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ESTUDIO TCNICO

ING. RAL B. SICHE JARA

ESTUDIO TCNICO
DEFINICIN El estudio tcnico no es un estudio aislado ni tampoco uno que se refiere exclusivamente a cuestiones relacionadas con la produccin del proyecto. Por el contrario, deber tomar la informacin del estudio de mercado referente a necesidad de locales de venta y distribucin para determinar la inversin en obra fsica respectiva. De igual forma deber procederse respecto al estudio organizacional para el dimensionamiento y cuantificacin de la inversin en oficinas, bodegas y accesos y otras inversiones de carcter administrativo gerencial.
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ESTUDIO TCNICO
PROCESO

TAMAO

LOCALIZACIN

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INDICE TENTATIVO DEL ESTUDIO TCNICO


Estudio Tcnico

PROCESO Y TECNOLOGA
DESCRIPCIN GENERAL DEL PROCESO DE PRODUCCIN ESPECIFICACIN DE LOS EQUIPOS NECESARIOS ESPECIFICACIN DEL TERRENO Y LA CONSTRUCCIN DETERMINACIN DE LA MATERIA PRIMA

TAMAO

LOCALIZACIN
MACRO LOCALIZACIN

MICRO LOCALIZACIN

DETERINACIN DE LA MANO DE OBRA DIRECTA DETERMINACIN DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

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DISPONIBILIDAD DE MP E INSUMOS

TAMAO

CAPITAL

DEL

TECNOLOGA

PROYECTO

PLAN ESTRATEGICO COMERCIAL

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TIPOS DE CAPACIDAD
CAPACIDAD INSTALADA CAPACIDAD PROYECTADA CAPACIDAD REAL

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CAPACIDAD INSTALADA
Por ejemplo, si hablramos de una mquina que puede producir 100 piezas por hora y que la empresa trabaja 8 horas al da, 5 das a la semana, hablaramos de una capacidad instalada de:

100 * 8 * 5 = 4000 piezas a la semana.

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CAPACIDAD PROYECTADA
Tambin llamada de diseo (o terica) Tasa de produccin ideal para la cual se dise el sistema. Mxima produccin terica .

100 * 24 * 5 = 12000 piezas a la semana.

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CAPACIDAD REAL
Aquella tasa de produccin que realmente se opera en el da al da de la operacin de una planta.

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CAPACIDAD PTIMA

Volumen de produccin que con tcnicas ptimas permite operar al mnimo costo unitario.

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ESTUDIO DE LOCALIZACIN
Consiste en analizar y evaluar los factores (fuerzas locacionales). En la localizacin de un proyecto se presentan dos etapas.
Macrolocalizacin Microlocalizacin

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FACTORES DE LOCALIZACIN
FACTORES CUANTIFICABLES Costo de mano de obra Costo de materiales FACTORES NO CUANTIFICABLES Estabilidad poltica Clima econmico

Costos indirectos
Costos de embarque

Regulacin del gobierno


Leyes locales

Costos de empaque
Seguros

Reaccin domstica de los sindicatos


Coordinacin internacional

Impuestos
Derechos (fletes, aduanas) Costos de Inventario Tipo de cambio Incentivos gubernamentales

Diferencias culturales
Lenguaje Restricciones de inversin Barreras comerciales Sindicalizacin

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MTODOS DE LOCALIZACIN
Evaluacin por factores no cuantificables

Cualitativo por puntos Brown y Gibson Maximizacin del valor actual neto.

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MTODO POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

En estos mtodos slo se consideran los factores no cuantificables. Es ms til en la seleccin de la macrozona, que en la ubicacin especfica. Estos mtodos son: Antecedentes industriales Factor preferencial Factor dominante
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MTODO CUALTITATIVO POR PUNTOS

Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes de una localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye. La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la localizacin que acumule el mayor puntaje.
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MTODO CUALTITATIVO POR PUNTOS EJEMPLO

