Nmero 43 julio de 2012

Concepcin Garca Diguez. Direccin de Servicios a Clientes de Vicepresidencia, ICM y Administracin Electrnica Cloud computing: el nuevo paradigma? Juan Ramn Palomino, jefe de rea de Monitorizacin y Mejora del Servicio: Todo lo que se monitoriza, se controla y, por tanto, se puede mejorar.

Edita: Agencia de Informtica y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid Consejero Deledado:

Jos Martinez Nicols

Entrevista ...................................................
Concepcin Garca Diguez

Repor taje..................................................... 9
Cloud computing: el nuevo paradigma?

Directora Revista: Paulina Bartolom Comit de Redaccin:

Conoce mejor a .......................................... 14

Juan Ramn Palomino, jefe de rea de Monitorizacin y Mejora del Servicio

Javier Botija, Silvano Corujo, Blas Labrador, Mar Gonzlez Coordinacin: Mayte Garmendia

Entrevista exper to....................................... 18

Iigo Trasmonte, gerente de zona de Subaru Espaa

Colaboran en este nmero:

Repor taje ....................................................

Estudio sobre Juego y Ocio Familiar

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Carlos Martn Javier Prez Ocern

Fotografa: Julia de la Cruz Diseo y maquetacin: dmsmedia

Prevencin y Salud .................................... Tal como somos..........................................

Un paseo por la msica

Rincones ..................................................... 35 Qu es y cmo funciona ............................ 38 Curiosidades en la red................................ 39 Comunicacin Qu mundo!....................... 40 Pasatiempos ...............................................
Francisco Fonseca, director de la Ocina de la Comisin Europea en Madrid

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Personaje invitado....................................... 43

Embajadores 181 28045 Madrid Tfno: 91 580 50 00 Fax: 91 590 50 89

Queridos lectores:

Nos acercamos a las vacaciones de verano pero nuestra actividad no se para. Continuamos al pi del can haciendo lo que sabemos y cumpliendo con nuestras obligaciones profesionales al servicio de la Comunidad de Madrid. Por eso la informacin que reeja nuestras actividades e inquietudes no falta a su cita con sus lectores y en este nmero de ICM Conecta del mes de julio tenemos una oferta de contenidos tan interesante como es habitual en estas pginas. Se incorporan en la entrevista principal las declaraciones de Concepcin Garca Diguez, Directora de Servicios a Clientes de Vicepresidencia, ICM y de Administracin Electrnica, y destaca la ilusin que le hace que la administracin electrnica se implante para los empleados de ICM. En nuestra seccin Conoce mejor a Juan Ramn Palomino, jefe de rea de Monitorizacin y Mejora del Servicio nos habla de su mbito de responsabilidad y los compromisos que tiene su rea. Iigo Transmonte, experto en automocin y en las ltimas tecnologas aplicadas a este sector, nos introduce en el mundo tecnolgico de los navegadores de a bordo. Un reportaje sobre un estudio que analiza el juego y el ocio familiar, nos lleva a la sorprendente conclusin de que los nios espaoles juegan muy poco, y que cuando lo hacen juegan ms con adultos que con nios de su edad. Como personaje invitado nos visita en este nmero Francisco Fonseca, director de la Ocina de la Comisin Europea en Madrid, un experto en Europa que nos hace algunas reexiones muy interesantes sobre el momento que vivimos dentro de la Unin. Las habituales secciones sobre Prevencin y Salud y Tal como somos, completan la nmina de contenidos de este nmero de nuestra revista, que espero que os guste.

El tiempo transcurre con tanta celeridad que, cada vez que el calor nos dice que estamos en verano, tenemos la sensacin de que aunque ha llegado tarde se va a acabar demasiado pronto. Las ganas de descansar y el deseo de tener tiempo libre para leer, hacer deporte, estar con la familia y los amigos y desconectar de las preocupaciones diarias y de la tensin que nos exige nuestro trabajo, se ven compensadas por unas merecidas vacaciones que nos servirn para regresar con nuevas fuerzas, las pilas puestas y la mente despejada. En nuestro trabajo es fundamental que estemos en situacin ptima para desarrollar nuestras obligaciones y, aunque en todo colectivo laboral es importante que los profesionales puedan dar de s lo mejor de sus posibilidades, hay algunos, como el nuestro que es ms sensible a estas circunstancias porque nuestro trabajo es creativo. A veces podra parecer que nos creemos mejores a los dems y no es en absoluto esa la intencin de nuestras reexiones. Solamente trabajamos en un mbito profesional distinto, cambiante, muy exigente y muy tecnicado, por eso nuestras obligaciones son ms exigentes y nuestras responsabilidades afectan a ms cantidad de usuarios.

Entrevista a CONCEPCIN GARCA DIGUEZ

Direccin de Servicios a Clientes de Vicepresidencia, ICM y Administracin Electrnica.

Facilitar el acceso de los madrileos a los servicios electrnicos; impulsar una Administracin ms eciente y ecaz; contribuir a la competitividad de la Comunidad de Madrid y ser vanguardia en el cumplimiento de las directrices y normativas europeas, tales son los objetivos estratgicos de lo que ICM da en llamar Hoja de Ruta para la Gobernanza Electrnica de la Comunidad de Madrid, un Plan global que se inici en mayo de este ao 2012 y se extender a lo largo de toda la Legislatura.
Concepcin Garca Diguez

La Direccin de Servicios a Clientes de Vicepresidencia, ICM y Administracin Electrnica (DCSVIA) proporciona soluciones verticales para Vicepresidencia y Consejera de Cultura y Deportes e ICM y soluciones horizontales a la Comunidad de Madrid, en cuanto a Administracin y Difusin Electrnica. Adems gestiona de forma integral los servicios prestados a Altos Cargos. Hoy nos reunimos con Concepcin Garca Diguez, su directora. ICM Conecta (ICMC).- Cules son los clientes ms representativos desde las perspectivas vertical y horizontal, a los que se presta servicio? Concepcin (Garca CG).-En la lnea vertical, los clientes ms activos son el Consejo de Gobierno, el Boletn Ocial de la Comunidad de Madrid (BOCM), Archivo y Bibliotecas, los Ayuntamientos de la CM, el Centro de Asuntos Taurinos y la propia ICM. La Direccin presta servicios en materias de difusin electrnica a la Comunidad de Madrid a travs de los requerimientos que nos llegan desde la comisin madrid.org y da soporte a otras Direcciones de Servicios verticales.

Trabajamos cubriendo las necesidades que llegan desde la comisin de Administracin Electrnica, dirigida por la Direccin General de la Calidad de los Servicios y Atencin al Ciudadano y normalizando las solicitudes de otras reas verticales (incluyendo proyectos Nexus y administracin electrnica en Justicia). En la lnea horizontal prestamos servicios integrales a los Altos Cargos de la Comunidad de Madrid y servicios de intervencin rpida para necesidades crticas de nuestra Autonoma. Nos parece interesante destacar el estudio realizado desde nuestra Direccin en materia de Administracin y Difusin Electrnica: Hoja de Ruta de la Gobernanza Electrnica de la Comunidad de Madrid 2012-2015. El plan tiene como objetivo alinear todo lo invertido por la Comunidad de Madrid en las dos ltimas legislaturas con los compromisos de Gobierno de la legislatura actual y las corrientes europeas, con la misin de mejorar y aanzar la relacin de la Comunidad de Madrid con los ciudadanos y empresas, tanto a nivel poltico como de servicios.

ICMC.- Extendernos en la descripcin pormenorizada de la referida Hoja de Ruta nos desenfocara del objetivo de acercarnos a las actividades de su Direccin, conviene sin embargo ofrecer algunos detalles que ilustren dicha aproximacin. Hblenos de la nalidad del plan y a quin va dirigido. CG.- El diseo del plan se inicia de forma simultnea al comienzo de la Legislatura, momento idneo para realizar un ejercicio de reexin atendiendo a la nueva conguracin del Gobierno de la Comunidad de Madrid y sus compromisos; el marco normativo europeo y nacional y la necesidad de conseguir un uso generalizado de los servicios disponibles por la ciudadana. La nalidad del plan se declina en torno a los siguientes objetivos estratgicos: facilitar el acceso de los madrileos a los servicios electrnicos; impulsar una Administracin ms eciente y ecaz; contribuir a la competitividad de la Comunidad de Madrid y ser vanguardia en el cumplimiento de las directrices y normativas europeas. Los colectivos destinatarios del plan son fundamentalmente los ciudadanos y empresas, la propia Comunidad de Madrid y las Entidades Locales y otras Administraciones. ICMC.- Para el logro de los objetivos estratgicos antes mencionados, la Vicepresidencia y por ende ICM establecen varias lneas de actuacin. Puede identicarlas? CG.- La Hoja de Ruta se hace a iniciativa del cliente y es, ciertamente, un plan de accin a largo plazo y de carcter general que acerca los objetivos estratgicos a metas ms tangibles y alcanzables (programas y proyectos). Se congura en torno a las lneas de actuacin de la Agenda Digital Europea, marco de trabajo referente para todas las Administraciones. En ese marco, actuamos efectivamente en siete lneas: Consolidar los servicios y fomentar el uso y conanza en la administracin electrnica: Tras la implantacin de la Ley11/2007, en la CM prcticamente la totalidad de los servicios a ciudadanos y empresas son teletramitables, sin embargo slo un 5% de las gestiones con la Administracin se realizan de esta forma. Esta lnea pretende que ciudadanos y empresas hagan uso generalizado del canal digital, hacer del certicado electrnico una herramienta cotidiana e incrementar la usabilidad y el valor aadido de los servicios ms utilizados (emulando la declaracin del IRPF). En Espaa somos lderes en disponibilidad de servicios teletramitables, hay ms de veinte millones de DNI electrnicos, pero el nivel de teletramitacin es muy bajo. Eliminar y reducir las barreras administrativas: Se orienta a la simplicacin y normalizacin en la ges-

La implantacin de la administracin electrnica para los empleados de ICM es algo que me ilusiona especialmente

tin administrativa suprimiendo burocracia, acercando la tramitacin al lenguaje cotidiano, unicando el acceso a los distintos niveles administrativos (estatales, autonmicos y locales). Un ejemplo claro es la Ventanilla nica Europea, donde estamos alineados con el Estado, para realizar todos los trmites necesarios para montar una empresa (en Espaa y en Europa) sin que sea necesario desplazarse al lugar donde se implantar hasta que efectivamente se produce el establecimiento fsico. Acceso a la transparencia: desarrollo de un modelo de Gobierno Abierto: Tal vez convenga recordar que el concepto de Gobierno Abierto deriva de ciertos movimientos sociales que sostienen que tanto las acciones de Gobierno como las acciones de la Administracin pblica deben orientarse en la medida de lo posible a la transparencia, participacin ciudadana y colaboracin. Esta lnea se complementa con una vertiente de benecio econmico: poniendo a disposicin de empresas infomediarias la informacin que obra en poder de las administraciones se favorece la creacin de nuevos servicios de valor aadido, sin coste para la administracin, con benecio hacia la empresa y que repercuten positivamente hacia el ciudadano. Ampliar, estudiar e innovar en recursos para la relacin y benecio de la ciudadana: Potenciacin del canal mvil, tramitacin a travs del servicio de voz 012 o mejora del canal ciudadano para que haga llegar a la Administracin de la CM sus sugerencias y quejas son proyectos concretos a acometer en esta lnea. Contribuir a la alfabetizacin y la sensibilizacin digital de los madrileos en la Sociedad de la Informacin: La competencia en esta lnea recae en uno de nuestros principales clientes, la Direccin General de la Calidad de los Servicios y Atencin al Ciudadano, para el cual preparamos ciertos contenidos divulgativos sobre la administracin electrnica y las plataformas para hacerlos llegar a la ciudadana. Promover la interoperabilidad: colaboracin entre administraciones pblicas y prestacin de servicios conjuntos: el Real Decreto 4/2010, de 8 de enero, por el que se regula el Esquema Nacional de

Juan Carlos Fernndez, Luis J. Aparicio, Concepcin Garca Diguez, Nicols Lpez-Manzanares, Alicia de las Heras y Lara Ogando

Interoperabilidad en el mbito de la Administracin Electrnica convierte estas tareas en un imperativo legal. Pero adems es una pieza bsica de la gobernanza electrnica. Ni que decir tiene que todo lo que hacemos, contempla esa funcionalidad como un eje transversal. Y, por ltimo, promover el ahorro y el uso inteligente de los recursos pblicos. No hay mucho que comentar al respecto, dado los tiempos que corren. No es un imperativo legal propiamente, pero lo es en el sentido econmico y hasta moral. ICMC.- Y qu hay en cuanto a la inversin necesaria?, lo que llaman los nmeros del Plan. Puede explicarlo? CG.- En un momento en el que la racionalizacin del gasto se convierte en objetivo, hemos querido prestar especial atencin tanto a los mecanismos de nanciacin como al estudio econmico pormenorizado y gradual de la inversin para la ejecucin del plan. En relacin a la nanciacin hemos concluido que la herramienta ms adecuada para complementar la nanciacin de la Comunidad de Madrid son los Fondos FEDER. En cuanto al estudio econmico, hemos catalogado los proyectos de cada una de las lneas en tres posibles escenarios: conservador, evolutivo y liderazgo, que permite modular la ejecucin del plan atendiendo a la viabilidad econmica del momento, versus el objetivo a alcanzar. En este sentido, el escenario conservador se reere a lneas de trabajo continuistas que se orientan al mantenimiento del servicio y el logro de aquellos compromisos que se entienden estrictamente ne-

cesarios. Por ejemplo, el desarrollo de la Ventanilla nica acorde con la Directiva de Servicios. El escenario evolutivo es el que prev impulsar lneas de trabajo que permitan evolucionar determinadas infraestructuras, sistemas y servicios en orden a un modelo ms eciente y menos costoso. Por ejemplo, el diseo y desarrollo de nuevos servicios a travs de plataformas para mviles. Y el tercer escenario, liderazgo, es el que busca posicionar a la Comunidad de Madrid como referencia nacional sobre la base de desarrollar iniciativas novedosas y pioneras. Por ejemplo, todo lo que hemos hablado del Gobierno Abierto entrara dentro de este mbito. ICMC.- Ha mencionado el soporte en materias de administracin electrnica que ustedes facilitan al resto de Direcciones. Cul es el papel de su Direccin en Nexus por ejemplo, una de las estrellas de ICM? CG.- Tanto en Nexus como en Justicia, se estn desarrollando una serie de sistemas verticales que dan servicio a clientes. Pero esos sistemas tienen a su vez un componente de administracin electrnica, por ejemplo Nexus Educacin deber ofrecer a los padres un modo de gestionar las becas de sus hijos, o Nexus RRHH habr de tener en cuenta todo lo concerniente a las oposiciones. Nuestro papel es asesorar sobre la forma en que los ciudadanos se relacionan con la Comunidad de Madrid (no puede haber diferentes maneras de acceso y dilogo), en algn caso tambin colaboramos en algunas piezas concretas, realizamos auditoras, desarrollos, etc.

