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indispensables. Pero seamos absolutamente claros acerca de una cosa. $o podemos usar el equipo por ustedes. $o podemos estar al pie de cada uno de ustedes, cada minuto, dicindoles &utilicen los elementos de protecci n&. 'stedes tienen que hacerlo, pues el equipo de protecci n est# diseado para su seguridad. . "eces parece un poco molesto tomarse unos segundos para conseguir y ponerse el equipo de protecci n, para hacer un trabajo que durar# unos segundos. /omo un pequeo trabajo de esmeriladora, que parece tan insignificante, que no "ale la pena ponerse las gafas. Pero pinsenlo un minuto. ,/u#nto tiempo se toma un pedacito de acero o de pol"o de esmeril para "olar desde la rueda hasta sus ojos- Esto apenas le tomar# la m#s pequea fracci n de segundo. 0 puede suceder lo mismo en un trabajo que dure solamente die( segundos o uno que le tome todo el da. 1ejar de ponerse los anteojos en tal trabajo es tan tonto como el cajero que dice &"oy a tomarme un tinto. /reo que puedo dejar el dinero aqu encima de la mesa ya que nadie "endr# a rob#rselo2 )o peor que le puede suceder al cajero es que le roben el dinero y que, como resultado lo boten del trabajo. Pero con todo eso tendr# sus ojos, mientras que si ustedes no utili(an las gafas perder#n sus ojos. .s, pues, consigan el equipo de protecci n que demanda su oficio y 3senlo siempre que estn trabajando. Por su seguridad y su protecci n, utilicen los elementos de seguridad seg3n la necesidad% 4 casco 4 gafas 4 tapones auditi"os 4 delantales 4 botas de seguridad 4 o"eroles 4 guantes 4 mascarilla 4 careta 4 etc. Protegerse es s! propia responsa*ili"a"
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hacerse m#s r#pido, m#s f#cil, mejor y con mayor seguridad. 9tro punto importante es usar la herramienta adecuada seg3n el trabajo. /ada una de las herramientas que usamos est# diseada para un objeti"o especfico que ayuda a nuestra seguridad, a la producci n, a la calidad de la obra y ahorra esfuer(o porque hace el trabajo m#s sua"e. )a especiali(aci n de las herramientas es particularmente importante, ya que siempre se debe usar la herramienta adecuada seg3n el trabajo que se haga. )as lla"es son malos martillos. )os destornilladores no se han hecho para usarlos como cinceles o palancas. 'n martillo de mec#nico puede ser"ir para cla"ar puntillas pero no debe utili(arse para ello, ni un martillo de carpintero debe usarse como martillo mec#nico. :odo esto puede parecer demasiado elemental, porque cada uno de ustedes conoce tal "e( mucho m#s acerca del mal uso de las herramientas. ,Pero puede alguien honestamente decir que nunca, nunca, ha hecho un mal uso de su herramienta- El que pueda decirlo es excepcional. )as herramientas manuales causan una gran cantidad de accidentes, pero todos ellos pueden pre"enirse, si quien la usa procede siempre as% ;. /onser"ar sus herramientas en buenas condiciones. 7. 'sar la herramienta adecuada al trabajo. <. 'sar la herramienta en forma segura. =ecuerden% )os buenos trabajadores y las buenas herramientas andan juntos y la seguridad anda siempre con buenas herramientas, usadas de manera apropiada.
Utilice la #erra
anera in"ica"a
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To"os son
4 lnea de seguridad 4 sogas 4 limitaci n de la distancia de cada libre >m#ximo ;.@A metros? Es extremadamente importante re"isar con frecuencia los elementos de protecci n contra cadas, para "erificar que no tengan daos o desgastes, que puedan poner en peligro la "ida del trabajador cuando los utilice. Uste" p!e"e controlar los riesgos c!an"o tra*a&a en la alt!ra. No se con'4e 5ibliografa% Bnducci n en salud ocupacional y seguridad industrial.
.s, pues tomen el tiempo necesario para mantener su propio sitio de trabajo en orden. El primer paso es tener un sitio para cada cosa y luego, conser"ar cada cosa en su sitio. )as existencias, las partes, las herramientas, todo debe tener un sitio al cual pertene(ca. /uando haya terminado alg3n trabajo de"uel"a los objetos a su lugar. )a pr xima "e( que los necesite, ya sabe que all los encontrar# y, lo que es m#s importante, no estar#n tirados por ah donde alguien pueda trope(arse, cortarse o golpearse. +i recibe materiales en carros o carretillas, seleccione un lugar donde se "aya
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a poner el nue"o material e insista en que se le coloque all. Escoja un sitio de f#cil acceso para usted que le permita tener un lugar de trabajo despejado de obstrucciones. +i la operaci n produce pol"o o "iruta de metal o madera, lmpielo a menudo utili(ando un cepillo y no la mano, pero siempre detenga primero la m#quina. +i hay cerca lneas de aire comprimido no deben usarse para limpiar m#quinas o "estidos. :enga cuidado porque algunas "eces resultan lesiones de partculas "ol#tiles que saltan a los ojos y a la piel, impulsadas por las mangueras de aire. +i su operaci n produce una gran cantidad de desperdicio y ste no es arrastrado lejos antes de que se llene el recipiente donde lo est# depositando, pare el trabajo y reemplace el recipiente. $inguna ayuda est# prestando si deja que el desperdicio se acumule en su sitio de trabajo con la posibilidad de que le ocasione un accidente. +i tiene que usar materiales inflamables, aseg3rese que su almacenamiento est en un sitio seguro. Hay probabilidad de que usted trabaje cerca de un corredor o pasillo. +i es as recuerde que debe mantener sus materiales, carros, herramientas y dem#s, completamente fuera de los corredores! de otra manera usted estar# poniendo trampas para lesionar a sus compaeros cuando pasen por ah. /uando usted adquiera el h#bito de mantener limpio y en orden el sitio de trabajo, se dar# cuenta que el orden y el aseo que usted ha mantenido en aras de la seguridad har# que su trabajo sea m#s agradable, m#s sua"e, m#s r#pido. 0 tambin influir# sobre su moral, porque un hombre que ejecuta su trabajo bien, obtiene una "erdadera satisfacci n con ello. Pero stas son solamente las "entajas extras. )a "erdadera ra( n para un buen orden y aseo es protegernos a nosotros mismos y a nuestros "ecinos de planta contra accidentes costosos, dolorosos y que pueden dejarnos in"#lidos de por "ida. El orden y el aseo deben aplicarse hasta en los materiales de desecho! la chatarra debe lle"arse a los sitios asignados y desde all, posteriormente, se dispondr# de ella en forma adecuada. /uando camine por la planta y "ea desperdicios que usted puede depositar en los recipientes diseados para ello, h#galo. +u ejemplo ayudar# a que todos
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obtengamos las condiciones necesarias para trabajar como debe ser% en un sitio limpio. /uando finalice un trabajo, recoja no solo las herramientas sino todos los sobrantes y disponga de ellos adecuadamente. El aseo de la planta tambin es su responsabilidad. Co pro 8tase con el or"en $ el aseo. Son parte "e s! tra*a&o
'sted, ,mira por d nde caminaParece una cosa tonta. :odos estamos caminando desde nios y recibimos golpes y resbalones mientras est#bamos aprendiendo. . nuestra edad, todos pensamos que sabemos caminar. Pero hay un n3mero sorprendente de personas que se lesionan al caminar! se resbalan, se tropie(an, se enredan, pisan cosas, caminan por donde no deben, como los nios cuando est#n aprendiendo. $o debera ser as. $o hay ninguna ra( n para que tengamos accidentes al caminar, sin embargo suceden. Es con"eniente, pues, que "eamos algunas reglas simples, de sentido com3n, para caminar con seguridad. ;o. Cjese que no haya agua, aceite u otros lquidos en el piso. +i "e aceite o grasa derramada, pase por un lado! si no le es posible limpiarla en ese momento, a"ise al encargado del #rea o a quien tenga los elementos para hacerlo.
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+i por alg3n moti"o la pisa limpie las suelas de los (apatos, luego limpie la mancha de manera que la pr xima persona no se rompa la nuca en un salto mortal. +ea particularmente cuidadoso en las duchas, donde los pisos est#n siempre h3medos! pise con cuidado y no deje jab n en el piso. 7o. Cjese en los pisos defectuosos. 8ire si hay tablas le"antadas, puntillas que sobresalen, pernos o tornillos en el piso y baldosines flojos. )os pisos deben estar libres de todos estos riesgos! si no es as, informe las condiciones inseguras y cuide sus pasos. <o. Cjese en los objetos tirados en el suelo. )os peda(os de tubera, alambre, pernos, herramientas, cajas "acas, etc., siempre encuentran alguna forma de situarse en los corredores y con"ertirse en serios riesgos de trope(ones. =ec jalos para que otros no tropiecen. $o los tire de una patada a cualquier otra parte, pues seguro que ir#n a estorbar all#, o generar#n una condici n insegura o posiblemente un accidente. 1epostelos en la basura. Do. Eolte despacio en las esquinas. Este consejo es "#lido no solamente para los conductores sino tambin para los peatones. 'no nunca sabe quien "iene o quien "a en sentido contrario% una persona con una carretilla, alguien con un tubo etc. 1isminuya su rapide( y e"iten un choque. 6o. :enga cuidado con las escaleras, subiendo o bajando. 'se el pasamano, de manera que pueda agarrarse de algo en caso de trope(ar. /amine despacio. $o lle"e objetos que le impidan su "isi n. +i un objeto es muy grande, muy pesado o muy "oluminoso para lle"arlo c modamente, consiga ayuda para subirlo o bajarlo por las escaleras. Fo. /amine siempre por los pasillos. )os atajos de un corredor a otro, siempre est#n obstruidos por maquinaria y material almacenado. +i no sufre dificultades, por lo menos puede interferir a la gente que est# trabajando. 0 en lugar de ganar tiempo, probablemente lo pierde trope(ando sobre cosas y bordeando los obst#culos. 9bser"e los a"isos% cuando le indiquen que no pase por all es porque existe alg3n peligro. Estos a"isos se colocan para su protecci n. Go. /uando est trabajando cerca de cargas suspendidas, obser"e cuidadosamente hacia d nde "a la carga y hacia d nde "a usted tambin. El peligro existe arriba y abajo, por lo tanto, sea doblemente cuidadoso. @o. :enga cuidado con sus pasos cuando trabaja cerca de po(os, exca"aciones, huecos y muelles de descarga. 'na cada aqu es m#s peligrosa, porque hay una mayor profundidad antes de tocar fondo. $o
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salte de un ni"el a otro! esto puede ocasionarle una seria lesi n en la rodilla o el tobillo. Ho. /amine... no corra. /orrer es quebrantar el reglamento. /u#ntos accidentes ocurren por tratar de ahorrar unos pocos segundos. )a empresa no necesita ahorrar esa clase de tiempo que puede causar la ausencia de un trabajador por un mes, una semana o a3n un da. . la larga resulta m#s r#pido caminar. ;A. .punte todas las condiciones inseguras y rep rtelas para que sean corregidas por los responsables a la mayor bre"edad. $o hay nada tcnico ni complicado en esto de caminar con seguridad. Esto s lo ha sido un recordatorio. Eigile sus pasos, fjese por d nde camina. Bnspeccione mientras camina, contribuyendo a la seguridad. =eporte sus halla(gos
1ebemos dejar que la electricidad la manejen los electricistas% dejarlos que recorran los circuitos, arreglen el equipo elctrico, hagan reparaciones, etc. )a ra( n es muy simple. . menos que hayamos tenido suficiente instrucci n y adiestramiento, no sabemos lo suficiente de electricidad. :rabajar con electricidad no es oficio para personas que no tengan un adiestramiento especial. $adie sabe completamente todo acerca del uso seguro de la electricidad en nuestros hogares y plantas.
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Por eso, para aquellos que colocan circuitos elctricos y hacen instalaciones en nuestras plantas, se han desarrollado ciertos principios, reglas y normas. . "eces no hay otra opci n que trabajar en circuito energi(ado, ya que frecuentemente el an#lisis y el mantenimiento no se pueden hacer en otra forma. )os peligros presentes al trabajar con circuitos energi(ados son tan serios, que la 3nica manera de trabajar con seguridad es aplicando todos los principios relacionados con este tipo de operaciones. .plique estos principios directamente o llame la atenci n si "e que alguien no los aplica. /ada persona tiene un ni"el distinto de resistencia al choque elctrico. Esto significa que el mismo ni"el de corriente puede causarle dolor a una persona y un choque fatal a otra. :enga en cuenta lo siguiente% 4 )a corriente de una fuente por debajo de <A "oltios puede ser fatal. 4 =emue"a los objetos agudos o cortantes del #rea de trabajo, adem#s de cualquier cosa contra la cual puede ser arrojado o que lo haga trope(ar, si recibe un choque elctrico. 4 )mite el acceso a su #rea de trabajo con barreras y a"isos. 4 Piense en la manera como usted "a a escoger y utili(ar sus herramientas, equipos de an#lisis y equipos de protecci n personal, antes de comen(ar a trabajar. 4 .l trabajar en circuitos energi(ados, utilice 3nicamente herramientas elctricas con doble aislamiento. 4 /ono(ca el "oltaje y los ni"eles de frecuencia a los que puede ser expuesto, para tomar las precauciones necesarias. 4 $o asuma que no hay peligros 3nicamente porque el "oltaje es bajo. 4 /onecte a tierra todas las superficies de trabajo. 4 $unca trabaje solo con un circuito energi(ado. .seg3rese que un obser"ador est presente y que sabr# qu hacer en caso de emergencia. 4 'tilice '$. +9). 8.$9 al trabajar con circuitos elctricos energi(ados, ya
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que de lo contrario, la electricidad que pasara de un bra(o a otro puede pasar a tra"s de rganos "itales, caus#ndole una par#lisis o la muerte. :rabaje con una sola mano y mantenga la otra mano hacia el lado de su bolsillo. Conocien"o la electrici"a"/ ella es e;celente ser(i"ora. Eli riesgos ine s!s
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peligros en el trabajo. 'na encuesta reciente encontr que tres de cada cinco trabajadores que fueron lesionados en los ojos no estaban usando protecci n para los ojos. )a mitad de aquellos que s utili(aron protecci n, estaban usando el equipo incorrecto. )a realidad de este problema es que la mayora de las lesiones en los ojos pueden se pueden e"itar usando los equipos de protecci n adecuados y siguiendo algunas reglas b#sicas de seguridad. =ecuerde que las lesiones m#s comunes en el trabajo pueden ocasionar desfiguramiento permanente o prdida de la "ista. )esiones se"eras se pueden causar por% Part4c!las "espe"i"as al aire, tales como peda(os de madera o fragmentos de metal, los cuales pueden penetrar o cortar el ojo. S!*stancias peligrosas, tales como qumicos c#usticos en estado lquido, los cuales pueden quemar y daar el ojo. I pacto con o*&etos, tales como tubos o herramientas, ya que pueden ocasionar daos internos y externos en el ojo. Herra ientas a'ila"as o p!ntiag!"as , tales como las pistolas de puntillas, un pun( n o un destornillador, ya que pueden perforar o rasgar los tejidos del ojo. Hoy nos ocuparemos de estos temas y en charla posterior lo haremos de los peligros con soldadura, fuentes luminosas o de energa como los rayos l#ser, tambin hablaremos de los lentes de contacto. El desempeo de ciertos trabajos requiere el uso de equipos especiales que pueden poner en peligro sus ojos. /989 EEB:.= )9+ PE)B*=9+ .fortunadamente, es muy f#cil proteger sus ojos de los peligros, ya que los equipos de protecci n disponibles pueden protegerlos completamente. 'sted puede e"itar la mayora de las lesiones en los ojos tomando las siguientes medidas de precauci n% 9bser"e los a"isos de ad"ertencia $o utilice procedimientos abre"iados al trabajar con la maquinaria.
