GHKJGHKGHJK

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
GOBERNACIN DEL ESTADO LARA

OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
BARQUISIMETO. ESTADO LARA

NOVIEMBRE


MANUAL DE ORGANIZACIN
NDICE
CONTENIDO
NDICE
. 3
CAPTULO I
ASPECTOS
GENERALES
4
CERTIFICADO
DEL
MANUAL
.. 5
HOJA
DE
VIDA
.. 6

INTRODUCCIN
.. 7Y8
OBJETIVO
Y
ALCANCE
DEL
MANUAL... 9
NORMAS
GENERALES
10
POLTICAS
GENERALES
... 11
BASES
LEGALES
. 12
MISIN,
VISIN..
... 13
VALORES
ORGANIZACIONALES
. 14Y15
CAPITULO II
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA..
.. 16
DESCRIPCIN
DE
LA
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA.... 17Y18
REPRESENTACIN
GRAFICA
DE
MATRICIAL..
19
LA
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
ESTRUCTURA
POR
CARGOS
. 20

OBJETIVOS
Y
FUNCIONES
DE
LAS
ADMINISTRATIVAS.. 21
UNIDADES
JEFATURA
DE
LA
OFICINA
DE
PLANIFICACIN
PRESUPUESTO 22-24
COORDINACIN DE OPERACIONES
PRESUPUESTO. 25Y26
DE
LA
OFICINA
DE
PLANIFICACIN
DEPARTAMENTO
DE
PLANIFICACIN.
27Y28
DEPARTAMENTO
DE
PRESUPUESTO..
29Y30
REAS
DE
APOYO..............................................................................................................................
.
31
REA DE FORMULACIN Y ADMINISTRACIN DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO Y
PLANIFICACIN 32
REA DE CONTROL Y
PLANES..
EVALUACIN
33
REA
DE
TECNOLOGA
DE
LA
PRESUPUESTARIA 34
DEL
PRESUPUESTO
INFORMACIN
EN
SEGUIMIENTO
LA
DE
PLANIFICACIN
GLOSARIO
DE
TRMINOS
...... 35-37

ASPECTOS GENERALES
CERTIFICADO DEL MANUAL
Este manual fue
diseado por la
Oficina de
Planificacin y
Presupuesto,
conjuntamente con

la Oficina de
Personal, ambas
adscritas a las
Secretaria General
de Gobierno de la
Gobernacin del
Estado Lara, y fue
debidamente
revisado,
autorizado y
aprobado por parte
de las autoridades
correspondientes.
ELABORADO
POR
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Fuentes
Gobernador
Del Estado
Lara

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HOJA DE VIDA
FECHA
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ACTIVID
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CARGO
DESEMPEADO
RESPONSABLE DE
ACTUALIZACIN
20 a 24
Sept.
2011
Coordinacin
Ejecutiva de la Oficina
De Personal
Lcdo. Artenio Mrquez
27 a 30
Sept.
2011
Asesora de la oficina
planificacin y presupuesto
Lcda. Vilma Geraldine Gimnez Ford
R
e
01 a 07
Oct.
2011
Analista de apoyo
Administrativo
Tsu. Oswaldo Rafael Mujica Tolosa
Re
13 Oct.
2011
Jefe de planificacin y
presupuesto de la
Gobernacin del estado Lara
Lcdo. Erick Prez

Garzn
17 Oct.
2011
Jefe de la oficina de
informtica de la
gobernacin del estado Lara
XX Oct.
2011
Secretario General de
gobierno
Lcdo. Teodoro Campos
XX Oct.
2011
Gobernador del estado Lara
Abg. Henri Jos Falcn Fuentes
Ing. Pabl lvarez
Red
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INTRODUCCIN
La Oficina de Planificacin y Presupuesto se encuentra adscrita a la Secretaria
General de Gobierno y le corresponde asesorar y promover la planificacin
presupuestaria como eje central para la definicin de los proyectos y
asignacin de los recursos, la cual debe estar sustentada en los
requerimientos y variantes del entorno y las caractersticas propias del estado,
al fin de garantizar la correcta y oportuna aplicacin de los aspectos
normativos que rigen la planificacin y el proceso presupuestario del sector
pblico.
El presente manual de organizacin de la oficina de planificacin y
presupuesto se conceptualiza como un documento de consulta y tiene como
finalidad proporcionar en forma ordenada su organizacin y constituirse en el
instrumento de referencia que define y establece las funciones de cada una de
las unidades y reas de apoyo adscritas a la unidad estratgica. Del mismo
modo, contiene los elementos fundamentales que permiten identificar y
describir la operatividad de los rganos administrativos que posee la oficina, a
objeto de orientar a los responsables en el desarrollo de sus objetivos.
Con el conocimiento por parte de los usuarios y funcionarios de las
competencias o funciones que rigen el desenvolvimiento de las unidades, se
propician las condiciones favorables para el desempeo eficiente enmarcado
dentro de los estndares de calidad. As mismo, facilita el aprendizaje del
personal, proporcionado la orientacin que se requiere en las unidades y/o
reas administrativas con el propsito de mejorar, y conducir los esfuerzos del
personal para lograr la realizacin de las tareas que se han asignado,
auxilindoles tambin en el cumplimiento de funciones de procesos de una
manera clara y sencilla.
Por otra parte, es importante sealar que las acciones a seguir contempladas
en este manual podrn optimizarse a medida que l sea actualizado, lo cual
permitir la flexibilidad adecuada y la bsqueda permanente de alcanzar la
eficiencia y eficacia de la gestin. Igualmente es una herramienta de apoyo
para la gestin y logro de sus objetivos y el mismo est conformado por:
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES DEL MANUAL
Conformado por su certificacin, hoja de vida, introduccin objetivo y
alcances, normas y polticas generales, bases legales, visin, misin, valores
organizacionales que orientan y rigen de manera general la oficina.

CAPITULO II
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Describe los elementos conceptuales que definen a las unidades

organizativas, la representacin grafica de la estructura con su organigrama
matricial, los objetivos y funciones que realizan las unidades orgnicas y/o
reas de apoyo de una manera clara y ajustada a las bases legales y la
normativa de la organizacin, as como un glosario de termino que permitir al
usuario facilitar su interpretacin.
Es necesario destacar que el contenido de este manual quedara sujeto a

modificaciones toda vez que la estructura presente cambios, esto con la
finalidad de que sea un instrumento actualizado y eficiente.