ICMC.- Como ya se ha puesto de relieve a lo largo de esta conversacin, su Direccin tiene -se dira de forma castiza- muchos frentes abiertos, algunos de ellos enmarcados dentro de la Hoja de Ruta a la que tambin hemos aludido ya. Referirnos a algunos en concreto no deja de ser una eleccin arbitraria por parte de quien realiza esta entrevista, pero como no es posible detenernos en todos, si le parece adecuado, trataremos brevemente algunos de los servicios y proyectos quizs ms signicativos. Para comenzar, podra explicarnos cmo funciona una de las aplicaciones ms crticas, el Sistema de Informacin de Soporte del Consejo de Gobierno? CG.- Esta aplicacin est en el eje vertical. Permite a los Secretarios Generales Tcnicos de cada Consejera introducir cada lunes los temas a tratar en el Consejo de Gobierno que se celebra los jueves y plantear una agenda, considerando adems toda la documentacin asociada. Una vez que se han seleccionado los asuntos que sern objeto de atencin del Consejo, la Subdireccin correspondiente prepara esa informacin los das martes y mircoles, incorporando incluso las respuestas a consultas jurdicas o de otra clase que sean necesarias. Los jueves y durante el Consejo, donde se renen Presidenta, Consejeros y el Secretario General del Consejo de Gobierno, esos asuntos de agenda van comentndose y soportndose en la aplicacin. Al nal se aaden las actas, documentos de diversa clase, etc, que han de servir como soporte a eventuales desarrollos legislativos. La posterior comunicacin en la Conferencia de Prensa que siempre sigue al Consejo tambin se presta desde nuestra Direccin. ICMC.- Del centro neurlgico de Gobierno en la Comunidad al exponente ms claro de descentralizacin y cercana al ciudadano, los ayuntamientos pequeos y medianos. En qu consisten los Proyectos Gema/ Municip@? CG.- Estos ayuntamientos, de hasta 40.000 habitantes, carecan de los recursos econmicos y organizativos necesarios para el cumplimiento normativo de la Ley 11/2007 de la Administracin Electrnica e incluso para desplegar algunas herramientas internas que necesitaban para gestionar su relacin con los vecinos. Gema aporta una serie de aplicaciones internas tales como el catastro, el sistema de informacin geogrca, el registro o la parte relativa a RRHH. Se complementa con Municip@, que dota a los consistorios de un portal informativo con sus caractersticas especcas (por ejemplo, en singularidades de explotacin turstica) tiene sede electrnica y permite hacer gestin on line. Desde ICM y a peticin de la Direccin General de Relacin con Entidades Locales, proporcionamos a los empleados municipales el acceso, tanto a los sistemas de informacin, como la formacin y el soporte necesario para la gestin de incidencias, peticiones y consultas.

ICMC.-. En un espacio colaborativo con las lneas de trabajo horizontales se situara la migracin a los servicios en nube del Estado. En esta misma edicin de ICM Conecta publicamos la resea de un interesante estudio, el primero que se realiza en Espaa, sobre el cloud computing, algo que parece se va a convertir en un nuevo paradigma tecnolgico. Puede explicar qu es lo que est haciendo ICM en este terreno? CG.- Puedo hablarle del cloud en el marco de la administracin electrnica. Todas las administraciones pblicas debemos cumplir con ciertas normativas e instrucciones comunes marcadas desde el Estado, especialmente la ya mencionada Ley 11/2007, con desarrollos posteriores, esquemas nacionales e instrucciones tcnicas. En tiempos en los que haba una disponibilidad presupuestaria mayor cada Administracin desarrollaba sus propios componentes, los tiempos han cambiado y ahora el Estado ha elegido desarrollar en la nube, una decisin especialmente positiva desde mi punto de vista. Me explico, esta decisin permite que el Estado evolucione la plataforma existente para adaptarla a la normativa posterior, por ejemplo en asuntos de interoperabilidad y seguridad, adems los costes se afrontan de manera compartida entre todas las administraciones que se presten a utilizarla. En el caso de la Comunidad de Madrid hay muchas aplicaciones verticales integradas en nuestros propios sistemas y migrarlas a la plataforma del estado no es sencillo pero en el caso de los ayuntamientos a los que damos soporte lo vemos tericamente viable y lo afrontaremos en breve. Esto proporciona la ventaja de que con un coste no elevado, en su mayor parte asumido por el Estado, se dispone de una solucin global. ICMC.- Dos asuntos que anticipan el futuro: la movilidad y las redes sociales. Qu estn haciendo en estos mbitos?

sus impresiones sobre los servicios prestados, tanto de forma telemtica como presencial. La sugerencia o queja llega de forma transparente a la unidad organizativa que lo presta, sin que el sistema exija al ciudadano conocimiento de la organizacin interna de la CM. El ciudadano no tiene porqu saber quin gestiona un servicio, pero puede hacer llegar su opinin a la unidad que puede actuar sobre ella. Una vez que la opinin del ciudadano llega a la unidad que presta el servicio, el sistema facilita que sta tome medidas para mejorar y d una respuesta permitiendo a la Direccin General de Calidad de los Servicios cumplir con los plazos que la ley marca para responder. El proyecto piloto comenz en abril con las consejeras de Vicepresidencia y de Medio Ambiente. En mayo se realiz la formacin y fue implantado de forma completa en junio. Estamos muy satisfechos porque, segn demuestran las volumetras que elaboramos, es un servicio que los ciudadanos estn usando. El siguiente paso es trabajar en los cuadros de mando de explotacin de la informacin, lo que nos permitir conocer el grado de satisfaccin que tienen los ciudadanos con nuestros servicios e identicar las eventuales mejoras; una de las lneas estratgicas de la Comunidad. ICMC.- Y sobre la implantacin de la Administracin Electrnica para los empleados de ICM... CD.- Es algo que me ilusiona especialmente. Es que llevo en esto desde 2008 y la verdad es que, ocupados en desarrollar servicios para nuestros clientes, quizs no nos estbamos prestando la atencin necesaria a nosotros mismos. ICM ha decidido que esto cambie y vamos a trabajar con varios propsitos: desde luego ganar en agilidad y en ahorro de costes y extender la cultura de la rma digital entre el personal de ICM, al n y al cabo empleados pblicos, aanzando la idea de que la tramitacin telemtica es tan segura y til como la tradicional. Estamos empeados en ofrecer todo eso a nuestros compaeros. ICMC.- Pero eso puede tener un largo recorrido. Puede ser exportable a otras unidades de las administraciones pblicas. DG.- Claro que s. Ms an, es una especie de juego de ida y vuelta en el que todos ganamos y los esfuerzos se optimizan, lo que hacemos para terceros puede ser de aplicacin en nuestra Casa, y a la inversa.

CG.- Hemos elaborado aplicaciones para dispositivos mviles de Apple y las estamos preparando para el sistema operativo Android. Decidimos ir en esta direccin no por estar a la moda sino porque obedece a una necesidad real: los espaoles, junto con los japoneses, somos los que ms usamos internet desde un smartphone. Hemos comenzado con servicios de informacin y seguiremos con la tramitacin. La idea es que, al igual que el ciudadano compra a travs de estos medios, tambin gestione a travs de ellos. En lo que respecta a las redes sociales, en 2005 se inici el desarrollo de madrid.org, el portal de la Comunidad de Madrid. En la actualidad madrid. org cuenta con ms de sesenta portales, gestionados por 800 editores que producen los distintos contenidos y mantienen informado al ciudadano. El siguiente paso es socializar la web, esto es escuchar de forma activa lo que los ciudadanos discuten en espacios sociales y acercar nuestros contenidos a dichos espacios, todo lo cual se soporta tcnicamente por el 2.0. En esta lnea hemos dado el primer paso (RSSs, perles sociales en facebook y twitter, concursos divulgativos, permitir a los ciudadanos que difundan nuestros contenidos en sus perles, etc.) pero tenemos que aprender a correr. ICMC.- Tienen previsto a lo largo de este ao 2012 continuar en el desarrollo de proyectos tales como el despliegue del nuevo sistema de Sugerencias y Quejas para los ciudadanos de la CM Puede explicar brevemente este proyecto ya en curso? CG.- Se trata de un sistema que se implant a principios de junio y que bsicamente permite a los ciudadanos comunicar a la Comunidad de Madrid

Juan Cabrera Periodista

INVESTIGACIN REALIZADA POR EL OBSERVATORIO NACIONAL SOBRE TELECOMUNICACIONES Y LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIN:

Cloud computing: el nuevo paradigma?

No para la gente corriente desde luego, pero para quienes estn familiarizados con la terminologa (como es, naturalmente, el caso de la mayor parte de los lectores de ICM Conecta) alusiva a las TICs, la llamada cloud computing, o computacin en la nube, es un concepto cuyo signicado conocen bien. Bastar pues que digamos aqu, para los no tan versados, que es un paradigma en el que la informacin se almacena de manera permanente en servidores que se encuentran conectados a Internet y se enva a cachs de clientes, de manera temporal, lo cual permite que la informacin visualizada se mantenga en los servidores que prestan estos diferentes servicios. La computacin en la nube permite as diversicar y elevar el nmero de servicios sustentados en la red. Esto benecia en gran parte a los proveedores, que pueden brindar, de manera ms rpida y eciente, una mayor cantidad de servicios, como para los usuarios que tienen la posibilidad de acceder a ellos, de manera rpida, transparente y eciente.

Por supuesto que este, llammosle estilo de computacin que se basa fundamentalmente en la idea de servicio, tiene sus crticos, pero no es propsito de este breve reportaje suscitar debate alguno, sino constatar desde luego que es algo ya muy presente en nuestras vidas, como usuarios particulares y tambin desde un punto de vista profesional y empresarial. Tanto es as, que el Observatorio Nacional sobre Telecomunicaciones y la Sociedad de la Informacin

(ONTSI) junto a Red.es y la Secretara de Estado de las Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Informacin han elaborado un interesantsimo y ambicioso estudio, el primero de su clase, del que ofrecemos aqu un breve resumen comentado. Este trabajo ha sido realizado por un equipo formado por Annie Ferrari, David Blanco y Elena Valdecasa, coordinados por Alberto Uruea, y con la asistencia tcnica de Deloitte. Puede ser consultado en su integridad en http://www.ontsi.red.es/ontsi/es.

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de las empresas, se mejoran los servicios pblicos y la calidad de vida y se evoluciona hacia modelos avanzados de Sociedad de la Informacin y el conocimiento. Eludiendo referirnos aqu a otros mbitos, ponemos el foco en Administraciones Pblicas que pueden beneciarse de las ventajas y modelos de negocio potenciales del cloud computing. VENTAJAS EN LAS ADMINISTRACIONES PBLICAS Una entidad pblica (Comunidad Autnoma, Administracin Local, etc.) debe gestionar su funcin pblica prestando servicios de valor al ciudadano, gestionar recursos pblicos, relacionarse con proveedores, contratar, producir, etc. de la misma manera que una empresa privada, por lo que puede aplicar las tecnologas de cloud en su cadena de valor para ser ms eciente y competitiva (cuestin cada vez ms demandada por los mercados y ciudadanos). VENTAJAS DEL CLOUD COMPUTING Las soluciones y servicios de cloud computing ofertados por los proveedores e intermediarios ofrecen una serie de ventajas a las empresas privadas (econmico-nancieras, foco en el negocio, rapidez y exibilidad, tecnolgicas, seguridad, disponibilidad y movilidad etc.), a la economa, a las organizaciones pblicas y de investigacin y a los ciudadanos (mayor y mejor oferta de servicios, gobierno abierto, educacin), respecto de las funcionalidades ofrecidas por los sistemas tradicionales de TI. De acuerdo a encuestas realizadas por la Agencia Europea de Seguridad de las Redes y de la Informacin (ENISA) a entidades localizadas en la Unin Europa, Amrica y Asia entre las cuales se encuentran pymes espaolas, las principales ventajas que se aprecian e inuyen a la hora de adoptar este tipo de soluciones en pequeas y medianas empresas son el ahorro de costes de capital (68,1%) y la facilidad de aumentar los recursos disponibles (63,9%). En base a la documentacin analizada para la elaboracin del estudio, y tomando como referencias principales los documentos de la Fundacin Ideas, del Observatorio Regional para la Sociedad de la Informacin en Castilla y Len y otros documentos, este trabajo detalla las distintas ventajas ofrecidas por la tecnologa cloud respecto de los sistemas tradicionales de TI para los diferentes colectivos que componen la sociedad y la economa espaola. Para muchos de estos colectivos y sectores, el cloud puede suponer un canal muy efectivo de acceso a las nuevas tecnologas para el desarrollo de sus actividades que con modelos tradicionales estaran vetados por el coste de la inversin. Gracias al acceso a las tecnologas se favorece la productividad Adems, en un contexto de cooperacin y reutilizacin de recursos y servicios por parte de los diferentes niveles administrativos y organismos (Administracin General del Estado, Comunidades Autnomas, Administracin Local), las administraciones con mayores recursos estn en mejores condiciones de prestar servicios a las ms pequeas en el acceso a las nuevas tecnologas para el cumplimiento de disposiciones como la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrnico de los ciudadanos a los Servicios Pblicos, normativa nacional en materia de seguridad e interoperabilidad; el Real Decreto 3/2010, de 8 de junio, por el que se regula el Esquema Nacional de Seguridad, el Real Decreto 4/2010, de 8 de junio, por el que se regula el Esquema Nacional de Interoperabilidad, el Anteproyecto de ley de Transparencia, Acceso a la Informacin y Buen Gobierno o las directivas de gobierno de abierto. El cumplimiento de estas disposiciones, en el contexto econmico actual, sera imposible de asumir si no se plantearan modelos de cooperacin, reutilizacin e intercambio de servicios entre administraciones. Es obvio comentar que, la nube (sea privada o pblica) est llamada a ser una de las palancas de modernizacin y desarrollo de las administraciones para asumir todos estos retos durante los prximos aos. El ahorro de costes tecnolgicos, la exibilidad y escalabilidad, la posibilidad del acceso a las tecnologas de las administraciones ms pequeas y con menos recursos, la sostenibilidad energtica, etc. son factores comunes de benecio directo de la adopcin del cloud computing, pero existen otros muchos factores en los que este modelo de servicio puede ser de gran utilidad en el desarrollo de las polticas pblicas y competencias atribuidas que

son especcas y diferenciales para este sector; se enumeran de forma sumaria: El cloud computing puede conformarse como un instrumento de facilitacin para el desarrollo y mantenimiento de polticas pblicas que requieren un soporte tecnolgico intensivo, y que no podran asumirse en el escenario econmico actual en condiciones tradicionales. Concretamente, el cloud computing, puede realizar aportaciones relevantes en las siguientes polticas pblicas: Polticas para la mejora de competitividad de las pymes espaolas a travs de las TIC a travs de soluciones SaaS en modo de Software de fuentes abiertas. Polticas para la internacionalizacin de las pymes espaolas a travs del desarrollo de mercados electrnicos y el despliegue de infraestructuras y soluciones de comercio electrnico a travs de modelos cloud. Polticas de transparencia, administracin electrnica y gobierno abierto, a travs de plataformas de open data, portales de participacin, etc. La gestin de polticas pblicas y servicios como la sanidad o la educacin, muy exigentes en demanda social y de recursos asignados, son mbitos en los que el cloud podra tener una irrupcin y benecio inmediato, tanto en el ahorro de costes tecnolgicos como en la posibilidad de migrar servicios m uy costosos en la actualidad e implementar otros nuevos a travs de entornos cloud (p.e. plataformas de e-learning, redes de profesionales, integracin hospitalaria, redes de pacientes, monitorizacin, telemedicina, etc.). La interoperabilidad de la gran cantidad de informacin controlada y almacenada por las Administraciones y organizaciones pblicas. Este amplio volumen de informacin, junto a la multiplicidad de sistemas, el elevado nivel de estanqueidad de los mismos y la informacin redundante presente en dichos sistemas, hace posible disponer de un gran margen de mejora en temas de eciencia, reduccin de costes, y atencin al pblico. Para ello, una estrategia de servicios cloud compartidos entre diferentes organizaciones bajo un modelo de estandarizacin tecnolgica basada en el Esquema Nacional de Interoperabilidad permitira un desarrollo ms eciente de las directivas y compromisos europeos y nacionales adquiridos en este mbito. Las directrices de austeridad y control del dcit requieren de un exhaustivo ahorro de costes de las administraciones en todas las lneas de gasto corriente e inversin. El gasto tecnolgico es

muy signicativo en muchas administraciones y puede ser claramente contenido y reducido en un tiempo razonable a travs de modelos de cloud computing gracias a la optimizacin en el uso de los activos tecnolgicos. En Espaa, el modelo cloud puede facilitar la generalizacin de los servicios transversales a toda la Administracin, con la consiguiente mejora de la eciencia y la mayor reutilizacin de la infraestructura tecnolgica de las Administraciones Pblicas. El modelo cloud puede poner al alcance de las entidades locales, tpicamente menos dotadas de recursos tecnolgicos y humanos, medios ecientes para la modernizacin administrativa de sus procesos. La investigacin y la innovacin, terrenos tradicionalmente asociados a la colaboracin de entidades pblicas (universidades, fundaciones, etc.) y privadas (industria, centros de investigacin, etc.) puede experimentar una fuerte revolucin gracias a la adopcin del cloud computing. La cooperacin entre centros de investigacin pblicos, universidades, e iniciativas privadas estn igualmente condicionados a entenderse en una nube de investigacin e innovacin que, cada vez ms, est tomando un carcter supranacional en el que interaccionan agentes de diferentes pases. Finalmente, las recomendaciones y directrices jadas por la Comisin Europea a travs de la nueva Agenda Digital para Europa (ADE) y el Plan

