Universidad Distrital Francisco Jos De Caldas Facultad Tecnolgica Tecnologa en construcciones civiles Nombre: Oscar Felipe Rivera Cantor

Cdigo: 20121079050 Materia: Administracin

CENTRALIZACION O DESCENTRALIZACION

La necesidad de organizar y establecer procesos que faciliten la toma de decisiones, como la estructuracin de un sistema que permita la unificacin social, econmica y poltica, origina un poder que depende de intereses y objetivos, que se desenvuelve en un entorno susceptible a la variacin y que por tanto ejerce un dinamismo en su ejecucin. Es esta necesidad la encargada de mostrar la importancia de instaurar un orden que puede ser centralizado o descentralizado, su eleccin depender (segn mi concepto) de la magnitud de donde va a ser aplicado como la forma en la que este organizada (vertical u horizontal). La centralizacin es bsicamente un orden donde se minimiza la delegacin de autoridad para la toma de decisiones, este normalmente y valga la cacofona centraliza el podero en los sujetos superiores de una organizacin, ocupndose estos de las decisiones importantes del ente donde se aplica. Descentralizacin es cuando la autoridad esta delegada y repartida, la toma de decisiones en este tipo de orden es amplia y su efectividad depende del nmero de subordinados como el compromiso de estos con la organizacin. El intento de aplicacin de alguno de estos sistemas debe ser hecho sigilosamente, pues una distribucin de autoridades puede generar un gran nmero de puntos de vista que en el momento de la toma de decisiones puede desviar el verdadero motivo de una discusin, como tambin lo es el centrar toda la autoridad en un sujeto, pues este quizs no tendra en cuenta percepciones de problemas o la informacin necesaria para la toma de una correcta decisin.

La efectividad de alguno de estos depende del tipo de gerencia como de liderazgo que es aplicado, aunque para esto se debe analizar primero la diferencia entre liderazgo y autoridad, el liderazgo es caracterstico de ciertas personas, da seguridad al grupo de trabajo y no es dada como un cargo en cambio es mas elegido por la confianza que le ofrecen los subordinados, mientras que la autoridad es un recurso ms de poder e influencia que es brindado por el cargo. Ahora citare como ejemplo el gobierno colombiano, aunque lo mencionado a continuacin ser basado en mi percepcin, pues segn mi concepto es centralizado, mi explicacin se basa en el disgusto que es presentado por diversos factores(estudiantil y campesino) del pas sobre la gestin del presidente Juan Manuel Santos, su falta de liderazgo a generado una desconfianza en el pueblo que sin miedo a salido a marchar, pero por que fue generado todo esto?, la mala toma de decisiones que tuvo el presidente. Con lo anterior solo quiero explicar lo importante que es una buena gestin y lo necesario que es saber en qu momento se debe aplicar una percepcin centralizadora o descentralizadora, ya que su uso desencadenara una serie de acciones que a bien o mal tendrn efecto sobre la organizacin, estos directamente estarn relacionados con la capacidad de liderazgo que es ejercida por el sujeto en su entorno individual como la forma en la que es aplicada la autoridad; en pocas palabras creo que la eleccin de un orden se ve influenciada por intereses, intereses que relacionan los objetivos con su fin y que dependen de la magnitud de su justificacin en la ejecucin, pues solamente esta explicacin generara el camino que se debe seguir en una organizacin.