PROPSITO DE LA PROSPECTIVA
Su propsito NO ES conocer el futuro, sino ayudarnos a tomar decisiones acertadas HOY Y EN CADA MOMENTO, a travs de sus mtodos que nos obligan a prever o anticipar oportunidades y amenazas y considerar cmo controlarlas. El futuro no puede conocerse, pero pueden explorarse las posibilidades futuras y sus consecuencias, y basndose en tales consideraciones, pueden tomarse las decisiones que influyan en el resultado de eventos y tendencias.

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OBJETIVO PRINCIPAL: ANTICIPAR

MAPAS DE RIESGOS

MAPAS DE OPORTUNIDADES

PRIMER LOGRO: SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA

RESULTADO FINAL: PREVENCIN DE CONFLICTOS SEGURIDAD

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MOMENTOS Y TIEMPO

PASADO Experiencia ESPEJO

PRESENTE Diagnstico ACCIN

FUTURO Deseos - Intereses INCERTIDUMBRE

INFORMACIN

NO INFORMACIN ANTICIPACIN

Hoy, alguien est construyendo nuestro

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FUTURO

Mtodo Clsico: Planeacin Estratgica basada en Tendencias

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Solidez de las tendencias
CONJUNTO proyeccin

TENDENCIAS

DE TENDENCIAS: UN SOLO ESCENARIO DE FUTURO

Registros histricos

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tiempo Corto plazo: Mtodo clsico muy slido Mediano y largo plazos: Prospectiva o combinacin

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Algunos pronsticos (o profecas?)

"Los americanos necesitan el telfono. Nosotros no. Nosotros tenemos mensajeros de sobra", Sir William Preece, director del Post Office britnico, en 1878 Es imposible que existan mquinas voladoras ms pesadas que el aire (Lord Kelvin, Presidente de la Royal Society, 1882). "Se acabar demostrando que los rayos X son un timo", Lord Kelvin, presidente de la Royal Society, en 1883. El caballo est aqu para quedarse, el automvil es slo una novedad (Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford, 1908) No hay probabilidad que el hombre pueda utilizar la fuerza del tomo (Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Fsica, 1923) Quin diablos va a querer escuchar lo que un actor dice? (Henry Warner, productor de pelculas, 1927)

Algunos pronsticos o proyecciones

"Nunca se fabricar un avin ms grande que ste", un ingeniero de Boeing, deslumbrado al ver el Boeing 247, con capacidad para10 pasajeros, en 1933. Hay un mercado mundial para alrededor de 5 computadoras (Thomas Watson, Presidente IBM, 1943). "La TV no durar porque la gente se cansar rpido de pasar todas las noches mirando una caja de madera", Darryl Zanuck, productor de la 20th Century Fox, en 1946 "Las aspiradoras impulsadas por energa nuclear sern una realidad en diez aos", Alex Lewyt, presidente del fabricante de aspiradoras Lewyt, en 1955. "Estamos en el umbral del correo va cohete", Arthur Summerfield, director general de Servicio Postal, en 1959.

Algunos pronsticos o proyecciones

No nos gusta su sonido y la guitarra elctrica est de salida (Presidente de Decca Records, rechazando a los Beatles, 1962). Si algo va a permanecer sin cambio, se ser el rol de la mujer (David Riesman, cientfico social de primer orden, 1967). "No hay necesidad de tener un ordenador en cada casa", Ken Olsen, fundador de Digital Equipment, en 1977 "Nadie va a necesitar ms de 640 Kb de memoria en su ordenador personal", Bill Gates, en 1981. "El spam estar resuelto en dos aos", Bill Gates, en 2004 "El iPod nunca despegar", Alan Sugar, en 2005

El camino a las concepciones estratgicas

Qu debo hacer? Qu no debo hacer, pues sera un error o contraproducente? Qu debo tratar de impedir que ocurra (o que otros hagan)? Qu debo intentar que ocurra, para que se configure el escenario deseado? (incluye la incidencia sobre las conductas de terceros, orientada a nuestros fines)

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ESCENARIOS
Escenario ptimo Cul es el comportamiento ptimo, ideal y lgico a futuro? Escenario Tendencial Cmo ser el futuro, si todo sigue comportndose como hasta ahora? Escenarios Exploratorios Qu otras cosas pueden pasar? Qu otros futuros pueden ocurrir? Escenario Apuesta Qu futuro me propongo construir? ESTRATEGIA Y PLAN 12

diferencias distancias conflictos

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El Futuro: nunca ser conocido exacta y completamente No es conveniente atender solo al escenario ms probable Todo planeamiento debe considerar (y atender) un grupo de escenarios Si el plan atiende de alguna manera esas posibilidades, podr tener xito

FINALIDAD: Entender la combinacin de decisiones estratgicas que son de mximo beneficio, a pesar de varias incertidumbres y desafos planteados por el ambiente externo
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Ideas fuerza
La vida slo puede ser entendida mirando hacia atrs, pero debe ser vivida mirando hacia delante (Kierkegaard) El planeamiento de escenarios nos permite usar el poder de la retrospeccin para transportarnos a futuros mejores (Johnston) El futuro puede construirse (Glenn y Gordon) Debemos preocuparnos por el futuro, porque es all donde pasaremos el resto de nuestra vida (Charles F. Kettering)

FACTORES DE PODER (Toffler) y su impacto en la seguridad

Riqueza Violencia Conocimiento

DESAFOS DE LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD FRENTE AL PROCESO DECISIONAL

Complejidad de los temas sobre los que debe decidirse Complejidad y dispersin del proceso de anlisis (factor organizacional)
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LA ANTICIPACIN ESTRATGICA PERMITE A LOS DECISORES: Reaccionar en el presente Accionar hacia el futuro Proteger y concretar los intereses propios Llevar a cabo negociaciones razonables Buscar el xito -la victoria- an parcial, o, en el extremo opuesto evitar la prdida o derrota.

LOS DECISORES NECESITAN: Disminuir las incertidumbres. Dar racionalidad a sus decisiones. Penetrar en el futuro. Determinar los beneficios (mximos o posibles). Buscar los menores costos. Evitar o controlar riesgos. Aprovechar oportunidades.

EL DECISOR NECESITA PARA SU GESTIN Escenarios de futuro, debidamente interpretados y analizados, y sus consecuencias. Oportunidades que se le presentarn al decisor y a la Institucin a la que pertenece (Estado, empresa, etc.). Riesgos que podrn aparecer en el futuro.

ALGUNOS ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO DECISORIO Importancia de la medicin de impactos de transformacin Incertidumbre vs. certeza Deteccin de riesgos y oportunidades Gestin de riesgos
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ANTICIPACIN Y PROSPECTIVA Cmo resolver un conflicto (actitud reactiva) Cmo prevenir los efectos de un conflicto (actitud preactiva) Cmo construir el futuro deseado, en lo posible sin conflictos (actitud proactiva)
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EL APORTE DE LA PROSPECTIVA AL PROCESO DECISIONAL

Anticipacin Sistemas de alerta temprana Prevencin de Conflictos Seguridad Construccin del futuro
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MUCHAS GRACIAS Eduardo Ral Balbi

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