desde que se hizo el ltimo programa,incluyendo balance de inventarios,cantidades pronosticadas,pedidos de clientes y cualesquiera otros datos que puedan tener

impacto sobre el plan. Los tamaos de lote por lo general se establecen de la misma manera que los dems elementos,es decir,tomando en cuenta el balance entre costos de mantenimiento de inventario y costos de pedidos.En los casos en que el costo de pedido es bajo o nulo,el tamao de lote suele ajustarse a los requerimientos (proceso conocido como lote por lote).En otras situaciones,los tamaos de lote se calculan o se estiman como cantidades donde el costo total (costo de mantenimiento de inventario ms costo de pedido) se minimiza.En algunos casos se presentan otras condiciones que impactan la decisin del tamao de lote,por ejemplo:limitaciones en el espacio de almacenamiento,cuestiones relacionadas con descomposicin u obsolescencia, aspectos de transportacin,o quiz restricciones sobre cantidades de pedidos para empaque que pudieran tener los proveedores. Cuando se desee contar con inventarios de seguridad,stos pueden planificarse como un nmero absoluto o como un porcentaje del pronstico.Muchas personas creen que el inventario de seguridad (que constituye una barrera de marketing) son ms apropiadas al nivel del programa maestro,dado que la principal incertidumbre es la demanda externa. componentes.Este efecto de propagacin suele denominarse nerviosismodel sistema.La principal decisin que debe tomarse en este sentido estriba en realizar otro balance del negocio,tomando como parmetros el costo y la flexibilidad. Algunas veces los valores del PMP pueden considerarse como una serie de pedidos planificados en firme,especialmente dentro de la barrera de tiempo de planificacin.Un pedido planificado es aquel que no ha sido liberado para produccin,lo que significa que an no se han comprometido recursos reales de la compaa.Toda vez que no representa recursos comprometidos,casi siempre los pedidos planificados son libres de desplazarse en los modelos por computadora.Por otro lado, los pedidos planificados en firme implican que,aunque los recursos no se han comprometido todava,la computadora se ver impedida de modificarlos,a menos que se haga una recomendacin explcita de cambio al responsable de la planificacin.En este sentido no se debe permitir que la computadora mueva o modifique la cantidad de recursos sin que haya de por medio una evaluacin por parte del responsable de la programacin maestra.Recuerde que si el PMP est dentro de la barrera de planificacin de tiempo,es posible que las numerosas rdenes de compras y produccin de los componentes de menor nivel hayan sido ya liberadas.Para evitar cualquier malentendido,una regla apropiada es nunca permitir que la computadora tenga poder absoluto sobre las decisiones que representan recursos reales comprometidos de la empresa. Aun cuando cualesquiera cambios deben ser cuidadosamente evaluados,el programa maestro puede seguirse utilizando con efectividad para evaluar escenarios del tipo y qu ocurrira si....Esto puede ser valioso no slo para evaluar aspectos de produccin (por ejemplo,descomposicin de equipo, problemas con proveedores, etctera),sino tambin para comunicar a los clientes la disponibilidad para atender sus pedidos.

Programa maestro de dos niveles

En los casos donde se utiliza una lista de planificacin,como en el ejemplo anterior, suele emplearse un programa maestro de dos niveles.Es en el nivel superior donde se ingresa el pronstico de demanda para el producto final,y tambin es la fuente de los requerimientos PMP para los ensamblajes comunes del producto,dado que la demanda de los mismos equivale a la fabricacin del propio producto.Sin embargo,las opciones son un caso distinto.Para ilustrar cmo funciona el programa maestro de dos niveles tomando como base nuestro sencillo ejemplo anterior,analizaremos el programa maestro para el producto final (la bicicleta) y tres de las opciones:el cuadro regular,la opcin de 10 velocidades,y la botella de agua.En este caso suponga que no existe barrera de tiempo de demanda,pero s una barrera de tiempo de planificacin de 10 semanas (vea la figura 4.9). Varias cifras y otros elementos de las tablas de la figura deben explicarse: En realidad, los pronsticos representan la cantidad del producto final que se espera vender, dadas las condiciones imperantes. Por ejemplo, en el caso del cuadro regular,el pronstico en la semana 1 es cero,dado que no existe bicicleta alguna que pueda venderse.En la semana 2,el pronstico para el cuadro es de 10 unidades,lo cual representa (redondeado) 55% de las 18 unidades no consumidas que indica el pronstico del producto final (100 82 = 18).Como no existe un mtodo estndar,cada programador elige cul utilizar.Algunos son bastante optimistas,y otros muy pesimistas.El mtodo promedio que se muestra aqu es un ejemplo ilustrativo.

Aunque la disponibilidad para promesa se muestra en la semana 1 para todas las opciones,no se vender bicicleta alguna en la semana 1,dado que an no existen productos finales.El mtodo de la DPP que se ha mostrado aqu no es acumulativo,es decir,se encuentra vinculado con una cantidad de PMP especfica.En algunos sistemas se muestra la DPP acumulada,de manera que cada DPP se calcula como la suma de la DPP para la cantidad de PMP de un periodo especfico,ms la DPP del periodo previo.En otras palabras,la DPP acumulada para el periodo 2 sera igual a la DPP independiente del periodo 2,ms la DPP independiente del periodo 1.La DPP acumulada para el periodo 3 sera,por lo tanto,equivalente a la DPP independiente del periodo 3 ms la DPP acumulada del periodo 2,y as sucesivamente. En los programas maestros de dos niveles suele considerarse ms sencillo hacer una revisin a la inversa a partir de la ltima semana del registro para dar seguimiento a la DPP acumulada. En cualquier caso,no resulta muy til mostrar un pronstico adicional de las opciones a partir del pronstico no consumido del producto final para alguna semana dada.Es imposible que la venta de cualquier opcin sea mayor que la venta del producto final,a menos que la opcin cuente con una demanda independiente. Por supuesto,en ocasiones es posible y deseable que la venta del producto final sea superior al pronstico,en cuyo caso la disponibilidad de cada opcin requerir evaluarse de manera individual