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FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERA DE EMPRESAS TEMA: ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA GUARDERA AL SUR DE LA CIUDAD DE TULCN, PARA NIOS DE 2 MESES A 3 AOS TESIS PREVIA LA OBTENCIN DEL TTULO DE INGENIERA DE EMPRESAS Autora: MARA EUGENIA ROSERO REVELO Director de Tesis: Dr. Carlos Morales QUITO 2008
DEDICATORIA
El presente trabajo realizado con todo el cario, amor y sacrificio, se lo dedico primero a Dios porque el me gui para llegar a la culminacin del mismo. Tambin va dedicado a mis padres que con su incondicional apoyo tanto tico, moral y econmico, me ayudaron a seguir adelante para cumplir con mis metas, brindndome la confianza suficiente en todas las etapas de mi vida. Y tambin se lo dedico a mi querido hermano, que con sus consejos me animaron a salir adelante y no dejarme vencer, por los tropiezos que nos depara la vida. Por ltimo dedico este trabajo a todos mis familiares que de alguna u otra manera me incentivaron para seguir adelante.
AGRADECIMIENTO
Agradezco a mi querida universidad, que a travs de sus inigualables maestros que formaron en m, las bases fundamentales de conocimientos y sabidura enriquecedora para hacerme mejor persona, mejor ciudadana en la sociedad y por brindarme la oportunidad de poder desarrollarme en otra etapa ms de mi vida.
Agradezco a mi Director de Tesis, que gracias a sus consejos y constancia me ayudaron a la realizacin y culminacin del presente trabajo.
NDICE DE CONTENIDOS
TEMA Resumen Ejecutivo.............................................................................. CAPTULO I INTRODUCCIN ........................................................... 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.............................................. 1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA ................................................. 1.3. OBJETIVOS..................................................................................... 1.3.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................. 1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS.................................................... 1.4 MARCO TERICO.......................................................................... 1.5 HIPTESIS..................................................................................... 1.6 JUSTIFICACIN DEL TEMA........................................................... CAPTULO II ANTECEDENTES............................................................ 2.1. ANTECEDENTES HISTRICOS .................................................... 2.2. CARACTERSTICAS DEL SECTOR............................................... 2.3 CARACTERSTICAS DEL SERVICIO.............................................. 2.4.1 MARCO LEGAL.......................................................................... 2.4.2 LEY DE EDUCACIN ................................................................ 2.4.3 Principios y fines........................................................................ 2.4.4 LINEAMIENTOS BASE DEL MINISTERIO DEL BIENESTAR SOCIAL
PARA LA CREACIN DE UNA GUARDERA.........................................
PG 1 3 3 4 4 4 4 5 6 6 8 8 9 10 13 13 13 16
2.4.4.1 Naturaleza, Objetivos, Funcionamiento y Responsabilidad..16 2.4.5REQUISITOS PARA OBTENER LA AUTORIZACIN DE FUNCIONAMIENTO............................................................................... 18 2.5ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y TCNICA ................ .......... 2.5.1 DEL ESPACIO FSICO................................................................ 2.6 DE LAS OBLIGACIONES DE LOS CENTROS DE DESARROLLO INFANTIL................................................................................................ 2.7 DE LAS SANCIONES, RECURSOS Y RECLAMACIONES............. 2.8 COMPAA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA............................ 20 21 22 19 19
CAPTULO III ESTUDIO DE MERCADO ................................................. 3.1 DEFINICIN DE MERCADO.................................................................. 3.3 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO................................... 3.4 INVESTIGACIN DE MERCADO.................................................... 3.5 TCNICAS E INSTRUMENTOS DE LA INVESTIGACIN............... 3.5.1 POBLACIN............................................................................... 3.5.2 MUESTRA................................................................................... 3.5.3 LA ENCUESTA........................................................................... 3.5.4 CALCULO DEL TAMAO DE LA MUESTRA.............................. 3.6 ANLISIS DE LOS RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS............ 3.7 LA DEMANDA................................................................................... 3.7.1 PROYECCIN Y CLCULO DE LA DEMANDA........................ 3.8 OFERTA............................................................................................ 3.8.1 PROYECCIN DE LA OFERTA.................................................. 3.9 DEMANDA INSATISFECHA............................................................. 3.10 PARTICIPACIN DEL PROYECTO............................................... 3.11 COMERCIALIZACIN DEL BIEN O SERVICIO............................. 3.11.1 MARKETING MIX...................................................................... 3.11.1.1 PRODUCTO......................................................................... 3.11.1.2 PRECIO................................................................................ 3.11.1.3 PLAZA.................................................................................. 3.11.1.4 PUBLICIDAD Y PROMOCIN............................................. 3.12 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO.........................
24 24 24 24 25 25 25 25 26 28 38 38 40 41 43 43 44 44 45 46 46 47 48
CAPTULO IV ESTUDIO TCNICO........................................................ 4.1. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DEL PROYECTO.. 4.1.2 SUMINISTROS E INSUMOS....................................................... 4.1.4 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO......................................... 4.1.5 ORGANIZACIN......................................................................... 4.2 LOCALIZACIN DE LA EMPRESA..................................................
49 49 49 50 50 51
4.2.1 Macrolocalizacin........................................................................ 4.2.2 Microlocalizacin......................................................................... 4.3 REINGENIERA DEL PROYECTO.................................................. 4.3.1 PERFIL DEL DESARROLLO DEL NIO PREESCOLAR.......... 4.3.2 EJES DEL DESARROLLO.......................................................... 4.3.3 PLAN ANUAL CURRICULAR...................................................... 4.4 DISTRIBUCIN DE LAS REAS FSICAS...................................... 4.4.1 REA ADMINISTRATIVA ........................................................... 4.4.2 REA TCNICA........................................................................... 4.4.3 REAS VERDES Y PATIO.......................................................... 4.4 DISTRIBUCIN FSICA DE LAS REAS ........................................ 4.5 ESTRUCTURA ORGNICA FUNCIONAL........................................ CAPTULO V INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO.............................. 5.1 INVERSIONES.................................................................................. 5.1.1 ACTIVO FIJO TANGIBLE............................................................. 5.1.1.1TERRENO............................................................................... 5.1.1.2 CONSTRUCCIONES.............................................................. 5.1.1.3 MAQUINARIA Y EQUIPOS.................................................... 5.1.1.4 MUEBLES Y ENSERES......................................................... 5.1.1.5 INSTALACIONES....................................................................... 5.1.1.6 MATERIAL DIDCTICO......................................................... 5.1.2 ACTIVOS INTANGIBLES.............................................................. 5.1.3 CAPITAL DE TRABAJO............................................................... 5.2 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO.............................................. 5.2.1 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO...................................... 5.2.2 FUENTES Y USOS...................................................................... 5.2.3 AMORTIZACIN DE LA DEUDA................................................. 5.2.3.1 FINANCIAMIENTO.................................................................. CAPTULO VI COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO .................. 6.1 OBJETIVOS DE LOS COSTOS DEL PROYECTO.......................... 6.1.1 COSTOS....................................................................................... 6.1.2 COSTOS DE PRODUCCIN DEL SERVICIO............................. 6.1.2.1 MANO DE OBRA DIRECTA...................................................
51 51 54 55 55 56 59 59 59 60 63 64 67 67 68 68 69 70 70 71 72 72 73 74 74 75 75 75 77 77 77 78 78
6.1.1.2 MANO DE OBRA INDIRECTA................................................ 6.1.1.3 MATERIALES DIRECTOS...................................................... 6.1.1.4 INSUMOS................................................................................ 6.1.3 COSTOS DE ADMINISTRACIN................................................. 6.1.3.1 Gastos Administrativos............................................................ 6.1.3.2 Seguros ................................................................................... 6.1.3.3 MANTENIMIENTO Y REPARACIN....................................... 6.1.3.5 Resumen de Tablas de Depreciacin.. 6.1.4. GASTOS DE VENTA................................................................... 6.1.5 COSTOS FINANCIEROS............................................................. 6.1.6 PROYECCIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO.................. 6.1.7 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS........................................... 6.1.8 ESTIMACIN DE LOS INGRESOS............................................ CAPTULO VII . EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA........... 7.1 OBJETIVOS DE LA EVALUACIN ECONMICA.......................... 7.2 ESTADO DE SITUACIN INICIAL.................................................. 7.3 ESTADO DE RESULTADOS........................................................... 7.4 FLUJO DE CAJA............................................................................. 7.5 Costo de Oportunidad...................................................................... 7.6 VALOR ACTUAL NETO.................................................................. 7.7 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)............................................ 7.8 PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN.................... 7.9 PUNTO DE EQUILIBRIO ............................................................... 7.10 ANLISIS DE LOS NDICES FINANCIEROS.............................. 7.10.1 ndice de Solvencia o Liquidez.................................................. 7.10.2 Anlisis de Rentabilidad............................................................ 7.10.3 Rentabilidad sobre Inversiones................................................. 7.10.3.1 Rentabilidad sobre Activos. (ROA)..................................... 7.10.3.2 Rentabilidad sobre Capital Propio (ROE)........................... 7.10.4 ndices de Endeudamiento....................................................... 7.10.5 Apalancamiento Financiero......................................................
NDICE DE TABLAS
NRO DE TABLA 1
NOMBRE DE LA TABLA Nmero de familias con hijos entre 2 meses y 3 aos de edad en el Sector Sur de la ciudad de Tulcn.
NRO DE PGINA 27
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3 Pregunta 4 Pregunta 5 Pregunta 6 Pregunta 7 Pregunta 8 Pregunta 9 Base para la Proyeccin de la Demanda Proyeccin de la Demanda. Clculo del Crecimiento Histrico de la Oferta de Guarderas
29 30 31 32 33 34 35 36 37 39 39 41
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Proyeccin de Nmero de Guarderas Proyeccin de la Oferta Demanda Insatisfecha Participacin del Proyecto Anlisis de Factores de Microlocalizacin rea Administrativa rea Tcnica reas Verdes Patio y Cocina. Distribucin Fsica de la Planta Inversin Total Activos Fijos Terreno Construcciones Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Instalaciones Material Didctico para la Guardera
42 42 43 44 52 59 60 60 62 67 68 69 69 70 71 71 72
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Activos Intangibles Capital de Trabajo Cuadro de Fuentes y Usos Amortizacin del Prstamo Mano de Obra Directa Mano de Obra Indirecta Materiales Directos Insumos Gastos Administrativos Seguros Mantenimiento y Reparacin Depreciacin de Edificios Depreciacin de Maquinaria y Equipo Depreciacin de Muebles y Enseres Depreciacin de Instalaciones Depreciacin de Material Didctico Resumen de Tablas de Depreciacin Amortizacin de Activos Intangibles Gastos de Venta Gastos Financieros Proyeccin de los Costos del Proyecto Clasificacin de los Costos Estimacin de los Ingresos Estado de Situacin Inicial Estado de Resultados Flujo de Caja Valor Actual del Neto del Inversionista Perodo de Recuperacin de la Inversin Proyeccin del Punto de Equilibrio Margen de Utilidad sobre las Ventas
NDICE DE GRFICOS
NRO DE GRFICO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
NRO DE PG.
Provincia del Carchi Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3 Pregunta 4 Pregunta 5 Pregunta 6 Pregunta 7 Pregunta 8 Pregunta 9 Guardera BABY GARDEN Reingeniera del Proyecto Plan Anual Curricular de Actividades Distribucin Fsica de las reas Estructura Orgnica Funcional Punto de Equilibrio
9 29 30 31 32 33 34 35 36 37 47 54 56 63 64 102
RESUMEN EJECUTIVO El primer captulo del presente trabajo trata del por que es importante y necesario la realizacin de la guardera en el sector Sur de la ciudad de Tulcn. En el segundo captulo, se conoce a profundidad las caractersticas tanto del sector como las caractersticas del servicio que se va a prestar, como tambin saber cuales son los requisitos fundamentales y legales necesarios para el funcionamiento normal de dicha guardera. El tercer captulo Estudio de Mercado, se da a conocer que es lo que los posibles consumidores esperan del nuevo servicio, como tambin cunto estaran a pagar por el mismo. Por otro lado se da a conocer cul es nuestra real competencia, como tambin el porcentaje que puede cubrir el proyecto. En el cuarto captulo Estudio Tcnico, se ve observan claramente los requerimientos necesarios e indispensables para el normal funcionamiento del proyecto, se identifican y se cuantifican los recursos tanto materiales, humanos y tecnolgicos. Se observa los factores que se tomaron en cuenta para la ubicacin de la guardera como tambin se establece el espacio fsico apropiado para cada uno de los nios segn manda la ley. En el quinto captulo se analiza detalladamente cada una de las inversiones necesarias para el proyecto, tanto inversin fija, como la inversin necesaria de recursos financieros es decir, el capital de trabajo necesario para la prestacin oportuna y eficiente del servicio, estableciendo los recursos, tanto propios como los recursos ajenos indispensables para la realizacin del proyecto. En el sexto captulo se analizan y clasifican los costos del proyecto, los
gastos del mismo, como tambin los ingresos detallados del proyecto con su respectiva proyeccin y clasificacin. En el captulo siete la Evaluacin Econmica del Proyecto, se puede observar que como se estructuran los respectivos estados financieros de la empresa, ver Mara E. Rosero 1
que tan favorable est el punto de equilibrio, determinado el VAN, estableciendo el porcentaje de la TIR. Otro de los temas aqu tratados es los ndices financieros que permiten ver la solvencia de la guardera, el apalancamiento que tiene la misma, y sobretodo palpar la rentabilidad de la prestacin del servicio. En el ltimo captulo octavo las Conclusiones y Recomendaciones, trata de sintetizar todo lo que abord en los anteriores captulos, dejando ver que condiciones se podra mejorar actualmente tanto el proyecto, como en el pas.
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CAPTULO I
INTRODUCCIN Este captulo tratar de la importancia y justificacin para la realizacin del presente proyecto, como tambin los objetivos tanto generales como especficos que pretende alcanzar el mismo.
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Desde los primeros meses de vida, el nio necesita de cuidados y atencin especial por parte de sus padres, los cuales no pueden atender estos requerimientos, por falta de tiempo ya que su horario de trabajo es muy complejo. En nuestra sociedad y por mejorar la economa del hogar se hace necesario que tanto el padre como la madre trabajen para cubrir los gastos que demanda mantener una familia. Teniendo en cuenta, que el gobierno no brinda los medios suficientes y necesarios para brindar una adecuada educacin especialmente a nios de 0 a 3 aos de edad y por lo que no hay suficientes lugares especializados para el cuidado y educacin para nios de sta edad, se ha visto necesario la creacin de una Guardera la cual prestar un servicio de educacin, y ayude al mismo tiempo al nio a desarrollar sus habilidades, destrezas, creatividad en s un desarrollo integral, para que de esta manera este se adecuadamente a la sociedad. En la ciudad de Tulcn no hay guarderas en el sector Sur de la ciudad que se encarguen exclusivamente del cuidado de estos nios pequeos, es por ello que ste proyecto es un servicio innovador en esta ciudad, el cual estar fundamentado en ayudar a los padres de familia a criar a sus hijos en un lugar adecuado y especializado que cuente con la debida seguridad, calidad y bienestar. Y de esta manera contribuir al desarrollo del nio en la sociedad de forma eficiente, explotando todas sus potencialidades. integre
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1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA 1.2.1 Cules son los mtodos de enseanza para la estimulacin temprana del nio? 1.2.2 Cul es la demanda del servicio? 1.2.3 Cul ser el estudio tcnico del proyecto? 1.2.4 Cules sern los costos del proyecto? 1.2.5 Cul ser el financiamiento del proyecto? 1.2.6 El proyecto propuesto crear rentabilidad?