Factor

Peso
Calificacin

Zona A
Ponderacin Calificacin

Zona B
Ponderacin Calificacin

Zona C
Ponderacin

MP disponible
Cercana Mercado

0.35
0.1 0.25

5
8 7

1.75
0.8 1.75

5
3 8

1.75
0.3 2

4
3 7

1.4
0.3 1.75

Costo Insumos
Clima MD disponible Totales

0.1
0.2 1

2
5

0.2
1 5.5

4
6

0.4
1.6 6.05

7
6

0.7
1.2 5.35

Localizacin escogida por tener la mayor calificacin total ponderada

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MAXIMIZACIN DEL VALOR ACTUAL NETO


Se realiza sobre la base de un criterio econmico, corresponde a la maximizacin del valor actual neto de los flujos de caja asociados a cada opcin de ubicacin del negocio. La evaluacin puede resultar compleja si las posibles localizaciones involucran modificaciones entre sus variables significativas.
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PROCESO
DESCRIPCIN GENERAL DEL PROCESO DE PRODUCCIN ESPECIFICACIN DE LOS EQUIPOS NECESARIOS
ESPECIFICACIN DEL TERRENO Y LA CONSTRUCCIN DETERMINACIN DE LA MATERIA PRIMA DETERINACIN DE LA MANO DE OBRA DIRECTA DETERMINACIN DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
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PROCESO
El proceso productivo se puede clasificar de acuerdo a: Flujo de produccin: en serie, por pedido o por proyecto. Tipo de producto o servicio: depende de las caractersticas de la actividad: transformacin, extraccin, transporte, etc.
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DESCRIPCIN GENERAL DEL PROCESO DE PRODUCCIN


Etapas de produccin (preparacin, maquinado, acabado). Productos intermedios (hilados y tejidos de algodn). Sub-productos (Acetileno y Negro de Humo). Diagramas de flujo de proceso.
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DIAGRAMA DE FLUJO
Preparacin Estiraje
Desecho Wype Ingresa el Algodn

Hilatura
Pre-Telares

Producto intermedio Hilado de Algodn

Desecho Wype

Tisaje Confeccin

Producto intermedio Tejido de Algodn

Producto final Prenda confeccionaria

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ESPECIFICACIN DEL TERRENO Y LA CONSTRUCCIN


Terrenos y accesos Edificios Talleres y almacenes Viviendas y campamento Conexiones elctricas, sanitarias, agua, gas, etc. Obras complementarias.
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INFORMACIN NECESARIA
Aspectos: Pago inicial Cul es el precio? Quin es el fabricante? Est disponible ese modelo? Se efectuar la compra al contado o al crdito? Aspecto: Mano de obra Qu tipo de mano de obra se requiere, calificada o no?
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INFORMACIN NECESARIA
Aspecto: Obsolescencia En qu tiempo se estima que la mquina va a ser obsoleta?. Puede modificarse para ser utilizada por otras lneas de produccin? Aspecto: Capacidad de produccin Cuntas unidades puede producir la mquina y en qu tiempo?.
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INFORMACIN NECESARIA
Aspecto: Operacin y manejo Es fcil de usar? Es necesario dar capacitacin especial para su operacin? Requiere medidas especiales de seguridad? Requiere medidas especiales de seguridad? Que efecto tiene sobre el medio ambiente?

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INFORMACIN NECESARIA
Aspecto: Mantenimiento Con qu frecuencia debe revisarse? Qu nivel de complejidad tiene? Hay necesidad de un departamento de mantenimiento especial? Hay repuestos disponibles?

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ESPECIFICACIN DE LOS EQUIPOS NECESARIOS


La presentacin de los equipos de produccin podrn realizarse considerando los siguientes criterios: Por etapas de produccin Nacionales e importados

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ESPECIFICACIN DE LOS EQUIPOS NECESARIOS


Es muy importante la precisin y la calidad de la informacin que se obtenga, porque de ella depender el monto de inversin a efectuarse.

