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CENTRO UNIVERSITRIO DO LESTE DE MINAS GERAIS Unileste - Curso de Direito - 1 Perodo

BRASIL: PAS DE GRANDES EVENTOS INTERNACIONAIS COM A COPA DO MUNDO DE 2014 E AS OLIMPADAS DE 2016. MOMENTOS DE FESTAS OU OPORTUNIDADES E INVESTIMENTOS? Disciplina: Economia Professor: Renato Atade

Ana Luisa Andrade Ana Caroline Oliveira Geni Sampaio Jeferson Souza Kamila Rbia Lorena Kelly Maria da Luz Marina Luciara Raisa Santos Thaiza Martins

Coronel Fabriciano 2012

SUMRIO

I- INTRODUO...................................................................................................3 II- DESENVOLVIMENTO.......................................................................................4 A- Breve Histrico: Olimpadas e Copa do Mundo...........................................4 B- Os diversos impactos da realizao de megaeventos no pas....................6 1- Investimentos em geral............................................................................8 2- Grandes oportunidades e desafios..........................................................9 3- Impactos socioeconmicos....................................................................10 4- Perspectivas para os investidores.........................................................12 5- Resultados e Benefcios........................................................................13 C- Alguns impactos na percepo de diferentes segmentos..........................16 1- Direito Ambiental....................................................................................16 2- Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada (IPEA).................................17 3- Relaes com Investidores (RIs)...........................................................18 4- Turismo: Sete diretrizes previstas..........................................................23 D- Externalidades............................................................................................25 E- Reflexos na economia do Vale do Ao......................................................26 1- Copa 2014 ............................................................................................26 2- Olimpadas 2016 ..................................................................................28

III- CONCLUSO .................................................................................................30 IV- REFERNCIAS ..............................................................................................31

I - INTRODUO

Atualmente, tornou-se comum os megaeventos esportivos mundiais fazerem parte da agenda de muitos governos, ao redor do mundo. Ressalta-se que estes megaeventos podem ser considerados os elementos catalisadores de oportunidades - tanto para empresas quanto para investidores - pois influenciam diretamente o desempenho econmico, poltico e social de um pas. Agora a nossa vez. Nos prximos anos, o Brasil sediar dois megaeventos - Copa do Mundo em 2014 e Jogos Olmpicos em 2016. Ao sediar estes megaeventos, nosso pas passar por experincias sobre os mais variados temas e atividades que, em tempos normais, jamais seriam vivenciadas. Eles viabilizam movimentao mpar, tal como congregar as pessoas em um objetivo comum, como tambm o de conduzir a realizao de programas e projetos que levariam dcadas para serem concebidos e concludos. Alm de estreitar laos entre os setores e privados e entre estes e as comunidades envolvidas, promovendo um grande senso de colaborao entre os vrios nveis destes setores, melhorando sua eficincia. Sem contar com outras vantagens - a introduo de novas ideias, de novos comportamentos, tais como aqueles relacionados sustentabilidade ambiental e diversidade, entre outros. Todas essas atividades devem ser realizadas de forma eficiente, pois h exigncias a serem rigorosamente cumpridas por determinao dos organizadores dos eventos e at mesmo por conta da demanda local e estrangeira. Devidos s suas caractersticas peculiares, os megaeventos so ambiciosos, altamente desafiadores e extremamente dependentes da capacidade de planejamento e execuo em suas diversas fases - durante sua vida til e em seus legados. O Brasil tem feito esforo de se evidenciar no exterior, o prprio processo de consolidao da estabilidade econmica favoreceu bastante o processo. Alis, a base desse fluxo verificado hoje o processo de estabilidade econmica que d grau maior de confiana aos investidores e isso reflete diretamente nas decises de investimentos, acrescenta Celino. (Texto do Artigo Copa Pr-sal)