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 OBJETIVO GENERAL Disear un estudio de prefactibilidad para la creacin de una Guardera en el Sur de la Ciudad de Tulcn, para nios de 2 meses a 3 aos, mediante la investigacin de campo y de esta manera crear fuentes de trabajo. 1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS. Determinar los mtodos de enseanza para la estimulacin temprana del nio. Realizar un estudio de mercado para determinar la demanda y oferta del servicio. Determinar el estudio tcnico del proyecto. Estudiar los costos e ingresos del proyecto para establecer la rentabilidad del mismo. Determinar el financiamiento necesario para el proyecto. Proponer la capacitacin permanente tanto del personal docente como de padres de familia en la atencin y cuidado de sus hijos.
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1.4 MARCO TERICO. La familia constituye la base fundamental del hogar y es sta donde el nio se desarrolla fsico, emocionalmente, y congnoscitivamente por lo que podemos decir que aqu es dnde se forma su autoestima y confianza en s mismo. Por ello una Guardera contribuye, a que el nio aprenda no solo a vivir nuevas experiencias, sino a practicar valores de respeto, tolerancia, solidaridad. Por otra parte la formacin integral del nio requiere de educadores que sirvan como facilitadotes de aprendizaje y de acciones a mejorar la personalidad del nio. Por ello las actividades realizadas en una Guardera siempre deben garantizar la educacin del nio con la participacin de docentes calificados y dotados de una valiosa vocacin para su trabajo. Al mismo tiempo, las reas de desarrollo sern aptas y especiales para estos nios, no solamente para el aprendizaje sino de tambin para la una ideal recreacin y una sana alimentacin. Todos los aspectos antes mencionados estn encaminados a Desarrollar la personalidad, de las aptitudes y la capacidad mental y fsica del nio hasta el mximo de sus posibilidades1 Podemos decir que brindando un servicio de excelencia y calidad a los nios y padres de familia no pasar a ser una Guardera ms, sino tambin un segundo hogar para nios ya que va a ser el primer espacio de desarrollo social del nio lo cual implica que las personas que trabajen aqu tendrn permanentemente cursos de capacitacin.
Artculo 29 de la Convencin sobre los Derechos de los Nios aprobada por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 20 de noviembre de 1989
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1.5 HIPTESIS La creacin de una Guardera en el Sur de la ciudad de Tulcn, ser tcnicamente factible y econmicamente rentable.
1.6 JUSTIFICACIN DEL TEMA La familia constituye la base fundamental del hogar y es sta donde el nio se desarrolla fsico, emocional, y congnoscitivamente por lo que podemos decir que aqu es dnde se forma su autoestima y confianza en s mismo.
en horarios muy
extendidos ocasiona que la mayora de estos, dejen a sus hijos al cuidado de personas inexpertas o inadecuadas, por lo que el nio puede crecer con ciertas carencias emocionales y con difcil adaptacin al medio que lo rodea. Ya que muchos centros infantiles de la ciudad de Tulcn, son dirigidos por personas no capacitadas ni aptas, que han visto a la educacin como una oportunidad ms de trabajo, tambin no cumplen con las medidas necesarias de seguridad ni aseo, es por ello la necesidad imperiosa de crear instituciones, las cuales sean especializadas y garanticen sus servicios con personal capacitado, espacios idneos, y programas de educacin.
El nio necesita de los cuidados especiales, e inclusive de una estimulacin temprana que le permita desarrollar de forma adecuada sus habilidades y destrezas. Y todo esto se lo puede realizar creando en ellos una conciencia sana, libre, a travs de los juegos, del arte de la pintura, de la convivencia diaria con otras personas, pero sobretodo guiados por profesionales los cuales ayuden a hacer la guardera un hogar ms para los nios, y as a contribuir a su educacin integral, al mismo tiempo ayudando a los padres a que no se preocupen por el cuidado de sus hijos ya que cuentan con un servicio muy confiable, eficiente, oportuno.
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Por lo cual se puede apreciar que es necesario la creacin de una guardera en el Sector Sur de la ciudad de Tulcn ya que en el sector no existen, y las ya existentes se encuentran ubicadas en la parte cntrica de la ciudad, por lo que con ste servicio se ayudar y organizar de mejor manera el tiempo de los hogares del Sector Sur de Tulcn y as contribuir con los padres de familia, con la crianza de sus nios en un ambiente cmodo, adems contar con un personal confiable y capacitado.
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CAPTULO II
ANTECEDENTES Este captulo tratar algunos parmetros referentes al sector preescolar en el Ecuador, mencionando el porque es importante la creacin de una guardera en la ciudad de Tulcn. Con esto se dar un referente de cmo una institucin educativa puede ayudar a criar, a los hijos de padres de familia que laboran en jornadas completas y por ende no pueden dar una atencin adecuada a los requerimientos de sus hijos.
2.1. ANTECEDENTES HISTRICOS A travs de la historia la educacin se ha incrementado notablemente, en los pases de Amrica Latina, reduciendo el analfabetismo en los pases subdesarrollados, ya que se ha logrado expandir la educacin a los lugares ms pobres del Ecuador, gracias a los programas del Gobierno. En el Ecuador, la educacin preescolar se inicia a mediados del siglo XIX, en el ao de 1990 en la presidencia de Eloy Alfaro, con la creacin del Jardn de Infantes Central, el cual se cre en Quito por el Padre Luis Vicente Torres, con una capacidad de sesenta alumnos. Con el pasar del tiempo los centros infantiles se crean, como una respuesta a una necesidad puntual, ocasionada por la participacin activa de la mujer en el campo laboral, y con esta situacin el Estado crea ms instituciones de este tipo, pero de beneficencia encaminadas a resolver este tipo de inconvenientes. En la provincia del Carchi, sigue creciendo el nmero de madres de familia que laboran en instituciones tanto pblicas como privadas, es por ello que se ha incrementado la demanda de este tipo de servicios, los cuales son muy confiables y ayudan al desarrollo fsico y emocional del nio.
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De acuerdo a datos proporcionados por el Sistema nacional de Estadsticas Educativas del Ecuador, la Provincia del Carchi cuenta con 431centros de educacin, de los cuales 86 son de educacin preprimaria, 288 primarios, 50 de educacin secundaria y 7 de educacin superior. Con lo cual se puede percibir que la Provincia, no cuenta con tantos
establecimientos que presten estos servicios, por lo que se puede ver que en la ciudad de Tulcn especficamente, hay muy pocas de estas instituciones que cuentan con estos servicios.
Tulcn es una ciudad situada en la Provincia del CARCHI, es la Capital del Cantn Tulcn, ciudad fronteriza considerada la ms alta del Ecuador con 3001 m sobre el nivel del mar, limitada al Norte con la Repblica de Colombia, al Sur con los Cantones de Huaca, Montfar, Bolvar, Espejo y Mira, al Este con la Provincia de Sucumbidos y al Oeste con la Provincia de Esmeraldas. Su extensin territorial es de 1677,8 Km. 2, posee una temperatura de 11.8 C, la humedad relativa es de 85 %. En la ciudad de Tulcn, hay una gran demanda por servicios de guarderas, las mismas que en el Sur de la ciudad son escasas y las que prestan estas Mara E. Rosero 9
estos servicios lo hacen en el sector centro de la ciudad. Lo que quiere decir que existe una gran demanda del servicio y la creacin de una guardera en este sector ayudara a los padres de familia en la crianza de sus nios. Partiendo de que una guardera es de tipo privado deber brindar un servicio de excelente calidad tanto a nios como a los padres de familia, ya que se podra decir son los beneficiarios (clientes externos) los cuales demandan un servicio idneo y de prestigio, lo cual compromete a quienes forman parte de la administracin, docencia y servicio, a capacitarse permanentemente y ser un modelo de excelencia y calidad. Por ello en la ciudad de Tulcn la creacin de una guardera, sera como una organizacin empresarial, la cual estar orientada a prestar un servicio que brinda calidad y atencin profesional a los usuarios del mismo. Dando cuidado, atencin, salubridad y seguridad al nio, por su puesto brindando la estimulacin temprana en nios de 3 meses a 1 ao, en cambio en los nios de 1ao en adelante, teniendo como objetivo formar en los ellos, su puesto sustentadas con programas debidamente planificados. pequeos hbitos y fortalecer sus potencialidades a travs de diferentes actividades, por
2.3 CARACTERSTICAS DEL SERVICIO Las guarderas son instituciones donde se guarda custodia con el fin
remplazar la atencin familiar durante las horas que los padres no pueden hacerse cargo de sus hijos y se atienden a nios comprendidos entre tres y los cinco aos de edad, en horarios de medio tiempo y tiempo completo. Todo esto, esta dado con la finalidad de brindar a los nios un desarrollo fsico, cognoscitivo y emocional equilibrado, partiendo del hecho que el nio desde su nacimiento tiene derecho a recibir una cultura de valores pero tambin explotar todos sus potenciales. Hay tres tipos de guarderas: las de finalidad estrictamente asistencial, para ayudar a madres de escasos recursos, las guarderas privadas con finalidad de a
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lucro, y las guarderas y salas maternales de empresas industriales, creadas en razn de la legislacin de proteccin a la mujer trabajadora. El ayudar al crecimiento armnico y equilibrado del nio, de tal manera que facilite la motricidad, el pensamiento y la motivacin para que con esto pueda adquirir formas de expresin, relacin, comunicacin y participacin con otras personas. Por otra parte ensear a ellos el estmulo a la curiosidad para observar y explorar el medio natural, familiar y social. Todos estos mtodos de enseanza se los realizar con la ayuda de docentes altamente calificados. Se puede decir que se segmentar el mercado de esta ciudad en clase media, mediana y baja por lo que, el precio vara de acuerdo a los servicios que se brinda, ya que podemos decir que en el sector que se la quiere instalar la guardera, si cuenta con demanda insatisfecha por parte de las madres que trabajan diariamente. La guardera contar con un ambiente ptimo fsicamente, para uso exclusivo de nios y cuidado de los mismos, la cual debe ser acogedor, seguro, extremadamente higinico, unido con una adecuada alimentacin y salud orientado a para salvaguardar la integridad fsica y psicolgica de los infantes, para cumplir de forma ptima los servicios de calidad, por lo que se contar con personal capacitado y con vocacin de servicio, para brindar atencin profesional a los nios. Por lo cual hoy en da se entiende por Estimulacin Adecuada La secuencia de actividades educativas tendientes a conseguir un desarrollo integral y armnico de las potencialidades del nio/a.1 Creando un clima que propicie la comunicacin entre todos, de manera que el nio se sienta estimulado, aceptado, valorado y miembro del grupo. Por otro lado, la guardera no deber ser considerada un sustituto de la familia ya que cabe mencionar que sta es la primera influencia educacional que recibe el nio por pasar ms tiempo con esta, por lo que una guardera debe ser considerada como un segundo hogar el cual debe integrar en todas sus actividades a los padres de familia, ya que los programas basados en la
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familia tendrn mayor posibilidad de logros educativos2, y por ello la guardera deber ser el lugar en donde el infante desarrolle sus habilidades y destrezas de una manera eficiente. Utilizando medios de enseanza como materiales didcticos, no se debe olvidar el llevar a cabo los ejercicios fsicos, claro pequeos pero de gran ayuda para el desarrollo corporal del nio a travs de dinmicas sencillas y divertidas para el pequeo. Se dar importancia a ciertas actividades al aire libre, las cuales estn encaminadas a fomentar el desarrollo social del nio con los dems, pero sobretodo con el medio ambiente y entorno que lo rodea, para que sea desde pequeo trate de ser independiente fsicamente y corporalmente. Pero sobretodo hay que crear un clima afectivo que proporcione al nio la suficiente seguridad personal para que de esta manera el infante se sienta motivado al juego, buscando su identidad y su autonoma. Lo cual se lo realizar fomentando su participacin en los juegos, dinmicas, pintura, baile. Las reas de materiales y juegos son presentados gradualmente por la educadora de tal manera que los nios, conocen y saben los peligros que existen as como el uso incorrecto de cada uno de stos. En lo que respecta en la parte afectiva se les realizar un reconocimiento en el desempeo de las actividades que llenen su ego y autoestima, todo esto se basa en que la educadora conocer las particularidades de cada nio dando un servicio personalizado y de calidad.
MISIN Crear una guardera acorde a las actuales necesidades de los padres de familia, brindando un servicio de la ms alta calidad, con personal especializado.
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VISIN Ser una guardera de reconocimiento en la ciudad de Tulcn, prestando un servicio de calidad, y en 3 aos extender el servicio a todos los sectores de la ciudad.
2.4.1 MARCO LEGAL Este proyecto estar bajo los lineamientos del Ministerio de Bienestar Social especialmente con lo que dispone el Centro de Cuidado Diario del Nio, tambin estar sujeto a cumplir con lo que dispone la Ley de Educacin Direccin de Educacin. y la
Objeto de la Ley Art. 1.- La presente Ley tiene como objeto fijar los principios y fines generales que deben inspirar y orientar la educacin, establecer las bsicas para el gobierno, organizacin y ms funciones y coordinar el desarrollo integral de la educacin. regulaciones del sistema
2.4.3 Principios y fines Art. 2.- La educacin se rige por los siguientes principios: a) La educacin es deber primordial del Estado, que lo cumple a travs del Ministerio de Educacin y de las Universidades y Escuelas Politcnicas del pas; Mara E. Rosero 13
la
obligacin de participar activamente en el proceso educativo nacional; c) Es deber y derecho primario de los padres, o de quienes los
representan, dar a sus hijos la educacin que estimen conveniente. El Estado vigilar el cumplimiento de este deber y facilitar el ejercicio de este derecho; d) El Estado garantiza la libertad de enseanza de conformidad con la Ley; e) La educacin oficial es laica y gratuita en todos sus niveles. El Estado garantiza la educacin particular; f) La educacin tiene sentido moral, histrico y social; se inspira en los principios de nacionalidad, democracia, justicia social, paz, defensa de los derechos humanos y esta abierta a todas las corrientes del pensamiento universal; g) El Estado garantiza la igualdad de acceso a la educacin y la erradicacin del analfabetismo; h) La educacin se rige por los principios secuencia, flexibilidad y permanencia; i) La y, j) La educacin promover una autntica cultura nacional, esto es, educacin tendr una orientacin democrtica, humanstica, de unidad, continuidad,
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Art. 3.- Son fines de la educacin ecuatoriana: a) Preservar y fortalecer los valores propios del pueblo ecuatoriano,
su identidad cultural y autenticidad dentro del mbito latinoamericano y mundial; b) Desarrollar la capacidad fsica, intelectual, creadora y crtica del estudiante, del pas; c) Propiciar el cabal conocimiento de la realidad nacional para lograr la integracin social, cultural y econmica del pueblo y superar el subdesarrollo en todos sus aspectos; d) Procurar el conocimiento, la defensa y el aprovechamiento ptimo de respetando su identidad personal para que contribuya activamente a la transformacin moral, poltica, social, cultural y econmica
todos los recursos del pas; e) Estimular el espritu de investigacin, la actividad creadora y responsable en el trabajo, el principio de solidaridad humana y el sentido de cooperacin social; f) Atender preferentemente la educacin preescolar, escolar, la
alfabetizacin y la promocin social, cvica, econmica y cultural de los sectores marginados; y, g) Impulsar la investigacin y la preparacin en las reas: tcnica, artstica y artesanal. Para cumplir a cabalidad con los fines de la educacin, el Ministerio promover la participacin activa y dinmica de las instituciones pblicas y privadas y de la comunidad en general3
Ley Orgnica, dado por Resolucin Legislativa No. 22-058, publicada en Registro Oficial 280 de 8 de Marzo del 2001.