CAPITULO
OBJETIVOS Y ALCANCES
OBJETIVO GENERAL
Proporcionar la informacin que adems de orientar e informar al personal
sobre los objetivos funciones y estructura orgnica del mismo, delimite las
responsabilidades y el mbito de competencia de las distintas unidades
orgnicas y/o reas de apoyo que integran la estructura y a su vez, servir de
apoyo para la capacitacin del personal que elabora en la oficina, as como
para el personal de nuevo ingreso, de otras dependencias y/o entidades o
pblico general.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Proporcionar
informacin
sobre
las
funciones,
ubicadas
e
interrelacionadas formales de los cargos dentro de la estructura general
de la oficina de planificacin y presupuesto.
Brindar al personal los elementos conceptuales y formalidades sobre
sus funciones responsabilidades, autoridad e interrelaciones, y as
evaluar el cumplimiento de su labor.
Dar a conocer informacin para los procesos
de simplificacin
administrativa y operativa necesarias para la descripcin de procesos y
procedimientos.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Asesorar a la alta direccin en la formulacin de las polticas y planes de
desarrollo de la Gobernacin del Estado Lara y conducir el proceso de
planificacin y presupuesto de conformidad con los dispositivos legales
vigentes; as como, evaluar y controlar
la gestin del organismo en
concordancia con los planes, objetivo y metas institucionales.
Desplegar las actividades tcnicas administrativas en la elaboracin del plan
operativo anual de los rganos y entes de la administracin pblica estadal en
las dimensiones estratgicas; as como en la realizacin, de forma peridica,
del seguimiento y la evaluacin a la ejecucin fsica y financiera de los
proyectos incluidos en el mismo; con la finalidad de presentar de manera
oportuna los informes necesario y permitir el logro de una efectiva ejecucin
del proceso presupuestario y control de gestin.
ALCANCE
El presente manual suministra informacin netamente de carcter
organizacional, sobre la estructura orgnica y las funciones que deben
ejecutar las unidades administrativas; adems comprende las relaciones
formales y los cargos de la oficina de planificacin y presupuesto. El mismo
ser de conocimiento y cumplimiento de todos los trabajadores de dicha
oficina.
-13

CAPITULO
NORMA GENERALES
1. El manual debe estar a disposicin de todo el personal que forme parte

d la oficina de planificacin y presupuesto del estado Lara.
2. Cualquier cambio en el ordenamiento legal vigente, o en las polticas
de las instancias pblicas vinculadas a la Gobernacin del estado, que
en materia de estructuras organizacionales afecte la estructura del
manual, generar tambin un cambio en el contenido de este manual,
con el fin de adaptarlo a las nuevas polticas emitidas.
3. Los usuarios del manual debern notificar a su superior inmediato las
sugerencias, modificaciones o cambios que afecten el contenido del
mismo, con el objeto de garantizar su vigencia y con ello mejorar la
base del conocimiento en el tiempo.
4. Las notificaciones que se estimen necesarias efectuar en el manual,
deben ser canalizadas ante la jefatura de la oficina de planificacin y
presupuesto.
5. El manual entrara en vigencia a partir de la fecha de su aprobacin por
parte del gobernador del estado y su publicacin en la gaceta oficial de
estado Lara.
CAPITULO
POLTICAS GENERALES
1. Proporcionar que el usuario obtenga la mayor satisfaccin por los

servicios recibidos con base a su accesibilidad, oportunidad, efectividad
y calidad con que stos se produzcan.
-14

2. Promover la mejora continua de los procesos en los servicios integrales
de asesora en materia de planificacin y presupuesto, basado en la
evaluacin permanente de su gestin y resultados.
3. Impulsar la optimizacin de los procesos de atencin pblica, a travs
de la aplicacin de herramientas novedosas de simplificacin normativa
y uso de tecnologas de informacin con enfoque centrado a la
satisfaccin de necesidades y expectativas de los usuarios.
4. Incrementar el desarrollo profesional y la investigacin cientfica, en el
mbito de las competencias y atribuciones de la oficina.
CAPITULO
BASES LEGALES
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Gaceta Oficial

5453 extraordinaria de fecha 24 de marzo de 2000.
Ley de Reforma parcial de la Ley Orgnica de Administracin Financiera
del Sector Pblico: Gaceta Oficial N 39.352 de fecha 22 de enero de
2010
Gaceta Oficial N 39.465 de fecha 14 de julio de 2010
Gaceta Oficial N 39. 741 de fecha 23 de agosto de 2011
Ley Orgnica de la Administracin Pblica, Gaceta Oficial N 5.890
Extraordinaria de fecha 31 de julio de 2008.
Ley Orgnica de Planificacin Pblica Popular, Gaceta Oficial N 6.011
Extraordinaria de fecha 21 de diciembre de 2010.
Ley de Reforma parcial de la Ley Orgnica de la Contralora General de
la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal, Gaceta Oficial N
6.013 Extraordinario de fecha 23 de diciembre de 2010.
Ley de Reforma Parcial de la Ley de Administracin Financiera del sector
Publico del Estado Lara, Gaceta Oficial N 14.972 de fecha 28 de
febrero de 2011.
Reglamento N 1 de la Ley Orgnica de la Ley de Administracin
Financiera del Sector Pblico, sobre el Sistema Presupuestario, Gaceta
Oficial N 5.781 Extraordinario de fecha 12 de agosto de 2005.
Reglamento sobre la Organizacin del Control Interno en la
Administracin Pblica Nacional, Gaceta Oficial N 37.783 de fecha 25
de septiembre de 2003.
Reglamento General sobre la Ley de Administracin Financiera del
Estado Lara, Gaceta Oficial N 5.662 de fecha 30 de Diciembre de 2005.
Normas Generales del Control Interno, Gaceta Oficial N 36.229 de fecha
17 de junio de 1997.
-15

CAPITULO
MISIN Y VISIN
MISIN
Es el rgano rector del Sistema Presupuestario Pblico del Estado encargado
de prestar Asesora Tcnica a los Entes y rganos de la Administracin
Pblica Estadal en materia de Planificacin y Presupuesto, y su integracin
con las fases del procesos presupuestario, de conformidad a las disposiciones
legales vigentes para optimizar la gestin financiera en el cumplimiento de los
fines de Estado y garantizar
la articulacin de las demandas de las
comunidades con la formulacin e implementacin de los planes de desarrollo
locales y estadales.
VISN
Ser el rgano estadal lder de referencia en el servicio de Asesora y
Asistencia Tcnica en materia de Planificacin, Presupuesto y Control de
Gestin en el mbito de su competencia, a objeto de optimizar la asignacin y
uso de los recursos, con un equipo de alto desempeo profesional y sistemas
de informacin idneos para la integracin de la Administracin Financiera y
el seguimiento de la planificacin en el logro de los objetivos institucionales
propuestos en el impulso del desarrollo del Estado.
-16

