La Teora de Restriccciones expuesta a travs del libro la Meta, muestra como el protagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fbrica

enfrente mltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la empresa. La fbrica sobrevive a partir de anlisis gerenciales que dejan a un lado las prcticas tradicionales de la Gerencia Empresarial. La Teora de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes. Entonces se hace conveniente crear un "patrn o modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y aplicaciones". Goldratt destacas la importancia de la meta global en el anlisis del sistema empresa. Ya que de acuerdo con la siguiente declaracin tenemos lo siguiente: "El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un propsito; no creamos nuestras organizaciones sin ninguna finalidad. As, toda accin tomada por cual quiere nivel de la empresa debera ser juzgada por su impacto global sobr el propsito de la organizacin. Eso implica que, antes de lidiar con los mejoramientos de cualquier parte del istema, primero necesitamos saber cal es la meta global del mismo y las medidas que van a permitir que podamos juzgar el impacto de cualquier subsistema y cualquier accin local sobre esa meta global". Del texto anterior y con base en la lectura del libro seale el concepto acertado.
Fuente: AGUILERA C., CARLOS IVN. UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011], p.5369. Available from World Wide Web: <http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S012359232000000400004&lng=en&nrm=iso>. ISSN 0123-5923.

Las medidas de desempeo deben permitir a los administradores de reas y departamentos reconocer el impacto de su gestin en relacin a las dems reas. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de produccin que no es vendible en estos momentos, ello es algo productivo para la empresa, dado que permite generar ahorros en inventario, y en los gastos operacionales La Teora de Restricciones insiste en que el resultado global es ms importante que el local, pero depende a su vez de este. La medicin del desempeo local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a aquello que es importante hacer para mejorar el resultado global.

La ganancia o el Throughput es el ndice que revela la generacin de dinero que logra la empresa a travs de las ventas. Este indicador se define en el momento de la venta, ya que los productos producidos y

no vendidos no generan ganancia a la empresa. Inventario: todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende vender; es decir, el conjunto de dinero que, por algn motivo, es retenido en el sistema. Gasto de operacin: Todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos; es decir, todo el dinero que sale del sistema. De acuerdo a estos conceptos y lo propuesto en el libro....se puede concluir lo siguiente
En el contexto de Teora de Restricciones, el costo del producto deja de existir por lo siguiente: El concepto de Utilidad de Goldratt se mantiene como el valor de las ventas menos los costos de produccin. El Inventario tiene una gran particularidad ya que incluye, materia prima, mano de obra y maquinaria. Con el modelo de Teora de Restricciones que establece el concepto de ganancia como el valor de la venta menos el valor invertido en la materia prima, y que los gasos operacionales no se identifican con el costo del producto, entonces el costo de producto no tiene la relevancia que se maneja en la contabilidad de costos tradicional De acuerdo a estos indicadores el nivel de importancia dado por Goldratt a los mismos es el siguiente: Goldratt les da a todos el mismo nivel de importancia 1. Gastos de Operacin 2. Throughput 3. Inventario 1. Throughput 2. Inventario 3. Gastos de Operacin 1. Gastos de Operacin 2. Inventario 3. Throughput

El libro realiza una analoga de un sistema de produccin con la marcha de un grupo de nios boy scout colocado en fila india, de acuerdo a la lectura cual de las siguientes afirmaciones es incorrecta
La mejor solucin para asegurar que la fila marchar siempre en forma compacta es: En primer lugar, colocando a los miembros de la excursin en orden inverso a su

capacidad de andar, es decir; dirigiendo la marcha se pondra al de menor capacidad; En segundo lugar se colocara al que le siguiese por orden inverso de capacidad y, as, se llegara hasta el ltimo puesto, donde se situara al ms rpido de los boy-scout. No se debe equilibrar la capacidad productiva sino el flujo de produccin, en toda planta productiva existen dos hechos: la existencia de sucesos dependientes y de fluctuaciones estadsticas. Los primeros vienen determinados por la propia secuencia de operaciones que obligatoriamente tiene que seguir el producto en su elaboracin, en un orden predeterminado y rgido. Las segundos aparecen en determinados hechos sobre los que se puede determinar su cifra exacta, con valores medios. En el caso de que se produjese algn fenmeno aleatorio, por ejemplo, una avera que limite la produccin de un determinado centro de trabajo, se daran los siguientes fenmenos: La cantidad de productos en curso sera la longitud total de la fila, y la cantidad de productos vendidos coincidira con el camino ya recorrido y que, por tanto, ya ha sobrepasado el ltimo elemento de la fila.