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2.4.4 LINEAMIENTOS BASE DEL MINISTERIO DEL BIENESTAR SOCIAL PARA LA CREACIN DE UNA GUARDERA.
M.A.E. PABLO ROMERO QUEZADA Ministro de Bienestar Social, (E) Expedir el presente Reglamento para el establecimiento, autorizacin y funcionamiento de Centros de Desarrollo Infantil, pblicos y privados.
2.4.4.1
NATURALEZA,
OBJETIVOS,
FUNCIONAMIENTO
RESPONSABILIDAD. Art. 1.- NATURALEZA.- Los centros de desarrollo infantil son instituciones que atienden a nios y nias comprendidas entre los tres meses y los cinco aos de edad, en horarios de medio tiempo y tiempo completo. Art. 2.- OBJETIVO.- El objetivo de los centros de desarrollo infantil, es contribuir a la proteccin y desarrollo integral de nios y nias, garantizando, su nutricin, salud, educacin inicial y cuidado diario, en cumplimiento de lo establecido en el Cdigo de Menores, la Convencin sobre los Derechos del Nio y ms normas y procedimientos aplicables en materia de infancia. Todos los centros de desarrollo infantil deben
obtener la autorizacin respectiva del Ministerio de Bienestar Social, previo a su funcionamiento por intermedio de la Direccin Nacional de Proteccin de Menores, de las subsecretaras regionales de Bienestar Social o de las direcciones provinciales de Bienestar Social, de conformidad con el mbito de su competencia y jurisdiccin. Art. 4.- Los centros de desarrollo infantil podrn recibir a nios y nias menores de cinco aos, con discapacidad, propiciando la inclusin y el aprovechamiento ptimo de la etapa inicial con fines de estimulacin para su desarrollo. Mara E. Rosero 16
Art. 5 Podrn crearse centros de desarrollo infantil para nios con necesidades especiales por situaciones particulares de discapacidad, en cuyo caso deben trabajar con un solo tipo de discapacidad. Si el informe de la Unidad de Cuidado Diario no es favorable se
Art. 6.-
conceder un plazo de treinta das laborables para que se cumplan las observaciones emitidas, el incumplimiento determinar la prohibicin de funcionamiento. Art. 7.- En caso de que el informe sea favorable, la Direccin Nacional de Proteccin de Menores, las subsecretaras regionales y las direcciones provinciales de Bienestar Social, segn corresponda, emitirn el acuerdo ministerial que autoriza el funcionamiento del Centro de Desarrollo Infantil. Art. 8.- Una vez autorizado el funcionamiento del Centro de Desarrollo Infantil, ste ser inscrito en el Registro de centros de Desarrollo Infantil de la respectiva jurisdiccin. Art. 9.- Todo centro de desarrollo infantil deber colocar en un lugar visible el rtulo con el nombre autorizado, ste y el nmero de acuerdo ministerial deben constar impresos en los documentos del Centro de Desarrollo Infantil. Art. 10..- El acuerdo ministerial de autorizacin del Centro de Desarrollo Infantil, no es negociable, de producirse cambios de Director o representante legal, deben informarse al Ministerio de Bienestar Social en la oficina de su jurisdiccin, debiendo ajustarse a los determinado en el presente reglamento. Art. 11.- El nombre de los centros de desarrollo infantil deben ser de fcil pronunciacin y familiaridad para los nios. El Ministerio de Bienestar Social, a travs de la Direccin Nacional de Proteccin de Menores, las subsecretaras regionales y las direcciones provinciales de Bienestar Social, segn corresponda, controlar que los nombres no se repitan en su jurisdiccin.
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2.4.5
REQUISITOS
PARA
OBTENER
LA
AUTORIZACIN
DE
FUNCIONAMIENTO: a) Solicitud escrita del propietario, dirigida al Director Nacional de Proteccin de Menores, Subsecretario Regional o Director Provincial de Bienestar Social segn corresponda. Si se tratare de una Organizacin no Gubernamental, la solicitud debe ser suscrita por su representante legal. b) Escritura pblica de propiedad o contrato de arrendamiento del local en donde va a funcionar el Centro de Desarrollo Infantil. c) Plano del local en el que se determine la distribucin del espacio fsico, haciendo constar el rea en metros cuadrados; d) Plan de trabajo en base a los lineamientos y estndares mnimos establecidos por el Ministerio de Bienestar Social; e) Manual de Procedimiento Interno del Centro de Desarrollo Infantil, elaborado en base a los lineamientos del Ministerio de Bienestar Social, el mismo que ser aprobado en el proceso; f) Nmina de personal que laborar en el Centro de Desarrollo Infantil, adjuntando el curriculum vitae con firma de responsabilidad que ser documentadamente respaldado y verificado. g) Presupuesto; y
h) Inventario de mobiliario y material didctico. Art. 13.- Con la presentacin de esta documentacin, las unidades competentes del Ministerio de Bienestar Social en su jurisdiccin, procedern al estudio respectivo, y a la inspeccin tcnico jurdica para verificar las instalaciones, equipamiento, mobiliario y material didctico del Centro de Desarrollo Infantil, de lo cual emitirn los correspondientes informes tcnicos. Mara E. Rosero 18
administrativo y/o legal, la responsabilidad del Centro de Desarrollo Infantil, recaer en el propietario (a) y/o en el representante legal de la institucin.
2.5 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y TCNICA. Art. 15.- DEL PERSONAL.- El Centro de Desarrollo Infantil, debe disponer del siguiente personal mnimo. DIRECTOR: Profesionales prvulas y del rea de educacin que acrediten una experiencia mnima de 3 aos de trabajo con nios y nias. EDUCADOR: Adems de los profesionales antes mencionados, pueden ser egresados del rea de educacin que acredite una experiencia mnima de 1 ao de trabajo con nios y nias. El centro debe contar con por lo menos una persona que tenga conocimientos de auxiliar de enfermera, primeros auxilios y/o similares. AUXILIAR DE SERVICIOS: Con una formacin mnima de educacin primaria y/o bsica. PERSONAL PROFESIONAL.- Una vez que el Centro de Desarrollo Infantil, obtenga el acuerdo ministerial que autorice su funcionamiento, en el plazo de treinta das debe remitir copia de los contratos de trabajo del mdico, profesional con especialidad en pediatra o que acredite cursos de especializacin y/o experiencia de tres aos en el rea de pediatra o medicina familiar.
2.5.1 DEL ESPACIO FSICO El local, las instalaciones y el equipamiento deben ser de uso
Art. 18.-
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iluminacin, ventilacin e higiene para salvaguardar la integridad fsica y psicolgica de los nios y nias, de conformidad con los estndares de calidad. Art. 19.- El equipamiento y material didctico deben ser suficientes y acordes con la edad y caractersticas, nmero de nios y nias que atienda el centro de desarrollo infantil.
2.6 DE LAS OBLIGACIONES DE LOS CENTROS DE DESARROLLO INFANTIL Los centros de desarrollo infantil tienen la obligacin de
El propietario y/o
representante legal del Centro de Desarrollo Infantil comunicar dentro de los cinco das laborables subsiguientes al hecho, al Ministerio de Ministerio de Bienestar Social en la oficina de su jurisdiccin. Art. 22.-PRESENTACIN DE INFORMES.- Los centros de desarrollo infantil deben presentar a la Direccin Nacional de Proteccin de Menores, subsecretara regionales o direcciones provinciales del Ministerio de Bienestar Social, segn su jurisdiccin, los informes anuales referentes al funcionamiento tcnico administrativo del centro. Art. 23.-SUSPENSIN O CIERRE DE LOS SERVICIOS.- El Centro de Desarrollo Infantil que decidiere la suspensin o cierre definitivo de los servicios debe comunicar del particular, a la Direccin Nacional de Proteccin de Menores, subsecretaras regionales o direcciones provinciales de Bienestar Social, segn su jurisdiccin por lo menos con treinta das de anticipacin, justificando los motivos.
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2.7 DE LAS SANCIONES, RECURSOS Y RECLAMACIONES Art. 28.- DE LAS SANCIONES.- La Direccin Nacional de Proteccin de Menores, las subsecretaras regionales y direcciones provinciales de Bienestar Social, segn el mbito de su competencia y jurisdiccin, estn facultadas para resolver y aplicar sanciones administrativas por las siguientes causas: a) Por funcionar sin la debida autorizacin el incumplimiento por parte del centro ser sancionado con el cierre definitivo. b) Los centros de desarrollo infantil, autorizados que incumplan con las normas legales y reglamentarias establecidas, su incumplimiento se sancionar con la suspensin temporal que podr ser de 30 o 60 das, segn la gravedad del caso. c) Los centros de desarrollo infantil autorizados que incumplieren las recomendaciones tcnicas no acataren las mismas, sern sancionadas con el cierre provisional de hasta noventa das. d) De persistir en la inobservancia de las normas, el centro de desarrollo infantil, ser sancionado con el cierre definitivo del centro, mediante la derogatoria del acuerdo ministerial que autoriz su funcionamiento, sin perjuicio de las responsabilidades civiles o penales a que hubiere lugar. e) Por maltrato a los nios y nias, se proceder de conformidad con lo que establece el Cdigo de Menores y su Reglamento, y , f) elaborar un informe tcnico jurdico, en base del cual la autoridad determinar la sancin administrativa, (suspensin temporal o definitiva del funcionamiento del centro), segn la gravedad del caso5 (Ver anexo 2)
Dado en el Despacho del Seor Ministro de Bienestar Social en el Distritito Metropolitano de Quito, a 22 de marzo del 2001.
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CARACTERSTICAS. (Fue escogida esta clase de compaa porque los gastos de constitucin son ms bajos y son accesibles sus requisitos).(Ver anexo 1 Minuta) El nombre.- Puede consistir en una razn social, una denominacin objetiva o de fantasa. Deber ser aprobado por la Secretara General de la Oficina Matriz de la Superintendencia de Compaas, o por la Secretara General de la Intendencia de Compaas de Guayaquil, o por el funcionario que para el efecto fuere designado en las intendencias de compaas de Cuenca, Ambato, Machala y Portoviejo (Art. 92 de la Ley de Compaas y Resolucin N. 99.1.1.3.0013 de 10 de noviembre de 1999, publicada en el R.O. 324 de 23 de noviembre de 1999). De conformidad con lo prescrito en el Art. 293 de la Ley de Propiedad Intelectual, el titular de un derecho sobre marcas, nombres comerciales u obtenciones vegetales que constatare que la Superintendencia de Compaas hubiere aprobado uno o ms nombres de las sociedades bajo su control que incluyan signos idnticos a dichas marcas, nombres comerciales u obtenciones vegetales, podr solicitar al Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual IEPI-, a travs de los recursos correspondientes, la suspensin del uso de la referida denominacin o razn social para eliminar todo riesgo de confusin o utilizacin indebida del signo protegido. Solicitud de aprobacin.- La presentacin al Superintendente de Compaas o a su delegado de tres copias certificadas de la escritura de constitucin de la compaa, a las que se adjuntar la solicitud, suscrita por abogado, con que se pida la aprobacin del contrato constitutivo (Art. 136 de la Ley de Compaas). Si se estimare conveniente, puede presentarse un proyecto de minuta junto con la peticin antes referida, firmadas por abogado, para efectos de revisin previa. Si as se procediere se estar a lo dispuesto en la Resolucin No. 99.1.1.3.0009 de 30 de septiembre de 1999, publicada en el R.O. 297 de 13 de octubre del mismo ao. Mara E. Rosero 22
Nmeros mnimo y mximo de socios.- La compaa se constituir con tres socios, como mnimo, o con un mximo de quince, y si durante su existencia jurdica llegare a exceder este nmero deber transformarse en otra clase de compaa o disolverse (Art. 95 de la Ley de Compaas). Capital mnimo.- El capital mnimo con que ha de constituirse la compaa es de cuatrocientos dlares de los Estados Unidos de Amrica, de acuerdo con lo dispuesto en la Resolucin No. 99.1.1.3.008 de 7 de septiembre de 1999, publicada en el R.O. 278 de 16 de septiembre del mismo ao, en concordancia con el Art. 99 literal g) de la Ley para la Transformacin Econmica del Ecuador de 29 de febrero del 2000, publicada en el R.O. 34 de 13 de marzo del mismo ao5.
Superintendencia de Compaas Instructivo para la constitucin, aumento de Capital y ms actos Societarios de las Compaas Mercantiles sometidas al Control de la Superintendencia de Compaas.
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CAPTULO III
3.1 DEFINICIN DE MERCADO Mercado es el rea donde confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados6. Expuesto los anteriores temas se puede decir que este proyecto se encuentra dentro del mercado de Competencia Perfecta debido a que si existen varios competidores de guarderas en la ciudad, pero competencia. a nivel de sector no se tiene
3.3 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO. Determinar la demanda del servicio por parte de padres de familia y saber que tipo de servicios prefieren. Establecer la demanda insatisfecha, la cual ver si podemos cubrir con nuestros servicios. Determinar cuanto esta dispuesto ha pagar el consumidor, por este servicio.
3.4 INVESTIGACIN DE MERCADO. La investigacin de mercado es una tcnica que permite recopilar datos, de cualquier aspecto que se desee conocer para, posteriormente, interpretarlos y
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hacer uso de ellos. Sirven al empresario para realizar una adecuada toma de decisiones y para lograr la satisfaccin de sus clientes"7. Por lo que se puede decir que con este instrumento se busca mediante un producto o servicio satisfacer las expectativas del cliente, as como las acciones que debe tomar la empresas para ver si su producto es aceptado o no en el mercado, todo esto cumpliendo la mejor planificacin, organizacin, direccin y control tanto de las acciones como de los recursos. En definitiva la investigacin de mercados es una herramienta la cual nos permite recolectar informacin real de lo que el cliente espera de un producto o servicio, pero al mismo tiempo permite a la empresa adoptar decisiones en cuanto a sus productos, polticas, objetivos etc. 3.5 TCNICAS E INSTRUMENTOS DE LA INVESTIGACIN. 3.5.1 POBLACIN. Se denomina as a todo el grupo de personas que poseen una caracterstica comn por lo que en este proyecto la poblacin esta dada por el nmero de familias que tengan nios de 2 meses a 3 aos de edad de la ciudad de Tulcn. 3.5.2 MUESTRA. La muestra utiliza algunos miembros de la poblacin para representar al conjunto de sta. En este caso sera los padres de familia que tienen hijo de 2 meses a 3 aos de edad, del Sur de la ciudad de Tulcn, que se encuentran laborando actualmente. 3.5.3 LA ENCUESTA. Para que los resultados sean confiables, se realizar la encuesta en forma directa y personal en el Sur de la ciudad de Tulcn, para que de esta manera los resultados de la encuesta sean ms confiables.
www.wikipedia. com.
