Memoria Anual 2012 Lindley

CORPORACIN LINDLEY S.A.
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CONTENIDO
3 4 8 10 12 12 12 14 15 16 18 19 20 20 20 21 22 23 26 Declaracin de responsabilidad CARTA DEL PRESIDENTE Contexto macro-econmico INFORMACIN DEL NEGOCIO Denominacin Domicilio Resea histrica Ubicacin de plantas Portafolio de productos Marco estratgico corporativo Responsabilidad social empresarial Distinciones, reconocimientos y certicaciones Grupo econmico Capital social Estructura accionaria Movimiento burstil Poltica de dividendos Directorio Estructura de personal 28 30 32 33 38 40 41 42 45 46 48 GESTIN DEL NEGOCIO GESTIN COMERCIAL Estrategia comercial Resultados por categora de productos GESTIN INDUSTRIAL Infraestructura productiva Gestin productiva Gestin de la calidad, seguridad y medio ambiente GESTIN DEL CAPITAL HUMANO Principales programas GESTIN DE GOBIERNO CORPORATIVO RESULTADOS FINANCIEROS Informe de los resultados nancieros Estados Financieros Auditados Dictamen de los Auditores Independientes Presentacin de Estados Financieros auditados
52 55 56
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Declaracin de responsabilidad
El presente documento contiene informacin veraz y suciente respecto al desarrollo del negocio de Corporacin Lindley S.A. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los rmantes, en su calidad de principales ejecutivos de la sociedad, se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos aplicables.
Johnny Lindley Taboada

Presidente del Directorio
Johnny Robinson Lindley Surez

Gerente General
Fernando Luiz Gomes

Director de Finanzas, y Administracin
Ral Galindo
Director Comercial
Augusto Domingo Rey Recavarren

Director de Desarrollo de infraestructura
Germn Ortiz
Director de Estrategia
Carlos Vivar Ardiles

Director de Capital Humano
Hugo Fuentes
Director de Marketing
Cesar Luza Elias

Director de Gobierno Corporativo
Juan Flores
Director de Asuntos Institucionales
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CARTA DEL PRESIDENTE

Estimados Accionistas: El ao 2012, segundo ao de gobierno del Presidente Ollanta Humala, present caractersticas favorables para la actividad econmica y el crecimiento de la economa nacional, pese al complejo panorama de la economa mundial, producto del proceso recesivo de la economa americana y europea, as como el menor crecimiento de los pases asiticos. En este difcil contexto global, el Per continu creciendo en forma sostenida por encima del 6% anual, favorecido por el mantenimiento de elevados precios internacionales de las materias primas y la prudente aplicacin de sus polticas macro econmicas, logrando entre el 2005 al 2012 un crecimiento promedio de 6.9%, esperndose que el 2013, el crecimiento sea nuevamente del orden del 6%. Esta situacin ha permitido la movilizacin ascendente de la clase media y la disminucin del ndice de pobreza que disminuy a 31.3% y que se espera descienda a 20.5% para el 2015 y que el PBI per cpita supere a dicha fecha los US$ 8 600. La inacin se mantuvo dentro del rango previsto por el BCRP, cerrando en 2.65%, registro menor al ao anterior; registrando de otro lado, el tipo de cambio su tendencia descendente Los esfuerzos realizados y el desarrollo de los principales planes y programas previstos para el ejercicio econmico concluido, alineados con la visin aprobada de convertir a Lindley en el 2015 en el embotellador peruano de clase mundial lder en el negocio de bebidas no alcohlicas, permitieron cumplir ampliamente con el plan de negocios aprobado, alcanzndose un volumen de 274 millones de cajas unitarias lo que represent un 6% de crecimiento sobre el ao anterior y un CAGR de 9%, que permiti una generacin de ingresos brutos de 2385 millones de soles, 16% ms que el ejercicio anterior, sustentado en una eciente captura de valor con incrementos en precio promedio y mejor mix de productos. Por el lado de los costos, estos se mantuvieron dentro de los niveles proyectados, producto principalmente de la gestin de compras a futuro realizadas
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sobre los principales insumos productivos como el azcar y la resina. El liderazgo de nuestro portafolio de productos en el mercado nacional se vio fortalecido por el cumplimiento de los planes desarrollados para las principales estrategias comerciales, como la mayor expansin de la cobertura a nivel nacional en los empaques de consumo inmediato, el fortalecimiento del hbito de retornabilidad de envases, la consolidacin de nuestro modelo de ejecucin segmentada a nivel nacional, el lanzamiento de los productos Powerade ON y el ingreso a la categora ginger ale con la marca Schweppes, la expansin hacia las principales ciudades del interior del nuevo modelo de atencin al mercado y la agresiva inversin en equipos de fro, introduccin de envases y activos en punto de venta. En la categora de bebidas carbonatadas, la ms relevante en trminos de volumen representando el 75% del mix de ventas, se alcanz una participacin de mercado 70.1%, incrementndose la participacin en 2.8 puntos respecto del perodo inmediato anterior. En la categora aguas de mesa y saborizadas, que dentro del portafolio de Lindley detenta una
participacin del 19%, se alcanz importantes crecimientos por encima el 20%. A nivel de participacin de mercado la marca San Luis logr el 32% y la marca Aquarius 6%. En la categora jugos y nctares, la marca Frugos logr muy buen desempeo alcanzando una participacin de mercado del 52%, que signic un crecimiento de 5pp sobre mismo perodo del ao anterior consolidando de esta manera el liderazgo en el mercado peruano. En la categora bebidas isotnicas, la marca Powerade mostr un importante desempeo, a la que se sum el lanzamiento de Powerade ON con el objetivo de reforzar el portafolio, contribuyendo a la mejora de la participacin de Lindley en esta categora, completando el portafolio la marca Burn en la categora energizantes, que cumpli el objetivo de mantener una presencia focalizada en el canal moderno. Dentro del proceso de modernizacin de la infraestructura productiva, se efectuaron importantes inversiones en las plantas de Arequipa, Cusco, Zrate e Iquitos. En el mes de agosto, se inaugur la Mega planta Trujillo, con presencia de las Autoridades de
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Gobierno, habindose iniciado el montaje de las estructuras de un moderno almacn de productos terminados Smart Storage, totalmente automatizado que contar con 22 vehculos guiados por lser. Se ha continuado asimismo con la ingeniera del proyecto y estudio de impacto ambiental de la Mega planta Pucusana, encontrndose en proceso la obtencin de las licencias habilitantes para su construccin. En el primer semestre del ao, se contrat los servicios de la consultora Bain & Co, empresa de acreditada trayectoria mundial, para el desarrollo de un programa para el mejoramiento de la ecacia organizacional, que permiti la puesta en marcha de la nueva estructura organizacional basada en Direcciones y el establecimiento de un modelo de gestin basado en rutinas para acelerar la velocidad y optimizar la calidad de la toma de decisiones. La nueva estructura organizacional considera en esta oportunidad una nueva Direccin de Gobierno Corporativo, que se constituir en el nexo principal entre los accionistas, el Directorio y la Gerencia, para asegurar el cumplimiento de los planes estratgicos dentro de los lineamientos ticos y de transparencia
demandados. Se ha contratado a esta misma consultora para el desarrollo del nuevo Plan Estratgico de Lindley, el que ser concluido en el primer semestre del ao 2013. Lindley ha mantenido durante el ao que concluye una activa relacin con los diferentes pblicos de su entorno y desarrollado un amplio programa de responsabilidad social empresarial, habiendo recibido el reconocimiento de instituciones como la Asociacin Nacional de Anunciantes (ANDA) en las categoras Estrategia de Relaciones Institucionales y Campaa de Responsabilidad Social. Quiero expresar a nombre del Directorio nuestra satisfaccin por los resultados obtenidos, que nos permitir proponer a los accionistas, despus de ms de quince aos, la distribucin de un dividendo por accin, como consecuencia de haber remontado la totalidad de las prdidas provenientes de ejercicios anteriores y asegurado la inversin productiva necesaria para el crecimiento futuro de la sociedad. Quiero expresar a nombre del Directorio su satisfaccin por los resultados obtenidos, que
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Nueva Mega Planta Trujillo
Lindley ha mantenido durante el ao que concluye una activa relacin con los diferentes pblicos de su entorno y desarrollado un amplio programa de responsabilidad social empresarial...
Lindley de seguir brindando los productos del portafolio, con la amplitud de alternativas, ptima calidad y elevado nivel de servicio que ha caracterizado la gestin empresarial en sus 103 aos de existencia. Atentamente
permitir proponer a los accionistas, despus de ms de quince aos, la distribucin de un dividendo por accin, luego de haberse resarcido las prdidas provenientes de ejercicios anteriores y asegurado la liquidez necesaria para la inversin productiva requerida para el crecimiento futuro de la sociedad. El Directorio que represento es consciente que los resultados comentados no hubieran podido ser logrados sin el apoyo permanente de sus accionistas, colaboradores, clientes y proveedores, pero fundamentalmente de sus consumidores, quienes han premiado a Lindley una vez ms con su permanente preferencia; por ello reiteramos nuestro agradecimiento y renovamos el compromiso adquirido por
Johnny Lindley Taboada