CAPITULO
VALORES ORGANIZACIONALES
LEGALIDAD
Es la revisin y comprobacin de la aplicacin de normas y resultados
obtenidos en relacin a los recursos asignados y al cumplimiento de los
programas y planes. Significa que la unidad regir sus actuaciones de
conformidad al ordenamiento jurdico vigente en materia de planificacin y
presupuesto.
EFICIENCIA
El logro de los objetivos, es el principal indicador de la eficacia de las acciones,
y se consolida con eficiencia, mediante una gestin fundamentada en la
planificacin, programacin y prevencin de contingencias, promoviendo el
aprovechamiento racional y mximo (mnimo de desperdicio) de los recursos,
garantizando ptimos niveles de desempeo operacional.
TRANSPARENCIA
A travs de este valor, se garantiza el acceso a la informacin gubernamental,
sin ms lmite que el que imponga el inters pblico y los derechos de
privacidad de particulares establecidos por la ley; as como, el uso y aplicacin
transparente de los recursos pblicos, fomentando su manejo responsable y
eliminando su indebida discrecionalidad.
EQUILIBRIO FISCAL Y PRESUPUESTARIO
Se refiere fundamentalmente a la administracin con equidad de los ingresos,
gastos y financiamiento del Sector Pblico. Los presupuestos pblicos deben
mostrar equilibrio entre el total de las cantidades autorizadas para gastos y
aplicaciones financieras y el total de las cantidades estimadas como ingresos
y fuentes financieras
RENDICIN DE CUENTAS
Obligacin de responder por la responsabilidad conferida. Incluye la obligacin
de explicar y justificar acciones especficas realizadas con el patrimonio
pblico.
COORDINACIN
Los responsables de la formulacin y ejecucin de polticas, programas y
acciones en ejercicio de sus competencias, deben armonizar y coordinar su
actuacin para asegurar un eficaz servicio.
CAPITULO
VALORES ORGANIZACIONALES
-17

CAPITAL HUMANO
Es el recurso ms valioso de la unidad organizativa, al cual se le debe asistir
para su crecimiento, desarrollo, trato justo, calidad de vida y mejoramiento
continuo, de modo que laboren en un agradable ambiente de trabajo, y sus
contribuciones conlleven al bienestar colectivo de los usuarios.
CALIDAD DE SERVICIOS
Elemento esencial para el logro de la satisfaccin de los usuarios, para
desarrollarla continuamente a travs de una atencin integral y proactiva,
utilizando los avances tecnolgicos para tal fin.
EXCELENCIA EN PROCESOS TECNOLGICOS
Se refiere al mejoramiento continuo de los procesos y aplicar tecnologa de
vanguardia, con el objetivo de alcanzar los ms elevados ndices de calidad en
los sistemas y servicios.
TICA, HONESTIDAD E INTEGRIDAD
Elementos indispensables para tener confianza y respeto mutuo. Se exige
tener como trabajadores y compaeros, ciudadanos de alta calidad humana,
responsables y profesionales, que estn orgullosos de pertenecer y contribuir
positivamente al logro de los objetivos, para de tal manera, preservar la
eficacia de la oficina e institucin.
La tica se fundamenta en el cumplimiento de las normas que se basan en
valores o creencias del deber, compromiso, honor y servicio pblico sin fines
de lucro, sin ms all de la remuneracin percibida, de las reivindicaciones
justas de incidencia salarial y las motivaciones patronales conferidas.
CAPITULO
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
II
La Oficina de Planificacin y Presupuesto de la Gobernacin del Estado Lara se

encuentra adscrita a la Secretara General de Gobierno y para cumplir sus
funciones y misin dispone de un Jefe de Oficina quien la dirige, y cuenta en
-18

dicha unidad con un coordinador jurdico que desarrolla el rea legal y con
cargos de carcter asistencial; as mismo, presenta una unidad de mando de
Coordinacin de Operaciones y (02) dos unidades divisionales o funcionales,
que son el Departamento de Planificacin y el Departamento de Presupuesto,
y las respectivas reas de apoyo y asistencia tcnica. Todo ello, en arreglo a
una estructura matricial que genera un flujo combinado de actividades y
desempeo, tanto vertical como horizontal para ofrecer una asistencia integral
en materia de planificacin y presupuesto a los rganos y entes
descentralizados.
Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos de lneas
de mando; es decir, los empleados trabajan con dos cadenas de mando. Una,
es la de funciones o divisiones; y la otra, responde a una disposicin horizontal
que combina al personal de diversas unidades funcionales para conformar un
equipo de proyecto, encabezado por un responsable que es experto en el
campo de especializacin, mbito o competencia que se trate.
La Oficina de Planificacin y Presupuesto con su organizacin matricial,
muestra las relaciones y coordinaciones dobles, en cuanto a: autoridad y
dependencia lineal y funcional.
Las reas orgnicas son las siguientes:
Alta direccin:
Jefatura de la oficina de Planificacin y Presupuesto
rea legal (Cargo 99) Coordinador Jurdico
rgano de Coordinacin general:
Coordinacin operativa de Planificacin y Presupuesto
CAPITULO
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
II
rganos de lnea
Departamento de Planificacin
Departamento de Presupuesto
reas de apoyo
reas de formulacin y administracin
del sistema de presupuesto y

-19

planificacin.
rea de control y evaluacin del presupuesto y planificacin.
rea de tecnologa de la informacin en la planificacin presupuestaria.
CAPTULO II
ORGANIZATIVA MATRICIAL
ESTRUCTURA
CAPITULO
ESTRUCTURA POR CARGOS
II
ETAPAS
DE
PROCESO
PRESUPUESTARIO
JEFATURA DE LA OFICINA DE PLANIFICACIN

PRESUPUESTO
UNIDAD ORGNICA : Oficina de Planificacin y Presupuesto
DEPENDE DE: Secretaria General de Gobierno
-20