II - DESENVOLVIMENTO

A - BREVE HISTRICO: OLIMPADAS E COPA DO MUNDO 1. Olimpadas Origem dos Jogos Olmpicos: Foram os gregos que criaram os Jogos Olmpicos, por volta de 2500 a.C., homenagem Zeus, com realizao de competies. Porm, foi somente em 776 a.C. que ocorreram pela primeira vez os Jogos Olmpicos, de forma organizada e com participao de atletas de vrias cidades-estado, na cidade de Olmpia. A cada quatro anos, atletas de centenas de pases se renem num pas sede para disputarem um conjunto de modalidades esportivas. A prpria bandeira olmpica representa essa unio de povos e raas, pois formada por cinco anis entrelaados, representando os cinco continentes e suas cores. A paz, a amizade e o bom relacionamento entre os povos e o esprito olmpico so os princpios dos jogos olmpicos. A princpio, apenas homens eram admitidos na disputa, da qual passou a fazer parte, quase como um smbolo, uma homenagem perptua dos Jogos Grcia, a Maratona, corrida de fundo na distncia de 42 quilmetros e 500 metros, na 26 Olimpada da Era Moderna, mudaram conceitos, o amadorismo puro foi esquecido, o mercantilismo encontra cada vez mais espao, os pases investem milhes de dlares em suas delegaes, os Jogos so a melhor vitrine que os participantes poderiam ter e a mxima do Baro de Cobertin (Importante competir, no vencer) est cada vez mais esquecida. Mesmo assim, os Jogos de Olmpia eram os que impunham mais respeito: as guerras eram suspensas quando a poca dos Jogos chegava. Conforme o prestgio da competio aumentava, outros esportes eram incorporados. E a tcnica se apurava, a ponto de os atletas de elite contarem com treinadores profissionais. Em 628 a.C., foram criadas at categorias infantis. Mulheres? S nas Heraias, os Jogos femininos: na verdade, uma corrida de 30 metros que tambm acontecia a cada quatro anos em Olimpada. Mas, aps cada Olimpada, o mundo nunca mais o mesmo.
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2. Copa do Mundo A histria da Copa do Mundo est ligada luta e garra de Jules Rimet, um francs que meteu na cabea ser possvel realizar um torneio mundial de futebol reunindo e agregando pases de todas as partes do planeta. Para o sucesso da organizao, todos concordavam que seria indispensvel a adeso da Inglaterra, a dona da bola naquele incio de Sculo XX. Para tristeza de franceses, belgas e demais simpatizantes da ideia de criar uma organizao mundial de futebol, a Inglaterra desprezou a iniciativa, alegando no enxergar vantagens na formao de uma federao mundial. Em 21 de maio de 1904, sem a presena dos ingleses, nasceu a FIFA, tendo como membros fundadores a Frana, a Blgica, a Dinamarca, a Holanda, a Sucia e a Sua, alm do Futebol Club Madrid, da Espanha, que mais tarde trocou seu nome para Real Madrid. Mostrando que a FIFA havia sido criada para organizar um torneio mundial com selees de todo o globo, o Artigo 9 do seu Estatuto dizia que "s a FIFA pode organizar campeonatos internacionais". Logo, novos pases pediram inscrio junto FIFA - Alemanha, ustria, Itlia e Hungria. Os fundadores nunca deixaram de acreditar que a Inglaterra um dia se filiaria, tanto que o nome da organizao, para no ferir a conhecidssima vaidade dos britnicos, ficou metade em francs -Fdration Internationale, e metade em ingls - Football Association. Pouco antes que a FIFA completasse seu primeiro ano de existncia, em abril de 1905, a Inglaterra entrou para o grupo, no claro sem fazer exigncias - queria a presidncia, no que foi prontamente atendida. A realizao de uma Copa do Mundo de Futebol da FIFA iniciou em 1928, durante um congresso da entidade, quando Jules Rimet conseguiu a aprovaao para criar um torneio internacional. A primeira competio ocorreu em 1930, tendo a participao de 13 equipes convidadas. Com o crescimento da competio, hoje necessrio passar por uma etapa classificatria de dois anos de durao, que conta com a participao de aproximadamente duzentas selees de pases, para participar do campeonato. O lugar que foi realizado a primeira copa em 1930 foi no Uruguai e a seleo de casa ganhou.
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O comit organizador dos Jogos Olmpicos de Vero de 1932 no queriam incluir o futebol na competio, devido sua baixa popularidade nos Estados Unidos. A FIFA e o Comit Olmpico Internacional tambm divergiam a respeito da definio de "atleta amador" e, ento, o futebol ficou fora dos jogos. Ento, o francs Jules Rimet criou a primeira Copa do Mundo, em 1928, aps ter assumido o comando da instituio mais importante do futebol mundial: a FIFA (Federation International Football Association).

B - OS DIVERSOS IMPACTOS DA REALIZAO DE MEGAEVENTOS NO PAS Em breve o Brasil sediar um mega evento internacional contemporneo: a Copa do Mundo de 2014 e a Olimpada de 2016. Vivenciando um bom momento econmico, que vem diminuindo a imensa desigualdade social ainda existente, o nosso pas prepara-se para receber investimentos vultosos.

Fig.1 - Fonte: DELOITTE e IBRI. Brasil, bola da vez. 2010.p. 11

Essa ao simultnea entre toda a organizao de megaeventos se materializa na disponibilizao de enormes estruturas de recepo, transporte e deslocamento para atletas, imprensa, turistas e um exrcito de colaboradores. A partir da acontece todo o resto. O Ministrio dos Esportes estima que sero 40 mil atletas e jornalistas internacionais; outros 70 mil colaboradores voluntrios sero convocados para atuar no Rio e nas trs outras cidades onde haver jogos de futebol (Rio de Janeiro (RJ), So Paulo (SP), Belo Horizonte (MG), Porto Alegre (RS), Braslia (DF), Cuiab (MT), Curitiba (PR), Fortaleza (CE), Manaus (AM), Natal (RN), Recife (PE) e Salvador (BA). As reformas ou construes dos estdios devem comear no mximo at o dia 31 de janeiro de 2010. J o prazo final para a entrega definitiva de todos os estdios em plenas condies de uso ser o dia 31 de dezembro de 2012. Em 2013, o pas dever receber a Copa das Confederaes, que serve como uma espcie de ensaio geral para o Mundial.

Fig.2 - Fonte: DELOITTE e IBRI. Brasil, bola da vez. 2010.p. 8

1. Investimentos em geral Estima-se que a Copa do Mundo de 2014 injetar cerca de R$ 142,39 bilhes em investimentos na economia nacional, sendo R$ 29,6 bilhes de investimento direto entre 2010 e 2014, e R$ 112,7 bilhes resultantes dos impactos indiretos e induzidos (como salrios, por exemplo). Do total de investimento direto, 42% viro do setor pblico e 58% do setor privado. O impacto direto sobre o PIB ser de R$ 64,5 bi em quatro anos, o que representa 2,17% do PIB projetado para 2012, de R$ 2,9 trilhes. A Olimpada de 2016, por sua vez, segundo o Ministrio dos Esportes, com base em estudos da Fundao Instituto de Administrao (FIA), ter um investimento direto de R$ 28,8 bilhes, entre Comit Organizador e Infraestrutura.

Fig.3 - Fonte: DELOITTE e IBRI. Brasil, bola da vez. 2010.p. 9

Nas cidades porturias, o governo prope remodelagem de terminais martimos de passageiros, para facilitar o acesso do turista que pretende se locomover por barcos, iates e transatlnticos. Para os aeroportos, a Infraero submeteu ao Palcio do Planalto proposta que contempla obras de ampliao de terminais de carga e de passageiros. E o plano de concesses dos aeroportos, sob estudo e anlise no Ministrio da Defesa h dois anos, ter de se adequar ao cronograma dos eventos esportivos, especialmente a Copa, por ser mais prxima e ter menor prazo para execuo.

