GUA DE APRENDIZAJE

INDUCCIN A PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

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INDICE DE CONTENIDO
1. PEMEX COMO INDUSTRIA PETROLERA - Objetivo de Aprendizaje - Introduccin - Orgenes del Petrleo y la industria petrolera nacional - Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios - Marco Jurdico - Resumen QUINES SOMOS? - Objetivo de Aprendizaje - Cdigos de conducta y de tica de Pemex - Poltica de Calidad - Funciones sustantivas, misin y visin de PEP - Valores de PEP - Resumen CMO NOS ORGANIZAMOS? - Objetivo de Aprendizaje - Estructura organizacional de PEP - Propsitos de los rganos - Resumen HACIA DNDE VAMOS? - Objetivo de Aprendizaje - Lneas de accin - Nuestros productos - Produccin de Crudo y Gas - Resumen

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OTROS ASPECTOS SOBRE PEP - Objetivo de Aprendizaje 18 - Sistema Integral de Administracin de la Seguridad y Proteccin al Ambiente 18 - Obligaciones y prohibiciones de los trabajadores 19 . - Prestaciones 22 - Recibo de pago 23 - Resumen 26 MAPA CONCEPTUAL GLOSARIO ....27 28

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INDUCCIN A PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

PEMEX COMO INDUSTRIA PETROLERA Objetivo de Aprendizaje Al finalizar el estudio de esta leccin, el participante ser capaz de mencionar los orgenes del petrleo, las funciones de los organismos subsidiarios, as como los mandatos constituciones que dan origen a PEMEX. Introduccin Desde la Expropiacin Petrolera hasta nuestros das, PEMEX ha trabajado arduamente para llegar a ser el pilar fundamental de la economa Mexicana. Los trabajadores de PEMEX buscamos de manera permanente mejorar la industria para consolidar, el desarrollo del pas y con ello lograr el bienestar de la empresa y de nosotros mismos. Orgenes del Petrleo y la industria petrolera nacional La naturaleza no hace nada en vano Aristteles. Qu pasara si no contramos con los recursos naturales? El petrleo, es un compuesto de hidrocarburos. En esencia, es una combinacin de carbono e hidrgeno y puede contener algunas impurezas mezcladas como oxgeno, azufre y nitrgeno. El petrleo corresponde a un grupo de sustancias bituminosas muy abundantes en la naturaleza. Se encuentran en variadas formas y reciben diversas denominaciones como petrleo en bruto, aceite de piedra, nafta, asfalto, o bien mezclado con materias minerales. El petrleo se encuentra en el subsuelo, impregnado en formaciones de tipo arenoso y calcadio, puede tener cualquiera de los 3 estados fsicos de la materia, slido, lquido o gaseoso dependiendo de la composicin, la temperatura y la presin a la que se encuentre. El color del petrleo vara entre mbar y el negro. Su densidad es menor que la del agua y por lo general cuando se encuentra en el subsuelo tiene encima una capa de agua y en la parte superior una de gas. Los antecedentes de la industria petrolera son: En 1783, las reales ordenanzas para la minera de la Nueva Espaa hacen mencin de los hidrocarburos, se les conoca como bitmenes o jugo de la tierra. En 1862, Antonio del Castillo realiz perforaciones en las inmediaciones del Tepeyac donde brot agua con petrleo. El producto se utiliz como iluminante. 3 Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com

En 1864. Manuel Gil Senz encontr en Tabasco, el yacimiento Mina de Petrleo de San Fernando, del cual se obtuvo petrleo natural. En 1870, El doctor de origen Irlands Adolfo Autrey, construyo en Papantla la refinera La Constancia en la cual se logr refinar 4 mil galones de kerosina. En 1886, Samuel Fairburn y George Dickson construyeron en el Puerto de Veracruz la refinera El guila En 1911, Zarpa de Tampico el vapor Capitn A.F. Lucas, con destino al Puerto de Sabina Texas, con lo que se inici la exportacin de crudo mexicano En 1915, se form la Comisin Tcnica del Petrleo para investigar la industria del petrleo en la Repblica y proponer reglamento y leyes para su desarrollo. En 1916, inici la perforacin del Pozo Cerro Azul 4, propiedad de la Huasteca Petroleum Co. Este pozo ha sido uno de los manantiales ms frtiles en la historia petrolera mundial. La Comisin tcnica del Petrleo puso a consideracin de Venusiano Carranza, un decreto para la nacionalizacin del petrleo. En 1917. El gelogo mexicano Fernando Urbina realiz un amplio estudio acerca de la posibilidad de explotar petrleo en el mar. En 1918, se expidi un decreto referente al pago de impuestos del 10% sobre el valor de la tonelada neta del petrleo producido. En 1925, Se expidi el decreto que establece el Control de la Administracin del Petrleo Nacional. En 1928, Mxico ocup el cuarto lugar en la produccin mundial de petrleo con 44.5 millones de barriles anuales. En 1930, se cre la Comisin Investigadora de las Condiciones de la Industria del Petrleo. En 1932, La Ciudad de Mxico recibi por primera vez petrleo transportado por oleoducto. En 1933, se cre la Federacin de Sindicatos de Trabajadores de la Industria del Petrleo y sus Derivados (FSTIDP). En Londres se celebr el Primer Congreso Petrolero Mundial. En 1934. Se cre Petrleos Mexicanos S.A. (PETROMEX) cuyo objetivo era competir con las empresas extranjeras y surtir el mercado interno. Se liquid el Organismo de Control de Administracin del Petrleo Nacional. En 1935, se aprob el Acta Constitutiva y los Estatutos del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana. De igual forma, el Gobierno Federal creo el Departamento de Exploracin para formular un catlogo de las riquezas petroleras y mineras del pas. 1936. Se promulg la nueva ley de Expropiacin que permiti al Gobierno expropiar cualquier empresa o propiedad por causa de utilidad pblica mismas que se podan pagar en 4 Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com

10 aos. Estall una huelga de petroleros que paraliz a la industria y al trfico de vehculos por dos semanas. El movimiento demandaba aumento de salarios y mejora a las condiciones labores. En 1938, el 18 de marzo el General Lzaro Crdenas del Ro en mensaje a la Nacin a travs de todas las radiodifusoras del pas, emiti el Decreto Expropiatorio sobre las compaas extranjeras. Se constituyo el Consejo Administrativo del Petrleo para administrar temporalmente los bienes expropiados y establecer proyectos de reorganizacin de la industria, El 7 de junio de 1938, por decreto presidencial se cre Petrleos Mexicanos.

Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios En 1992 se llev a cabo una reestructuracin interna en Petrleos Mexicanos, que qued formalizada en la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 16 de julio de 1992. Esta ley establece que Petrleo Mexicanos tiene por objeto ejercer la conduccin central y la direccin estratgica de todas las actividades que abarca la industria petrolera. Conforme a la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, se crearon tambin cuatro organismos que son descentralizados, de carcter tcnico, industrial y comercial, con personalidad jurdica y patrimonio propios que tienen diversos objetivos. Los cuatros organismos de Pemex son: PEMEX-Exploracin y Produccin. Es responsable de la exploracin, la explotacin, el transporte, el almacenamiento en terminales y la comercializacin del petrleo y el gas natural. PEMEX-Refinacin. Se hace cargo de los procesos industriales de la refinacin, de la elaboracin de los productos petrolferos, y de los derivados del petrleo que sean susceptibles de servir como materias primas industriales bsicas; as como del almacenamiento, el transporte, comercializacin y distribucin de los productos derivados del petrleo. PEMEX-Gas y Petroqumica Bsica. Su objetivo es el procesamiento del gas natural, los lquidos del gas natural y el gas artificial, el almacenamiento, el transporte, la distribucin y la comercializacin de hidrocarburos, as como de los derivados susceptibles de servir como materias primas industriales bsicas. PEMEX-Petroqumica. Se encarga de los procesos industriales petroqumicos cuyos productos no forman parte de la industria petroqumica bsica, as como del almacenamiento, la distribucin y la comercializacin.

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Como miembro de PEMEX es importante que conozca su organigrama general.

Marco Jurdico Petrleos Mexicanos cumple sus responsabilidades con estricto apego a los mandatos constitucionales que le dan origen y a las disposiciones legales que de ellos emanan. Las disposiciones legales con: El art. 27 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. Indica que las extensiones de aguas y tierras comprendidas dentro de los lmites del territorio nacional, corresponde originalmente a la Nacin. Tambin seala que la Nacin llevar acabo las actividades de exploracin y explotacin del petrleo por conducto de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios. Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. Establece una reestructuracin interna por la cual Petrleos Mexicanos se transform en una Direccin Corporativa con cuatro Organismos Subsidiarios (Pemex-Exploracin y Produccin, Pemex-Refinacin, Pemex-Gas y Petroqumica Bsica y PemexPetroqumica).

Ley Federal de Trabajo regula las relaciones obrero-patronales.

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Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos. Estipula las principales responsabilidades de los servidores pblicos y las sanciones a las que se hacen acreedores por su incumplimiento.

El Contrato colectivo regula las relaciones laborales. El Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de Petrleos Mexicanos y organismos Subsidiarios estipula las normas que regulan las relaciones del personal no sindicalizado y Petrleos Mexicanos. El Reglamento de Seguridad e Higiene de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios establece las normas de seguridad higiene que regulan las actividades de de Petrleos Mexicanos.

Resumen Petrleos Mexicanos tiene por objeto la exploracin, la explotacin, la refinacin, el transporte, el almacenamiento, la distribucin y las ventas de primera mano del petrleo, el gas y los productos que se obtengan de la refinacin, as como los derivados susceptibles deservir como materias primas industriales bsicas. El petrleo, es un compuesto de hidrocarburos, puede tener cualquiera de los tres estados fsicos de la materia: slido, lquido o gaseoso, dependiendo de la composicin, la temperatura y la presin a la que se encuentre. PEMEX esta dividido en Pemex-Exploracin y Produccin, Pemex-Refinacin, Pemex-Gas y Petroqumica Bsica y Pemex-Petroqumica. Petrleos Mexicanos cumple sus responsabilidades con estricto apego a los mandatos constitucionales que le dan origen y a las disposiciones legales que de ellos emanan. Las disposiciones legales son el artculo 27 de la Constitucin Poltica, la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y organismos subsidiarios, la Ley Federal del Trabajo, la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos, el Contrato Colectivo de Trabajo, el Reglamento de trabajo del personal de confianza de Petrleos Mexicanos y organismos subsidiarios, el Reglamento de seguridad e higiene de petrleos Mexicanos y organismos subsidiarios, el Reglamento de seguridad e higiene de petrleos Mexicanos y organismos subsidiarios.

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QUINES SOMOS? Objetivo de Aprendizaje: Al finalizar el estudio de esta leccin, el participante ser capaz de explicar los cdigos de conducta y de tica, la poltica de calidad, as como la misin, la visin y los valores que dan identidad a PEP. Cdigos de conducta y de tica de Pemex Un cdigo de conducta enuncia principios de actuacin y decisin genricos, ejemplificando conductas observables. El cdigo de conducta de PEMEX es un documento que traduce los comportamientos que se esperan de los miembros de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios en su desempeo laboral cotidiano, as como su mayor transparencia en su actuar o decir que, como un denominador comn tendr por objetivo el beneficio de la industria y por ende el de nuestro pas. Petrleos Mexicanos reconoce la necesidad de enriquecer su cultura organizacional, encaminndola hacia un compromiso tico con la persona para dirigir su accin con responsabilidad. Petrleos Mexicanos tambin busca innovar los procesos que implican su relacin con los diversos grupos humanos con los que interacta como empleados, sindicato, clientes, proveedores, distribuidores, comunidades en que se asienta, gobierno, sociedad en general, as como el medio ambiente y la seguridad. Los valores y principios de bienes son: bien comn integridad justicia rendicin de cuentas 8 Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com

entorno cultural y ecolgico imparcialidad transparencia igualdad honradez respeto generosidad liderazgo

