NMX-GT-002-IMNC-2008 GESTIN DE LA TECNOLOGA

RICARDO RAMOS SALAS

MATRIZ: NMX-GT-002-IMNC-2008 Gestin de la tecnologa proyectos tecnolgicos requisitos.

PUNTO 1.- Objetivo

DEBERES

HABERES Ayudar a la gestin de proyectos tecnolgicos.

DOCUMENTOS

2.- Referencias normativas 3.- Trminos y definiciones 4.- Requisitos 4.1.Generalidades

Utiliza documento indispensable. Descritos en una norma.

NMX-GT-001-IMNC-2007. Sistemas de gestin de la tecnologa.-Terminologa NMX-GT-001-IMNC-2007.

4.2.Responsabilidades 4.3.- Justificacin Debe ser documentada. del proyecto.

El proyecto debe estar alineado a la estrategia. La organizacin debe especificar prioridades y objetivos. La organizacin debe explicar el porqu del proyecto. Designar un responsable. Resumen ejecutivo Motivacin Objetivo del proyecto Resultados esperados Beneficios Resumen del anlisis de factibilidad del proyecto

4.4.- Anlisis de Documentado. factibilidad del

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proyecto

Antecedentes Anlisis del entorno del proyecto Estudio de mercado Estudio del estado de la tcnica Programa general de trabajo Determinacin de recursos Aportacin del proyecto tecnolgico

4.5.Plan detallado del proyecto. 4.5.1.Generalidades 4.5.2.-Planificacion de la secuencia del proyecto 4.5.3.- Estructura organizativa y personal participante 4.5.4 Interrelacin de tareas 4.6.- Presupuesto

Elaborar un plan Calendarizacin de las etapas y asignacin de recursos Definir estructura organizativa

Especificar y verificar fechas y plazos de ejecucin y conclusin. Realizar presupuesto coherente con los objetivos

Costos de los recursos Costos autorizados Formato definido por reglas operacin Identificar, registrar y controlar recursos asignados.

de los

4.6.1.- Recursos Identificar que recursos requiere asignados al el proyecto proyecto

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4.6.2.- Desglose Emplear mtodos y tcnicas para de costos identificar costos

4.7.- Control del programa de trabajo del proyecto 4.7.1.Identificacin de riesgos y puntos crticos 4.7.2 Gestin de cambios 4.7.3.Medicin de avances 4.8.- Proteccin de la propiedad de los resultados del proyecto tecnolgico 4.9.- Cierre del proyecto tecnolgico

Describir la estructura de toma de decisiones

Nmina del personal propio Honorarios por contratacin externa Equipos Materiales Imprevistos Intereses bancarios Tipos de cambio Compra de bases de datos Gastos de operacin Asesoras Apoyos resultantes de convenios. Evaluaciones sobre la marcha del proceso Informacin procedente Documentar los riesgos y puntos crticos

Identificar y ponderar.

Mecanismo para realizar cambios necesarios Dar seguimiento al desarrollo del proyecto Analizar la existencia de alguna modalidad de proteccin de propiedad intelectual adecuada y viable. Informe de cumplimiento.

Registro y control

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4.9.1.- Evaluacin de los impactos y beneficios del proyecto tecnolgico 4.10.- Plan de explotacin de resultados

Elaborar evaluacin de resultados

Elaborar un programa para la explotacin del proyecto

Clientes potenciales Evaluacin econmica y financiera Ventajas competitivas Propiedad intelectual y transferencia de tecnologa