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de Accin de Gobierno Electrnico 2011-2015, incluyen disposiciones y prioridades claras para que los Estados miembro fomenten el desarrollo del sector, a travs de diferentes instrumentos de apoyo nanciero, jurdico, el desarrollo de una estrategia especca para Europa y constituyendo incluso iniciativas y proyectos de colaboracin con el sector privado. Las indudables potencialidades presentadas respecto de la contribucin que el cloud computing puede aportar a las Administraciones Pblicas ha potenciado la reexin por parte de todas las Administraciones para la adopcin de este modelo. Tanto la Comisin Europea como algunos pases europeos ya han avanzado en muchas lneas hacia este modelo. Las directrices de la Comisin postuladas en la Agenda Digital para Europa, comentadas anteriormente, y algunas experiencias reales como la red gubernamental del gobierno britnico ya estn jando una clara tendencia hacia este modelo. La propia naturaleza de la gestin pblica y la criticidad de los procesos e informacin que gestionan hacen suponer un modelo de adopcin en el que los sistemas ms crticos (gestin tributaria, personal, sistemas econmico-nanciero, seguridad y defensa, etc.) se migren hacia redes cloud privadas para la administracin interna en centros de servicios compartidos, logrando un importante efecto en la estandarizacin y comparticin de recursos tecnolgicos entre diferentes organismos pblicos. Sin embargo, los servicios de cloud pblico tambin tendrn su cabida en los modelos tecnolgicos de las Administraciones Pblicas en mbitos tecnolgicos de menor criticidad: el correo electrnico de empleados, las aplicaciones de escritorio, las aplicaciones departamentales, los portales y redes de informacin y participacin pblica, etc. son potencialmente externalizables a proveedores de cloud. Para los autores del estudio, queda fuera de toda duda que las Administraciones Pblicas estn llamadas a conformarse como uno de los motores del desarrollo de cloud computing. IMPACTO DEL CLOUD COMPUTING. ALGUNOS EJEMPLOS Las experiencias implementadas a travs de modelos de cloud computing en las Administraciones Pblicas espaolas son todava incipientes para poder hacer valoraciones objetivas sobre los ahorros de coste y benecios obtenidos. En otros pases (fundamentalmente en EEUU) existe una mayor madurez y experiencia para obtener conclusiones en este sentido.

En el estudio Saving Money Through Cloud Computing, publicado en Abril de 2010, se exponen conclusiones interesantes sobre la base de proyectos y experiencias cloud aplicadas en diferentes organismos del Gobierno Federal de los Estados Unidos. Sobre esta variedad de estimaciones subyace un factor clave: la naturaleza del proyecto acometido. En funcin del alcance de la migracin (los grandes proyectos de transicin de servicios o infraestructuras a cloud son siempre menos rentables que pequeos servicios no corporativos o nuevos servicios no existentes previamente), la clase de servicio cloud contratada, la naturaleza del cloud contratada (los costes de cloud pblico son en general ms reducidos que los privados o hbridos), etc. Por todo esto, no se puede generalizar una conclusin o mtrica de ahorro de costes para el cloud en el sector pblico, sino que cada casustica o proyecto debe ser valorado en funcin de la propia naturaleza del proyecto acometido y las condiciones del organismo que lo implementa. Veamos algunos casos ilustrativos.

EL SERVICIO DE CORREO ELECTRNICO EN LA CIUDAD DE LOS NGELES (EEUU) La ciudad de Los ngeles (ao 2009) decidi migrar el servicio de correo electrnico de 30.000 empleados a un servicio cloud operado por un conocido buscador, con un coste estimado de 50 por empleado/ao (en un contrato a cinco aos). Segn el anlisis de costes realizado para los cinco aos, los costes del servicio empleando cloud supondrn un ahorro del 23,6% (ms de cinco millones de dlares) en relacin a mantener la infraestructura anterior. La alternativa de cloud supo-

existan proveedores externos con la capacidad de cumplir con las especicidades de condiciones y procesos de seguridad aplicados en la Agencia. La plataforma Nebula proporciona capacidad de infraestructura y plataforma para la NASA, y, en menor medida, se ir migrando hacia conceptos de SaaS, pero principalmente encuentra su sentido en la extraordinaria necesidad de recursos de procesamiento que requiere la Agencia en periodos puntuales de negocio (por ejemplo, transferencia de imgenes y datos por satlite), difcil de gestionar sin la exibilidad de un modelo en cloud. Los ahorros de costes han sido signicativos, considerando adems que no exista una plataforma previa que migrar, sino que el proyecto nace de cero. El desarrollo de este proyecto en modelo tradicional requerira de mucho volumen de infraestructura de procesamiento y almacenamiento dedicado (se requera un sobredimensionamiento de capacidad para cubrir las demandas puntuales y se generan ineciencias en periodos de inactividad), y tambin de grandes costes burocrticos para su adquisicin y conguracin. Las capacidades y exibilidad de un sistema virtualizado que proporciona Nebula garantizan un despliegue de los servidores mucho ms gil (horas versus meses) y una gran exibilidad para el dimensionamiento dinmico de la capacidad y el aprovechamiento de las infraestructuras fsicas, inabordable en un modelo de hosting tradicional. Y un ejemplo espaol, para nalizar: EL MINISTERIO DE DEFENSA ESPAOL SUBE A LA NUBE SU CORREO ELECTRNICO Bajo el modelo de cloud privada el Ministerio de Defensa se ha embarcado en un proyecto empleando la tecnologa de un conocido fabricante de software y soluciones informticas a n de migrar su plataforma de correo electrnico. Concretamente en esta nube se alojarn las cuentas de correo de 75.000 usuarios. La primera fase del proyecto ya ha concluido y ha alcanzado a un total de 30.000 puestos y la segunda, que ser llevada a cabo a lo largo de este ao 2012, centralizar el correo electrnico de los dos ejrcitos (Tierra y Aire) y la Armada. El objetivo de esta implantacin es disponer de un servicio de correo interpersonal, moderno y gil, accesible desde el entorno web y que est apoyado en una infraestructura consolidada y centralizada.
Fuente: Cloud Computing. Retos y Oportunidades Mayo de 2012

ne un coste total de 17,5 millones de dlares (frente a los 23 millones de dlares de la infraestructura anterior). Estos ahorros se generan a travs de los siguientes factores: reduccin/supresin de costes de licencias y reduccin de infraestructura y personal. De 90 servidores y 13 posiciones requeridas por la infraestructura anterior se pasa a dos servidores y cuatro operadores. INFORMACIN FINANCIERA PARA EL DEPARTAMENTO DE ESTADO DE DESARME (NDF) El Departamento de Estado NDF requera de un sistema de informacin nanciera que pudiera ser accesible fuera de la red interna de sus ocinas, que fuera multiplataforma y que respondiera a las necesidades de movilidad de sus gestores. En el ao 2008 se contrat un servicio para una aplicacin que proporcionara informacin nanciera a travs de cualquier dispositivo y servicio de Internet en el mundo, en condiciones adems de garanta y seguridad. Los costes del servicio fueron de menos de 1,5 millones de dlares, incluyendo software, operacin e implementacin. PLATAFORMA DE INFRAESTRUCTURA PARA LA NASA La NASA ha sido pionera en el desarrollo de Nebula, una red cloud diseada para el soporte a las misiones, formacin, comunicacin y almacenamiento, sobre la base de una plataforma open source desarrollada por la Universidad de California y Santa Brbara. El presupuesto inicial del proyecto fue de dos millones de dlares, inferior al coste de haberlo desarrollado por su cuenta con infraestructura propia en modelo tradicional. La alternativa cloud seleccionada fue privada e interna, considerando que no

Juan Cabrera Periodista

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JUAN RAMN PALOMINO, jefe de rea de Monitorizacin y Mejora del Servicio

Todo lo que se monitoriza, se controla y, por tanto, se puede mejorar.

Pongamos un usuario cualquiera de los servicios cuya operacin tiene encomendada ICM. Imaginemos que termina su jornada laboral y se marcha a su casa; se va tranquilo, ha sido un da sin incidentes. No sabe que la aplicacin con la que trabaja estaba siendo observada desde haca tiempo y que no terminaba de ir na; no sabe que una especie de ciberngel de la guarda ha resuelto lo que pudo haber terminado en un monumental problema. El servicio no se interrumpi y nuestro usuario duerme a pierna suelta bajo los efectos de la monitorizacin.
Juan Ramn Palomino

ICM Conecta (ICMC).- Dentro de la Direccin de Atencin y Soporte a Clientes, el rea que usted dirige es la de ms reciente creacin. Puede hacer un breve repaso de lo sucedido desde que se cre en el ao 2010? Juan Ramn Palomino (JRP).- En realidad debemos remontarnos al ao 2009 que es cuando se forma el rea y se toma la decisin de inventariar todas las herramientas con las que por entonces se haca algn tipo de monitorizacin y con qu enfoque. No eran pocas; en ICM haba mltiples herramientas dentro de las diferentes reas tcnicas para facilitar la labor de los tcnicos de comunicaciones, de sistemas y de infraestructuras.

Se trataba de aorarlas y obtener una visin general de la situacin. Ello supuso un trabajo verdaderamente arduo pero absolutamente fundamental como punto de partida. Tambin se trabaj en la elaboracin de un ambicioso plan a largo plazo para llegar a tener un centro de monitorizacin global de servicios, infraestructuras y seguridad. Soy una persona pragmtica por naturaleza y muy orientada a resultados as es que, cuando me incorpor a estas tareas en 2010 y conguramos el equipo, enseguida nos propusimos como objetivo lograr que en el primer ao ya tuviramos 10 servicios monitorizados. Alguno haba, como madrid.org, pero

an en tales casos no exista una dinmica denida, ni rutinas de trabajo, etc. ICMC.-Lo que ustedes pretendan poner en marcha, en cuanto sistemtica, era algo nuevo cmo fue recibido? JRP.- Me gusta utilizar un ejemplo: Si a un ciego de nacimiento se le dice que va a poder ver despus de una operacin, es probable que no sepa valorar a priori cules van ser los benecios concretos que recibir, pues est acostumbrado y probablemente se maneja en su vida cotidiana y profesional de forma eciente con lo que puede que preera no operarse por el riesgo y el coste de la misma. Si se me permite la expresin, tuvimos que hacer durante aquel ao de 2010 una cierta labor de evangelizacin, dando a conocer y persuadiendo de las bondades del servicio que prestaramos, incluso a nuestros compaeros aqu en la Casa. ICMC.- En poco tiempo haba ya varios servicios monitorizados. JRP.- En efecto, en mayo de 2010 al antes mencionado madrid.org, ya se unieron GPRM (Gestin Procesal para la Jurisdiccin de Menores), GDCG (Gestin Documental para el Consejo de Gobierno) y Remedy Web. Y a nal de ao ya eran catorce los servicios monitorizados y cuatro en seguimiento. ICMC.- En seguimiento? JRP.- Signica que no estn enteramente monitorizados. Tomamos datos, estamos atentos y vigilantes a su evolucin en tiempo diferido, pero nos paramos ah porque el servicio en cuestin no requiere ms.

ICMC.- Cul es la situacin hoy? JRP.- Tenemos 35 servicios monitorizados y hay 10 en seguimiento y continuamos creciendo constantemente. ICMC.- La misin de su rea es detectar anomalas y comunicarlas. JRP.- S. Es as de sencillo. Pero al principio no todo el mundo entenda que debiramos dedicar recursos a esta tarea de manera exclusiva. Claro, los servicios no estn fallando constantemente y podra pensarse que dedicar personas a monitorizar nada ms es poco eciente; podran realizar simultneamente alguna otra tarea, de hecho ese anlisis en tiempo diferido es una tarea importante que vamos a potenciar en los prximos meses, con nuevos recursos y herramientas. Pero la experiencia nos ha demostrado que debemos dedicarnos solo a lo que nos dedicamos y que si hay que realizar otras labores deben emplearse recursos independientes. Y ello porque la monitorizacin constituye un valor en s misma. Intentar explicarlo: Tenemos unas herramientas de monitorizacin activas que, por decirlo de modo simple, lo que hacen es conectarse con un navegador; se entra as

Con la monitorizacin, hemos cambiado la manera que tenemos de reaccionar frente a las incidencias

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ramos lo que estamos obteniendo con la monitorizacin y que aquellas tendran un papel secundario, no lo hubiera credo. El enfoque de la monitorizacin es el conocido como de arriba-abajo (top-down) y consiste a grandes rasgos en establecer una serie de niveles de menor a mayor complejidad que participan en la deteccin del problema y su solucin. Desde nuestro rea detectamos anomalas en el funcionamiento de los servicios porque simulamos el uso de los mismos de forma muy sencilla, como los usa el usuario nal. En este primer nivel no tenemos en cuenta las infraestructuras, que por otra parte son la base de todo al ser las que soportan todos los servicios y donde reside toda la complejidad de los mismos. A ese nivel de infraestructura existe otro tipo de monitorizacin mucho ms detallado donde nosotros no llegamos porque es llevado a cabo por las reas tcnicas para la resolucin los problemas detectados. En denitiva, la monitorizacin de servicios que llevamos a cabo permite objetivar la sensacin del usuario en el uso de las aplicaciones y actuar lo antes posible cuando detectamos anomalas en su funcionamiento. ICMC.- A qu llaman ustedes monitorizacin continua? JRP.- Tenemos dos formas de actuar: en tiempo real y en modo diferido. En el primer caso, tenemos herramientas que estn interrogando al servicio cada cinco minutos, de forma continua. Cuando se produce la incidencia se pone en marcha el mecanismo de comunicacin que ya he explicado. Pero tambin hacemos anlisis de rendimiento de aplicaciones, lo cual no es una monitorizacin al uso; es lo que he llamado modo diferido. Su importancia no es menor, porque del anlisis de los informes de rendimiento (que pueden ser peridicos o bajo demanda) se pueden extraer datos de valor; por ejemplo, podemos conocer si los tiempos de respuesta son los adecuados, si hay variaciones en los niveles de eciencia del servicio, etc. Esto es un proceso completamente opaco al usuario pero para nosotros es un paso ms en la prevencin de incidencias ya que cuando un servicio presenta indicadores de que est funcionando peor, se trata en la mesa de monitorizacin para iniciar acciones correctoras que pasan desapercibidas al usuario. En los prximos meses queremos poner mayor foco en esta tarea de anlisis con nuevos recursos y herramientas, automatizando la labor de deteccin y aviso que se realiza en tiempo real.

al servicio y se realiza un proceso como lo hara el usuario convencional. Nos conectamos pues como un usuario ms. Cuando observamos que hay algn fallo de acuerdo con unos criterios predeterminados (por ejemplo, que el fallo sea reiterativo, secuencial, etc.) escalamos la incidencia y se ponen en marcha los protocolos de actuacin que implican la comunicacin, por este orden, a reas Operativas, Jefes de reas Operativas, Jefes de rea de Servicios y luego al mismo tiempo Consejero Delegado, Subdirector General de Operaciones y Directores. Esa es la operativa que est muy pensada, pero lo verdaderamente interesante es que actuando de este modo hemos cambiado la manera que tenemos de reaccionar frente a las incidencias: ya no se trata tanto de arreglar un problema cuando se ha producido y ya est teniendo un efecto real en el usuario, sino de adelantarse a esos efectos de tal modo que a menudo el usuario ni se entera. Es fcil de comprender que el salto cualitativo es enorme.

