Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologas e Ingenieras Ingeniera Industrial Gestin de Produccin - 256597 APORTE INDIVIDUAL ACTIVIDAD 14: TRABAJO

COLABORATIVO TRES

PRESENTADO POR: ANDERSON MONTOYA CCAMPOS C: 1.056.778.839 GRUPO: 69

PRESENTADO A TUTOR: ING. JEAQUELINE FRANCO PEA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIAS E INGENIERIAS INGENIERIA INDUSTRIAL CEAD LA DORADA 2013
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2.

Una compaa que produce bocadillos de dulce de guayaba desea establecer un plan de produccin agregado para satisfacer la demanda del prximo semestre (enero a junio). Actualmente la compaa tiene 70 empleados de turno normal y 9.000 libras de dulce en inventario. Cada trabajador puede producir 100 libras de dulce al mes y obtiene 5 dlares por hora de salario en tiempo normal y 6 dlares de salario en tiempo extra. El mes tiene un total de 160 horas laborales en tiempo normal, en cualquier mes dado y se puede programar un mximo de 20% en tiempo extra. Cuesta 8 centavos almacenar una libra de dulce al mes, 200 dlares contratar a un trabajador y 500 dlares despedirlo. El pronstico de ventas para los meses de enero a junio son 8.000, 10.000, 12.000, 8.000, 6.000 y 5.000 libras de dulce. Se puede subcontratar la produccin a un costo de $800 la libra. La compaa desea terminar el periodo de junio con 8.000 libras de dulce en inventario. Desarrolle una estrategia de mano de obra nivelada con 30% de tiempo extra. Desarrolle una estrategia de mano de obra nivelada en 50 trabajadores y lo que le haga falta subcontrtelo. Plantee la planeacin como un modelo de programacin lineal.

SOLUCION. Costo de contratar a un obrero = 200 Costo de despedir a un obrero = 500 Costo de mantener una unidad en inventario durante un mes = 8 centavos / libra
Mes Empleados Pronsticos ventas 8.000 Horas extras Contratos Despedidos Unidades producidas 7.000 Produccin acumulada 7.000 Demanda acumulad a 8.000 Inventar io final

Enero

70

Febrero Marzo

70 70

10.000 12.000 22,86

0 0

0 0

7.000 7.000

14.000 21.000

18.000 30.000

Abril

70

8.000

8.000

29.000

38.000

Mayo

70

6.000

7.000

36.000

44.000

Junio

120

5.000

50 0 0

12.000

48.000

49.000

TOTAL

49.000

50

48.000

8.000

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Costos Empleados: 376.000 Valor Horas Extras: 137,14 Costos de Contratar Obreros: 10.000 Costos de Inventario: 1.760 Para 9.000 libras del inventario inicial.

Desarrolle una estrategia de mano de obra nivelada con 30% de tiempo extra.
Mes Empleados Pronsticos ventas 8.000 10.000 12.000 Horas extras 48 48 48 Despedidos Unidades producidas 8.000 8.000 8.000 Produccin acumulada 7.000 15.000 23.000 Demanda acumulad a 8.000 18.000 30.000 Inventar io final

Enero Febrero Marzo

59 59 59

11 0 0

Abril

59

8.000

48

8.000

31.000

38.000

Mayo

59

6.000

48

8.000

39.000

44.000

Junio

59

5.000

48 0

8.000

47.000

49.000

TOTAL

49.000

288

11

48.000

8.000

Como se necesita nivelar la mano de obra a 59 se debe despedir 11 empleados en enero ya que la empresa tiene 70 empleados de turno normal. Para 9.000 libras del inventario inicial. Los costos totales sern: Costos Empleados: 283.200 Costos Horas Extras: 1.728 Costos de Despidos: 5.500 Costos de Inventario: 2.800

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Desarrolle una estrategia de mano de obra nivelada en 50 trabajadores y lo que le haga falta subcontrtelo.
Demanda acumulad a 8.000 18.000 30.000 Inventar io final

Mes

Empleados

Pronsticos ventas 8.000 10.000 12.000

Subcontra tos 0 0 6.000

Despedidos

Unidades producidas 5.000 5.000 5.000

Produccin acumulada 5.000 10.000 15.000

Enero Febrero Marzo

50 50 50

20

Abril

50

8.000

3.000

5.000

20.000

38.000

Mayo

50

6.000

1.000

5.000

25.000

44.000

Junio

50

5.000

8.000

5.000

30.000

49.000

TOTAL

49.000

18.000

30.000

8.000

Como se necesita nivelar la mano de obra a 50 se debe despedir 20 empleados en enero ya que la empresa tiene 70 empleados de turno normal. Para 9.000 libras del inventario inicial. Los costos totales sern: Costos Empleados: 240.000 Costos Subcontratos: 3.600.000 Costos de Inventario: 1.200 Costos de Despidos: 10.000

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