Poltica de Calidad La calidad nunca es un accidente, siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia. John Ruskin Comprometidos con la sociedad, PEMEX aplica una poltica de calidad en sus productos y en su actuar. La Direccin General de Pemex Exploracin y Produccin se compromete a desarrollar un esfuerzo conjunto, con un sentido prctico de prevencin y control empresarial. Entregar hidrocarburos lquidos y gaseosos que satisfagan consistentemente las necesidades y expectativas de sus clientes y otras partes interesadas, a travs de la gestin eficaz de sus procesos, procurando: desarrollar al factor humano en las actividades que agregan valor educar y capacitar al factor humano con respecto a la calidad promover el trabajo en equipo y generar sinergia reforzar la Gestin Integral de los procesos sustantivos fortalecer la Cartera de Inversin y la Gestin de Proyectos establecer objetivos mensurables y congruentes con esa poltica conservar la salud del personal y la integridad de las instalaciones fortalecer el respeto a la comunidad y preservar el medio ambiente. cumplir con el marco legal y la poltica Energtica de la Administracin Pblica Federal mantener un sistema de Direccin por Calidad de acuerdo con los estndares internacionales que armonice la gestin de nuestra empresa en el cumplimiento de sus objetivos mejorar continuamente los Sistemas de Gestin y sus procesos

La Direccin de PEP desarrolla, mantiene y mejora su Sistema de Gestin de Calidad basado en la Norma NMX-CC-9001:2000, en congruencia con el Proyecto de Calidad del Corporativo de Petrleos Mexicanos. Tenemos un compromiso con la Calidad y nos continuaremos transformando para el beneficio de Mxico

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Funciones sustantivas, misin y visin de PEP PEMEX Exploracin y Produccin es una empresa cuyas funciones sustantivas de exploracin y produccin de hidrocarburos, definen su nombre y razn de ser. Como organismo descentralizado PEMEX Exploracin y Produccin tiene la facultad de tener un manejo administrativo autnomo y responsable, as como la competencia para decidir sobre los aspectos tcnicos, financieros y de organizacin. Las actividades de Exploracin y Produccin de hidrocarburos se orientan al aprovechamiento de las reservas petroleras de Mxico cuyo potencial permite que los costos de descubrimiento y desarrollo sean relativamente bajos comparados con otros productores internacionales y que la produccin promedio de los pozos mexicanos sea superior a la media internacional. Estas caractersticas colocan a PEP en una posicin privilegiada a nivel mundial. Nuestra empresa tiene la responsabilidad de realizar sus actividades en beneficio de la nacin y conforme a los ms altos niveles de competitividad Internacional, esto supone un profundo compromiso que se expresa en la misin y visin. La Misin de PEMEX Exploracin y Produccin es maximizar el valor econmico a largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del pas garantizando la seguridad de nuestras instalaciones y de nuestro personal en armona con la comunidad y el medio ambiente. La Visin de PEMEX Exploracin y Produccin es ser reconocida como la mejor inversin de los mexicanos, como una empresa lder de exploracin y produccin en el mbito internacional, comprometida con el desarrollo integral de su personal y con los ms altos estndares de eficiencia, tica profesional, proteccin al medio ambiente y seguridad. Valores de PEP Es por el hombre que hay valores en el mundo. Jean Paul Sartre. En PEP reconocemos la dignidad como el valor ms importante de la persona y nos comprometemos a reconocer ese valor en nuestros compaeros, clientes y proveedores, as como en las comunidades en que trabajamos y la sociedad en la que servimos. La persona es el centro de nuestro modelo de valores, los valores del modelo son: competitividad, integridad, innovacin, sustentabilidad y compromiso social. Nuestro compromiso con la competitividad supone tener objetivos claros y dar lo mejor de nosotros mismos al realizar nuestras tareas con empeo y dedicacin., ser productivos, rentables y exitosos, as como estar capacitados y dispuestos a atender con rapidez y calidad las demandas de nuestros clientes. Trabajar ticamente y con integridad, luchar por el desarrollo humano actuando con honestidad, de buena fe, empeando nuestra palabra y cumpliendo con nuestros compromisos a plenitud.

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En PEP queremos trabajar con creatividad en el desarrollo de nuevos productos, tecnologas, servicios y procesos para generar crecimiento en lo personal, organizacional y social. Aceptamos el reto de imaginar nuevas formas de hacer las cosas, el de ser flexibles y adaptarnos a los cambios que nos demanda el entorno, el de no conformarnos con lo establecido. Ser sustentable significa estar comprometido a largo plazo en el medio ambiente y con el cuidado de los recursos en beneficio de las generaciones venideras. Para ser una organizacin sustentable es necesario que todas nuestras decisiones y actividades consideren el impacto a largo plazo. En PEP hemos apostado por el futuro y queremos comprometernos con el. Estamos comprometidos a devolver en bienes, servicios y productos la riqueza que la sociedad mexicana nos ha confiado, sabemos que nuestras acciones deben redundar en servicio, lealtad y seguridad para nuestra sociedad.

Resumen El cdigo de conducta de PEMEX es un documento que traduce los comportamientos que se esperan de los miembros de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios en su desempeo laboral cotidiano. La Direccin General de PEMEX Exploracin y Produccin se compromete a desarrollar un esfuerzo conjunto, con un sentido prctico de prevencin y control empresarial. PEMEX tiene la facultad de un manejo administrativo autnomo y responsable, as como la competencia para decidir sobre los aspectos tcnicos, financieros y de organizacin. Su Misin es maximizar el valor econmico a largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del pas y su visin es ser reconocida como la mejor inversin de los mexicanos. La Visin de PEMEX Exploracin y Produccin es ser reconocida como la mejor inversin de los mexicanos, como una empresa lder de exploracin y produccin en el mbito internacional, comprometida con el desarrollo integral de su personal y con los ms altos estndares de eficiencia, tica profesional, proteccin al medio ambiente y seguridad. Trabajar ticamente y con integridad, luchar por el desarrollo humano, actuando con honestidad, de buena fe, empeando nuestra palabra y cumpliendo nuestros compromisos a plenitud.

