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Cinco foras de Porter

O modelo das cinco foras de Porter fornece informaes importantes a qualquer empresa em incio de atividade e que tenha de efetuar um planeamento estratgico de lanamento de um novo produto ou servio.

As 5 foras so as seguintes:
Rivalidade entre concorrentes Em situaes de elevada rivalidade comum que a atuao das empresas se foque na reduo de preos e aumento de promoes e descontos, mas este fator centra-se igualmente em outras questes, como a diversidade de concorrentes e a repartio das quotas de mercado pelos mesmos, a taxa de crescimento do setor, o grau de diferenciao dos produtos, os nveis de inovao e as despesas em marketing e publicidade. Poder de negociao dos consumidores A concorrncia empresarial permite que os consumidores possam fazer uma escolha mais ponderada sobre aquilo que compram, logo, critrios como a sensibilidade dos consumidores aos preos, o volume mdio das suas compras e a existncia de informaes sobre os produtos sua disposio so de mxima importncia para o planeamento estratgico de uma empresa. Poder de negociao dos fornecedores So os fornecedores que disponibilizam fatores de produo, como as matrias-primas e os bens intermedirios (ferramentas, mquinas e equipamentos), que originaro os produtos vendidos aos consumidores. Assim sendo, questes como o nmero e a dimenso dos fornecedores, a qualidade, fora e custo da marca destes ltimos e a importncia que conferem ao volume de compra das empresas devem ser estudadas, na medida em que possibilitam concluir qual a preponderncia destes ltimos no mercado em que est inserido o negcio de uma empresa. Barreiras entrada de concorrentes De forma a aferir se existe um elevado ou reduzido nvel de ameaa ao iniciar um negcio, h que ter em conta fatores como o acesso s redes de distribuio e fornecimento, o custo e tempo de entrada no mercado, as necessidades de financiamento/investimento inicial, o nvel de proteo tecnologia, patentes e direitos de autor, as polticas governamentais (taxas de importao por exemplo), identificao dos consumidores do mercado em questo com as marcas j existentes, etc. Bens substitutos Deve haver uma constante pesquisa das empresas relativamente s tendncias do mercado, dos produtos e dos consumidores, sob pena de ser ultrapassada, em crescimento e quota de mercado, pelos seus concorrentes. A qualidade e diferenciao do produto devem ser notrias para os consumidores, gerando valor acrescentado, pois isso diminui o risco de substituibilidade, algo amplamente afetado pela relao entre o preo do produto e o rendimento do consumidor. Assim sendo, esta fora de mercado tem uma proximidade de anlise muito forte com o poder de negociao dos consumidores.
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Informao recolhida em: http://www.zonempresas.pt

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