Presidente del Directorio
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Contexto macro-econmico
La inacin del 2012 cerr en 2.65%, menor al ao anterior y dentro del rango jado por el BCRP, debido a una estabilidad en los precios de alimentos en los ltimos meses del ao. Se espera que para el 2013 la inacin se ubique entre el 1 y 3%, rango meta del BCRP. 1 El tipo de cambio al cierre del 2012 fue de S/.2.55; se proyecta que el tipo de cambio continuar descendiendo debido al aumento en la llegada de capital extranjero al pas; se espera que el tipo de cambio cierre a nales del 2013 en S/.2.45. 2
Crecimiento del PBI porcentual
12 10 8 6.8 7.7 8.9 9.8 8.8 6.9 6.3
El Per viene creciendo en forma sostenible en los ltimos aos, con un promedio de 7.1% entre el 2005 al 2011. El 2012 cerr con un crecimiento de 6.3% y se espera para el 2013 un crecimiento del pas en 6%. 3 La inversin privada creci en 16% en el tercer trimestre del 2012 en comparacin a igual periodo del ao 2011, lo que constituye el incremento ms alto registrado en el pas desde el primer semestre del 2011, en el que aument en 15.7%. La inversin total (privada y pblica) se ubicar en torno al 27% del PBI hacia el 2013. La experiencia internacional nos indica que los pases que alcanzan estos niveles de inversin pueden mantener tasas de crecimiento por encima del 6% en el largo plazo. 4 En el entorno internacional se espera que durante los prximos aos prevalezca un contexto de elevada incertidumbre en la economa mundial; esto se debe principalmente a la turbulencia econmica en Europa, la incertidumbre sobre la recuperacin de los EEUU y la cada de en los niveles de crecimiento de los pases asiticos.
% 6 4 2 0 0.9
2005 005 2 2006 006 2 2007 007 2 2008 008 2 2009 009 2 2010 010 2 2011 011 2 2012 012
1 2
Banco Central de Reserva del Per http://www.bcrp.gob.pe/estadisticas/ SUNAT http://goo.gl/WDAiD 3 Marco Macroeconmico multianual 2013-2015 MEF http://goo.gl/GJlSU 4 Marco Macroeconmico multianual 2013-2015 MEF http://goo.gl/GJlSU
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Segn el FMI, en el 2013 la participacin de los pases emergentes en el crecimiento mundial (51%) superar por primera vez a la de los pases avanzados (49%). En este contexto, el crecimiento de nuestros socios comerciales se ubicar alrededor de 3,2% durante el periodo 2012-2015. Por su parte, la cotizacin de nuestros principales productos de exportacin se mantendr en niveles histricamente elevados pero irn descendiendo gradualmente. En la distribucin de los niveles socio econmicos, al ao 2011, se observa una movilizacin hacia arriba con crecimiento de la clase media; por lo tanto, se estima una disminucin de los ndices de pobreza de 31.3% en el 2010 a 20.5% para el 2015. El PBI per cpita se estim para el 2012 en US$ 10 700 un incremento de 5% respecto al 2011. 5
Nivel Socio Econmico
NSE A NSE B NSE C NSE D NSE E
15% 29% 1% 4% 18% 29% 2% 6% 20% 30% 2% 7%
ndice de pobreza
60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0
48.7 30.8 27.0
2005
2010
2011
PBI per cpita