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.l trabajar con materiales qumicos, consulte con la Hoja de 1atos Iumicos para obtener informaci n en cuanto a los equipos de protecci n adecuados, propiedades qumicas y procedimientos para los primeros auxilios. 'se las barreras de protecci n en la maquinaria si est#n disponibles. +i su #rea de trabajo tiene una barrera de seguridad transparente como por ejemplo una barrera est#tica, mantngase detr#s de ella en todo momento durante el trabajo. 'tilice siempre los equipos de protecci n adecuados cuando est# expuesto a los peligros para los ojos. =ecuerde que hay diferentes tipos de lentes de seguridad seg3n el trabajo que se realice, por ejemplo, gafas, gafas de calor, mono gafas, caretas etctera. P.=. /.+9+ 1E E8E=*E$/B. )os qumicos penetran los tejidos del ojo en cuesti n de segundos, as que es necesario actuar r#pidamente. El llegar al la"ado de ojos en ;A segundos o menos puede sal"arle la "ista durante una emergencia. .l llegar al la"ado de ojos, abra los p#rpados con sus dedos y enju#guese los ojos con agua durante ;6 minutos o m#s. $o utilice una copa la"aojos para enjuagarse, y tampoco use "endas. Esto podra causar que los residuos qumicos queden atrapados en su ojo. /onsiga atenci n en el /entro de .tenci n Bnmediata. 8'*=E 0 P9)E9 )a mugre y las partculas de pol"o causan m#s irritaciones que daos a los ojos. Pero si se manejan inadecuadamente, las irritaciones pueden resultar en lesiones. Hale su p#rpado hacia afuera y por encima del p#rpado inferior y deje que sus l#grimas eliminen la partcula molesta. Bntente este procedimiento una sola "e(. +i esto no resulta, busque atenci n en el /entro de .tenci n Bnmediata. $unca trate de frotarse el ojo para eliminar una partcula molesta. Esto puede rasgar o cortar los tejidos de su ojo.
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/9=:.1'=.+ 0 PE=C9=./B9$E+ )as cortaduras y las perforaciones deben ser tratadas con mucho cuidado para e"itar lesionar m#s. $unca use agua o trate de remo"er un objeto que est# incrustado en el ojo, sin ayuda. /onsiga atenci n en el /entro de .tenci n Bnmediata. )os expertos en seguridad industrial afirman que los equipos de protecci n para los ojos hubieran podido e"itar o reducir la se"eridad de las lesiones en los ojos en un HAJ de los casos. Pero tambin indican que es igualmente importante usar los equipos de protecci n apropiados, los lentes para sol no son considerados aptos, a3n si son resistentes a los impactos. :odos los lentes industriales deben cumplir con los requisitos establecidos. El protegerse los ojos de los peligros en el trabajo es uno de los pasos m#s f#ciles que usted puede dar. )e e"itar# una lesi n gra"e en los ojos m#s adelante. :ome el tiempo necesario para identificar los peligros que existen en su trabajo. E"ite los accidentes y las lesiones siguiendo todos los reglamentos de seguridad al usar las maquinarias, equipos y herramientas. .dem#s, utilice siempre los equipos de protecci n necesarios cuando "ea que podra ser expuesto a peligros para los ojos. +olamente hay que dar un mal paso para destruir sus ojos permanentemente. 0 se es un riesgo demasiado grande que usted no debe tomar con algo tan precioso como su sentido de la "ista.
irar
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)os accidentes en las m#quinas producen, casi siempre, lesiones gra"es y dolorosas. Por eso, hay un hecho que todo aquel que trabaje en equipos debe tener en cuenta. Este hecho es que los equipos solo necesitan un descuido del operador y este puede perder una mano o un dedo, o una lesi n m#s gra"e en una fracci n de segundo. Probablemente se est pensando que una maquina remachadora no puede lesionarlo si no coloca la mano debajo del golpeador. Esto es correcto, naturalmente. Pero si usted intenta hacer trabajos adicionales que impliquen meter las manos bajo la herramienta apro"echando que la regulaci n de la remachadora es lenta seguramente que por el exceso de confian(a en un descuido puede sufrir una lesi n gra"e. Hay un n3mero de cosas importantes de recordar cuando se trabaja alrededor de maquinaria de fuer(a mec#nica. $unca traten de ajustar o aceitar un equipo mientras est en mo"imiento, sin tener plena claridad de c mo hacerlo o si este no cuenta con las guardas de protecci n. +i usted "a a hacer ajustes que requieren colocar sus manos u otras partes del cuerpo en un #rea de peligro, aseg3rese que la m#quina est sin energa y que tenga los respecti"os candados de aseguramiento. $o quite una guarda a menos que la m#quina est completamente quieta, con su tarjeta de seguridad o bloqueada y aseg3rese que la guarda sea reempla(ada antes de "ol"erla a poner en mo"imiento. +e usan aparatos especiales para mantener las manos lejos. Por ejemplo, el que maneja una sierra, utili(a una estaca para empujar, y a los operadores de prensas a menudo se les suministran pin(as o alicates de metal sua"e. +i el trabajo requiere tales utensilios para el manejo del equipo, 3selos. $o espere que haya que recordarles que debe usarlos o se excuse alegando que es inc modo o difcil de manejar. /omo usted es el que est# en las m#quinas mayor tiempo, es usted el que debe conocer m#s sus particularidades y como tratarlas mejor que ninguno. . "eces se necesita una pareja de hombres para reparar una sola m#quina. En la mayora de los casos este equipo est# controlado de tal manera que ambos hombres puedan despejar antes que la m#quina arranque. +in embargo, hay ocasiones en que esto no se cumple.
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En este caso aseg3rese que ha entendido bien las seales. Este es un juego en que la prdida puede ser tan grande que es mejor entender bien las seales desde la primera "e(. En la mayora de los casos no se usan guantes en maquinaria. )a ra( n es ob"ia, el guante puede ser atrapado y arrastrarle la mano o el bra(o dentro del peligro. Para manejar partes #speras o trabajo caliente se deben usar guantes. +i es as, estos deben ser de una clase que faciliten el sacar la mano r#pidamente si llegan a ser cogidos. Por su puesto, cuando usted trabaja en una m#quina sera il gico y fuera de todo sentido el usar ropas sueltas, corbatas, anillos, u otros objetos que puedan ser cogidos por una parte m "il. :enemos que admitir que no podemos ganarle a una m#quina, no le demos ninguna "entaja. Es un juego en las que se lle"an todas las de perder y que la prdida constituir# una tragedia para nosotros y para quienes dependen de nosotros. B@!i8n p!e"e e(itar el acci"enteC Los e)!ipos no piensan/ !ste" s4
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CHARLA No.00D ACTITU-ES PROACTIEAS -E SE7URI-A+E. P=9./:BE9% /udese responsablemente, pre"enga y protjase B$:=91'//B9$ El mantener su cuerpo y todas sus partes funcionando apropiadamente es algo que requiere un esfuer(o, afortunadamente pequeo. .s como se requiere cierta habilidad para conducir un autom "il, para practicar los deportes o para reali(ar su trabajo, se necesita tambin habilidad para mantener la maquinaria de su cuerpo funcionando sin problemas. Este concepto es lo que conocemos como la seguridad. Para permanecer seguro todo el tiempo, usted debe practicar la +eguridad Proacti"a. )a seguridad Proacti"a significa que usted decide responsabili(arse y actuar con seguridad antes de que otra persona le pida que lo haga, o cuando se presente una situaci n que requiere acciones para garanti(ar la seguridad. )a mejor forma de e"itar que algo suceda, es estar siempre alerta de posibles peligros y actuar antes de que se con"iertan en accidentes. Para lograr esto, es necesario que tanto el empleado como el empleador realicen un trabajo de seguridad Proacti"a. )a implementaci n conjunta de la pre"enci n y de la protecci n es la mejor defensa contra los accidentes. 1e hecho, hay muchas personas preocupadas por la seguridad que creen que la seguridad Proacti"a produce una mentalidad de K/ero .ccidentes2. /uando suficientes empleados y empleadores desarrollan esta mentalidad de K/ero .ccidentes,2 es posible llegar al punto en que los accidentes dejan de suceder. )as actitudes proacti"as son% Pre"enci n =esponsabilidad Protecci n P=EEE$/B9$ 'na mancha de aceite presente descuidadamente sobre el piso, en lugar de haber sido eliminada, es un incidente. 'na mancha de aceite en el piso se con"ierte en un peligro.
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'n incidente es cualquier des"iaci n de las normas establecidas. 'n peligro es un incidente al cual no se le han aplicado las medidas de control adecuadas. :ambin podemos "er que sta situaci n tiene el potencial de resultar en un dao. Esta mancha de aceite tiene el potencial de causar un dao. )os peatones pueden caminar a un lado o alrededor de la mancha, pero tarde o temprano la situaci n resultar# en un dao. 'n peligro tiene el potencial de causar daos. /uando el peligro produce un dao, se le conoce como un accidente. ,Pero, c mo puede ser un accidente- 'n accidente es algo que no se puede controlar. ,+e pudo haber e"itado este accidente)a situaci n fue creada por alguien que "iol las normas establecidas. +e ha establecido que las cadas se pueden e"itar desechando los desperdicios en el basurero adecuado, o limpiando el piso de objetos o materiales peligrosos. )as personas que caminaron sobre el #rea donde estaba mancha de aceite pudieron haber controlado el peligro, limpiando o depositando los residuos en el basurero. Pero nadie tom la decisi n de hacerlo. )a persona que se resbal al pisar la mancha de aceite y caer al suelo no tu"o control alguno sobre la situaci n. /onsidere un peligro como si fuera una situaci n que tiene el potencial de resultar en un dao. Esto no significa que necesariamente el dao ser# causado de inmediato. )a gente puede caminar al lado, o alrededor de este peligro latente. 'sted sabe que tarde o temprano, producir# un dao, en ese momento el peligro potencial se con"ierte en dao real. Pero, ,fue realmente un accidente- 'n accidente es algo que sucede y que no se puede controlar, la situaci n anterior se haba podido e"itar. 'n ejemplo de la "ida real de la relaci n entre incidente, peligro y accidente, es el caso un trabajador. .l regresar de su almuer(o resbal al pisar un charco de lquido hidr#ulico. /omo resultado, sufri una fractura en la cadera derecha. El super"isor indic en el reporte del incidente que la causa del accidente fue Kel no fijarse por donde caminaba.2 Esta no fue la causa real, preguntmonos% ,+e le aplic alg3n tipo de control al derrame- )a presencia de un derrame de lquido hidr#ulico en una "a
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transitada no puede ser considerada como una regla establecida. .lguien tu"o que haber derramado el lquido. 9tros pasaron cerca del mismo. Este derrame ocasion la cada del trabajador. El mec#nico, el operador de montacargas, y todos los que pasaron cerca del charco y lo "ieron sin hacer nada al respecto, son responsables de haber causado este accidente. +i alguien hubiera limpiado el #rea del derrame, no se hubiera dado incidente, peligro o accidente alguno. =E+P9$+.5B)B1.1 Parte de la responsabilidad de hacer que su ambiente de trabajo est libre de peligros la tiene su empleador. )a compaa como empleador est# preocupada por su seguridad y, por tanto, acepta su parte de la responsabilidad de mantener un ambiente seguro de trabajo. Pero en materia de seguridad proacti"a, la responsabilidad es tambin suya. +i usted ajusta su maquinaria, hay un procedimiento adecuado que debe seguir, dictado en gran parte por el sentido com3n. . ni"el de ejemplos tenemos% 1esenergi(aci n del equipo. .segurar el interruptor de energa con un candado. )a pr#ctica responsable de estos procedimientos e"ita los accidentes. .unque el empleador tiene la responsabilidad de "erificar que todos los procedimientos de seguridad se est#n siguiendo, es la responsabilidad del empleado seguir dichos procedimientos. 1espus de todo, son los empleados quienes tiene la mayor probabilidad de resultar lesionados si no acatan las reglas de seguridad establecidas, tarde o temprano, un incidente causado por una acci n que no est# de acuerdo con las reglas establecidas, resultar# en un accidente. Es asunto de quin ser# el afectado y cu#ndo y c mo ocurrir#. P=EEE$/B9$ Eliminar incidentes es algo que usted s puede hacer, por su bien y el de sus compaeros. :odos los accidentes resultan por causa de incidentes, pero no todos los incidentes resultan en accidente.
