Proyecto: Fecha preparacin: Responsable: ID.

Categora Externo Riesgo Descripcin Causa Principal No ofrezca los suficientes beneficios economicos esperados Disparador La falta de claridad en el modelo del negocio o incertidumbres en diferentes aspectos del proyecto Gestin de riesgos Potenciales respuestas Realizacion de una simulacion de produccion y resultado.

No Que el modelo no sea atractivo aceptabilidad para los aliados

Externo

Materia prima Dificultad de acceso a la materia prima

La ausencia de las Que no exista una materias primas planificacion principales del adecuada producto por diferentes causas. Que el modelo atraiaga los intereses particulares de personas inescrupolosas Aumento de los precios internacionales. Politica publicas inadecuadas La no existencia de recursos economicos para la implementacion del modelo Que no exista unas garantias que protega el modelo

Conseguir fuentes de abastecimiento alternas, cambiar la formulacion

Organizacional Plagio

Plagiar el modelo - conocimiento

Hacer uso de la normativa existente y estar en continua innovacion.

Externo

Logistico

Incremento desmedido en el costo de los combustible

Que el combustible supere los $ 10000/galon

Buscar formas de transporte y de combustible alternas

Organizacional Recurso Economico

No haya financiacion del proyecto

Falta de caja disponible y la negacion de otorgamiento de creditos por entidades bancarias

Consecucion de recursos propios. Definir otras figuras financeras para el apalancamiento (leasing, vincular otro accionista)

Administrativo

Logistico

Abastecimiento de las materias prima

Deterioro de las viasde acceso a los sitios de produccion

El retraso de los Crear en epocas de invierno, rutas vehiculos y la no alternas y centro de acopio de llegada a tiempo del materias primas insumo principal del producto

Externo

Legal

Incremento de la rigidez de la legislacion ambiental, en la produccion.

Aumento del interes sobre el cuidado del medio ambiente y el posible impacto que genera dicha actividad en el medio.

El endurecimiento de las entidades ambientales en cuanto a la cosecucion de permisos ante las autoridades competente

Estar en las exigencias de las corporacion encargada y cumplir con la norma y mitigacion del impacto ambiental

Administrativo

Contractual

Rechazo a los terminos del contrato La no claridad de Negacion de la firma Explicar con claridad y sensibilizar a las clausulas del convenio los aliados. establecidas y que vaya en contra de los intereses de los aliados Desbalance en la composicion del producto final Dificultad y error en la caracterizacin de las materias primas. Falta de proteccin a la produccin nacional, perdida de productividad Quejas y reclamos, Atencin a los reclamos del cliente, rechazo de producto. reingresar a reproceso. Analisis de producto insatisfactorios quiebra de los campesinos, incremento de productos importados Politicas publicas de choque, subsidios, acompaamiento.

Tecnico

Composicion

Externo

Crisis

Que el campo entre crisis agropecuaria

Externo

Social

Incremento del conflicto interno -

perdida de poder del estado, ausencia institucional

Violencia, masacres, Fortalecimiento de la seguridad, ataques a pueblos, Politicas de generacin de empleo. desercin escolar.

Externo

Ambiente

Recrudecimiento de los fenomenos Cambio climatico ambientales que afecten la distribucin de las estaciones La concentracin del conocimiento sobre una sola persona

Daos en la planta preservar el medio ambiente, diseo e de produccin, la no planes de choque para epocas criticas. obtencin de los residuos de cosecha. Que se esfume para Proteger y blindar el conocimiento por otras fuentes el medios legales conocimiento

Organizacional Gestion del No existencia de gestion de conocimiento conocimiento

iesgos Dueo del riesgo Gerente Probabilidad 50% Impacto 8 Criticidad Efectos posibles Desercion de los aliados estrategicos. Mitigacin Responsable

Coordinador de logistica

40%

desercion de los aliados estrategicos.

Ofrecer a los productores Gerente de una manera clara y practica los beneficios de vincularse al modelo, las bondades tanto economicas como intrinsecas. Definiendo con claridad la Coordinador zona donde se va a llevar de logistica a cabo el proyecto, para la obtencion de materias primas Gerente

Gerente

70%

Se propague composteras y se inunde el mercado, sin la adecuado retribucion al formulador del proyecto

Coordinador de logistica

30%

Gerente

40%

Realizar gestion de conocimiento y blindar el modelo por clausulas contractuales de proteccion al derecho de autor Incremento de los fletes para Crear zonas de el trasnporte de las matrerias abastecimiento cercanas primas y por ende aumento a los sitios de produccion en el costo de produccion que incurra en menores costos La imposibilidad de Realizar una planificacion cumplirles a los acreedores y economica estrategica y aliados estrategicos ajustarse a ella

Coordinador de logistica

Gerente

Coordinador de logistica

60%

Incremento de los fletes para el trasnporte de las matrerias primas y por ende aumento en el costo de produccion, incremento en la duracion del proceso de produccion

Establecer politicas Coordinador preventivas de cuidados de logistica en las vias, buena relacion con las entidades encargadas de su cuidado

Coordinador tecnico

60%

El cierre del area productiva Estar en la vanguardia en Coordinador y la instauracion de multas las normas y velar tecnico proactivamente por el cuidado y estado del medio ambiente

Auxiliar administrativo

30%

La inviabilidad del modelo por falta de aliados

Tener un buen soporte juridico que avale los terminos de las dos partes

Auxiliar administrativo

Coordinador tecnico

70%

perdida de confianza en el producto, perdida de clientes, incremento de costos por devoluciones desaparece el sector agricola en el pais

Muestrear de acuerdo a lo planeado, establecer politicas correctivas

Estado

50%

La creacin de politicas Estado publicas que incluyan apoyo al sector apostando a la competivivdad y productividad Firma de la paz. Apoyo al Estado sector.

Estado

30%

Ausencia de mano de obra, desplazamiento forsozo

Ambiente

50%

Inviernos fuertes, veranos Preservar y generar inclementes. Deterioro de la planes de contingencia. insfraestructura

Ambiente

Gerente

70%

Desaparece el conocmiento Creacion de protocolos y perdida del modelo donde se explique el procesoy compartir el conocimiento con personas de confianza

Gerente