Os investimentos do setor pblico consistiro, basicamente, em obras de mobilidade urbana e reforma de estdios, a cargo dos governos estaduais e municipais, e, atravs da Unio, em modernizao dos aeroportos, pela Infraero, e financiamento para obras de transporte pblico (FGTS), arenas e rede hoteleira (BNDES). 2. Grandes oportunidades e desafios A questo aproveitar a oportunidade para criar um novo perfil socioeconmico para as prximas geraes de brasileiros. Projees do governo apontam que os impactos econmicos produzidos pela concentrao de quase R$ 30 bilhes em inverses no pice do calendrio esportivo da prxima dcada - a Olimpada - tero se multiplicado por quatro vezes em 2027, gerando mais de R$ 100 bilhes em riquezas no Pas. com esse objetivo que o Palcio do Planalto estabeleceu a programao de investimentos da Copa do Mundo de 2014 e dos Jogos Olmpicos e Paraolmpicos de 2016, seguindo o compromisso com o Comit Olmpico Internacional (COI)

Os estudos oficiais indicam que um benefcio direto da Olimpada ser a arrecadao adicional equivalente a 97% do total dos investimentos no evento (mais de R$ 28 bilhes), que vo rechear os cofres federais, estaduais e das 12 prefeituras envolvidas.

A realizao de megaeventos abrange desde as receitas e os custos especficos dos jogos at uma srie de outros fatores, como novas formas de financiamento, acelerao do desenvolvimento e renovao urbana, o que envolve centros de
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convenes, instalaes culturais, parques temticos entre outras combinaes nas cidades e nos pases organizadores. Portanto, o legado decorrente desses eventos tambm se encontra firmemente associado a resultados no esportivos, sendo importantes fontes de legitimidade para o recebimento dos prprios jogos, com impacto social e cultural dentro das comunidades. As propostas e estratgias das cidades tendem a refletir a natureza dinmica de suas economias locais e nacionais, catalisando a expanso da produo de bens e servios.

A Copa do Mundo, organizada pela Federao Internacional de Futebol Associado (FIFA), tambm um evento que suplanta seu carter esportivo, oferecendo uma grande oportunidade para acelerar o desenvolvimento econmico e social das cidades-sede e de todo o Pas. As edies mais recentes da Copa demonstraram claramente os benefcios que um evento como este pode gerar.

Sediar grandes eventos esportivos como os Jogos Olmpicos e Paraolmpicos e a Copa do Mundo de Futebol est se tornando cada vez mais atraente para os pases emergentes. Historicamente recepcionados apenas por naes com economias desenvolvidas, tais eventos podem elevar a importncia do pas-sede no contexto. 3. Impactos socioeconmicos Estudos produzidos pela consultoria Ernst & Young indicam que o setor da construo civil ser o mais beneficiado pela realizao da Copa do Mundo, produzindo um valor adicional de mais de R$ 8 bilhes entre 2010 e 20148. Essa mesma consultoria apontou que a Copa do Mundo de 2014 produzir um efeito em cascata surpreendente atravs dos investimentos realizados no pas, podendo-se quintuplicar o total de aportes aplicados diretamente na concretizao do evento e impactar diversos setores.

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Fig.4 - Fonte: DELOITTE e IBRI. Brasil, bola da vez. 2010.p. 9

Esse efeito em cascata, que fora mencionado, poder ser percebido em cinco nveis cumulativos, a saber: impacto sobre a demanda final (gastos no Brasil referente Copa); impacto sobre a produo nacional de bens e servios; impacto sobre a renda; impacto sobre a produo de empregos; e impacto sobre a arrecadao tributria.

Alm disso, sero investidos aproximadamente R$ 135 bilhes, sendo R$ 23 bilhes relacionados infraestrutura e a organizao e R$ 113 bilhes na economia brasileira, com a produo em cadeia de efeitos indiretos 10 e induzidos 11.

Em decorrncia desse evento, um grande nmero de visitantes dever vir ao pas, fato esse que exigir rduos processos de preparao e vultosos investimentos, tanto pelo setor pblico como por empresas privadas, com resultados positivos expressivos para o Brasil, sobretudo com a enorme exposio do pas na mdia, bem como o legado ao pas quanto infraestrutura, tecnologia e recursos humanos.

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3. Perspectivas para os investidores

Os investidores estrangeiros esto voltando seus olhares para as oportunidades de negcios no Brasil, decorrentes da realizao da Copa do Mundo FIFA de 2014 e das Olimpadas de 2016. Prova disso o crescente aumento de anncios de investimentos no pas por capitais do exterior.

A Alemanha, se antecipando aos demais pases, manifestou a sua disposio em investir aqui. O presidente Horst Kohler, em sua comitiva, trouxe consigo especialistas em negcios internacionais para apresentar projetos nos segmentos de segurana, arquitetura, gerao de energia alternativa para a Copa do Mundo e Olimpada.

Fig.5 e Fig.6 - Fonte: DELOITTE e IBRI. Brasil, bola da vez. 2010.p. 4

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4. Resultados e Benefcios

Mesmo com o grande nmero de investimentos necessrios para a realizao de um grande evento, de muita importncia no perder de vista os benefcios econmicos gerados. Benefcios estes que esto associados ao curto prazo, tais como a criao de empregos, transporte, segurana, entretenimento, desenvolvimento do esporte e impactos econmicos. No entanto, componentes de longo prazo, como turismo, infraestrutura, logstica, moradia, criao de reas para prtica de esporte, meio ambiente e at exportaes, so benefcios fundamentais para o pas durante e aps os eventos.

Fig.7 - Fonte: DELOITTE e IBRI. Brasil, bola da vez. 2010.p. 14

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Fig. 8 - Fonte: DELOITTE e IBRI. Brasil, bola da vez. 2010.p. 16

Sem dvida nenhuma, a promoo da imagem do Pas no exterior deve aumentar a estatura do Brasil no mercado mundial.