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Podemos corregir un incidente y as e"itar un posible accidente. +in incidente no habr# accidente. +i usted "e un peligro usted tiene la obligaci n de corregirlo. +i "e un derrame, una barrera protectora fuera de lugar o un cable suelto, usted tiene la oportunidad de corregir el problema, o a"isar al responsable para que lo haga. Esto puede ser tan simple, como tomar un trapo y secar un derrame, o tan complicado, que requiera notificar al super"isor. Pero, si usted no trata de corregir la situaci n usted ser#, al menos en parte, responsable por cualquier dao que ocurra. P=9:E//B9$. 6a #e os (isto )!e los acci"entes se p!e"en e(itar. La otra parte "e la ec!aci%n para i ple entar la seg!ri"a" proacti(a es la protecci%n. 8uchos trabajadores al seguir los procedimientos de seguridad de la empresa y al usar los equipos de protecci n personal adecuados, han e"itado lesionarse gra"emente. El actuar con seguridad es una forma de ayudar en el desempeo de todos nosotros, y contribuye a la seguridad de su familia. SEA PROACTIEO? C!4"ese responsa*le ente/ pre(enga $ prot8&ase
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escrito. :odos los a"isos y los candados proporcionados deben ser% 4 1uraderos, para resistir el uso. 4 Cuerte, de tal forma que no se caiga f#cilmente. 4 /apa( de identificar a la persona que lo instal . ,/M.$19 1E5E ECE/:'.=+E ). .EB+9+.+E*'=./B9$ 0 ). /9)9/./B9$ 1E
)a aseguraci n y la colocaci n de a"isos deben efectuarse siempre que se est desarrollando un trabajo cerca de cualquier maquinaria que represente un peligro para los trabajadores debido al arranque inesperado de la maquinaria. )as dos situaciones en que m#s se necesita colocar candado y fijar a"isos son% 4 /uando hay que remo"er o neutrali(ar una barrera de protecci n u otro mecanismo de seguridad. 4 /uando hay que colocar una parte del cuerpo en un lugar donde pueda ser atrapada por maquinaria en mo"imiento. .lgunos tipos de trabajo en los que se requiere la aseguraci n y la colocaci n de a"isos son% =eparaci n de circuitos elctricos. )impie(a o lubricaci n de maquinaria con partes mo"ibles. .rreglo de mecanismos atascados. Equipos de arranque remoto que est#n siendo inter"enidos. Es la responsabilidad del trabajador atender estos procedimientos para su #rea de trabajo. Los can"a"os $ los a(isos en s4/ no eli inan la energ4a en la a)!inaria. Apl4)!elos nica ente "esp!8s "e )!e las '!entes "e energ4a #a$an si"o "esconecta"as.
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El aislamiento de energa, el .seguramiento y /olocaci n de a"isos se deben aplicar 3nicamente pre"io entrenamiento y con autori(aci n para efectuar trabajos de mantenimiento +i se utili(an a"isos y no candados, col quelos en el mismo lugar donde colocara el candado o lo m#s cerca posible. /989 I'B:.= )9+ /.$1.19+ 0 )9+ .EB+9+ ;. .seg3rese de que no haya ning3n peligro en operar el equipo. 4 =etire todas las herramientas de #rea de trabajo. 7. Proteja a sus trabajadores. 4 /uente el n3mero de trabajadores para asegurarse que est#n fuera del #rea de peligro. 4 Bnforme a todos los trabajadores que estn en el #rea que "a a ser desasegurado. <. =etire los candados y a"isos. Excepto en el caso de una emergencia, la persona que instal los a"isos debe ser la misma que los "a a retirar. Estos procedimientos le dar#n las herramientas que usted necesita para trabajar con seguridad en lugares donde hay fuentes de energa peligrosas. +u seguridad y salud personal dependen de usted mientras que se aplican estos procedimientos. El aseguramiento y la colocaci n de a"isos es un mtodo para e"itar que se ponga en marcha cualquier sistema de maquinaria y poner en peligro la "ida de los trabajadores.
5ibliografa%
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dao a la propiedad o
'n acontecimiento no deseado que puede resultar o resulta en prdida. .//B1E$:E Es un acontecimiento no deseado que puede resultar en dao a las personas, dao a la propiedad o prdidas en el proceso. +.)'1 9/'P./B9$.) +e define como el m#s alto grado de bienestar fsico, mental y social de la poblaci n trabajadora, protegiendo a estos de las contingencias >accidentes de trabajo y enfermedad profesional?, que las condiciones laborales pueden desencadenar en ellos PE=1B1. 4Es el resultado de un accidente. 4:ambin el derroche innecesario de cualquier recurso. /9$:=9) 1E PL=1B1.+ Es la estrategia operacional para mejorar la administraci n de la seguridad en forma integral. B$+PE//B9$ Es un instrumento disponible para descubrir los problemas y e"aluar los riesgos antes que ocurran los accidentes y otras prdidas. B$+PE//B9$ P).$E.1. +on las que permiten establecer s la adquisici n de un equipo y entrenamiento de los trabajadores son adecuados, mediante el seguimiento a tra"s de un programa pre"iamente establecido. $9 E+ '$ .//B1E$:E 1E :=.5.N9. .quel que se ocasiona por la ejecuci n de acti"idades diferentes para las que fue contratado el trabajador, as se produ(ca dentro de la jornada de trabajo.
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.cti"idades deporti"as, recreati"as o culturales que se realicen en la empresa y no sean en representaci n de la misma. El sufrido por el trabajador fuera de la empresa, durante las "acaciones, permisos remunerados o sin remuneraci n, as se trate de permisos sindicales. E$CE=8E1.1 P=9CE+B9$.) /ualquier estado patol gico que sobre"enga como consecuencia obligada del trabajo que desempea el indi"iduo o del medio al cual est expuesto durante su trabajo y que haya sido determinada por el 8inisterio de :rabajo y +eguridad +ocial en la tabla de enfermedades profesionales. Conocer la Est"iela seg!ri"a" nos a$!"a a aplicarla a"ec!a"a ente.
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'n espacio confinado que requiere permiso de entrada tiene una o m#s de las siguientes caractersticas% 4 /ontienen o pueden contener una atm sfera peligrosa. 4 /ontienen material que puede en"ol"er o sofocar a una persona. 4 +u diseo interior es tal que la persona podra quedar atrapada o asfixiada por paredes c nicas o por un piso inclinado que lle"a a un #rea estrecha. 4 Presenta alg3n peligro de salud o seguridad reconocible. .lgunos ejemplos de lugares confinados son los tanques, silos, tol"as, ciclones, hornos, molinos, las alcantarillas y las tuberas. PE)B*=9+ E$ E+P./B9+ /9$CB$.19+ 4 )a atm sfera peligrosa% el aire puede tener muy poco oxgeno, el aire puede ser inflamable o t xico. 4 +ofocamientos al ser atrapado en un material lquido o s lido. 4 4 4 4 Peligros causados por el mo"imiento inesperado de la maquinaria. Electrocuci n. Catiga causada por calor. El quedar atrapado en un espacio estrecho y quedar sofocado.
4 Peligros fsicos tales como cadas, objetos, cadas de escaleras. /ada uno de estos peligros es mayor en el #rea confinada, ya que el equipo de rescate puede afrontar dificultades si usted necesita ayuda en el caso de emergencia. P.+9+ . +E*'B= P.=. PE=8B:B= ). E$:=.1. 4 Bnstalar a"isos de pre"enci n y poner barreras de protecci n. 4 El super"isor debe e"itar la entrada sin autori(aci n de los empleados a los lugares confinados, que requieren autori(aci n preliminar. 4 +e debe desarrollar e implementar un programa por escrito para permiso de entrada.
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4 Hacer una ree"aluaci n de los lugares confinados cuando las condiciones cambien. 4 +e deben acordar las condiciones especiales con los contratistas que entren a los lugares confinados que requieran permisos. 4 +e debe pro"eer cualquier equipo de seguridad necesario, adem#s del equipo de protecci n personal. El trabajo que se "a a efectuar puede causar que las condiciones en un espacio confinado sean m#s peligrosas. 4 El trabajo caliente consume oxgeno, y puede despedir materiales peligrosos. 4 El lijar, aflojar o remo"er residuos puede despedir gases o "apores peligrosos. 4 )os trabajadores algunas "eces introducen sol"entes, dentro del #rea de permiso, lo cual puede causar mareos o desmayos. 4 El trabajo fuera de un #rea de permiso puede producir "apores peligrosos que se acumulen dentro del mismo. El permiso debe incluir% 4 El #rea de permiso que cubre. 4 El prop sito y fecha de la entrada. 4 El tiempo de "igencia de la autori(aci n, o tiempo de duraci n del trabajo. 4 )os nombres de las personas autori(adas para entrar. 4 $ombre de la persona o personas que "an a super"isar el #rea de trabajo. 4 )os peligros identificados en el #rea de trabajo. 4 )os mtodos de control y aislamiento que "an a ser utili(ados. 4 )os mtodos de comunicaci n autori(ados entre el super"isor y los trabajadores.
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4 )os equipos de seguridad que deben suministrarse. ). P=EP.=./B9$ 1E) .=E. 1E PE=8B+9 4 :odas las #reas que pueden ser afectadas por la interrupci n del ser"icio, deben ser notificadas. 4 +e debe instalar a"isos y barreras de pre"enci n para impedir el seg3n sea necesario. tr#fico
4 :ape o desconecte todas las lneas de entrada, de tal forma que ning3n material peligroso pueda entrar al espacio. 4 .seg3rese que ninguna energa peligrosa pueda ser liberada. +iga las reglas de aseguramiento y colocaci n de candados y tarjetas. 4 1esaloje todo material que pueda ser peligroso. +i es necesario, limpie, la"e o "entile el #rea para eliminar residuos peligrosos. 4 /uando se necesita "entilaci n, comience con suficiente anticipaci n de manera que el aire est libre de peligro antes que alguien entre. EI'BP9 P.=. E$:=.1. 0 :=.5.N9 4 )os equipos adecuados para la protecci n personal tales como los cascos, caretas, y trajes de protecci n deben ser suministrados en el #rea de trabajo y estar incluidos en la lista. 4 1ecida si se requieren los respiradores, y cu#les son los m#s adecuados para el tipo de trabajo existente. 4 8antngase en contacto continuo con los trabajadores dentro del #rea de permiso y sepa c mo identificarlos. 4 .seg3rese de que la comunicaci n entre el personal de super"isi n y quienes est#n en el espacio confinado es posible y clara. 4 Bncluya en la lista todo equipo de iluminaci n, herramientas que no produ(can chispas, y otros equipos que deben estar disponibles antes de entrar al espacio confinado. 4 .seg3rese de que este equipo est en buenas condiciones y de que no ofre(ca ning3n peligro
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4 Bncluya las medidas contra choques elctricos, tales como interruptores de circuito para contactos a tierra defectuosos. 4 Pruebe y re"ise equipos tales como escaleras, arns y plataformas antes de comen(ar la entrada al equipo de trabajo. 4 1ebe pro"eerse de un equipo de respiraci n aut noma, si existe un peligro para la respiraci n. El personal que trabaje dentro o cerca de espacios confinados deben ser consientes del peligro, +in embargo, si usted conoce el procedimiento antes de la entrada y las medidas b#sicas de seguridad, la mayora de estos peligros se pueden e"itar.
El espacio con'ina"o a!
e las preca!ciones
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El personal de oficina puede lastimarse sus manos. Pueden golpe#rselas con un caj n del escritorio o al cerrar un archi"ador. Para ustedes que est#n haciendo un trabajo m#s peligroso, sus manos est#n en mayores peligros. . pesar de la habilidad de sus manos, ellas no son las que piensan. +on sus ser"idoras. Ellas "an donde ustedes quieran que "ayan. . ustedes les corresponde proteger sus manos, pensar en ellas. +i lo hacen es probable que puedan mantenerlas lejos de todo accidente. ,/ mo se pueden proteger las manos de las lesiones;. 'sar la herramienta correcta. 'sar la lla"e, el martillo, el destornillador, la palanca, el cincel, etc. 1el tipo y tamao apropiado para el trabajo. 'na herramienta que es muy pesada o muy li"iana, muy grande o muy pequea para el oficio, puede causar una lesi n seria en las manos. 0 usar una lla"e por un martillo o unos alicates como lla"e, pueden arruinar las manos o el equipo. 7. 'sar herramientas en buenas condiciones. )as herramientas con filos en malas condiciones, mangos agrietados, son todas potencialmente peligrosas para sus manos. $o usen una herramienta daada. /#mbienla, consigan una en buen estado. 'na herramienta puede reempla(arse, un dedo no hay como hacerlo. <. 8antenga sus manos lejos de los peligros de la maquinaria en operaci n. .ntes de empe(ar una reparaci n su primer mo"imiento debe ser hacia el cierre del interruptor. 8uchas manos han ido amputadas o aplastadas porque el trabajador ha hecho otro mo"imiento primero. 0 no ol"ide las guardas que est#n all para su protecci n. $unca opere su m#quina sin que la guarda est en su sitio. 8antenga sus manos siempre protegidas. 'n mo"imiento sin guardas puede ser muy costoso. D. :ener cuidado en el manejo de materiales. 'sen sus guantes cuando estn manipulando cualquier cosa aguda, desafilada, astillada. +aquen sus manos oportunamente cuando manejen materiales, no permitan que sean prensados o aplastados. +i usamos los guantes seg3n las instrucciones, no estamos confiando en la suerte, estamos protegindonos contra lesiones serias. El agrietamiento y ruptura de la piel pueden conducir a infecciones por grmenes que producen en"enenamiento de la sangre. *ran porcentaje de estas lesiones terminan en una amputaci n y tal "e(, la muerte! todo por omitir el uso de un guante protector adecuado.
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)a compaa no quiere que sufran lesiones, el tiempo que demoren preparando sus manos para el trabajo, probablemente nos economi(ar# tiempo en su ejecuci n, y a la larga, resultar# mucho mejor. $o exponga sus manos a ning3n peligro. +on las que ganan su salario, y son sus ser"idoras, cudenlas 9.O.
S!s
5ibliografa% Protejan sus manos. 67 /harlas de +eguridad de cinco minutos para +uper"isores. /onsejo /olombiano de +eguridad.
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correcta por parte de los trabajadores. 'na forma de promo"er una actitud en el trabajo es por medio de lidera(go. El lidera(go es diferente a la administraci n, lo cual significa que los trabajadores en todos los ni"eles pueden ser lderes proacti"os. )os atributos que se "en en un lder pueden ser obtenidos y aplicados por cualquier persona que ha entendido el concepto de cero accidentes. Iueremos que usted sea lder de seguridad y para ello% trabaje con "isi n e iniciati"a, defina y alcance metas, act3e con seguridad, estable(ca confian(a. EB+B9$ E B$B/B.:BE. 'na de las caractersticas primordiales de un lder es su "isi n. El tener una "isi n de /ero .ccidentes no es lo mismo que desear o soar con este concepto. )a "isi n de /ero .ccidentes significa que usted lo "e como un objeti"o bien definido que est# a su alcance. El tener una "isi n tambin significa el tomar la iniciati"a para hacer de este objeti"o una realidad. Es el deber de cada lder el definir y comunicar el proceso de ir desde Klo que es2 hacia Klo que "a a ser2, y explicar c mo este proceso conduce a la meta de cero accidentes. Este proceso requiere que el lder tenga que sentarse con los diferentes grupos y discutir los resultados deseados. /uando la organi(aci n se mue"e hacia la meta de /ero .ccidentes, cada paso que usted d es importante, por ejemplo acord#ndose de re"isar cuidadosamente su trabajo. /ada "e( que usted da un paso hacia el mejoramiento de la seguridad, usted ayudar# a establecer un puente de esperan(a que conduce hacia la meta de cero accidentes. 1ECB$. 0 .)/.$/E 8E:.+ /ree la meta de cero accidentes, con"n(ase usted mismo, y a todos los que trabajan con usted, que esto es posible, para ello compara con otras industrias que lo han logrado, el concentrarse en la meta y compartirla ayudar# a alcan(arla.