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3.5.4 CLCULO DEL TAMAO DE LA MUESTRA. En este caso, por tamao de la muestra se entiende el nmero de padres de familia que sern encuestados, para lo cual primero se realiz una encuesta piloto, con 25 padres de familia para ver el grado de aceptacin que tienen para la creacin de una guardera. En este caso la pregunta principal fue la nmero 7 que hace referencia a la inscripcin por parte de los padres de familia para ver si ocuparn este servicio. En la prueba piloto realizada a 25 personas, de las cuales 21 estuvieron de acuerdo con la creacin del nuevo servicio, dando esto un resultado favorable un 84 % de aceptacin. Este resultado ser el definitivo para el clculo de la muestra obtenindose de la siguiente manera: 1) no n0 * N n0 + (N + 1) Dnde: 2) n0 z2 * p * (1-p) e2 N = Universo Total de familias con hijos entre 2 meses y 3 aos en el Sur de la ciudad de Tulcn. z = nivel de fiabilidad de 95% (valor estndar de 1,96), tomado de la curva normal. p = proporcin real estimada de aceptacin del proyecto e = margen de error de 5% (valor estndar de 0,05). Para obtener datos precisos sobre la poblacin del Sur de la ciudad de Tulcn se proyect la poblacin de madres/ hijo del ao 2001 de la zona urbana con un crecimiento del 0.07 que es la tasa de crecimiento promedio anual de la ciudad. Obteniendo este resultado se procedi a dividir por 3 que es el nmero de hijos promedio de las familias en la ciudad, a este resultado se le multiplic
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por 35% que es el porcentaje de familias que tienen nios entre 2 meses y 3 aos. Tabla N 1: NRO DE FAMILIAS CON HIJOS ENTRE 2 MESES Y 3 AOS DE EDAD EN EL SECTOR SUR DE LA CIUDAD DE TULCN. Ao Poblacin de mujeres con hijos 2006 Fuente: INEC. Elaborado: El autor. Tomando esta informacin, aplicaremos la frmula antes descrita y obtendremos lo siguiente: 29328.75 9776 N de familias Promedio de hijos por familia de 2 meses a 3 aos 3422
n0 =
51.62976 0.9025
n0 =
57.20
n =
Con el resultado anterior podra decirse que el nmero de encuestas que se debe realizar son 56 para poder de esta manera inferir en el universo, y as poder saber que tipo de servicios quiere el consumidor as como tambin los
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gustos y preferencias, pero sobretodo la demanda del servicio que es el objetivo del estudio del mercado. 3.6 ANLISIS DE LOS RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS. Se aplicaron 56 encuestas a diferentes padres de familia en el Sur de la ciudad de Tulcn en el mes de julio del 2007, con esto se pretende saber las necesidades que tiene el mercado en cuanto si estn satisfechos con el servicio de guardera con el aceptacin que actualmente cuentan y que grado de que tiene la creacin de una nueva guardera por lo que los
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PREGUNTA N 1 1. Cuntos hijos tiene entre las edades de 2 meses a 3 aos? Tabla N 2 N de hijos Frecuencia Porcentaje. 1 hijo 31 55% 2 hijos 13 23% 3 hijos 12 21% 4 o ms hijos 0 0% TOTAL 56 100% Fuente: Encuestas Elaboracin: La Autora GRAFICO N2
Nmero de hijos de 2 mese a 3 aos
21%
23%
ANLISIS DE LOS RESULTADOS: En la pregunta N 1, se pudo determinar que el 55.35 % de los hogares
constan de al menos 1 hijo menor de tres aos, por lo que constituye el mayor porcentaje, es decir el nmero ms alto del total de las encuestas, seguido por el 23.31 % en donde se manifiesta que tienen 2 hijos, el 21.42 tiene respondi que tiene 3 hijos comprendidos en esta edad y el 0% no tiene ms de 4 hijos.
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PREGUNTA N 2 2. En qu sector est ubicada la guardera en la que deja a sus hijos? Tabla N 3 Sector Norte Centro Sur TOTAL Fuente: Encuestas Elaboracin: La Autora GRAFICO N3
Sector de dnde los padres dejan a sus hijos
Sur 18%
Interpretacin de resultados: En la pregunta N 2 se puede observar que el 69% de padres de familia dejan a sus hijos en guarderas en el sector cntrico de la ciudad, por lo que es el mayor porcentaje, podra decirse que es aqu donde se concentra la competencia del servicio, seguido por el 18 % en el sector Sur por lo que se nota que no hay guarderas que tengan este tipo servicio, y el 13 % el Norte de la ciudad.
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PREGUNTA N 3 3. Cmo calificara a la guardera a la que asisten sus hijos?. TABLA N 4 Sector Malo Regular Bueno Excelente TOTAL Fuente: Encuestas Elaboracin: La Autora GRAFICO N4 Frecuencia Porcentaje. 0 0% 9 16% 47 84% 0 0% 56 100%
Interpretacin de resultados: En la pregunta N 3 se puede ver que la mayora de padres de familia no esta satisfecho con la actual guardera a la que asisten sus hijos, por lo que el 84% dice que el servicio es bueno, seguido por el 16%, en el cual dicen que el servicio es regular y, las dos siguientes opciones equivalentes a 0%, dicen que no es mi malo ni excelente el servicio que reciben por parte de las instituciones que cuentan actualmente.
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PREGUNTA N 4 4. Por qu razones puso a sus hijos en esta guardera? Tabla N 5 Opciones Ubicacin Enseanza Econmico Otros TOTAL Fuente: Encuestas Elaboracin: La Autora GRAFICO N5 Frecuencia Porcentaje. 25 44% 23 40% 7 12% 2 4% 56 100%
Econmico 12%
Enseanza 40%
Interpretacin de resultados: En la pregunta N 4, se puede observar que el 44 %, de los padres dan mayor importancia al sector donde se encuentran ubicadas las actuales instituciones a las que acuden actualmente, seguido por la opcin enseanza que cuenta con el 40%, la tercera opcin es que a los padres de familia valoran la economa de sus hogares al momento de escoger su guardera. Por ltimo el 4 % dice que toma otro tipo de opciones como transporte etc. Mara E. Rosero 32
PREGUNTA N 5 5. Cunto paga actualmente por el servicio? Tabla N 6 Opciones De 30 a 50 USD De 51 a 70 USD De 71 a 90 USD TOTAL Fuente: Encuestas Elaboracin: La Autora GRAFICO N6 Frecuencia Porcentaje. 21 44% 27 40% 8 12% 56 100%
De 30 a 50 USD 38%
De 51 a 70 USD 48%
Interpretacin de resultados: En la pregunta N 5, se puede ver que el 48 %, de los encuestados estn pagando actualmente por este servicio entre 51 a 70 USD, lo que se puede interpretar que el precio que pagan por el servicio si es considerable, seguido por el 38%, que pagan entre 30 a 50 USD, una cantidad relativamente estable, por lo que la ltima respuesta de ellos un 14%, esta pagando entre 71 a 90 USD una cantidad alta por el tipo de servicio que reciben.
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PREGUNTA N 6 6. Si se creara una guardera que brinde algunos servicios agregados, cules le gustara que estos fuesen?. Tabla N 7 Opciones Estimulacin Temprana Transporte Horario Extendido Cuidado Diario Alimentacin Adecuada TOTAL Fuente: Encuestas Elaboracin: La Autora. Frecuencia Porcentaje. 16 28% 15 27% 16 29% 4 7% 5 9% 56 100%
GRAFICO N7
Servicios que le gustara que le brinden estas instituciones.
7%
9%
28%
29% 27%
Alimentacin Adecuada
Interpretacin de resultados: En la pregunta N 6, se puede ver que la mayora de la personas, considera muy importante que las guarderas cuenten con horarios extendidos por lo que tiene una mayor calificacin de 29%, seguido por la opcin de la estimulacin temprana la cual tiene un puntaje de 28%. Por lo que los padres manifiestan que es importante contar con transporte que es la tercera opcin con un 27 %, tambin los padres de familia consideran importante la alimentacin de sus hijos con un 9%. Por ltimo con un 7%, consideran que el cuidado que se les brinde a sus hijos tambin es de vital importancia con personal altamente capacitado. Mara E. Rosero 34
PREGUNTA N 7 7. Si se creara una guardera con las caractersticas antes mencionadas, dejara a su hijo al cuidado de la misma? Tabla N 8 Opciones SI NO TOTAL Fuente: Encuestas Elaboracin: La Autora. GRAFICO N8 Frecuencia Porcentaje. 51 91% 5 9% 56 100%
NO 9% SI NO SI 91%
Interpretacin de resultados: En la pregunta N 7, la mayora de padres de familia manifiesta que si demandaran el servicio de la nueva guardera, por lo que se puede comprobar que este proyecto educativo si cuenta con la aceptacin por parte del mercado, con un puntaje del 9%, asegura que no demandarn el servicio dando a entender que si estn satisfechos con el servicio que actualmente reciben.
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PREGUNTA N 8 1. En qu horario le gustara que la guardera funcione? Tabla N 9 Opciones De 7:30 a 13:30 De 7:30 a 17:30 TOTAL Fuente: Encuestas Elaboracin: La Autora. GRAFICO N9 Frecuencia Porcentaje. 10 18% 46 82% 56 100%
Interpretacin de resultados:
En la pregunta N 8, se puede notar que los padres de familia en su mayora con el 82 %, quieren contar con un horario de 7:30 a 17: 30 , es decir quieren un cuidado diario del nio total. El 18 % manifiestan querer el horario hasta el medio da, es decir de 7:30 a 13:30.
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PREGUNTA N 9
9. Cunto estara a pagar por este servicio?
Tabla N 10 Opciones De 30 a 50 USD De 51 a 70 USD De 71 a 90 USD TOTAL Fuente: Encuestas Elaboracin: La Autora Frecuencia Porcentaje. 0 0% 12 21% 44 79% 56 100%
GRAFICO N10
0%
21%
79%
Interpretacin de resultados:
En la pregunta N 9, se puede observar que el 79 % de los encuestados manifiestan estar dispuestos a pagar entre 71 a 90 USD por este servicio, seguido por la segunda opcin con el 21% que es la de pagar entre 51 a 70 USD, y por ltimo no manifiestan pagar el precio ms econmico del 30 a 50 USD.
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3.7 LA DEMANDA.
La demanda se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos a los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual)8, para satisfacer una necesidad a un precio establecido. Particularmente la demanda busca encontrar las variables que influyen en la venta de un bien o servicio, as como la participacin de un bien en el mercado, como el nivel de aceptacin que tiene dicho bien en el mismo. Por lo que podramos destacar la ley de la demanda que tiene una relacin inversamente proporcional cuando el precio sube la cantidad demandada es menor pero cuando el precio es menor, la cantidad demandada es mayor. La demanda en relacin a con su necesidad se encuentran de dos tipos: a) Demanda de bienes social y tradicionalmente necesarios.- Esta trata a los bienes y servicios que la poblacin requiere para vivir, para su desarrollo es decir todos los aquellos necesarios para la misma como son el vestido, educacin y vivienda. b) Demanda de bienes no necesarios o de gusto.- Son aquellos bienes con el fin de satisfacer el gusto del cliente, pero no es necesario para vivir. En este caso a la guardera se la ubicar dentro de la demanda de bienes social y tradicionalmente necesario, debido a que es un servicio necesario y muy til para la poblacin para su educacin y crecimiento dentro de la sociedad.
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Fuente: Manual de Formulacin y Evaluacin de Proyectos Econ. Luis Barreno. Elaboracin: La Autora.
Se puede decir que en anterior cuadro demuestra el nmero de familias con hijos entre 2 meses a 3 aos, a este valor le multiplicamos el nivel de aceptacin de tiene la creacin de la guardera, en este caso es el 91%. Mara E. Rosero 39
3.8 OFERTA.
La Oferta tambin se define como la cantidad de productos y servicios disponibles para ser consumidos9, la misma que actualmente en la ciudad de es muy poca Tulcn, por lo que en el Sector Sur, se podra decir que no hay oferta salvo algunos establecimientos fiscales que servicios educacionales. Podemos citar los ms centros preescolares los cuales consideraremos que pueden ser nuestra competencia, no a nivel de sector, sino ms bien a nivel de la ciudad ya que la mayora de ellos se encuentran en el sector cntrico de la ciudad. Centro preescolar Gotitas de Miel. Centro preescolar Fernando Rielo. Centro de Estimulacin Temprana Arcos. Centro de Estimulacin Temprana De colores.
Otro factor importante dentro del estudio de la oferta, es el precio ya que en las encuestas realizadas, se pudo ver que el precio que el cliente paga por el servicio esta entre 50 a 70 USD. Por lo que podemos citar la Ley de la Oferta: Con un precio menor la cantidad ofertada es menor. Con un precio mayor la cantidad ofertada es mayor.
Entonces se puede decir que la oferta tiene una relacin inversamente proporcional.
www.wikipedia.org/wiki/Marketing. 40
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AOS 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
N de Guarderas 3 7 9 12 15 16 17 19 20 22
N de Alumnos 10 15 17 19 22 25 27 19 30 33
Fuente: Direccin de Educacin del Carchi. Elaboracin: La Autora. Pero para el clculo de la tasa de crecimiento de la oferta aplicaremos la siente frmula del monto: C2007 = 22 * (1+ 0.33)1 C2007 = 0.22 tasa de crecimiento.
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Fuente: Observacin Directa. Elaboracin: La Autora. Para el clculo promedio de nios se puede tener una guardera hacemos la media de los datos histricos de los aos anteriores que es de 23 alumnos. Entonces para el clculo de la oferta hacemos lo siguiente: multiplicamos el nmero de centros educativos por el promedio de nios por cada institucin.
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AOS 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
DEMANDA 3422 3662 3918 4192 4486 4800 5135 5495 5880 6291
DEM. OFERTA INSATISFECHA 506 621 759 920 1127 1380 1679 2047 2507 3036 2916 3041 3159 3272 3359 3420 3456 3448 3373 3255
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DEM INSATISF. % DE LA FAMILIAS CON DEMANDA 4 MIEMBROS 972 0,03 1014 0,06 1053 0,07 1091 0,1 1115 0,1 1460 0,1 1940 0,1 2580 0,1 3430 0,1 4560 0,1
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realizar un anlisis interno de la empresa para determinar si realmente est en condiciones de llevar a cabo el proyecto (si dispone de personal suficiente y calificado, si posee los recursos necesarios, etc.). Por ltimo se debe analizar que poltica de distribucin es la ms adecuada para que el producto o servicio llegue al consumidor. Con todos los datos, la empresa realiza un diagnstico. Si ste es positivo, se fijan los objetivos y se marcan las directrices para alcanzarlos, determina a qu clientes se quiere dirigir y qu clase de producto quiere.11
3.11.1.1 PRODUCTO.
Entendindose como producto (tangible o intangible) que se ofrece a un
mercado para su adquisicin, uso consumo y que puede satisfacer una necesidad o un deseo. Puede llamarse producto a objetos materiales o bienes, servicios, personas, lugares, organizaciones o ideas. En este caso en el proyecto el producto- servicio es como un desarrollo de actividades. La presentacin de un servicio no resulta en posesin, y as es como un servicio se diferencia de proveer un bien fsico. Por lo que este servicio se enfocarn a las reales necesidades de los padres de familia, cumpliendo los estndares de calidad, exigidos por los requerimientos del mundo actual sobretodo educativos. Por lo que se contar con servicios de profesionales en salud y nutricin, para que guen en el cuidado diario de los nios, sobre consejos de cmo tratarlos a cada uno de ellos en las diferentes edades en las cuales se desarrollan. Ya que es parte de uno de los principales requisitos de la Direccin Provincial. Poco a poco se ir incrementando varios servicios, que fueron solicitados por los padres de familia que lo manifestaron en las encuestas.
