TABLA SCAT

TECNICA SISTEMATICA DEL ANALISIS DE CAUSALIDAD

Descripcin del Accidente / Incidente PROBABILIDAD Certeza Muy Probable Posible Poco Probable Rara vez Insignificante Menor CONSECUENCIA Moderado Mayor Catastrfico Bajo CLASIFICACIN DEL RIESGO Medio Alto Extremo

Tipo de Contacto o Casi Contacto con una Fuente de Energa

1. Golpeado contra algo (al correr, o tropezar) 2. Golpeado por (golpe por un objeto en movimiento) 3. Cada a un nivel inferior 4. cada a un mismo nivel 5. Atrapado en (estar sujeto, agarrado por puntos de sujecin) 6. Cogido por (enganchado, colgado) 7. Atrapado entre o debajo de (aplastado, amputado) 8. Contacto con (feuntes de energa qumica, fsica, biolgica, ergonmica, electrica, cintica) 9. Demasiado estrs, ejercicio y carga(fatiga, agotamiento tensiones, etc.)

CAUSAS INMEDIATAS
Actos Menos Seguros
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Operar equipos sin autorizacin Operar equipos a una velocidad inadecuada/insegura Omisin de advertir Omisin de asegurar Poner inoperativos los dispositivos de seguridad Usar equipo defectuoso Uso inadecuado o no uso de EPP Carga incorrecta 9. Ubicacin incorrecta 10. Izar/levantar incorrectamente 11. Posicin inadecuada para el trabajo o la tarea 12. Dar mantenimiento a equipo en operacin 13.Jugueteo 14. Usar equipo inadecuadamente 15. Otro acto que no ha sido clasificado

Condiciones Menos Seguras

1. Falta o inadecuado uso de guardas, barreras, bermas, barricadas, etc. 2. Inestabilidad de paredes altas, techos, etc. 3. Vias, pisos, superficies inadecuadas 4. Equipo de proteccin inadecuado 5. Herramientas, equipos o materiales defectuosos 6. Congestin o accin restringida 7. Alarmas, bocinas, sistemas de advertencia inadecuados 8. Peligros de incendio y explosin 9. Limpieza/ orden deficientes 10. Exposicin extrema a qumicos 11. Niveles extremos/inseguros de polvo, humo, vapor 12. Exceso de ruido 13. Exceso de radiacin 14. Temperatura extrema 15. Peligro ergonmico 16. Inadecuada o excesiva iluminacin 17. Otras condiciones que no han sido clasificadas

CAUSAS BASICAS
Factores Personales
1. Capacidad Fsica/Fisiolgica
1.1 Estatura, peso, tamao, fuerza, alcance, etc. 1.2 Rango restringido de movimiento corporal 1.3 Capacidad limitada para mantener postura 1.4 Sensibilidad o alergias a sustancias 1.5 Sensibilidad sensorial extrema (temperatura, sonido, etc.) 1.6 Visin defectuosa 1.7 Audicin defectuosa 1.8 Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio) 1.9 Incapacidad respiratoria 1.10 Otras incapacidades fsicas permanentes 1.11 Incapacidades temporales

Factores Laborales
8.0 Liderazgo y/o supervisin
8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 Relaciones Jerrquicas confusas o contradictorias Asignacin de responsabilidades conflusas o conflictivas Delegacin Polticas, procedimientos, prcticas o lineamientos Objetivos, metas o estndares contradictorios Planificacin o programacin del trabajo Instruccin, Orientacin, y/o capacitacin Documentos de referencia, directivas y publicaciones de orientacin

4.0 Factores de Estrs Mental o Psicolgico

4.1 Sobrecarga emocional 4.2 Fatiga 4.2.1 Exigencias Extremas de discernimiento/toma de decisiones 4.2.2 Exigencia rutinaria y montona por vigilancia sin incidentes 4.2.3 Exigencia extrema de concentracin/percepcin 4.3 Instrucciones/exigencias Confusas 4.4 Instrucciones/exigencias conflictivas 4.5 Preocupaciones por problemas 4.6 Enfermedad mental 4.7 Otros factores de estrs mental o fisiolgico