./:'E /9$ +E*'=B1.1 +u trabajo en seguridad debe contemplar como mnimo dos elementos b#sicos! primero su propio ejemplo, cada actuaci n suya deber ser totalmente segura! segundo debe liderar, cada uno de ustedes en lo que este a su alcance, el camino hacia cero accidentes, para ello discuta la forma de
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obtener resultados, elimine las condiciones inseguras, planee el trabajo contemplando las normas de seguridad, sea persistente. E+:.5)EP/. /9$CB.$P. )a mayora de las personas no seguir#n a alguien en quien no confan, de tal forma que usted debe ser un lder que estable(ca un ni"el de confian(a con aquellos a quienes "a a dirigir. Esta confian(a se mantiene cuando usted est# seguro de lo que quiere y transmite la certe(a de que las metas se pueden lograr. 'n lder debe mantener "i"a la meta de lograr un lugar de trabajo con /ero .ccidentes. Esto le dar# al grupo un sentido de prop sito a medida que hacen el trabajo requerido para lograr esta meta. El optimismo de un lder puede sobreponer una gran cantidad de negati"idad y dudas entre aquellos que se resisten a una nue"a forma de hacer las cosas. .l demostrar una actitud positi"a, un lder demuestra confian(a en la meta y en la posibilidad de ser lograda. Esta actitud les da a otros la esperan(a de poder ser parte de un equipo ganador. 'n lder gana terreno y tiene seguidores al persuadir a otros de que la meta de cero accidentes es importante para ellos tambin. El lograr la meta no siempre "a a ser f#cil, y un buen lder ser# persistente ante las dificultades. 8#s que cualquier otra cosa, el lder debe continuar creyendo en el "alor y en la capacidad de alcan(ar la meta. :odos podemos ser lderes si estamos con"encidos de lograr los objeti"os propuestos de cero accidentes y si somos persistentes y con"incentes de tener una actitud positi"a en la creaci n de un ambiente de trabajo sin riesgos y con espritu futurista. Cero acci"entes son posi*les. Con(8n3ase $ acte con seg!ri"a". 5ibliografa% /ero .ccidente 4 )a /alidad :otal /oastal Eideo /ommunications /orp.
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INSPECCIONES -E SE7URI-A)as inspecciones son una forma de actitud proacti"a de seguridad, haga las informales y participe de las planeadas. K8irar es una cosa. Eer lo que se est# mirando es otra. Entender lo que se "e, es a3n otra. )legar a aprender lo que se entiende es algo m#s. Pero llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido es todo lo que realmente importa2.4 Qinston /hurchill )a inspecci n es uno de los mejores instrumentos disponibles para descubrir los problemas y e"aluar sus riesgos antes que ocurran los accidentes y otras prdidas. En cualquier tipo de organi(aci n, las exposiciones a prdidas se crean como resultado del trabajo diario. )os equipos y las instalaciones realmente se desgastan. En determinado momento, el uso, el desgaste, y los descuidos aumentan demasiado el riesgo de accidentes. :ambin proporcionan una retroalimentaci n que permite establecer si la adquisici n de equipos y entrenamiento de los trabajadores son adecuados. :ambin las condiciones cambian. )a gente, los equipos, los materiales y el medio ambiente est#n cambiando constantemente. .lgunos cambios disminuyen los peligros anteriores y otros, crean nue"os peligros. )os accidentes parali(an el trabajo. )os peligros y las confusiones disminuyen el ritmo de trabajo de las personas. )as condiciones peligrosas en el lugar de trabajo o las pr#cticas inseguras de los compaeros de trabajo, preocupan a la gente y perjudican su desempeo. )as inspecciones son oportunidades para ubicar y tratar todas las condiciones inseguras que puedan causar estos problemas. Hay dos categoras de inspecciones en seguridad las informales y las inspecciones planeadas% B$+PE//B9$E+ B$C9=8.)E+ 4 )as inspecciones informales se tratan simplemente de la preocupaci n determinada que demuestra la gente al reali(ar sus acti"idades normales. Promo"ida y empleada en la forma adecuada, puede ayudar a detectar muchos problemas potenciales, a medida que se producen los cambios y se efect3a el trabajo. 4)as inspecciones informales, a tra"s de las cuales los trabajadores se dan
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cuenta de los efectos, las condiciones y pr#cticas inseguras son de mucho "alor. 'stedes los trabajadores son frecuentemente los primeros en "er las cosas que ocurren, por ello eduqumonos para detectar condiciones inseguras e informarlas a nuestro super"isor para que se corrijan. B$+PE//B9$E+ P).$E.1.+ . pesar de lo "aliosas que son las inspecciones informales, estas no son suficientes y por ello se requieren las inspecciones planeadas que son las inspecciones que buscan obser"ar y e"aluar sistem#ticamente el grado en el cual est#n, los equipos y las acti"idades, conforme a los est#ndares, con el fin de elaborar un plan pre"enti"o para eliminar riesgos. Iuien haya trabajado alguna "e( cerca de gr3as que se encuentren le"antando carga pesada, sabe de la importancia que re"isten las inspecciones exhausti"as que se deben reali(ar a los cables. )a mayora de los trabajadores sabemos que existen muchos elementos y partes de equipos cuya falla podra ocasionar accidentes. Es l gico y prudente estar atento a las cosas que podran causar los mayores problemas. :odos ustedes pueden dar informaci n r#pida de cu#les son las partes que presentan mayor probabilidad de fallar o de funcionar mal. )os programas efecti"os de inspecciones garanti(an el que todos estos elementos se identifiquen, se e"al3en y se mantengan en condiciones apropiadas. )as inspecciones proporcionan excelentes oportunidades para buscar signos de desorden como los siguientes% 4 Rreas desordenadas o arregladas en forma deficiente. 4 .cumulaci n peligrosa y descuidada de materiales. 4 Elementos que se encuentran obsoletos, que est#n dem#s o ya no son necesarios. 4 Pasillos obstruidos. 4 8aterial amontonado en las esquinas, en repisas o estantes atestados, en recipientes que se rebasan. 4 Herramientas y equipos dejados en las #reas de trabajo en "e( de ser regresados a sus lugares en estanteras, cajas de herramientas o cajones. 4 /ontenedores rotos y material daado. 4 .cumulaciones de piedra, pol"o o barro. 4 1errame y filtraciones. /uando haga la inspecci n planeada siempre hay dos preguntas cla"e% BEs este aterial necesarioC BEst este aterial "on"e "e*er4a estarC
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La inspecci%n es !na 'or a "e actit!" proacti(a "e seg!ri"a"/ #aga las in'or ales $ participe "e las planea"as. 5ibliografa% .dministraci n 8oderna de la +eguridad y /ontrol de Prdidas 4 /aptulo EB P#g. ;7; a ;7@.
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)as normas cumplen la misma funci n. +on protecciones para e"itar que nuestras actitudes, cuando nuestra mente no est# funcionando bien o cuando no sabemos lo que est# sucediendo, nos causen dao. Iu queremos decir con Klo que est# sucediendo2. +upongamos que una gr3a, montacargas, puente gr3a, una PH, est# le"antando una carga. +i el operador est# bien despierto, si el equipo est# en buenas condiciones, si las sogas, eslingas, cadenas han pasado las inspecciones y la carga est# bien asegurada, podemos caminar bajo la carga sin peligro. En el momento que decidimos pasar, no sabemos si est#n dadas todas estas condiciones. .dem#s, no sabemos qu est# pensando en ese momento el operador, en qu est# fijada su atenci n. Por lo tanto, si no estamos seguros, lo mejor es cumplir la norma que dice% Knunca se debe pasar por debajo de una carga que se est# le"antando2. Para que una norma sea efecti"a hay que conocerla. 1ebemos grabarla tan bien en la mente, como para que no se ol"ide cuando estemos de af#n o preocupados por reiniciar lo antes posible la acti"idad. Esta es la ra( n por la cual los super"isores repiten las cosas una y otra "e(. Las nor as "e seg!ri"a" son s! "e'ensa. Apl4)!elas.
5ibliografa% 5oletn de seguridad para super"isores. $S H. P#g. @4H. /onsejo Bnteramericano de +eguridad.
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3!
0a no tendr# que le"antarse en la maana temprano, y correr a tomar el autob3s para llegar a tiempo al trabajo 4 se habr#n terminado los problemas de horario. +e podr# quedar en la casa mientras se recupera y mirar todos los programas de tele"isi n del da. Podr# lograr que lo atiendan como nunca lo hicieron antes! y a3n los nios y su esposa lo atender#n con un cario que usted nunca imagin pudieran tener para con usted. +u cuerpo recibir# toda clase de medicamentos y estimulantes 4 algunos ser#n bien recibidos, otros le crear#n otros problemas adicionales. Es posible que su esposa tenga que salir a trabajar y que los nios mayores tengan que dejar la escuela para ayudar a mantener el hogar. Es posible que deba aprender un nue"o oficio para reempla(ar al antiguo que ya no puede hacer y que de cualquier forma, no le gustaba. 0o se que usted no quiere tener ninguna de las experiencias anteriores. EEB:E )9+ .//B1E$:E+
ocionantes. Sin e
*argo
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detenida re"isi n que le garantice su maniobrabilidad. +i al operarla, detecta condiciones inseguras no dude en informar de ellas. Esta acci n lo puede sal"ar a usted al equipo, o a otra persona. )a experiencia en el manejo de maquinaria no nos asegura que lo sabemos todo. /ada equipo tiene sus caractersticas propias que debemos conocer con la lectura del respecti"o manual, elaborado por el fabricante. 1ebemos recibir una inducci n y un entrenamiento por parte de nuestros jefes inmediatos, antes de salir al campo a enfrentarnos con todos los riesgos all presentes. :ambin, debemos conocer los manuales de procedimiento, que me orientar#n de la forma c mo debo proceder para obtener el m#ximo rendimiento en la ejecuci n de la tarea.
pasar/
p!e"e
ser
peligroso.
Piense
de trabajo siempre limpias y ordenadas. Pensemos por ejemplo en el tiempo perdido que se ocasiona al trabajador del turno siguiente, si dejamos todas las herramientas desordenadas, los materiales tirados por el suelo, el piso lleno de basura, etc. Pensemos que el tiempo que tendr# que emplear ese trabajador en ordenar y limpiar el desorden dejado. 8iremos este tema de orden y limpie(a desde un #ngulo un poco diferente. Pensemos que en un momento determinado se necesita ayuda inmediata de alguien, por ejemplo, necesitamos un martillo y le gritan a un compaero, KUalc#n(ame ese martillo r#pidoV2 El compaero qui(#s "iene enseguida en ayuda, pero si habitualmente el lugar de trabajo es desordenado, emplear# cinco minutos en buscar el martillo y para entonces ya ser# demasiado tarde. +abemos bien a lo que nos referimos. Piden ayuda, la persona a la que pedimos ayuda no puede encontrar lo que se quiere. $os ponemos de mal humor, la otra persona se malhumora, y no se saca nada en limpio, tan solo se reali(a un trabajo con desagrado. El trabajar en equipo significa estar siempre consciente de que nuestra tarea en particular es un eslab n en la cadena de producci n de la planta, y que nuestra tarea y la de los dem#s compaeros est#n ntimamente unidas, por lo cual tenemos que ayudarnos en todo momento, siempre que lo necesitemos. $o se ol"ide nunca, que la !ni%n #ace la '!er3a. Tra*a&ar en e)!ipo 'acilita las cosas/ #galo
:odos 4 debemos admitir 4 en alg3n momento hemos cedido a la tentaci n de correr un riesgo. :odos hemos apostado un poco, y a "eces mucho, nuestra seguridad en una acti"idad o en un acto que nos poda brindar un beneficio o una satisfacci n personal. Es necesario reconocer que en este mundo no hay acti"idad alguna que pueda catalogarse como totalmente carente de riesgo. El Kriesgo cero2 no existe, como tampoco la Kseguridad total2. /ualquier acti"idad que desarrolle el hombre encierra un riesgo de accidente o fracaso. /uando se habla de riesgo o seguridad, naturalmente, uno siempre se refiere a un riesgo relati"o o a una seguridad relati"a. )a diferencia significati"a y "erdadera que existe en esta sociedad y la de antao estriba en que en la actualidad nuestras decisiones y actos tienen un mayor grado de responsabilidad, trascendencia y gra"itaci n sobre los dem#s. )os errores que se comenten hoy no tienen la misma trascendencia que los de ayer. KPases como '.+... 4 se construyeron corriendo riesgos. =iesgos personales al desafiar el desierto! riesgos financieros en los negocios! riesgos al explorar cientficamente lo desconocido! riesgos tremendos de ingeniera! riesgos de administraci n! debemos continuar corriendo riesgos a3n mucho m#s grandes que en el pasado, pero las consecuencias del fracaso ser#n menos permitidas.2 En muchos casos, las probabilidades de que existan acontecimientos indeseables pueden reducirse significati"amente instalando sistemas dobles de protecci n, encla"amientos, dispositi"o de paro autom#tico, etc. . "eces un sistema de protecci n est# combinado con otros de forma tal que las probabilidades de que exista una cat#strofe pueden reducirse de forma considerable. +in embargo aunque nos cueste reconocer, con mucha frecuencia, detr#s de cada cat#strofe >:acoa 4 /entral Elctrica :rmica 4 Eene(uela, /entral Elctrica de Energa $uclear 4 E.'...! 5hopal 4 Planta Iumica 4 de la Bndia, y otras.? la mano del hombre 4 por acci n u omisi n 4 fue la que "olteo la primera Kficha del domin 2 que desencaden estos tremendos desastres que conmo"ieron la opini n p3blica mundial. El peor accidente del mundo 4/hernobyl 4 fue catalogado como KEl final del sueo nuclear2, las probabilidades de fundici n de un reactor nuclear eran de una en ;A.AAA aos. Esta predicci n, qui(# fue correcta desde el punto de "ista de la ingeniera pura. )o que no se pre"i en este c#lculo de probabilidades fue que los sistemas son manejados por personas. Para efectuar una prueba, >ir nicamente para mejorar la seguridad de la planta?, se anularon "arios dispositi"os de encla"amiento, paros autom#ticos y otros
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sistemas de protecci n que hubieran detenido la sucesi n de acontecimientos secundarios que finalmente termin en un gran desastre. E(al!ar los riesgos a$!"a a pre(enirlos. Anal4celos .