11
www.wikipedia.org/wiki/Marketing.
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3.11.1.2 PRECIO.
Es el valor monetario asignado a un bien o servicio, para la fijacin del precio se considera los precios de la competencia, el posicionamiento deseado y los requerimientos de la empresa. Por lo que la guardera debe ser competitiva por lo que debe ofrecer servicios de alta calidad, reduciendo los costos sin perjuicio de la calidad es decir aumentando la efectividad en todas las actividades o procesos. Pero quien basa el precio es sin duda el mercado ya que este influye en la toma de decisin definitiva, por lo que se debe tomar en cuenta los servicios que la guardera brindar por lo que tambin este factor es de gran influencia. Un factor importante el cual no debemos descuidar es la competencia, por lo que el hecho de que en el Sur de la ciudad no hay guarderas, no quiere decir que no hay competencia, si hay, en el sector cntrico de la ciudad es donde ms se ubica la competencia debido a que es donde se ubican la mayora de oficinas, instituciones etc. Por lo que se tiene que analizar el tipo de servicio que brinda la misma. Otros de los factores importantes es el que da la regularizacin de costos que emite la Direccin Provincial de Educacin. Por lo que el precio oscilar entre 80 dlares a 90 dlares, de mensualidad ya que va hacer un servicio con horario de atencin a tiempo completo, por otro lado que es imprescindible el cobrar el valor de una inscripcin, esto est estipulado por la ley.
3.11.1.3 PLAZA.
Se define dnde comercializar el producto o el servicio que se le ofrece en este caso en el Sur de la ciudad de Tulcn, logrndose que el servicio ser de manera directa oferente y demandante, de esta manera cuidando que llegue el servicio al lugar adecuado, en el momento adecuado. Satisfaciendo las necesidades de los clientes.
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Es una tcnica del marketing mix cuyo objetivo fundamental es crear imagen de marca, recordar, informar o persuadir al pblico para mantener o incrementar las ventas de los bienes o servicios ofertados.
Es decir que la publicidad es una herramienta de ayuda para responder a las autnticas necesidades de los clientes y consumidores, por lo que se realizar la publicidad en medios como: presa, radio y televisin, la entrega de trpticos y hojas volantes en los lugares ms estratgicos de la ciudad.
GRAFICO N 11
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En cuanto a promocin tendremos las siguientes: Si los padres llevan la hoja volante o el trptico, se les conceder el 10% de descuento en la inscripcin de su hijo. Si asisten 2 nios hermanos, se les har un descuento del 20% , en cada pensin.
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CAPTULO IV
ESTUDIO TCNICO
En el estudio tcnico se determinarn los requerimientos de equipos para la operacin y el monto de la inversin correspondiente. Del anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de los objetos se podr determinar permitir las necesidades de espacio fsico para su normal operacin. Y de esta manera se podr ver con exactitud la necesidad de la mano de obra calificada y no calificada, requerida para la guardera y de esta manera asignarles la un nivel de remuneracin
4.1.1 MERCADO.
Este Factor esta condicionado al tamao del mercado consumidor, es decir al nmero de consumidores, con lo que tiene que cubrir una pequea parte de esa demanda., por lo que debe estar estrechamente relacionada con la demanda insatisfecha en este caso es el 8 %, ya que como se mencion anteriormente no se debe tomar ms de un 10%, entonces podemos decir que no existe una limitacin para el proyecto.
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www.umss.edu.bo
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temprana del nio, las respectivas cunas, as como los materiales de oficina, escritorios, basureros, focos, etc. Necesarios para el funcionamiento de la guardera, por lo que se dira no hay dificultades en la adquisicin de los mismos.
4.1.5 ORGANIZACIN.
Para la organizacin personal del proyecto se dispondr del siguiente personal: el Director, el Administrador, el doctor, una enfermera, un nutricionista, 2 Parvularias, personal de cocina y de aseo, todo el personal se lo puede encontrar fcilmente en el mercado, y cabe mencionar que la mayora de ellos debern estar calificados para prestar y dar un servicio de excelente calidad, por lo que no es un limitante para la continuidad del proyecto. Para la organizacin personal del proyecto se dispondr del siguiente personal: El director, un administrador, un doctor con servicios ocasionales, una nutricionista, 2 Parvularias, personal de cocina y aseo, todo el personal se lo Mara E. Rosero 50
puede encontrar fcilmente en el mercado, y cabe mencionar que la mayora de ellos debern estar calificados para prestar y dar un servicio de excelente calidad, por lo que no es un limitante para la continuidad del proyecto.
4.2.1 Macrolocalizacin.
La guardera estar ubicada en la provincia del Carchi en el Cantn Tulcn, en el sector Sur de la ciudad de Tulcn.
4.2.2 Microlocalizacin.
En la Microlocalizacin se puede ver que es el sitio ms adecuado para ubicar la guardera, debido a que en este lugar no hay oferentes que brinden este tipo de servicio, y como se vio anteriormente en las encuesta la mayora de los encuestados manifestaron que si les gustara una guardera al en la ciudadela IEOS, cabe sealar que es un lugar seguro y tiene cercana al mercado. Por lo cual se aplicar el mtodo cualitativo por puntos y se analizarn cinco factores importantes entre los cuales tenemos los siguientes: Cercana de las viviendas, es importante porque como se dijo anteriormente debe estar situada la guardera en un lugar donde haya accesibilidad para los padres de familia, para el servicio, por lo que se dar un peso a este factor de 30%. Infraestructura adecuada, es otro factor de gran importancia ya que toda la guardera debe contar con servicios bsicos adecuados y suficientes
BACA URBINA, Gabriel. Evaluacin de Proyectos Editorial Mc. Graw Hill, Tercera Edicin Pg. 165.
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para
que
funcione
con
normalidad
cumpliendo
con
las
leyes
establecidas. El peso que se dar a este factor es de 25%. Seguridad, para que los nios se desarrollen sin mayores inconvenientes y con tranquilidad sus labores de actividad temprana, por lo que se le asignar un peso de 20%. Recurso Humano disponible, ya que al tener mano de obra especializada se esta dando un servicio de calidad altamente confiable para las actividades de la guardera el peso asignado a este factor es del 15%. Factor Ambiental, para que los nios respiren libremente de impurezas y contaminaciones del ambiente que puedan afectar su salud y seguro crecimiento se le otorgar un peso del 10%. Para este proyecto se asign una escala de 0 (menos importante), a 10 puntos (ms importante), basadas en los factores antes mencionados por lo que encontraremos los siguientes barrios al Sur de la ciudad de Tulcn. A. El cuartel. B. Ciudadela IEOS. C. Ciudadela Atahualpa.
A B C CALIF P.POND CALIF P.POND CALIF P.POND 8 2.4 9 2.7 7 2.1 7 1.75 9 2.25 8 2 6 1.2 8 1.6 7 1.4 8 1.2 7 1.05 7 1.05 5 0.5 9 0.9 7 0.7 7.05 8.5 7.25
De acuerdo al anterior mtodo, se escogi la opcin B, que es la ciudadela IEOS por tener una mayor calificacin de 8.5 especialmente porque existe mayor preferencia a este sector, por tener infraestructura adecuada y sobre todo cuenta con las condiciones ambientales ms idneas para el mejor desarrollo de los nios.
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GRAFICO N12
EJES DE DESARROLLO PERSONAL. IDENTIDAD Y AUTONOMA..- Formacin de hbitos de comportamiento, con identificacin del entorno fsico. DESARROLLO FSICO.- Cuidado mensual chequeo con doctores, y una alimentacin con men realizado con una Nutricionista. DESARROLLO SOCIAL.- Planear la identificacin con el entorno, y personas que rodean al nio.
EJE DE DESARROLLO DEL ENTORNO INMEDIATO. RELACIONES NUMRICAS.- Con el apoyo en base a los materiales didcticos, como rompecabezas, pinturas etc. MUNDO SOCIAL, CULTURAL Y NATURAL.- Familiarizacin con los objetos, es decir inculcar valores de la importancia de la naturaleza, con recreaciones peridicas a distinto lugares recreativos.
EJE DE DESARROLLO DE EXPRESIN Y COMUNICACIN CREATIVA EXPRESIN CORPORAL.Con dinmicas y ejercicios diariamente tanto a grandes como a pequeos. EXPRESIN LDICA.- Desarrollo de habla y movimientos con ejercicios estimulan la imaginacin, la sociabilidad, facilitan la comunicacin, y recrean el lenguaje EXPRESIN ORAL Y ESCRITA.- Aprendizaje con msica, dinmicas, cuentos etc.
EXPRESIN MUSICAL.- Con cd interactivos de aprendizajes. EXPRESIN PLSTICA.- Con materiales didcticos.
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Establece vnculos de relacin con otras personas. Descubrir y controlar y conoce su cuerpo.
Cartulina Crayones Nios y nias Patio Aula Maestra Nios, nias 343 H ANUALES 245 H ANULES
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Comunica las semejanzas y diferencias que tiene con los dems. Dramatizacin.
Reconoce sus buenas y malas Maestra acciones. Compaeros Familiares Mapas Expresin Plstica Colaborador en las diferentes actividades. Plastilina Cartulina Material Didctico 98 H ANUALES 147 H ANUALES
Conoce el entorno se
Juegos
TV
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medio ambiente.
Convivencias Observaciones
Naturaleza Grficos
4 VECES ANUALES
Juegos. Aula
Patio Cocina Salidas a caminatas Patio Aula Compaeros 98 H ANUALES 2 VECES ANUALES
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REA m Direccin 20 Secretaria 16 Bao Personal 7 Enfermera 15 Entrada 12 TOTAL 70 Fuente: Observacin Directa.
Elaboracin: La Autora.
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REA m Aula de bebes 65 Aula nios 55 Sala de Recreacin 45 Baos 5 TOTAL 170 Fuente: Observacin Directa.
Elaboracin: La Autora.
m 20 30 25 75
60
REA TCNICA.
2 Pizarras 2 Libreros. 15 Sillas. 2 mesas pequeas. 12 sillas pequeas. 2 escritorios. 2 Botiquines de primeros Auxilios. 1 Televisor. 2 Grabadoras. 1 Dvd. 1 Comedor.
REA DE SERVICIO.
Materiales de limpieza 1 Cocina. Utensillos de cocina.
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Por lo que a continuacin se ver la distribucin fsica de las reas de la empresa BABY GARDEN.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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REA DE RECREACIN
RESVALADERA
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JUNTA DE SOCIOS
DIRECTOR
ADMINISTRADOR
PARVULARIAS
SECRETARIA
NUTRICIONISTA
PERSONAL DE LIMPIEZA
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JUNTA DE SOCIOS.
Cumplir y hacer cumplir las normas de la institucin. Colaborar con los objetivos propuestos. Nombrar al representante legal de la empresa. Nombrar personal adecuado para realizar las auditorias en determinados perodos. Presentar proyectos con iniciativa de mejoramiento. Aumentar o reducir el Capital Social. La disolucin, fusin, escisin y transformacin de la Sociedad.
DIRECTOR.
Es el presentante legal de la institucin. Es la mxima autoridad nominadora. Hacer cumplir las normas y reglamentos de la institucin. Tiene la facultad de nombrar, remover trasladar y sancionar al personal administrativo y de servicios. Aprobar la planificacin de los diferentes programas de enseanza de la guardera.
ADMINISTRADOR.
Planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades
administrativas y financieras de la guardera. Hacer los presupuestos para los programas. Realizar la planificacin estratgica peridicamente de la guardera. Realizar programas de publicidad para la guardera.
SECRETARIA CONTABLE
Encargada de los trmites de la guardera. Manejar en el despacho de la informacin y el manejo de archivo. Cobranza de la mensualidades a los padres de familia. 65
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Realizar los diferentes movimientos contables de la guardera. Elaborar la nomina, aportaciones al IESS etc. Realizar los Estados Financieros siempre que as se lo requiera.
PARVULARIAS.
Recibimiento del nio en la institucin. Responsable de cada nio a su cargo. Cumplir a cabalidad el programa establecido, para el aprendizaje del nio. Estimular adecuadamente a los nios a su cargo. Encargadas de cumplir con los programas educacionales diariamente. Cumplir con las sugerencias tanto por parte de la direccin como, por parte, de los padres de familia.
PEDIATRA.
Chequeo mensual de los nios. Cuidar del estado de salud de los nios. Recomendar las frmulas ms adecuadas para los nios ms pequeos.
NUTRICIONISTA.
Realizar el men diario para la correcta alimentacin de los nios.
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CAPTULO V
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO.
Tomando como base tanto el estudio de mercado, como el estudio tcnico, en este captulo se analizar las inversiones necesarias para el normal funcionamiento de la guardera, las inversiones ms adecuadas y el mejor financiamiento para el proyecto.
5.1 INVERSIONES.
La inversin de un proyecto corresponde al tamao del mismo, detallndose los requerimientos del mismo a fin de que pueda funcionar el proyecto con normalidad. Para llevar a cabo el mismo, se debe analizar los recursos necesarios para el mismo tomando como base lo siguiente: 1. Las inversiones fijas, que ms tarde se convertirn en el Activo Fijo de la empresa como los muebles, maquinaria instalaciones etc. 2. Los recursos financieros que son necesarios para el funcionamiento del proyecto, denominado capital de trabajo mano de obra, materia prima etc. Por lo que la inversin total se compone de inversiones en Activos Tangibles, inversiones en activo Fijo Intangible, y en Capital de Trabajo, este ltimo demostrando la liquidez y solvencia de la empresa.
Tabla N 23 : Inversin Total (USD) DESCRIPCIN Activo Fijo Activo Intangible Capital de Trabajo TOTAL Fuente: Observacin Directa.
Elaboracin: La Autora. Mara E. Rosero 67
TOTAL
24348,73
DESCRIPCIN Material Didctico Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Terreno Construcciones Instalaciones TOTAL
5.1.1.1TERRENO.
Para la construccin para la guardera, se necesita de un terreno de 300 m2, el cual estar ubicado en la ciudadela IEOS, en el sector Sur de la ciudad de Tulcn, como se pudo manifestar en las encuestas, ya que es el lugar ms apto para los nios debido a que a la seguridad y al mismo tiempo siendo el lugar ms adecuado como se pudo ver en mtodo cualitativo por puntos.
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DESCRIPCIN Terreno
U. DE MEDIDA m
CANTIDAD V. UNITARIO V.TOTAL 315 15 4725 SUBTOTAL 4725 2% Imprevistos 94,5 TOTAL 4819,5
5.1.1.2 CONSTRUCCIONES.
La infraestructura ser de ladrillos y constar de 2 aulas, un sala de recreacin de 2 m2, por cada nio de acuerdo a las normas de la direccin provincial de Educacin del Carchi. Constar tambin de una oficina, para la direccin y secretara, los baos para el personal como para los nios, la cocina y comedor patio. Todo esto constituir una nueva planta de acuerdo como se incremente la demanda en los posteriores aos.