11,000 10,500 10,500 9,500 9,000 8,500 , 10,700 10,234 0,234 9,477
2010
2011
2012p
51%
45%
41%
2003
5 6
2007
2011
Por ltimo; en la actualidad el azcar, que representa el 23% de los costos variables de la compaa, present el 2012 un nivel de precios decreciente debido a un incremento en la produccin mundial 2011/12 de 11,1 millones de toneladas frente a la produccin del 2010/11; estimndose para el 2013 una cada de los precios a nivel mundial debido a una mayor disponibilidad del producto en algunos pases importadores, entre los que destacan China, Estados Unidos y la Unin Europea, que concentran 22.4% del comercio mundial. 6
Banco Mundial - http://datos.bancomundial.org/pais/peru - CIA The Word Factbook http://goo.gl/2bbrj Banco Mundial Commodity Price Data http://goo.gl/JAv7q
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INFORMACIN DEL NEGOCIO
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Denominacin
La denominacin Lindley S.A. social es Corporacin
Domicilio
El domicilio de la sociedad es el Jirn Cajamarca No. 371, distrito del Rmac, Lima.
proceso de reorganizacin societaria, absorbi por fusin a las sociedades: (i) Jos R. Lindley e Hijos S.A.; (ii) Frutos del Pas S.A.; (iii) Distral S.A. y (iv) la rama escindida de la actividad industrial de Sabores Per S.A.; continuando las actividades que venan realizando dichas sociedades, y cambiando su razn social por Corporacin Jos R. Lindley S.A.. Corporacin Jos R. Lindley S.A. (CJRL), en el ao 1999, celebra importantes acuerdos comerciales con The Coca Cola Company, ingresando a formar parte del sistema mundial de Coca-Cola. As, el mercado de bebidas en el Per era atendido por Embotelladora Latinoamericana S.A. (ELSA) y por CJRL, coyuntura que generaba ineciencias operativas al competir por llegar a los mismos clientes mediante canales idnticos; esto motiv que CJRL, en el ao 2004, adquiera el 81.73% del capital social de la Sociedad de Cartera del Pacco (SOCAP) y un porcentaje de las acciones de inversin de ELSA, por el precio total de US$ 129.9 millones. SOCAP era titular del 80.72% de las acciones comunes representativas del capital social de ELSA. Corporacin Jos R. Lindley S.A., por Junta de Accionistas del 19 de setiembre de 2005, acord absorber por fusin a las sociedades: (i) ELSA; (ii) EPSA; (iii) SOCAP; y, (iv) SIJRL. Como resultado del proceso de fusin, aument
Resea histrica
Jos R. Lindley e Hijos S.A. se constituy por escritura pblica del 3 de noviembre de 1928, asumiendo las actividades que desarrollaba Fbrica de Aguas Gaseosas La Santa Rosa de Jos R. Lindley e Hijos S.A., establecida en 1910. Posteriormente, fueron constituidas diversas sociedades vinculadas econmicamente entre ellas: (i) Inmobiliaria Lintab S.A., el 22 de febrero de 1960, dedicada a negocios inmobiliarios; (ii) Frutos del Pas S.A., el 25 de mayo de 1973, dedicada a la fabricacin y comercializacin de jugos, nctares y pulpas de fruta; y, (iii) Distribucin, Transporte y Almacenaje S.A. (Distral S.A.), el 1 de febrero de 1957, dedicada a la distribucin y transporte de bebidas carbonatadas, jugos y nctares de fruta. Por Junta Accionistas del 4 de diciembre de 1996, Inmobiliaria Lintab S.A., mediante un
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su patrimonio neto en S/. 203629,000, cifra equivalente a la participacin minoritaria adquirida. Al adquirir el control accionarial de ELSA, rpidamente se concret las sinergias que optimizaron el uso de los recursos, mejorando el desempeo comercial del sistema y haciendo ms slida su posicin competitiva. Se mantuvo el crecimiento de la economa, pero con signos ms visibles sobre el sector real, como en el consumo y la demanda interna. Esta optimizacin, por las sinergias, se ve reejada en ms de 50 proyectos de ahorro y mejoras operativas, con reducciones superiores a los US$13 millones anuales. En bsqueda de mayores eciencias y ahorros operativos, se reestructur el sistema de produccin, con la instalacin de nuevas lneas para abastecer los incrementos de las demandas en las plantas de Lima y Callao. Estas eciencias operativas condujeron al cierre de las plantas de la sierra central e Ica, consolidando la produccin en las plantas de Lima para abastecer los mercados de Lima, Sierra Central e Ica. Corporacin Lindley celebr, en el ao 2010, su primer centenario de fructfera existencia. Un siglo marcado por el compromiso con el pas el cual ha sido renovado con todos los peruanos,
la industria, sus accionistas y colaboradores a nivel nacional. Desde 1910, ao en que inici sus operaciones en el jirn Cajamarca del distrito del Rmac, ha contribuido a forjar la identidad de millones de peruanos con su producto Inca Kola, creado en 1935 y que, desde 1999, junto a The Coca-Cola Company, ha sabido conservar como una de las marcas ms reconocidas del pas y como smbolo indiscutible de peruanidad. El centenario fue motivo para renovar su imagen corporativa, buscando llegar de manera directa y amigable a los peruanos: por eso, cambi su denominacin a Corporacin Lindley S.A. En noviembre de 2011 se logr el nanciamiento de su plan de inversiones y la reestructuracin del pasivo nanciero, por medio de la exitosa emisin y colocacin de Bonos Regla 144-A de la Security Exchange Comissin (SEC) de New York, por US$ 320 millones, atrayendo el inters de inversionistas de Amrica Latina, Estados Unidos, Europa y Asia.
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Ubicacin de plantas
Contamos con ocho plantas a nivel nacional que nos permiten embotellar y distribuir nuestros productos con un alto estndar de calidad:
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Portafolio de productos
Lindley es embotellador autorizado de The Coca-Cola Company y en tal sentido, produce y distribuye el amplio portafolio de marcas del sistema de Coca-Cola.
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Marco estratgico corporativo

En el ao 2012 se deni el marco estratgico de la compaa, el cual establece la visin al ao 2015, as como la misin del negocio y los imperativos estratgicos que dirigirn su accionar, teniendo como patrones de conducta y desarrollo los valores corporativos y el modelo de liderazgo aprobado, segn se muestra a continuacin.
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Responsabilidad social empresarial

Garantizando la sostenibilidad del negocio de manera responsable El inicio de 2012 propici un cambio en la estrategia de las relaciones institucionales ante un gobierno con nuevos integrantes y nuevas tendencias. En este sentido, Corporacin Lindley continu sus esfuerzos por seguir proyectando una imagen de empresa responsable y comprometida con el Per as como en replantear sus esfuerzos por reconstruir nuevos canales de comunicacin y evolucionar su branding corporativo como parte del sistema Coca-Cola en el Per. A lo largo de 2012, se implement un plan de relaciones gubernamentales que tuvo por objetivo detectar necesidades para futuros convenios, transmitir informacin corporativa y planes de crecimiento hacia el futuro ante las nuevas autoridades en el poder legislativo. Se desarroll el primer estudio de lnea de base social en el distrito de Pucusana, que permiti conocer a los grupos de inters, sus expectativas, el rea de inuencia e implementar el plan de relaciones comunitarias y comunicaciones para la realizacin de un taller informativo, herramienta ocial de participacin ciudadana requerido por el Estado. Nuestros programas de responsabilidad social generaron en el 2012 los siguientes impactos: Con Ecoescuela, Recicla y Aprende, se llev educacin ambiental a 71,849 escolares y 1983 docentes de 50 escuelas de Lima, Callao, Trujillo, Arequipa e Iquitos, reciclando 135 TM de PET y generando S/109 mil a los colegios. Con Educanimando con Salud se promovi y capacit en vida sana y activa a 29,750 escolares y 1,270 docentes en Lima y Trujillo. El programa de Visitas a Planta recibi 25,570 visitantes en las plantas del Rmac, Arequipa y Trujillo. Los visitantes conocieron la historia, gestin y el proceso de produccin. Por cuarto ao consecutivo el Proyecto de Arborizacin sembr 1,050 rboles en los arenales de Ventanilla. Actualmente existen 3,700 plantones de Tara, Olivos y Guarangos. Con respecto a la limpieza de playas y riberas, se llevaron a cabo actividades en Lima, Iquitos y Arequipa, en las que participaron 138 voluntarios del sistema CC y aliados.
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Distinciones, reconocimientos y certificaciones