Empezamos en 2010 con unos pocos servicios y ya tenemos ms de 40

ICMC.- El enfoque tradicional pondra pues ms el acento en el buen funcionamiento de las infraestructuras y el modelo de la monitorizacin ms en las aplicaciones? JRP.- Eso es. Buena parte de mi vida profesional estuvo ligada precisamente al mbito de las infraestructuras; si a m me dicen hace aos que consegui-

ICMC.- Esa capacidad de anticipacin aporta un valor extraordinario en trminos de costes, de calidad del servicio, etc. JRP.- Efectivamente. Antes, cuando se produca una incidencia, se encendan todas las alarmas y haba que actuar contra reloj y bajo una enorme presin. No es que la monitorizacin elimine por completo la posibilidad de una crisis, pero la reduce de manera muy notable. Podemos ver venir con cierto margen los problemas si son sobrevenidos y, por otro lado, la observacin nos permite actuar con perspectiva. ICMC.- Puede indicar algunos ejemplos de xito en la funcin que desarrolla el rea de Monitorizacin y Mejora del Servicio? JRP.- Pues, por ejemplo el GPRM, servicio que monitorizamos desde su puesta en produccin y que ya en el tercer mes tena un rendimiento superior al 99% gracias a las correcciones que se introdujeron con las medidas de la monitorizacin. Pero hay muchos otros ejemplos; por encima del 99,5%: Las Elecciones, OFRE (Ocina de Reparto de rganos Judiciales), Administracin Electrnica, Presidencia, Fortuny, ASF (Advanced Signature Framework), madrid.org, RSS Noticias Madrid.org, AFDi (Ayuda Funcin Docente va internet), Remedy, Empleo Pblico. Y en este tiempo hubo que hacer frente a crisis de rendimiento de Portarmas y GDCG entre diciembre y enero del ao pasado; la de AJGR (Asistencia Jurdica Gratuita) en marzo de 2011 o la de Remedy tambin en diciembre de 2011. En los servicios que se monitorizan hemos pasado de crisis de servicio que afectan al usuario de forma traumtica y en las que se tiene que trabajar contra reloj y con presin, a crisis de rendimiento en las que se buscan soluciones a problemas sin la presin del servicio interrumpido. ICMC.- A usted le gusta usar una frase que es casi un eslogan, todo lo que se monitoriza, se controla y, por tanto, se puede mejorar Considera que es necesario monitorizar ms servicios de los que hoy ya lo estn? JRP.- Sin duda. Pero, como todo, es tambin una cuestin de dimensionamiento y de recursos disponibles porque, naturalmente, monitorizar no sale gratis. A m me parece que llegar a los 50 servicios es algo asumible y proporcional a la dimensin de nuestro cliente, pero tendremos que crecer por encima de esa cifra si los servicios que ofrecemos al ciudadano siguen creciendo en nmero de usuarios y en criticidad, por ejemplo los que estn bajo el paraguas de la Administracin Electrnica. Tambin debemos potenciar el anlisis y la mejora de la informacin que actualmente obtenemos de los servicios no slo para saber que fallan o van a fallar, sino dnde y por qu.

La monitorizacin de servicios permite obtener resultados con una ptima relacin benecio/coste
Con todo, estoy satisfecho, sobre todo si se piensa que prcticamente nacimos en 2010, es decir, en plena crisis econmica y que en algo ms de dos aos hemos llegado al punto en el que estamos. Actualmente somos en total siete personas despus de integrar en nuestro rea en marzo de 2011 la Unidad de Seguimiento y Mejora del Servicio que lleva Trinidad Carrasco, aadiendo as a nuestra tarea capacidades complementarias a las de Supervisin de Servicios y Anlisis de Servicios que llevan las otras dos Unidades que conforman el rea y que dirigen Manuel Rodrguez Tendero y Santiago Checa, respectivamente. Sin todo este equipo, todos estos logros y los que conseguiremos en el futuro no seran posibles.

Juan Cabrera Periodista

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IIGO TRASMONTE, Gerente de zona de Subaru Espaa

El ordenador de a bordo, un gran aliado en vas de desarrollo

Iigo Trasmonte lleva diez aos trabajando en distintas marcas de coches. Ahora es gerente de zona de Subaru Espaa donde colabora muy estrechamente con el departamento de Marketing y Producto. Podramos decir que Iigo se ha hecho un experto en ordenadores de a bordo por su profesin, su acin al automvil y por su adiccin a las nuevas tecnologas que le obligan a estar al da.
Iigo Trasmonte

Qu es un ordenador de a bordo? Un ordenador de a bordo es un elemento integrado en el cuadro de mandos del vehculo que informa al conductor sobre diversos parmetros de ste. Los hay que ofrecen ms o menos informacin. Sus funcionalidades varan mucho dependiendo del precio y nivel de complejidad del modelo. Digamos que siempre se ha llamado ordenador, pero no siempre han actuado como tal. Para muchos sern

solo numeritos, pero en realidad son datos que nos ofrecen los vehculos y que son de vital importancia para la vida del propio coche. Hoy en da no cabe la posibilidad de fabricar un coche sin ordenador de a bordo? No conozco un coche que no disponga de ordenador de a bordo en el mercado espaol ni siquiera como opcin. Por lo general, alguna de las versiones, incluso de los modelos ms sencillos, incorporan al menos un sistema con la informacin bsica. Por eso deca que siempre se llama ordenador independientemente de la complejidad del mismo. En la gama baja de cualquier marca nos encontraremos, aunque mnima, informacin sobre datos esenciales que el conductor debe conocer. Cul ha sido la evolucin de estos ordenadores?

No conozco un coche que no disponga de ordenador de a bordo en el mercado espaol ni siquiera como opcin.

Los primeros ordenadores de a bordo incorporaban informacin sobre distancias parciales recorridas, consumo de combustible instantneo, consumo medio y en ocasiones la temperatura exterior. Los modelos ms sencillos hoy en da siguen incorporando tan solo esta informacin. En la actualidad, los sistemas ms completos que encontramos en algunos vehculos permiten controlar adicionalmente, incluso desde un solo mando centralizado, los sistemas de navegacin, seguridad, informacin de averas e intervalos de mantenimiento, audio, telefona mvil, climatizacin, confort y un largo etctera que no deja de aumentar. Es como si un conductor se pudiera transformar en su propio mecnico, recibiendo informacin y cambiando los parmetros del coche en funcin de sus intereses. Son, precisamente, estas posibilidades las que han marcado una enorme evolucin en el mundo de los ordenadores de a bordo. Qu aporta la tecnologa, mayor seguridad, ms informacin? Los ltimos avances en el desarrollo de los ordenadores de a bordo van enfocados fundamentalmente a la seguridad, al ahorro de combustible, la conectividad del vehculo con los dispositivos mviles de ltima generacin y el confort del conductor. Los coches incorporan cada vez ms elementos de seguridad y confort y las marcas ms innovadoras, con el n de simplicar los cuadros de mandos cada vez ms complejos y con ms botones, tienden a unicar la mayor cantidad de funcionalidades en el ordenador de a bordo. Al n y al cabo, muchos de los usuarios estn cada vez ms habituados al uso de ordenadores y smartphones, lo cual ayuda a familiarizarse con estos nuevos sistemas ms rpido. En todo caso, el desafo de los fabricantes es simplicar el uso de los dispositivos y hacer que su funcionamiento sea lo ms intuitivo posible. Hacia dnde van dirigidas las nuevas investigaciones en este campo? Yo destacara algunas novedades que ya existen y otras que se van a mostrar en vehculos presentados recientemente, destinadas fundamentalmente a reducir los accidentes de trco, el impacto ambiental de los vehculos y mejorar el confort. Algunas de ellas son: El aviso de cambio involuntario de carril y de punto ciego que se han ido incorporando poco a poco en algunos modelos. El control de crucero adaptativo que ajusta automticamente la velocidad a las condiciones del trco, manteniendo la distancia de seguridad e incluso frenando por nosotros para evitar la colisin. El sistema que proyecta en el cristal delantero la informacin del cuadro y ordenador para evitar que el conductor pierda de vista la carretera. Navegacin GPS con sistema de optimizacin de rutas a travs de informacin de trco en tiempo real. Visin nocturna por infrarrojos que permite ver objetos o peatones que no se veran ni siquiera con las luces de cruce encendidas. Sistema de deteccin de cierre de ojos del conductor para evitar que nos quedemos dormidos al volante. Por otra parte, los ordenadores van integrando informacin relativa al consumo y por consiguiente ayudan a realizar una conduccin ms econmica y respetuosa con el medio ambiente a travs de historiales comparativos de ahorro para potenciar un modo de conduccin ms econmico. La informacin sobre el combustible total ahorrado con los sistemas de parada automtica. Si se trata de un coche hbrido tambin se informa del uso del vehculo en modo elctrico.

Es como si un conductor se pudiera transformar en su propio mecnico, recibiendo informacin y cambiando los parmetros del coche en funcin de sus intereses.

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ayudan a realizar una conduccin ms econmica y respetuosa con el medio ambiente

En cuanto al confort, algunos modelos incorporan ya cuadros de mandos totalmente digitalizados que se puede congurar adaptndolos a las preferencias estticas y funcionales del usuario. Los Mossos dEsquadra se han quedado al margen de algunos importantes avances tecnolgicos en sus vehculos, hecho que est permitiendo a otras policas ser mucho ms ecaces, esto es un ejemplo de hasta qu punto es fundamental estar a la ltima en este tema, qu otros colectivos no pueden prescindir de estos avances? En mi opinin ningn colectivo, como las fuerzas de seguridad, bomberos o ambulancias, cuyos efectivos pasan mucho tiempo al volante y que se dedican a dar servicio a los ciudadanos, deben dejar de disponer de aquellos medios que les faciliten desempear su labor de la manera ms segura y eciente. En este momento en el que las administraciones pblicas estn llevando a cabo grandes recortes, es fcil dejar de invertir en tecnologas cuya utilidad se viene demostrando hace tiempo. Servir a los ciudadanos nunca es un gasto y s una inversin. Mejorar los medios casi siempre supone mejorar sus resultados, el gasto adicional se amortiza rpido y deja de ser un gasto para convertirse en una inversin que supone un ahorro de costes cuanticable. Por ejemplo: si los coches patrulla disponen de un sistema de posicionamiento GPS se podrn optimizar sus rutas y evitar duplicidades al no coincidir varias patrullas en el mismo recorrido. Tambin se podr enviar ms rpidamente la patrulla ms cercana al lugar donde se ha producido el incidente y reducir el consumo de combustible. Otro ejemplo es poder integrar la informacin delictiva a travs de un ordenador de a bordo para facilitar la identicacin de presuntos delincuentes y sus antecedentes en el momento, optimizando as el trabajo y la rapidez operativa de las fuerzas de seguridad y otros colectivos. Quin nos iba a decir a nosotros que viajbamos siete personas en un Seiscientos sin cinturn, sin aire, sin airbag, sin saber lo que consumas, sin ventanillas elctricas, buscando el dial de la radio a mano. que tendramos todo lo que tenemos ahora y controlado por un ordenador que cada vez que incumples una norma te avisa! Si esto nos lo cuentan entonces, a parte de no crernoslo, estoy seguro de que no lo hubiramos entendido.

Julia de la Cruz Periodista

Estudio sobre Juego y Ocio Familiar

Los nios espaoles juegan muy poco

Petra M Prez Alonso-Geta, directora del Estudio

Bajo la direccin de la catedrtica de Sociologa, Petra Mara Prez AlonsoGeta, el Observatorio del Juego y el Juguete del Instituto de Creatividad e Innovaciones Educativas, ha realizado un estudio que trata de analizar el binomio familiajuego, conocer el valor del juego en el mbito familiar, qu tipos de juguetes se tienen en casa, cuntas horas dedican los nios al juego, el manejo educativo del ocio que se hace desde la familia o si se favorece la relacin y comunicacin en el entorno familiar, etc.

Este estudio, en denitiva, tiene como objetivo conocer la calidad y cantidad de juego y ocio familiar en el seguimiento de padres y madres con hijos de 3 a 14 aos. La familia, en las ltimas dcadas ha experimentado una profunda transformacin con prdida de su funcin socializadora y nuclearizacin creciente. Ha dejado de ser un n en s misma para convertirse en instrumento de realizacin personal, en un momento en el que los hijos forman parte de la calidad de vida de los padres y en el que vemos, cmo se ampla constantemente el grado de responsabilidad hacia los hijos. A los padres se les exige, en trminos generales, ms que en pocas anteriores, cuando los nios podan jugar libremente en la calle o en casa con hermanos, vecinos y amigos y no

necesitaban la presencia continuada de los padres como compaeros de juego. Se ha pasado de una visin de la infancia fundamentalmente centrada en el adulto, a otra basada en el nio. En general se tenda a ver a los nios como adultos en miniatura y a castigarlos ms duramente. Afortunadamente, hoy podemos considerar a la infancia como una etapa de la vida con entidad propia, con una forma particular de ver, pensar y sentir.

Hoy podemos considerar a la infancia como una etapa de la vida con entidad propia

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De hecho en los ltimos aos la situacin parece haberse invertido y asistimos a una revalorizacin y sobreproteccin de la infancia. Familias a veces hiperprotectoras, que intentan evitar los problemas a sus hijos eximindolos de responsabilidad. Pero los nios para llegar a ser adultos responsables -asegura este estudio- deben ir ganando en autonoma, ser capaces con su esfuerzo de superar obstculos, dicultades y asumir responsabilidades personales. En denitiva, desarrollar competencias sociales y emocionales bsicas que el juego fomenta de forma natural.

El juego contribuye a la interaccin social y al bienestar y felicidad de los nios. Las diversas formas de comunicacin familiar facilitan y ponen en marcha niveles de relacin y pautas de conducta diferenciados. Por ello, es preciso conocer cmo son los contextos familiares de comunicacin en relacin al tiempo de ocio y juego por la funcionalidad o disfuncionalidad que para la familia tiene la calidad y cantidad de juego infantil. PERFIL DE LOS CONSUMIDORES DE OCIO Las preferencias en trminos generales para el tiempo de ocio son: jugar con otros nios (78,7%), hacer planes familiares juntos (59,9%) y ver la TV (50,8%). Por edad de los padres, son los hijos con padres entre 35 y 44 aos lo que signicativamente preeren jugar con otros nios (83,2%) y hacer planes familiares (63,6%). En el caso de hijos de padres de 45 aos o ms la preferencia es utilizar las videoconsolas (53,1%), salir con sus amigos (40,2%), conectarse con internet (37,7 %) o competiciones deportivas (31,4%). Son los nios mayores de 12 a 14 aos los que lgicamente preeren utilizar videoconsolas (53,2%), conectarse a internet (47,7 %), competiciones deportivas (41,0%). De 9 a 11 aos llama la atencin el alto ndice de juego con videoconsolas (58,6%).

De 9 a 11 aos llama la atencin el alto ndice de juego con videoconsolas (58,6%)

Actitudes y acciones fundamentales en la adaptacin al medio como la curiosidad y experimentacin, la posesin y utilizacin del objeto, e incluso la superacin de la agresividad y frustracin, encuentran en la interaccin social del juego con iguales un campo privilegiado para su desarrollo y educacin. Las relaciones sociales que se establecen con otros nios en el juego, les ayudan a establecer lmites, canalizar sentimientos y hacer posibles la cooperacin y participacin a travs de los estmulos compartidos.

Los ms pequeos, de 6 a 8 aos preeren jugar con otros nios (84,9%), estar con los padres (65,4%), ver la TV (54,6%) y tambin utilizar las videoconsolas (53,0 %). De los nios entre 3 y 5 aos encontramos que jugar con otros nios es el porcentaje mayor (85,9%) aunque llama la atencin la incidencia de ver la televisin (49,7%) y utilizar consolas (38,4%). DATOS PARA LA REFLEXIN: Por los datos obtenidos el estudio constata que la funcionalidad del tiempo de ocio y juego familiar no est en trminos generales asegurada. Eso lleva a los autores de esta investigacin a concluir que la cantidad de juego es claramente insuciente. Los nios necesitan jugar con otros nios para su desarrollo integral y no slo para divertirse como maniestan los padres (78,7%), sino porque el juego socializado es el que permite el mayor desarrollo de competencias emocionales y sociales. Es preocupante consecuentemente que un tercio de los nios jueguen solos y muestra al menos una cierta disfuncionalidad en el tiempo de ocio. Tanto madres como padres tienen un conocimiento adecuado de las potencialidades del juego para el desarrollo integral de los nios. Disponen mayoritariamente de un lugar para jugar pero no juegan con sus vecinos (slo un 4,1%). Si juegan con sus hermanos (63,8%), con compaeros y amigos (27,4%) y con los padres (53,2%) y madres

(59,1%). Por lo que juegan en general ms con adultos que con otros nios de su edad.