UNIDAD Y/O REA SUBORDINADA : Coordinacin de Operaciones de
Planificacin y presupuesto, Departamento de Planificacin y Departamento
de Presupuesto
OBJETIVO
La Oficina de Planificacin y Presupuesto constituye la unidad asesora que
conforma la unidad de apoyo y asistencia tcnica a los rganos y entes de la
administracin pblica estadal, en las diferentes etapas del proceso
presupuestario, en la aplicacin de las metodologas para la formulacin,
seguimiento, anlisis, evaluacin e integracin de la planificacin y el
sistema presupuestario, a efectos de optimizar el uso de los recursos en la
consecucin de los fines del Estado para el logro de una gestin
gubernamental eficiente.
FUNCIONES:
1. Asesorar a los rganos y entes descentralizados de administracin
pblica estadal en materia de planificacin y presupuesto, as como en
la evaluacin de la gestin institucional de sus planes y proyectos.
(Referencias Art. 44 numeral 3 Ley de Administracin del Estado Lara, Art. 3
literal g del Reglamento
de la Ley Administracin Financiera del Sector
Publico del Estado Lara, Material Lcdo. Erick).
2. Dirigir, coordinar y supervisar todas las etapas y procesos del sistema

presupuestario en el mbito de la Administracin financiera del sector
pblico del Estado Lara.
(Material del licenciado Erick.) Ver Art. 3 literal f, Regl. L.A.F.S.P.E.L.
3. Coordinar y supervisar la formulacin de los aspectos presupuestarios

de la poltica financiera para el sector pblico estadal.
(Art. 3 Literal a, Regl. L.A.F.S.P.E.L).
4. Consolidar la informacin relativa a las potencialidades y necesidades

del estado, de acuerdo a los criterios de orden tcnico, econmico y
social del Plan Nacional y Sistema de Planificacin del Estado.
-21

(Referencia Art. 19 letras a y f, decreto 00179) Gaceta Nro. 11.844 28-012009 Edo- Lara.
5. Dirigir y supervisar las propuestas de los lineamentos generales de la

planificacin integral de estado.
(Art. 44 Num. 2 ,L.A.E.L)
6. Fijar y supervisar la poltica presupuestaria del sector pblico.

(Material Lcdo. Erick)
7. Coordinar la articulacin del presupuesto de la entidad federal, con los

planes estadales y nacionales, as como su correspondencia con los
planes operatorios anuales y las lneas generales del plan de desarrollo
econmico y social del estado Lara.
(Material Lcdo. Erick).
8. Apoyar y asistir al Gabinete de Gobierno del estado en la coordinacin

y control de las actividades del sector pblico de acuerdo a los planes
y polticas.
((Art. 19 Literal b) Decreto- 00179 Gaceta nro. 11844 28-01-2009 Edo. Lara)
9. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la elaboracin y consolidacin

del plan operativo y presupuesto anual del estado Lara.
(Material Lcdo. Erick. Art. 44 Num. 1, L.A.E.L y Art. 3 Literal b, Regl.
L.A.F.S.P.E.L.)
10.Dirigir, coordinar y supervisar

presupuesto del estado.
la preparacin del proyecto de ley
-22

(Art.3 lit. c, Regl. L.A.F.S.P.E.L y Art.44 ,L.A.E.L Num. 1)
11.Supervisar, analizar y evaluar las solicitudes de modificaciones

presupuestarias de los rganos que conforman la rama ejecutiva, as
como, la de los entes y rganos de la administracin pblica estadal en
el marco de las normas vigentes, a los afectos de someterlas a la
consideracin y la aprobacin del Gobernador.
(Art. 44 Num. 6 L.A.P.E.L y Art. 3 Lit. h) (Material Lcdo. Erick).
12.Dirigir, coordinar e integrar los procesos requeridos para el

seguimiento control y evaluacin fsica y financiera de los planes
operativos y de la ejecucin presupuestaria de los entes y rganos que
conforman el sector pblico del estado Lara.
(Art. 44 Num. 5 L.A.P.E.L, Art. 3 lit.i, Reg. L.A.F.S.P.E.L)(Material Lcdo. Erick).
Se puede dividir en (02) dos funciones.
13.Dirigir y supervisar la elaboracin de las series histricas segn las

variables inherentes a la programacin presupuestaria.
(Art. 44 Num. 8, L.A.P.E.L)
14.Dirigir y supervisar la preparacin de las bases metodolgicas de

planificacin en el Estado y supervisar el uso de las tcnicas de
planificacin.
(Art. 44 Num. 4 ,L.A.P.E.L)
15.Actuar como secretara tcnica del consejo estadal de planificacin de

polticas pblicas.
(Art.44 Num. 10, L.A.P.E.L)
16.Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar los requerimientos de la

Administracin pblica estadal en el mbito de la reformulacin de
planes y reprogramacin presupuestaria.
-23

17.Participar en el control de gestin, mediante el suministro de
informacin permanente a la sala estratgica situacional, de los
resultados de los planes y ejecucin presupuestaria de los rganos y
entes de la administracin pblica estadal.
(Material Lcdo. Erick)
18.Coordinar, dirigir y supervisar el diseo e implementacin

de
sistemas, manuales de normas y procedimientos, y dems
instrumentos normativos que en materia de planificacin y
presupuesto rigen la gestin institucional de los rganos y entes de la
rama ejecutiva del estado Lara, a fin de garantizar su permanente
revisin y actualizacin. (Material Lcdo. Erick).
19.Participar en la creacin de comits regionales y /o locales de

intercambio y coordinacin con organismos vinculados con la gestin
de la planificacin presupuestaria.
(Material del Lcdo. Artenio Mrquez).
20.Establecer los enlaces y coordinar las relaciones institucionales entre

la gobernacin del estado Lara y los rganos rectores de los sistemas
nacionales de planificacin, presupuesto y contabilidad pblica en las
materias de su competencia.
21.Promover el desarrollo de polticas de formacin en las reas de

planificacin y presupuesto del sector pblico.
(Material del Lcdo. Artenio Mrquez).
22. Participar en la elaboracin del informe de cuenta y gestin poltica

administrativa del ejecutivo del estado Lara.
-24

23.Suministrar informacin en el marco establecido en las leyes y normas
que rigen el proceso presupuestario de planificacin a los rganos y
entes del poder pblico estadal y nacional en los mbitos que le sean
requeridos.
24.Las dems que le sean asignados dentro del marco legal y normas
correspondientes en funcin de sus competencias.
COORDINACIN DE OPERACIONES DE PLANIFICACIN

