Desnimo

Por Flix Ortiz (27/Junio/2003) Extrado de www.paralideres.org Venid, vosotros solos, a descansar un poco a un lugar apartado. (Marcos 6:31) El Seor es mi pastor, nada me falta. Me hace descansar en verdes pastos, me gua a arroyos de aguas tranquilas, me da nuevas fuerzas. (Salmo 23:1-3a) Hay veces que el ministerio parece no tener sentido. Hay ocasiones en que uno piensa que no vale la pena servir al Seor. Paso por momentos en que me pregunto si todo el desgaste fsico, intelectual, emocional y espiritual de invertir mi vida en la vida de los jvenes y adolescentes sirve para algo. Habra realmente alguna diferencia si no lo hiciera? Hay razones objetivas para sentirme as. En muchos jvenes no veo el crecimiento que me gustara observar. Hace aos que trabajo con algunos de ellos y, en ocasiones, da la sensacin de que como los cangrejos, van hacia atrs en vez de ir hacia delante. Los hbitos bsicos de la vida cristiana, aquellos que les permitiran crecer y llegar a ser cristianos maduros y producir un impacto en su contexto, no los tienen desarrollados. Todava les falta disciplina para orar, leer la Biblia, caminar bajo el control del Espritu. En otros casos veo una inmadurez asombrosa. Sus planteamientos ante la vida, sus actitudes, sus valores, sus reacciones, no son las propias de alguien que afirma conocer al Seor y confiar en l. No dudo mejor dicho, en ocasiones, s dudo- de su fe, pero veo que esta tiene tan poco impacto en su vida cotidiana. Hay un grupo que huye de todo tipo de compromiso. Nunca puedes contar con ellos para nada. Nunca tienen tiempo para ningn tipo de servicio o ministerio. Viven centrados alrededor de ellos mismos, de sus necesidades y sus intereses. Parece como si el servicio, el amor sacrificial por los hermanos, la sensibilidad hacia las necesidades de cristianos o no cristianos no fuera con ellos. Son hedonistas, se mueven por el placer y la gratificacin, escapan rpidos de cualquier cosa que no gratifique sus sentidos. Hay das que me siento en mi oficina y me doy cuenta que los jvenes no han cumplido las expectativas que yo me haba formado con respecto a ellos, no dan la talla, no son el tipo de jvenes y adolescentes que yo deseara que fueran. Ser este cansancio y desnimo fruto de mi necesidad de mi xito personal? Es posible que me sienta as porque ellos no estn contribuyendo a que yo sea un pastor de jvenes de xito? Necesito revisar ms mis motivaciones. Dios no me ha llamado a tener xito sino a ser fiel a su llamado. De dnde procede me cansancio, mi desnimo, mi frustracin? No debo olvidar que el cansancio y el desnimo son normales, que forman parte de mi naturaleza humana, que no es un pecado estar desanimado, y que es falso que los buenos cristianos, los buenos obreros son infatigables y nunca caen en el desaliento. Conocer al Seor no nos priva de la realidad que somos seres humanos de carne y hueso. Pero no debo quedarme aqu. El desnimo es humano, cierto, pero Dios me da los recursos para salir adelante. El desnimo ha de llevarme de vuelta hacia Dios para poder recobrar la perspectiva correcta de las cosas. No puedo ni debo olvidar que l es el nico que puede cambiar las vidas de los jvenes. Su palabra as lo afirma, el crecimiento viene del Seor. A m no me ha sido concedido ese privilegio.

