FORMATO PARA PRESENTAR PLAN DE NEGOCIO Nombre del Emprendedor

Idea del Negocio Nombre de la Empresa I. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO

MISION DEL NEGOCIO

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

II.

ANLISIS DEL MERCADO a. ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL. Evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de stas instituciones se puede realizar alianzas estratgicas, convenios u otras acciones que le (s) favorezcan.

2.2.

NALISIS DEL MERCADO POTENCIAL N

CONCEPTO Nmero de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio Nmero de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales) Establecer la cantidad que compran por perodo Establecer la cantidad de productos o servicios a ofrecer

2.3 SEGMENTO EL MERCADO : PBLICO OBJETIVO

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

2.5 ANLISIS DE LA COMPETENCIA (MINIMO CINCO EMPRESAS) Empresas Competidoras Nivel de Aceptacin Regular Poca Tipo de Cliente que atiende Por qu razn la eligen Dnde se comercializa el producto? A que precio lo vender?

Alta

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADO 2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendr al comprar los productos o servicios (ventaja, beneficios, servicios pos- venta, garantas, etc.) Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la competencia

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO Cul ser el precio del producto? Cmo se ha determinado el precio? Es un precio de introduccin al mercado o es un precio definido? Otra informacin relevante para la fijacin de precios

2.6.3 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION (PLAZA) Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relacin a los mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCION Qu se har para promocionar el negocio? Cunto dinero se puede invertir en estas actividades? Otros mecanismos a emplear para la promocin de los productos

III.

PLAN DE PRODUCCION

3.1 Describir las caractersticas de la localizacin del negocio

3.2 Realizar un bosquejo de lo que ser la distribucin del local (rea de trabajo)

3.3 Especificaciones tcnicas Detallar las especificaciones tcnicas y el diseo del producto Incluir una imagen del producto descrito

3.4 Disear el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboracin de su producto o servicio Usar los iconos-smbolos que se adjunta SIMBOLO REPRESENTACION Operacin Inspeccin Desplazamiento o transporte Depsito provisional o espera Almacenamiento permanente

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido Maquinaria Cantidad (Unidades Requeridas)

Equipos y Herramientas

Cantidad (Unidades Requeridas)

3.6 Realizar el clculo de Materiales y/o materias primas que usarn en el proceso productivo Materia Prima Insumos Cantidad Unidades Requeridas Unidades a Producir Total de materiales

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarn los insumos necesarios para la elaboracin del producto o servicio

3.8 Organizacin de las personas en el proceso productivo Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en este Plan de Negocio. Puesto de Trabajo Nmero

3.9 Enumerar las tareas segn las responsabilidades de cada uno Puesto de Trabajo Tareas del Puesto Experiencia mencionada En la Idea de Negocio u Otra

IV.

ESTUDIO PLAN FINANCIERO

4.1 Determinar la Proyeccin de Ventas en unidades Precio del Producto o servicio Perodos 3 4

N 1 2 3 4

Producto

Total

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de Inversin PLAN DE INVERSION EN NUEVOS SOLES Valor Unit. Unid. Requeridas Inversin Total

Rubro 1.Activo Fijo Terrenos y/o infraestructura

Maquinarias y Equipos

Herramientas

Muebles y Enseres

Total Activos Fijos 2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos 3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo TOTAL 4.3 Determinar de la Estructura de Costos Producto representativo: Unidad de Costos: Perodo de estimacin Volumen en produccin por perodo Costo Total Rubro Valor Unit. Unid. Requeridas FIJO VARIA BLE

1.Costos directos Materiales

Mano de Obra

Gastos de Fabricacin

Total Costos Directos 2. Costos Indirectos Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos TOTAL

4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de produccin CTU = CFU + CVU Costos Fijos Totales CFU = ___________________________ Nmero Total de Unidades Producidas durante el ciclo de Vida del proyecto

Unitario PVC Ahora se puede calcular el precio de Venta Unitario PVC Costo Variable total CVU = ___________________________ Nmero de unidades producidas en Un perodo de tiempo (das, semanas, meses, etc)

PVU = CTU + GANANCIA 4.5 Calcular la Proyeccin de Ventas en nuevos soles Precio del producto o servicio

N 1 2 3 4 5

Producto

Perodos 4

Total

4.6 Margen de Contribucin y Punto de Equilibrio

Contribucin Marginal = Precio venta Costo Variable Unitario

Costo Fijo Total Punto de equilibrio = ____________________ = Cantidades Margen de Contribucin

Punto de equilibrio en S/. = Cantidades x Precio de Venta

4.7 Con toda la informacin que se maneja, ahora se puede elaborar el flujo de caja de negocio FLUJO DE EFECTIVO PERODOS 3

CONCEPTO INGRESOS (A) VENTAS EGRESOS (B) ACTIVO FIJO TERRENOS E INFRAESTRUCTURA MAQUINARIA Y EQUIPOS HERRAMIENTAS MUEBLES Y ENSERES GASTOS PRE OPERATIVOS

10

11

12

TOTAL

MATERIA PRIMA / INSUMOS MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS SALDO ANTES DE IMPUESTOS (A-B) IMPUESTOS SALDO ECONMICO (C)

ACTIVIDAD DE FINANCIAMIENTO Aporte de Capital Prstamos Amortizacin NETO actividad de financiamiento (D) INCREMENTO NETO DE EFECTIVO (C+D) EFECTIVO AL INICIO DEL PERIODO EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

..

..

..

V.

PLAN DE ORGANIZACIN DEL NEGOCIO 5.1. La forma de constitucin de mi negocio ser :

Las razones para seleccionar este tipo de forma legal son :

Organigrama Funcional

Requerimiento de Capacitacin

5.2.

Plan de implementacin a corto plazo de mi negocio Cronograma de Ejecucin M E S 4 5 6 7 8 9

Actividades Acciones

Inversin

10

11

12