5ibliografa% El =iesgo Bndustrial Nos )uis +etti 4 /onsultor de +eguridad Bndustrial y /ontrol de Prdidas /onsejo Bnteramericano 1e +eguridad.
Esto significa mantenerlas en condiciones inmejorables. )as cuida. +abe que esto tiene que "er con la seguridad. ,Iu pasara si el mec#nico tu"iera un solo juego de herramientas y no existiera la posibilidad de conseguir otro- ,/ mo actuara el mec#nico- )a respuesta es f#cil, las cuidar# constantemente, las lle"ar# consigo cuando coma, las pondr# en un lugar seguro al dormir. Pensar# en protegerlas siempre que las use. +abemos tambin que estas herramientas, las manos, nunca se gastar#n y durar#n toda una "ida si se las conser"a en buenas condiciones. ,/u#l sera la diferencia si todos trat#ramos las manos y sus dedos como si fueran herramientas preciosas que no pueden ser reempla(adas- $o habra tantas lesiones en las manos y en los dedos. 8iremos las estadsticas. *ran porcentaje de las lesiones incapacitantes tu"ieron lugar en las manos o en los dedos. +i pudiramos juntar todos los quejidos y los sufrimientos de aquellos que han perdido o se han lesionado manos y dedos, la imagen del dolor sera tremenda. )a mayora de estas lesiones podran haber sido e"itadas si las "ctimas hubiesen tratado a sus manos y sus dedos como herramientas irrempla(ables. )a "erdad ellos no tenan su sentido de seguridad alerta. +on innumerables las formas en que la gente se corta, golpea o lesiona. )os dedos y las manos. :odo lo que se necesita y requiere para e"itarlo es tener cuidado, sentido com3n. :odos queremos tener las manos en buenas condiciones y no considerar siquiera la posibilidad de perder una. Las anos son #erra ientas irre pla3a*les. C!4"elas 5ibliografa%
;H@G /ortadura En )as 8anos. +istema normali(ado para la identificaci n de riesgos. Edici n 8ayo
por concentrarse en otra cosa diferente a la tarea que reali(a o por algo que simplemente llama la atenci n y por lo cual se descuida lo dem#s. 9curre que a "eces se hacen cosas rutinariamente sin prestar atenci n y mientras se reali(a una acci n con las manos, la mente est# ocupada en algo diferente. +i se est# en una labor y es el tiempo de almuer(o, descanso, salida, se debe tener presente que m#s importante que salir primero, es asegurarse que la tarea que se est# reali(ando se deje en forma tal que no puede ser causa de un accidente. En particular no se deben dejar m#quinas o equipos en funcionamiento, ni se deben dejar sin proteger operaciones peligrosas. +i se ha estado transportando material o equipo etc., es importante que estos se mantengan ordenados ya que si por alguna ra( n el trabajador se distrae o se aparta del lugar, no queden herramientas mal colocadas, puntas salientes, tablas con cla"os etc.,. )as distracciones son una de las causas principales de los accidentes. /ualquier tarea que se reali(a requiere una atenci n constante a pesar que la misma se haya reali(ando por aos. +i no mantiene la concentraci n en lo que se hace, est# preparando el terreno para, inconscientemente, cometer errores que pueden resultar en accidentes.
5ibliografa% 1istracciones *enerales =e"ista de Pre"enci n de .ccidentes para +uper"isores $o.7 ;HH;
+on muchas las personas que con tal de "er una pelcula determinada esperan en largas filas demasiado tiempo y lo mismo suelen hacer en otros centros de recreaci n. )os fan#ticos de los deportes llegan hasta con horas de anticipaci n a los estadios de f3tbol para comprar entradas, no se quejan de las incon"eniencias, de las horas de espera ni de lo inapropiado de los asientos. 9tras personas se acuestan en la orillas de los ros, lagos, parques largas horas tomando el sol con tal de tostarse la piel. +in embargo, muchas de stas personas que de buena forma pasan horas esperando por este tipo de cosas, en el trabajo no son capaces de tomarse unos segundos de su tiempo para accionar el interruptor de las m#quinas antes de repararlas. .lgunos no toman el tiempo para cambiar una herramienta de mano en mal estado por otra en buenas condiciones. En las autopistas se lan(an a "elocidades increbles para pasar el "ehculo de adelante sin detenerse a esperar y pensar unos segundos para asegurarse que el mo"imiento que se "a a reali(ar no es peligroso. . "eces el "alor que algunas personas le dan al tiempo es totalmente inadecuado e incomprensible ya que son personas que est#n dispuestas a emplear horas esperando para "er una pelcula o comer en cierto lugar y no son capaces de emplear unos pocos segundos o minutos en asegurarse que no corren peligro al efectuar determinadas operaciones y maniobras. ,.caso es una pelcula m#s "aliosa o importante que una pierna, un bra(o o la propia "ida)a pr xima "e( que se sienta con prisa y no quiera Kperder tiempo2 en asegurarse que todo est# en orden antes de efectuar una operaci n recapacite y penselo dos "eces, m#s "ale perder un minuto en la "ida, que la "ida en un minuto. Utili3ar el tie po en pre(enci%n es !$ pro"!cti(o. HA7ALO
5ibliografa% Ealor del :iempo /onsejo Bnteramericano de +eguridad2El +uper"isor2 Eolumen D< $o. F pag.<
LA SE7URI-A- PA7A
)a seguridad me garanti(a futuro. .P=E/BE).. ,KPaga realmente la seguridad-2. K:odo el tiempo, el esfuer(o, el dinero que se gasta en programas de seguridad% El planeamiento, las campaas, los carteles, materiales, ,:odo eso se retribuye en alguna forma- ,Eale la pena+olamente hay una respuesta K+B2 estoy seguro que la seguridad paga. Es difcil "er c mo es que la seguridad paga. $o se puede le"antar el dedo y decir% K.qu fue donde la seguridad pag ayer! aqu es donde pagara la semana entrante, y aqu en esta m#quina precisamente, o de aqu para all#2 /on los accidentes es diferente. Podemos "erlos! algunas "eces sus resultados 4 un grito de dolor, una herida abierta 4 atraen la atenci n. Pero aunque usted no puede "er los accidentes que se han pre"enido, si puede imaginar los daos, el embotellamiento de la producci n, el desastre, la muerte que se ha pre"enido con las campaas de seguridad. /omo no se ", lo que la seguridad paga es una realidad in"isible, pero no por ello deja de ser "aliosa. )a electricidad es tambin in"isible, sin embargo, es muy 3til e indispensable. 'na de las formas en que podemos mostrar los resultados de los programas de seguridad es poniendo las ganancias en pesos. El prop sito de cualquier planta es producir. +i una f#brica no puede mantener sus costos de producci n lo suficientemente bajos y obtener un gran "olumen de producci n, no hay ganancia. +i no hay ganancia, no hay salario y, en realidad no habr# f#brica. ,1 nde entra la seguridad en todo estoPrimero. ). +E*'=B1.1 P=91'/E /9+:9+ 8.+ 5.N9+. )a seguridad recorta el desperdicio innecesario de materiales, tiempo y fuer(a de trabajo. )a seguridad preser"a nuestra maquinaria y el equipo que es una in"ersi n costosa y difcil de reempla(ar. 'n buen rcord de seguridad nos trae costos de operaci n m#s bajos, suma mayor ganancia y abre las posibilidades de mejores condiciones de laborales. +egundo. ). +E*'=B1.1 *.=.$:BP. '$ P=91'/:9 8EN9=. $o hay ganancias sin "entas y no hay "entas sin un producto de primera calidad. )os accidentes pueden generar productos defectuosos, bien por el dao
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inmediato en nuestros equipos, por el descenso en la moral de los trabajadores, o por ambos. 0 tiene que haber una magnfica moral si se quiere que haya buenos productos. +eguridad significa buenas condiciones de trabajo, ambiente saludable, trabajadores que tengan todos los estmulos a su alrededor para rendir su m#ximo. :ercero. ). +E*'=B1.1 *.=.$:BP. E) :=.5.N9. Estamos hablando ahora de su habilidad para ganarse el sueldo. ,+e ha detenido a pensar acerca de lo mucho que su familia depende de su seguridad/uarto. ). /98'$B1.1 E$:E=. +E 5E$ECB/B. 1E ). +E*'=B1.1. Ei"imos en una sociedad compleja. Esta f#brica, como las otras, es apenas un diente en el engranaje de toda maquinaria. $uestra comunidad, otras f#bricas, otros negocios de distintas clases, dependen de nuestra producci n ininterrumpida y con calidad garanti(ada. $adie puede poner obst#culos a la producci n tales como perder un hombre cla"e o daar un equipo "ital a causa de un accidente. /laro que la seguridad requiere in"ersiones de tiempo, dinero y esfuer(os, pero "ale la pena P9=I'E ). +E*'=B1.1 P.*.. )e paga a usted y a m garanti(#ndonos un trabajo permanente en un ambiente seguro y saludable. )es paga a nuestras familias en necesidades de la "ida, en felicidad, en seguridad, porque cuando trabajamos con seguridad trabajamos bien. La seg!ri"a" e garanti3a '!t!ro. APRECIELA
5ibliografa% )a seguridad paga 67 charlas de seguridad de cinco minutos para super"isores. /onsejo /olombiano de +eguridad /harlas de cinco minutos /ementos 1iamante.
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H. .l utili(ar los parqueaderos de las plantas, h#galo en re"ersa y respetando los espacios definidos para ello. ;A. )a "elocidad m#xima permitida para transitar en las "as de las plantas es de <A O.P.H. ;;. +i tiene a su cargo un "ehculo de la empresa, no podr# ceder la conducci n a otras personas sin autori(aci n del jefe inmediato. ;7. $unca condu(ca un "ehculo bajo la influencia del alcohol o de las drogas. ;<. En ning3n caso se transportar# personal en la pala de los cargadores, uas de los montacargas, ganchos de los malacates, estribo de "olquetas, camiones o tractomulas, o cualquier otro medio que no sea el adecuado para este prop sito. ;D. /onducir un "ehculo dentro de las instalaciones requiere la atenci n de las normas de seguridad como en cualquier "a p3blica. ;6. /uando obser"e el "ehculo incumpliendo los lineamientos generales, aseg3rese que es reportado a +eguridad Bndustrial. Los (e#4c!los *ien !sa"os no "e*en generar con"iciones peligrosas. Kselos *ien.
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6 8al ejemplo% 'n trabajador nue"o puede seguir el ejemplo de un "eterano con h#bitos o pr#cticas inseguras. F Pere(a% Iuien m#s o quien menos! pero es el grado de pere(a lo que realmente es crtico en el trabajo. G =apide(% El deseo de terminar algo r#pidamente puede producir una lesi n. @ :emperamento% Puede ser clasificado como impaciencia o falta de control emocional, puede conducir a un acto inseguro. H Calta de fsico o fatiga% El trabajador puede tener limitaciones fsicas! asignaci n de un trabajo que por capacidad fsica limitada no lo pueda desarrollar adecuadamente, falta de "ista o problemas de salud. ;A Calta de Entrenamiento en el :rabajo% Puede ser la causa sobresaliente. :enemos que asegurarnos que cada trabajador sabe reali(ar perfectamente su trabajo! si no lo sabe es necesario ensearle cuanto antes, lle"ar a cabo el entrenamiento adecuado. 8uchas pr#cticas inseguras y actos inseguros producen daos a los materiales, productos y equipos, aunque no produ(can lesiones personales a los trabajadores. +i eliminamos las pr#cticas y actos inseguros que los trabajadores cometemos en el proceso de producci n, se mejorar# la producci n, se reducen los costos de la operaci n, y se disminuyen las lesiones.
5ibliografa /onsejo Bnteramericano de +eguridad. Pre"enci n de .ccidentes 8ayo de ;.HHA P#g. $ ;74;<
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#reas de trabajo est# terminantemente prohibido fumar. ;A. +e debe conocer perfectamente el funcionamiento y ubicaci n de los extintores. ;;. Iueda totalmente prohibido detenerse debajo de cargas suspendidas en el aire. ;7. En los puestos donde se requiere, es obligatorio el uso de equipo de protecci n personal >casco, gafas, protecci n auditi"a, careta y barbuquejo?. ;<. $o se debe usar el aire comprimido para limpiar el pol"o de las ropas o para quitar "irutas. ;D. $o se debe apilar o dejar material fuera de los lugares sealados. > +eparar el material, ya sea chatarra, reciclable y org#nico? ;6. .segurar las herramientas y equipos a utili(ar para trabajos en alturas. ;F. =e"isar las herramientas de trabajo para asegurarse de su correcto estado de utili(aci n. ;G. /olocar lnea de "ida, guarda cuerpos o alg3n otro tipo de apoyo para el despla(amiento en trabajos de alturas I"enti'icar $ respetar los riesgos nos e&ora en el tra*a&o. Acte "e esa 'or a.
5ibliografa% /ompendio de $ormas legales sobre +alud 9cupacional. 8inisterio 1e :rabajo 0 +eguridad +ocial .
CHARLA No.0+D TO-O ES CUESTIJN -E ACTITU)a actitud adecuada le e"ita riesgos. =e"sela y corrjala si es necesario. )os sentimientos pueden ser fuertes y a "eces hasta abrumadores, pero en nuestro trabajo diario las actitudes que tenemos son las que nos hacen comportarnos y trabajar de la forma en que lo hacemos. )as actitudes pueden ser buenas o malas, seguras o inseguras. El hecho desafortunado acerca de las actitudes inseguras en el trabajo es que aquellos que las tienen tratan de justificarlas con ra(ones de por qu ellos tienen ra( n y los dem#s est#n confundidos. Es un rasgo humano com3n que la mayora de nosotros creamos solamente lo que queremos, y que lo que creemos simple es lo correcto. Por otra parte cuando desarrollamos una actitud segura en el trabajo significa que estamos preparados para responder de una forma segura y efecti"a. +u actitud hacia la pre"enci n de accidentes en el trabajo es una me(cla de tres factores%
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.? )a respuesta de que se ha aprendido de las diferentes situaciones de trabajo. 5? +us h#bitos. /? +u disposici n emocional. )as respuestas pueden ser el resultado del entrenamiento en el trabajo o de una instrucci n formal en una clase. )os h#bitos se generan de hacer lo mismo repetidamente. K)a disposici n emocional2 describe la forma como usted se siente acerca de lo que hace. .un la actitud de pre"enci n muy positi"a, puede ser bloqueada en situaciones tensas. En general, podemos ser "ulnerables a tres ni"eles de tensi n en el trabajo. ; Problemas diarios y ordinarios que crean un mnimo amena(a inmediata a nuestra seguridad. de estrs, sin una
7 :rastornos o perturbaciones emocionales temporales, causados por conflictos personales o cualquiera otra frustraci n, que crean un clima emocional en el que es difcil que "i"a una actitud de seguridad a no ser que la actitud est bien arraigada. < )os estados de p#nico que hacen que una persona se ol"ide de sus actitudes, cuando normalmente debera regirse por ellas. +i sabemos por adelantado la forma segura de responder a cualquier contingencia en el trabajo, contaremos con m#s posibilidades de actuar adecuadamente sin amena(ar el estado de seguridad de todos. $o ol"idemos que la incertidumbre conduce al miedo, el miedo conduce a la ansiedad, y la ansiedad reduce el estado de atenci n total que hay que prestar en un trabajo. Esto, por su parte, produce accidentes. Por lo tanto es "ital obser"ar y cumplir las normas creadas para su propia protecci n en el trabajo. $o se cambian las emociones, aunque se recono(can y se mantengan bajo control. )as actitudes, por otra parte, si pueden ser cambiadas. . "eces no es f#cil, pero es posible si uno se esfuer(a.