Juegan en general ms con adultos que con otros nios de su edad

La cantidad de juego por los datos recogidos se considera asimismo insuciente. Por los datos recogidos es asimismo signicativo el uso generalizado de juguetes electrnicos (maquinitas, videoconsolas y dems). Conviene resear el uso que de estos juegos hacen los ms pequeos, lo que viene a signicar que los padres los consideran un instrumento fcil y ecaz de entretenimiento, aunque fomente la soledad. En trminos generales en la familia son las madres las que mejor establecen una buena comunicacin y empata. En cuanto a los estilos educativos en trminos generales cabe hablar de que son los padres los que ejercen ms control frente a las madres que negocian ms las normas de convivencia.

Juan Cabrera Periodista

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Conocimientos elementales que pueden salvar vidas

Primeros Auxilios

Como en ediciones anteriores, ICM Conecta publica ahora un reportaje que, dentro del mbito de la Prevencin de Riesgos Laborales y Promocin de la Calidad de Vidal Laboral, se ocupa de los Primeros Auxilios. Toda la documentacin est, como siempre, a disposicin de quien quiera consultarlo en la Intranet de ICM.

Segn la OMS un accidente es un acontecimiento fortuito, generalmente desgraciado o daino, o acontecimiento independiente de la voluntad humana, que se maniesta por un dao corporal o mental. La mayor parte de los accidentes se pueden prevenir. Sin embargo, es importante destacar que una vez que ocurren los accidentes, los primeros auxilios aplicados con rapidez son determinantes

para reducir las consecuencias y en ocasiones salvar vidas. Los primeros auxilios son pues las medidas que se aplican inicialmente en un accidente, generalmente en el lugar en que han ocurrido y hasta que aparece la ayuda sanitaria. Esos primeros momentos despus del accidente, lejos an del centro hospitalario, son decisivos para su evolucin posterior. Por ello, es fundamental que tengamos algunos conocimientos bsicos para saber actuar en esos instantes. Fomentar la capacidad de superar la sensacin de impotencia o de paralizacin que puede atenazarnos en esos momentos y saber cmo proceder puede suponer la diferencia entre la vida y la muerte, entre una situacin de invalidez temporal

La mayor parte de los accidentes se pueden evitar

o permanente, o tambin entre una recuperacin rpida y una larga convalecencia en el hospital. Segn la OMS, salud es un estado completo de bienestar fsico, mental y social pero se puede incluir en el concepto de salud la capacidad del sujeto de hacer uso de los recursos personales, de encarar las dicultades y problemas de la vida. En este sentido podramos considerar los primeros auxilios como parte de esos recursos personales para mantener la salud una vez que ha ocurrido un accidente. PRINCIPIOS GENERALES Las premisas a tener en cuenta SIEMPRE ante una situacin de urgencia son: 1. Conservar la calma 2. Evitar aglomeraciones que entorpezcan la labor del socorrista 3. Saber imponerse (hacerse cargo de la situacin) 4. No mover al lesionado (para evitar lesiones ms graves) 5. Examinar al herido (evaluacin primaria y secundaria) 6. Tranquilizar al herido (brindar conanza) 7. Mantener caliente al herido (para evitar shock) 8. Avisar al personal de emergencia (cruz roja, bomberos, defensa civil, etc) 9. Traslado adecuado (no en vehculo particular sino en vehculo debidamente acondicionado) 10. Jams dar medicamentos; esta es una funcin exclusiva del mdico Respecto a la persona que aplica directamente los cuidados, le llamaremos socorrista y tendr que observar en todo momento tres reglas bsicas: No agravar el estado del lesionado. Usar el sentido comn. Activar el sistema de emergencia. Recordemos las siglas PAS, signican: PROTEGER, tanto al accidentado o enfermo como a uno mismo o a los dems. Siempre pensamos que lo primero es la vida de la persona, y evidentemente, es as, pero con algunas matizaciones, porque quizs esa vida u otras, pueden correr ms riesgos si no analizamos la proteccin del lugar y del personal presente en el siniestro.

AVISAR a los servicios de asistencia sanitaria SOCORRER al accidentado o herido

PRIMERAS MEDIDAS PROTEGER Es prioritaria la SEALIZACIN Y PROTECCIN del lugar de los hechos, evitando nuevos accidentes para el lesionado y el personal de primeros auxilios, que en ocasiones puede ser de mayor gravedad que el inicial. Se debern ELIMINAR aquellos riesgos persistentes en el lugar del siniestro o sobreaadidos que pueden desencadenar un nuevo siniestro.

Ante un accidente, lo primero: conservar la calma

Antes de llevar a cabo cualquier accin hay que hacer una valoracin cuidadosa del entorno, a n de detectar posibles riesgos que puedan afectar a la persona que precisa nuestra ayuda, y a nosotros mismos: Hay que tomar las medidas de autoproteccin adecuadas (ponerse guantes, uso de protectores faciales, etc.), siempre que sea posible. Deben tomarse las medidas oportunas para evitar riesgos adicionales. Por ejemplo, abrir ventanas, cerrar el paso de gas en caso de es-

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capes o intoxicaciones, tapar una sartn que ha prendido fuego, etc. En accidentes de trfico, se debe sealizar el lugar del accidente (antes y despus de ste) y estacionar nuestro vehculo en el arcn, a la distancia correcta, evitar el incendio mediante el empleo de linternas y no utilizar mecheros ni cerillas, inmovilizar el vehculo accidentado mediante el freno de mano, retirar las llaves de contacto y, si el motor sigue en marcha, realizar la desconexin de los bornes de la batera, rescatar el cuerpo del lesionado y colocarlo en sitio seguro para l y tambin para el socorrista. Desconectar la electricidad antes de atender a una persona que permanece asida a cables elctricos.

Es preciso tener en cuenta que, muchas veces, la vctima que ms grita no es la que se encuentra ms grave

Hay que informar de la localizacin exacta de los hechos: carretera, punto kilomtrico, sentido del accidente (en caso de accidente de trco); calle nmero de la casa y piso (en una poblacin); posibles referencias (junto a...., delante de....). En una situacin de emergencia conviene informar del nmero de personas involucradas, si es posible, y del tipo de lesiones o sntomas que presentan; hay que observar las posibles caractersticas especiales de las vctimas, si presentan alguna disminucin fsica (es sordo, ciego, paraltico) o psquica, o bien si se trata de una mujer embarazada, o de un nio... ; tener en cuenta el tipo de accidente y si se dan circunstancias que podran agravar la situacin (riesgo de incendio, de explosin, productos corrosivos, etc.); el aviso puede darlo cualquier persona (transentes, compaeros, etc.), no siendo preciso que lo d la persona que presta la asistencia sanitaria; vericar que la informacin aportada ha sido recibida correctamente, haciendo repetir el mensaje y siendo el ltimo en colgar el telfono. Es necesario IDENTIFICARSE. Dar el nombre o decir desde dnde se llama; las llamadas annimas no inspiran conanza. SOCORRER Se deber tranquilizar a la vctima y comunicarle que la ayuda ya est en camino. Se puede hablar con el accidentado o enfermo aunque no responda o est inconsciente; diversas investigaciones demuestran que es positivo hacerlo. Determinar las posibles lesiones que presente, a n de establecer las prioridades de actuacin y las precauciones que hay que tomar para no empeorar la situacin.

AVISAR Hay que activar los servicios de socorro lo antes posible, solicitando los recursos que sean necesarios: ambulancias, bomberos, polica local, guardia civil de trco, etc. Llame al telfono de emergencias 112 o a cualquier otro que recuerde (Polica Nacional-091, Polica Municipal-092, Guardia Civil-062, etc

En caso de que fueran varios los accidentados, hacer una valoracin rpida, o una composicin de lugar, para poder establecer el orden prioritario de actuacin. Sern de actuacin preferente aquellas perso nas que presenten paros cardacos o respiratorios, hemorragias graves o politraumatismos; posteriormente aquellas que presenten fracturas abiertas, heridas graves, grandes quemaduras, fracturas cerradas, etc. Es preciso tener en cuenta que, muchas veces, la vctima que ms grita no es la ms grave. No desplazar ni mover a las vctimas en esta primera fase en la que todava no sabemos qu tipo de lesiones pueden presentar. Hay que esperar la llegada de los servicios de socorro. QUE DEBE CONTENER UN BOTIQUN? Cuntas veces nos ha sucedido en casa acudir al botiqun domstico a toda prisa y no encontrar lo que necesitamos? Muchas, porque el botiqun es uno de esos objetos que solemos guardar en un armario para olvidarlo a continuacin. Es muy importante, sin embargo, saber qu debe contener y reponer lo que sea necesario; renovar su contenido de vez en cuando y vigilar las fechas de caducidad de los medicamentos. A modo de gua, un botiqun completo, ha tener lo que sigue: Agua oxigenada (utilizar para epistaxis) o suero siolgico en ampollas de 10 cc (para limpiar heridas). Desinfectantes y antispticos (tipo povidona yodada para prevenir infecciones en caso de herida). Algodn hidrlo (se puede utilizar entre paquetes de gasa para hacer frente a una hemorragia). Un par de vendas de distintos tamaos. Vendas elsticas para cubrir lesiones en extremidades, heridas y quemaduras. Se pueden utilizar para improvisar un cabestrillo. Una seleccin de imperdibles para jar las vendas. Esparadrapo hipoalrgico y esparadrapo normal. Gasas estriles en envases de 5 gasas.

Paos triangulares. Bolsa de fro y calor. Tiritas y apsitos. Mascarillas de proteccin facial por si fuera necesario realizar el boca a boca. Gasas impregnadas de vaselina para utilizar encima de una quemadura. Termmetro. Guantes desechables de ltex o vinilo para utilizar en curas de heridas por el riesgo de exposicin a agentes biolgicos y para prevenir infecciones. Tijeras de punta roma. Pinzas estriles desechables (las hay de plstico duro). Manta trmica para evitar la prdida de calor. Algn analgsico tipo aspirina o paracetamol y otras medicinas en funcin del usuario. No obstante, el uso de medicamentos ser a nivel particular y personal, teniendo en cuenta que un frmaco mal utilizado puede ocasionar graves alteraciones en el organismo. Nota con los telfonos de emergencia. Bolgrafo de picaduras. Papel y lpiz y, naturalmente, el Manual de Primeros Auxilios. Como se indica al principio, este reportaje de extensin limitada no puede ser en modo alguno exhaustivo. Por eso, es una costumbre muy recomendable, dedicar algn tiempo a revisar el Manual de Primeros Auxilios de ICM y asistir en algn momento a alguna sesin formativa sobre la materia. Es mucho lo que nos jugamos.

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Un paseo por la msica. JAVIER PREZ OCERIN

KRAUTROCK
mitad de los 60s donde psicodelia y cultura hippie encuentra en los principales centros culturales del pas (Berln, Mnich, Colonia, Hamburgo) un excelente caldo de cultivo para su desarrollo. Surgen por doquier comunas donde el espritu de libertad baado por la ingesta de grandes cantidades de alucingenos desemboca en una importante actividad poltico-artstica. El punto de inexin que permiti consolidar denitivamente el rock alemn se produjo en tres actos. El primero en 1968 con la celebracin de las Jornadas Internacionales de la Cancin de Essen, un festival con fuerte contenido poltico que junto a estrellas extranjeras del gnero como Mothers of Invention o The Fugs, dieron a conocer a la primera generacin de artistas alemanes como Amon Dl o Tangerine Dream. El segundo en 1969 con la autoedicin del primer disco del gnero a cargo de Can, Monster Movie. Y, el tercero, en 1970 con la creacin del primer sello independiente alemn dedicado en exclusiva a la nueva msica, Ohr Musik, de la mano del inuyente periodista y activista poltico Rolf-Ulrich Kaiser. Hablar del resultado no resulta sencillo, quiz el nico elemento comn de la msica que se desarrollara en los siguientes aos fue la total libertad para amalgamar sonidos de todas partes del mundo y la improvisacin. Cada concierto era diferente igual que el nmero de componentes de cada formacin o los instrumentos a utilizar. De ah la dicultad que en sus inicios hubo para plasmar el sonido en microsurco y, como veremos ms adelante, la importancia que cobraron los ingenieros de sonido y productores. An a riesgo de equivocarme, dira que musicalmente podramos clasicar el krautrock en tres corrientes bien distintas. Por uno lado la ms acstica, muy entroncada con el folklore local y los ritmos tnicos provenientes del norte de Africa e India, buenos ejemplos podran ser Amon Dl, Embryo, Emtidi o Hlderin. En medio tendramos la corriente progresivo-sinfnica entonces tan en boga, sin duda la menos original pero no exenta de calidad, buenos ejemplos son Grobschnitt, Jane, Eloy o Mythos. Y, por ltimo, la ms importante y a la que mayoritariamente se hace referencia al hablar de este estilo, ms prxima al free-jazz o la msica electrnica desarrollada en la propia Alemania en los 50s entre otros por Karlheinz Stockhausen, algunos nombres a destacar en este caso podran ser Can, Tangerine Dream, Neu! o Kraftwerk.

La prensa especializada britnica siempre tan prolija a la hora de diseccionar estilos procedentes de las islas cre una nica denominacin para incorporar todos los sonidos que provenan de la antigua Repblica Federal Alemana a principios de los aos 70s: kraut rock. La idea feliz, de un tal Ian McDonald en su artculo German Calling (New Muscial Express, 1972), no solo recoga el nombre con que se designaba a los soldados alemanes durante la II Guerra Mundial, sino tambin el asignado a los cajones de discos en oferta. Con independencia de lo acertado o no del nombre los cierto es que todos los sonidos rock que surgieron de Alemania entre nales de los 60s y los 70s llevaron la etiqueta de krautrock. Pero, qu sucedi en Alemania para merecer un hueco en la historia de la msica rock? Podramos decir que el rock alemn durante la primera mitad de los aos 60s era prcticamente inexistente, en realidad la audiencia autctona se decantaba por los sonidos que venan de fuera, ya fuesen britnicos o norteamericanos tanto a la hora de adquirir msica (Alemania entonces era el tercer mercado mundial) como de asistir a conciertos (no olvidemos las legendarias estancias de The Beatles y tantos otros grupos de la invasin beat en locales de Hamburgo). El cambio se produce en la segunda

Precisamente esta ltima corriente basada en ritmos monocordes, hipnticos, sobre los que se construyen atmsferas elctricas basadas en guitarras distorsionadas, sintetizadores, osciladores y dems parafernalia capaz de generar efectos snicos fue la nica que fue bautizada por los propios alemanes con el nombre de Kosmishe Musik o msica csmica, ciertamente muy apropiado. Como se ha comentado anteriormente la improvisacin y experimentacin eran las bases de este nuevo sonido lo que llevaba a hacer prcticamente irrepetible cada concierto o sesin de estudio lo que converta la edicin de un disco en una misin casi imposible. El estudio de grabacin se convirti en el lugar ideal para probar nuevos artefactos sonoros e investigar con la msica lo que llev a cada grupo a construirse el suyo propio y a las compaas discogrcas a idear nuevas formas de grabar. Una de las primeras experiencias en este sentido fue la grabacin del primer disco de Amon Dl que despus de varios intentos fallidos de reproducir en

estudio las lisrgicas actuaciones de la banda, Peter Meisel, el productor, decidi trasladar el equipo de grabacin a la comuna del grupo a las afueras de Mnich donde recogi una enloquecida jam session de ms de 48 horas de duracin. Con el material grabado se dedic a cortar y pegar hasta conseguir crear una coleccin de canciones que se edit bajo el nombre de Psychedelic Underground (Metronome, 1969). Los mismsimos Can crearon sus propios estudios (Schlss Nrvenich en un castillo a las afueras de Colonia e Inner Space en un antiguo cine de esta misma ciudad) donde grababan 12 horas diarias de msica hasta dar con algo que funcionaba y plasmarlo en vinilo. Pero no todos tenan la formacin y tcnica de estos ltimos de ah que buscaran la ayuda de ingenieros de sonido y productores. La fama de alguno de ellos, como Dieter Dierks o Conrad Conny Plank, trascendi las fronteras alemanas y sus servicios