Quanto qualificao como plo turstico, um grande evento esportivo pode ajudar a estabelecer e melhorar um destino de viagem. Como exemplo, pode-se citar a Alemanha, que, com seu lema de acolhimento Tempo de fazer amigos - adotado durante a Copa do Mundo de 2006 -, ofereceu at mesmo treinamento aos motoristas de txi para ajudar a garantir a boa impresso aos visitantes.

Ao final do torneio, muitos visitantes e espectadores formaram uma imagem inteiramente nova e positiva da Alemanha.

Nesse contexto, o envolvimento e apoio do governo so essenciais para a execuo e o sucesso dos eventos.

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Eventos verdes

Fig. 9 - Fonte: DELOITTE e IBRI. Brasil, bola da vez. 2010.p. 20

Os megaeventos esportivos proporcionam uma oportunidade perfeita para mudar a forma como as pessoas pensam e se comportam, por exemplo, na rea ambiental. Os primeiros Jogos Verdes foram os Jogos Olmpicos de Inverno de 1994, em Lillehammer, na Noruega. No mesmo ano, Sidney, que concentrou sua proposta em um conceito ambiental, foi escolhida como a cidade-sede dos Jogos Olmpicos de Vero de 2000.

Desde ento, a maioria dos grandes eventos esportivos est centrada no desenvolvimento sustentvel e na educao ambiental. Essa iniciativa recebeu ampla cobertura do resto do mundo. Alm de medidas j consagradas, o plano de sustentabilidade do evento abordar tambm as questes de biodiversidade, resduos, mudana climtica e vida saudvel.

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C - ALGUNS IMPACTOS NA PERCEPO DE DIFERENTES SEGMENTOS 1. Direito Ambiental Todas estas obras, pblicas ou privadas, tm algo em comum: a exigncia constitucional de elaborao pelo empreendedor do Estudo de Impacto Ambiental (EIA), documento essencial a instruir o imprescindvel licenciamento ambiental, instrumento de controle prvio e concomitante pelo Poder Pblico quanto s normas ambientais aplicveis. Os procedimentos do EIA, s vezes, so roda da fortuna: ao inici-lo jamais se sabe ao certo quais os conflitos que o projeto suscitar em razo da multiplicidade dos seus efeitos, positivos e negativos, para o ambiente. O Estudo de Impacto Ambiental (EIA) est previsto pelo art. 225, 1, IV, da Constituio Brasileira de 1988 como um requerimento prvio e obrigatrio para instalao de obra ou atividade potencialmente causadora de significativa degradao do meio ambiente. Portanto, os entes governamentais no possuem discricionariedade para decidir acerca da elaborao ou no de um EIA; se o projeto apresentado for potencialmente causador de algum impacto ambiental significativo, como, em regra, so aqueles relacionados estrutura da Copa do Mundo de 2014 e da Olimpada de 2016, um EIA dever necessariamente ser exigido, previamente, pelo ente ambiental competente, sob pena de nulidade da licena ambiental. O EIA para obras de mobilidade urbana, como os servios pblicos de transporte terrestre e aquavirio, dever necessariamente identificar e avaliar os impactos no ambiente ocasionados pela poluio sonora, atmosfrica, do solo e dos recursos hdricos, assim como apresentar, dentre as medidas de mitigao, aquelas voltadas expressamente para a conservao e uso racional dos combustveis. . Finalmente, Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional (o IPHAN), ente federal dotado de autonomia financeira e administrativa, tem por propsito zelar pela proteo do ambiente cultural. As aes administrativas voltadas para a defesa do patrimnio cultural so implementados, via de regra, pelo prprio IPHAN, e no impostas ao empreendedor no procedimento do EIA como condio para o deferimento ou no da licena ambiental.
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2. Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada (IPEA) Os exemplos de Barcelona 1992 (Espanha), Sydney 2000 (Austrlia) e Pequim 2008 (China) comprovam: jogos olmpicos produzem resultados muito positivos para o pas que os patrocinam, principalmente para as cidades onde so realizados. A expectativa para o Brasil mais favorvel ainda, porque o Pas vai sediar dois dos maiores eventos esportivos internacionais nos prximos anos, a Copa do Mundo, em 2014, e a Olimpada, em 2016. A realizao da Copa exigir investimento em transportes (portos e aeroportos), mobilidade urbana (metrs, trens, corredores), hotelaria, turismo e em pessoal de atendimento e recepo nas 12 cidades-sedes, movimentando toda a economia local. O ritmo de investimento ter que ser mantido no Rio de Janeiro, que vai sediar a Olimpada. A previso chega a R$ 30 bilhes. A questo aproveitar a oportunidade para criar um novo perfil socioeconmico para as prximas geraes de brasileiros. Projees do governo apontam que os impactos econmicos produzidos pela concentrao de quase R$ 30 bilhes em inverses no pice do calendrio esportivo da prxima dcada - a Olimpada - tero se multiplicado por quatro vezes em 2027, gerando mais de R$ 100 bilhes em riquezas no Pas. com esse objetivo que o Palcio do Planalto estabeleceu a programao de investimentos da Copa do Mundo de 2014 e dos Jogos Olmpicos e Paraolmpicos de 2016, seguindo o compromisso com o Comit Olmpico Internacional (COI). A Matriz das Responsabilidades define, conforme aprovado pelo Grupo

Interministerial da Copa, governos estaduais e prefeituras, que a Unio se responsabilizar pelos terminais de passageiros de portos e aeroportos; os municpios e estados, pelos projetos de urbanizao e obras de mobilidade urbana; enquanto a iniciativa privada cuidar da hotelaria e construo, reforma ou ampliao de estdios. 2.1. Ateno aos aeroportos, servios e segurana. O tcnico do IPEA destaca quatro pontos que merecem especial ateno dos organizadores, por serem definitivos no s para a funcionalidade, qualidade e bemestar das multides que devem invadir o Pas, como tambm para o cidado local: modernizao dos aeroportos e servios aeroporturios; preparao do brasileiro
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para o contato direto com estrangeiros; organizao de fora de segurana centralizada em um nico comando, com participao de todas as instituies de segurana pblica, seja municipal ou estadual, em parceria com foras as armadas; e, ateno com a eficincia do gasto pblico. Para que os investimentos possam perdurar para as geraes futuras e se elimine a criao de "elefantes brancos" como herana dos eventos, Pgo prope a elaborao de planejamento rigoroso e projetos integralmente justificveis, que garantam a eficincia de cada centavo dos gastos pblicos 3. Relaes com Investidores (RI) 3.1. O papel estratgico do RI na atualidade

Devido crescente influncia do RI nas decises estratgicas das empresas, de forma geral, o mercado tem considerado esse profissional como pea essencial para posicionar a organizao em relao s mudanas na economia e dar transparncia imagem institucional. O RI utiliza-se da captao de informaes confiveis a respeito das expectativas e demandas dos investidores alinhadas s tendncias do cenrio econmico.