Y PRESUPUESTO
UNIDAD ORGNICA : Coordinacin de operaciones de planificacin y
presupuesto
DEPENDE DE: Oficina de Planificacin y Presupuesto
UNIDAD Y/O REA SUBORDINADA : Departamento de Planificacin y

Departamento de Presupuesto
OBJETIVO
-25

Coordinar e integrar los procesos de
planificacin y administracin
presupuestaria en las dimensiones estratgicas, tcticas y operativas;
asesorando y apoyando a las distintas reas de la Oficina, la Gobernacin y
dems rganos y entes de la Administracin Pblica Estadal. As mismo en la
promocin, control, seguimiento y evaluacin del cumplimiento de metas,
objetivos, planes y programas planificados y formulados por el Estado.
FUNCIONES
1. Coordinar las funciones de los Departamentos de Planificacin y

Presupuesto para el logro de la misin de la Oficina de Planificacin y
Presupuesto.
2. Establecer la programacin de actividades inherentes a las funciones

en las reas de planificacin y presupuesto.
3. Supervisar al personal en las reas de planificacin y presupuesto y

reas de apoyo administrativo.
4. Garantizar el cumplimiento de las operaciones y procesos en los

departamentos de planificacin y presupuesto.
5. Evaluar la aplicacin de las normas, procedimientos prescritos en

materia de planificacin y presupuesto.
6. Coadyuvar con las propuestas y reformulacin de los planes de

desarrollo.
7. Coordinar la elaboracin de lineamientos necesarios para brindar

asesoras tcnicas a las dependencias administrativas centrales,
institutos autnomos o fundaciones adscritas a la Gobernacin del
Estado Lara sobre la tramitacin y aprobacin de las modificaciones
presupuestarias.
-26

8. Participar en la formulacin de los aspectos presupuestarios de la
poltica financiera para el Sector Pblico Estadal.
9. Participar en la elaboracin del proyecto de presupuesto de ingresos y

gastos de la Gobernacin y su distribucin institucional.
10.Participar en la elaboracin y consolidacin del Plan Operativo Anual

del Sector Pblico Estadal.
11.Determinar conjuntamente con el Jefe de la Oficina de Planificacin y

Presupuesto,
la
distribucin y asignacin presupuestaria de los rganos y entes de la
administracin pblica estadal, segn los lineamientos tcnicos
aprobados.
12.Supervisar el registro y actualizacin de los bienes muebles adscritos a

la Oficina.
13. Analizar y emitir opinin de la consolidacin de la informacin

formulada en trminos financieros de la ejecucin del presupuesto
trimestral, a travs de informes y reportes de resultados, con la
finalidad de ser presentados ante las autoridades respectivas.
14.Consolidar la aplicacin de mecanismos de seguimiento, control y

evaluacin fisca y financiera de los planes operativos.
15. Comunicar al jefe de la Oficina, la informacin a ser proporcionada a

las autoridades legislativas, a las dependencias y dems instancias
cogobierno para el anlisis de alternativas y criterios generales que
faciliten la toma de decisiones.
-27

16. Asistir a reuniones de evaluacin de gestin, convocadas por el Jefe
de la Oficina de Planificacin y Presupuesto a fin de determinar
acciones para el ajuste del presupuesto de acuerdo con los recursos
asignados.
17. Disear formatos e instrumentos que puedan ser utilizados en las

diferentes unidades de la oficina para ejercer sus competencias.
18.Coordinar la preparacin y evaluacin de

modificaciones
presupuestarias
que
sean
consideracin.
las solicitudes
sometidas
a
de
su
19.Las dems que le sean asignados, dentro del marco legal y normas
correspondientes en funcin a sus competencias.
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIN
UNIDAD ORGNICA: Departamento de planificacin
DEPENDE DE: Coordinacin de Operaciones de Planificacin y Presupuesto y
Jefatura de la Oficina.
UNIDAD Y/O REA SUBORDINADAS: ninguna
-28

OBJETIVOS
A. Supervisar y ejecutar los requerimientos de integracin en la
planificacin, programacin y seguimiento estadstico inherente al
sistema presupuestario, en funcin de su vinculacin interna y ante los
rganos y entes del sector pblico estadal.
B. Asistir al coordinador de operaciones en los asuntos relacionados con el
desarrollo programas y proyectos, inherentes a los procesos de
planificacin presupuestaria participando y proponiendo lineamentos
generales para formulacin del plan de desarrollo estadal, plan
operativo anual y su ejecucin a travs del presupuesto.
FUNCIONES
1. Asistir tcnicamente los requerimientos de consulta y asesora en
materia de planificacin a los rganos y entes de la administracin
pblica estadal.
2. Preparar las normas e instructivos
planificacin.
relativos a las tcnicas de
3. Elaborar los lineamientos generales de la planificacin del sector

pblico estadal.
4. Analizar las propuestas de planes operativos anuales de los rganos y
entes de la administracin pblica estadal y proponer las
recomendaciones pertinentes.
5. Elaborar el plan operativo anual de la Gobernacin del estado Lara con
todos sus soportes.
6. Consolidar el plan operativo anual de la Gobernacin del estado.
7. Ejercer la evaluacin en el cumplimiento de los objetivos y metas en
los diferentes sectores, programas, proyectos y actividades contenidas
en los planes anuales de los rganos y entes pblicos estadales.
8. Elaborar informe del seguimiento fsico y financiero de Plan operativo
anual de la Gobernacin y de los rganos y entes de la administracin
pblica estadal.
9. Mantener los registros estadsticos
en el seguimiento de la
planificacin para dar apoyo a la elaboracin y reformulacin a los
planes de desarrollo. (Gaceta Edo- Lara 11.844 del 28-01-2009,
decreto 00179, Art. 19 literal e).
10.
Disear las estrategias y diagnosticar las
prioridades en materia de planificacin.
11.
Promover
el
uso
de
la
informacin
-29

estadstica y de indicadores de gestin que sirvan de soporte a la
evaluacin, anlisis y a la toma de decisiones en cualquiera de las
instancias de la Gobernacin.
12.
Participar en la elaboracin del proyecto de
presupuesto de ingresos y gastos y la distribucin institucional del
presupuesto de gastos de la Gobernacin.
13.
Revisar la informacin presupuestaria y
financiera consolidada de los rganos y entes descentralizados de la
administracin pblica estadal con la finalidad de emitir opinin en el
informe de la cuenta anual del Gobernador del estado.
14.
Emitir los informes y reportes inherentes a
sus competencias de planificacin y seguimientos, efectuando su
anlisis respectivo.
15.
Elaborar las bases metodolgicas de la
planificacin en el estado asegurndose el apego a los principios,
normas y procedimientos que integran el proceso de planificacin.
(Art.44 Nm. 4, L.A.E.L )
16.
Las dems funciones que sean asignados
dentro del marco legal y normas correspondientes en funciones a sus
competencias.
-30

DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO
UNIDAD ORGNICA: Departamento de Presupuesto
DEPENDE DE: Coordinacin de Operaciones de Planificacin y Presupuesto y
Jefatura de la Oficina.
UNIDAD Y/O REA SUBORDINADA: ninguna
OBJETIVOS
A. Supervisar y ejecutar la administracin del sistema presupuestario en
todas sus fases, en funcin de su vinculacin interna y ante los rganos
y entes del sector pblico estadal.
B. Asistir coordinacin de operaciones en los asuntos relacionados con el
desarrollo de los procesos inherentes al sistema presupuestario en
todas sus fases y su vinculacin con la formulacin y cumplimiento de
los planes.
FUNCIN
1. Asistir tcnicamente los requerimientos de consulta y asesora
presupuestaria a los rganos y entes de la administracin pblica
estadal.
2. Preparar los lineamentos, mtodos, procedimientos, normas e
instructivos relativos del desarrollo de las diferentes etapa del
presupuesto, as como los formularios respectivos (Art. 3 literal f, Regl.
L.A.F.S.P.E.L)
3. Revisar y analizar los anteproyectos de presupuestos anuales de los
rganos y entes de la administracin pblica estadal y proponer segn
el caso las recomendaciones pertinentes. (Art.3 literal d)
4. Formular el proyecto de presupuesto de ingresos y egresos de la
gobernacin del estado con todos sus soportes. (Art. 44 Nm. 1)
5. Consolidar la formulacin de presupuesto del sector privado y la
distribucin institucional del presupuesto de gastos. (Art. 44 Num.9 y
Art. 3 lit. b)
6. Participar
en la elaboracin de estrategias de gestin para el
seguimiento de la ejecucin presupuestaria de los diferentes rganos y
7. Ejercer el control y evaluacin de los presupuestos pblicos estadales,
aplicando los criterios tcnicos y normativos en el mbito de aplicacin
presupuestaria.
8. Elaborar informe acerca de la ejecucin y situacin presupuestaria de la
-31

gobernacin y de los rganos y entes de la administracin pblica
estadal.
9. Mantener los registros estadsticos en el seguimiento presupuestario
para dar apoyo a la reprogramacin presupuestaria.
10.
Promover el uso de la informacin
estadstica y de indicaciones de gestin que sirvan de soporte a la
evaluacin, analista y a la toma de decisiones en cualquiera de las
instancias de la Gobernacin.
11.
Analizar las solicitudes de modificaciones de
presupuesto presentadas por las unidades ejecutoras en el Sistema
Presupuestario, a efecto de determinar su razonabilidad y tramitacin
correspondiente.
12.
crdito adicionales.
Realizar los informes sobre las solicitudes de
13.
Revisar la informacin presupuestaria y
financiera consolidada de los rganos y entes descentralizados de la
administracin pblica estadal con la finalidad de emitir opinin en el
informe de la cuenta anual de Gobernador del estado.
14.
Emitir los informes y reportes inherentes a
sus competencias en el mbito
presupuestario y seguimiento,
efectuado su anlisis respectivo.
15.
Participar en la elaboracin de Operativos
Anual consolidado del equipo regional.
16.
Elaborar las series de historia segn las
variables y normativas vigentes inherentes a la programacin
presupuestaria. (Art.44 Nm. L.A.E.L )
17.
Las dems que le sean asignados dentro del
marco legal y normas correspondientes en funcin a sus competencias.
-32

REAS DE APOYO
FORMULACIN Y ADMINISTRACIN DE SISTEMA DE PRESUPUESTO Y
PLANIFICACIN
rea de apoyo: Formacin y Administracin del sistema planificacin y
presupuesto.
DEPENDE DE: Coordinacin de operaciones y Jefatura de la Oficina
UNIDAD Y/O REA SUBORDINADA : ninguna
OBJETIVO
Ejecutar actividades y/o procesos de planificacin y presupuesto, tales como:
Apoyar la preparacin de anteproyectos y proyectos del presupuesto,
procesando y analizando la ejecucin de gastos del presupuesto vigente, a fin
de determinar acciones para su ajuste. As como, ejecutar acciones para la
formacin y consecucin de los planes operativos.
FUNCIONES
-33

1. Participar en la prestacin de la asistencia tcnica para la formulacin
de las polticas, programas y planes asociada al desarrollo econmico y
social del estado.
2. Participar en el anlisis de informacin relacionada con la ejecucin de
planes y programas, estadales y/o locales.
3. Participar en la consolidacin y anlisis de la ejecucin presupuestaria
del sector pblico.
4. Elaborar los informes tcnicos, administrativos y financieros de los
planes y programas que le sean asignados.
5.
Registrar en el sistema la informacin sobre el comportamiento de las

actividades en el ejercicio de la planificacin
y el sistema
presupuestario.
6.
Participar en el Desarrollo de criterios tcnicos y metodolgicos para la

Formulacin del presupuesto y plan operativo del Estado.
7.
Apoyar el monitoreo de la ejecucin presupuestaria de los rganos y

8. Participar en la elaboracin del

institucional y plan operativo anual.
9.
presupuesto
anual,
distribucin
Las dems que le sean asignados, dentro del marco legal y normas
CONTROL Y EVALUACIN DEL PRESUPUESTO Y SEGUIMIENTO

DE PLANES
REA DE APOYO: Control y evaluacin del presupuesto y seguimiento de planes
DEPENDE DE: Coordinacin de operaciones y la Jefatura de la Oficina
OBJETIVO
Es el rea encargada de apoyar las actividades tcnicas administrativas de coordinacin
para el control de la ejecucin
presupuestaria de los rganos y entes de la
administracin pblica estadal en las dimensiones tcticas y operativas. As mismo, en
el control, evaluacin y seguimiento del cumplimiento de las metas y objetivos de los
planes, siguiendo los lineamientos aprobados por sus superiores.
FUNCIONES
-34

