PRACTICA CALIFICADA 02 1.

La siguiente tabla de resultados muestra las ganancias para un problema de anlisis de decisiones con dos alternativas y tres estados de la naturaleza. Estado de la Naturaleza S1 S2 250 100 100 100

Alternativa de decisin d1 d2

S3 25 75

a. Construya un rbol de decisin para este problema b. Si el tomador de decisiones no sabe nada sobre las probabilidades de los tres estados de la naturaleza, cul es la decisin recomendada usando los enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento minimax? 2. Suponga que un tomador de decisiones que se enfrenta con cuatro alternativas de decisin y cuatro estados de la naturaleza elabora la siguiente tabla de resultados para las utilidades que puede esperar. Estado de la naturaleza Alternativa de S1 S2 S3 S4 decisin d1 14 9 10 5 d2 11 10 8 7 d3 9 10 10 11 d4 8 10 11 13 a. Si el tomador de decisiones no sabe nada acerca de las probabilidades de los cuatro estados de la naturaleza, cul es la decisin recomendada usando los enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento minimax? b. Cul enfoque prefiere? Explique. Es importante para el tomador de decisiones establecer el enfoque ms apropiado antes de analizar el problema? Explique. c. Suponga que la tabla de resultados de costos en lugar de ganancias. Cul es la decisin recomendada usando los enfoques optimista, conservador o de arrepentimiento minimax? 3. La decisin de Southland Corporation de producir una lnea nueva de productos recreativos ha dado como resultado la necesidad de construir ya sea una planta pequea o una grande. La mejor seleccin del tamao de la planta depende de cmo reaccione el mercado a la nueva lnea de produccin. Para realizar un anlisis, la gerencia de mercadotecnia ha decidido calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta. La siguiente tabla de resultados muestra la ganancia proyectada en millones de dlares:

Tamao de la planta Pequea Grande

Demanda a largo plazo Baja Media 150 200 50 200

Alta 200 500

a. Cul es la decisin que se va a tomar y cul es el evento fortuito para el problema de Southland? b. Construya un diagrama de influencia c. Construya un rbol de decisin d. Recomiende una decisin basada en el uso de los enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento minimax. 4. Hudson Corporation est considerando tres opciones para manejar su operacin de procesamiento de datos: continuar con su propio personal, contratar a un proveedor externo para que haga la administracin (a lo que se hace referencia como asesora externa) o usando una combinacin de su propio personal y un proveedor externo. El costo de la operacin depende de la demanda futura. El costo anual de cada opcin (en miles de dlares) depende de la demanda como sigue: Demanda Opciones de personal Personal propio Proveedor externo Combinacin Alta 650 900 800 Media 650 600 650 Baja 600 300 500

a. Si las probabilidades de demanda son 0.2, 0.5 y 0.3, cul alternativa de decisin minimizar el costo esperado de la operacin de procesamiento de datos? Cul es el costo anual esperado asociado con esa recomendacin? b. Construya un perfil de riesgo para la decisin ptima en el inciso a. Cul es la probabilidad de que el costo exceda de $700 000? 5. La tabla de resultados siguiente muestra la ganancia para un problema de decisin con dos estados de la naturaleza y dos alternativas de decisin. Estado de la naturaleza S1 10 4

Alternativa de decisin d1 d2

S2 1 3

a. Use un anlisis de sensibilidad grfico, para determinar el rango de probabilidades del estado de la naturaleza S1, para el cual cada una de las alternativas de decisin tenga el mayor valor esperado.