U. DE MEDIDA m m m
CANTIDAD V. UNITARIO V.TOTAL 70 35 2450 170 50 8500 75 25 1875 SUBTOTAL 12825 2% Imprevistos 256,5 TOTAL 13081,5
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DESCRIPCIN Computadoras Rincn Infantil Columpio y Resbaladera Basureros Grabadora Televisin Dvd Cocina Refrigerador Utencillos de Cocina
U. DE MEDIDA Unidades Set Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades
CANTIDAD V. UNITARIO V.TOTAL 3 567,93 1703,79 2 150 300 1 600 600 4 25 100 2 129,52 259,04 1 112,55 112,55 1 95,42 95,42 1 280 280 1 450 450 10 2,5 25 SUBTOTAL 3925,8 2% Imprevistos 78,516 TOTAL 4004,32
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DESCRIPCIN Escritorios Ejecutivos Sillas pilot con brazos Archivador Metlico Anaquel de Madera Botiqun Cunas pequeas/ colchn Mesa Pequeas Sillas pequeas Pizarrones Tiza lquida Comedor
U. DE MEDIDA Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades
CANTIDAD V. UNITARIO V.TOTAL 3 130 390 2 68 136 1 71 71 4 65 260 2 30 60 1 13 13 2 1 180 14 11 120 250 SUBTOTAL 2% Imprevistos TOTAL 180 182 143 240 250 1912 38,24 1950,24
5.1.1.5 INSTALACIONES.
Por lo expuesto anteriormente, como es una institucin nueva se tendr que hacer las respectivas instalaciones elctricas, de luz, acometidas etc., por lo que se detalla as:
U. DE DESCRIPCIN MEDIDA Lnea Telefnica Unidades Instalacin medidor de agua Unidades Instalacin energa elctrica Unidades Acometida Unidades
U. DE DESCRIPCIN MEDIDA Rompecabezas varios Unidades Colores Cajas Marcadores Cajas Resma de Hojas Unidades Papel Crepe Unidades Cuentos Unidades Cartulinas Pliegos Capetas Unidades Plastilinas Cajas Juegos Didcticos Lego Unidades Cd interactivos Unidades Encajes Metro Libros de Trabajos Unidades Tijeras Unidades Fomix Unidades
CANTIDAD V. UNITARIO V.TOTAL 20 1,3 26 3 0,9 2,7 2 3,5 7 3 2,5 7,5 25 0,2 5 12 2,5 30 30 0,2 6 50 0,25 12,5 15 0,7 10,5 20 3,5 70 4 1,5 6 22 0,1 2,2 8 2,5 20 3 1,1 3,3 8 0,6 4,8 SUBTOTAL 213,5 2 % Imprevistos 4,27 TOTAL 217,77
Mara E. Rosero
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Mara E. Rosero
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CONCEPTO Terreno Construccin Maquinaria y Equipos Muebles y Enseres Instalaciones Material Didctico Activos Intangibles Capital de Trabajo TOTAL
VALOR
RECURSOS PROPIOS RECURSOS AJENOS % VALOR % VALOR 4819,5 70 3373,65 30 1445,85 13081,5 10 1308,15 90 11773,35 4004,316 100 4004,316 1950,24 100 1950,24 275,4 100 275,4 217,77 100 217,77 1122 100 1122 3070 100 3070 28540,73 32,82 9366,97 67,18 19173,76
5.2.3.1 FINANCIAMIENTO.
Monto: Entidad Financiera: Tasa: Amortizacin: Inters: Mara E. Rosero 199551.156 USD Banco del Pichincha. 14 % anual. ( 7 % semestral) Cuotas Fijas Sobre Saldos Vencidos. 75
Pagos: Plazo: fkr = Donde: fkr = Cuota. n= i = nmero de perodos. Inters de perodo (1 + i)n i (1 + i)n -1
Semestrales. 5 aos.
semestralmente.
Remplazando obtenemos: A = (1+ 0.07)10 0.07 (1+ 0.07)10 - 1 = 0.13770 0.96715 = 0.14238
PERIODO
CUOTA
AMORTIZACIN
INTERS SEMESTRAL
1342,16 1245,02 1141,08 1029,86 910,86 783,53 647,28 501,50 345,51 178,6
1 2729,9 2 2729,9 3 2729,9 4 2729,9 5 2729,9 6 2729,9 7 2729,9 8 2729,9 9 2729,9 10 2729,9 Fuente: Observacin Directa. Elaboracin: La Autora.
1387,74 1484,88 1588,82 1700,04 1819,04 1946,37 2082,62 2228,40 2384,39 2551
INTERS SALDOS ANUAL 19173,76 17786,0 2587,18 16301,1 14712,3 2170,94 13012,3 11193,2 1694,39 9246,9 7164,3 1148,78 4935,9 2551 524,1 -
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CAPTULO VI
6.1.1 COSTOS.
El trmino costo ofrece mltiples significados y hasta la fecha no se conoce una definicin que abarque todos sus aspectos.16 Por lo que los costos tienen una caracterstica es que son recuperables, en las actividades econmicas o un proyecto ya que si lo trasladamos el concepto a la compra de materias primas, mano de obra y otros desembolsos se lo suman al producto terminado se los puede recuperar en su valor.17 Por lo que en este proyecto se incurrir en los costos para montar el rea tcnica y por lo tanto los costos se clasifican en los siguientes:
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brinde o no se brinde el servicio, corresponden a los salarios pagados por asignacin fija mensual, incluyendo las prestaciones sociales.
COSTOS MIXTOS.- Son aquellos que tienen un parte fija, y la otra variable sin
importar el volumen de produccin. Por lo que la otra parte es variable debido a la demanda y prestacin del servicio.
produccin de bienes y servicios; se consideran aqu los gastos para los factores de la produccin: al capital, constituido por los pagos al empresario (intereses, utilidades, etc.), al trabajo, pagos de sueldos, salarios y prestaciones a empleados as como tambin los bienes y servicios consumidos en el proceso productivo (materias primas, combustibles, energa elctrica, servicios, etc. En este caso se puede decir que el los materiales didcticos sern la materia prima para el proyecto. Por lo que para la realizacin del proyecto sern los siguientes:
Mara E. Rosero
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DESCRIPCIN
U. DE MEDIDA
V. CANTIDAD UNITARIO
Parvularias
Docente
120 6120
V. CANTIDAD UNITARIO 1 1
132 6732
6.1.1.4 INSUMOS.
El insumo es un bien consumible utilizado en la produccin de otro bien y son todos los requerimientos para el normal funcionamiento de la guardera.
2033,06
6.1.3.2 SEGUROS
Para una mayor seguridad en cuanto a las adquisiciones de Activos Fijos, se contratar seguros correspondientes a la maquinaria y equipo como tambin para los muebles y enseres por lo que cabe destacar que los materiales didcticos no requieren estar sujetos del seguro.
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PORCENTAJE V. MENSUAL V. ANUAL 0,05 122,5 1470 0,02 80,09 961,04 0,02 39,0048 468,06 0,01 2,754 33,048 2932,14 SUBTOTAL 2% 58,64 Imprevistos TOTAL
2990,78
1695,90
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debido a que la mayora de los Activos Fijos tienen su vida til, segn manda la ley tributaria.
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEP. ANUAL 1177,335 1177,335 1177,335 1177,335 1177,335 1177,335 1177,335 1177,335 1177,335 1177,335
DEP. ACUMULADA 1177,34 2354,67 3532,01 4709,34 5886,68 7064,01 8241,35 9418,68 10596,02 11773,35
V. EN LIBROS 1177350,00 1176172,67 1174995,33 1173818,00 1172640,66 1171463,33 1170285,99 1169108,66 1167931,32 1166753,99 0,00
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AOS 1 2 3 4 5
AOS
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AOS 1 2 3 4 5
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CONCEPTO Construcciones Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Instalaciones Material Didctico TOTAL
AO 1 AO 2 1177,34 1177,3 1067.73 1067,73 312,04 312,04 44,1 44,1 34,84 34,84 2036,05 2036,05
AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 1177,34 1177,34 1177,34 1177,34 1067,74 312,04 312,04 312,04 44,1 44,1 44,1 34,84 34,84 34,84 2036,05 1568,32 1568,32 1177,34
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AOS 0 1 2 3 4 5
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AO 1 2 3 4 5
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COSTO COSTOS FIJOS Seguros Depreciaciones Amortizaciones Gastos Administrativos Gastos de Venta Costo Financiero Mantenimiento y Reparacin TOTAL COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES Mano de Obra Directa Mano de Obra Indirecta Materiales Directos Insumos TOTAL COSTOS VARIABLES COSTO TOTAL
AO1 2990,78 2636,05 224,4 10911,72 1101,6 2587,18 1695,90 22147,62 6120 6732 5348,27 2033,06 20233,332 42380,96
AO2 3020,69 2636,05 224,4 10911,72 1101,6 2170,94 1712,85 21778,25 6548,4 7741,8 5615,68 2053,39 21959,27604 43737,53
AO3 3050,90 2636,06 224,4 10911,72 1101,6 1694,39 1729,98 21349,04 7006,79 8903,07 5896,47 2073,93 23880,25 45229,29
AO4 3081,41 1568,32 224,4 10911,72 1101,6 1148,78 1747,28 19783,50 7497,26 10238,53 6191,29 2094,67 26021,75 45805,25
AO5 3112,22 1568,32 224,4 10911,72 1101,6 524,11 1764,76 19207,13 8022,07 11774,31 6500,85 2115,61 28412,85 47619,97
AO6 3143,34 1177,34 10911,72 1101,6 1782,40 18116,40 8583,62 13540,46 6825,90 2136,77 31086,74 49203,14
AO7 3174,78 1177,34 10911,72 1101,6 1800,23 18165,66 9184,47 15571,53 7167,19 2158,14 34081,32 52246,98
AO8 3206,53 1177,34 10911,72 1101,6 1818,23 18215,41 9827,38 17907,25 7525,55 2179,72 37439,91 55655,31
10515,30 11251,37 20593,34 23682,343 7901,83 8296,92 2201,52 2223,53 41211,99 45454,16 59477,64 63770,57
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CONCEPTO Nmero de Nios Costo Unitario Ingreso por Mensualidades Costo Unitario de Inscripcin Costo Total de Inscripcin Ingreso por Mensualidades Ingresos Anuales
AO3
AO4 65 87 119,50 131,45 7821,45 11442,79 35,00 35,00 2290,73 3046,66 7821,45 11442,79 93857,44 137313,43
AO5 AO6 116 154 144,60 159,06 16740,80 24491,78 35,00 35,00 4052,06 5389,25 16740,80 24491,78 200889,55 293901,41
AO8 AO9 AO10 272 362 482 192,46 211,71 232,88 52421,46 76692,59 112201,26 35,00 35,00 35,00 9533,04 12678,94 16862,99 52421,46 76692,59 112201,26 629057,47 920311,08 1346415,11
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CAPTULO VII
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Tabla N 54 : Estado de Situacin Inicial (USD) ACTIVO CORRIENTE Caja - Bancos PASIVOS 3070 LARGO PLAZO Prstamo
19173,76 19173,76
3070
ACTIVOS FIJOS Terreno Construcciones Maquinaria y Equipos Muebles y Enseres Instalaciones Material Didctico ACTIVO DIFERIDO Permisos, Patente TOTAL ACTIVOS Fuente: Observacin Directa.
Elaboracin: La Autora.
24348,726 4819,5 13081,5 4004,316 1950,24 275,4 217,77 1122 1122 28540,73 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 28540,73
9366,97 9366,97
Mara E. Rosero
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7. 3 ESTADO DE RESULTADOS.
Sirve para determinar los ingresos del proyecto existentes, generados por la prestacin del servicio los cuales deben superar los gastos, y de esta manera poder obtener la utilidad esperada, pero tomado en cuenta las obligaciones tributarias impuestas a toda empresa de comercializacin.
AO3
AO4
AO5
200889,55 35082,55 165807,00 10911,72 1101,6 153793,69 524,11 153269,58 22990,44 130279,14 32569,78 97709,35
AO6
AO7
AO8
AO9
AO10
93857,44 137313,43 31521,59 32643,16 62335,85 104670,28 10911,72 10911,72 1101,6 1101,6 50322,53 92656,96 1694,39 1148,78 48628,15 91508,18 7294,22 13726,23 41333,92 77781,95 10333,48 19445,49 31000,44 58336,47
293901,41 429977,77 629057,47 920311,08 1346415,11 37189,82 40233,66 43642,00 47464,32 51757,25 256711,59 389744,10 585415,47 872846,76 1294657,86 10911,72 10911,72 10911,72 10911,72 10911,72 1101,6 1101,6 1101,6 1101,6 1101,6 244698,27 377730,79 573402,16 860833,44 1282644,54 244698,27 377730,79 573402,16 860833,44 1282644,54 36704,74 56659,62 86010,32 129125,02 192396,68 207993,53 321071,17 487391,84 731708,43 1090247,86 51998,38 80267,79 121847,96 182927,11 272561,97 155995,15 240803,38 365543,88 548781,32 817685,90
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(+) (+) CAPITAL AOS U. NETA DEPRECIACIONES DE Y AMORTIZACIN TRABAJO 0 1 1263,55 1568,32 2 13015,56 1568,32 3 31000,44 1568,32 4 58336,47 1568,32 5 97709,35 1568,32 6 155995,15 1177,34 7 240803,38 1177,34 8 365543,88 1177,34 9 548781,32 1177,34 10 817685,90 1177,34 3070
Fuente: Observacin Directa. Elaboracin: La Autora.
(+) (-) (-) INVERSIN PRSTAMO AMORTIZACIN FLUJO NETO DE CAPITAL 28540,726 19173,756 -9366,97 2587,18 2282,42 2170,94 13618,18 1067,73 1694,39 30058,78 1148,78 59485,25 524,11 98233,46 155995,15 1067,73 240803,38 365543,88 548781,32 1067,33 817685,90
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7.5 Costo de Oportunidad. Es la tasa de descuento del proyecto tambin se lo denomina tasa de costo de capital o tasa mnima de rentabilidad exigida por el inversionista segn el riesgo, y no es otra cosa que el precio que se paga por los fondos requeridos para cubrir la inversin, lo cual significa que al menos el retorno que se obtendr del proyecto, permita recuperar el total de la inversin inicial, ms los egresos de la operacin normal del proyecto. Los intereses generados por los recursos presentados o de terceros y que debern cubrirse en los plazos correspondientes, adems de la rentabilidad que el inversionista le exige a su propio capital invertido en el proyecto19 Es el rendimiento mnimo que el inversionista estara dispuesto a aceptar. Para sacar el costo de oportunidad se aplica la siguiente frmula: =
Tasa de inters Anual o Costo de la deuda (1-Tasa Marginal de Impuestos) % de Inversin financiada con con recursos Ajenos + Rentabilidad sobre los recursos propios % inversin financiada con recursos propios + % RIESGO
7.6 VALOR ACTUAL NETO Este criterio plantea que el proyecto debe aceptarse si el valor actual neto es igual o mayor a cero, ya que indica si el proyecto recupera la inversin realizada ms
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beneficio. El resultado del VAN es la resta de los ingresos y egresos expresados en moneda actual. Es decir refleja el crecimiento o decrecimiento de una inversin a lo largo de su vida til. La frmula para el clculo del VAN es la siguiente:
VAN =
Dnde:
FNC ( 1 + K)n
_ Io
F.N.C = Flujo Neto de Caja K = Costo de Oportunidad. 0 = Inversin Inicial del Proyecto.
AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SUMA
FLUJO NETO -9366,97 2282,42 13618,18 30058,78 59485,25 98233,46 155995,15 240803,38 365543,88 548781,32 817685,90
FSA K}= 14,27 1 1,1417 1,3057 1,4921 1,705 1,9483 2,2263 2,544 2,9071 3,219 3,7959
FNCA -9366,97 1999,14 10429,80 20145,29 34888,71 50420,09 70069,24 94655,42 125741,76 170481,93 215412,92 784877,32
Mara E. Rosero
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Por lo que el Valor actual Neto es: VAN = 784877,32 USD Como se puede ver el Valor Presente Neto es de 737135.40 USD que resulta de la suma de los Flujos Netos Actualizados menos la Inversin Total del proyecto, al obtener este resultado se observa que el mismo es positivo, es decir hay rentabilidad y es superior a el costo de oportunidad esperado por el inversionista, es decir el proyecto se debe aceptar o ser aceptado.
7.7 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) La Tasa Interna de Retorno nos indica el porcentaje de rentabilidad que
obtendr el inversionista como premio a la decisin de invertir en una alternativa de inversin seleccionada. Matemticamente quiere decir que este indicador evala el proyecto en funcin de una tasa nica de rendimiento por el perodo en donde los beneficios actualizados son exactamente iguales a los desembolsos expresadas en moneda actual.20 Es decir, la Tasa interna de Retorno, debe ser mayo a la tasa de inters que el inversionista puede recibir por invertir su dinero en otra alternativa de inversin. Para obtener la Tasa Interna de Retorno se aplica la siguiente frmula: TIR = Tm + (TM - Tm) * VAN (Tm) VAN Tm VAN TM Dnde: Tm: Tasa menor de menor descuento TM : Tasa de mayor descuento.
20
Mara E. Rosero
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TIR = 14.21 * 8.71 TIR = 22.95 % La Tasa Interna de Retorno es el 22, 95 % lo que demuestra que el proyecto si es viable, es decir si cuenta con rentabilidad ya que por cada dlar de inversin se recuperarn 0.24 centavos adicionales en comparacin con el costo de oportunidad que era de 0.14 centavos es decir la tasa interna de retorno es mayor al costo de oportunidad. Por lo que se puede observar que el proyecto es econmicamente rentable.
7.8 PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN. Este indicador permite conocer la liquidez del proyecto y en que tiempo podr recuperar su dinero invertido, es decir en que tiempo podr recuperar su inversin inicial. Se lo calcula mediante la suma de los flujos actualizados hasta que la sumatoria es igual o superior es igual o superior a la inversin realizada. Y su frmula es la siguiente: PR = I BN
Mara E. Rosero
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AO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FNC -9366,97 2282,42 13618,18 30058,78 59485,25 98233,46 155995,15 240803,38 365543,88 548781,32 817685,90
FNCA -9366,97 1999,14 10429,80 20145,29 34888,71 50420,09 70069,24 94655,42 125741,76 170481,93 215412,92
FNCAA -9366,97 -7367,83 3061,97 23207,25 58095,96 108516,05 178585,29 273240,71 398982,47 569464,40 784877,32
La inversin hecha por el inversionista se recupera en el tercer ao, de la puesta en marcha del proyecto. PRI = 3 + (3067.97 / -7367.83 ) PRI = 3+ (-0.416.4) PRI = 2.58~ 3 Con lo cual se confirma que se recuperar la inversin a partir del tercer ao.
7.9 PUNTO DE EQUILIBRIO El punto de equilibrio es el nivel de produccin en el que los beneficios por la prestacin del servicio son exactamente iguales a los costos fijos y variables. Por lo que es un referente para saber donde el negocio no gana ni pierde , es decir el punto donde se puede operar para no generan prdidas en el negocio.
Mara E. Rosero
100
El punto de equilibrio en dlares se lo calcula de la siguiente manera : PE = 1_ CF CV VENTAS Donde: CF = Costos Fijos Totales CV = Costos Variables Totales. Por lo que la frmula aplicada es as :
PE =
PE =
22147.62 0.5439
PE =
40720.02 USD
Mara E. Rosero
101
22147.62
CF
37 19
ALUMNOS
En el primer ao el punto de equilibrio se da con 35 nios, que representa 41965.00 USD dlares de ingresos y a su vez tambin se tiene unos costos totales de 41953.7 USD claramente se puede ver que en esta ao es cuando se abre el servicio, por lo que los beneficios son mnimos.
Mara E. Rosero
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CONCEPTO TOTAL COSTOS FIJOS TOTAL COSTOS VARIABLES COSTO TOTAL INGRESOS ANUALES PTO DE EQUILIBRIO USD
AO3 AO4 AO5 AO6 AO7 AO8 AO9 AO10 21349,04 19783,50 19207,13 18116,40 18165,66 18215,41 18265,65 18316,40 23880,25 26021,75 28412,85 31086,74 34081,32 37439,91 41211,99 45454,16 45229,29 45805,25 47619,97 49203,14 52246,98 55655,31 59477,64 63770,57 93857,44 137313,43 200889,55 293901,41 429977,766 629057,47 920311,08 1346415,1 48628,15 91508,18 153269,58 244698,27 377730,79 573402,16 860833,441282644,54
Fuente: Observacin Directa. Elaboracin: La Autora. Como se puede ver en la tabla anterior se ve que los costos en el primer ao son casi iguales que los ingresos por lo que es el inicio del proyecto, por lo que en lo posterior se va notando que esto mejora drsticamente, es decir hay mayores ingresos, el ingreso es mejor ao tras ao.
Mara E. Rosero
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obligaciones a corto plazo, y de esta manera atender con normalidad sus obligaciones, a medida que se presentes los vencimientos. Razones de Liquidez.
AO 1
Capital Neto de Trabajo = Activo Corriente Pasivo Corriente CNT = 3070 0 CNT = 3070 El Capital Neto de Trabajo del ao 1 es de 3070 USD
Mara E. Rosero
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AO 1
Margen de utilidad sobre las Ventas = Utilidad Neta / Ventas. Margen de utilidad sobre las Ventas = 1263,55/ 44363 Margen de utilidad sobre las Ventas = 0.02848
AO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MARGEN 0,02848 0,20288 0,33029 0,42484 0,48638 0,53077 0,56004 0,5811 0,5963 0,60731
Fuente: Observacin Directa. Elaboracin: La Autora. En el ao 1 el ingreso por cada dlar de inversin, luego de deducir los gastos e impuestos es de 0.0248, por lo que se puede apreciar que es un ingreso muy bajo ya que es aqu donde recin se hincan las actividades de la empresa mientras que en el ao 10 es de 0.6073
Mara E. Rosero
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AO1
Rendimiento sobre los Activos Totales = Utilidad Neta / Activo Total. Rendimiento sobre los Activos Totales = 1263,55 / 28540.73 Rendimiento sobre los Activos Totales = 0.04425*100 = 4.425 Claramente se puede observar que en el ao 1 el rendimiento de la inversin del proyecto es del 4.42 %, un porcentaje muy bajo debido al primer ao de actividades de la empresa.
AO 1
Rentabilidad sobre Capital Propio = Utilidad Neta / Capital propio Rentabilidad sobre Capital Propio = 1263.55 / 9366.97 Rentabilidad sobre Capital Propio = 0.1348 *100 = 13.48 El capital propio relacionado con la utilidad neta del ao 1 es de 13.48% de esta utilidad como se ve es un porcentaje muy bajo en este ao.
AO 1
ndices de Endeudamiento = Pasivo Total / Activo Total ndices de Endeudamiento = 19173.76 / 28540.73 ndices de Endeudamiento = 0.6718 La razn de endeudamiento del proyecto es del 67%, es decir se tiene un alto porcentaje de endeudamiento con el banco, es decir equivale a la proporcin del total de activos adquiridos con dinero de terceros.
Mara E. Rosero
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AO 1
Apalancamiento Financiero = Activos Totales / Patrimonio. Apalancamiento Financiero = 28540.73 / 9366.97 Apalancamiento Financiero = 3.04 La guardera esta endeudada en 3.04 veces en relacin con su patrimonio. Deuda Capital Contable.
AO 1
Deuda Capital Contable = Deuda Total / Capital Social Deuda Capital Contable = 19173.76 /9366.97 Deuda Capital Contable = 2.04 La deuda de capital contable esta relacionada directamente con el financiamiento del proyecto es decir a los Activos Totales y para este proyecto muestra que por cada dlares que aportan los accionistas, la entidad financiera proporciona 2.04 USD. Cobertura de Intereses. Nos da a conocer la capacidad de pago para pagar los intereses de la deuda o de prstamo para con terceros.
AO 1
Cobertura de Intereses = Utilidad Operacional / Pago De Intereses Cobertura de Intereses = 4569.25 / 2587.18 Cobertura de Intereses = 1,766 USD
Mara E. Rosero
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De acuerdo al clculo anterior se puede apreciar en primer ao la guardera puede cubrir con los intereses 1,766 USD pero esto con el tiempo cambia ya que el crdito est para 5 aos, por lo que se puede decir que en el quinto ao ya que la deuda se extingue.
Mara E. Rosero
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CAPTULO Vd.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1 CONCLUSIONES
El proyecto cumple con la Hiptesis planteada que presume que la creacin de una guardera al sur de la ciudad de Tulcn es tcnicamente factible y econmicamente rentable, crea fuentes de trabajo, en los primeros aos se incurre en gastos, pero como se observ que a partir del tercer ao se va recuperando la inversin. Se hizo la creacin de BABY GARDEN, una Compaa de
Responsabilidad Limitada, debido a que es un negocio en el cual cada accionista es responsable solamente por el monto del aporte, lo que permitir tener tranquilidad a todos los accionistas. La educacin en nuestro pas es precaria, ya que muchas veces los actuales gobiernos no se preocupan por la educacin de la niez, ya que el presupuesto del Estado es mnimo para llevar a cabo programas educacionales que mejoren la calidad de vida de los ecuatorianos. En el estudio de mercado se puede ver con claridad que los padres de familia en el sector Sur de la ciudad de Tulcn si demandan el servicio, por lo que por inicio de la actividad econmica slo se puede participar con un 10 % del proyecto. Muchos de los encuestados manifestaron que les gustara, que la Guardera cuente con servicio de transporte, pero debido a que el servicio se prestar en el sector sur, y es para el mercado del sector sur no es necesario implantar este tipo de servicio. Al ver los recursos necesarios para el funcionamiento de la guardera se puede notar, que uno de los ms importantes es el recurso humano por que es la base fundamental, para tener xito en la prestacin del Mara E. Rosero 109
servicio, es decir contar con personal profesional y altamente capacitado. En el estudio Financiero se pudo determinar la cantidad que aportaran los 3 socios que es de 9366.97 USD, equivalente al 32.82 % de la inversin, al mismo tiempo teniendo una deuda de largo plazo con la entidad financiera Banco Pichincha de 19173.76 USD es decir, el 67.18 % del total de la inversin, con un inters del 14 %. La evaluacin Financiera de la guardera arroj como resultado que el VAN, fuera positivo y es de 784877.32 USD, con una TIR de 22.95 % , y un PRI ,es decir, el ao de recuperacin de la inversin a partir del tercer ao de prestacin del servicio. El proyecto en el primer ao, no arroja buenas utilidades como se palp anteriormente, pero a partir del segundo ao estas utilidades se incrementan considerablemente, por lo que se puede tomar en cuenta que se puede seguir invirtiendo , en el negocio, para su crecimiento y mejora de un servicio de alta calidad. En el campo personal se puede apreciar la realidad educacional que tiene nuestro pas, en cuanto a los requerimientos constantes de una educacin integral, he aqu la base para tener una sociedad ms justa con fuentes de trabajo dignas y equitativas.
Mara E. Rosero
110
8.2 RECOMENDACIONES
El personal escogido para laborar en la guardera BABY GARDEN, deber cumplir los requisitos establecidos en la ley. Considerando que es un buen mercado, para el primer ao es el 10 % de participacin del proyecto, pero si el presente proyecto lleva a generar mayores ingresos a los presupuestados en el primer ao, se sugiere incrementar la cuota de inscripcin por cada nio. Poner en prctica todos los requerimientos que la ley exige, para el normal funcionamiento de la guardera. Es indispensable poner en prctica las estrategias de Marketing, para que el mercado conozca el tipo de servicio que se presta, y as se de una buena imagen y calidad del servicio. Se recomienda realizar peridicamente un seguimiento del mercado teniendo en cuenta las actualizaciones curriculares de la educacin para prestar un servicio innovador y de calidad. El presupuesto para la educacin en el Ecuador es muy precario, por lo que el gobierno debe priorizar este sector para beneficio no solo de la niez, sino de los padres de familia, que deben trabajar para sostener sus hogares.
Mara E. Rosero
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9. BIBLIOGRAFA
1. Artculo 29 de la Convencin sobre los Derechos de los Nios aprobada por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 20 de noviembre de 1989. 2. Manual de Estimulacin Pedaggica elaborado por RCIPE. 3. www.monografas.com 4. Ley Orgnica, dado por Resolucin Legislativa No. 22-058, publicada en Registro Oficial 280 de 8 de Marzo del 2001. 5. Dado en el Despacho del Seor Ministro de Bienestar Social en el Distritito Metropolitano de Quito, a 22 de marzo del 2001.3 6. Superintendencia de Compaas Instructivo para la constitucin , aumento de Capital y ms actos Societarios de las Compaas Mercantiles sometidas al Control de la Superintendencia de Compaas. 7. Compendio de Proyectos y Presupuesto del EC. Lus Barreno, Pg. 10 2 8. www.wikipedia. com. 9. Marketing en el siglo XXI, Captulo 1, Marketing, presente y futuro. Pg.35 10. www.wikipedia.org/wiki/Marketing. 11. Marketing en el siglo XXI, Captulo 1, Marketing, presente y futuro 12. www.umss.edu.bo 13. Reforma Curricular Consensuada 1996. Pg. 18 Mara E. Rosero 112
14. Sapang Chain, Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Editorial Mc Graw Hill, Cuarta Edicin. Pg. 236. 15. www.todomaketing.com 16. Naranjo Salguero Marcelo Naranjo Salguero Joselito, Contabilidad de Costos por Ordenes de Produccin, Don Bosco, Quito Ecuador. Pg. 23 17. Ec. BARRENO LUIS, Manual de Formulacin de Evaluacin de Proyectos, Primera Edicin 2005. 18. Ministerio de Inclusin Econmica y Social, Departamento de Atencin integral a la Niez y la Adolescencia.
Mara E. Rosero
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APNDICE
UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL. OBJETIVO.- Medir el grado de aceptacin para la creacin de una Guardera en el Sur de la ciudad de Tulcn.
2. En que sector est ubicada la guardera al que deja a sus hijos ? 1. Norte........ 2. Centro ......... 3. Sur .........
3. Cmo calificara a la guardera a la que asisten sus hijos ? 1. Malo......... 2. Regular......... 3. Bueno......... 4. Excelente.........
4. Por qu razones puso a sus hijos en esa guardera? Escoja 2 opciones 1. Ubicacin 2. Enseanza 3. Econmico 4. Otros .................. .................. .................. ..................
5. Cunto paga actualmente por el servicio ? 1.D 30 a 50 USD.......... 2.D 51 a 70 USD.......... 3. D 71 a 90 USD.......... 6. Si se creara una guardera que brinde algunos servicios agregados, cules le gustara que estos fuesen?. Escoja 3 opciones. 1. Estimulacin Temprana 2. Transporte 3. Horarios Extendidos 4. Cuidado diario 5. Alimentacin Adecuada .................... .................... .................... .................... ....................
7. Si se creara una guardera con las caractersticas antes mencionadas, dejara a su hijo al cuidado de la misma ? 1. SI............. 2. NO...........
Mara E. Rosero
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8. En que horario le gustara que la guardera funcione? 1. de 7: 30 AM a 1: 30 ............ 2. De 7:30 AM a 17: 30 PM.............