Una de las reglas que propone Goldratt en la META frente a los recursos que son Cuello de Botella es:
Equilibrar la capacidad con la demanda del mercado Equilibrar la capacidad con el flujo de materiales de la fbrica Ninguna de las anteriores Equilibrar la demanda del mercado con el flujo de materiales de la fbrica

Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema PORQUE sus limitantes de capacidad se convierten en limitantes para todo el programa de produccin.
Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn no es una explicacin CORRECTA de la afirmacin

Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA Regla 3: La utilizacin y la actividad de un recurso no son la misma cosa: E. Goldratt explica la diferencia entre estos dos conceptos de la siguiente forma: Utilizar un recurso significa hacer uso de l para que el sistema se dirija hacia la meta. Activar un recurso sera como apretar el botn de encendido de una mquina, que comenzara a funcionar, se sacase o no beneficio de su trabajo. As que, activar al mximo un centro de trabajo (CT) no cuello de botella es ... Una buena decisin en la medida que aporta a "explotar" los centros de trabajo que son cuello de botella. No afecta el desempeo del sistema, pues la idea es activar los centros de trabajo que si son cuello de botella. Una mala decisin: no tiene sentido activar la utilizacin del centro de trabajo que no es cuello de botella dado que esto no ayuda que realmente el sistema se dirija hacia la meta. Se maximiza el uso de la capacidad para todo el sistema productivo

De acuerdo a lo propuesto en el Libro de la Meta de E. Goldratt, frente a las siguientes consideraciones determine lo siguiente:
Suponga Throughput(T), el Inventario (I) y losGastos Operativos(OE). Con el fin de maximizar los resultados, deberamos que para el caso en que se presente una limitacin es INTERNA, elegir la opcin que nos proporcione MXIMO THROUGHPUT porUNIDAD DE TIEMPO DEL RECURSO LIMITANTE,Si la limitacin es EXTERNA, elegir la opcin que nos proporcione MXIMO THROUGHPUT.

En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice: Variacin T > Variacin de OE En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que minimice la Variacin de T y OE En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice: Variacin T = Variacin de OE En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice:

Variacin T < Variacin de OE

Cual de las siguientes afirmaciones es falsa, de acuerdo a lo propuesto en el libro de la Meta.

Los desvios ocurren de dos formas: Haciendo lo que no debera ser hecho y no haciendo lo que debera ser realizado. Las medidas de desempeo deben expresarce desde el punto de vista financiero, con prioridad sobre otro tipo de medidas fsicas. Las medidas de desempeo local debe expresar las metas o propsitos de un rea de la compaa y estas suman las de toda la organizacin de forma individual El control debe estar orientado hacia la identificacin de los desvos que afectan el resultado

En el contexto de la teora de restricciones y de acuerdo a lo propuesto por el Libro de Goldratt, se puede afirmar que concepto del costo por unidad de producto se desvirtua PORQUE Los gastos estructurales no son analizados por producto, disminuyendo el costo unitario del producto y Goldratt crea el concepto de utilidad definido como el valor de los ingresos por ventas menos los gastos de los productos vendidos.

Marque 3 si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque 4 si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. Marque 2 si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque 1 si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

ACTUALIZA
El libro realiza una analoga de un sistema de produccin con la marcha de un grupo de nios boy scout colocado en fila india, de acuerdo a la lectura cual de las siguientes afirmaciones es incorrecta Una de las reglas que propone Goldratt en la META frente a los recursos que son Cuello de Botella es:
Seleccione una respuesta.

a. Equilibrar la capacidad con la demanda del mercado b. Equilibrar la capacidad con el flujo de materiales de la fbrica c. Utilizar al mximo la capacidad de la planta d. Equilibrar la demanda del mercado con el flujo de materiales de la fbrica
2 Uno de los pasos para eliminar los cuellos de botella en operaciones, consiste en alinear los recursos que no son restrictivos para que sostengan al mximo el desempeo del recurso restringido. Marque la respuesta correcta: Seleccione una respuesta.

a. Elevar la restriccin b. Decidir cmo explotar la restriccin del sistema c. Subordinarlo todo a las decisiones precedentes d. Identificar la restriccin del sistema
3 Segn Goldratt; son todas las acciones que acercan a una compaa a su meta: Seleccione una respuesta.

a. Eficiencia b. Ventas c. Eficacia d. Productividad

4 Cuando su utilizacin est cerca de la capacidad y podra ser un cuello de botella s no se programa con cuidado, se habla de: Seleccione una respuesta.

a. Recurso Disponible b. Recurso con capacidad mayor que su demanda c. Recurso restringido por la capacidad d. Recurso con capacidad menor que su demanda

5 Regla 3: La utilizacin y la actividad de un recurso no son la misma cosa: E. Goldratt explica la diferencia entre estos dos conceptos de la siguiente forma: Utilizar un recurso significa hacer uso de l para que el sistema se dirija hacia la meta. Activar un recurso sera como apretar el botn de encendido de una mquina, que comenzara a funcionar, se sacase o no beneficio de su trabajo. As que, activar al mximo un centro de trabajo (CT) no cuello de botella es ... Seleccione una respuesta.