b. Suponga que P(S1)=0.2 y P(S2)=0.8. Cul es la mejor decisin usando el enfoque del valor esperado? c. Realice un anlisis de sensibilidad de los resultados para la alternativa de decisin d1. Suponga que las probabilidades son como se dan en el inciso b y encuentre el rango de los resultados, bajo los estados de la naturaleza S1 y S2, que mantendr ptima la solucin encontrada en el inciso b. La solucin es ms sensible al resultado bajo el estado de la naturaleza S1 o S2? 6. La compaa area Myrtle Air Express ha decidido ofrecer servicio directo de Cleveland a Myrtle Beach. La administracin debe decidir entre un servicio de precio completo usando la nueva flota de jets de la compaa y un servicio con descuento usando aviones de menor capacidad. Es claro que la mejor opcin depende de la reaccin del mercado al servicio que ofrece Myrtle Air. La administracin ha desarrollado estimaciones de la contribucin de la utilidad para cada tipo de servicio con base en dos niveles posibles de demanda para el servicio a Myrtle Beach: fuerte y dbil. La siguiente tabla muestra las ganancias trimestrales estimadas (en miles de dlares). Demanda para el servicio Fuerte 960 670

Servicio Precio completo Descuento

Dbil 490 320

a. Cul es la decisin que se va a tomar, cul es el evento fortuito y cul es la consecuencia para este problema? Cuntas alternativas de decisin hay? Cuntos resultados hay para el evento fortuito? b. Si no sabe nada sobre las probabilidades de los resultados fortuitos, cul es la decisin recomendada usando los enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento minimax? c. Suponga que la administracin de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.7 y la probabilidad de una demanda dbil es 0.3. use el enfoque del valor esperado para determinar una decisin ptima. d. Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.8 y la probabilidad de una demanda dbil es 0.2. Cul es la decisin ptima usando el enfoque del valor esperado? e. Use un anlisis de sensibilidad grfico para determinar el rango de probabilidades de demanda para la cual cada una de las alternativas de decisin tiene el mayor valor esperado. 7. La distancia de Potsdam a mercados grandes y el servicio areo limitado han obstaculizado que la ciudad atraiga a industrias nuevas. Air Express, un importante servicio de mensajera rpida est considerando establecer un centro de distribucin regional en Potsdam, pero Air Express no lo har a menos que se aumente la longitud de la pista en el aeropuerto local. Otro candidato para un nuevo desarrollo es Diagnostic Research (DRI),

destacado productor de equipo para exmenes mdicos. DRI est considerando construir una nueva planta manufacturera. Aumentar la longitud de la pista no es un requerimiento para DRI, pero la comisin de planeacin supone que hacerlo ayudara a convencer a DRI para que ubique su nueva planta en Potsdam. Asumiendo que la ciudad alarga la pista, la comisin de planeacin de Potsdam cree que son aplicables las probabilidades mostradas en la siguiente tabla. Planta de DRI 0.30 0.40 No planta de DRI 0.10 0.20

Centro de Air Express No centro de Air Express

Por ejemplo, la probabilidad de que Air Express establezca un centro de distribucin y DRI construya una planta es 0.30. El ingreso anual estimado para la ciudad, despus de deducir el costo de alargar la pista, es como sigue: Planta de DRI $600 000 $250 000 No planta de DRI $150 000 -$200 000

Centro de Air Express No centro de Air Express

Si el proyecto de expansin de la pista no se realiza, la comisin de planeacin evala la probabilidad de que DRI ubique su nueva planta en Potsdam en 0.6: en este caso, el ingreso anual estimado para la ciudad sera de $450 000. Si el proyecto de expansin de la pista no se realiza y DRI no se ubica en Potsdam, el ingreso anual ser 0 en vista de que no se habr incurrido en ningn costo y no se tendrn ingresos. a. Cul es la decisin que debe tomarse, cual es el evento fortuito y cul es la consecuencia? b. Calcule el ingreso anual esperado asociado con la alternativa de alargar la pista c. Calcule el ingreso anual esperado asociado con la alternativa de no alargar la pista d. La ciudad debera elegir alargar la pista? Explique e. Suponga que las probabilidades asociadas con alargar la pista fueron como sigue: Planta de DRI 0.40 0.30 No planta de DRI 0.10 0.20