La Asociacin Nacional de Anunciantes ANDA otorg dos premios a Corporacin Lindley; el primero por su estrategia de relaciones institucionales por la campaa de celebracin de sus cien aos en 2010 y el segundo, a la mejor campaa de responsabilidad social por su programa de educacin ambiental Ecoescuela, Recicla y Aprende.
Premio Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de Per 2021 Categora Ambiente
Premio A la Excelencia Anda Categoras Responsabilidad Social Empresarial y Relaciones Pblicas
Premio Luis Hochschild Plaut Categora Educacin
Premio Nacional de Ciudadana Ambiental 2010 Categoras Educacin Ambiental
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Grupo econmico
El grupo econmico est conformado por las siguientes empresas: CORPORACION LINDLEY S.A. y EMBOTELLADORA LA SELVA S.A.
Capital social
El capital social suscrito y pagado es de S/. 580981,459 representando por 580, 981, 459 acciones comunes con derecho a voto con valor nominal de S/. 1.00, cada una de ellas.
Estructura accionaria
Compuesta de la siguiente manera:
Accionistas Comunes Ms de 50% Entre 5% y 50% Menos de 5% 1 1 378 380 Accionistas de Inversin Menor al 1% Entre 1% y el 5% Entre 5% y el 10% Mayor al 10% 2827 11 2 2 2842 Accionistas de Inversin con participacin mayor al 5% Per Beverage Limited S.R.L. Fratelli Investment Limited. Inmobiliaria y constructora vista Volcan LTDA. Mediterrneo fondo de inversin privado. 14,60% 11,12% 9,73% 7,43% 31.52% 25.61% 17.16% 25.71% 100.00% 308,673,764 223,774,704 48,532,991 580,981,459 53.13% 38.52% 8.35% 100.00%
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Movimiento burstil
Las acciones de inversin de la empresa que se cotizan en la Bolsa de Valores de Lima tuvieron una rentabilidad favorable durante el 2011, segn el reporte que se muestra a continuacin:
Renta Variable
Cotizaciones 2012 Cdigo ISIN Nemnico Ao - Mes Apertura S/. PEP434015009 PEP434015009 PEP434015009 PEP434015009 PEP434015009 PEP434015009 PEP434015009 PEP434015009 PEP434015009 PEP434015009 PEP434015009 PEP434015009 CORLINI1 CORLINI1 CORLINI1 CORLINI1 CORLINI1 CORLINI1 CORLINI1 CORLINI1 CORLINI1 CORLINI1 CORLINI1 CORLINI1 2012-01 2012-02 2012-03 2012-04 2012-05 2012-06 2012-07 2012-08 2012-09 2012-10 2012-11 2012-12 1.28 1.29 1.25 1.50 1.70 1.60 1.61 1.65 1.84 1.78 2.00 2.38 Cierre S/. 1.27 1.25 1.50 1.70 1.68 1.62 1.64 1.87 1.77 1.95 2.40 2.40 Mxima S/. 1.29 1.34 1.50 1.70 1.71 1.65 1.64 1.90 1.89 1.95 2.40 2.40 Mnima S/. 1.22 1.20 1.25 1.50 1.60 1.56 1.55 1.65 1.73 1.75 2.00 2.29 Precio Promedio S/. 1.23 1.27 1.39 1.58 1.69 1.59 1.62 1.82 1.79 1.85 2.22 2.33
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Poltica de dividendos
En Junta General de Accionistas del 30 de marzo del 2012, se aprob la poltica de dividendos para el 2012:
Distribuir dividendos en efectivo o en acciones de propia emisin, producto de capitalizacin de utilidades de libre disposicin, siempre que la liquidez de la sociedad lo permita
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Directorio
El Directorio est conformado por ocho (8) Directores Titulares y tres (3) Directores Alternos que reemplazan a los directores designados por los accionistas Clase A. Se detalla a continuacin los miembros del Directorio:
Nombre Johnny Lindley Taboada, peruano Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas, peruano Johnny Robinson Lindley Surez, peruano Jos Luis Carmona Nava, mexicano Luis Alfredo Arredondo Lindley, peruano Luis Augusto Paredes Stagnaro, peruano *7 Francisco Xavier Crespo Bentez, ecuatoriano Xiemar Zaraza Lpez , mexicano Gerardo Adolfo Beramendi Rosconi, uruguayo Martn Franzini Acosta, argentino Gonzalo Alberto Iglesias Gonzlez, chileno Cargo Presidente Director Director Director Director Director Director Director Director Alterno Director Alterno Director Alterno
Foto de izquierda a derecha: Johnny R. Lindley Surez, Jos Luis Carmona Nava, Francisco Xavier Crespo Bentez, Johnny Lindley Taboada, Luis Alfredo Arredondo Lindley, Xiemar Zaraza Lpez, Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas.
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Ejerci la funcin de Director hasta Agosto 2012
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Directorio
Johnny Lindley Taboada Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas Johnny Lindley Surez Jos Luis Carmona
Presidente del Directorio desde octubre del ao 1989 y Director por las acciones Clase B y C. Es administrador de negocios graduado de la Escuela Superior de Administracin de Negocios (ESAN). Director desde 1997 por las acciones Clase B y C. Es abogado de la Ponticia Universidad Catlica del Per. Destacado empresario e integra diversos directorios de empresas nacionales e internacionales. Director desde marzo del 2004 por las acciones Clase B y C y Gerente General desde enero del 2007. Es Bachiller en Administracin de Empresas con especializacin en Marketing de Bentley College (USA). Es Director desde Abril del 2008 por las acciones Clase A. Cuenta con una Licenciatura en Contadura Pblica por la Universidad EBC de la ciudad de Mxico, Mxico. Asimismo, es Vicepresidente de Planeacin Estratgica de Coca-Cola Amrica Latina, Director de SIAAGSA (Mxico) y Director Alterno del Grupo Continental (Mxico). Asesor desde enero del 2001 y Director desde marzo del 2005 por las acciones Clase B y C. Adicionalmente, ocupa cargos gerenciales en diversas empresas nacionales. Es Bachiller en Arte de St. Marys University of San Antonio, Texas (EE.UU.). Se incorpor como Director en enero de1974, actualmente Director por las acciones Clase B y C desde el 2000. Asimismo, ocupa cargos directivos en otras empresas nacionales. Posee vasta experiencia como ejecutivo, directivo y asesor en el campo industrial, minero y nanciero del pas.
Luis Alfredo Arredondo Lindley
Luis Augusto Paredes Stagnaro
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Francisco Xavier Crespo Bentez
Director por las acciones Clase A desde abril de 2010. Presidente de South Latin Business Unit de The Coca Cola Company Es Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad de Los Andes, Colombia. Adicionalmente, realiz diferentes cursos de especializacin en Finanzas, Marketing, Liderazgo y Direccin General en prestigiosas universidades. Director desdeAbril 2010 por las acciones clase A. Es Presidente deCoca Cola Brasil desde octubre del 2008. Ocup anteriormente el cargo dePresidente de Coca Cola Centroamrica.Es Licenciado en Economa por la Universidad Autnoma del Monterreyycuentacon un PostGrado en Finanzas en el Instituto Tecnolgico de Monterrey. Director Alterno por las acciones Clase A desde marzo de 2006. Es Director de Servicios y Productos para Bebidas Refrescantes SRL (Coca-Cola Argentina) y Director Suplente de Embotelladoras Coca-Cola Polar S.A. (Chile) y de Coca-Cola Embonor S.A. (Chile). Es Director de Finanzas para la South Latn Business Unit (Argentina). Es graduado en Finanzas y Administracin de Empresas de la Universidad de la Repblica (Montevideo, Uruguay). Director Alterno por las acciones Clase A desde febrero del 2004. Es abogado de la Universidad Catlica de Argentina y cuenta con una Maestra en Derecho Administrativo en la Universidad Austral. Director Alterno por las acciones Clase A. Actualmente a cargo del a gerencia de proyectos especiales de Coca-Cola Chile. Es Ingeniero industrial Universidad Tcnica Federico Santa Mara de Chile y cuenta con un MBA por la Universidad Adolfo Ibez de Chile.
Xiemar Zaraza Lpez
Gerardo Beramendi Rosconi
Martn Franzini Gonzalo Alberto Iglesias Gonzlez
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Estructura de personal
La nmina de personal de Lindley est formada por ms de 3500 personas, segn se detalla a continuacin:
Categora Funcionarios Empleados Obreros Total dic-11 42 1,022 2,439 3,503 dic-12 50 1,138 2,265 3,453 Variacin % 19.05% 11.35% -7.13% -1.43%
En el primer semestre del 2012 la nmina de principales ejecutivos fue la siguiente.