CAN
ASHA

FAUST TANGERINE DREAM

fueron reclamados por grandes guras del rock mundial. Aunque en ocasiones el papel del productor se extralimit, como fue el caso del mencionado Rolf-Ulrich Kaiser que con ocasin de la creacin de su nuevo sello discogrco, Die Kosmishen Kuriere, invit al estudio de grabacin a un puado de excelentes msicos (entre los que se encontraban Ash Ra Tempel al completo) a los que aliment con drogas ms que sucientes para estimular su talento creativo y grabar durante horas sus improvisaciones. Despus de editar convenientemente los sonidos grabados decidi publicarlos bajo una banda cticia, Cosmic Jokers, el xito fue rotundo y el material le dio para publicar hasta cinco ttulos, eso s, cada vez ms infumables. Total una querella de los msicos timados y una huida de Alemania del estafador. No todo era vino y rosas. El xito que cosecharon las primeras ediciones del sello especializado Ohr dio pie a un buen nmero de iniciativas que permitieron asentar cada vez ms el kraut rock, entre ellas Brain (Neu!, Cluster, Guru Guru, Harmonia, Jane), Kuckuck (Out Of Focus, Ihre

Kinder, Deuter, Murphy Blend), Pilz (Virus, Popol Vuh, Witthser & Westrupp, Rufus Zuphall) o Spiegelei (Eulenspygel, Brainstorm, Kraan, Tomorrows Gift, Hlderin). Aunque no sera hasta mediados de los 70s cuando el krautrock alcanz los ndices ms amplios de popularidad en todo el mundo gracias a la decisin de invertir en este sonido por sellos de la talla de Virgin (Tangerine Dream, Faust) o United Artists (Can, Amon Dl II). Probablemente sin el krautrock o la kosmishe musik nos resultara difcil explicar el sonido que Giorgio Moroder invent para el dance en los 70s, el desarrollo del techno en los 80s o la aparicin del post-rock en los 90s, un momento, pues, clave en la historia de la msica rock. Aunque muchos de estos protagonistas siguen en activo su momento acab con el comienzo de la dcada de los 80s donde se abren paso la Die Neue Deutsche Welle y la escena alemana del rock industrial, peros esas son otras historias

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IMPRESCINDIBLES
CAN TAGO MAGO (UNITED ARTISTS, 1971)

Desde Colonia, tercera entrega de los grandes popes del gnero y primero con su formacin clsica: Holger Czukay (bajo y efectos), Michael Karoli (guitarra), Jake Liebezeit (batera), Irmin Schmit (teclados) y Damo Suzuki (voz). Ms de 73 minutos de msica concentrados en 7 temas. Una monumental obra que en su da se edit como doble lbum. Comienza mostrando el lado amable de Can, Paperhouse, voz relajada, ritmos con aire oriental, guitarras planeadoras La situacin persiste en Mushroom con una batera magistral hasta que una explosin da paso a Oh Yeah donde el ritmo se acelera y los teclados se hacen protagonistas. Este primer ciclo se cierra con el tema ms largo del disco Halleluhwha lleno de sorpresas, desde guitarras funky hasta ruido industrial, pura psicodelia. El lado ms experimental lo encontraremos en Aumgh y Peking O algo ms difciles de digerir. A partir de este momento la banda entra en la leyenda y su inuencia se dejar sentir en buena parte del desarrollo del rock de los 80s y 90s hasta el punto de que el mismsimo John Lydon (cantante de Sex Pistols y PIL) se postul como sustituto de Suzuki cuando decidi abandonar la nave. Atencin a sus dos siguientes entregas, Ege Bamyasi y Future Days, igualmente imprescindibles. TANGERINE DREAM Atem (Ohr, 1973)

Cuarta y ltima edicin para el sello Ohr del trio berlins formado por Edgar Froese (mellotron, rgano y guitarra), Peter Baumann (rgano, sintetizador y piano) y Chris Franke (percusin, sintetizador y rgano). Aunque la poca gloriosa de este grupo se iniciara con su siguiente disco donde sentaron las bases de la msica electrnica me decanto por Atem, concebido justo entre la psicodelia improvisada de sus comienzos y el uso masivo de moog y sintetizadores con el que tanto xito tuvieron. El disco se abre con los 20 minutos que dan ttulo al lbum donde todava reconocemos el ritmo de la batera analgica sobre el que se superponen sin meloda alguna sonidos hasta crear una atmsfera densa un tanto difcil de entrar al principio pero que poco a poco te va envolviendo y llevando lejos, muy lejos. A continuacin dos temas excelentes, Fauni Gena un paseo electrnico por la jungla totalmente hipntico y Circulation Of Events una recreacin electrnica delicada y de agradable escucha. A partir de este punto su sonido se hara menos spero, la composicin imperar sobre la improvisacin y su escucha ser, incluso, agradable rozando la ambient music. Para aquellos que les resulte duro les recomiendo Rubycon o Ricochet dos entregas posteriores perfectamente digeribles.

KRAFTWERK AUTOBAHN (PHILLIPS, 1974)

Original de Dsseldorf el hasta entonces do formado por Ralf Htter (voz y efectos) y Florian Schnieider (voz y efectos) editan este cuarto trabajo utilizando por primera vez el formato de cuarteto del que ya no se separaran. Las nuevas incorporaciones fueron Klaus Roeder (violn y guitarra) y Wolfgang Flr (percusin). Con este disco se iniciara la leyenda de los creadores del sonido techno que tanta repercusin tendra en el futuro. Se cierra una puerta, un coche arranca, un bocinazo y comienza un periplo de ms de 22 minutos por las autopistas alemanas lleno de bateras electrnicas, teclados omnipresentes y voces repetitivas. Ms prximo al pop de lo que a simple vista pueda parecer quiz ayudado por el uso de las guitarras y autas. Los coches y los minutos pasan pero la atencin se mantiene a la espera de ese estribillo machacn. Todo un acierto, si seor. El disco se completa con las dos partes de Kometenmelodie la primera oscura y atmosfrica y la segunda mucho ms poppy. Sus prximas entregas los haran muy grandes e imprescindibles para el desarrollo del pop de los 80s.

RECOMENDABLES
AMON DL II YETI (LIBERTY, 1969) Segundo trabajo de la escisin de la comuna Amon Dl de Mnich formada para la ocasin por Renate Knaup (voz), John Weinzieri (guitarras y voz), Chris Karrer (violn, guitarras y voz), Falk Rogner (rgano), Shrat (percusiones), Dave Anderson (bajo) y Peter Leopold (batera). Otro doble LP que se abre con Soap Shop Rock que en realidad es una sucesin enlazada de cuatro temas dentro de un esquema rock ms tradicional donde batera y bajo marcan un paso contundente para que guitarras, violn y rgano desvaren a su gusto. Originalidad y comercialidad encajan a la perfeccin como la excelente Archangels Thunderbird sorprendentemente prxima al hard rock. El entronque con el folk tnico lo encontraremos con los aires morunos de She Came Through The Chimney o las reminiscencias derviches de Cerberus. El disco naliza con una larga improvisin en tres actos Yeti, Yeti Talks To Yogi y Sandoz In The Rain ms de 30 minutos de rock espacial muy en la lnea de los desarrollos de los primeros Pink Floyd pero con ciertos toques folk.

NEU! NEU! (BRAIN, 1972) Primer disco del genial do de Dsseldorf formado por Klaus Dinger (batera, guitarra y voz) y Michael Rother (guitarras y bajo). Si del krautrock hay que escuchar una nica cancin esa es Hallogallo el tema con que se abre este esplndido disco. Son 10 minutos de precisin milimtrica de la batera sobre las que las guitarras aparecen, desaparecen, se superponen (atencin al magnco uso del wah-wah) y todo ello sin bajo (!). Escuch esta cancin por primera vez en una discoteca enrollada de la Costa Brava, se me olvid que se supona que haba ido all a ligar. Hipntica, sorprendente. El resto del disco discurre entre la experimentacin de Sonderangebot o Im Glck y el rock relajado de Weissensee hasta el segundo momento lgido del disco, Negativland, martillo neumtico, gritos, guitarras distorsionadas y, esta vez s, un bajo dominante que se ver interrumpido de tanto en tanto para retornar a la base original, como siempre la batera impecable y las guitarras a lo suyo, planeando. Despus de editar bajo el nombre de Neu!2 material de estas mismas sesiones haran una fenomenal nueva entrega: Neu!75 para desaparecer e iniciar una amplia carrera de colaboraciones (Kraftwerk, Cluster, La Dsserdorf).

POPOL VUH EINSJGER & SIEBENJGER (KOSMISCHE MUSIK, 1975) Eran de Mnich y en este, su quinto trabajo, participaron Florian Flicke (moog, rgano y piano), Daniel Fichelscher (guitarra y percusin) y Djong Yun (voz). Despus de explorar los caminos de la electrnica, Popol Vuh, toman los instrumentos acsticos para crear una coleccin de inmejorables discos muy prximos al folk-rock tnico entre los que este quiz sea su mejor entrega. El disco se inicia con un claro dominio de la guitarra elctrica en la delicada Kliener Krieger y las rtmicas King Minos y Morgengruss. Poco despus el piano se va haciendo presente en Wrfelspiel, donde nunca tan pocos instrumentos han llenado tanto una cancin, para quedarse prcticamente solo en la delicada Gutes Land. El apotesico nal viene de la mano de la cancin que da ttulo al lbum, un gigantesco desarrollo de ms de 19 minutos donde por n la voz hace acto de presencia. Tambin en esta ocasin el piano toma el liderazgo para dar entrada a unas potentes percusiones y dar libertad a las guitarras siempre otando, apareciendo y desapareciendo. Es difcil describir esta msica, resulta muy envolvente, sin darte cuenta lo va llenando todo, el gran Julin Cope la describa como una experiencia mgica, quiz est en lo cierto. .

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INVESTIGABLES

FAUST FAUST IV (VIRGIN, 1973) Como su nombre indica cuarto disco (en realidad el tercero concebido como tal) y primero grabado en Gran Bretaa de este colectivo de Hamburgo que cont para la ocasin con Werner Diermeier (batera), Hans-Joachin Irmler (rgano), Gunter Wsthoff (sintetizadores y saxo), Rudolf Sosna (guitarra y teclados) y Jean-Herv Peron (bajo). El disco se abre con una magnca jam de algo ms de una docena de minutos que lleva por ttulo precisamente Krautrock, guitarras, bajo y teclados se lanzan sin aparente lnea rtmica hasta que a mitad de cancin son recogidos por batera y percusiones. Sin duda hace honor a su nombre. Le siguen un sorprendente y alocado reggae The Sad Skinhead y una balada muy Syd Barret, Jennifer. Una de sus seas de identidad desde sus comienzos, la experimentacin, la encontraremos en Just A Second y Picnic On A Frozen River donde las distorsiones, las aproximaciones jazzsticas y la psicodelia ms pop se entremezclan continuamente con un ms que atractivo resultado. Casi para nalizar una magnca cancin que me recuerda a los mejores Gong, Giggy Smile, un toque casi eclesistico, Lauft, y una insulsa balada Its A Bit Of A Pain.

AGITATION FREE MALESH (VERTIGO, 1972) Primera entrega de la banda de Berln formada por Lutz Ulbrich (guitarra y rgano), Jrg Schwenke (guitarra), Burghard Raussh (batera, marimba y voz), Michael Hoening (sintetizadores y efectos) y Michael Gnther (bajo y efectos). Excelente disco donde experimentacin, rock y ritmos tnicos se entremezclan de una manera natural. Se grab despus de un viaje inicitico de la banda al norte de frica lo que sin duda se ir descubriendo a lo largo de su escucha. El lado ms experimental lo encontraremos en Sahara City donde los incipientes ritmos magrebes pronto son sustituidos por desarrollos electrnicos o Pulse donde una montona secuencia parece dar paso a guitarras y percusiones. Y el lado ms roquero en You Play For Us Today, atencin a la excelente guitarra, o Ala Tul, atencin a percusiones y rgano. Aunque el mejor momento lo encontraremos en los dos desarrollos ms largos, Khan El Khalili y Malesch, el primero ms acstico dominado por las guitarras, reposado, creciendo poco a poco en la misma medida en que nos engancha y, el segundo, ms electrnico, dominado por el rgano, aunque con excelente percusin y guitarra.

ASH RA TEMPEL ASH RA TEMPEL (OHR, 1971) Tambin desde Berln, Manuel Gttsching (guitarra, voz y efectos), Hartmut Enke (bajo) y Klaus Schulze (batera, percusin y efectos) rmaran esta primera grabacin compuesta exclusivamente por dos largos temas. El primero, Amboss se inicia con una superposicin de sonidos liderados por la guitarra hasta que poco a poco asoma la percusin seguida del bajo para dar con una estructura de sonido ms prxima al rock. A medida que el ritmo se intensica una excelente guitarra se hace ms presente. La intensidad no decae en ningn momento y nos lleva a los intensos sonidos de Detroit de nales de los 60s. Pura energa. El segundo tema, Traummashine (la mquina del sueo), resulta ms espacial, ms etreo, los instrumentos son menos reconocibles, el ritmo pierde protagonismo frente a la creacin de atmsferas. En denitiva, ms experimental pero no exento de atractivo. A partir de este punto Gttsching asumira el control de la banda que todava editara un buen puado de discos, mientras que Schulze dejara las percusiones para adentrarse en el mundo de los sintetizadores y convertirse en uno de los nombres ms respetados del gnero.

... Y MUCHO MS
Como se ha comentado anteriormente dentro del cajn krautrock convivieron muchas ideas musicales fuera de la kosmishe musik, entre las cuales vale la pena destacar a modo de referencia un par de ellas:

EMTIDI Saat (Pilz, 1972) Este do formado por el alemn Maik Hirschfeldt (guitarra, sintetizador, vibrfono, auta y voz) y la canadiense Dolly Holmes (voz, rgano, piano y mellotrn) consiguieron en su segundo disco facturar el considerado como mejor disco de folk-rock editado en Alemania. En realidad deberamos hablar de folk-csmico, es decir, races folkies con elementos electrnicos aunque sin perder su esencia. Excelentes muestras son Walkin In The Park donde tambin se identican algunos toques de jazz, Touch The Sun con una perfecta simbiosis entre la electrnica inicial y la tonada folk nal y, sobre todas ellas, Die Riese tpico desarrollo progresivo con profusin de instrumentos.

GILA, Gila (Basf, 1971) Primer disco del cuarteto de Stuttgart formado por Conny Veit (guitarra, voz, percusin y efectos), Daniel Alluno (bataera, bongos y tabla), Fritz Scheyhing (rgano, mellotrn y efectos) y Walter Wiederkehr (bajo) y para muchos uno de los mejores discos de rock editados en Alemania. Se trata de puro y simple rock progresivo a la Pink Floyd liderado por una de las mejores guitarras del gnero y con un excelente escudero al rgano. No hay cancin mala, desde la contundencia de Agression, el largo y delicado desarrollo de Kommunikation (que buen bajo), la experimentacin de Kollaps, los toques acsticos de Kollektivitt o la orga de percusiones de Individualitt.

Finalmente, algunos discos ms que seguro no defraudarn a los que, como yo, consideran esta msica apasionante: AMON DL, Psychedelic Underground (Metronome, 1969), AMON DL II, Phallus Dei (Liberty, 1969) o Tanz Der Lemminge (Liberty, 1971), ANNEXUS QUAM, Osmose (Ohr, 1970), ASH RA TEMPEL, Schwingen (Ohr, 1972), CAN, Ege Bamyasi (United Artists, 1972) o Future Days (United Artists, 1973), CLUSTER, II (Brain, 1972), COSMIC JOKERS, The Cosmic Jokers (Koschmiche Music, 1973), ELOY Eloy (Philips, 1971) o Inside (Harvest, 1973), EMBRYO, Opal (Ohr, 1970), FAUST, Faust Tapes (Virgin, 1973), GROBSCHNITT, Ballermann (Brain, 1974), GURU GURU, UFO (Ohr, 1970), HARMONIA, Musik Von Harmonia (Brain, 1974), HERDERLIN, Herderlin Traum (Pilz, 1972), JANE, Together (Brain, 1972), LA DSSERDORF, La Dsserdorf (Nova, 1976), MAMMUT, Mammut (TTM, 1971), MYTHOS, Dreamlab (Kosmische Musik, 1975), NEU!, Neu! 2 (Brain, 1973) o Neu! 75 (Brain, 1975), NOVALIS, Sommerabend (Brain, 1976), OUT OF FOCUS, Four Letter Monday Afternoon (Kuckuck, 1972), POPOL VUH, Affenstunde (Liberty, 1971) o Das Hohlied Salomos (United Artists, 1975), RUFUS ZUPHALL, Weiss Der Teufel (Good-Will, 1971), KLAUS SCHULZE, Blackdance (Brain, 1974) o Timewind (Brain, 1975), TANGERINE DREAM, Phaedra (Virgin, 1974) o Rubycon (Virgin, 1975), VIRUS, Revelation (Basf, 1971), WALLESTEIN, Blitzkrieg (Pilz, 1972), WIND, Seasons (Plus3, 1971), WITTHSER & WESTRUPP, Trips & Traume (Ohr, 1971) y XHOL CARAVAN, Electrip (Hansa, 1969).

