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LA MISSION DE LA CDEST
La mission de la Corporation de dveloppement de l'Est (CDEST) est de promouvoir
la revitalisation de l'arrondissement de Mercier Hochelaga-Maisonneuve en
entreprenant toutes les tudes, dmarches ou actions visant favoriser la
planification et le dveloppement conomique communautaire du milieu.
La CDEST ralise sa mission en privilgiant ses actions par la concertation et le
partenariat afin de tenir compte de l'ensemble de la collectivit dans une
perspective de partage de la richesse.
La CDEST agit auprs des individus, des travailleurs autonomes, des entreprises
prives et d'conomie sociale ainsi quauprs des organismes but non
lucratif. Organisme agr centre local de dveloppement (CLD) pour son
territoire, la CDEST met galement son expertise contribution au sein de
nombreux groupes et comits qui uvrent au dveloppement local.
RECHERCHE ET RDACTION
Gilberte Plourde
UTILISATION DU MASCULIN
Dans ce document, l'utilisation du masculin pour dsigner les personnes a comme seul
but d'allger le texte et identifie sans discrimination les individus des deux sexes.
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OCTOBRE 2012
1. Page titre
Nom de lentreprise :
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Noms des promoteurs :
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Coordonnes de lentreprise : (adresse postale, tlphone, courriel, site web, mdias
sociaux, etc.)
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2. Rsum du projet
Opportunit daffaires :
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Description du projet :
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Expertise du ou des promoteurs :
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Clientle vise :
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Positionnement (particularit des produits ou des services) :
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Sources
Immobilisation :
Promoteurs
Inventaire :
Subventions
Frais de dmarrage
Fonds locaux
Fonds de roulement
Total :
Total :
4. Description du projet
4.1 Mission de l'entreprise
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4.2 Offre (descriptions des produits et des services)
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4.3 Objectifs de l'entreprise
Objectif de lan 1
Objectifs spcifiques
Plan marketing
(commercialisation)
Plan des oprations
Prvisions financires
Objectif de lan 2
Objectifs spcifiques
Plan marketing
(commercialisation)
Plan des oprations
Prvisions financires
Objectif lan 3
Objectifs spcifiques
Plan marketing
(commercialisation)
Plan des oprations
Prvisions financires
Prvues le :
Effectues le :
5. quipe entrepreneuriale
5.1 Expriences et ralisations relies au projet (C.V. en annexe)
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Associ
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Placements
Rgimes diffrs
Passif
Court terme
Long terme
Montants
Comptes dpargne
Obligation dpargne
Dpts terme
Autres
Obligations
Autres
Fonds de pension
RER
Biens personnels (ma part)
Biens mobiliers (meubles,
outils, etc.)
Voiture et matriel roulant
Autres
Total de lactif
Montants
Cartes de crdit
Marges de crdit
Comptes payer
Prt pour lauto
Prt personnel
Contrat de location (crditbail)
Prt hypothcaire
Prt tudiant
Autres
Total du passif
VALEUR NETTE
(ACTIF-PASSIF)
12
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Mise de fonds
En argent
% de proprit
Transf. actifs
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7. Analyse du march
7.1 Analyse du march global
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7.1.1 Variables
Variables
Menaces
Politiques/lgales
conomiques
Socioculturelles/dmographiques
Technologiques
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Opportunits
15
Forces
Faiblesses
Avantages
concurrentiels
(concurrent)
#1
#2
#3
16
7.6 Positionnement
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8. Stratgie de marketing
8.1 Objectif marketing
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8.2 Stratgie de produits et de services
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8.3 Stratgie de prix et politiques de paiement
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8.4 Stratgie de communication
Budget annuel : _______________________________________
Rpartition mensuelle des activits de marketing et leur cot (voir tableau dans annexe)
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Tches
Dure
Responsable
Excutant
Direction
gnrale
Recherche et
dveloppement
Marketing
Vente
Production
Administration
Ressources humaines;
Ressources matrielles;
Ressources informationnelles;
Ressources financires.
20
9.4 Approvisionnement/inventaire
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9.5 Ressources humaines requises
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12. Annexes
Annexe 1
Plan de sollicitation
Moyens
Mois
Appels
Courriels
Visites
Rpartition mensuelle du budget des activits de marketing
Mois
Moyens utiliss
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Aot
Septembre
Octobre
Novembre
Dcembre
TOTAL
23
Cot
Annexe 2
Sondage
Annexe 3
Curriculum vitae
Annexe 4
Annexe 5
Dpliants
Annexe 6
Contrats signs
Annexe 7
Bail commercial
Annexe 8
Permis
Annexe 9
Soumissions
Annexe 10
Plan damnagement
Annexe 11
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