Nombre Johnny Lindley Surez Aldo Neira Paredes Augusto Domingo Rey Recavarren Fernando Luiz Gomes Jaime Csar Luza Elas Cargo Gerente General Gerente Corporativo de Operaciones Gerente Corporativo de Desarrollo Industrial Gerente Corporativo de Finanzas Gerente Corporativo de Capital Humano
A inicios del ejercicio 2012, el Directorio aprob la contratacin de una consultora sobre efectividad organizacional con la empresa Bain & Company, la que entre otros entregables propuso una nueva estructura organizacional, para mejorar la competitividad de la organizacin y acelerar el proceso de cambio requerido.
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Se detallan los directivos que asumen las posiciones de reporte al Directorio y Gerente General: Johnny Lindley Surez Gerente General Augusto Domingo Rey Recavarren Director de Desarrollo de infraestructura Carlos Vivar Director de Capital Humano Cesar Luza Director de Gobierno Corporativo Fernando Gomes Director de Finanzas, Administracin y Sistemas Germn Ortiz Director de Estrategia Hugo Fuentes Director de Marketing Juan Flores Director de Asuntos Institucionales Ral Galindo Director Comercial
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Estrategia comercial
Operaciones Comerciales El liderazgo de nuestro portafolio de productos en el mercado nacional se vio fortalecido por el cumplimiento de las siguientes estrategias de negocio: Aceleracin del crecimiento de consumo inmediato. Se dio como consecuencia de una mayor expansin en la cobertura a nivel nacional de nuestros empaques claves para consumo inmediato. De igual forma, en la zona norte del pas implementamos una nueva arquitectura de portafolio que nos permitir continuar desarrollando el consumo personal. Expansin de nuestras categoras SSDs. Continuamos fortaleciendo el hbito de retornabilidad de envases, especialmente en los territorios con mayor concentracin de grupos objetivos de los niveles socioeconmicos C y D. Mantenemos una intensa inversin para la introduccin de envases que nos permitan asegurar su disponibilidad con los clientes, as como un impulso de un portafolio ms competitivo. Consolidacin de en nuestro Modelo CCRM. Nuestro modelo de ejecucin segmentada a nivel nacional nos permite agrupar los puntos de venta con caractersticas similares y, de esta forma, dirigir nuestros planes de forma ms efectiva. Innovacin en Nuevas Bebidas. A nales del 2012 lanzamos al mercado Powerade ON una nueva alternativa de bebida hidrotnica dirigida a consumidores con un activo ritmo de vida. De esta manera fortalecemos nuestro portafolio en esta categora. Consolidacin de nuestro modelo Route To Market. Se trata de la eciente expansin hacia las principales ciudades del interior del nuevo modelo de atencin al mercado, lo que nos permite generar ptimos niveles de servicio. Inversin en infraestructura. Durante el ao 2012, mantuvimos una intensa inversin en infraestructura comercial a nivel nacional, sustentada en equipos de fro, introduccin de envases y activos en punto de venta.
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Resultados por categora de productos

A nivel de volumen total logramos 274 millones de cajas unitarias lo que represent un 6% de crecimiento sobre el ao anterior y un CAGR de 9%.
Volumen de Ventas en Millones de Cajas Unitarias
227 236 258 274
165
182
211
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
A nivel de ingresos el crecimiento signic un 16% sobre al ao anterior sustentado en una eciente captura de valor con incrementos en precio promedio y con un mejor mix de productos.
Ingresos por Ventas en Millones de S/.