Puedo animar, retar, ayudar, acompaar, propiciar un ambiente, sin embargo, el Seor se ha reservado el derecho absoluto de producir y generar cambios espirituales y estos, son los nicos que duran, que son permanentes. No debo olvidar que Dios lidia de forma nica y personal con cada joven y adolescente que est en mi grupo. Los ha hecho a todos ellos nicos e irrepetibles afortunadamente, porque no quiero ni pensar lo que sucedera si hubiera copia de algunos de ellos- y trabajo con ellos de una forma singular. Cada joven tiene su propio ritmo de responder al llamado y las exigencias de Dios. En cada uno de ellos el Seor est cumpliendo su propsito y ste, no siempre, o mejor dicho, en muchsimas ocasiones est ms all de mi comprensin y alcance. Yo no entiendo de qu modo lo que hago con ellos, lo que estoy compartiendo, el ejemplo y el referente que les estoy proveyendo, va a ser usado por Dios para llevar a cabo sus propsitos. No lo s y estoy seguro de que en muchos casos nunca ser consciente hasta el da en que, en su presencia, todo esto nos sea revelado. Siempre me pasa lo mismo cuando pierdo mi enfoque y me centro ms en las circunstancias que en Dios, viene el desnimo y el desaliento. Necesito recordarme una y otra vez que el Seor es soberano y va cumpliendo sus planes en la vida de cada persona. Necesito descansar en l y darle gracias por fe por su trabajo en la vida de cada joven. A veces es muy difcil darle gracias a Dios por la vida de algunos jvenes. Es un acto de confianza, es un acto de rendicin ante la soberana de Dios ya que no hay ninguna evidencia humana que pueda alimentar nuestra esperanza de que un cambio est producindose o puede llegar a producirse. Pero cuando nos enfocamos en l, recobramos la perspectiva correcta y se renuevan nuestras fuerzas. MI ORACIN Seor, gracias por poder ser yo mismo. No tengo que fingir, soy humano y, en tantas ocasiones, me desanimo y desaliento porque no veo los resultados que esperaba o no van al mismo ritmo que yo anticipaba. Lo s que a menudo mezclo mi sentido de vala personal con los resultados y por eso me desanimo. Aydame a no olvidar que soy valioso a tus ojos sean cuales sean los resultados. Aydame a no olvidar que a m no me has concedido el poder para cambiar vidas. Aydame, por ltimo, a no perder la perspectiva y si esto sucede a recobrarla pensando en tu soberana, en tu trabajo nico y singular en la vida de cada joven. TU REFLEXIN 1. Ests experimentando el desnimo? En caso afirmativo De dnde proviene tu desnimo y desaliento? Qu puede estarlo provocando? 2. Admites como humano el desaliento o eres de aquellos que creen que un cristiano espiritual nunca se desanima? 3. Cmo pueden ayudarte estas reflexiones a combatir el desaliento? 4. Pasa un tiempo de oracin. Reconoce tu desaliento y desnimo, es algo humano. Explcale al Seor las razones del mismo. Dale gracias, en fe, por su plan, su soberana y su trabajo en la vida de los jvenes y adolescentes que ha puesto bajo tu responsabilidad.

Delegar
por Felix Ortiz "As pues, los once discpulos fueron a Galilea, al monte que Jess les haba indicado. Y al ver a Jess, le adoraron, aunque algunos dudaban. Jess se acerc a ellos y les dijo: -Dios me ha dado toda autoridad en el cielo y en la tierra. Id, pues, y haced mis discpulos a todos los habitantes del mundo; bautizadlos en el nombre del Padre, del Hijo y del Espritu Santo, y enseadles a cumplir todo lo que os he mandado. Y sabed que yo estar con vosotros todos los das, hasta el fin del mundo." (Mateo 28:16-20) Uno de los grandes retos de todo pastor de jvenes es delegar. Delegar es dar a otros parte de nuestra responsabilidad y tambin, parte de nuestra autoridad. Delegar es estar dispuesto a perder el control, a no tomar las decisiones, a dejar, no solamente que otros las tomen por nosotros, sino asumirlas como propias y seguir el liderazgo de otros en aquellas reas que hemos delegado. Delegar es potenciar, es dar alas, es crear posibilidades para el crecimiento y el desarrollo de otros. Delegar es tambin permitir el fracaso, entendiendo que el fracaso es imprescindible para poder crecer, perfeccionarse, conseguir maestra en cualquier campo de la vida. Delegar es mostrar confianza, es transmitirle a la otra persona nuestra creencia en ella, su potencial, sus posibilidades, su futuro. Delegar es tener la ntima conviccin de que la gente puede hacer las cosas y tan slo necesita la oportunidad, la confianza la creencia. Delegar es el gozo de ver que los dones se multiplican para la gloria de Dios y la extensin de su reino. Delegar es ver a las personas como Dios las ve, ver no lo que son, sino aquello que pueden llegar a ser. Delegar es el privilegio de colaborar con Dios, de ser un instrumento en sus manos para el trabajo sobrenatural que l desea hacer en la vida de otras personas. Delegar es un reto para todo lder sea cual sea su rea de ministerio. Delegar produce miedo en muchos de nosotros. Algunos de los matices de este miedo son totalmente irracionales. Van muy ligados con nuestra propia inseguridad. Nos preocupa que si delegamos la gente lo haga bien. Consecuentemente, si lo hace bien, crezca y nosotros podamos llegar a perder nuestro status delante de los jvenes. Precisamente porque nos da miedo que sea capaz de hacerlo bien, nos escudamos en que lo hace mal para no delegar. El miedo es irracional y cuando caemos en la irracionalidad somos capaces de justificar lo injustificable. Otros miedos son, digmoslo as, ms presentables en sociedad, incluso reales, autnticos. Si delegamos el trabajo la tarea no ser hecha con la calidad que nosotros la haramos y que debera ser hecha. Es cierto, nadie puede objetar contra eso. Sin embargo, si no delego siempre tengo que hacer yo la tarea, nadie puede reemplazarme, nadie puede alcanzar mis estupendos niveles de calidad porque nadie puede aprender sin fallar y, cuando alguien est en el proceso de aprendizaje, la calidad a corto plazo puede resentirse aunque a medio y largo plazo mejore. Si delegamos perdemos ms tiempo explicando cmo hacer las cosas que hacindolas por nosotros mismos. Cierto, somos ms rpidos, ms giles, pero siempre estaremos solos si no invertimos el tiempo necesario en capacitar a otros. A veces pienso que precisamente es eso lo que queremos, tener nosotros todo el control. Si delegamos, en muchas ocasiones, perdemos un montn de tiempo en arreglar los desperfectos que otros han creado. Cierto tambin, pero ya sabemos que forma parte de la lgica del aprendizaje, del proceso natural. Si no se siembra no hay fruto. Es verdad que entre la siembra y la cosecha hay tiempo y trabajo duro por en medio. Pero la segunda no es posible sin la primera. Pienso si en el fondo delegar no ser ante todo, y sobre todo, una lucha contra m mismo, contra mi tendencia y necesidad humana de tener el control de todas las cosas. Necesito, en este tema, como en tantos otros, recobrar la perspectiva correcta. No puede haber crecimiento, desarrollo, madurez en la vida de los jvenes sin delegacin de responsabilidades.