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CMO NOS ORGANIZAMOS? Objetivo de aprendizaje: Al finalizar el estudio de esta leccin, el participante ser capaz de explicar la estructura organizacional y el propsito de los rganos de PEP. Estructura organizacional de PEP La estructura de organizacin de PEMEX Exploracin y Produccin esta formada por una Direccin General, una Direccin Ejecutiva, cinco Subdirecciones centrales, cuatro Subdirecciones Regionales, una Unidad Sede en Villahermosa, cuatro coordinaciones, un rgano de Contralora Interna, otro de Auditoria y Seguridad Industrial y una Unidad Jurdica. Los rganos en Sede Villahermosa tienen un carcter estratgico y normativo. Las cuatro regiones Norte, Sur, Marina Suroeste y Marina Noreste son reas de exploracin y explotacin de yacimientos responsables de coordinar las actividades operativas. Dentro de la estructura se han incorporado los principios de organizacin por activos, estos principios son acumulaciones de hidrocarburos que forman uno o varios campos petroleros y sus correspondientes proyectos de exploracin y explotacin. Las regiones tienen autonoma operativa y deben trabajar con una responsabilidad integral por resultados enfocados al descubrimiento e incorporacin de reservas a la explotacin optima de los yacimientos de gas y aceite. El proceso de reestructuracin que se realizo en nuestra empresa, dejo como resultado nuevos principios de organizacin y nuevos estilos de trabajo que modifican esquemas tradicionales y determinan la forma particular en la que cada uno de los rganos cumple con sus responsabilidades.

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Propsitos de los rganos Nuestro compromiso es maximizar el valor econmico de los hidrocarburos y sus derivados para contribuir al desarrollo sustentable del pas. Los propsitos bsicos de los rganos que conforman la estructura organizacional de PEP son: El propsito de la Direccin General es representar a PEMEX Exploracin y Produccin ante el Corporativo de Petrleos Mexicanos, el Consejo de Administracin y las autoridades externas. Establecer los lineamientos de carcter estratgico para el desarrollo de las operaciones de la empresa, conducir y evaluar sus resultados, con el propsito de garantizar el cumplimiento de la misin establecida. El propsito del rgano Interno de Control es coadyuvar a la proteccin de los recursos de Pemex Exploracin y Produccin, mediante el fortalecimiento de sistemas de informacin y control que permitan vigilar el cumplimiento de la normatividad en vigor. El propsito de la Direccin Ejecutiva de Contratos de Servicios Mltiples es disear modelos de contratos de servicios que amplen la disponibilidad de recursos de inversin y capacidades de ejecucin de Pemex Exploracin y Produccin. El propsito de la Subdireccin de Auditoria en Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental es crear una cultura de seguridad industrial y proteccin ambiental e incorporar estas variables en las fases del ciclo de vida de los proyectos que se desarrollan en los diferentes segmentos de la cadena de valor del negocio de PEP. El propsito de la Subdireccin de la Coordinacin de Tecnologa de Informacin es desarrollar y homologar la adquisicin, la implantacin y el uso de herramientas, y plataformas informticas y de telecomunicaciones en Pemex Exploracin y Produccin El propsito de la Subdireccin de Operaciones y Comercializacin es fortalecer la coordinacin cooperativa interna y las relaciones comerciales con los clientes de PEP. El propsito de la Subdireccin de Recursos Humanos Competitividad e Innovacin es desarrollar y fortalecer los recursos humanos de Pemex Exploracin y Produccin a travs de la consolidacin de planes de desarrollo profesional y establecimiento de esquemas de evaluacin y compensacin. El propsito de la Subdireccin de Administrativa y Finanzas es establecer la planeacin para el diseo y definicin de estrategia generales que permitan orientar, evaluar y controlar el proceso integral de la Administracin de los recursos humanos, materiales, financieros, informticos y los servicios generales que requiere PEP. El propsito de la Subdireccin de la Coordinacin Tcnica de Explotacin es dirigir el desarrollo de la explotacin de los yacimientos fortaleciendo la calidad de los proyectos de inversin de Pemex Exploracin y Produccin. 13 Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com

El propsito de la Subdireccin de la Coordinacin Tcnica de Exploracin es establecer y administrar los procesos de la exploracin de aceites y gas de Pemex Exploracin y Produccin y coordinar la mejor estrategia exploratoria del pas que aseguren la maximizacin del valor de las inversiones dedicadas a la evaluacin del potencial petrolero, la incorporacin de nuevas reservas y la caracterizacin inicial de los yacimientos. El propsito de la Subdireccin de Planeacin y Evaluacin es Conducir el proceso de planeacin operativa y estratgica del organismo, en congruencia con la estrategia global de Petrleos Mexicanos. Subdireccin Regin Marina Suroeste. Subdireccin Regin Marina Noreste. Subdireccin Regin Norte. Subdireccin Regin Sur. El propsito de la Subdireccin de la Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos es proporcionar los servicios de perforacin y mantenimiento de pozos maximizando el valor econmico de las inversiones, alcanzando la satisfaccin de los clientes internos, con el fin de incrementar la productividad y competitividad de PEP. El propsito de la Subdireccin de Ingeniera y Desarrollo de Obras es garantizar la eficiencia en la construccin de las mayores obras incluidas en los proyectos de inversin estrategia de PEP, y dar soporte creciente a las actividades de ingeniera y construccin asociadas a las metas de crecimiento. El propsito de la Subdireccin de la Coordinacin de Servicios Marinos es incrementar la eficiencia de las actividades de mantenimiento y logstica en las regiones marinas.

Resumen La estructura organizacional de Pemex Exploracin y Produccin est formada por una Direccin General, una Direccin Ejecutiva, cinco subdirecciones Centrales, cuatro Subdirecciones Regionales, una Unidad en sede Villahermosa, cuatro Coordinaciones, un rgano de Contralora Interna, otro de Auditoria y Seguridad Industrial y una Unidad Jurdica. Dentro de la estructura, se han incorporado los principios de organizacin por activos. Estos principios son acumulaciones de hidrocarburos que forman uno o varios campos petroleros y sus correspondientes proyectos de exploracin y explotacin. Las regiones tienen autonoma operativa y deben trabajar con una responsabilidad integral por resultados enfocados al descubrimiento e incorporacin de reservas y a la explotacin ptima de los yacimientos de gas y aceite.