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5!
)o primero que hay que hacer para mejorar la actitud, es preguntarse si una actitud puede ser peligrosa para uno mismo o para otras personas. La actit!" a"ec!a"a le e(ita riesgos. Re(4sela $ corr4&ala si es necesario. 5ibliografa El +uper"isor /onsejo Bnteramericano de +eguridad EBBB ;.HHG
debido a que nadie puede llegar hasta l. Por otra parte, a "eces sucede que, debido a que posiblemente por mucho tiempo no se ha necesitado usar los extintores, stos han sido colocados en lugares poco pr#cticos donde son difciles de alcan(ar, y en algunos casos tambin se han apilado cajas, bultos, latones u otros objetos delante de ellos quedando completamente ocultos. :ambin puede ocurrir que la persona que se percata de un fuego pequeo y corre hasta un extintor, al tenerlo en sus manos se da cuenta que no sabe usarlo. 'nas pocas precauciones b#sicas indicando d nde se encuentran los extintores y un entrenamiento sobre su uso, pueden ser los dos puntos cla"es para e"itar una cat#strofe. Eerifique la ubicaci n de extintores e los sitios que normalmente frecuenta, incluya en su re"isi n "igencia del recargue.
Un e;tintor oport!no p!e"e e(itar catstro'es. T8ngalas presentes. 5ibliografa El +uper"isor /onsejo Bnteramericano 1e +eguridad ;.HHG
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rompiera o deteriorara/uando estu"iera cansada la dejara descansar y la tratara con todo el respeto que merece, no la obligara a hacer esfuer(os excesi"os, ni a reali(ar tareas que est#n m#s all# de su capacidad. esta altura probablemente ya se haya dado cuenta que esta m#quina que le han dado , que est# usando desde el momento que abri los ojos en este mundo, que constantemente est# con usted es usted mismo. Esta m#quina mara"illosa y 3nica es su cuerpo. El cuerpo que le ha sido dado y que junto con su mente constituyen la persona, el indi"iduo que es usted. El da que nacemos todos recibimos un cuerpo que, en la mayora de los casos, nos presta un ser"icio perfecto. . tra"s de los abusos nos ingeniamos para descomponer esta m#quina. )o que no nos damos cuenta es que a diferencia de las m#quinas industriales las partes de repuestos que se consiguen nunca son tan eficientes. El ojo artificial podramos elegirlo de un color m#s adecuado con el color de la piel o del cabello y aunque podra quedar mejor no nos permitira nunca "er la lu( del sol ni los colores y objetos que nos rodean. )as manos artificiales no abra(an con la misma ternura con que pueden hacerlo las que la naturale(a nos dio. )as piernas artificiales podran lle"arnos de un lugar a otro pero nunca correr con la misma agilidad que lo haran las nuestras. Esta m#quina que 1ios nos ha dado no nos ha costado absolutamente nada y est# dispuesta en cambio a darnos ganancias. /uidmosla, respetmosla, y utilicmosla como se debe. S! principal acti(o es !ste" is o. CUH-ESE
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F ,usted jugara- .umente las posibilidades de que no le ocurra nada, coloque una c#psula de "eneno entre HH inofensi"as. 'sted tampoco jugara ni quisiera que alguien jugara. Pero los riesgos no se limitan al juego. Corman parte de la "ida diaria del trabajo, tanto los juegos, como todas las condiciones inseguras que no son corregidas. :odos los actos inseguros son un riesgo de lesiones o de muerte. ,/u#les son las posibilidades de que un acto inseguro resulte en un accidente- $o puede decirse exactamente porque depende del tipo de acto inseguro. +in embargo las posibilidades son grandes generalmente. )a posibilidad de lesi n puede ser remota la primera "e(, pero cada "e( que se arriesgue aumentan las posibilidades hasta que el accidente es muy probable. :odos los trabajadores tienen que estar con"encidos que en ning3n caso "ale la pena correr el riesgo de un acto inseguro, ya que el precio puede ser muy alto. Estudie los trabajos de su secci n y obser"e los actos inseguros, in"estigue el por qu, tome medidas para lograr corregirlos y siga la forma de un trabajo seguro. Acto Inseg!ro N alto riesgo "e "aOo gra(e. EEHTELO 5ibliografa El +uper"isor /onsejo Bnteramericano de +eguridad EBBB ;.HH
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lo siguiente. )os nios que se cran en regiones muy fras disfrutan de lo lindo al nadar en lagos o lagunas cuyas aguas son muy fras. . medida que pasa el tiempo, juegan, disfrutan, el fro merma las fuer(as, se encalambran poco a poco, saben que el fro los puede congelar, se pueden hundir y ahogarse, pero ellos contin3an, >el ansia de a"entura es m#s poderosa que el miedo a ahogarse.? 8#s tarde al regresar a casa, cuando su madre les pregunta si "ol"ieron a nadar otra "e( contra de lo que ella les dijo, los nios suelen responder% K+i mam#, pero tu"imos mucho cuidado2. )os nios que practican ese deporte, o uno similar, saben que est#n corriendo un riesgo grande, pero piensan que si tienen Kmucho cuidado2 nada les pasar#. +on muchos los nios, por el contrario que mueren ahogados cuando se congelan por el fro de las aguas. 5ueno, los nios no son los 3nicos seres humanos que creen que pueden e"itar lesiones si tan s lo tienen Kmucho cuidado2. )a historia de los accidentes de trabajo est# plagada de casos de trabajadores que murieron y sufrieron lesiones gra"es por trabajar en medio de condiciones peligrosas, aun teniendo Kmucho cuidado2. 8uchas de esas muertes y lesiones se pudieran e"itar si sus "ctimas, hubieran en realidad aplicado el concepto de Kmucho cuidado2 en una situaci n en particular y si, gracias a ello, hubieran eliminado las condiciones peligrosas que iban a estar presentes durante el trabajo. En la mayor parte de los casos, el corregir las condiciones peligrosas lle"a poco tiempo! y menos toda"a, el buscar y ponerse la protecci n necesaria. ,Iu cuesta ponerse unas gafas de seguridad, unas botas de protecci n, un cintur n de seguridad o un respirador-... )os segundos que se emplean en protegerse de las condiciones o situaciones peligrosas son los que mejor puede asegurar que, si realmente se tiene Kmucho cuidado2, posiblemente no se tendr# un accidente. Tener P !c#o c!i"a"oQ no son pala*ras/ son acciones. E2ECKTELAS
)a longitud de la cuerda puede ser la diferencia entre "ida y muerte. =EET+E).% +9$ 8'0 P9/9+ los trabajos de construcci n que no se reali(an en alturas. :odo trabajador que realice acti"idades a ni"eles superiores del piso, ya sea de pintura, limpie(a o cualquier tipo de trabajo de construcci n, debe seguir estrictamente las medidas de pre"enci n de accidentes, entre las cuales se destaca la de utili(ar el arns de seguridad y sujeto por una cuerda a la lnea de "ida, y mantenerse sujeto a sta todo el tiempo que dure el trabajo. Por muy simple que pare(ca la tarea a reali(ar o por pequea que sea la altura, es de suma importancia lle"ar el equipo de protecci n personal adecuado y seguir las normas recomendadas. 1ebe recordarse que un accidente puede ocurrir en cualquier momento y cuando se trabaja sobre una plataforma o andamio de dimensiones reducidas, se puede perder el equilibrio muy f#cilmente. Por muy entrenado que est un trabajador y por muy buen equilibrio que ste tenga, la cada inesperada de un objeto desde otro ni"el m#s alto hasta la plataforma en que se encuentre, puede ser suficiente para que el trabajador pierda el equilibrio y caiga desde la altura en que se encuentre. En los trabajos de construcci n, la habilidad de un trabajador no lo hace inmune a los accidentes de cadas. 9tro factor importante a recordar es el mantenimiento de todo equipo de protecci n incluyendo la cuerda con que debe atarse cada trabajador en alturas. +e conocen estadsticas seg3n las cuales un @AJ de los accidentes que sufren los trabajadores que reali(an trabajos en alturas ocurren debido a pr#cticas inseguras. 'na de esas pr#cticas inseguras que producen cadas con lesiones gra"es es el no atarse con una cuerda. 1e igual forma es importante re"isar tanto la longitud de la cuerda como el arns y el cierre de los ganchos, el no re"isar el estado de los elementos puede ocasionar lesiones serias.
La longit!" "e la c!er"a p!e"e ser la "i'erencia entre (i"a $ REEHSELA 5ibliografa El +uper"isor /onsejo Bnteramericano de +eguridad
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!erte.
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)as lla"es ocasionan m#s accidentes que cualquier otra herramienta de mano, excepto los cuchillos. Esto parece sorprendente ya que las lla"es son seguras y el trabajo que hacen parece ser mucho m#s seguro que el martillar, por ejemplo. /uando las lla"es resbalan la gente se raspa los nudillos o se caen o la lla"e les golpea en la cara. ,Por qu suceden estos accidentes- ,Iu ra(ones se pueden darPor cierto que una de las ra(ones m#s comunes es que la lla"e no es la correcta para el ajuste. /uando la lla"e es un poco grande para la tuerca no se asentar# sobre sta y hay que le"antarla un poquito para poder agarrarla. .l poner un poco de presi n tiene una tendencia a resbalarse. En esta forma se puede sufrir una lesi n, la lla"e puede deformarse y puede daar el tornillo de manera que otras lla"es no podr#n ajustarse a l. Es posible que la lla"e resbale no porque sea del tamao incorrecto, sino porque no es la correcta. Hoy en da se encuentran tantas lla"es disponibles que ser# muy difcil que no exista la que se necesita para el trabajo que hay que hacer. +in embargo existen situaciones en que aunque la gente tenga la
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lla"e 66
correcta y del tamao correcto, se produce un accidente la ra( n es el uso incorrecto de estas herramientas. .lgunas personas, por ejemplo, tienen problemas con las lla"es ajustables. )a regla dice Kcolocar una lla"e ajustable sobre la tuerca con la abertura hacia usted y luego halar! no empujar, quienes empujan a menudo se encuentran de cara al suelo2. .lgunas personas, para que la lla"e calce, le ponen una cua! o para hacer palanca le ponen una extensi n al mango o golpean a la lla"e para for(arla en una tuerca. El uso de lla"es en forma insegura es la ra( n de otros accidentes. 'na lla"e con un mango defectuoso, con mandbula sucia usada o rajada puede ser el moti"o de un accidente. ,Iu decir de las causas personales que hay detr#s de los accidentes con lla"es- ,Por qu la gente trata de usar lla"es que no ajustan o que no han sido diseadas para el trabajo- ,Por qu usan la herramienta en forma incorrecta- ,0 por qu no se preocupa de inspeccionar la herramienta antes de usarlaEn cierta forma las ra(ones o excusas dadas en respuesta a estas preguntas probablemente "ariar#n de un indi"iduo a otro. +in embargo algunas de las ra(ones se presentar#n una y otra "e(. ,Pueden ustedes sugerir algunas,Han escuchado a alguien decir- Kno pude encontrar la lla"e de tamao correcto2... Kno saba que no poda usar una cua2... Ktena apuro por terminar2 .lgunas excusas son conocidas, ,"erdad- 0 todas tienen el mismo origen falta de conocimiento h#bitos de trabajo inseguros, impaciencia, mtodos impro"isados, el no seguir las reglas.
La #erra
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que no funcionen bien y pueden producir daos costosos y gra"es peligros de incendio. Por consiguiente, debe eliminarse peri dicamente el pol"o y suciedad de las superficies externas de estos equipos. $o se debe tratar de limpiar o efectuar mantenimiento, sobre ning3n equipo elctrico, sin obser"ar las precauciones y cuidados necesarios. En ambientes de mucha suciedad y pol"o, puede ser necesario el uso de cerramientos especiales. El #rea adyacente rodea un equipo elctrico, debe mantenerse seca y libre de obstrucciones. )as cajas gabinetes y cerramientos de los mecanismos elctricos deben mantenerse en su lugar y en buen estado. +i se tienen puertas, stas deben mantenerse cerradas. )as tapas de las cajas de interruptores y de otras instalaciones similares, deben mantenerse en su lugar correspondiente. /uando hay cables expuestos o aislamientos defectuosos, se deben reparar de inmediato. 0a que seguridad, orden y la limpie(a son pilares esenciales en cualquier clase de negocio. No #a$ *!en 5ibliografa El super"isor Enero ;.HHF anteni iento sin or"en $ li pie3a. 7arant4celos
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orgulloso tambin del trabajo que ustedes hacen, de nuestros esfuer(os en pre"enci n de accidentes. +i ustedes se ponen a pensar un poco acerca de todo esto, creo que tendr#n que estar de acuerdo en que un poco de orgullo es necesario para mantener el auto4respeto de cada uno. .lgunos indi"iduos parece usan todo su orgullo para las cosas que est#n fuera de su trabajo, esto es su hogar, su esposa e hijos, el equipo de f3tbol en que participan todos los fines de semana, etc. $o estoy diciendo que no es bueno tener orgullo por las cosas que no se refieren directamente al trabajo% la "ida sera de muy poco "alor si no lo tu"iramos, pero si una persona no est# interesada en reali(ar su trabajo lo mejor posible, la calidad del mismo bajar#. 0 probablemente se accidentar#, porque tampoco podr# reali(ar su trabajo con seguridad. )a compaa en la que trabajamos, es una empresa excelente, extraordinaria. Es un buen lugar de trabajo. :rata muy en serio de e"itar que nos lesionemos. .s que tenemos mucho de lo cual sentirnos orgullosos. +era una buena idea que hiciramos ahora mismo una lista de las cosas que nos rodean y que consideremos que son buenas para nosotros, de tal forma que podamos sentirnos orgullosos de ellas. Podramos concluir que la forma en que cada uno de nosotros hace su trabajo, la calidad del trabajo que producimos, la manera en que guardamos las herramientas todo eso demuestra la clase de persona que somos. 'n buen trabajador tiene buenas herramientas y buenos equipos y trabajara en un lugar donde haya orden y limpie(a. En nuestra compaa la pre"enci n de accidentes es una parte integral de nuestros equipos y de nuestras herramientas y del medio ambiente. Enorgulle(c#monos de las cosas que nos rodean, que son buenas para nosotros y si obser"amos que algo no es bueno de lo cual no nos podemos enorgullecer, empleemos nuestro orgullo para mejorarlo. Este pequeo esfuer(o nos pagar# con satisfacciones propias y nos ayudar# a protegernos con m#s seguridad.