Centro de Air Express No centro de Air Express

Qu efecto tendra este cambio en las probabilidades, si es que hay alguno, en la decisin recomendada? 8. Para ahorrar en gastos, Rona y Jerry acordaron compartir el automvil para ir y regresar del trabajo. Rona prefiere usar la Avenida Queen City que es ms larga pero ms consistente. Jerry prefiere la autopista que es ms rpida, pero acord con Rona que

tomaran la Avenida Queen City si la autopista tena un embotellamiento de trnsito. La siguiente tabla de resultados proporciona la estimacin de tiempo en minutos para el viaje de ida o de regreso. Estado de la naturaleza Autopista abierta S1 30 25

Alternativa de decisin Avenida Queen City, d1 Autopista, d2

Autopista embotellada S2 30 45

Con base en su experiencia con problemas de trnsito, Rona y Jerry acordaron una probabilidad de 0.15 de que la autopista estuviera embotellada. Adems, acordaron que el clima pareca afectar las condiciones del trnsito en la autopista. Sea C = despejado O = nublado R = lluvia Se aplican las siguientes probabilidades condicionales: P(C|S1) = 0.8 P(O|S1) = 0.2 P(R|S1) = 0.0 P(C|S2) = 0.1 P(O|S2) = 0.3 P(R|S2) = 0.6 a. Use el teorema de Bayes para calcular la probabilidad de cada condicin climtica y la probabilidad condicional de la autopista abierta S1 o embotellada S2 dada cada condicin climtica. b. Muestre el rbol de decisin para este problema c. Cul es la estrategia de decisin ptima y cul es el tiempo de viaje esperado? 9. Gorman Manufacturing Company debe decidir si fabrica un componente en su planta de Milan, Michigan o compra el componente con un proveedor. La ganancia resultante depende de la demanda para el producto. La siguiente tabla de resultados muestra la ganancia proyectada (en miles de dlares) Estado de la naturaleza Demanda baja Demanda media S1 S2 -20 40 10 45

Alternativa de decisin Fabricar, d1 Comprar, d2

Demanda alta S3 100 70

Las probabilidades del estado de la naturaleza son P(S1) = 0.35, P(S2) = 0.35 y P(S3) = 0.30. a. Use un rbol de decisin para recomendar una alternativa b. Use VEIP para determinar si Gorman debera intentar obtener una mejor estimacin de la demanda.

c. Se espera que el estudio de mercado de la demanda potencial para el producto reporte, ya sea una condicin favorable (F) o desfavorable (U). las probabilidades condicionales relevantes son como siguen: P(F|S1) = 0.10 P(U|S1) = 0.90 P(F|S2) = 0.40 P(U|S2) = 0.60 P(F|S3) = 0.60 P(U|S3) = 0.40 Cul es la probabilidad de que el reporte de investigacin de mercados ser favorable? d. Cul es la estrategia de decisin ptima de Gorman? e. Cul es el valor esperado de la informacin de la investigacin de mercados? f. Cul es la eficiencia de la informacin? 10. Glenn Foreman, presidente de Oceanview Development Corporation, est considerando presenter una oferta para comprar una propiedad que se vender por subasta cerrada en una ejecucin fiscal municipal. La idea inicial de Glenn es presentar una oferta de $5 millones. Con base en su experiencia, Glenn estima que una oferta de $5 millones tendr una probabilidad de 0.2 de ser la oferta ms alta y asegurar la propiedad para Oceanview. La fecha actual es 1 de junio, las ofertas cerradas para la propiedad deben entregarse el 15 de agosto. La oferta ganadora se anunciar el 1 de septiembre. Si Oceanview presenta la oferta ms alta y obtiene la propiedad, la firma planea construir y vender un complejo de condominios de lujo. Sin embargo, un factor que complica la situacin es que la propiedad est en una zona autorizada slo para residencias unifamiliares. Glenn cree que podra hacerse un referendo que se incluya en la papeleta de votacin a tiempo para la eleccin de noviembre. La aprobacin del referendo cambiara la zonificacin de la propiedad y permitira la construccin de los condominios. El procedimiento de oferta cerrada requiere que la oferta se presente con un cheque certificado por 10% del monto de la oferta. Si la oferta se rechaza, el depsito se reembolsa. Si la oferta se acepta, el depsito se toma a cuenta del pago por la propiedad. Sin embargo, si la oferta se acepta y el postor no contina con la compra y cumple con el resto de las obligaciones financieras dentro de seis meses, el depsito se perder. En este caso, el municipio ofrecer la propiedad al postor con la siguiente oferta ms alta. Para determinar si a Oceanview le conviene presentar la oferta de $5 millones, Glenn realiz algunos anlisis preliminares. Este trabajo preliminar proporcion una evaluacin de 0.3 para la probabilidad de que se apruebe el referendo para un cambio de zonificacin y dio como resultado las siguientes estimaciones de los costos e ingresos en que incurriran si se construyen los condominios. Estimaciones de costos e ingresos Ingreso por las ventas de condominios $15 000 000 Costo Propiedad $ 5 000 000 Gastos de construccin $ 8 000 000