11.0 Mantenimiento
11.1 Mantenimiento preventivo 11.1.1 Valoracin de las necesidades de mantenimiento 11.1.2 Lubricacin y servicio 11.1.3 Ajuste / Ensamblaje 11.1.4 Limpieza o repavimentacin 11.2 Reparacin 11.2.1 Comunicacin de necesidades 11.2.2 Programacin de necesidades 11.2.3 Inspeccin de unidades 11.2.4 Part Sustitucin de partes 11.2.5 Otros (Mantenimiento)

8.9 Identificacin y evaluacin de exposicin a prdidas 8.10 Conocimiento del trabajo por parte de la supervisin/gerencia 8.11 Matching of Individuals Qualifications & Job / Task Requirements 8.12 Medicin y evaluacin del desempeo 8.13 Retroalimentacin del desempeo 8.14 Otros(Liderazgo y/o supervisin)

5.0 Conocimiento 2.0 Capacidades Mentales/Psicolgicas

2.1 2.2 2.3 2.4 Miedos y fobias Problemas emocionales Enfermedad mental Inteligencia 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Experiencia Orientacin / Induccin Capacitacin Inicial Capacitacin de actualizacin Instrucciones mal interpretadas

12.0 Herramientas y Equipos

12.1 12.2 12.3 12.4 Evaluacin de necesidades y riesgos Consideracin de factores humanos/ergonmicos Estndares o especificaciones Disponibilidad

2.5 Comprensin 2.6 Discernimiento 2.7 Coordinacin 2.8 Tiempo de reaccin 2.9 Aptitud mecnica 2.10 Aptitud para el aprendizaje 2.11 Problemas de memoria

9.0 Ingeniera 6.0 Habilidad

6.1 Instruccin inicial 6.2 Prctica 6.3 Desempeo infrecuente 6.4 Coaching 6.5 Revisin de instrucciones 6.6 Otros (habilidad) 9.1 Valoracin de exposicin a prdidas 9.2 Consideracin del factor humano, ergonmico 9.3 Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo 9.4 9.5 9.6 9.7 Monitoreo de la construccin Valoracin de disponibilidad operativa Controles Monitoreo de operaciones iniciales

12.5 Ajuste/reparacin/mantenimiento 12.6 Recuperacin o rehabilitacin 12.7 Remocin y reemplazo de artculos inapropiados

13.0 Estndares de Trabajo

13.1 Desarrollo de estndares de trabajo 13.1.1 Inventario y evaluacin de exposicin y necesidades 13.1.2 Coordinacin con el diseo del proceso 13.1.3 Involucramiento del empleado 13.1.4 Inconsistencia de estndares/procedimientos/reglas 13.2 Comunicacin de estndares de trabajo 13.2.1 Publicacin de estndares de trabajo 13.2.2 Distribucin de estndares de trabajo 13.2.3 Traduccin de estndares al idioma adecuado 13.3 Mantenimiento de estndares de trabajo 13.3.1 Seguimiento del flujo de trabajo 13.3.2 Actualizacin de estndares de trabajo 13.3.3 Monitoreo del uso de estandares procedimientos/reglas

3.0 Estrs Fsico o Fisiolgico

3.1 Lesin o enfermedad 3.2 Fatiga debido a carga o duracin de la tarea 3.3 Fatiga a la falta de descanso 3.4 Fatiga debido a la sobrecarga sensorial 3.5 Exposicin a peligros que afectan la salud 3.6 Exposure to Temperature Extreme 3.7 Deficiencia de oxgeno 3.8 Variacin de la presin atmosfrica 3.9 Restriccin de movimiento 3.10 Insuficiencia de azucar en la sangre 3.11 Drogas 3.12 Otros factores de estrs fsico

9.8 Evaluacin de los cambios

7.0 Motivacin
7.1 El desempeo incorrecto es premiado 7.2 El desempeo icorrecto es castigado 7.3 Falta de incentivos 7.4 Excesiva frustracin 7.5 Agresin 7.6 Intento de ahorrar tiempo o esfuerzo 7.7 Intento de evitar incomodidad 7.8 Intento de llamar la atencin 7.9 Disciplina 7.10 Presin de los compaeros 7.11 Ejemplo del supervisor 7.12 Retroalimentacin del desempeo 7.13 Refuerzo de la conducta correcta 7.14 Incentivos de produccin 7.15 Otros factores de motivacin