2.062 2.385
1.106
1.266
1.476
1.683
1.821
2006
2007
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2009
2010
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Ventas por categora La categora de bebidas carbonatadas sigue siendo la ms relevante en trminos de volumen representando el 75% del mix de ventas. La segunda categora es aguas y aguas saborizadas, que constituyen el 19%.
Miles de millones de litros Categora SSDs Jugos Aguas + Aguas saborizadas Otros Total 2008 0.966 0.057 0.164 0.008 1.195 2009 1.025 0.06 0.187 0.018 1.29 2010 1.053 0.054 0.215 0.019 1.341 2011 1.136 0.061 0.252 0.020 1.469 2012 1.166 0.065 0.301 0.026 1.558 Variacin
2012 Vs 2011
3% 7% 19% 27% 6%
Estos crecimientos se sustentan en una mayor base de consumo, as como en una mayor participacin de mercado. Sobre la base de la auditora de mercado, los resultados a diciembre de 2012 fueron:
dic-11 67.3% 46.2% 39.5% 21.9%
dic-12 70.1% 51.8% 38.5% 25.8%
Diferencia + 2.8 pp + 5.6 pp - 1.0 pp + 3.9 pp Bebidas carbonatadas Jugos Aguas / Aguas saborizadas Isotonicos
Fuente: Censos mensuales de consumo (TRAC). Apoyo.
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Bebidas carbonatadas Corporacin Lindley tiene una participacin del mercado de gaseosas del 70.1%, aproximadamente seis veces mayor que la participacin de su competidor ms cercano, el cual cuenta con el 11.6% del mercado.
Participacin de Mercado Bebidas Carbonadas - Dic. 2012
Lindley Ambev Aaos Miller Panizo Otros 5% 2% 1%
En el mercado de Lima, que representa ms del 50% del volumen total pas, se alcanz una participacin del 71.8%, consolidando el liderazgo en bebidas carbonatadas. En la siguiente tabla, se muestra la participacin de mercado en las principales ciudades:
Ciudades Lima Participacin 71.8% 63.1% 77.6% 53.8% 63.5% 65.6% 52.1%
10%
Arequipa Trujillo
12%
70%
Chiclayo Cusco Ica
Piura
Esta importante participacin de mercado se logra en un escenario en el cual la compaa contina impulsando fuertemente sus actividades de marketing, tanto a nivel de los consumidores como del comercio de sus cuatro marcas principales: Coca-Cola, Inca Kola, Fanta y Sprite. De igual forma, es importante resaltar el lanzamiento de la marca Schweppes como parte de la estrategia para incursionar en un nuevo segmento.
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Aguas de mesa y saborizadas Durante el ao 2012, esta categora continu mostrando un importante dinamismo, logrando crecimientos por encima del 20% en volumen. A nivel de participacin de mercado, la marca San Luis logr 32% y Aquarius, 6%. En Lima, la participacin de ambas marcas alcanz un total de 37% mientras que en las principales ciudades nuestra participacin es la siguiente:
Ciudades Lima Arequipa Trujillo Chiclayo Cusco Ica Piura Participacin 37.1% 53.7% 52.9% 41.5% 47.9% 24.8% 35.7%
Nctares de frutas Marca Frugos logr un muy buen desempeo durante el ao 2012, alcanzando una participacin de mercado de 52% a diciembre, lo que signic un crecimiento de 5 puntos porcentuales en relacin con el mismo perodo del ao anterior, consolidando de esta manera el liderazgo en el mercado peruano. En Lima, la participacin de la marca alcanz un 53%. Es importante mencionar el desempeo de la versin Frugos Casero como parte de nuestra estrategia para liderar la innovacin en esta categora. A continuacin, se detalla la participacin de mercado de nctares de frutas para las principales ciudades del pas:
Ciudades Lima Arequipa Trujillo Chiclayo Cusco Ica Piura Participacin 53.1% 69.3% 21.4% 37.7% 63.1% 78.8% 30.8%
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Bebidas isotnicas Esta categora contina mostrando un importante dinamismo, impulsado por las principales marcas de la industria. Corporacin Lindley, mediante la marca Powerade, viene mostrando un importante desempeo; a esto se suma el lanzamiento de Powerade ON, con el objetivo de reforzar el portafolio. Nuestra participacin ciudades del pas: en las principales
Energizantes En esta categora participamos con la marca Burn. Nuestro objetivo es mantener presencia focalizada en canal moderno (supermercados y tiendas de conveniencia).
Ciudades Lima Arequipa Trujillo Chiclayo Cusco Ica Piura
Participacin 23.7% 76.5% 28.7% 25.7% 49.0% 57.2% 13.2%
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GESTIN INDUSTRIAL
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Infraestructura productiva
Durante el ao 2012, Corporacin Lindley realiz importantes inversiones para aumentar su capacidad de produccin en las diferentes plantas a nivel nacional, lo cual ha permitido cubrir el constante aumento de la demanda del mercado. Las inversiones de modernizacin y aumento de la capacidad industrial cumplen con las regulaciones y exigencias internacionales de The Coca-Cola Company y han sido certicadas con las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18000 y FSSC 22000. PLANTA TRUJILLO El ao 2012 fue inaugurada ocialmente una moderna Megaplanta, acto en el cual se cont con la participacin de autoridades y miembros del Directorio. Implementacin de una lnea de llenado de bidones de 20 litros para agua San Luis, que cubrir la creciente demanda de este formato en el norte del pas. Inicio del montaje de las estructuras de un moderno almacn de productos terminados Smart Storage, totalmente automatizado, nico en su gnero a nivel de la Divisin Sur de Coca-Cola, el cual cuenta con 22 carretillas guiadas por lser.
PLANTA ZRATE Modernizacin de los almacenes de materias primas y productos terminados. PLANTA CUSCO Implementacin de una lnea de llenado de 52 vlvulas (reemplaza a la lnea 30), aumentando la capacidad de produccin en 48%. Esta lnea fue recuperada de la operacin de Mansiche en Trujillo, y est conectada en lnea con la sopladora, evitando el almacenamiento de botellas sopladas, complementada con la ampliacin en los servicios correspondientes (agua, refrigeracin, CO2, aire, energa elctrica, etc.). Construccin del almacn de producto terminado, que permite atender la recepcin y despacho de productos en la ventana horaria acordada con la Municipalidad del Cusco. PLANTA IQUITOS Implementacin de la planta de Tratamiento de Euentes Domsticos, superando las normas locales y cumpliendo con las exigencias ambientales de The Coca-Cola Company. PROYECTO PUCUSANA Se desarroll el proyecto de la Megaplanta con participacin de la empresa Cesel, y se avanz con los trmites administrativos requeridos para la construccin de la misma.
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Gestin productiva
En el ejercicio 2012, se produjeron 277.5 millones de cajas unitarias, 6% ms que el ao anterior, entre las 07 unidades productivas establecidas en las ciudades de Lima, Trujillo, Arequipa, Cusco e Iquitos, que contaron el soporte de las plantas de produccin de pulpas ubicada en la localidad de Huacho y de jarabe simple, ubicada en el Callao. La productividad del personal, medida a nivel de Cajas Unitarias (CU) por horas hombre (HH) utilizadas, se increment en 7.8%. La utilizacin de la capacidad instalada se ubic en el 55%, inuenciada por el nuevo aporte de la capacidad productiva de la mega planta Santa Rosa ubicada en el Norte del pas e inaugurada en el curso del ejercicio y actualmente en plena operacin. La eciencia productiva se mantuvo dentro de los parmetros establecidos, buscndose el incremento de la misma, mediante la implementacin de inversiones en la infraestructura productiva e implementacin de proyectos de mejora de los procesos. En ese contexto, se observaron mejoras signicativas en la utilizacin y consumo tanto del agua como de la energa, en los que se alcanz una eciencia de utilizacin de 2.14 lts de agua por lts de bebida producida y 0.3 Megajoules (MJ) por lts de bebida producida, respectivamente.
Los indicadores de calidad de producto y empaque, mantuvieron los niveles alcanzados anteriormente, mejorando signicativamente los indicadores de Reclamos de Calidad por el consumidor y el cliente. En el ao 2012 se continu con la implementacin del proyecto Equipos de Clase Mundial, iniciado aos atrs, implementando el mismo en la Planta Industrial Trujillo, con el despliegue del mdulo de Alineacin de Metas para todas las reas de dicha planta. En Lima, se implementaron los mdulos de Alineacin de Metas y de Gestin del Trabajo Visual con importantes resultados en la mejora del ambiente de trabajo.
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Gestin de la calidad, seguridad y medio ambiente