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HACIA DNDE VAMOS? Objetivo de Aprendizaje Al finalizar el estudio de esta leccin, el participante ser capaz de distinguir entre los objetivos estratgicos y las lneas de accin, as como entre los diferentes productos de PEP. Lneas de accin Los objetivos estratgicos son: 1. Crecer de manera agresiva y revertir algunas tendencias para colocarnos a la par de las mejoras empresas petroleras a nivel mundial. 2. Incrementar nuestra competitividad para asegurar la viabilidad de PEP en el largo plazo. 3. Convertirnos en una empresa lder en el mbito internacional. Para hacer operativas las aspiraciones y compromisos reflejados en nuestros objetivos se han definido siete lneas de accin: Fortalecer el liderazgo como productor y proveedor de hidrocarburos. Integrar una cartera de proyectos de alta calidad y rentabilidad. Asegurar suficiencia y oportunidad de recursos de inversin. Lograr la ejecucin eficiente de proyectos. Alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos, seguridad y proteccin ambiental. 6. Alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos, seguridad y proteccin ambiental. 7. Fortalecer capacidades profesionales y evaluar desempeo en funcin de generacin de valor. 8. Mejorar los trminos de relacin con la sociedad y el gobierno. 1. 2. 3. 4. 5.

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Nuestros productos PEMEX Exploracin y Produccin extrae y comercializa diferentes tipos de petrleo crudo para satisfacer la demanda nacional y para generar divisas por medio de la exportacin, por lo que sus actividades estn enfocadas al descubrimiento e incorporacin de reservas y a la explotacin ptima de los yacimientos de gas y aceite. Los productos de PEP son: aceite o petrleo crudo. La calidad del petrleo se determina por el nmero de grados A.P.I. (American Petroleum Institute). A mayor nmero de grados, los aceites son ms ligeros y por lo gas seco y gas asociado. El gas que PEP extrae de los yacimientos, se enva a las plantas de procesamiento de las Subsidiarias de Petrleos Mexicanos.

A nivel Internacional, el petrleo crudo se clasifica en: crudo pesado. Es petrleo crudo con densidad API o inferior a 27. crudo ligero. Es petrleo crudo con densidad API superior a 27 y hasta 38. crudo sper ligero. Es petrleo crudo con densidad API superior a 38. En Mxico el petrleo crudo se clasifica en: Olmeca. Es crudo superligero con densidad de 39.3 API. Istmo. Es crudo ligero con densidad de 33.6 API. Maya. Es crudo pesado con densidad de 22.2 API.

Respecto al gas, se clasifica en: gas no asociado o seco. En Mxico existen yacimientos de gas, denominado gas seco, su composicin principal es el metano. gas asociado. Es el gas que viene con el aceite en los yacimientos de crudo. En su composicin de pueden encontrar diferentes gases como metano, etano, propano y butano.

Produccin de Crudo y Gas Como resultado de nuestro Plan de Negocios alcanzaremos el mximo nivel de produccin de crudo en la historia, con ello garantizaremos el abasto al mercado nacional e incrementaremos nuestras exportaciones. Lo logramos, de Enero a Octubre de 2004 se alcanzaron niveles superiores a los registrados en todo el ao pasado al vender un volumen promedio de 1, 700,600 barriles por da de productos petrolferos en la Repblica Mexicana en el periodo Enero-Octubre de este ao, Petrleos Mexicanos obtuvo un ingreso acumulado de 236, 817, 700,000 pesos que representa la cantidad ms alta registrada en la historia de de la empresa por dicho concepto y seguiremos adelante.

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A partir del ao 2006 el objetivo es producir ms de 4, 000, 000 millones de barriles diarios. Gracias al desarrollo del enorme potencial gascfero del pas, la produccin de gas tendr un incremento sin precedente logrando duplicarse para el ao 2010, esto ayudara a satisfacer la creciente demanda nacional y mantener niveles estables en las importaciones. La produccin de gas a partir del ao 2006 ser de ms de 6,800 millones de pies cbicos diarios y alcanzar los 8,700 en el ao 2010, tambin incrementaremos el nivel de actividad exploratoria con lo que incorporaremos reservas equivalentes al 75 % de la produccin en el ao 2006 y al 100% en el ao 2010. Para lograr esta meta ampliaremos el alcance de nuestra cartera exploratoria y buscaremos asegurar la disponibilidad de recursos de inversin adicionales.

Resumen Los objetivos estratgicos de PEP 2002-2010 son crecer, incrementar la competitividad y tener un liderazgo internacional. Para hacer operativas las aspiraciones y compromisos reflejados en nuestros objetivos se han definido siete lneas de accin: 1. 2. 3. 4. 5. Fortalecer el liderazgo como productor y proveedor de hidrocarburos Integrar una cartera de proyectos de alta calidad y rentabilidad Asegurar suficiencias y oportunidad de recursos de inversin Lograr la ejecucin eficiente de proyectos Alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costo, seguridad y proteccin ambiental. 6. Fortalecer capacidades profesionales y evaluar desempeo en funcin de generacin de valor. 7. Mejorar los trminos de relacin con la sociedad y el gobierno.

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PEMEX Exploracin y Produccin extrae y comercializa diferentes tipos de petrleo crudo para satisfacer la demanda nacional y para generar divisas por medio de la exportacin La produccin de gas a partir del ao 2006 ser de ms de 6,800 millones de pies cbicos diarios y alcanzar los 8,700 en el ao 2010

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OTROS ASPECTOS SOBRE PEP Objetivo de aprendizaje: Al finalizar el estudio de esta leccin, el participante ser capaz de explicar el objetivo del Sistema integral de administracin de la seguridad y proteccin ambiental, las obligaciones y prestaciones con las que cuentan los empleados de PEP, as como los elementos que integran el recibo de pago.

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Sistema Integral de Administracin de la Seguridad y Proteccin al Ambiente Tiempo atrs las estrategias en materia de Seguridad y Proteccin Ambiental en las subsidiarias eran independientes, esto significaba realizar esfuerzos importantes pero aislados, esta situacin llev a la Administracin de la empresa a definir una estrategia nica que integra todos los esfuerzos de la materia, propuesta en la poltica de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental que debe ser difundida y acatada en toda la organizacin. Para dar el soporte a esta poltica asegurar su cumplimiento y su permanencia en el tiempo se ha diseado el Sistema Integral de Administracin de la Seguridad y Proteccin al Ambiental SIASPA.