a. Se maximiza el uso de la capacidad para todo el sistema productivo b. Una mala decisin c. Una buena decisin en la medida que aporta a "explotar" los centros de trabajo que son cuello de botella. d. No afecta el desempeo del sistema, pues la idea es activar los centros de trabajo que si son cuello de botella.
6 En el contexto de la teora de restricciones y de acuerdo a lo propuesto por el Libro de Goldratt, se puede afirmar que concepto del costo por unidad de producto se desvirtua PORQUE Los gastos estructurales no son analizados por producto, disminuyendo el costo unitario del producto y Goldratt crea el concepto de utilidad definido como el valor de los ingresos por ventas menos los gastos de los productos vendidos. Seleccione una respuesta.

a. Marque, si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. Marque, si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. c. Marque, si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. Marque, si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA
7 De acuerdo a lo propuesto en el Libro de la Meta de E. Goldratt, frente a las siguientes consideraciones determine lo siguiente: Suponga Throughput(T), el Inventario (I) y losGastos Operativos(OE). Con el fin de maximizar los resultados, deberamos que para el caso en que se presente una limitacin es INTERNA, elegir la opcin que nos proporcione MXIMO THROUGHPUT porUNIDAD DE TIEMPO DEL RECURSO LIMITANTE,Si la limitacin es EXTERNA, elegir la opcin que nos proporcione MXIMO THROUGHPUT. Seleccione una respuesta.

a. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice: Variacin T = Variacin de OE b. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice: Variacin T < Variacin de OE c. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice: Variacin T > Variacin de OE d. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que minimice la Variacin de T y OE
8 De acuerdo a stos indicadores el nivel de importancia dado por Goldratt a los mismos es el siguiente: Seleccione al menos una respuesta.

a. 1. Throughput. - 2. Inventario. - 3. Gastos de operacin b. 1. Gastos de operacin. - 2. Inventario. - 3. Throughput. c. 1. Gastos de operacin. - 2. Throughput. - 3. Inventario. d. Goldratt les da a todos el mismo nivel de importancia
9 La ganancia o el Throughput es el ndice que revela la generacin de dinero que logra la empresa a travs de las ventas. Este indicador se define en el momento de la venta, ya que los productos producidos y no vendidos no generan ganancia a la empresa. Inventario: todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende vender; es decir, el conjunto de dinero que, por algn motivo, es retenido en el sistema . Gasto de operacin: Todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos; es decir, todo el dinero que sale del sistema .

De acuerdo a estos conceptos y lo propuesto en el libro....se puede concluir lo siguiente Seleccione una respuesta.

a. En el contexto de Teora de Restricciones, el costo del producto deja de existir por lo siguiente: El concepto de Utilidad de Goldratt se mantiene como el valor de las ventas menos los costos de produccin. b. Con el modelo de Teora de Restricciones que establece el concepto de ganancia como el valor de la venta menos el valor invertido en la materia prima, y

que los gasos operacionales no se identifican con el costo del producto, entonces el costo de producto no tiene la relevancia que se maneja en la contabilidad de costos tradicional c. El Inventario tiene una gran particularidad ya que incluye, materia prima, mano de obra y maquinaria. d. Los gastos administrativos contribuyen a generar Throughput
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La Teora de Restriccciones expuesta a travs del libro la Meta, muestra como el protagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fbrica enfrente mltiples problemas que

ponen en peligro la continuidad de la empresa. La fbrica sobrevive a partir de anlisis gerenciales que dejan a un lado las prcticas tradicionales de la Gerencia Empresarial. La Teora de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes. Entonces se hace conveniente crear un "patrn o modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y aplicaciones". Goldratt destacas la importancia de la meta global en el anlisis del sistema empresa. Ya que de acuerdo con la siguiente declaracin tenemos lo siguiente: "El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un propsito; no creamos nuestras organizaciones sin ninguna finalidad. As, toda accin tomada por cualquiere nivel de la empresa debera ser juzgada por su impacto global sobr el propsito de la organizacin. Eso implica que, antes de lidiar con los mejoramientos de cualquier parte del istema, primero necesitamos saber cal es la meta global del mismo y las medidas que van a permitir que podamos juzgar el impacto de cualquier subsistema y cualquier accin local sobre esa meta global". Del texto anterior y con base en la lectura del libro seale el concepto acertado.

Fuente: AGUILERA C., CARLOS IVN. UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011], p.53-69. Available from World Wide Web: <http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S012359232000000400004&lng=en&nrm=iso>. ISSN 0123-5923.
Seleccione una respuesta.

a. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de produccin que no es vendible en estos momentos, ello es algo productivo para la empresa, dado que permite generar ahorros en inventario, y en los gastos operacionales b. La medicin del desempeo local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a aquello que es importante hacer para mejorar el resultado global. c. Las medidas de desempeo deben permitir a los administradores de reas y departamentos reconocer el

impacto de su gestin en relacin a las dems reas. d. La Teora de Restricciones insiste en que el resultado global es ms importante que el local, pero depende a su vez de este.

DA NOV 2012