A viso que esse profissional traz para dentro da sua prpria empresa tem impulsionado a valorizao do RI dentro das companhias abertas. medida que a relao com o mercado determinante para o favorecimento de novos negcios, a confiana nas prticas de governana corporativa e a exigncia por sustentabilidade tornam-se diferenciais competitivos. De acordo com a opinio de profissionais de RI, na atualidade, os fatores de maior influncia na deciso de investimento em suas empresas so o potencial de crescimento (73% dos respondentes), a performance financeira (70%) e as estratgias corporativas (67%).

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Fig. 10 - Fonte: DELOITTE e IBRI. Brasil, bola da vez. 2010.p. 21

O profissional de RI utiliza-se de ferramentas para fornecer informaes confiveis alta administrao da empresa, para que esta tome decises acertadas e demonstre ao mercado que suas estratgias corporativas esto sendo implantadas com sucesso. Alm dessa importante funo, h tambm a responsabilidade de divulgar com transparncia e confiabilidade as informaes da organizao, possibilitando que os investidores e analistas de mercado possam delinear suas expectativas sobre o futuro da empresa. Com a atrao dos megaeventos esportivos ao Pas (Copa do Mundo em 2014 e Olimpada em 2016), esperado um grande aumento no nmero de investimentos, principalmente em obras de infraestrutura.

J perceptvel certa movimentao de algumas empresas para explorar eficientemente as oportunidades que so geradas com os megaeventos esportivos. Perguntado sobre qual a sua influncia em relao aos megaeventos esportivos dentro das organizaes, a maior parte (70%) dos profissionais de RI afirma que o mercado e os investidores estrangeiros ainda no tm demandado a rea de RI
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sobre a temtica. Entretanto, o restante aponta que o RI j percebe tal influncia e que est atento tanto s demandas de mercado como aos investidores estrangeiros (17% dos respondentes). Mesmo com a maior parte dos RIs declarando que a rea ainda no tem sido demandada, os profissionais indicam que suas empresas pretendem se preparar.

3.2. O posicionamento das empresas

Os RIs acreditam que a maioria das empresas conseguir se preparar adequadamente para os grandes eventos esportivos (53% dos respondentes). Aliado ao fato de ainda no haver uma movimentao efetiva nas empresas sobre o tema, 21% acreditam que poucas empresas estaro preparadas adequadamente. As empresas ainda no esto muito preocupadas com suas concorrentes em relao a esse tema e esto buscando se preparar, internamente, para aproveitar as melhores oportunidades. Uma ferramenta que possui grande eficcia para trazer a viso do mercado empresa o contato e a construo de uma slida rede de relacionamento com investidores nacionais e estrangeiros. Para valorizar a imagem da empresa durante o perodo dos megaeventos esportivos, o profissional de RI acredita que a melhor forma de manter uma comunicao eficaz e confivel o estabelecimento de uma estrutura interna de relaes com a mdia.

Devido relativa distncia dos megaeventos esportivos toda a preparao para sediar os eventos ainda est em fase inicial no atual momento, mas j perceptvel a crescente movimentao em alguns setores da economia relacionados aos negcios e s oportunidades que surgiro.

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Fig.11 - Fonte: DELOITTE e IBRI. Brasil, bola da vez. 2010.p. 26

O papel do RI, alm de estratgico, torna-se ento um diferencial que pode resultar na escolha dos investidores sobre qual empresa est mais preparada para explorar com sucesso os negcios e as oportunidades durante os megaeventos.

Fig.12 - Fonte: DELOITTE e IBRI. Brasil, bola da vez. 2010.p. 27

3.3. A viso dos investidores

Dos 36 organismos investidores que participaram da pesquisa, a maioria deles j sinaliza que pretende investir tanto na Copa de 2014 quanto na Olimpada de 2016 (aproximadamente 60% dos respondentes).

No caso da Copa do Mundo, grande parte dos investimentos deve ocorrer at o segundo semestre de 2011 (trs anos antes da abertura) e a precificao dos eventos at o primeiro semestre de 2012. Para a Olimpada, a maior parte dos investimentos ocorrer at o primeiro semestre de 2013 e a precificao at o primeiro semestre de 2014. A expectativa que os investimentos no primeiro evento j sejam dinamizados at 2012.

O cenrio econmico favorvel decorrente de fatores como os prprios megaeventos esportivos impacta diretamente o nvel de capitalizao das empresas
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e os investidores demonstram que pretendem aproveitar as novas oportunidades que surgem para o Pas. A perspectiva de crescimento acentuado para o Brasil nos prximos anos - aliada aos movimentos que os grandes eventos esportivos devero capitalizar - oferece hoje uma viso de futuro promissora para a comunidade de investidores interessados em apostar no Pas.

Fig. 13 - Fonte: DELOITTE e IBRI. Brasil, bola da vez. 2010.p. 27

Ao final do primeiro semestre de 2010 (quatro anos antes da realizao da Copa no Brasil), das oito ofertas iniciais de aes (IPOs) registradas na CVM, duas j estavam relacionadas aos megaeventos esportivos.