El SIASPA esta integrado por 18 elementos relacionados con el factor humano, los sistemas de trabajo y las instalaciones, su aplicacin se enfoca principalmente a los centros de trabajo buscando que realicen sus actividades atendiendo a la seguridad de los trabajadores e instalaciones y protegiendo el medio ambiente. El objetivo del SIASPA es mejorar el desempeo en materia de seguridad y proteccin ambiental en el corto y largo plazos, desarrollando e integrando una cultura en la materia con base en la poltica institucional. PEMEX tiene una visin de seguridad y proteccin ambiental que se rige bajo varios principios: 1. Ser lder en materia de seguridad y proteccin ambiental. 2. La seguridad y proteccin ambiental es responsabilidad de todos los trabajadores de PEMEX. 3. La administracin de la seguridad y proteccin ambiental es componente medular del xito. 4. El desempeo de PEMEX en seguridad y proteccin ambiental debe de ser motivo de orgullo para todos los trabajadores de PEMEX y de todos los mexicanos. La implantacin del SIASPA en cada instalacin de PEMEX Exploracin y Produccin contempla 4 pasos: 1. 2. 3. 4. Desarrollar instrumentos del SIASPA Llevar a cabo pruebas piloto. Implantar el sistema en cada instalacin. Administrar el sistema. 20 Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com

Nota: La responsabilidad de la implantacin del SIASPA reside en la mxima autoridad del centro de trabajo. Los avances son revisados por el Comit de Seguridad de la Unidad de Implantacin y enviados al Comit Regional quien lo integra y lo remite al Organismo Subsidiario para su presentacin al Comit de Seguridad y Proteccin Ambiental de Petrleos Mexicanos de esta manera los compromisos establecidos en cada instalacin y unidad de implantacin llegan mensualmente al ms alto nivel de Petrleos Mexicanos.

Obligaciones y prohibiciones de los trabajadores El trabajo ayuda siempre, puesto que trabajar no es realizar lo que uno imaginaba, si no descubrir lo que uno tiene dentro. Boris Pasternak. El artculo 134 de esta ley establece las obligaciones de todos los trabajadores y empleados, entre las ms importantes se encuentran: observar las medidas preventivas de seguridad establecidas por la empresa. Restituir al patrn los materiales no usados y conservar en buen estado los instrumentos y tiles que se proporcionan en el trabajo. Ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y esmero apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos. Desempear el servicio bajo la direccin del patrn o del representante, a cuya autoridad estar subordinado en todo lo concerniente al trabajo. Cumplir las disposiciones de las normas de trabajo que correspondan. Informar al patrn las enfermedades contagiosas que se padezcan Prestar auxilio en cualquier momento que se necesite. Comunicar al patrn o a su representante las deficiencias que se adviertan en el trabajo. Guardar escrupulosamente los secretos tcnicos, comerciales y de fabricacin de los productos a cuya elaboracin se concurra.

El artculo 135 de la Ley Federal del Trabajo tambin define las prohibiciones de los trabajadores: Ejecutar cualquier acto que pueda poner en peligro la propia seguridad, la de los compaeros y la de la empresa. Sustraer de la empresa, tiles de trabajo u objetos propiedad de la empresa. Faltar al trabajo en estado sin causa justificada o sin permiso del jefe. Presentarte al trabajo en estado de embriaguez o bajo el efecto de drogas. Portar armas sin la autorizacin del patrn. Suspender tus actividades sin autorizacin Hacer cualquier clase de propaganda en las horas de trabajo y dentro del establecimiento.

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La Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos establece que se debe: Cumplir con mxima diligencia el servicio que se ha encomendado Formular y ejecutar legalmente el manejo de recursos econmicos pblicos. Utilizar los recursos asignados para los fines a estn destinados. Custodiar y cuidar la documentacin que por razn del empleo se conserve ajo cuidado Observar respeto y subordinacin legtima con respecto a tus superiores. Comunicar por escrito al titular de la dependencia, las dudas fundadas que te susciten la procedencia de las rdenes que recibas. Abstente de ejercer las funciones de un empleo despus de concluido el perodo que se te designo, o de haber cesado el ejercicio de tus funciones. Abstenerte de autorizar a un subordinado a no asistir sin causa justificada a sus labores. Abstenerte d desempear algn empleo que te prohba la ley. Abstenerte de autorizar la contratacin de quien se encuentre inhabilitado por la Secretara de la Funcin Pblica (antes SECODAM). No intervenir en tramitacin o resolucin de asuntos en los que tengas inters personal. Informar por escrito al jefe inmediato, cuando el servidor pblico no pueda abstenerse a lo que se refiere la fraccin anterior. Abstenerse de aceptar dinero o regalos de cualquier persona fsica o moral que se encuentren vinculadas con el servicio pblico en el desempeo de tu empleo.

Otros aspectos que se basan en la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos y en los que tambin debemos basar nuestra actuacin son: Desempear el empleo, sin obtener beneficios adicionales a los que el estado otorga. Abstenerse de intervenir indebidamente en nombramiento, designacin o contratacin cuando tengas inters personal. Informar al supervisor la inobservancia de las obligaciones del personal a tu cargo. Denunciar ante la Secretara de la Funcin Pblica las irregularidades o incumplimientos a las normas que nos rigen. Presentar con oportunidad y veracidad la declaracin de la situacin patrimonial ante la Secretara de la Funcin Pblica dentro de los 60 das naturales siguientes a la toma de posesin, dentro de los 60 das naturales siguientes a la conclusin del encargo o durante el mes de mayo de cado ao. Por disposicin interna presentarn declaracin de situacin patrimonial en PEP todos las personas que ocupen una plaza temporal o definitiva del nivel 36 o superior y los que el gerente decida, por la naturaleza de sus funciones, aunque tenga plaza de menor nivel.

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La sancin por falta administrativa consistirn en apercibimiento o amonestacin pblica o privada, suspensin, destitucin del puesto, sancin econmica e inhabilitacin temporal para emplearse en el sector pblico. Los sujetos sancionados podrn impugnar ante el Tribunal Fiscal de la Federacin las resoluciones administrativas, quien dictar lo conducente. En caso de que el servidor pblico incurra en delitos dentro del ejercicio de sus funciones se turnarn estos casos al Ministerio Pblico para su investigacin y resolucin.