Si Oceanview obtiene la propiedad y el cambio de zonificacin se rechaza en noviembre, Glenn cree que la mejor opcin para la firma sera no completar la compra de la propiedad. en este caso, Oceanview perdera el depsito de 10% que acompa a la oferta. Debido a que la probabilidad de que el referendo de zonificacin sea aprbado es un factor tan importante en el proceso de decisin. Glenn ha sugerido que la firma contrate a un servicio de investigacin de mercados para que realice una encuesta entre los votantes. La encuesta proporcionara una mejor estimacin de la probabilidad de que se apruebe el referendo para un cambio de zonificacin. La firma de investigacin de mercados con la que ha trabajado Oceanview Development en el pasado ha acordado hacer el estudio por $15 000. Los resultados del estudio estarn disponibles el 1 de agosto, as que Oceanview tendr esta informacin antes de la fecha lmite para la oferta del 15 de agosto. Los resultados de la encuesta sern una prediccin sobre la aceptacin o rechazo del cambio de zonificacin para el terreno. Despus de considerar el desempeo del servicio de investigacin de mercados en estudios anteriores realizados para Oceanview, Glenn ha desarrollado las siguientes estimaciones de probabilidad, concernientes a la precisin de la informacin de la investigacin de mercados. P(A|S1) = 0.9 P(N|S1) = 0.1 P(A|S2) = 0.2 P(N|S2) = 0.8 donde A = prediccin de aprobacin del cambio de zonificacin N = prediccin de que el cambio de zonificacin no ser aprobado S1 = el cambio de zonificacin es aprobado por los votantes S2 = el cambio de zonificacin es rechazado por los votantes Reporte Gerencial Realice un anlisis del problema que enfrenta Oceanview Development Corporation y prepare un reporte que asuma sus hallazgos y recomendaciones. Incluya los siguientes elementos en su reporte: 1. Un rbol de decisin que muestre la secuencia lgica del problema de decisin 2. Una recomendacin respecto a lo que debera hacer Oceanview si la informacin de la investigacin de mercados no est disponible 3. Una estrategia de decisin que seguira Oceanview si se realiza la investigacin de mercados 4. Una recomendacin acerca de si Oceanview debera emplear la firma de investigacin de mercados, junto con el valor de la informacin proporcionada por la misma. Incluya los detalles de su anlisis como un apndice de su reporte. 11. Las tasas de inters del bono Corporate Triple A para 12 meses consecutivos son 9.5, 9.3, 9.4, 9.6, 9.8, 10.5, 9.9, 9.7, 9.6 y 9.6.