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2. Turismo: Sete diretrizes previstas A copa do mundo de 2014 e as Olimpadas de 2016, que sero realizadas no Brasil, esto causando grandes perspectivas para o desenvolvimento da atividade turstica em nosso pas visto que devido a esse evento um grande nmero de visitantes dever vir ao pas, o que exigir um processo de preparao e grandes investimentos por parte dos setores pblicos e privados. Para o Brasil ser uma oportunidade mpar, visto que atravs destes eventos conseguiremos melhorar a infraestrutura de servios e a cadeia produtiva de turismo de nosso pas, o que consequentemente ocasionara uma expanso, desde que bem gerida e coordenada, de oportunidades de negcios e de visibilidade internacional de nossos produtos, servios, empreendimentos e destinaes tursticas. O fluxo turstico neste perodo subir notoriamente, exigindo mais dos setores de hotelaria, transporte, comunicaes, cultura, lazer e comrcio varejista, sendo necessrio tambm uma capacitao de funcionrios para esses servios. Sediar a Copa do mundo e as Olimpadas ser tambm uma chance de oferecer aos turistas a oportunidade de conhecer novas reas brasileiras, como as cidades sedes, Rio de Janeiro (RJ), So Paulo (SP), Belo Horizonte (MG), Porto Alegre (RS), Braslia (DF), Cuiab (MT), Curitiba (PR), Fortaleza (CE), Manaus (AM), Natal (RN), Recife (PE) e Salvador (BA), evidenciando nesse processo o contato com culturas e espaos naturais interessantes para os turistas estrangeiros e tambm para os prprios brasileiros que pretendem conhecer outros estados do seu territrio, proporcionando tambm uma futura volta dos turistas para conhecer as outras riquezas do nosso pas. O Ministrio de Turismo props sete diretrizes previstas para a estruturao turstica necessria para sediar adequadamente os devidos eventos atravs da Proposta Estratgica de Organizao Turstica da Copa do Mundo de 2014.

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Fig. 14 - Fonte: SANTOS e SOUZA. Copa do Mundo e Olimpada no Brasil. Revista Eletrnica. Jan.2012.

A primeira diretriz a de Servios e Equipamentos Tursticos que composta pelos seguintes Fatores Crticos de Sucesso (FCS): Servios de hospedagem; Servios de Alimentao; Atrativos Tursticos; Centro de Atendimento ao Turista (CAT) e Sinalizao Turstica. J a segunda diretriz Qualificao, diz respeito a formao de recursos humanos para a rea de turismo. Tem uma importncia, visto que atravs do entrelaamento deste ponto trabalhamos com a construo da imagem que o turista leva do pas. Trata maior gargalo e da operao turstica brasileira e maior desafio para a Copa do Mundo de 2014. Como terceira diretriz, o nosso pas deve ser capaz de aproveitar toda a potencialidade do evento Copa do Mundo, bem como a repercusso que este gerar. fundamental para que isso acontea que um bom trabalho de marketing seja feito pelo pas e suas cidades sedes.
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A Gesto Pblica e Governana a quarta diretriz. Os fatores de sucesso so: fundos e linhas de financiamento; e cooperao para o desenvolvimento do turismo e coordenao institucional. J a quinta conhecida como Sustentabilidade. Segundo o MTur o desafio dessa diretriz preparar a populao local para absorver os empregos diretos e indiretos, gerados pela Copa 2014, entendendo que o turismo gera empregos para a comunidade, aproveitando a mo de obra qualificada, diminui o impacto social negativo da atividade. Os fatores crticos para essa diretriz so: poltica de enfrentamento e preveno a explorao sexual infanto-juvenil,; produo associada a iniciativa privada. O Acesso a sexta diretriz apontada pelo Ministrio de Turismo, em seus desdobramentos: areo, rodovirio e aquavirio. O fato de demandar recursos financeiros altssimos e ter um prazo muito curto para sua realizao, principalmente o modo areo demandar maiores esforos para sua soluo por parte do governo brasileiro. A stima e ltima diretriz a Infraestrutura. Essa diretriz trata da estruturao das necessidades de infraestrutura de base a serem beneficiadas com os investimentos nesta rea pelo Governo Federal. A alocao de recursos se dar principalmente em transporte, capacitao, preservao de patrimnio e construo de

equipamentos tursticos.

D- EXTERNALIDADES J vimos que as externalidades so os impactos das aes de algo ou algum sobre o bem-estar de outros que esto em torno e no participaram daquelas aes. As externalidades podem ser positivas ou negativas. Abordaremos algumas das negativas. O estudo realizado pelo IPEA alerta sobre a deciso de direcionar grandes recursos para uma cidade pode significar, no entanto, a privao de muitas outras e alimentar desigualdades regionais.

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Outro exemplo de resultado que poder ser negativo para a populao: para atender ao padro FIFA, as cidades - sedes planejam retirar complexos esportivos como piscinas e quadras poliesportivas para ampliar reas de estacionamento; a retirada de pistas de atletismo, com vistas a tornar o espectador mais prximo do campo. Em Salvador, a comunidade vai perder um centro esportivo com quadras, pista de atletismo e parque aqutico; em Braslia, diversas pistas de prtica de bicicross, que um esporte olmpico, foram eliminadas para dar lugar a estacionamentos. Muitos investimentos s tero utilidade durante a Copa: as cidades que vo sediar os jogos planejam instalar infra-estrutura de mobilidade, como o caso dos veculos leves sobre trilhos (VLT), em sua maioria com foco na conexo entre o aeroporto e os estdios, muitos deles situados em regies fora do centro da cidade.