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rcords de accidentes de nuestra planta para determinar las #reas donde han ocurrido cadas con m#s frecuencia y las circunstancias que las han pro"ocado. +i las cadas en ocurren en un lugar especfico, o si ciertas condiciones inseguras se hacen e"identes, debemos de dar prioridad a estas. Bnspecci n% El autor del artculo deca que era necesario inspeccionar el #rea donde se producen las cadas para determinar d nde y c mo stas pueden ocurrir. 1urante la inspecci n es necesario re"isar los lugares de cadas anteriores a fin de determinar si la acci n apropiada se lle" a cabo despus del accidente y para asegurarse de que las condiciones no se han deteriorado o empeorado. 1etecci n% K1ebemos detectar los h#bitos del trabajo inadecuados que puedan pro"ocar cualquier cada2. Esto es, comunicaci n para que podamos conocer las opiniones de todos y obser"ar la forma y las condiciones en las que trabajamos. /orrecci n% K1ebemos corregir las condiciones peligrosas y los h#bitos de trabajo inadecuados2. .lgunos de los h#bitos de trabajo inseguro pueden tener consecuencias muy gra"es. +e han dado casos en que alguien por un simple resbal n, cay dentro del engranaje de una correa rotati"a o dentro del motor de una m#quina, los malos h#bitos de trabajo pueden tener consecuencias insospechadas. +eguimiento% K1ebemos comprobar que la correcci n se ha reali(ado2, lo cual es muy importante. Esto implica la obligaci n de mantenernos informados, puesto que alguien que no tiene la informaci n correcta est# m#s predispuesto a sufrir un accidente. En general, muchas de las cadas que se producen por desli(amiento o resbalones pueden e"itarse f#cilmente o disminuirse, manteniendo los pisos limpios y secos y los equipos en buen estado. El artculo mencionado terminaba diciendo que un factor importante para e"itar cualquier cada es el de la atenci n. :odos tenemos la responsabilidad de poner atenci n a todas las acciones que reali(amos, incluso a algo que parece tan sencillo como caminar.
in8
oslas.
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6. )a distancia entre la pared y el pi de la escalera, deber# ser por lo menos Z de la longitud de la misma. 7. $o subir m#s arriba del antepen3ltimo tra"esao en una escalera de extensi n ni de mano. 8. $o usar escaleras en sitios de corrientes de aire muy fuertes, excepto en casos de emergencia y solo si est#n fuertemente asegurados. 9. )as escaleras de metal son conductoras de electricidad y no se recomiendan cerca de circuitos elctricos. )os trabajadores deben ser a"isados y enseados sobre el peligro. +e debe utili(ar un a"iso que diga% KP=E/.'/B9$, $9 ':B)BP.= /E=/. 1E B$+:.)./B9$E+ E)E/:=B/.+2. 10. /uando una escalera sea desechada se debe destruir para e"itar su uso.
11. /uando tenga que subir con carga a una escalera, debe asegurarse que sta la pueda resistir. C!i"a"os para la escalera porttil? 1. $o se empalme entre s escaleras cortas, estas est#n diseadas para resistir de acuerdo con su longitud. 2. El espacio de almacenamiento se debe conser"ar libre de obstrucciones para facilitar el acceso en caso de emergencia. 3. +eale o marque la escalera defectuosa para que sea reparada o destruida. 4. $unca apoye la escalera contra objetos inseguros como cajas o toneles sueltos. 5. +i el piso es muy resbaloso, ate a la escalera es su base yXo haga que alguien lo sostenga. 6. $o utilice escaleras de construcci n insegura. 7. =eempla(ar el peldao superior por una cadena cuando hay que apoyar la escalera sobre objetos de forma cilndrica, contribuye a e"itar los desli(amientos laterales de las escaleras. 8. $o se deben hacer despla(amientos laterales para llegar a un punto alejado. No ca *ie !ste" "e l!garR..ca *ie la escalera.
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9. )as escaleras no se colocar#n delante de las puertas que abren hacia ellas, a menos que la puerta est cerrada con lla"e o asegurada de otra manera. 10. )os pies de las escaleras se deber#n colocar sobre una base fuerte y ni"elada. 11. En algunos casos se aconseja sujetarse a un punto fijo por un cintur n de seguridad. 12. /uando el piso est blando ser# preciso un tablero que reparta la presi n y e"ite el hundimiento.
Una escalera
al !sa"a es
!$ peligrosa. C!4"ese
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.ane&o "e cilin"ros Para manejar los gases comprimidos con seguridad% 'se una carretilla especial o un carrito de manos para transportarlos, esto ayudar# a pre"enirle de lesiones y e"itar# daar el cilindro. .segure los cilindros en ser"icio o gu#rdelos para e"itar que se caigan o tropiecen contra otros cilindros o superficies. +iga las instrucciones pr#cticas de seguridad cuando trabaje alrededor de cilindros con gases comprimidos% =uede el cilindro sobre su orilla nunca sobre su lado. $o le"ante el cilindro sobre su cabe(a. 'se la carretilla apropiada para e"itar herirse o daar el cilindro. $o use un montacargas para mo"er los cilindros .bra la "#l"ula lentamente orient#ndola lejos de usted y de otros. $unca fuerce las conexiones de una "#l"ula porque una "#l"ula daada puede propulsar el cilindro "iolentamente. +iempre cubra las "#l"ulas con una tapa "#l"ula. )a "#l"ula no es la manija del cilindro, no la use para mo"erlo o le"antarlo. .grupe los cilindros de acuerdo a su clasificaci n por riesgos. *uarde los cilindros de gases combustibles por lo menos a G metros de los oxidantes. $unca deje los cilindros bajo la lu( directa del sol o cerca de otras fuentes de calor. 8antenga los gases inflamables lejos de las fuentes de ignici n. $o quite el pol"o de la herramienta o de la ropa con aire comprimido. +iempre use una m#scara, lentes de seguridad y guantes aislantes cuando trabaje con materiales criognicos. Rec!er"e? El hecho de que usamos los gases comprimidos frecuentemente, no significa que son inofensi"os. Iueda de parte de usted conocer y seguir los procedimientos de seguridad al manejarlos. 7ases al !sa"os acci"ente aseg!ra"o. Apren"a a ane&arlos.
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.fortunadamente, los equipos de protecci n contra cadas pueden e"itar estos accidentes, pero muchos trabajadores no hacen uso de dichos equipos, o los equipos no se usan correctamente.
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Estos accidentes pueden e"itarse si el trabajador cuenta con los elementos de seguridad y cumple su parte. )os trabajadores deben protegerse y tomar las medidas de seguridad cada "e( que exista riesgo de cada. PROTECCIJN PERSONAL CONTRA LAS CAH-AS 1. Siste as para "etener la Ca4"a
Es un sistema que sostiene al trabajador despus que se ha presentado una cada, e"itando impactos o traumatismos al contacto con el piso o superficies adyacentes. )os equipos para establecer esta protecci n son% 'n punto de anclaje /inturones o arneses )nea de seguridad +ogas 1ispositi"os de desaceleraci n +. Siste as "e Posiciona iento
.yudan a e"itar las cadas dando soporte al trabajador mientras trabaja. Estos no deben ser tan fuertes como los de detener cadas ya que no est#n destinados para este fin. Estos elementos incluyen% +istema de posici n para limpiar "entanas /inturones para instaladores de lneas y cinturones para escalar postes. +ogas de limitaci n 0. Siste as "e protecci%n personal contra ca4"as para escalar Este tipo de sistema est# diseado para la protecci n del trabajador que est# escalando. 'n ejemplo es un sistema de seguridad para escaleras. B@UI SUCE-E -URANTE UNA CAH-AC .ntes de que el sistema para detener la cada empiece a funcionar, la persona se encuentra en cada libre. 1espus de haber recorrido una distancia en cada libre, el sistema se acti"a
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El trabajador recorre otra distancia adicional, llamada distancia de desaceleraci n para detenerse por completo. +e requiere cierta cantidad de fuer(a para detener una cada. FUER,A PARA -ETENER LAS CAH-AS )a fuer(a dada por el sistema de seguridad para detener la cada impacta al cuerpo por medio del cintur n o el arns. +i el equipo no es usado correctamente, el impacto puede lastimar la columna "ertebral o los rganos internos. 'n sistema de desaceleraci n ayuda a absorber el impacto causado por la cada. El arns distribuye la fuer(a en las #reas del cuerpo que est#n protegidas por los huesos. E@UIPOS @UE SE -E1EN USAR )os equipos dados por el empleador deben cumplir las especificaciones en cuanto a resistencia y estar diseados para detener las cadas sin proporcionarle demasiada fuer(a al cuerpo. .seg3rese de usar el equipo adecuado para el tipo de trabajo que est# efectuando. $o utilice los cinturones para escalar postes para instaladores de lneas a menos que estn diseados para detener cadas. +iga las instrucciones de uso como lo indica el fabricante. 'se el sistema de desaceleraci n correcto con el cintur n o el arns adecuado. $o use el arns de pecho si existe el riesgo de que haya cada libre. :odas las partes del sistema deben funcionar apropiadamente entre s. /ualquier substituci n debe ser aprobada por el super"isor.
El correcto !so "e los ele consec!encias. Kselos *ien. entos para tra*a&ar en alt!ras e(ita gra(es
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:odo super"isor sabe que si se utili(a incorrectamente un equipo de soldadura puede ocurrir un accidente gra"e. Por lo tanto quienes tienen bajo su super"isi n a soldadores, deben exigirles que inspeccionen diariamente su equipo de soldar, sobre todo en lo que concierne a los siguientes puntos% ;. /omprobar si la cubierta de las mangueras tienen rajaduras o cortaduras. )as mangueras que han sido maltratadas o daadas son peligrosas. 7. )impiar la suciedad y la arenilla de los asientos de la conexi n y reempla(ar las roscas deformadas que pudieran impedir reali(ar un cierre o sellamientos perfecto. <. Bnspeccionar la boquilla del soplete. +i la boquilla est# tapada, de tal forma que los mtodos de limpie(a est#ndar no la pudieran destapar, hay que reempla(arla por una nue"a4 D. 'tili(ar una lla"e para apretar las conexiones! la utili(aci n de las manos no lograr# hacer una conexi n perfecta. $o hay que for(ar las conexiones ni utili(ar K/ompuestos de aislamiento2 para tuberas, o lubricantes para K+ua"i(ar& las conexiones. 6. 8antener el equipo libre de aceites y grasas. +i el oxgeno entra en contacto con los productos deri"ados del petr leo, puede ocurrir un fuego o una explosi n F. Eerificar la instalaci n de la "#l"ula de retroceso y atrapallamas en la boquilla y en el cilindro. G. :ras inspeccionar el equipo, hay que considerar el #rea del trabajo. +e debe retirar el material combustible a m#s de die( metros de distancia. Es necesario que cerca del sitio de trabajo haya un extintor, en buen estado. @. Eerificar que todos los trabajadores estn protegidos del arco de soldadura y, si fuese necesario, instalar protecciones o barreras. H. En casos algunos el #rea donde se "a a trabajar debe ser acordonada para ad"ertir del peligro. ;A. +i el trabajo se hace en alturas, se debe acordonar la parte inferior que "a a estar expuesta a la cada de esquirlas y residuos calientes. :ambin all se debe retirar cualquier material combustible
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)as anteriores son algunas de las recomendaciones b#sicas que se deben tener en cuenta antes de trabajar con un equipo de soldadura. El hecho de que usted haya utili(ado un equipo ayer y lo necesite hoy, no implica que ste se encuentre en ptimas condiciones, tal y como lo dej ayer. Pudo haber sido utili(ado en la noche o haber sido modificado durante su transporte o almacenamiento. $o se confe. =e"ise a siempre antes de usarlo. El equipo en ptimas condiciones no es peligroso. .seg3rese siempre de mantenerlos as para no correr riesgo. El equipo es seguro, siempre que se sigan las recomendaciones de uso y mantenimiento. =EET+E)9 .$:E+ 1E '+.=)9 0 1LNE)9 E$ B*'.)E+ /9$1B/B9$E+. La re(isi%n "e los e)!ipos antes "e iniciar tra*a&os e(ita acci"entes. Hgalo. 5ibliografa 9.[.0 +E*'=B1.1 B$1'+:=B.) /.\9 )B8]$
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K,$o crees que deberas utili(ar los elementos de protecci n personal en el desarrollo de esa labor-2 K+, pero los dej en el "estier y ya lo he hecho antes as, adem#s no es tan alto2 )as $ormas de seguridad de la /ompaa indican que antes de entrar a un espacio confinado, debemos asegurar toda el #rea de trabajo2. .
K+, pero s lo "oy un momento a obser"ar el tipo de trabajo que debo reali(ar y no me demoro2. 1amos estas excusas tontas todos los das y uno de esos das resultaremos in"olucrados en un accidente. V UHag#monos un prop sitoV, la pr xima "e( que oigamos a alguien dar una excusa por no aplicar esta o aquella norma de seguridad, pensemos en las posibles consecuencias. $os sera de mucho pro"echo si de ahora en adelante empe(#ramos a decir siempre% K+, pero las normas de seguridad me protegen a m, a mi trabajo, a mi familia y tambin a m compaa2, as que de ahora en adelante "oy a hacer mi trabajo con calidad, seguridad y eficiencia2. En la e"i"a en )!e pense os en seg!ri"a"/ o*ra os con 83
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ilia lo espera.
5ibliografa% 1os palabras muy peligrosas. 9[0, +eguridad Bndustrial /ao )im n.
elos. 8
5ibliografa% )os incidentes son ad"ertencias. 9[0 +eguridad Bndustrial /ao )im n.
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herramientas y equipos necesarios antes de despla(arme al #rea, son algunos de los muchos beneficios que se obtienen trabajando con seguridad. Haga "e la seg!ri"a" !n o"o "e (i"a $R (i(ir seg!ro.