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La escena alemana oreci tan fuertemente que gener una especie de efecto llamada a bandas de diferentes partes del mundo que llegaron a mimetizarse tanto con ella que a veces se las toma como alemanas, como fue el caso de los suizos BRAINTICKET, Cottonwoodhill (Bellaphon, 1971) o KROKODIL, An Invisible World Revealed (United Artists, 1971) y los britnicos JANUS, Gravedigger (Harvest, 1972), NEKTAR, A Tab In The Ocean (Bacillus, 1972) o STEAMHAMMER, Speech (Brain, 1972). Para iniciarse siempre es mejor abordar un recopilatorio, aunque se editaron un buen nmero de ellos en su da hoy resultan muy difciles de encontrar, recientemente he visto (y comprado) en una mega-tienda en la Plaza de Callao en Madrid a un precio ms que competitivo una recopilacin llamada Deutsche Elektroniche Musik (Soul Jazz, 2010) donde puede escucharse a Can, Popol Vuh, Faust, Neu! (s, con la mtica Hallogallo incluida), Amon Dl II, Ash Ra Tempel, Tangerine Dream, Harmonia, Gila y unos cuantos ms.

BIBLIOGRAFA Varios, Ms all del rock (Instituto Nacional de las Artes Escnicas y de la Msica, 2008) Ulrich Klatte, Cosmic Price Guide to orginal Krautrock records (Maus Of Music, 2004) Dag Erik Asbjornsen, Cosmic Dreams At Play: A guide to German Progressive and electronic rock (Borderline Production, 1996) Steven Feeman & Alan Freeman, The Crack In The Cosmic Egg: Encyclopedia of Krautrock, Kosmische Musik & other progressive, experimental & electronic musics from Germany (Audion Publications, 1996) Julian Cope, Krautrocksampler (Head Heritage, 1995) INTERNET www.krautrock.com www.kosmische.org www.phinnweb.org/krautrock/

Al norte y noroeste del Guadarrama

En esta especie de alternancia que mantenemos en esta seccin, toca en esta oportunidad salir de la capital. As es que nos vamos de viaje, pero sin alejarnos demasiado. La sierra del Guadarrama guarda rincones e historias a menudo desconocidos a los que merece mucho la pena prestar atencin.

Las cascadas del Purgatorio

Seguro que quienes frecuenten estas pginas conocern perfectamente el Monasterio de El Paular. No hablaremos ahora de esa joya del Guadarrama, primero cartujo y luego benedictino que tanto da, pero conviene saber que est muy a mano, as es que si despus de la caminata y tanta belleza natural aprieta el hambre, es absolutamente recomendable su hostera. Las Cascadas del Purgatorio son un conjunto de cascadas situadas en la zona central de la Sierra de Guadarrama, en la cabecera del Valle del Lozoya, en la vertiente norte del conjunto montaoso conocido como la Cuerda Larga. Administrativamente estn dentro del trmino municipal de Rascafra, en el noroeste de la Comunidad de Madrid (Espaa). Las cascadas se localizan en el arroyo del Aguiln, uno de los ms caudalosos auentes del ro Lozoya, en el punto en que supera una barrera rocosa. Hay dos saltos principales: la cascada Baja, un salto de agua muy vertical de una altura de 10 metros y situada a una altitud de 1.350 metros y, a unos 500 metros aguas arriba, la cascada Alta. Este segundo salto es de 15 metros y ms encajonado. Para llegar a ellas, se pueden utilizar las diversas pistas que recorren la cabecera del Arroyo Aguiln, pero teniendo en cuenta que en todas ellas est restringido el acceso de vehculos, la ruta ms utilizada y la ms cmoda parte del aparcamiento que hay frente al Monasterio. Desde este punto, se atraviesa el Puente del Perdn que queda en frente y de aqu se contina por la antigua carretera de Madrid. Tras un desvo a la izquierda sealizado, se llega a un puente, donde comienza un sendero serpenteante y estrecho de unos 2 Km que remonta el arroyo del Aguiln, llegando as a un mirador de madera situado en frente de la cascada Baja. El acceso a la cascada Alta, que no se ve desde este punto, exige o bien una trepada o un rodeo campo a travs, pero no se asusten, no hace falta ser Jess Calleja o Edurde Pasabn.

Cascada del Purgatorio

El Monasterio de El Escorial, centro de conocimiento hermenutico

Con tan singular ttulo, el profesor y msico Antonio Urea nos invita a visitar el Monasterio de El Escorial, pero con una visin no habitual, con un halo de misterio: Durante siglos, el Monasterio de El Escorial construido entre 1559 y 1584 se ha considerado como el smbolo del fundamentalismo catlico

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de los Austrias; sin embargo, los trabajos de importantes investigadores como Jos Luis Abelln o Henry Kramer, entre otros, lo sitan como paradigma del conocimiento humanista de la poca, en el que se mezclan los elementos cristianos con el auge de ciencias como la astronoma, la botnica o la geometra. Pero a todo lo anterior se sumar el inters por los conocimientos provenientes de la hermenutica, como la astrologa, la magia, la alquimia y un etctera ms o menos largo. En esta lnea, se ha llegado a armar que en la botica de El Escorial, adems de realizar los preparados que aliviaran la gota de Felipe II, se hicieron investigaciones sobre la piedra losofal; el elixir de la vida capaz de proporcionar la inmortalidad o de transformar la arena en oro. Frente a estas consideraciones difcilmente demostrables, el elemento que mejor documenta esta nueva interpretacin del edicio es su biblioteca. En ella hay cdices persas, rabes y turcos capturados en la Batalla de Lepanto; un buen nmero de libros en hebreo que se suponen estaban condenados al fuego por la Inquisicin; libros sobre magia, nigromancia, ocultismo etc., los cuales deban haber tenido las llamas como destino y que sin embargo muchos de ellos pertenecan a Juan de Herrera, el arquitecto del edicio y consejero del rey Felipe II A que dan ganas darse una vuelta de nuevo con una mirada distinta?

Biblioteca del Monasterio de El Escorial

Pinar de Abantos, Arboreto Luis Ceballos y Bosque de La Herrera

Y ya que estamos por la zona y probablemente nos acompaa una brisa fresca, vmonos al campo. El paraje pintoresco del Pinar de Abantos y Zona de la Herrera es un espacio natural protegido de la Comunidad de Madrid, que se encuentra en los municipios de San Lorenzo de El Escorial y Santa Mara de la Alameda, en la vertiente meridional de la Sierra de Guadarrama, a unos 50 km de la ciudad de Madrid. Ocupa una supercie de 1.171 hectreas, que se distribuyen por dos espacios contiguos, pero bien diferenciados: la montaa de Abantos y la nca histrica de La Herrera. Este espacio natural rene importantes valores ecolgicos, ya que alberga una relevante poblacin de mariposas apollo e isabelina, dos especies que estn protegidas por la Comunidad de Madrid. Dentro de este enclave se halla el Centro de Educacin Ambiental Arboreto Luis Ceballos que alberga una coleccin de rboles y arbustos autctonos de la Pennsula Ibrica e Islas Baleares y desempea la funcin de centro de informacin del monte Abantos. El Monte Abantos toma su nombre del abanto, trmino que comprende diferentes especies de buitre como son el buitre negro, el buitre rojo o leonado o el buitre africano, de los que en esta parte de la sierra se podan ver volando en algunas ocasiones incluso hasta ocho individuos. En tiempos del rey Felipe II, el Abantos era tambin conocido como Buen Monte del Oso, debido a la abundancia de especies de caza mayor. El 21 de agosto de 1999 su ladera este sufri un devastador incendio forestal provocado intencionadamente. Se calcinaron 450 hectreas de bosque de pino silvestre y resinero, calcinndose 170.000 rboles, adems de destrozarse los hbitats de muchos animales y aves. Hoy en da crecen los pinos plantados en la repoblacin (iniciada en el otoo de

Placa honorca

2000), aunque las actuaciones llevadas a cabo por la Consejera de Medio Ambiente para dicha reforestacin fueron muy criticadas ya que no se tuvo en cuenta la regeneracin natural que ya se estaba produciendo. El ascenso ms corto se realiza por la ladera sur, saliendo del puerto de Malagn, situado a 1.533 metros de altitud en la carretera vieja que une San Lorenzo de El Escorial con Peguerinos. De ah sale una pista forestal que conduce a la cima tras atravesar varios miradores y praderas. La ruta no entraa dicultades considerables. Existen tambin varios caminos que salen desde San Lorenzo de El Escorial y su entorno, aunque el desnivel acumulado en estos casos es bastante superior al de la ascensin que sale del puerto de Malagn. Entre las rutas que parten de San Lorenzo y recorren el monte Abantos destacan las de Los Tesoros de Abantos desde el Centro de Educacin Ambiental Arboreto Luis Ceballos as como las sendas conocidas como: Un paseo de ida y vuelta hasta el Arboreto Luis Ceballos, De la solana del Arboreto a la umbra del Trampaln, Una herencia forestal (senda de los rodales) y Senda del agua. El Bosque de La Herrera se encuentra en el trmino municipal de San Lorenzo de El Escorial, en el extremo noroccidental de la Comunidad. Era designado antiguamente como Dehesa de las Ferreras de Fuentelmparas. Fue la primera nca que Felipe II adquiri, en su objetivo de anexionar un amplio territorio de realengo en torno al Monasterio de El Escorial. Pas a manos de la Corona Espaola en 1.562. Su propiedad corresponda a Pedro Gmez de Porres, comendador de la Orden de Santiago. El bosque de La Herrera est integrado en su mayor parte por robles melojos o rebollos, adems de otras especies arbreas, como cerezos silvestres, tilos, castaos, fresnos, enebros y arces de Montpelliergovia. El Arboreto Luis Ceballos pertenece a la Red de Centros de educacin ambiental de la Consejera de Medio Ambiente y Ordenacin del Territorio de la Comunidad de Madrid, y est especializado en la cultura forestal y botnica. En un recinto de 3,8 hectreas se han reunido rboles y arbustos autctonos de la Espaa peninsular y balear, estando representadas aproximadamente unas 250 especies diferentes. Debido a la relevancia de la muestra, desde el ao 2009, el Arboreto Luis Ceballos es miembro del Consejo Internacional de Museos - ICOM Espaa como coleccin viva de especies forestales. Se inaugur en 1996, con motivo del centenario del nacimiento de D. Luis Ceballos y Fernndez de Crdoba en San Lorenzo de El Escorial. Profesor de Botnica y Geografa Botnica de la Escuela Especial de Ingenieros de Montes, desarroll una extraordinaria labor docente e investigadora en el mbito forestal. Le gui en su trabajo una losofa, adelantada para la poca, que estableca las modernas bases ecolgicas de las repoblaciones.

Monte Abantos

Bosque de La Herrera

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Horno Microondas
2. La molcula de agua con dos tomos de hidrgeno y uno de oxgeno consigue que su estructura sea polar, lo que viene a signicar que tiene en un lado carga positiva (en el hidrgeno) y en otro carga negativa (en el oxgeno) As que si a algo que tiene carga elctrica positiva y negativa le aplicamos un campo electromagntico tender a moverse (igual que cuando acercamos un imn a otro). Este movimiento de la molcula de agua acaba siendo una vibracin de todas las molculas de agua que hay dentro del alimento, y esa energa cintica (proveniente del movimiento vibratorio) se acaba transformando en calor, calentando la comida. Tena ganas desde hace tiempo de tratar el tema del horno microondas, ms conocido como microondas a secas. Ese electrodomstico que entr en nuestras vidas con rotundidad en los 80 y desde entonces no ha dejado de hacernos los desayunos, comidas y cenas ms fciles. El microondas como todos sabemos es una caja metlica con forma de horno que se usa para calentar alimentos de forma rpida e incluso para cocinar. Se invent por casualidad cuando investigando sobre el radar en 1946, al ingeniero se le derriti una chocolatina que tena cerca de un aparato que generaba microondas llamado magnetrn. Desde ese momento se empezaron a desarrollar prototipos hasta mediados de los 70 cuando empez a venderse con gran xito en EEUU, entrando con el mismo xito en Europa 5 aos ms tarde. Entender el funcionamiento de un microondas es fcil, a la vez que sorprendente. Lo primero que tenemos que tener en cuenta es que el microondas acta principalmente sobre las molculas de agua que hay en los alimentos y son stas las que se encargarn de calentar el resto del alimento. Cmo? Analicemos dos cosas: 1. Las microondas son radiaciones electromagnticas, que como la propia palabra indica estn formadas por parte elctrica y parte magntica. Por supuesto cualquier otra molcula que tuviera la misma peculiaridad del agua a nivel de carga elctrica (ser polar) tambin colaborara al calentamiento de nuestros alimentos, pero la verdaderamente responsable en esto es el agua, ya que los alimentos contienen un alto porcentaje de sta. Y qu pasa con los alimentos congelados? Por qu tardan tanto en descongelarse? Al estar el agua en forma slida no permite que la molcula vibre con tanta facilidad que al estar en forma lquida, por lo que tendremos que aplicar las microondas durante ms tiempo para un resultado correcto. Como curiosidad podemos comprobar que los alimentos con menos cantidad de agua y molculas polares (con carga elctrica) tardan ms que otros en calentarse por las pocas molculas que vibrarn dentro de su interior. As que aunque parezca difcil de creer los microondas calientan la comida mediante la vibracin directa de sus molculas de agua, de forma rpida, limpia, y sencilla.

Victor Sanz Ingeniero

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En una antigua carnicera en pleno centro de Madrid se instalan un grupo de actores de teatro dando vida y forma a un nuevo concepto de formato teatral: Microteatro por dinero. Es la representacin en espacios pequeos de microobras que duran entre diez y quince minutos. El pblico no llega a quince espectadores por pase y se representan un total de seis sesiones al da. Teatro en estado puro, obras por las que pagas cuatro euros y se pasan en un momento. All no hay ni butacas ni anteatros, slo estn los actores y el pblico en contacto permanente.

