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SITUACIN PROBLEMTICA DE LAS MYPES 1.1.

EN LA REGIN CONCEPTO DE MYPE:

Problemtica: Dbil acceso al mercado Baja productividad Baja calificacin de la mano de obra Gerencialidad inadecuada Limitado nivel de capacitacin

Promover el incremento de la oferta exportable de bienes y servicios para la generacin de empleo y descentralizacin. LAS MYPES EN EL PERU LA CONSTITUCIN DE LAS MYPES (2004 2011) Factores Que Influyen En El Nacimiento De Las Mypes Factores Personales Actitud del potencial empresario, motivacin Recursos disponibles. Conocimiento y capacidades, Recursos, financieros y tecnolgicos Entorno Institucional factores sectoriales que influyen en la entrada de empresas y afectan la supervivencia y/o expansin, Macroeconmicos relacionadas con los aspectos macroeconmicos y de la poltica econmica ESTIMACION DE LAS MYPES INFORMALES. Segn el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, se estima que el nmero de MYPE (formales e informales) en el ao 2011 es de 2 211 485 empresas, resultado que es 10,7% a) superior a las existentes en el 2004 (2 050 210 empresas). se aprecia una reduccin del 26,4% (de 68,4% a 42,0%) de las empresas informales en el periodo 2004 al 2011 y un incremento de las empresas formales de 26,4% en el periodo CONSIDERACIONES DE LA CONSULTORIA Definicin la consultora y el consultor: b) La consultora de empresas es un servicio de asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones de los manera por personas especialmente la capacitadas y calificadas que prestan asistencia, objetiva de e independiente, a gestin, organizacin cliente para poner al descubierto c) problemas analizarlos, recomendar soluciones a esos problemas y a)

coadyuvar, si se les solicita, en la aplicacin de soluciones. La consultora se considera ante todo como un mtodo para mejorar las prcticas de gestin, sin embargo tambin se considera a ella misma como una profesin," Consultor de Empresas: Es un profesional que es requerido, ya sea por sus conocimientos, por la experiencia acumulada en un determinado campo del hacer y el saber, por poseer el conjunto de mtodos o tcnicas para resolver alguna situacin (metodologa) o por todo ello en su conjunto. TRABAJO DE LOS CONSULTORES Para que aporten conocimientos y tcnicas especiales. Se puede recurrir a consultores cuando una organizacin carece de las personas capaces de abordar un problema con la misma posibilidad de xito. Para ello se requieren a menudo mtodos Para y tcnicas aporten especiales una en que el consultor es un experto. que intensa ayuda profesional con carcter temporal. En otras situaciones, la organizacin puede disponer de los del conocimientos personal tcnicos que requeridos, pero los directores de alto nivel o los especialistas tienen concentrarse en un trabajo a fondo y constante sobre un problema o proyecto Para Incluso que los aporten mejores una opinin externa de una imparcial. elementos organizacin puede estar demasiado influido por su participacin personal y por las tradiciones y valores existentes Para que justifiquen las decisiones de la direccin.

Segn la ley de desarrollo constitucional de la micro y pequea empresa la MYPE son las unidades de como econmicas o constituidas gestin por una persona natural o jurdica, bajo cualquier forma organizacin objeto empresarial de contemplada en la legislacin vigente, que tiene desarrollar transformacin, actividades extraccin, servicios. CARACTERSTICAS DE LA MYPE: a). El nmero total de trabajadores: La microempresa abarca de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive. La pequea empresa abarca de uno (1) hasta cincuenta (50) trabajadores inclusive. b). Niveles de ventas anuales: produccin,

Limitado acceso a los servicios, capacitacin, asesora, financiamiento, etc. Marco legal Poca competitividad y poca asociatividad Problemas de promocin; no existen estrategias individualistas para captar mercados mayores. FINANCIAMIENTO Es todo recurso que obtiene una empresa persona de un tercero, comprometindose en una fecha futura a devolver el prstamo ms los respectivos intereses, comisiones, gastos, etc. AGRICULTURA: MINERA: MANUFACTURA: CONSTRUCCIN: SERVICIOS NO PERSONALES: COMERCIO Y SERVICIOS PERSONALES: Estas dos actividades se caracterizan por la facilidad de entrada para organizar la produccin. ORGANISMOS QUE PROMOCIONAN LAS MYPE COFIDE: Lograr un mayor nivel de crecimiento del pas. Obtener recursos financieros PROMPYME: La Comisin de Promocin de la Pequea y Micro Empresa (PROMPYME), que acta como instancia de promocin, coordinacin y concertacin de las acciones sectoriales que

comercializacin de bienes o prestacin de

La microempresa: hasta el monto mximo de 150 Unidades Impositivas Tributarias - UIT. La pequea empresa: a partir del monto mximo sealado para las microempresas y hasta 850 Unidades Impositivas Tributarias - UIT. CLASIFICACIN DE LA MICROEMPRESA Microempresas de sobre vivencia: Tienen la urgencia de conseguir ingresos y su estrategia costos. Microempresas de subsistencia: Son aquellas que logran recuperar la inversin y obtienen ingresos para remunerar el trabajo. Microempresas en crecimiento: Tienen capital empresa. la y capacidad expandirse, de retener ingreso y de reinvertirlos con la finalidad de aumentar el son generadoras empleos. Aqu microempresa se convierte en de competencia es ofrecer su mercadera aprecios que apenas cubren sus

contribuyen a la ampliacin y dinamizacin de los mercados de las pequeas y micro empresas. PROMPEX:

En ocasiones se pide a los consultores que realicen tareas y presenten informes con el fin de que un director pueda justificar su decisin refirindose consultores Diagnstico, que puede permitir la identificacin del estado de las cosas. Estudios especiales, que pueden implicar desde encuestas sobre las opiniones de los consumidores en cuanto a la calidad de los productos, investigaciones sobre la demanda perspectiva, hasta los estudios tcnicos econmicos sobre inversiones para el desarrollo. Elaboracin de soluciones, que debe constituir un paso superior al estudio de un programa, al brindar las soluciones concretas a estos, por ejemplo una de distribucin de los equipos de la fbrica. Ayudar en la aplicacin de soluciones, lo que implica una efectiva ayuda a interpretar y tomar medidas concretas para que se implanten las soluciones. Asesorar que consiste en dar consejo o dictaminar, y que es una de las tareas de la que consultor alguno se evade, pues debe responder cuando se le pregunta sobre los asuntos en relacin con los que han solicitado sus servicios, dando criterios. Consultor de recursos. La consultora de recursos es aquella en la que principalmente el consultor presta un servicio de experto y en gran medida acta como asesor concretamente en un rea determinada. Consultor de procesos. La consultora procesos es definida por Edgar Schein como un "conjunto de actividades de parte del consultor que ayudan al cliente a percibir, entender y actuar sobre los procesos que ocurren en el a las recomendaciones de los a)

medio ambiente del cliente. La funcin central es la de promover cambios. PRINCIPIOS DE LA CONSULTORA

Se identifica como formas de consultora la conocida tradicionalmente que podra llamarse entonces tradicional y la participativa (tambin denominada colaborativa). En la consultora El Cliente tradicional (entidad se que presentan recibe la esencialmente dos variantes: consultora), presenta problemas, el consultor brinda soluciones El Cliente, que sabe que tiene algunos problemas, solicita que el consultor identifique

La consultora se considera como el servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificacin e investigacin de problemas relacionados con polticas, organizacin, procedimientos y mtodos; recomendacin de medidas apropiadas y prestacin de asistencia en la aplicacin de dichas recomendaciones. La consultora es un servicio independiente, el consultor no tiene directa para tomar decisiones y ejecutarlas. Su papel es el de actuar como asesores, con responsabilidad por la calidad e integridad de su consejo; los clientes sumen las responsabilidades que resulten de la aceptacin de dicho consejo. La Consultora es un servicio que proporciona conocimientos y capacidades profesionales para resolver problemas prcticos. La consultora es un trabajo difcil basado en el anlisis de hechos concretos y en la bsqueda de soluciones originales pero factibles. POR QU SE EMPLEAN CONSULTORES? Para que aporten conocimientos y capacidades especiales. Para que presten ayuda intensiva en forma transitoria Para que den un punto de vista imparcial. Para que den a la direccin argumentos que justifiquen decisiones

Interrelaciones entre los servicios de auditora y de consultora: La consultora enriquece el


valor agregado de la Auditora; algunas veces dicha consultora es el resultado directo de los servicios de auditora, pero tambin los servicios de auditora pueden estar generados por el servicio de consultora.

Objetividad: Los servicios de consultora pueden


mejorar el entendimiento que tenga el Auditor de los procesos de negocios para efectos de su Plan de Trabajo Operativo Anual y los servicios de auditora a ejecutar CONSIDERACIONES CONSULTORIA Impedir intereses. Mantener la confidencialidad de la informacin recibida de los procesos. No permitir la creacin de una dependencia innecesaria de sus servicios. No brindar servicios en los cuales no tiene la competencia necesaria. RASGOS DE LA CONSULTORA La consultora es un servicio independiente. La consultora es esencialmente un servicio consultivo. La consultora es un servicio que proporciona conocimientos y capacidades profesionales para resolver problemas prcticos. La consultora no proporciona soluciones milagrosas. FORMAS DE CONSULTORIA Y SU ESENCIA o declarar cualquier conflicto de ETICAS DE LA

los problemas y brinde las soluciones. La consultora colaborativa Esta modalidad parte de algunas premisas entre las cuales estn: El consultor (aunque lo sea) no es un experto: es un colaborador imparcial de la entidad Cliente. Los verdaderos expertos son los trabajadores de la organizacin cliente. La consultora tambin puede ser clasificada acorde a su alcance en: Integrales: Se refieren al cambio en toda la organizacin, que considera todos los procesos y subsistemas, es por eso comn hablar de consultora integral colaborativa que es una de las ms usuales en la actualidad. Parciales: Se refieren a los procesos de cambio o ayuda a travs acciones de asesora en uno o varios subsistemas o procesos de la organizacin. NIVELES DE LOS SERVICIOS Orientacin Diagnostico Diseo Capacitacin Implementacin LOS SERVICIOS PROFESIONALES DE ASESORIA Y CONSULTORIA REFERIDOS AL CLIENTE