E - REFLEXOS NA ECONOMIA DO VALE DO AO 1. Copa 2014 O Governo de Minas criou a Secretaria de Estado Extraordinria para a Copa do Mundo (Secopa), com objetivo prestigiar as cidades do interior mineiro no Mundial da FIFA Brasil 2014. Assim, uma comitiva da seleo de futebol do Mxico esteve no ltimo sbado (20) em Ipatinga, acompanhada do ex-treinador Carlos Alberto Parreira, tetracampeo mundial com o Brasil e consultor da Copa do Mundo de 2014, alm de membros da Secopa. Eles foram recebidos pelo diretor geral da Agncia de Desenvolvimento da Regio Metropolitana do Vale do Ao, Thales Rezende Coelho Alves - que busca atrair uma das selees para Ipatinga na Copa de 2014, e representante do municpio. A delegao mexicana realizou uma visita tcnica s estruturas esportivas e hoteleiras de Ipatinga no sbado. O grupo conheceu o estdio Ipatingo, que concorre como um dos Centros de Treinamento de Selees (CTS). A escolha do local onde as selees treinam antes do evento esportivo de 2014 feita pela comisso tcnica de cada pas, com base em catlogo elaborado pela FIFA. O material oferece sugestes dos CTS, que so locais de treinamentos realizados dias

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antes dos jogos. J a hospedagem pode ser em local que oferea um campo de futebol ou que apenas seja prximo a um CTS. Vantagem: Carlos Alberto Parreira destacou que Minas Gerais conta com a vantagem de ser um Estado muito bem localizado, facilitando os deslocamentos. . Os hotis e centros de treinamento tm que estar preparados de forma a seduzir as delegaes internacionais no primeiro encontro. As cidades que queiram receber selees tm um ano pela frente para se readequarem. Referncia: Para o diretor da Agncia Metropolitana do Vale do Ao, Thales Rezende, a reputao e a experincia de Parreira, contratado como consultor da Secretaria Especial da Copa para auxiliar na atrao de selees ao Estado de Minas Gerais, convergem olhares do mundo inteiro para nossa regio.Segundo ele, necessrio um esforo conjunto de toda a sociedade para que Ipatinga seja um dos CTS. APL Metalomecnico: O diretor-geral da Agncia Metropolitana acrescenta que o Vale do Ao busca o reconhecimento de um APL Metalomecnico (arranjo produtivo local) e tem, nessa vitrine, tambm grande oportunidade de atrair investidores internacionais, bem como proporcionar a realizao de negcios importantes que traro mais recursos e desenvolvimento para a regio. Se conseguirmos produzir um esforo conjunto e contar com a participao do poder pblico municipal e empresariado, estaremos muito perto dessa conquista, posiciona-se. Investimentos: Carlos Alberto Parreira, h que se investir no local de trabalho das selees, se referindo s condies do estdio municipal, suas instalaes e o gramado, que, hoje, no esto em condies adequadas e precisam de investimentos pontuais para receber uma seleo de futebol.Segundo Parreira, O estdio, os locais de treinamento, so os seus instrumentos de trabalho. Critrios: A visita dos mexicanos a Ipatinga refora o compromisso do Estado em interiorizar o Mundial de 2014, gerando visibilidade e melhorias a esses municpios. O Centro de Treinamento de Selees deve ter, pelo menos, um campo com excelentes condies e medidas oficiais, alm de spa, piscina e rea fitness. O tempo de deslocamento hotel-CTS deve ser de, no mximo, 20 minutos, via nibus. Com relao a hospedagem, o hotel deve ter disponibilidade de no mnimo 55
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quartos com ar-condicionado ou aquecedor, considerando o clima na regio nos meses de junho e julho. Candidatas: Atualmente, 19 cidades mineiras so candidatas a CTS junto ao Comit Local da Fifa (COL): Alm de Ipatinga, Arax, Caxambu, Caet, Divinpolis, Extrema, Formiga, Governador Valadares, Juiz de Fora, Lagoa Santa, Matias Barbosa, Montes Claros, Patos de Minas, Poos de Caldas, Sacramento, Sete Lagoas, Uberaba, Uberlndia e Varginha. Para o diretor da Agncia Metropolitana do Vale do Ao, Thales Rezende, a reputao e experincia de Parreira, contratado como consultor da Secretaria Especial da Copa para auxiliar na atrao de selees ao estado de Minas Gerais atraem olhares do mundo inteiro para nossa regio. Ele ressalta que necessrio um esforo conjunto de toda a sociedade para que Ipatinga seja um dos CTS.

2. Olimpadas 2016 Durante os Jogos Olmpicos, o Jornal Vale do Ao abriu o espao dos Personagens da Semana para alguns dos nossos atletas olmpicos: Lucimar Aparecida de Moura, atleta que esteve em duas Olimpadas, e Edilene Andrade, judoca que esteve em Barcelona, no ano de 92. A Usipa teve ainda outro judoca, Rogrio dos Santos e a nadadora Flvia Delaroli representando a cidade no maior evento do esporte mundial. Por trs de todas estas conquistas, um nome: Nilson Moura, gerente esportivo da Usipa h 37 anos e Presidente da Federao Mineira de Atletismo. Para os jogos de 2016, no Rio de Janeiro, a expectativa em torno do desempenho de atletas da Usipa j no to grande. No porque no haja talentos, a queixa por investimentos. Nilson Moura o Personagem da Semana do Jornal Vale do Ao. Atualmente, a Usipa tem mais de 1800 atletas, em sete modalidades diferentes. Vrios atletas hoje teriam condies de disputar os jogos, e s conseguiriam se, infelizmente, sairem do clube. O quadro quase sempre se repete: a Usipa forma o atleta, que vai brilhar por clubes de So Paulo e Rio. Alm da dificuldade de manter atletas, ainda falta apoio financeiro, interesse dos jovens e, acima de tudo: tempo.

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A primeira pergunta, sobre a Usipa no Rio 2016, esclarece Nilson: temos alguns destaques. Temos o Rudney, na marcha atltica, temos o Vincius na natao, temos a Roberta Camilo, temos nomes de expresso, temos o Robert no lanamento de martelo, que vai bater o recorde no campeonato brasileiro, porque est em constante evoluo.