La gestin de la calidad, inocuidad alimentaria, ambiental y seguridad de los procesos es una de nuestras prioridades estratgicas. En los ltimos aos, la empresa viene alcanzando certicaciones y reconocimientos que conrman esta poltica. Durante el ao 2012, las plantas de envasado de bebidas han mantenido su certicacin en las Normas ISO 9001 (Gestin de la Calidad), ISO 14001(Gestin Ambiental), 18001 (Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional). Asimismo, se mantuvo la certicacin con la Norma FSSC 22000 (ISO 22000 ms PAS 220) (Gestin de la Inocuidad Alimentaria). Planta Huacho obtuvo la Certicacin Orgnica para la produccin de pulpa de mango y maracuy, y aprob la auditora de FDA. Estas certicaciones de inocuidad alimentaria evidencian que nuestro sistema de gestin cumple con los requerimientos y exigencias de una empresa de alimentos, cuidando la salud de los consumidores. Un logro importante, que conrma nuestro compromiso con la mejora continua y la
proteccin del ambiente, es que en 2012 recibimos el Reconocimiento de Proyectos de Mejora - Empresas de Produccin de Bienes, otorgado por la Sociedad Nacional de Industrias, por el proyecto Optimizacin del uso de lmina termocontrable en el proceso de empaque de la Lnea KHS, desarrollado por un equipo de colaboradores de la Planta Callao.
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GESTIN DEL CAPITAL HUMANO
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La Direccin de Capital Humano deni su nuevo Modelo Operativo, el cual se basa en el Marco Estratgico de Corporacin Lindley y dene como misin de Capital Humano:
Habilitar a nuestra gente y desarrollar capacidades organizacionales para convertir a Corporacin Lindley en una empresa de Clase Mundial.
Dicho Modelo Operativo tambin ratica los cuatro imperativos estratgicos sobre los cuales debe impactar la gestin de Capital Humano: Cultura y Liderazgo de Alto Desempeo. Talento de Clase Mundial. Capacidades Organizacionales para el Crecimiento. El mejor lugar para trabajar.
Asimismo, se denieron los Mandatos de Capital Humano, que contienen los atributos y comportamientos que debe tener toda persona que trabaja en esta Direccin: Credibilidad personal. Conocimiento profundo del negocio. Agente de cambio. Sentido de urgencia.
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Principales programas
Algunos de nuestros principales aportes y logros, durante el ao 2012, son enumerados a continuacin: Soporte al proyecto Evolucin Lindley Capital Humano asumi acciones de soporte para hacer viables los cambios organizacionales aprobados, as como para mantener informados a todos los colaboradores de los avances del proyecto. En esa misma lnea, Capital Humano fue designado como el responsable de impulsar el nuevo SGD Sistema de Gestin por Decisiones. Desarrollo de Capacidades Organizacionales Con la nalidad de asegurar las competencias requeridas en funcin del proceso de modernizacin de nuestra capacidad productiva, llevamos a cabo los siguientes proyectos: Entrenamiento de alto nivel para el personal operario de Planta Arequipa, a n de prepararlo para operar lneas de alta tecnologa. Inicio del primer mdulo del Programa de Liderazgo para mandos medios. Inicio de un proceso de actualizacin de talento a nivel gerencial en el rea Industrial.
Gestin del Talento Alineados con el objetivo de crear una propuesta de valor para atraer y delizar el ta-lento de los colaboradores de la compaa, continuamos desarrollando nuestro programa de apoyo al equipo de talentos de la compaa, denominado Ready to Shain. Entre otros programas, llevamos a cabo una evaluacin de 360 sobre la base de nuestro Modelo de Liderazgo Lindley. Clima organizacional Durante el ao 2012 seguimos trabajando en programas para mejorar el clima laboral y para fortalecer el sentimiento de satisfaccin y orgullo de pertenecer a nuestra compaa. Para esto, activamos exitosas acciones de voluntariado, apoyando iniciativas ambientales (siembra de rboles y limpieza de playas) y actividades navideas con la comunidad. Finalmente, vale la pena destacar la puesta en marcha de un agresivo programa de comunicaciones internas: Creacin de un boletn trimestral denominado Siento por Ciento, dedicado a difundir temas propios del negocio. Implementacin de una nueva herramienta de comunicacin denominada Lindley Space para nuestras plantas de Rmac y Trujillo.
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GESTIN DE GOBIERNO CORPORATIVO
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Lindley, en lnea con su visin al 2015, en la cual se plantea convertirse en una organizacin de Clase Mundial, ha denido una nueva estructura organizacional, considerando a la Direccin de Gobierno Corporativo como el nexo principal entre los accionistas, la Direccin, la gestin y los dems stakeholders; para esto, ha iniciado la implementacin de una nueva Direccin, deniendo objetivos, alcances y responsabilidades, as como la provisin de recursos materiales y humanos, as como sistemas de gestin que aseguren el cumplimiento de los nes establecidos. Dentro de los principales objetivos, encontramos los siguientes: Contribuir a la generacin de valor de la compaa, mediante la adecuada relacin entre la empresa y los distintos pblicos. Facilitar la relacin de los accionistas con la sociedad, generando relaciones productivas en benecio de la compaa. Posibilitar el ejercicio de una gestin directiva y gerencial que aliente la productividad y el logro de los objetivos y metas organizacionales. Implementar y mantener mecanismos de divulgacin de la informacin empresarial dentro de un marco de transparencia. Asegurar adecuados niveles de seguridad de la informacin.
Velar por la seguridad jurdica de las relaciones de la empresa y sus pblicos. Fortalecer los sistemas de control que hagan sostenible y predecible la gestin empresarial.
Una de las primeras acciones emprendidas ha sido promover una Evaluacin de Buenas Prcticas de Gobierno Corporativo, mediante la contratacin de una consultora con la empresa PricewaterhouseCoopers (PwC), mediante un convenio de cooperacin suscrito con la Bolsa de Valores de Lima y la Corporacin Andina de Fomento. Las reas que conforman esta nueva Direccin son la Gerencia de Auditora Interna, encargada de asegurar la razonabilidad de la gestin y sus resultados; la Gerencia de Asesora Legal, cuya misin ser velar por la seguridad jurdica de los actos y relaciones de la compaa; y la Gerencia de Relaciones Corporativas, que tendr como responsabilidad el fortalecimiento de las relaciones de la empresa con los accionistas, gremios y organismos del Poder Pblico. Se detalla, a continuacin, las principales actividades emprendidas por dichas Gerencias: La Gerencia de Auditora Interna cumpli con la ejecucin del plan de auditora interna, el mismo que incluy la revisin de los procesos planicados, realizacin de inventarios fsicos
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en los almacenes de los distribuidores a nivel nacional, investigaciones relacionadas con denuncias del Cdigo de Conducta, elaboracin de procedimientos escritos y ejecucin de trabajos especiales, entre otros. Los principales hallazgos de los trabajos de auditora fueron reportados en las sesiones de Comit de Auditora, las cuales fueron trimestrales. En el ao 2013, adems de lo mencionado, se actualizar y difundir el Cdigo de Conducta Empresarial con todo el personal, se continuar con la implementacin del sistema de gestin de seguridad de informacin y se actualizar el Reglamento del Comit de Auditora Interna, entre otros temas importantes. La Gerencia de Asuntos Legales y Regulatorios, gestion las licencias y permisos requeridos para el inicio de actividades de la nueva planta industrial en Trujillo; adems, realiz el cambio de zonicacin de la planta industrial de Zrate, promovi el cumplimiento de las nuevas normativas sobre seguridad y salud en el trabajo, y revalid las certicaciones de seguridad y el certicado de usuario de insumos qumicos y productos scalizados. Para el ejercicio 2013, esta Gerencia tiene previsto gestionar las autorizaciones y licencias requeridas para la construccin de la nueva planta en Pucusana; respaldar la
administracin y la gestin de los inmuebles mediante la implementacin de un catastro detallado de propiedades; sistematizar los registros, derechos, licencias, y la gestin de contratos; y aplicar nuevas prcticas de gestin legal, concordantes con los procedimientos internacionales de sistema Coca-Cola. La Gerencia de Relaciones Corporativas, ha asumido la gestin del gremio de empresas industriales dedicadas a la fabricacin de bebidas no alcohlicas (ASBEGA), institucin que analiza el contexto y el marco regulatorio de la industria. Ha participado, igualmente, en el tratamiento de diversas necesidades para asegurar la operacin fabril ante las autoridades encargadas y los actores sociales comprendidos con una problemtica especca. En el mbito del gobierno corporativo, se ha promovido la Evaluacin de Buenas Prcticas de Gobierno Corporativo mediante la contratacin de una consultora con la empresa PricewaterhouseCoopers (PwC), producto del convenio de cooperacin suscrito con la Bolsa de Valores de Lima (BVL) y la Corporacin Andina de Fomento.
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RESULTADOS FINANCIEROS
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Informe de los resultados financieros
En el ao 2012, el volumen total de ventas ascendi a 274.50 millones de cajas unitarias (unos 1,559 millones de litros), representando un crecimiento de 6% respecto al ao 2011. Al mismo tiempo, los ingresos por ventas ascendieron a S/. 2,051 millones, superior en 16% a los ingresos del ao 2011. Este crecimiento del ingreso se explica por el aumento del volumen de ventas y por la estrategia implementada de recuperacin de valor de la categora y la segmentacin de productos para la atencin ptima a nuestros clientes y consumidores. Estos resultados, en medio de una situacin de bajo crecimiento en muchas de las principales economas mundiales durante el ao 2012, es un reconocimiento a la fortaleza de nuestras marcas y a nuestro sistema de comercializacin, y en especial al trabajo y esfuerzo realizado por todos nuestros colaboradores sin excepcin alguna. Los costos de ventas se elevaron 9.7% respecto al ao 2011; esto es, por encima del crecimiento del volumen de ventas, lo cual se explica bsicamente por el mayor costo de insumos como el azcar. Por otro lado, fue necesario realizar mayores gastos administrativos, de ventas y de marketing para motivar el incremento de la demanda y atender ecientemente el mayor volumen de nuestros productos en el mercado. Con el n de lograr un mayor valor del negocio, la compaa sigue en su permanente proceso de bsqueda eciencias que le permitan optimizar sus resultados, de esta forma el ejercicio econmico anual 2012 cerr con una utilidad operativa de S/. 155.9 millones de
Los gastos financieros netos alcanzaron S/. 25.7 millones, (S/. 46.9 millones en el 2011) presentando una variacin de S/. 21.2 millones principalmente conformada por el incremento de la ganancia en tipo de cambio que fue de S/. 40.3 millones y de S/. 19.1 millones por el incremento de la deuda, por la emisin de Bonos Internacionales, para financiar las nuevas inversiones. Como consecuencia de los resultados operativos y nancieros la provisin para distribucin de utilidad a los trabajadores asciende a S/. 16.1 millones (S/.13.7 millones en 2011) y la provisin para impuesto a la renta corriente y diferida lleg a S/. 56.5 millones (S/. 21.20 millones en el 2011). Finalmente la utilidad neta fue de S/. 75.3 millones, mayor en 64.8% que la utilidad neta del ejercicio 2011, que fue de S/. 45.7 millones conforme se puede observar en el Estado de Situacin Financiera consolidado y Estado de Resultados presentados a continuacin:
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soles, representando un incremento de 34.2% respecto al resultado del ao 2011.
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Estados financieros auditados Dictamen de los auditores independientes
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Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