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Los eufemismos, la retrica intencionada y otras falsedades

La Real Academia de la Lengua dene eufemismo como Manifestacin suave o decorosa de ideas cuya recta y franca expresin sera dura o malsonante Lo opuesto sera disfemismo que segn la RAE es Modo de decir que consiste en nombrar una realidad con una expresin peyorativa o con intencin de rebajarla de categora. El lenguaje coloquial lo utiliza para esquivar realidades que impresionan fuertemente a los seres humanos: la muerte, la locura y el sexo. Un ejemplo de esta dulcicacin es que, por ejemplo, la palabra cadver queda proscrita y en su lugar hay que referirse a cuerpo algo un tanto paradjico si se piensa que cuerpo! puede ser tambin un piropo y se referir a alguien que, obviamente, est muy vivo/a Tambin se evita tener que decir morir y parece ms no referirse a que las personas fallecen, aunque sea de forma violenta. Los muertos en un accidente o atentado no son tales sino vctimas. A las realidades anteriores se aaden tambin hechos desagradables u ofensivos, como las bajas funciones corporales (menudo eufemismo acabo de soltar eh?) o lo estticamente feo; sin embargo, existen razones no slo psicolgicas, sino sociales que impulsan el eufemismo. El zapatero listillo, por ejemplo, pondr como reclamo de su establecimiento clnica del calzado, el panadero llamar orgullosamente a su panadera boutique del pan, y el delegado de limpieza o de basuras ser todo un jefe del rea de eliminacin de residuos slidos urbanos. Especialmente sensible es el lenguaje de la publicidad: as, por los anuncios de aparatos gimnsticos puede uno enterarse de que no tenemos culo, ni siquiera nalgas, sino ms bien glteos, que alguien tambin llam eufemsticamente el lugar en donde la espalda pierde su honesto nombre o, como dira mi vecina que es cmo decirlo? sensible por no usar infantiloide? pompis. Recordemos algunos ejemplos muy comunes, por citar algunos de entre una innidad: Pasar a mejor vida es morirse. Padecer de los nervios , puede ser, simple y llanamente estar demente. Interrupcin voluntaria del embarazo es aborto. Daos colaterales: muerte de civiles Relaciones impropias: adulterio Desaconsejar: con frecuencia es mucho ms que eso; es sinnimo de prohibir Relevo: cese Recluso o interno: preso Limpieza tnica: matanza racista Mtodos de persuasin: tortura Intervencin militar: guerra Acompaante: pareja Miembro viril: pene La tcnica para expresar este disimulo y evadir el rechazo o incomodidad en quien habla y/o escucha puede ser semntica o formal. As existen procedimientos semnticos como la sinonimia (purgar por reprimir), el circunloquio y la perfrasis (persona de movilidad reducida por tullido o, lo ltimo odo no hace mucho por ah: persona con diversidad funcional ), la sincdoque (vientre por sexo), la antonomasia (carrera u ocio por prostitucin), la metfora (bculo o tranca y mil ms- por pene), el infantilismo (pip por orina), la antfrasis (pacicacin por aplastamiento militar), la ltote (no apto por suspenso), la negacin (invidente por ciego), el tecnicismo o el

extranjerismo (wter o toilette por retrete), el uso de expresiones comodn como eso o aquello que te dije etc En el lenguaje poltico y, por contagio de ste, en el periodstico, es frecuente usar esa cosa nefasta que conocemos como lo polticamente correcto, algo que puede llevarnos tan lejos como al ridculo mismo (Los miembros y las miembras es uno de los hallazgos ms recientes). As, en Norteamrica est mal considerado llamar negros a los afroamericanos, y en Espaa preferimos de color. Por ejemplo, al salario justo se ha llamado sucesivamente salario suciente, salario familiar, salario vital, salario mnimo y salario razonable. A los contratos a tiempo parcial se reaccion con la denominacin despectiva de contratos basura, que cal en el pblico, por lo que la autoridad ingeni la denominacin contratos no ordinarios, que es la que ha servido para los documentos ociales. Durante la dictadura de Franco, la palabra huelga no poda aparecer en los medios de comunicacin, por lo cual la denominacin semntica utilizaba era sumamente variable y eufemstica: conictos colectivos, anormalidades laborales, inasistencias al trabajo, ausencias injusticadas, paros parciales, abandonos colectivos, paros voluntarios, irregularidades laborales, fricciones sociales y un extenso y pintoresco etctera. A nales del verano del pasado ao, se celebr un interesante seminario en San Milln de la Cogolla, patrocinado por el BBVA. Se plante una vieja cuestin: El lenguaje cambia la realidad al mismo tiempo que la presenta? Y una vez ms la respuesta qued pendiente. No obstante, ah va una pista que proporcion el catedrtico de lengua Jos Portols: Se concluye tranquilamente que si Roberto es un obrero, tiene derecho a la Seguridad Social, pero si se explica que Roberto es un obrero ecuatoriano, la frase proseguir de otra manera: pero tiene derecho a la Seguridad Social, o a la asistencia sanitaria, algo muy controvertido en estos tiempos. Hoy sabemos, por ejemplo, que si para garantizar el crecimiento es necesario realizar un ajuste impositivo lo que va a pasar con toda probabilidad es que habr un incremento de los impuestos como arma para luchar contra la crisis. Si omos decir que se va a producir una regulacin de rentas y activos en relacin con recursos que deben aorar, tal vez se trate del anuncio de una amnista scal. Una racionalizacin de su uso para referirse a los medicamentos, quizs sea una forma de copago, o de repago, como dicen algunos. Un recargo temporal de solidaridad puede ser una subida del IRPF y cambiar la ponderacin de los impuestos pudiera ser un incremento del IVA.

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SOPA DE LETRAS
Localiza 12 islas del mundo

EL SEIS
Colocar cualquier smbolo matemtico delante de los nmeros, entre ellos o despus, de tal manera que el resultado sea igual a 6

Colaboracin de Carlos Martn

CRUCIGRAMA HORIZONTALES:
1. Artefacto diseado para amortiguar los choques provocados por una cada. 2. Nombre de letra. Al revs, pueblo de la provincia de State Of Yap en los Estados Federados de Micronesia. 3. Bramar fuertemente. Nmero romano. 4. Al revs, flauta griega con dos nicos agujeros situados en la extremidad del tubo. Al revs, pronombre personal. Consonante. 5. Esencia y propiedad caracterstica de cada cosa. 6. Punto cardinal. Cierto continente. Al revs, te diriges. 7. Al revs, Identificador Digital de Objeto. Nombre de cierto mantra. 8. Obligacin que uno tiene de pagar. Carretera, en ingls. 9. La primera del abecedario. Perifrico de entrada utilizado para interactuar con el PC. Cierta interjeccin. 10. Infernal (plural).

1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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VERTICALES:

1. Perpetuidad. 2. Al revs, pide al juez que revoque o enmiende la sentencia. Al revs, ro que discurre entre Asturias y Galicia. Vocal. 3. Accin de rebotar. 4. Vocal. Famoso apellido cataln. Al revs, malo en ingls. 5. Moneda antigua romana de plata que representa en el anverso una cuadriga. 6. Al revs, corto ro costero del norte de Espaa. Triple A. Al revs, artculo neutro. 7. Al revs, en Marruecos los das ms calurosos del invierno. Al revs, inscripcin que aparece en muchas pinturas de la crucifixin. 8. Coleptero pentmero muy daino que se encuentra especialmente en los almacenes de pieles. Nmero romano. 9. Antiguo modelo de PC. Cierta comida tpica de Cuenca. 10. Objeto diseado para mantener el cuerpo de una persona en la superficie y su cabeza por encima del agua.

SOLUCIONES

FRANCISCO FONSECA, director de la Oficina de la Comisin Europea en Madrid

Durao Barroso ya lo dijo en su momento con claridad meridiana: estabilidad y crecimiento son las dos caras de la misma moneda

Aunque en tiempos de crisis desciende la conanza en las instituciones, el representante de la Comisin considera que los espaoles seguimos creyendo en el proyecto europeo

Francisco Fonseca

ICM Conecta (ICMC).- Es un lugar comn considerarnos a los espaoles como particularmente europestas, pero comparte la percepcin de que esto es as cada vez menos? Francisco Fonseca (FF).- Los espaoles seguimos siendo muy europestas. Pero es ms difcil ser entusiasta cuando las cosas van mal. Las encuestas que se realizan al respecto y particularmente las del Eurobarmetro, nos dicen que ese sentimiento se mantiene a pesar de la crisis econmica. Si les preguntamos a los espaoles cul es el grado de con-

anza en la UE, la conclusin es que ha disminuido en estos ltimos aos. Pero es que si preguntamos sobre la conanza que les merecen las instituciones espaolas, la respuesta es la misma. Y si se hace en trminos comparativos, resulta que la conanza en las instituciones europeas es mayor que en las espaolas. Somos un pas ms crtico pero europesta sin duda. Cmo vivimos ese europesmo, sin entrar en valoraciones, es en todo caso algo que merece algn comentario. Espaa ha pasado de recibir el man

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ICMC.- No cree que en los ltimos tiempos las personas como Durao Barroso o Van Rompuy, al frente de la Comisin y del Consejo Europeo respectivamente, han cedido liderazgo a favor del Merkel y Sarkozy en su momento y ahora Hollande? FF.- Tenemos un sistema de integracin europea, basado en el mantenimiento de la soberana de los estados. Europa no es una federacin. Tal vez sea asimilable a una estructura as, para entendernos y en parte, tan solo en asuntos como la integracin monetaria, en el euro. Cuando nos enfrentamos a una situacin crtica como la presente tenemos pues, por un lado un sistema de toma de decisiones que escapa a los estados (si Rodrguez Zapatero hubiera podido devaluar, pues quizs ahora tendramos menos problemas en determinados sectores) y al poltico le queda la coordinacin econmica y la gobernanza econmica misma; ninguna de estas dos cosas es competencia de Durao Barroso o Van Rompuy y las instituciones que encabezan. Las asumen los estados miembros. Y es claro que las economas ms fuertes tienen ms visibilidad: Alemania y Francia ms que puedan tener Italia y Espaa o la Comisin y el Consejo Europeo. Un ejemplo: Imaginemos que hubiera salido Barroso a comentar la crisis de Bankia al tiempo que lo haca Rajoy algn medio de comunicacin, espaol o extranjero, hubiera preferido las explicaciones del primero frente a las del segundo? De todos modos, se da una paradoja. Esta crisis nos ha llevado a un cierto fracaso en el mtodo de gestin entre pares que consiste en no me metas en dedo en el ojo y yo no y te lo meter a ti Se dice, Van Rompuy y Durado Barroso han perdido liderazgo; o eso se percibe; s, pero quin va al G20 y se sienta junto a Merkel o a Obama? Los dos. Quin habla en nombre de la UE en esos foros? Los dos. Y cuando en 2008 se decidi tener sistemas de supervisin nanciera para regular mejor la actividad del sector Quines dieron algunos golpes sobre la mesa? Tambin los dos Si hace tres aos nos hubieran dicho que la Comisin emitira unas recomendaciones una vez que los gobiernos nacionales se sometieran al examen de una autoridad independiente que pblicamente muestran qu se est haciendo bien y qu mal y por dnde hay que orientarse, y eso lo mismo vale para Malta que para Alemania, nos parecera quizs que eso era ciencia ccin. Pues ya es as. Eso no evita, ciertamente, que no haya sufrido el liderazgo de esas personas pero acaso no ha pasado tambin con los liderazgos nacionales? Basta observar el resultado de los ltimos procesos electorales.

presupuestario de los fondos de cohesin, a ser contribuyente neto moderado dentro del presupuesto comunitario. Andaluca va a dejar de ser regin objetivo nmero uno y yo no he odo a nadie (ni sindicatos, ni empresarios, ni prensa, ni instancias del Gobierno de Andaluca) que hayan dicho, como haran los britnicos qu hay de lo mo. Que cada cual interprete esta actitud como desee. En todo caso, a las instituciones de la UE les ocurre como a cualquier instancia pblica. Antes el poder estaba revestido del traje talar que lo simbolizaba. Y haba una especie de respeto institucional, con ceremonias incluidas. Ahora las administraciones estn sometidas a un escrutinio permanente: de la prensa de la opinin pblica, hasta el detalle a travs de las redes sociales. Ya s que es una frivolidad lo que voy a decir, pero para que se me entienda: si hace veinticinco aos el Rey tena una dolencia, la prensa no deca ni po; hoy nos enteraramos, en su caso, de que sufre de juanetes; y eso no se considera una falta de respeto. Se ha perdido la distancia entre el poder pblico y la ciudadana. Y, por ende, la conanza ciega en las instituciones. Hemos pasado, por decirlo de otro modo, de instituciones a personas que estn en las instituciones.

Crisis econmica: Ha sufrido el liderazgo en la UE, pero tambin en los estados

ICMC.- Valore la victoria en Francia de Fraois Hollande, la derrota de la CDU en el importante estado de Renania del Norte-Westfalia y las expectativas de una victoria socialdemcrata en el conjunto de Alemania para el ao que viene. FF.-La victoria de Hollande demuestra, a mi juicio, la madurez y la soberana de las sociedades democrticas europeas, y cmo los ciudadanos hacen cambios sin que haya un voto cautivo en favor de nada ni de nadie. En su momento la victoria de Mariano Rajoy fue algo anunciado, como lo fue la derrota de Tony Blair, y lo ha sido ahora el triunfo de Hollande. Creo que los ciudadanos europeos vivimos en su momento la sensacin de que no haba ciclos econmicos, de que asistamos a eso que se ha dado en llamar el n de la historia, tiempos de una prosperidad ilimitadaLa socialdemocracia pas de vender un modelo ideolgico a ofertar una mercanca diferente con tintes sociales, y mi impresin personal es que la ciudadana, all donde tocaba, preri el original a la copia. En plena crisis, hace fortuna el modelo machesteriano para entendernos: la estabilidad, el rigor, etc. toman carta de naturaleza. Ahora lo que conviene es combinar tales polticas con el crecimiento. El elector, la sociedad madura, entiende estas cosas. Hollande razona (y perdn por la ejemplicacin tal vez algo pueril) ms o menos as: bueno, hemos seguido la poltica recomendada por un sector de la clase poltica europea y de quienes tienen cosas

que decir en el mbito econmico europeo e internacional. Buscbamos estabilidad no podemos seguir viviendo del crdito, etc; todo eso es razonable, pero es un mtodo, no un n en s mismo. Y ahora que ya tenemos esta pgina cerrada, ahora que todos nos hemos comprometido a tener un dcit controlado y hemos asumido los objetivos de estabilidad; una vez que hemos dado a Bruselas mecanismos de acompaamiento al funcionamiento comunitario. Ahora, mucha atencin porque no podemos dejar desnudo al emperador; no podemos permitir que Grecia se convierta en el cncer econmico de Europa; no debemos consentir ni que el problema de la deuda pervierta economas cardinales como la espaola y la italianay, ojo que los halcones del monetarismo puro y duro miran a Francia.

el pasado 4 de junio la Comisin Europea propuso nuevas normas para facilitar las transacciones electrnicas transfronterizas seguras en Europa
As es que hemos de volver al crecimiento, dice Hollande. Y en la Comisin estamos encantados con este cambio de paradigma. Durao Barroso ya lo dijo en su momento con claridad meridiana: estabilidad y crecimiento son las dos caras de la misma moneda. No podemos crecer si no estamos seguros de

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que nuestras nanzas estn saneadas, pero necesitamos crecer como el agua de la lluvia. ICMC.- Y las reticencias de Alemania? FF.- Hemos de tener claro que solidaridad implica credibilidad. Son las reglas del juego. Lo que signica que la prima de riesgo espaola vaya para arriba es que los inversores conaban hace unos aos en la hacienda pblica espaola y ahora no confan. Y ha de quedar muy claro que no lo harn mientras no est claramente demostrado que no vivimos de la contabilidad creativa. Cuntos armarios hay que abrir todava? La UE quiere conocer la verdad de las cifras y los porqus. Ya sabemos (y la experiencia griega es dolorosa en todos los sentidos) que nanciar a fondo perdido no sirve para nada. Es en ese contexto en donde se plantea pedir a Alemania que mutualice la deuda pblica. Pero en ese pas hay, por ejemplo, un porcentaje muy elevado de personas que tienen un sistema privado de pensiones. Esa gente desea un Banco Central Europeo muy ortodoxo si se me permite la expresin; quieren que lo que ellos perciben como rentas est siempre por encima de la inacin. Y esa gente vota.

ICMC.- Como esta entrevista es para una publicacin interna de ICM hemos de hacer algn comentario relativo a las TICs en Europa. La Agenda Digital es en este terreno el proyecto ms importante de la Comisin. No le pediremos que se extienda sobre ello, pero s que destaque lo que le parezca de mayor inters en este momento. FF.- Pues quisiera destacar algo que es muy reciente: el pasado 4 de junio la Comisin Europea propuso nuevas normas para facilitar las transacciones electrnicas transfronterizas seguras en Europa. Creo sinceramente que las personas y las empresas deberan poder realizar transacciones dentro de un mercado nico digital sin fronteras, lo que constituye el valor de Internet. La seguridad jurdica y la conanza son esenciales, por lo que esta legislacin que ahora presentamos sobre rma electrnica e identicacin electrnica es absolutamente necesaria. Esta propuesta supondr que se podr aprovechar mejor la identicacin electrnica de cada uno, si se tiene. Gracias al reconocimiento recproco de las identicaciones electrnicas nacionales y a unas normas comunes sobre los servicios de conanza y la rma electrnica, podremos prevenir unas divisorias nacionales de Internet y de los servicios pblicos en lnea y facilitar la vida a millones de empresas y a un nmero an mayor de ciudadanos.

Es claro que las economas ms fuertes tienen ms visibilidad

Juan Cabrera Periodista

El hombre se descubre cuando se mide con un obstculo Antoine de Saint-xupery