Professional Documents
Culture Documents
A finales del ao 2008 Ingenio San Diego propiedad de Fraterno Vila, sufri duro golpe en los costos de produccin, siendo el mayor problema el precio del combustible (Diesel para los camiones caeros), como es de nuestro conocimiento el combustible es el base fundamental de los costos de la industria azucarera, por lo mismo el problema era la distancia que haba de los caales (lugar de la materia prima), hacia la fabrica, elevando los costo de produccin y haciendo difcil la competencia por la estabilidad de un precio ante otros competidores. En el ao 2009, se realizaron anlisis de cuales serian las probables soluciones, y es all donde nace la idea de una fusin de plantas, ya que la planta Ingenio Trinidad Propiedad de Alfredo Vila, se encuentra ubicado en una zona aledaa a los caales, es as como se establece una estrategia, en la que el objetivo era trasladar la fabrica con todos sus equipos hacia la ubicacin de Ingenio Trinidad, as los costos de combustible disminuiran considerablemente. En el ao 2010, se finalizan los trabajos de la fusin, a pesar que se haba pensado que en esta zafra no produciran, el traslado fue un xito sin precedentes en Guatemala, esto genero muy buenas expectativas tanto para la direccin como para el personal en general de empresa. A continuacin se detalla la estructura grafica de ambas empresas antes como empresas individuales, y despus como corporacin de fusin empresas. *Estructura grafica de Ingenio San Diego antes de la fusin. Ingenio San Diego
Gerente General Sr. Fraterno Vila
Jefe Departamento A
Jefe Departamento B
Jefe Depatamento C
Jefe Departamento A
JefeDepartamento B
Jefe Depatamento C
*Estructura grafica de Ingenio San Diego e Ingenio Trinidad despus de la fusin. Corporacin San Diego - Trinidad
Gerentes Produccion Sr. Jose Vila (Hijo) Sr. Erik Vila (Hijo)
Jefe Departamento A
Jefe Departamento B
Jefe Depatamento C
Propuesta Aplicando Reingeniera de Puestos en la Estructura Organizacional Las alternativas que a continuacin se presentan, segn el antecedente del problema, son planteadas para cumplir los objetivos generales y especficos del presente caso, y son las opciones claves para Alinear a los miembros de la Familia con una Estructura Organizacional rediseada con objetivos comunes. CLAUDIA SERA QUE PUEDE INVESTIGAR MAS DE LA REINGENIERIA APLICADO A PUESTOS EN UN ORGANIGRAMA PARA AMPLIAR LA SOLUCION DEL CASO. Creacin del puesto Director Ejecutivo. La creacin y contratacin de este puesto, tendrn como fin, el poder recabar, analizar y canalizar hacia las gerencias, las directrices de la familia y poder discutir con ellos, para conciliar acuerdos en la toma de decisiones. Para ello es necesario que esta persona no pertenezca a la familia, para evitar que las relaciones y los conflictos entre esta lo afecten, este puesto sustituir a los dos miembros de la primera generacin de la gerencia general, quienes quedaran como miembro de la junta directiva.
Reestructuracin del Organigrama (Reingeniera de puestos) Segn las necesidades de la organizacin, es indispensable analizar la alternativa de implementar una gerencia por cada una de las lneas de produccin, (Azcar blanco y Azcar Crudo), y de esta forma ubicar a los miembros de la familia que tienen asignada la gerencia, y reestructurarlos en cada una de las lneas correspondiente con base a la experiencia que han desarrollando en cada una de las plantas como se trabaja antes de la fusin.
*La Reingeniera aplicada al organigrama se presenta de la siguiente forma ALTERNATIVA DE ESTRUCTURA DEL ORGANIGRAMA DE CORPORACION SAN DIEGO TRINIDAD
Junta Directiva
Director Ejecutivo
Jefe de Departamento A
Jefe de Departamento B
Jefe de Departamento C
Jefe de Departamento D
Jefe de Departamento E
Jefe de Departamento F