En PEMEX contamos con das de descansos obligatorios y contractuales. Los das de descanso obligatorio son: 1 de enero 5 de febrero 21 de marzo 1 de mayo 16 de septiembre 20 de noviembre 25 de diciembre 1 de diciembre cada 6 aos, cuando sea la transmisin del Poder Ejecutivo Federal.

Los das festivos contractuales son: 18 de marzo Jueves, viernes y sbado santo 5 de mayo 12 de octubre 1 y 2 de noviembre

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Prestaciones Las prestaciones a las que tienes derecho como trabajador de PEMEX son: Aguinaldo. Se paga anualmente la cantidad equivalente a 57 das de salario ordinario en los primeros quince das del mes de diciembre. Ayuda para renta de casa. Es una cuota fija que se otorga catorcenalmente a todos los trabajadores Becas. Podrn concederse a los trabajadores de planta y a sus hijos para cursar estudios de nivel secundaria, preparatoria y profesional, as como de de postrado en el caso de los trabajadores. Canasta Bsica. Es una cuota fija diaria que se otorga a todos los trabajadores de manera catorcenal para ayuda de despensa. Capacitacin y desarrollo. Se proporciona a los trabajadores la capacitacin necesaria para que enriquezcan el desempeo de sus funciones, se preparen a ocupar puestos superiores y tengan la oportunidad de desarrollarse a nivel profesional en beneficio propio, de su familia y desde luego de la Empresa. Centro de Desarrollo infantil. Este servicio se otorga a las trabajadoras, para sus hijos mayores de 45 das y hasta los 6 aos de edad. Se proporciona en unidades de Pemex o en caso de que no exista en la unidad, se otorga una ayuda econmica. Compensacin. Es una cantidad mensual que otorga la empresa al personal de planta de confianza, de los niveles 30 al 43 de acuerdo con la normativa respectiva. Das econmicos. El patrn podr conceder a los trabajadores de planta, permisos econmicos para ausentarse de sus labores, hasta por tres das en cada ao de calendario, con goce de salario y sin prdida de antigedad. El personal de confianza los podr disfrutar para atender asuntos personales de carcter urgente e ineludible, segn lo establece el artculo 73 del Reglamento de trabajo del Personal de Confianza y Organismos Subsidiarios Fondo de ahorro. Se forma con un porcentaje retenido del sueldo catorcenal y con otro porcentaje que otorga la empresa, de acuerdo con el nivel tabular de cada trabajador. Se paga anualmente y se puede retirar dos veces al ao. Gas y gasolina: Es una cuota variable que se otorga catorcenalmente a los trabajadores. En el caso de la gasolina, solo se concede a los trabajadores que acrediten posicin de coche. La cuota fija equivalente al 50% del precio al distribuidor, de 1000 litros mensuales de gasolina y de 135 kg. mensuales de gas domstico al 100% de su precio de venta. Incentivo por Asistencia. Es un pago que hace la empresa a los trabajadores de planta segn los das laborados en su ciclo vacacional. Se otorgan 35 das de salario ordinario a quienes hayan laborado 360 das, 22 das de salario ordinario a quienes hayan laborado 350 das y 17 das de salario ordinario a quienes hayan laborado 340 das. Maternidad. A los trabajadores se otorga un lapso de 105 das como descanso previo y postnatal (45 y 60respectivamente) as como un permiso de dos horas por jornada durante un ao para alimentar a sus hijos. Pago por rendimiento. Consiste en un pago anual de 18 das de salario ordinario, que se efecta en el mes de junio, a quienes hayan laborado por lo menos en el periodo anterior. Prestaciones pos-mortem. En caso de fallecimiento de un trabajador de planta o jubilado, se cubre a sus beneficiarios que fueron previamente designados con 24 Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com

prestaciones como seguro de vida, gastos funerarios y varias opciones de pensin postmortem. Los beneficiarios de los trabajadores transitorios, tambin reciben seguro de vida, siempre y cuando el trabajador tenga contrato vigente. Asimismo si fallece un familiar directo debidamente registrado en el censo mdico, tambin se le otorga ayuda para gastos funerarios. Prestamos administrativos. Es una suma monetaria que se otorga al trabajador en calidad de prstamo que la empresa recupera realizando descuentos catorcenales sin agregar intereses. Productividad. Consiste en un pago del 11.5% del salario ordinario vigente. Se paga cada catorcena y se suspende en ausencias. Con una falta a la semana se paga la mitad de la productividad y con dos faltas no se paga nada. Servicio Mdico. Se proporciona a los trabajadores, tanto activos como jubilados y a sus derechohabientes en trminos de la normatividad vigente. Para ser derechohabientes deben estar registrados en el censo de Pemex. Sistema de Ahorro para el Retiro. Es una cuota variable que se abona a un banco para prevenir el retiro. La cuota se forma con aportaciones de la empresa y del propio trabajador. Vacaciones. Consiste en un periodo de 21 das laborales, incluyendo sbados, para quienes tengan menos de diez aos de antigedad y de 30 das para quienes lo hayan cumplido. Se concede anualmente Vivienda. De acuerdo con los recursos disponibles con el organismo, se ayuda por nica vez al personal de planta que cuente por lo menos con tres aos de antigedad laborando en la empresa con beneficios como aportacin financiera de 20 puntos ($63,220.00), asignacin de vivienda, puede ser adquirida o construida por el patrn o el banco o un prstamo hipotecario para la adquisicin de vivienda construida o ampliacin, el crdito es por 15 aos por la cantidad de $536,000.00 ms prstamo administrativo especial para gastos de escrituracin por $27,500.00. Actividades recreativas artsticas y culturales. Son eventos que organiza y lleva a cabo peridicamente la Unidad de Servicios Sociales. Pueden ser visitas guiadas, conciertos, espectculos, excursiones, exposiciones, etc. Nota: Todo lo referente a prestaciones puedes consultarlo en el Departamento de Servicios al Personal de la sede, Regin o Activo al que te encuentres adscrito

