Teora de la conduta planeada o del Comportamiento Planeado.

-Icek AjzenEsta teora ayuda a entender cmo podemos cambiar el comportamiento de la gente. Las tres consideraciones de la teora del Comportamiento Planeado se basa en el mundo de las creencias internas. TPB es una teoria que predice el comportamiento deliberado, porque el comportamiento puede ser planeado. El TPB es el sucesor de la Teora de la Accion razonada similar de Ajzen y Fishbein ( 1975, 1980). La sucesin fue el resultado del descubrimiento que el comportamiento pareca no ser 100% voluntario y estar bajo control. Esto dio lugar a la adicin del control del comportamiento percibido, con esta adiccin a la Teora fue llamada Teora del comportamiento planificado.

Creencias de Consecuencias: se refiere a las consecuencias probables del comportamiento. Qu puede suceder si?) Expectativas de otros(?): se refieren a lo esperado por otros hacia el comportamiento. (Qu esperan los dems de mi comportamiento? Supuestos de Control se refieren a la presencia de factores que pueden facilitar o impedir el comportamiento como tal. (Qu cosas o quin pueden dificultar o facilitar mi comportamiento?)

1. Las Creencias de Consecuencias producen una actitud favorable o desfavorable sobre el comportamiento. 2. Las Expectativas de otros resultan de la presin social percibida o el valor que se le de a la norma subjetiva. Estas producen actitudes favorables o desfavorables sobre el nuevo comportamiento. 3. Los Supuestos de Control dan lugar al control del comportamiento percibido. Y tambin producen actitudes como las sealadas anteriormente. El valor de la combinacin de Creencias de Comportamiento (+) el valor de las Expectativas de otros + la percepcin de los Supuestos de control conducen hacia un grado de Comportamiento Intencional. Regla: Si las creencias de consecuencias ms las expectativas de otros son favorables, el supuesto de control percibido ser mayor y la intencin de la persona a realizar un nuevo comportamiento ser ms fuerte.

De igual forma tambin se pueden conocer asi las anteriores.

Las tres consideraciones de la Teoria del comportamiento planificado. En resumen y segn la TPB, la accin humana es conducida por tres clases de consideraciones: 1. Creencias de comportamiento. stas son creencias referidas a las consecuencias probables del comportamiento. 2. Creencias normativas. stas son creencias referidas a las expectativas normativas de otros. 3. Creencias controladas. stas son creencias sobre la presencia de factores que pueden facilitar, o pueden impedir, el desempeo del comportamiento.

Las 3 consideraciones de Ajzen son cruciales en circunstancias/proyectos/programas cuando se necesita cambiar el comportamiento de la gente. En sus agregados respectivos, las creencias de comportamiento producen una actitud favorable o desfavorable sobre el comportamiento, las creencias normativas resultan en la presion social precibida o la norma subjetiva, y las creencias de control dan lugar al control del comportamiento percibido. En combinacin, la actitud hacia el comportamiento, la norma subjetiva, y la percepcin de comportamiento controlado, conducen a la formacin de un comportamiento intencional. Como regla general, si la actitud y la norma subjetiva son ms favorables, el control percibido ser mayor y la intencin de la persona a realizar un comportamiento en particular ser ms fuerte. Efectos residuales del comportamiento pasado recientemente. En el ao 2002, Ajzen investig los efectos residuales del comportamiento pasado y del reciente. l concluyo que este factor existe de hecho, pero no puede ser descrito como un hbito, tal como mucha gente est pensando. Una revisin de la evidencia existente sugiere que el impacto residual del ltimo comportamiento est atenuado, cuando las medidas de intencin y de comportamiento son compatibles. Un proyecto de investigacin en la industria de viajes dio lugar a la conclusin que la eleccin de viaje contribuye a la prediccin del comportamiento reciente slo si las condiciones permanecen relativamente estables. Ej.: La Teora del comportamiento planificado de Ajzen puede ayudar a explicar por qu las compaas publicitarias que proporcionan simplemente informacin no trabajan. Aumentar solamente el conocimiento no ayuda mucho a cambiar el comportamiento. Las campaas que estn orientadas a actitudes, normas percibidas y control para realizar el cambio o comprar cierta mercadera, tiene mejores resultados. De igual forma, la administracin de programas que se centran solo en la explicacin de la importancia de algo (transferencia de conocimiento) probablemente no tengas xito. En cambio uno debe convencer a la gente que cambie su intencin de cambiar, dando mucha atencin a las actitudes, a las normas subjetivas y al control percibido de su comportamiento.