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ESPECIFICACIN DE LOS EQUIPOS NECESARIOS


Se deber indicar para cada equipo lo siguiente: Identificacin Cantidad requerida Vida til Caractersticas: Capacidad, Tamao, principales caractersticas de operacin. Posibles productores
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VEAMOS UN EJEMPLO
CUADRO DE ESPECIFICACIN DE EQUIPOS
ITEN
Tractor Trailer Seleccionadora

UNIDAD
Unidad Unidad Unidad Unidad

CANT.
2 2 1 2

Caractersticas
75 hp. 2 toneladas 30 x 3 m. -

VIDA UTIL
10 aos 5 aos 5 aos 5 aos

PROVEEDOR
Comercial Industrial Peruana S.A. Comercial Industrial Peruana S.A. Comercial Industrial Peruana S.A. EDIPESA

Parihuelas

Unidad

50
4

1.30x1.30m
3x1m -

3 aos
5 aos 2 aos 1 ao 1 ao

Comercial Industrial Peruana S.A.


Comercial Industrial Peruana S.A. Ferreteras Agrcolas Ferreteras Agrcolas Ferreteras Agrcolas

Implementos de Tractor Lampas Deshierbadores

Unidad Unidad Unidad

20 20 30

Unidad

15 litros

2 aos

Bayo

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DETERMINACIN DE LAS MATERIAS PRIMAS


Se deber considerar. Cantidad requerida para el nivel de produccin establecido. Identificar los principales insumos (grado de elaboracin, transporte, almacenamiento). Definir la unidad de medida (kg, L, etc.) Proveedores alternativos.
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DETERMINACIN DE LA MANO DE OBRA DIRECTA


Se debern determinar la tasa de eficiencia laboral en cada etapa de la produccin esto nos ser til para conocer cual es el costo de la mano de obra directa que se incurre en el proyecto.

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DETERMINACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN Se considerarn todo aquellos tems involucrados en el proceso de conversin como:
La electricidad El mantenimiento de planta Los lubricantes

Estos rubros debern ser estimados considerando el volumen de produccin proyectado de unidades de producto que se estiman van a fabricar.
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PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
Programa de actividades de inversiones (iniciales y futuras) Programa de produccin, capacidad de la planta y ventas (en unidades, por periodo de tiempo y en porcentaje sobre capacidad).

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DIAGRAMA GANTT

El objetivo es registrar la programacin en el tiempo de todas las actividades a desarrollar en la fase de implementacin del proyecto.

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REFLEXIN
COMO CORREGIR LA FRUSTRACIN

La frustracin consiste en no lograr cumplir nuestros anhelos, no llegar a la meta propuesta. Se debe a muchas cosas, entre ellas: a. Te propusiste un ideal demasiado alto, o muchos al mismo tiempo. b. Querer lograr los resultados ya, instantneamente, sin darle tiempo al tiempo, olvidando que en la naturaleza nada se produce al instante.
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REFLEXIN
COMO CORREGIR LA FRUSTRACIN

Correcciones: Ser realista, no hacer castillos en el aire, no te propongas hacer cosas inalcanzables, no tomes como modelo personas extraordinarias, piensa en los xitos que has obtenido hasta ahora, aleja el pesimismo y olvdate de fracasos de pocas pasadas.
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REFLEXIN
COMO CORREGIR LA FRUSTRACIN
Correcciones: El no haber obtenido el xito en algo que trataste de hacer no implica tu fracaso. Aprende a pensar en forma positiva. El cambio que comiences hoy fortalecer tu fuerza de voluntad y te permitir triunfar. Tu xito en la vida no depende slo de tu habilidad natural, sino tambin de saber aprovechar las oportunidades que se te presenten.
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REFLEXIN
COMO CORREGIR LA FRUSTRACIN

Correcciones: Ante el fracaso debes tomar la determinacin de reparar el error, aquel que te llev a fracasar, y sigue luchando con fe y conviccin de que esta vez si TRIUNFARS! Y LO LOGRARS!.

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REFLEXIN
COMO CORREGIR LA FRUSTRACIN
El xito o fracaso son slo un estado mental. Cree, que puedes hacer algo y lo hars, con la VOLUNTAD y la FE de conseguirlo. La FE es la sustancia de las cosas esperadas, la evidencia de algo que no se ve pero que se presiente.

SI QUIERES SER GRANDE, PIENSA EN GRANDE. La FE y la CONFIANZA EN TI MISMO son bases para el xito.
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