Estado consolidado de resultados integrales
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2012 y de 2011 (continuacin)
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Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2012 y de 2011
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Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2012 y de 2011 (continuacin)
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Estado consolidado de ujos de efectivo
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2012 y de 2011
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Estado consolidado de ujos de efectivo (continuacin)
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Corporacin Lindley S.A.

Jr. Cajamarca 371 Lima 25 - Per
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Memoria Anual 2012 Lindley

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CORPORACIN LINDLEY S.A.

MEMORIA ANUAL 2012

MEMORIA ANUAL 2012

Johnny Lindley Taboada

Johnny Robinson Lindley Surez

Fernando Luiz Gomes

Augusto Domingo Rey Recavarren

Carlos Vivar Ardiles

Cesar Luza Elias

MEMORIA ANUAL 2012

CARTA DEL PRESIDENTE

MEMORIA ANUAL 2012

MEMORIA ANUAL 2012

Nueva Mega Planta Trujillo

Johnny Lindley Taboada

MEMORIA ANUAL 2012

MEMORIA ANUAL 2012

48.7 30.8 27.0

PBI per cpita

MEMORIA ANUAL 2012

MEMORIA ANUAL 2012

INFORMACIN DEL NEGOCIO

MEMORIA ANUAL 2012

MEMORIA ANUAL 2012

MEMORIA ANUAL 2012

MEMORIA ANUAL 2012

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Marco estratgico corporativo

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Responsabilidad social empresarial

Distinciones, reconocimientos y certificaciones

Premio Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de Per 2021 Categora Ambiente

Premio A la Excelencia Anda Categoras Responsabilidad Social Empresarial y Relaciones Pblicas

Premio Luis Hochschild Plaut Categora Educacin

Premio Nacional de Ciudadana Ambiental 2010 Categoras Educacin Ambiental

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Ejerci la funcin de Director hasta Agosto 2012

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Luis Alfredo Arredondo Lindley

Luis Augusto Paredes Stagnaro

Francisco Xavier Crespo Bentez

Xiemar Zaraza Lpez

Gerardo Beramendi Rosconi

Martn Franzini Gonzalo Alberto Iglesias Gonzlez

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En el primer semestre del 2012 la nmina de principales ejecutivos fue la siguiente.

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GESTIN DEL NEGOCIO

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Resultados por categora de productos

Ingresos por Ventas en Millones de S/.