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Correa Ramos
Profesor de Matemticas y Fsica
El propsito principal de los inventarios es separar las diversas etapas de las operaciones. Dentro de este propsito general de separacin de funciones, existen cuatro razones para mantener un inventario:
A.- Proteccin contra incertidumbre. En los sistemas de inventarios, existen incertidumbres en el abastecimiento en la demanda y en el tiempo de entrega. abastecimiento, entrega En los inventarios se mantienen ciertos niveles de seguridad para protegerse g contra estas incertidumbres. Si la demanda de los clientes fuera conocida, sera factible, aunque no necesariamente econmicos, producir a la misma tasa que la d l consumo. del En este caso, , no se necesitara un inventario de p productos terminados; sin embargo, todo cambio en la demanda sera inmediatamente transmitido al sistema productivo, con el objetivo de mantener el nivel deseado de servicio al cliente.
En lugar de sujetarse a esta estrecha dependencia, se mantienen inventarios de seguridad de artculos terminados para absorber los cambios en la demanda sin que se tenga que cambiar en ese momento la produccin. B.- Permitir que las compras y la produccin sean econmicas. A menudo resulta econmico producir los materiales en lotes. En este caso, caso puede producirse un lote durante un periodo corto, y despus no producir hasta que el lote se encuentra casi agotado. Esto hace posible distribuir el costo fijo de las mquinas de produccin entre un alto nmero de artculos.
Tambin permite que se use el mismo equipo productivo para diferentes p p productos. En la compra p de la materia prima surge una situacin similar. Debido a los costos de pedido, los descuentos por cantidad y los costos de transporte, con frecuencia resulta econmico comprar grandes lotes, an cuando parte de stos se mantenga en inventario para usarlo despus. despus
C.-Cubrir cambios anticipados en la demanda o en la oferta. Existen distintos tipos de situaciones donde los cambios en la demanda o en la oferta pueden anticiparse. Un caso es aqul l en el l que se espera que el l precio i o la l disponibilidad di ibilid d de la materia prima cambie. A menudo las compaas acumulan fuertes cantidades de acero cuando se espera una huelga en la industria del mismo. Otra fuente de anticipacin es una promocin planeada de mercado, donde puede almacenarse una gran cantidad de artculos t l terminados t i d antes t de d una barata. b t
D.- Permitir el Trnsito. Los inventarios en trnsito son materiales que se dirigen h i su destino hacia d ti cuando d son transportados t t d d un punto de t a otro. Estos inventarios se ven afectados por las decisiones de localizacin de planta y por la eleccin del transportador. transportador Tcnicamente hablando, los inventarios que se desplazan entre las distintas etapas p del p proceso p productivo, an dentro de la planta, pueden tambin clasificarse como inventarios en trnsito. Algunas veces el inventario en trnsito se denomina inventario en lnea porque se encuentra en la lnea lnea de distribucin.
1.2 Problemas de Decisin Existen muchos problemas distintos de decisin en la administracin de los inventarios: a) Qu artculos deben mantenerse en el inventario?
Trata sobre si los artculos deben producirse para guardarse en inventarios o si deben producirse bajo pedidos de los clientes. clientes Tambin trata de si los artculos existentes deben continuar mantenindose en inventario o deben descontinuarse. Muchos inventarios incluyen numerosos artculos t l obsoletos b l t o de d seguridad id d para los l cuales l hay h muy poca demanda. Qu se debe hacer con estos artculos, se deben conservar, vender a precio de recuperacin, darse de baja en los libros o reponerse?.