)a "ista es uno de los sentidos m#s necesarios para nuestro desempeo en la "ida. +i nos pusiramos a hablar de todas las "entajas que tenemos con el don de la "ista, sera interminable. 5asta solo con cerrar los ojos y pensar que tenemos que "i"ir toda la "ida en ese estado de oscuridad, para comprender de inmediato su utilidad incalculable. /ierren los ojos y traten por unos segundos de imaginar cuantas cosas podr#n hacer y a cuantos lugares podran ir en esas condiciones. /reo que esa es una prueba suficiente e incalculable para "alorar nuestros ojos. )os ojos efecti"amente necesitan protecci n extra cuando se reali(an trabajos como los siguientes% corte, martillado, esmerilado, pulimento, limpie(a de #reas, fundici n, manejo de sustancias qumicas, en general en todas aquellas operaciones o trabajos que implican riesgos para aquellos. 'na de las formas m#s segura para proteger nuestro ojos es usando protecci n ocular adecuada. 1e acuerdo con el trabajo que cada uno desempee. .unque las gafas de seguridad y los anteojos contra impacto son la mejor protecci n posible contra peligros oculares, solo pueden proteger nuestros ojos cuan4do los utili(amos. +i la mayora del tiempo dejamos la protecci n ocular en los bolsillos o en la caja de herramientas, de nada ser"ir# y la posibilidad que caiga un elemento extrao en los ojos aumenta en forma considerable. ). E8P=E+. +E P=E9/'P. P9= E$:=E*.=$9+ ). P=9:E//B]$ 9/').= $E/E+.=B.. 9tro aspecto importante consiste en mantener la protecci n ocular en las mejores condiciones de higiene y seguridad.
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El pre"enir a tiempo nos librara de lamentar la prdida de uno de los sentidos m#s importantes que tiene el ser humano. KEl sentido de la "ista2
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cadenas, cables o sogas han pasado la inspecci n y la carga est# bien asegurada, podemos caminar bajo la carga con seguridad. Pero no sabemos si todas las cosas est#n en estas condiciones. $o podemos inspeccionar cada soga o mirar la mente del operador o saber cualquiera de las otras cosas que tenemos que conocer. Por lo tanto si no estamos seguros es mejor obser"ar la norma que dice%2$unca habr# de pasarse bajo una carga que se est# le"antando2. $unca se deben dar m#s normas de las que la experiencia ha demostrado que son necesarias. /ada norma es el resultado de experiencias con accidentes. )as normas no indican en detalle los pasos a seguir, pero indican los pasos que siempre deben obser"arse. )a norma habr# de fijarse tan bien en la mente como para que no se la pueda ol"idar cuando estemos ocupados o preocupados. El moti"o por el cual en todos los lugares de trabajo debera haber letreros y carteles es para recordar constantemente algo que no debemos ol"idar. )as normas deber#n estar tan arraigadas que no puedan ser borradas de la mente en un momento de distracci n.
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)a soluci n, sin embargo, para contrarrestar los efectos del ruido, no est# en disponer de protecci n auricular, sino en usarla cuando sea necesario. El ser humano se habit3a r#pidamente a todo, incluso a ruidos molestos y a "eces, aunque pueda parecer que un ruido no es lo suficientemente importante como para contrarrestar su molestia, puede estar perjudicando para siempre esa joya inestimable que es el odo humano. =E/'E=1E% La prdida de la capacidad auditiva como consecuencia de una exposicin a ambientes ruidosos, es de carcter irreversible. Use los elementos de proteccin. 5ibliografa% 9[0 +eguridad industrial.
CHARLA No. 05D CALI-A- ES SE7URI-A)a seguridad y el control de calidad, tienen mucho en com3n! si tomamos sus objeti"os como ejemplo, tenemos que el esfuer(o de la seguridad es /E=9 .//B1E$:E+ y el de calidad /E=9 1ECE/:9+, las bases filos ficas y metodol gicas son las mismas 5'+/.= ).+ /.'+.+ 1E /9$1B/B9$E+ .$9=8.)E+ 0 E)B8B$.=).+. 'no de los elementos esenciales en los programas de calidad, es la participaci n de los empleados en la identificaci n de las causas, consecuencias y soluci n de problemas. Bgual concepto aplicamos en la +eguridad Bndustrial, en el tr#mite de /uasi4.ccidentes y condiciones inseguras entre otros. Eeamos los siguientes conceptos% El control total de calidad se da partiendo del trabajo en equipo, que es la forma ms fcil y eficiente como todos; empleados empresa, podemos alcan!ar nuestros objetivos.
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La calidad en el trabajo diario es un proceso de mejoramiento continuo orientado a mejorar permanentemente la eficacia de las tareas y actividades individuales y colectivas en toda la or"ani!acin para alcan!ar la satisfaccin total. +i obser"amos! estos conceptos de calidad tienen similitud con la seguridad, solo debemos unificarlos para lograr uno m#s amplio que nos permita proyectar nuestro desempeo en seguridad industrial, no solo para el control de las lesiones en el sitio de trabajo, sino abrindonos otro tipo de hori(onte como el mejoramiento continuo para el cuidado de los equipos y las instalaciones, para finalmente ser competiti"os.
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cambios bruscos de temperatura, en "irtud que los discos abrasi"os, se pueden agrietar y romper en el momento de ser utili(ados. El tiempo durante el cual los discos abrasi"os pueden almacenarse y conser"ar sus caractersticas de seguridad, deben ser consultado con el fabricante. <. =educir el mnimo de manipulaci n y transporte de los discos, e"itando el maltrato, y abuso por parte de los usuarios. D. $unca exceder las "elocidades recomendadas por el fabricante. .ntes de montar un disco o muela abrasi"a en la m#quina, es necesario, "erificar que la "elocidad de trabajo del disco corresponda a la "elocidad de trabajo de la m#quina. 6. Bnspeccionar permanentemente las pulidoras, esmeriles antes de efectuar un trabajo, "erificando el estado general de las instalaciones elctricas, del disco, de los cableados, de las conexiones, del mango portaherramientas, de las tomas elctricas, de los resguardos de protecci n, etc., eliminando el uso de aquellas herramientas que no cumplan con los requisitos de seguridad. F. )a sexta y a su "e( igualmente importante es que solamente personal capacitando y entrenado puede utili(ar este tipo de m#quinas. +i usted ol"ida aplicar alguna de estas medidas lo m#s probable es que ocurra un accidente y las consecuencias pueden ser lesiones fatales y daos irreparables.
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Hagamos un uso correcto de los baos y "estieres, no destruyendo sus instalaciones, ni sustrayendo lla"es, papel sanitario, jab n, etc., no rayando paredes, ni di"isiones de los Q./... =ecuerda que t3, eres usuario permanente de dichas instalaciones. 1emostremos cultura, ci"ismo y colaboraci n con nuestros semejantes. El autoser"icio de materiales, nos permite hacer nuestro trabajo m#s c modamente, al no tener que pedirle al Nefe la autori(aci n de los mismos, dmosle un adecuado cuidado para seguirlo manteniendo. 1mosle un adecuado cuidado a las herramientas asignadas, principalmente las del cuarto de herramientas, recordemos que si la daamos, estaremos afectando nuestro trabajo y el de nuestros compaeros. /uando hagamos uso del /asino, procuremos no manchar de grasa y pol"o el mobiliario +i utili(amos materiales y elementos de la brigada de emergencia, procuremos darles un buen uso. /uidemos y ayudemos a mantener nuestros jardines y plantas Hagamos un buen uso del ser"icio de transporte de personal. 9ptimicemos los recursos, no desperdiciemos. .doptemos h#bitos de "ida saludables y compart#moslos con nuestras familias y nuestros compaeros %E&'%#E(') *UE+ ,in"-n acto nuestro, por annimo que sea, deja de influir en el resto de quienes nos rodean. .en"amos en cuenta a los dems a la /ora de laborar.
m3sculos de nuestras piernas y no con los de nuestra espalda. )a ra( n para esto es una simple cuesti n de anatoma. Podemos hacer una gran cantidad de trabajo, incluyendo el le"antamiento de cargas pesadas, todo lo que debemos hacer es tomar en consideraci n la forma como est# construido nuestro cuerpo, si deseamos reali(ar nuestra labor sin lastimarnos, busquemos que es lo que sucede realmente cuando nos lesionamos la espalda le"antando pesos excesi"os o de manera equi"ocada. +i ustedes se tocan la espalda, pueden sentir la cur"ada columna de su espina(o. Este espina(o o columna "ertebral est# construido por una gran cantidad de pequeos huesos apilados uno sobre otro. /ada huesito descansa sobre la parte superior de un disco que es redondo y esponjoso como un tac n de caucho y act3a como un amortiguador de choques. )os huesillos est#n asidos entre s con ligamentos y hay m3sculos adheridos a los huesos, tambin, de manera que podamos mo"erlos. +i un hombre trata de le"antar demasiado o le"anta en forma equi"ocada, har# que haya mucho esfuer(o en su espalda y puede hasta romper estos m3sculos o ligamentos. Por ejemplo, si trata de le"antar algo muy pesado para l, puede estirar los m3sculos de su espalda. +i se dobla sobre su cintura para le"antar algo pesado puede hacer mucho esfuer(o sobre sus ligamentos en la parte baja de la espalda. 1oblando sus rodillas, permite que los fuertes m3sculos de las piernas reciban la mayor parte del esfuer(o, e"it#ndose que todo este esfuer(o recaiga sobre los ligamentos y m3sculos de su columna "ertebral. +e le"anta de la siguiente manera% >+r. +uper"isor% p ngase en cuclillas, con su espalda recta, luego p#rese le"antando el objeto o pie(a. .s los m3sculos de nuestras piernas lle"an casi todo el peso. $otaran que se mantiene la espalda recta. En esta forma el trabajo de le"antar pesos recae sobre los m3sculos de las piernas y no sobre los de la espalda. $o existe ninguna regla que nos indique cuanto peso puede uno le"antar con seguridad. :al "e( una equi"alencia a nuestro propio peso, pero hacindolo en forma correcta. Eariamos mucho de tamao y fortale(a y por tanto, la cantidad que podamos le"antar tambin "aria. .s pues nuestro mejor conocimiento es probar el peso antes de le"antarlo, entonces debemos
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conseguir ayuda o usar alg3n mtodo para reducir el peso que tengamos que le"antar cada "e(. Es, realmente, una materia de juicio. 'sando los m3sculos de nuestras piernas y manteniendo nuestra espalda recta, podremos retirar el esfuer(o de nuestra espalda y probando el peso antes de le"antarlo podremos e"itarnos el le"antar cosas excesi"amente pesadas para nosotros. El cuerpo humano es una pie(a mara"illosa de maquinaria. Est# diseado para hacer tales cosas como le"antar cosas pesadas, pero como cualquiera otra maquinaria, hay que manejarla correctamente. El le"antamiento de pesos produce muchas lesiones% la cada de las cosas que se tratan de le"antar, sobre nuestros pies o los del "ecino! pincharnos los dedos! lacerarnos las manos! hernias y dolores en la espalda. =ecurdenlo y h#ganlo calmadamente. /oloquen sus pies para quedar bien equilibrados. +it3ense de manera que le"anten directamente hacia arriba desde sus pies. 1oblen las piernas, mantengan la espalda recta. Prueben su fuer(a% si no se sienten bien, echen una mirada de nue"o, puede ser que su manera de agarrar o pararse es equi"ocada, tal "e( sea un trabajo para dos hombres. 'sen sus cabe(as y no sufrir#n lesiones. )os accidentes en el le"antamiento de pesos son completamente e"itables.
CHARLA No. 090 HA6 .IL COSAS -E LAS @UE PO-E.OS ENOR7ULLECERNOS
:rabajar con calidad le garanti(a seguridad y lo enorgullece. H#galo. En esta ocasi n quisiera hablarles de algo que, se me ocurre de repente, puede que pare(ca que no tiene mucho que "er con la pre"enci n de _____________________________________________________________ ! Calle 8 A No. 1-08 Telfonos 8751581-8751066
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accidentes. Es acerca del orgullo que cada uno de nosotros debe sentir por su ambiente de trabajo. Esta palabra, ambiente, significa todo lo que nos rodea, el piso, las m#quinas, el banco de trabajo, los soportes para las herramientas, los estantes, la lu(, y otras muchas cosas. Iuisiera demostrarles por qu un poco de orgullo en el ambiente que nos rodea, ayuda a la pre"enci n de accidentes y nos puede ayudar a que no nos lesionemos. Es bueno tener algo de lo cual nos podemos enorgullecer, algo de lo cual podemos decir a todos nuestros familiares y amigos que nos sentimos orgullosos. $os agrada todo lo que es bueno para nosotros, lo que es bueno para nuestra salud y para el estado de nuestra mente. :odo eso hace que sea bueno para la pre"enci n de accidentes. ,Puede alguno de nosotros enorgullecerse de algo de los cual no quiere responsabili(arse y que no es tan seguro como podra ser- $o, no podemos, todos deseamos que las cosas estn bien y seguras. +i no son seguras, no est#n bien, y por tanto no podemos enorgullecernos. +e siente mucha pena cuando se "e a un trabajador que no tiene nada de orgullo por lo que hace. :odos tenemos moti"o de estar orgullosos de algo. . +i ustedes se ponen a pensar un poco acerca de todo esto, creo que tendr#n que estar de acuerdo en que un poco de orgullo es necesario para mantener el auto4respeto de cada uno. .lgunos indi"iduos parece usan todo su orgullo para las cosas que est#n fuera de su trabajo, esto es su hogar, su esposa e hijos, el equipo de f3tbol en que participan todos los fines de semana, etc. $o estoy diciendo que no es bueno tener orgullo por las cosas que no se refieren directamente al trabajo% la "ida sera de muy poco "alor si no lo tu"iramos, pero si una persona no est# interesada en reali(ar su trabajo lo mejor posible, la calidad del mismo bajar#. 0 probablemente se accidentar#, porque tampoco podr# reali(ar su trabajo con seguridad. Podramos concluir que la forma en que cada uno de nosotros hace su trabajo, la calidad del trabajo que producimos, la manera en que guardamos las herramientas todo eso demuestra la clase de persona que somos. 'n buen trabajador tiene buenas herramientas y buenos equipos y trabajara en un lugar donde haya orden y limpie(a.
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En nuestra compaa la pre"enci n de accidentes es una parte integral de nuestros equipos y de nuestras herramientas y del medio ambiente. Enorgulle(c#monos de las cosas que nos rodean, que son buenas para nosotros y si obser"amos que algo no es bueno de lo cual no nos podemos enorgullecer, empleemos nuestro orgullo para mejorarlo. Este pequeo esfuer(o nos pagar# con satisfacciones propias y nos ayudar# a protegernos con m#s seguridad.
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