a. Elabore promedios mviles de tres y cuatro meses para esta serie de tiempo. Cul promedio mvil proporciona los mejores pronsticos? Explique. b. Cul es el pronstico de promedio mvil para el siguiente mes? 12. Considere las 12 semanas de datos presentados en la siguiente tabla Semana Ventas (miles de galones) 1 17 2 21 3 19 4 23 5 18 6 16 7 20 8 18 9 22 10 20 11 15 12 22 a. Calcule los promedios mviles de cuatro y cinco semanas para la serie de tiempo. b. Calcule el ECM para los pronsticos de promedio mvil de cuatro y cinco semanas. c. Cul parece ser el mejor nmero de semanas para el clculo de promedio mvil? Recuerde que el ECM para el promedio mvil de tres semanas es 10.22 13. Use los datos de la serie de tiempo de ventas de gasolina de la pregunta anterior para mostrar los pronsticos de suavizacin exponencial usando = 0.1. usando el criterio de error cuadrado medio, preferira una constante de suavizacin de = 0.1 o = 0.2? 14. Para Hawkins Company, los porcentajes mensuales de todos los embarques que fueron recibidos a tiempo durante los pasados 12 meses son 80, 82, 84, 83, 83, 84, 85, 84, 82, 83, 84 y 83. a. Compare un pronstico de promedio mvil de tres meses con un pronstico de suavizacin exponencial para = 0.2. Cul proporciona los mejores pronsticos? b. Cul es el pronstico para el siguiente mes? 15. Se muestran los datos de inscripcin (cifras en miles) para una universidad estatal durante los pasados seis aos. Ao Inscripcin 1 20.5 2 20.2 3 19.5 4 19.0 5 19.1 6 18.8

Elabore la ecuacin para el componente de tendencia lineal de esta serie de tiempo. Comente qu le est sucediendo a la inscripcin en esta situacin. 16. La League of American Theatres and Producers, recopila una variedad de estadsticas para las obras de Broadway, tales como ingresos brutos, tiempo en cartelera y nmero de producciones nuevas. Los siguientes datos muestran la asistencia por temporada (en millones) para los espectculos de Broadway de 1990 a 2001 (The World Almanac 2002). Temporada 1990 1991 1991 1992 1992 1993 1993 1994 1994 1995 1995 1996 1996 1997 1997 1998 1998 1999 1999 2000 2000 2001 Asistencia (en millones) 7.3 7.4 7.9 8.1 9.0 9.5 10.6 11.5 11.7 11.4 11.9

a. Trace una grfica de la serie de tiempo y comente lo apropiado de una tendencia lineal. b. Elabore la ecuacin para el componente de tendencia lineal para esta serie de tiempo. c. Cul es el aumento promedio en la asistencia por temporada? d. Use la ecuacin de tendencia para pronosticar la asistencia para la temporada 2001 2002. 17. Los datos de ventas trimestrales (cantidad de ejemplares vendidos) para un libro de texto universitario durante los pasados tres aos son los siguientes. Trimestre 1 2 3 4 Ao 1 1690 940 2625 2500 Ao 2 1800 900 2900 2360 Ao 3 1850 1100 2930 2615

a. Muestre los valores de promedio mvil de cuatro trimestres para esta serie de tiempo. Haga una grfica de la serie de tiempo original y trace los promedios mviles en la misma grfica. b. Calcule ndices estacionales para los cuatro trimestres. c. Cundo experiment el editor el ndice estacional ms grande? Parece razonable este resultado? Explique.

18. Los especialistas en control de la contaminacin del aire en el sur de California vigilan la cantidad de ozono, dixido de carbono y dixido de nitrgeno en el aire cada hora. Los datos de la serie de tiempo por hora exhiben estacionalidad, con los niveles de contaminantes mostrando patrones similares a lo largo de las horas del da. El 15, 16 y 17 de julio los niveles observados de dixido de nitrgeno en el rea del centro de una ciudad para las 12 horas de las 6:00 a.m. a las 6:00 p.m. fueron los siguientes. 15 de julio 16 de julio 17 de julio 25 28 35 28 30 42 35 35 45 50 48 70 60 60 72 60 65 75 40 50 60 35 40 45 30 35 40 25 25 25 25 20 25 20 20 25

a. Identifique los ndices estacionales por hora para las lecturas diarias de las 12 horas arriba mencionadas. b. La ecuacin de tendencia elaborada con los datos desestacionalizados del inciso a es T1 = 32.983 + 0.3922t. Usando slo esta ecuacin de tendencia, elabore pronsticos para las 12 horas del 18 de julio. c. Use los ndices estacionales del inciso (a) para ajustar los pronsticos de tendencia del inciso b. 19. Eddies Restaurants recolect los siguientes datos sobre la relacin entre la publicidad y las ventas en una muestra de cinco restaurantes. Gastos de publicidad (miles de dlares) Ventas (miles de dlares) 1.0 19.0 4.0 44.0 6.0 40.0 10.0 52.0 14.0 53.0