1. Participar en el diseo y desarrollo de los indicadores de la gestin sobre
planificacin presupuestaria en los rganos y entidades estadales
adscritas
2. Proporcionar con autorizacin, asistencia tcnica en la evaluacin de la
ejecucin presupuestaria en las unidades del nivel administrativo central
y dependencias adscritas que lo requieran.
3. Coadyuvar en el cumplimiento de las metas previstas para la ejecucin
de la poltica de planificacin y presupuesto.
4. Producir
informes
presupuestaria.
sobre
el
comportamiento
de
la
ejecucin
5. Analizar la informacin estadstica con la finalidad de obtener insumos

para el control de la gestin presupuestario.
6. Apoyar la aplicacin de estrategias y mecanismos de seguimiento y
control de la gestin presupuestaria en las instancias e instituciones
adscritas a la Gobernacin.
7. Participar en el seguimiento de los planes, programas y proyectos que
ejecutan las distintas dependencias, en coordinacin con las unidades
responsables de la Planificacin
8. Disear y los someter a consideracin, instrumentos tcnicos para la
recoleccin de datos e informacin vinculados al control y seguimiento
de planes y programas.
9. Las dems que le sean asignados, dentro del marco legal y normas
TECNOLOGA DE LA INFORMACIN EN LA PLANIFICACIN

PRESUPUESTARIA
REA DE APOYO: Tecnologa de la informacin en la planificacin presupuestaria
DEPENDE DE: Coordinacin de operaciones y la Jefatura de la Oficina
OBJETIVO
Garantizar que el sistema de informacin y la mecanizacin de los procesos permitan
una gestin eficiente y eficaz, optimizando la utilizacin del hardware y software
existente.
FUNCIONES
1. Facilitar la interaccin entre los usuarios y los sistemas de informtica.

-35

2. Desarrollar y aplicar programas de capacitacin de personal a diferentes niveles, a fin de
mantenerlos actualizados en los sistemas informticos sobre planificacin
presupuestaria.
3. Evaluar la eficiencia del procesamiento de datos y el sistema de informacin, a fin de

optimizar el uso del Software y Hardware.
4. Desarrollar y mantener un sistema de informacin integral, que facilite la toma de

decisiones y permita cumplir con los diferentes requerimientos de la Gobernacin y los
rganos y entes descentralizados de la Administracin Pblica Estadal.
5. Prestar asesoramiento oportuno a los usuarios, para mejorar la productividad del sistema
de redes locales.
6. Coordinar acciones para establecer un flujo dinmico de informacin y estadstica.

7. Brindar asesoramiento tcnico a las reas usuarias para la seleccin e implementacin
de sistemas mecanizados estandarizados.
8. Mantener actualizados los estndares de programacin en cuanto al lenguaje, mtodos

de codificacin y requerimientos de operacin.
9. Participar en el anlisis y emite opinin de toda solicitud de compra o adquisicin de

equipo y accesorios de informtica.
10. Dar seguimiento a la implantacin de sistemas de informtica.

11. Verificar la ejecucin de respaldos de registros diarios y mensuales.
12. Comprobar el adecuado funcionamiento y crecimiento de la red de teleproceso y las
aplicaciones o servicios que se brinden a travs de ella.
13. Calificar la labor de los desarrolladores externos de software cuando sea requerido.
14. Las dems que le sean asignados, dentro del marco legal y normas correspondientes en
funcin a sus competencias.
GLOSARIO DE TRMINOS
Administracin Pblica Estadal: conjuntos de rganos y entes que
conforman el sector pblico del Estado, los institutos o servicios
autnomos, las personas jurdicas estadales del derecho pblico, las
sociedades mercantiles donde el estado tenga participacin igual o
mayor del 50% , las fundaciones y asociaciones civiles y dems
organismos descentralizados o desconcentrados constituidos por
fondos pblicos estadales o dirigidas por personas con competencias
otorgadas por el poder pblico, cuando la totalidad de los aportes
presupuestarios o contribuciones en un ejercicio, efectuado por una o
varias
formas jurdicas ya referidas
en la presente definicin,
-36

represente el 50% o ms de su presupuesto. Estos a los fines de
ejercer sus competencias con los medios necesarios para la
satisfaccin de los intereses colectivos en el desarrollo del estado.
Ente Pblico Estadal: Organismo del sector pblico Estadal con
autonoma administrativa y funcional con personalidad jurdica propia e
independiente del fisco o hacienda del Estado y constituidos con
recursos pblicos del estado.
Estructura Organizativa: Es la forma o manera como la organizacin se
ordena estructuralmente (funcional, matricial, mixta, entre otros)
mostrando la posicin de los cargos para lograr los objetivos planeados
por la misma, en los trminos previamente establecidos y se
representa a travs del organigrama.
Etapas (Fases): Pasos o partes de avances parcial en el desarrollo de un
proceso, cuyas partes son separables, pero indispensables para
culminar el trmite o gestin en su totalidad. Estados o diferentes
actividades que se manifiestan en forma de agregacin y sucesiva
para la evolucin de un proceso.
Funciones: Conjuntos de actividades asignadas a cada una de las
unidades organizacionales que integran la institucin, que se definen
a partir del ordenamiento que lo crea. Grupo de actividades afines
necesarias para alcanzar los objetivos de una organizacin de cuyo
ejercicio es responsable un rgano, Coordinacin o Persona.
Gestin Pblica: Es la aplicacin de todos los procesos e instrumentos
que posee la administracin pblica para la consecucin de los objetos
propuestos en el desarrollo o bienestar de la poblacin. Ejercicio de la
funcin administrativa del gobierno que se traduce en resultados y/o
productividad efectiva en los niveles de satisfaccin de los ciudadanos.
Manual de Organizacin: Instrumento tcnico que registra la
informacin ordenada y sistemtica referente a la composicin
orgnica y funcional de toda la institucin, contiene adems, la
informacin de carcter institucional, fundamentacin legal y
conceptual que rige para el funcionamiento; as como, los criterios y
parmetros que definen a cada componente del organismo, en su
esencia y propsito.
Meta: Requisito especifico de rendimiento, cuantificable en la medida

de lo posible, perteneciente a la organizacin, que proviene de los
objetivos relevantes y que necesita ser conseguido para alcanzar estos
objetivos.
-37

