Act 12: Leccin evaluativa No.

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Question1 Puntos: 1 Indique los principios para la gestin de la cadena de suministro, segn Andersen Consulting Seleccione al menos una respuesta.

a. Segmentar los clientes basado en las necesidades de servicio de lo cadena de sumiinistro para servir a estos mercados rentablemente

b. Estar atento a las seales del mercado y alenear la planeacin de toda la cadena de suministro, asegurando pronsticos consistentes y la

c. Adecuar la red logstica a los requerimientos de servicio y a la ren clientes. d.

Question2 Puntos: 1 Outsourcing es: Seleccione al menos una respuesta.

Manejar estratgicamente las fuentes de sumiinistro.

a.

Un medio para reducir significativamente los costos.

b. Bsicamente la contratacin externa de recursos anexos, mientras la organ la razn de su negocio. c. d.

Question3 Puntos: 1 Los costos derivados de la funcin logsstica de la empresa se clasifican en: Seleccione al menos una respuesta.

Una herramienta til para el crecimiento de las empresas. Una megatendencia que se est imponiendo en la comunidadempresarial

a. b. c.

Costos de distribucin Costos de Promocin Costo de aprovisionamiento

d.
Question4 Puntos: 1

Costo de almacenaje

Consiste en decidir acerca de la tecnologade la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto, la colaboracin del producto, la colocacin del producto en la planta y la seleccin del proveedor para las materias primas. Hace referencia al tipo de cadena de suministro; Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question5 Puntos: 1

Cadena de suministro programada Cadena de suministro compleja Cadena de suministro Estratgica Cadena de suministro tctica

El valor del arriendo del rea asignada, el personal que labora en el almacen y todos los procesos que se tienen que llevar a cabo para amacenar y despachar la mercanca; corresponde a: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question6 Puntos: 1

Costo de contabilidad y pagos Costo financiero Costo de almacenamiento Costo de distribucin

Seleccione cuales son las ventajas de Outsourcin. Seleccione al menos una respuesta.

a. b.

Alianzas estratgicas Atencin especializada

c. Los trabajadores de la compaa no pueden dedicar su tiem negocio. d.

Question7 Puntos: 1 Selecciones las ventajas del sistema J.I.T Seleccione al menos una respuesta.

Rebaja de los costos parciales de los bienes y servicios adq

a. b. c. d.
Question8 Puntos: 1

Estandarizacin de los costos de inventario Disminucin de los costos de inventario Eliminacin del desperdicio Participacin del proveedor

La tecnologa de informacin debe ayudar en tres categoras diferentes y ellas son: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Question9 Puntos: 1

Soportar el anlisis estratgico

Soportar la planeacin y la toma de decisiones de media Soportar las actividades operativas Soportar a los proveedores

Esta estrategia tiene como objetivo la optimizacin del uso del espacio del local y de las gndolas, ofreciendo al consumidor aqullos productos que realmene demanda. corresponde al componente del modelo ECR de: Seleccione una respuesta.

a. b. c.

Surtido eficiente Promociones eficientes Reaprovisionamiento eficiente

d.
Question10 Puntos: 1

Lanzamientos eficientes

En la ltima dcada las compaas han implementado toda una gama de programas orientados a redicir el costo de operar, de hacer negocios, conceptos como: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Downsizing Reingeniera Consulting Outsourcing