a. Suponga que x representa los gastos de publicidad y que y representa las ventas. Use el mtodo de mnimos cuadrados para elaborar una aproximacin de lnea recta de la relacin entre las dos variables. b. Utilice la ecuacin elaborada en el inciso a para pronosticar las ventas para un gasto de publicidad de $8 000. 20. El Restaurante Vintage se localiza en Captiva Island, comunidad turstica cerca de Fort Meyers, Florida. El restaurante, operado por su propietaria Karen Payne, acaba de completar su tercer ao de operacin. Durante este tiempo, Karen busc que el restaurante tuviera la reputacin de un establecimiento de gran calidad especializado en pescados y mariscos frescos. Los esfuerzos hechos por Karen y su personal demostraron tener xito, y en la actualidad su establecimiento es uno de los mejores restaurantes y tambin uno de los de ms rpido crecimiento en la isla. Karen concluy que , para planear mejor el crecimiento del restaurante en el futuro, necesitaba idear un sistema que le permitiera pronosticar las ventas de alimentos y

bebidas por mes hasta con un ao de anticipacin. Karen recopil los siguientes datos sobre las ventas totales de alimentos y bebidas para los tres aos de operacin. Ventas de alimentos y bebidas para el Restaurante Vintage (miles de dlares) Mes Primer ao Segundo ao Tercer ao Enero 242 263 282 Febrero 235 238 255 Marzo 232 247 265 Abril 178 193 205 Mayo 184 193 210 Junio 140 149 160 Julio 145 157 166 Agosto 152 161 174 Septiembre 110 122 126 Octubre 130 130 148 Noviembre 152 167 173 Diciembre 206 230 235 Reporte gerencial Realice un anlisis de los datos de ventas para el Restaurante Vintage. Prepare un reporte para Karen que resuma sus hallazgos, pronsticos y recomendaciones. Incluya lo siguiente: 1. Una grfica de la serie de tiempo 2. Un anlisis de la estacionalidad de los datos. Indique los ndices estacionales para cada mes, y comente sobre los meses de ventas estacionales altos y estacionales bajos. Los ndices estacionales tienen algn sentido intuitivo? Disctalo. 3. Pronostique las ventas de enero a diciembre del cuarto ao 4. Asuma que las ventas de enero para el cuarto ao resultaron ser de $295 000. Cul fue su error de pronstico? Si este error es grande, Karen puede estar intrigada por la diferencia entre su pronstico y el valor real de las ventas. Qu puede hacer para resolver sus dudas sobre el procedimiento de pronstico? 5. Haga una recomendacin respecto a cundo deber actualizarse el sistema que elabor para explicar los datos de ventas nuevos que ocurrirn. 6. Incluya clculos detallados de su anlisis en el apndice de su reporte. 21. Encuentre las soluciones que satisfacen las siguientes restricciones: a. 4X1 + 2X2 16 b. 4X1 + 2X2 16 c. 4X1 + 2X2 = 16 22. Tres funciones objetivo para problemas de programacin lineal son 7X1 + 10X2, 6X1 + 4X2 y -4X1 + 7X2. Muestre la grfica de cada uno de los valores de funcin objetivo iguales a 420.

23. Identifique la regin factible para el siguiente conjunto de restricciones: 0.5X1 + 0.25X2 1X1 + 5 X2 0.25X1 + 0.5 X2 X1, X2 0.3 250 50 0

24. Para el programa lineal Max s.a. 2X1 + 3X2

1 X1 + 2 X 2 6 5X1 + 3X2 15 X1, X2 0 Encuentre la solucin ptima usando el procedimiento de solucin grfica. Cul es el valor de la funcin objetivo en la solucin ptima? 25. Considere el siguiente programa lineal: Max s.a. 1X1 + 2X2 1 X1