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III- CONCLUSO Sem dvida nenhuma, o Brasil ganhar uma enorme visibilidade perante o mercado mundial, tal como aconteceu nos demais pases, onde ocorreram tais eventos. Em 2008, por exemplo, os Jogos Olmpicos de Pequim consistiram num fator preponderante para consolidar status da China como superpotncia econmica. Um grande evento esportivo pode ajudar a estabelecer e melhorar a qualificao do Brasil como plo turstico. Os impactos socioeconmicos provenientes dos eventos esportivos no impactam positivamente apenas a regio e seus habitantes, uma vez que a busca por resultados tangveis ajuda a garantir que os eventos sejam positivos para a sociedade como um todo. Da a importncia do envolvimento e apoio do governo para a execuo e o sucesso dos eventos, conforme apontam os resultados da pesquisa Brasil, bola da vez. O papel do governo consiste em uma das iniciativas mais desafiadoras para a boa conduo dos megaeventos esportivos, principalmente nos aspectos que tangem a prestao de garantias financeiras e de financiamento para grandes investimentos em infraestrutura.Ainda mais: estes projetos devem ter a garantia de que sero sustentados financeiramente pelo

governo, por muitos anos, independentemente das mudanas polticas que possam ocorrer. As atividades e os investimentos necessrios antes, durante e aps os eventos podem aumentar o ndice de emprego e criar novas oportunidades de negcios para as empresas de todo tipo, regio e tamanho. A melhora na infraestrutura tambm deve atrair novas empresas e permitir a operao mais eficiente delas. Assim, os megaeventos esportivos so geralmente estruturados a fim de gerar supervits e, em geral, so os governos que absorvem grande parte dos custos e riscos incorridos. Na teoria, os contribuintes passam a receber de forma positiva e duradoura todos os benefcios decorrentes dos eventos. Apesar de elementos desafiadores, os quesitos que dependem mais diretamente do setor privado apresentam menor grau de dificuldade para serem satisfeitos, segundo os participantes da pesquisa. Portanto, o tema legado deve proporcionar uma viso realista da enorme dimenso e complexidade das tarefas, sem reduzir a atratividade das oportunidades e exagerar ou complicar os processos. Corrobora-se, assim, que de extrema importncia acompanhamento e o investimento do governo federal para que os nmeros continuem crescentes e fortaleam a economia brasileira.

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IV- REFERNCIAS 1. ABRCIO, Marcos. Como surgiram as Olimpadas? Disponvel em: http://mundoestranho.abril.com.br/materia/como-surgiram-as-olimpiadas

2. BELTRO, Antnio F. G. As grandes obras estruturadoras para a Copa do Mundo de 2014 e para a Olimpada de 2016 no Brasil e o Estudo de Impacto Ambiental (EIA): potenciais gargalos. Da Fonte Advogados. Maro/2011. Disponvel em: http://www.dafonteadv.com.br/site/impressoes/artigo_18.pdf

3. Comitiva mexicana e Parreira visitam Ipatinga de olho em 2014. Disponvel em: <http://www.diariodoaco.com.br/noticias.aspx?cd=67454> Postado em: 23/10/2012.

4. CRUZ, Luciene. Copa, pr-sal e Olimpadas colocam Brasil na mira dos investidores estrangeiros. Agncia Brasil, 10/10/2011. Disponvel em: http://www.portaldacopa.gov.br/pt-br/noticia/copa-pre-sal-e-olimpiadas-colocambrasil-na-mira-dos-investidores-estrangeiros

5. DELLOITE; IBRI.Brasil, bola da vez. Negcios e investimentos a caminho dos megaeventos esportivos. Pesquisa realizada em 2010 Disponvel em: http://www.deloitte.com/assets/DcomBrazil/Local%20Assets/Documents/Estudos%20e%20pesquisas/Pesquisa%20Brasil %20bola%20da%20vez%20-%20Deloitte%20e%20IBRI.PDF

6. FONSECA, Marcelo Luiz Mendes da. Externalidades e bens pblicos em grandes eventos esportivos: avaliaes e perspectivas. IV Congresso CONSAD de Gesto Pblica.Braslia/DF, 25-27 maio/2011. Disponvel em:http://www.sgc.goias.gov.br/upload/arquivos/2011-06/painel_15052_053_054_055.pdf

7. Histria da Copa do Mundo FIFA. Disponvel em: http://pt.wikipedia.org/wiki/Hist%C3%B3ria_da_Copa_do_Mundo_FIFA

8. MESQUITA, Tefilo Benarrs de. Srie Especial: A Histria das Copas do Mundo. Maio 2009.Disponvel em: http://bloggerdoteofilo.blogspot.com.br/2010/06/especial-historia-das-copas-domundo-o.html#!/2010/06/especial-historia-das-copas-do-mundo-o.html
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9. MORAIS, Mrcio de; EUZBIO, Gilson Luiz. Eventos internacionais Compensa investir? - O investimento vale pena? Estudo realizado pelo Ipea: 2012, ano 9, n.27.

10. SANTOS, Rodrigo Amado dos; SOUZA, Norma de Sitta. Copa do Mundo e Olimpadas no Brasil: perspectivas de crescimento e desenvolvimento do turismo brasileiro. Revista Cientfica Eletrnica de Turismo. Ano IX ,n.16 , jan.2012. http://www.revista.inf.br/turismo16/artigos/TU916102.pdf

11. Olimpadas na Grcia Antiga. Disponvel em: http://www.suapesquisa.com/olimpiadas/

12. Parreira e Agncia Metropolitana do Vale do Ao discutem Copa 2014. Disponvel em: <http://www.cidademais.com.br/noticias/?id=36755> Postado em: 24 out.2012.

13. VINCIUS, Z (Reprter). O que esperar para 2016? Gerente esportivo da Usipa h mais de 30 anos, Nilson Moura revela a preocupante situao do esporte para 2016. Disponvel em: <http://www.jornalvaledoaco.com.br/novo_site/ler_noticia.php?id=100016> Postado em: 31 ago. 2012.

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