Misin: Una misin es una formulacin que expresa el tipo de vnculo o
de compromiso, que una organizacin establece entre su actividad y
las necesidades del entorno en el cual se encuentra inserta. La misin
de una organizacin refleja la razn de ser de sta, es decir, el por qu
y el para qu de su accin y que propsito justifica su existencia.
Organigrama: Es la representacin grfica de las organizacin que
refleja su estructura de autoridad y relaciones (niveles jerrquicos), su
estructura funcional (procesos) y el tipo de comunicacin. Igualmente
puede reflejarse en un organigrama, la interaccin funcional entre las
distintas unidades que lo conforman.
Objetivos: Es un enunciado o declaracin de carcter general o
especifico que define el resultado que se estima alcanzar en un
periodo determinado. Son criterios para dar seguimiento
del
desempeo y progreso de una organizacin.
Organizacin: Identifica a la unidad organizativa de la institucin, la cual
se encuentra conformada por otras organizaciones de menor nivel, que
realizan las diferentes funciones.
rgano Pblico: Tipo de organizacin que puede formar parte
(dependencia organizacional) o no del poder Ejecutivo, con autonoma
administrativa, pero sin personalidad jurdica, ni patrimonio propio e
independiente del fisco o hacienda del estado.
Planificacin: Proceso para identificar las necesidades de desempeo y
la articulacin de los recursos de una unidad, rgano o ente, para
establecer los objetivos a conseguir y determinar las actuaciones a
emprender para provocar los cambios deseados. En algunos contextos
se denomina planeamiento. Proceso de formulacin de planes y
proyectos con vista a su ejecucin regional y sistemtica que permita la
coordinacin, seguimiento y evaluacin de las acciones planteadas.
Planificacin de Seguimiento: Acciones temporalizadas para comprobar
la implantacin de los planes y cumplimientos efectivos de los objetivos
y metas.
Planificacin Operativa Anual: Instrumento de gestin de apoyo a la
accin pblica que contiene directrices a seguir, reas estratgicas,
programas, proyectos, actividades y recursos con sus respectivas
metas, as como la expresin financiera para acometerlas.
Polticas: Es el conjunto de principios y directrices que gua la actuacin

-38

de la institucin en la relacin con su trabajadores o clientes, que sirve
de base para alcanzar los objetivos de servicios predeterminados y los
de actuacin o comportamiento humano y organizacional.
Presupuesto: Sistema mediante el cual se elabora, aprueba y coordina
la ejecucin de recursos y se controla y evala la produccin pblica de
una institucin, sector o regin en funcin de las polticas de desarrollo
presentes en los planes. El presupuesto en un instrumento de gobierno,
administracin y planificacin, siendo una expresin financiera para
apoyar la ejecucin de las acciones contemplados en el plan de
gestin anual.
Proceso: Se entiende por proceso toda secuencia de actividades que
aaden valor a un producto o varias entradas para producir una salida
deseada. En cualquier organizacin, existe una red de procesos que
precisan gestionarse y mejorarse. Entre los procesos estn aquellos
que son crticos o claves para el xito estratgico de la organizacin y
obtencin de sus resultados. Estos procesos, que deben ser
identificados, normalmente traspasan los lmites funcionales y
departamentales y requieren especial atencin.
Sector: Representa la divisin de la actividad econmica de un estado o

territorio, atendiendo al tipo de proceso productivo que genere. Define
la concepcin de una categora presupuestaria que agrupa objetivos
estratgicos que permite identificar los bienes y servicios que se
generan con las asignaciones previstas en el presupuesto.
Sistema de Informacin: Conjunto de personas, datos y procedimientos

que operan articulados y que buscan facilitar y apoyar el desempeo
de las personas que forman la organizacin para el cumplimiento de las
actividades previstas para el funcionamiento y desarrollo de la misma.
Unidad Organizativa: Es la unidad orgnica o administrativa que forma
parte de la organizacin y en el cual se cumplen las funciones que
corresponden de acuerdo a la misin encomendada. La misma posee
una disposicin de recursos fsicos, humanos,
materiales y
aplicaciones financieras para constituir un subsistema con
interrelaciones para cumplir un objetivo.
Usuario: Persona o grupo que recibe un servicio.
Valores: Un valor es una conviccin o creencia estable en el tiempo. Una
finalidad existencial, un principio o criterio de comportamiento y/o un
determinado modo de conducta personal o socialmente preferible.
Visin: Se entiende como la declaracin que describe el tipo de
organizacin deseada con vista al futuro.
-39

-40

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GOBERNACIN DEL ESTADO LARA

BARQUISIMETO. ESTADO LARA

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Lcdo. Artenio Mrquez

Lcda. Vilma Geraldine Gimnez Ford

Tsu. Oswaldo Rafael Mujica Tolosa

Lcdo. Erick Prez

Lcdo. Teodoro Campos

Gobernador del estado Lara

Abg. Henri Jos Falcn Fuentes

Ing. Pabl lvarez

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Describe los elementos conceptuales que definen a las unidades

Es necesario destacar que el contenido de este manual quedara sujeto a

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1. El manual debe estar a disposicin de todo el personal que forme parte

1. Proporcionar que el usuario obtenga la mayor satisfaccin por los

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Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Gaceta Oficial

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La Oficina de Planificacin y Presupuesto de la Gobernacin del Estado Lara se

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del sistema de presupuesto y

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JEFATURA DE LA OFICINA DE PLANIFICACIN

UNIDAD ORGNICA : Oficina de Planificacin y Presupuesto

DEPENDE DE: Secretaria General de Gobierno

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

2. Dirigir, coordinar y supervisar todas las etapas y procesos del sistema

3. Coordinar y supervisar la formulacin de los aspectos presupuestarios

4. Consolidar la informacin relativa a las potencialidades y necesidades

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

5. Dirigir y supervisar las propuestas de los lineamentos generales de la

6. Fijar y supervisar la poltica presupuestaria del sector pblico.

7. Coordinar la articulacin del presupuesto de la entidad federal, con los

8. Apoyar y asistir al Gabinete de Gobierno del estado en la coordinacin

9. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la elaboracin y consolidacin

10.Dirigir, coordinar y supervisar

la preparacin del proyecto de ley

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

11.Supervisar, analizar y evaluar las solicitudes de modificaciones

12.Dirigir, coordinar e integrar los procesos requeridos para el

13.Dirigir y supervisar la elaboracin de las series histricas segn las

14.Dirigir y supervisar la preparacin de las bases metodolgicas de

15.Actuar como secretara tcnica del consejo estadal de planificacin de

16.Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar los requerimientos de la

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

18.Coordinar, dirigir y supervisar el diseo e implementacin

19.Participar en la creacin de comits regionales y /o locales de

20.Establecer los enlaces y coordinar las relaciones institucionales entre