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Tableros en planta, que indican el avance de las tareas ( lo que se requiere en kaizen) no solo es necesario hacer, sino tambien comunicar. Ya que la comunicacin es un importante motivador. Aspectos como calidad ( los puntos que pide la norma para la revisin por la direccin) , mas faltas, mas retrabajos, entregas ( a tiempo), reclamos de los clientes, accidentes. Deben estar a la vista,

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Para comunicar se usan graficos, que siguen la performance, mes a mes, para de este modo, mostar la mejora contnua ( kaizen)

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Los tableros se colocan en las entradas ( los que poseen informacin general) y en cada puesto de trabajo

Fotos y graficos de colores, facilitan la lectura Conceptos Integrados de Gestin

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Es conveniente que los avances que se van realizando se guarden como historia viva de la evolucin de la empresa

En el tablero se indica, sobre un plano de la fabrica donde se realizaron los cambios

En cada puesto de trabajo cada supervisor tiene los datos de la performance de su sector, para mostar a auditores, terceras partes y clientes. La mejora continua implica que debe registrarse en planta y llevarse en ella las estadisticas, mostarse y ser parte del trabajo de todos los das mas alla del sector de gestin de calidad que habitualmente es quien confecciona los graficos, pero los obreros los saben interpretar Conceptos Integrados de Gestin
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Ejemplos de evaluacion del personal dentro de una celda de trabajo, con carpetas con formularios para evaluar las 5Ss. No deben ser los tablero lujosos, sino funcionales

Tablero de organizacin de la produccion.

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Tablero en la entrada de la fabrica, donde se recepcionan los pedidos, indicando la performance de los proveedores, del estado de estos surje cuanto se los debe controlar dicho de otro modo cuan rigurosa es la inspeccin de recepcin.

Los tableros en la fabrica, no solo son para mostar al personal, sino tambien a clientes Conceptos Integrados de Gestin
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Supervisor en planta indicando la performance de su sector

Dentro de un sector de la planta, los operarios registraban sus objetivos de mejoras, indicando para cuando lo iban a realizar, sobre que producto parte o proceso y cuanto se esperaba ahorrar por esto.

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