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Recibo de pago El recibo de pago de los trabajadores de PEMEX se conforma de diferentes elementos. Cada uno se refiere a informacin especfica del trabajador. 1. Clave y nombre del centro de trabajo. Se establece conforme el Catlogo de modificacin nica de Centros de Trabajo y Departamentos. 2. Departamento. Se forma con la clave del departamento en el que laboras. 3. Nombre del trabajador. Debe tener tus apellidos paterno, materno y nombre (s). 4. Nmero de ficha. Es la identificacin numrica que Pemex Exploracin y Produccin te asigna como trabajador. 5. Base. Aqu se registran los componentes del salario ordinario diario por el cual fuiste contratado. 6. Salario tabulado. Es la cantidad fijada en la escala de salarios del tabulador de acuerdo con el nivel. 7. Fondo de ahorros fijos. Es una cuota fija que aporta la empresa. 8. Fondo de ahorros variables. Corresponde al 60% del salario tabulado que se incorpora al fondo de ahorros como aportacin adicional de la Empresa. 9. Renta de casa. Es la Ayuda especfica correspondiente al nivel que ostentes como trabajador. 10. Despensa. Es una cantidad fija que aporta la Empresa como ayuda de despensa. 11. Tiempo extra fijo. Es la suma que se otorga a los trabajadores de turno por el tiempo que laboran regularmente en adicin a la jornada legal. 12. Salario ordinario. Es el salario tabulado ms los valores correspondientes al fondo de ahorros, ayuda por renta de casa y despensa. En el caso de los trabajadores de turno, se adiciona el concepto de tiempo extra fijo. 13. Registro Federal de Contribuyentes. Es el registro que se te asigna como trabajador por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. 14. Sexo. La letra F corresponde al sexo femenino y la M al masculino. 15. Rgimen contractual. Especfica el tipo de contratacin que te vincula con la Empresa. Puede ser planta sindicalizado (PS), planta de confianza (PC) transitorio sindicalizado (TS) o transitorio de confianza (TC). 16. Nmero de recibo. Es el nmero consecutivo de folio para control interno de la nmina. 17. Liquidacin hasta periodo da/mes/ao. Es el periodo de pago que corresponde a las percepciones, pagadas segn el calendario establecido y la fecha de corte de las mismas. 18. Espedido da/mes/ao. Especfica el da, mes y ao de emisin del recibo de pago. 19. Antigedad. Es el nmero de aos y das que tengas de planta laborando en Petrleos Mexicanos (antigedad en la empresa). 20. Capacidad de descuento. Es la cantidad mxima que se te permite deducir catorcenalmente como recuperacin para Petrleos Mexicanos de los crditos en efectivo o en especie que se te otorgan. 21. Vacaciones vencidas. 22. Conducto de pago. Es el nmero que corresponde al cajero pagador y la abreviatura que emite el cheque la abreviatura del banco donde se efecta el pago por depsito 23. Referencia. Es el nmero de folio del documento fuente que genera el pago o descuento.

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24. Clave. Es la clave del concepto de percepcin o deduccin que se establece de acuerdo con el catlogo correspondiente. 25. Concepto. Es la descripcin del motivo de pago o descuento que se establece conforme a la clave que corresponde. 26. D/T. corresponde a la clave numrica dependiendo del tipo de jornada en la que laboras. 27. Jornadas. Es el nmero de das laborados que se te pagarn. 28. Nivel. Especfica el nivel tabular con el que se te paga o descuenta el concepto correspondiente. 29. Salario tabulado. Es la cuota diaria sin prestaciones consignada en los tabuladores de acuerdo con el nivel. 30. Saldo adeudo. Es la cantidad que adeudas como trabajador por cada concepto. 31. Percepciones. Es el importe a pagar por cada rubro. 32. Deducciones. Es el importe a deducir por cada rengln. 33. Gas. Es la cantidad fija que la Empresa te otorga para la adquisicin de este producto. 34. Canasta bsica. Es una prestacin econmica para la adquisicin de productos bsicos de consumo. 35. Gasolina. Es una cantidad fija que la Empresa te otorga para la adquisicin de este producto. 36. Suma de percepciones fijas. Es la suma de los importes correspondientes a gas, canasta bsica y gasolina. 37. Fondo de ahorros. Se integra con las aportaciones que haces como trabajador y con aportaciones de la Empresa. 38. Cuota sindical. Es una cantidad especfica que el Sindicato solicita se descuente a sus agremiados. 39. ISPT. Es un impuesto sobre productos del trabajo que la Empresa retiene al trabajador. 40. Suma deducciones fijas. Es el total que resulta de sumar los montos correspondientes al fondo de ahorros, cuota sindical e impuesto. 41. Saldo de fondo de ahorros. Es la cantidad que existe a favor del trabajador por este concepto. 42. Anticipos. Se refiere al nmero de veces que efectas retiros de tu fondo de ahorros durante el ejercicio anual. 43. Gravable. Es la base gravable para el clculo del impuesto sobre productos del trabajo. 44. Totales. Es la suma de las cantidades de la columna de percepciones y la suma de las correspondientes a la columna de deducciones. 45. Neto a pagar.

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Resumen El objetivo del SIASPA es mejorar el desempeo en materia de seguridad y proteccin ambiental en el corto y largo plazos, desarrollando e integrando una cultura en la materia con base en la poltica institucional. Las relaciones laborales de PEP con sus trabajadores tienen fundamento en lo que se establece en la Ley Federal del Trabajo. Todo lo que se refiere a prestaciones podrs consultarlo en el Departamento de Servicios al Personal de la Sede, Regin o Activo al que te encuentres adscrito. El recibo de pago de los trabajadores de PEMEX cuenta con 47 elementos.

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MAPA CONCEPTUAL

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GLOSARIO Petrleo: la palabra significa aceite de piedra y proviene del latn petroleum que se refiere a petra-piedra y oleum-aceite. Bituminosas: Son sustancias de tipo viscoso. Norma NMX-CC-9001:2000 Apercibiendo: se refiere a amonestar, advertir o avisar. Contractuales: se refiere a los das que el trabajador descansa, pero cuenta con goce de salario.

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