5 1X2 15 2X1 + 2X2 = 12 X1, X2 0 a. Muestre la regin factible b. Cules son los puntos extremos de la regin factible? c. Encuentre la solucin ptima usando el procedimiento grfico. 26. Kelson Sporting Equipement manufactura dos tipo de manoplas de beisbol: un modelo regular y un modelo para ctcher. La firma tiene 900 horas disponibles de tiempo de produccin en su departamento de corte y costura, 300 horas disponibles en su departamento de terminado y 100 horas disponibles en su departamento de empaque y embarque. Los requerimientos de tiempo de produccin y la contribucin a la utilidad por guante se dan en la siguiente tabla. Tiempo de produccin (horas) Corte y costura Terminado Empaque y embarque 1 1/2 1/8 3/2 1/3 1/4

Modelo Modelo regular Modelo de catcher

Ganancia/manopla $5 $8

Suponiendo que la compaa est interesada en maximizar la contribucin a la utilidad total, responda lo siguiente: a. Cul es el modelo de programacin lineal para este problema? b. Encuentre la solucin ptima usando el procedimiento de solucin grfica. Cuntas manoplas de cada modelo debera fabricar Kelson? c. Cul es la contribucin a la utilidad total que puede obtener Kelson con las cantidades de produccin dadas? d. Cuntas horas de produccin se programarn en cada departamento? e. Cul es el tiempo de holgura en cada departamento? 27. Balir & Rosen (B&R) es una firma de corredores de bolsa que se especializa en portafolios de inversin diseados para satisfacer las tolerancias al riesgo de sus clientes. Un cliente que se puso en contacto con B&R la semana pasada tiene un mximo de $50 000 para invertir. El asesor de inversiones de B&R decidi recomendar un portafolios consistente en dos fondos de inversin: un fondo de internet y un fondo Blue Chip. El fondo de internet tiene un inters anual proyectado de 12%, mientras el fondo Blue Chip tiene un inters anual proyectado de 9%. El asesor de inversiones requiere que cuando mucho $35 000 de los fondos del cliente deberan invertirse en el fondo de internet. Los servicios de B&R incluyen una calificacin del riesgo para cada alternativa de inversin. El fondo de internet, el cual es el ms arriesgado de los dos, tiene una calificacin de riesgo de 6 por cada $1 000 invertidos, el fondo Blue Chip tiene una calificacin de riesgo de 4 por cada $1 000 invertidos. Por ejemplo, si se invierten $10 000 en cada uno de los dos fondos de inversin, la calificacin de riesgo de B&R para el portafolios sera 6(10) + 4(10) = 1000. Por ltimo, B&R elabor un cuestionario para medir la tolerancia al riesgo de cada cliente. Con base en las respuestas, cada cliente es clasificado como un inversionista con servador, moderado o agresivo. Supongo que los resultados del cuestionario clasificaron al cliente actual como un inversionista moderado. B&R recomienda que un cliente que es un inversionista moderado limite su portafolios a una calificacin de riesgo mxima de 240. a. Cul es el portafolios de inversin recomendado para este cliente? Cul es el inters anual para el portafolios? b. Suponga que un segundo cliente con $50 000 para invertir ha sido clasificado como un inversionista agresivo, B&R recomienda que la calificacin de riesgo mxima del portafolios para un inversionista agresivo es 320. Cul es el portafolios de inversin recomendado para este inversionista agresivo? Discuta lo que sucede con el portafolios bajo la estrategia de inversionista agresivo. c. Suponga que un tercer cliente con $50 000 para invertir ha sido clasificado como un inversionista conservador. B&R recomienda que la calificacin de riesgo mxima del portafolios de un inversionista conservador es 160. Elabore el portafolios de inversin recomendado para el inversionista conservador. Discuta la interpretacin de la variable de holgura para la restriccin del fondo de inversin total.