9.9 Otros (Ingeniera)

10.0 Compra y Contratacin

10.1 Especificaciones de Requisiciones 10.2 Seleccin/bsqueda de materiales/equipos 10.3 Especificaciones de los proveedores 10.4 Modo o ruta del embarque 10.5 Inspeccin y aceptacin de recibos 10.6 Comunicacin de datos de prevencin de prdidas y salud 10.7 Manipulacin de materiales 10.8 Almacenamiento de materiales 10.9 Transporte de materiales 10.10 Identificacin de artculos peligrosos 10.11 Eliminacin de desechos 10.12 Seleccin del contratista 10.13 Otros (Compra y contratacin)

14.0 Desgaste Excesivo

14.1 Planificacin del uso 14.2 Extensin de la vida til 14.3 Inspeccin y/o monitoreo 14.4 Carga o ritmo de uso 14.5 Uso por personal no calificado o no entrenado 14.6 Uso para propsito equivocado

15.0 Abuso o Mal Uso

15.1 Conducta que es perdonada 15.2 Conducta que no es perdonada 15.3 Otros (Abuso y mal uso)

FALTA DE CONTROL
El Procedimiento existe & es el adecuado MS 001..Revisin del Compromiso, Liderazgo y Gestin MS 002..Gestin del Riesgo, Oportunidad y Cambio MS 003..Requerimientos Legales y Otros Compromisos MS 004..Planificacin de Objetivos y Metas MS 005..Capacitacin, Competencia y Conocimiento MS 006..Comportamiento y Observacin MS 007..Comunicacin, Consulta y Participacin MS 008..Gestin de Sistemas, Documentacin y Registros MS 009..Seleccin y Gestin del Contratista MS 010..Reporte de Investigacin de Accidentes/incidentes MS 011..Preparacin y Respuesta de Emergencias MS 012..Monitoreo y Medicin MS 013..Inspeccin del Lugar de Trabajo MS 014..Auditorias Internas y Externas MS 015..Acciones Preventivas y Correctivas MS 016..Control Operacional HSLP-TS-031 - Gestin de Salud e Higiene Ocupacional HSLP-TS-032 - Control de Suelos Superficiales HSLP-TS 033 - Control de Suelos Subterrneos HSOP-TS 034 - Prevencin de Incendios Superficiales HSLP-TS 035 - Prevencin de Incendios Subterrneos Roles & responsabilidades adecuados Cumplimiento total con el procedimiento El Procedimiento existe Roles & responsabi& es el adecuado lidades adecuados HSLP-TS 036 - Equipo a Control Remoto HSLP-TS 037 - Aislamiento de Energa HSLP-TS 038 - Equipo Mvil HSLP-TS 039 - Seguridad Elctrica HSLP-TS 040 - Sistemas de Permiso de Trabajo HSLP-TS 041 - Guardas en Maquinaria y Fajas Transportadoras HSLP-TS 042 - Explosivos HSLP-TS 043 - Seguridad en Vehiculos Livianos y Vas HSLP-TS 044 - Trabajo en Altura HSLP-TS 045 - Sistemas Presurizados HSLP-TS-046 - Gestin de Qumicos HSLP-TS 047 - Gruas y Equipos de Izaje HSLP-TS-048 - Programas Mdicos HSLP-TS-048.1 - Programa de Proteccin Auditiva HSLP-TS-048.2 - Programa de Proteccin Respiratoria HSLP-TD-048.3 - Agentes Patgenos Transmitidos por la Sangre HSLP-TD-048.5 - Programa de Supervisin del Mercurio HSLP-TD-048.6 - Programa de Supervisin del Plomo HSLP-TD-048.7 - Programa de Supervisin del Silice HSLP-TD-048.8 - Supervisin Mdica del Arsnico HSLP-TD-019.1 - Evaluacin del Riesgo a la Salud Cumplimiento total con el procedimiento

4 Sept. 2012 - Revision 1