Tambin me doy cuenta que la delegacin necesita tener ciertas cualidades para que sea de bendicin en la vida de los jvenes con los que estoy trabajando. He de delegar con la motivacin correcta. Es una tentacin muy humana hacerlo para demostrar que el delegado no sirve, no es capaz, no es confiable. He de delegar con el propsito correcto. La finalidad de delegar es ayudar al desarrollo, la madurez, el crecimiento del joven. La delegacin no tiene ningn sentido si no est relacionado con este fin ltimo. Necesito recordarme que no delego para tener menos trabajo, eso es utilitarismo. Delego para ayudar al otro a crecer y, en ese proceso, como resultado tengo menos trabajo. He de delegar en la proporcin correcta. Si el reto es nfimo la persona no crecer. Si el reto es abrumador puedo hundirla para siempre. Necesito la sabidura para delegar en la proporcin que le permita ejercer su fe y tener que enfrentar un desafo. He de delegar proveyendo los recursos correctos. No puedo delegar sin ofrecer al delegado todos los recursos para poder llevar a cabo con xito su misin. He de delegar con la supervisin correcta. No puede haber delegacin sin supervisin. La delegacin carente de supervisin no tiene ningn valor pedaggico. No debo olvidar que cuando no ofrezco la supervisin necesaria todos los posibles errores son culpa ma. He de delegar asegurando que existe una evaluacin correcta. La delegacin tambin pierde su fuerza educativa y transformadora si no soy capaz de proveer evaluacin. Si no soy capaz de sentarme con el joven y valorar qu ha ido bien y por qu. Que ha funcionado mal y por qu. He de delegar con la libertad necesaria. No puedo delegar sin ofrecer libertad para fallar. Sin proveer un ambiente de gracia en el cual, el fallo es posible y aceptable y no afectar al valor, dignidad o posicin de la personal. He de delegar proveyendo un ambiente de segundas oportunidades. MI ORACIN Seor aydame a delegar. Aydame a creer en la gente. Aydame a considerar aceptable una prdida de calidad en las actividades y las tareas, una prdida de mi tiempo para explicar, supervisar y evaluar a los jvenes, a fin de que stos puedan desarrollar todo su potencial, pueden crecer, puedan ejercer sus dones. Dame valor para sacrificar mi presente en aras del futuro de ellos. aydame a estar dispuesto a perder el control. Seor, permite que sepa delegar bien, con la motivacin y el propsito correctos. Ofreciendo los recursos y la supervisin necesaria. Evaluando fielmente con los jvenes. Seor, permite que delegue en un ambiente de libertad, gracia y segundas oportunidades. Finalmente, Seor, aydame a ser lo suficientemente coherente con mi delegacin para saber aceptar y seguir el liderazgo de los jvenes en aquellas reas que he sabido delegarles. Todo ello, para tu gloria. TU REFLEXIN 1. Te cuesta delegar? Si tu respuesta es afirmativa, Por qu te cuesta delegar? 2. Ests dispuesto a tolerar una cierta prdida de calidad en las tareas, tu tiempo en explicaciones y supervisin a fin de que otros puedan crecer? 3. Contiene tu delegacin los elementos necesarios para hacer de la misma una experiencia transformadora para los jvenes? 4. Creas cuando delegas un ambiente de libertad, gracia y segundas oportunidades? 5. Ests dispuesto a seguir el liderazgo de los jvenes en aquellas reas que has delegado? Delegas la autoridad junto con la responsabilidad? Extraido de www.paralideres.org