28. El siguiente programa lineal implica soluciones no factibles, ilimitados u ptimas alternativas o todas ellas? Explique. Max s.a. 4X1 + 8X2 2X1 + 2X2 10 -1X1 + 1X2 8 X1, X2 0 29. A la administracin de High Tech Services (HTS) le gustara elaborar un modelo que ayudar a asignar el tiempo de sus tcnicos entre las llamadas de servicio a clientes de contrato regular y clientes nuevos. Se dispone de un mximo de 80 horas de tiempo de tcnico durante el periodo de planeacin de dos semanas. Para satisfacer los requerimientos de flujo de efectivo, deben generarse al menos $800 de ingresos (por tcnico) durante ese periodo de dos semanas. El tiempo de tcnico para clientes regulares genera $25 por hora. Sin embargo, el tiempo de tcnico para clientes nuevos slo genera un promedio de $8 por hora, porque en muchos casos un contacto con un cliente nuevo no proporciona servicios facturables. Para asegurar que se mantienen los contactos con clientes nuevos, el tiempo de tcnico dedicado a contactos con estos ltimos debe ser al menos 60% del tiempo pasado en contactos con clientes regulares. Dados estos requerimientos de ingresos y poltica. HTS deseara determinar cmo asignar el tiempo de los tcnicos, entre clientes regulares y clientes nuevos, de modo que se maximice la cantidad total de clientes contactados durante el periodo de dos semanas. Los tcnicos requieren un promedio de 50 minutos para cada contacto con cliente s regulares y una hora para cada contacto con clientes nuevos. a. Elabore un modelo de programacin lineal que le permita a HTS asignar tiempo de tcnico entre clientes regulares y clientes nuevos. b. Encuentre la solucin ptima. 30. Midtown Motors contrat una firma de servicios de mercadotecnia para elaborar una estrategia de publicidad para promover las ventas de automviles usados de Midtown. La firma de mercadotecnia ha recomendado que Midtown use anuncios en televisin y radio como los medios publicitarios para la campaa promocional propuesta. Los lineamientos para la estrategia de publicidad se expresaron como sigue: 1. Usar al menos 30 anuncios para la cobertura en televisin y radio combinados. 2. No emplear ms de 25 anuncios de radio. 3. La cantidad de anuncios de radio no puede ser menor que la cantidad de anuncios de televisin.

La estacin de televisin presupuest un costo de $1 200 por anuncio, y la estacin de radio presupuest un costo de $300 por anuncios. El presupuesto para la publicidad de Midtown se estableci en $25 500. La firma de mercadotecnia calific los diferentes medios publicitarios en funcin de la cobertura de audiencia y el poder del anuncio de dejar un recuerdo en el auditorio. Para las alternativas de medios para Midtown, el anuncio de televisin se calific con 600 y el de radio con 200. Al presidente de Midtown le gustara saber cuntos anuncios de televisin y cuntos anuncios de radio deberan usarse para maximizar la calificacin global de la campaa publicitaria. El presidente de Midtown supone que la televisora considera incluir el anuncio de Midtown en los programas de noticias vespertinos de mayor audiencia (al mismo costo) si Midtown considera usar anuncios de televisin adicionales. Reporte gerencial Realice un anlisis de la estrategia de publicidad para Midtown Motors y prepare un reporte para el presidente de Midtown presentando sus resultados y recomendaciones. Incluya una consideracin de lo siguiente (pero no limite su discusin a ello): 1. La cantidad recomendada de anuncios de televisin y radio 2. Los mritos relativos de cada medio publicitario 3. La calificacin del programa de noticias que sera necesaria antes de que tuviera sentido incrementar la cantidad de anuncios en televisin 4. La cantidad de anuncios en televisin que deberan comprarse si el programa de noticias tiene una calificacin lo bastante alta como para que sea aconsejable incrementar la cantidad de anuncios de televisin 5. Las restricciones impuestas en la estrategia de publicidad que Midtown tal vez deseara hacer ms flexibles o alterar 6. El mejor uso de cualquier aumento posible en el presupuesto de publicidad 7. Cualquier otra informacin que pueda ayudar al presidente de Midtown a tomar la decisin de la estrategia de publicidad Incluya una copia de su modelo de programacin lineal y de la solucin grfica en el apndice de su reporte.