Mara E. Rosero
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ANEXO 1
socios, podr, en cualquier tiempo, acordar la ampliacin o disminucin de este plazo, con su sujecin a la ley y los estatutos. Art. 4.- La sociedad es de nacionalidad ecuatoriana y tiene su domicilio en la ciudad de Tulcn en el sector Sur. Podr establecer agencias y sucursales y oficinas dentro o fuera del pas.
CAPTULO SEGUNDO.
Art. 5.- Del capital social de la empresa es de $ 9366.97 USD, distribuido en tres participaciones de $ 3122.32 USD, cada una. Art. 6.- Por resolucin de la Junta General de Socios, las participaciones son iguales, acumulativas e indivisibles, pueden trasferirse por herencia y cederse de preferencia entre los socios, previo el consentimiento unnime del Capital Social, manifestado por la Junta, los mismos que podrn incrementar su Capital Social, teniendo derecho los socios preferente para suscribirlo en proporcin a sus aportes sociales. Para la transferencia de participaciones se requerir del conocimiento y consentimiento unnime de los socios, quienes tendrn derecho preferente para adquirir las participaciones. En todo caso, la transferencia se realizar por Escritura Pblica, que se registrar en el libro de la compaa. Emitir a cada socio un certificado de aportacin en el que constar necesariamente su carcter de no negociable y el nmero de participaciones que por su aporte de corresponda a cada socio dichos certificados sern firmados por el Presidente y Gerente de la Compaa.
Art. 7.- La empresa ser gobernada y dirigida por la Junta General de Socios y administrada por el Presidente y Gerente de la empresa; la Junta General Mara E. Rosero 117
legalmente convocada, tiene facultad para resolver en ltima instancia todos los asuntos relativos a las actividades legales, morales y normales; en su mbito de accin. Por lo que las resoluciones obligan a los administradores y a los socios, sin perjuicio del derecho de impugnacin de acuerdo con la ley. Art. 8.- La administracin de la sociedad ser encargada o delegada por mutuo acuerdo de los socios, pudiendo recaer esta en un socio o no de la Sociedad Civil. Art. 9.- Las Juntas Generales sern convocadas por lo menos con ocho das de anticipacin a la fecha a efectuarse, se lo har mediante comunicacin escrita, carta certificada, fax, e-mail, dirigido a cada uno de los socios, en la convocatoria constarn: lugar, fecha, da, hora y los asuntos a tratarse en cada Junta, la que solo podr tratar los asuntos determinados en la convocatoria. No obstante la Sociedad se entender convocada y constituida para tratar cualquier asunto, en cualquier tiempo y lugar, si se encuentra presente todo el capital pagado y los asistentes aceptan por unanimidad la celebracin de la Junta, debiendo todos los socios suscribir el acta, bajo sancin de nulidad. Art. 10.Las Juntas Generales podrn ser Ordinarias o Extraordinarias. Las
Ordinarias se celebrarn por lo menos una vez al ao, dentro de los tres meses siguientes a la terminacin del correspondiente ejercicio econmico, las Extraordinarias se celebrarn en cualquier poca, cuando fueren convocadas. Art. 11.- A las Juntas Generales los socios concurrirn personalmente o por medio de representantes, cuya representacin se conferir por escrito con carcter especial para cada Junta o mediante poder general ante el notario. Art. 12.- Las decisiones de tas Juntas, salvo excepciones contempladas en la ley y estos estatutos, se adoptarn por mayora absoluta del capital concurrente. Cada socio tendr derecho a un nmero de votos igual a sus participaciones y las que representen en la reunin, los votos en blanco y las abstenciones se sumarn a la mayora. Art. 13.- Deberes y atribuciones de la Junta. a) Fijar la poltica para el funcionamiento de la sociedad. b) Designar y remover por causas legales al Presidente, Administrador, Trabajadores y fijar remuneraciones. Mara E. Rosero 118
c) Conocer y aprobar las cuentas, balances e informes que presenten os administradores. d) Resolver sobre el reparto de utilidades y de la formacin de reservas facultativas. e) Acordar reformas a los estatutos sociales, aumentos o disminucin de capital social, prrroga del plazo y disolucin de la Sociedad Civil de acuerdo con la Ley. f) Autorizar la cesin de participaciones y la admisin de nuevos socios. g) Resolver la compra, venta o gravmenes de bienes inmuebles. h) Fijar los montos de los gastos, inversiones y contratos para los cuales el Administrador requerir de autorizacin del Presidente o de la Propia Junta General de Socios. i) Las dems inherentes que se enmarquen dentro de la ley.
Art. 14.- Las juntas estarn presididas por el presidente y actuar como Secretario el Administrador, quienes firmarn as actas, debiendo llevarse un expediente de cada sesin. En caso de ausencia del Presidente o del Secretario, los reemplazarn las personas (socios) que designare la Junta. Art. 15.- El Presidente de la junta durar tres aos en sus funciones, podr ser reelegido indefinidamente, y tendr los siguientes deberes y atribuciones: a) Convocar y presidir las sesiones de la Junta General. b) Suscribir las actas o certificados de aportacin, que tendr el carcter de no negociables, conjuntamente con el Administrador. c) Presentar informes de gestin administrativa y financiera a la Junta. d) Las dems conferidas por la Ley, estatutos y (as resoluciones de la Junta General.
CAPTULO CUARTO
Del Administrador Art. 16.- El Administrador nombrado por la Junta General de Socios Durar tres aos en sus funciones y podr ser reelegido indefinidamente, en caso de falta o Mara E. Rosero 119
impedimento del Administrador, lo reemplazar el Presidente, o la persona que designe a Junta. Art. 17.- El Presidente es el representante legal de la sociedad y su administrador el responsable. Art. 18.- El Administrador puede o no ser socio de la sociedad. Ser designado por la Junta General de Socios, durar un ao en sus funciones y podr renovarse su contratacin de acuerdo con las estipulaciones legales. Podr ser removido de sus funciones por la Junta General de Socios, siempre que medien causales de tipo legal. Art. 19.- Atribuciones y obligaciones del Administrador: a) Representar judicial y extrajudicialmente a la sociedad. b) Organizar la gestin de la sociedad y responsabilizarse de ella. c) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones emanadas por la Junta General. d) Elaborar los planes anuales de trabajo, con su respectivo presupuse y someterlos a consideracin de la Junta General. e) Elaborar, actualizar y mantener bajo custodia los inventarios de la sociedad. f) Suscribir conjuntamente con el Presidente de la Junta General, los documentos de valor econmico y contratos en los que intervengan la sociedad. g) Velar por el adecuado manejo de la Contabilidad y la documentacin interna de la sociedad. h) Presentar informes de actividades y balances a la Junta General con la periodicidad que estos organismos lo sealen I)Suministrar la informacin que le soliciten los socios a los organismos de control. j) Realizar los gastos contemplados en el presupuesto hasta el monto autorizado por la Junta General de Socios. k) Contratar, promover, cancelar y aceptar renuncias de los empleados, con sujecin a la normatividad interna que se estableciere. l) Rendir a caucin que establezca la Junta General. Mara E. Rosero 120
m) Ejercer las dems facultades, deberes, derechos y obligaciones en estricto apego a la ley. Art. 20.- Se prohbe expresamente al Administrado garantizar sus obligaciones personales o la de los Directivos de a Sociedad Civil. con los ;: patrimoniales de la organizacin.
DISPOSICIONES GENERALES
Art. 21.- La Junta General distribuir las utilidades en proporcin a las participaciones suscritas y pagadas por cada uno de los socios. Los trabajadores participarn en las utilidades de conformidad con la Ley. Art. 22.- Para a correcta fiscalizacin de la compaa. la Junta Ce acordar una auditoria externa cada dos aos. Art. 23.- En todo lo no previsto en estos estatutos, se entender lo previsto el Cdigo Civil, y las dems normas aplicables.
Pagado
3122,32 3122,32 3122,33
Capital Total
3122,32 3122,32 3122,32
9366,97
9366,97
9366,97
Mara E. Rosero
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ANEXO 2
Si el Centro de Desarrollo Infantil es parte de una Organizacin No Gubernamental, la solicitud debe suscribir el representante legal de la organizacin, adjuntar copia certificada del Estatuto, copia certificada del Acuerdo Ministerial de aprobacin de la organizacin y el registro actualizado de la Directiva. En la solicitud debe constar expresamente que solicita la autorizacin del funcionamiento del Centro de Desarrollo Infantil, indique el nombre del Centro, su ubicacin (provincia, ciudad) haga referencia de que para el efecto adjunta la documentacin segn lo determina el Reglamento, as como copia de su Cdula de Ciudadana y certificado de votacin. b) DOCUMENTO REFERENTE AL INMUEBLE.- Si el local en el que va a funcionar el Centro de Desarrollo Infantil es arrendado presente el contrato de arrendamiento, el mismo que debe estar registrado en el Juzgado de Inquilinato, o Juzgado de lo Civil. Si el local es propio, presente la escritura pblica de propiedad. Tome en cuenta que en ambos casos, deber haber correspondencia en el nombre del contratante o dueo con el nombre del propietario o del representante legal del Centro. Para elegir el local, considere lo establecido en el Art. 18 del Reglamento. c) PLANO DEL LOCAL.- Plano del local, a mano alzada en el que se visualice la distribucin del espacio fsico, con los metros cuadrados disponibles en las respectivas reas. Tome en cuenta que segn los estndares de calidad debe disponer por cada nio y nias de 2 metros cuadrados en el rea de construccin y de 2,5 metros cuadrados por cada nio, en el rea exterior, espacio verde y de recreacin; no olvide registrar lo correspondiente a bateras sanitarias.
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6.1. EDUCACIN INICIAL Los Centros deben asumir y aplicar el programa establecido por el Ministerio de Bienestar Social. Recuerde que, en los procesos de seguimiento, evaluacin y control, el Ministerio de Bienestar Social verificar este aspecto que es un componente importante dentro de los estndares de calidad de los Centros de Desarrollo Infantil. Si necesita asesora, solictelo en la oficina correspondiente del Ministerio de Bienestar Social. 6.2.- ATENCIN MDICA: El Centro debe contar con un programa mdico que contemple la prevencin, la atencin, fomento de la salud, condiciones de salubridad, los mecanismos de coordinacin con el personal del Centro, aspectos relativos a charlas o programas especficos de orientacin y/o formacin en el rea de salud para el personal y padres de familia. Recuerde que cada nio debe tener la ficha mdica, y ser la establecida por el Ministerio de Salud. sta debe permanecer en el Centro. Si deciden contratar un servicio mdico a travs de una compaa aseguradora, tome en cuenta que una cosa es el seguro mdico y otra es lo relativo a la atencin mdica, para lo cual el pediatra de la aseguradora deber acudir al Centro para dar el servicio.
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Para contribuir a la buena marcha de la institucin es necesario que elabore este instrumento que norma las acciones, derechos y responsabilidades de los involucrados en la vida del Centro y que son parte integrante de la Comunidad Educativa. Para redactar este instrumento, revise detenidamente el Reglamento para el establecimiento y funcionamiento de los Centros de Desarrollo Infantil. Se recomienda considerar los siguientes aspectos: Determine los requisitos de admisin: partida de nacimiento, el prvulo debe estar en las edades previstas para la atencin en estos Centros; certificado de vacunacin (copia), certificado de salud; fotos, etc. Los padres deben presentar previo al ingreso del nio(a) Entrevista inicial del padre, madre o de los dos, o de quien sea el representante del nio(a), con la Psicloga y Directora, con el fin de obtener la informacin bsica necesaria. De las matrculas y pensiones: detalle los costos y la forma de pago. Funciones o responsabilidades de cada uno de los empleados y/o colaboradores del CDI. Derechos generales para el personal del Centro de Desarrollo Infantil. Derechos y deberes de los padres de familia. Derechos y responsabilidades de los nios(as) De las becas: recuerde que debe ajustarse a lo que determina el Art. 20 del Reglamento para el establecimiento y funcionamiento de los Centros de Desarrollo Infantil. De la relacin, coordinacin y responsabilidades del Centro con el Ministerio de Bienestar Social, segn la jurisdiccin que le corresponda.
Este documento, ser debidamente estudiado y aprobado en el proceso de legalizacin del Centro. f) NMINA DEL PERSONAL ( hoja aparte)
Para cumplir este requisito, escriba en una hoja dividida en tres columnas, el listado del personal con el que trabajar, el ttulo respectivo y la funcin que desempear. Anexe el currculum vitae de cada uno. Al final de cada currculum debe constar la respectiva firma de responsabilidad. El tcnico del Ministerio de Bienestar Social que realice el estudio de la carpeta para la concesin de la autorizacin de funcionamiento del Centro solicitar los documentos de respaldo del currculum, para la correspondiente verificacin de lo detallado en el documento, as como para determinar la correspondencia con lo exigido en el Reglamento para el desempeo de las diferentes funciones (Art.15). Para seleccionar a sus colaboradores, es preciso que tome debida nota de lo establecido en el Art. 15 del Reglamento respecto a los perfiles de personal que se requiere y los estndares de calidad para los Centros de Desarrollo Infantil, los que establecen que para atender a: Bebs (tres meses a 1 ao) habr una educadora para cada 5 nios. Nios de 1 a 2 aos, habr una educadora para cada 10 nios. Nios de 2 a 3 aos, una educadora para cada 15 nios Nios de 3 a 4 aos, una educadora para 20 nios. Nios de 4 a 5 aos, una educadora para cada 25 nios. Si el nmero de nios supera a los descritos, deber contratar los servicios de 1 auxiliar infantil, la que no ser la responsable del grupo.
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II.DESARROLLO DEL NIO/A Perodo prenatal: (actitud del padre y madre frente al embarazo) hijo/a deseado, no deseado planificado, embarazo normal, embarazo complicado. Perodo post-natal: caractersticas que se destacan: parto normal, cesrea, frceps, naci sano, lactancia, sueo, llanto, reacciones emocionales, respuestas emocionales, actitud familiar hacia el nio/a. III.PSICOMOTRICIDAD: (a qu edad). Sostuvo la cabeza, se sent, se gate, se par, camin, corri, salt en dos pies, subi escaleras, se par en un pie, manej el triciclo.
En caso de existir algn problema cual ha sido la actitud familiar frente a lo detectado. Que tipo de ayuda ofrece al nio/a para superar el problema. Comentario o sugerencia. IV.LENGUAJE: (a qu edad). Dijo palabras sueltas, dijo primeras frases relat experiencias, super defectos en la pronunciacin. En caso de existir algn problema cul ha sido la actitud familiar frente a lo detectado. Qu tipo de ayuda ofrece al nio/a para superar el problema. Comentario o sugerencias. V.CONTROL DE ESFNTERES: (a qu edad): Diurno y nocturno. Actitud familiar frente a la falta de control de esfnteres. Qu tipo de ayuda se le ofrece al nio/a para superar el problema. Comentario o sugerencia ALIMENTACIN.El nio fue alimentado con leche materna o mixta A qu edad y con cmo reaccion el nio/a frente al destete. A qu edad camin slo. Caractersticas que llamen la atencin en los hbitos alimenticios: lactancia, alimentacin complementaria, inapetencia, rechazo, apetito exagerado, etc. Comentarios o sugerencias.
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VIII.- JUEGOS: Cmo participa el nio/a en los juegos (lder, pasivo, indiferente solidario, participativo, se asla, etc.). Juguetes y juegos preferidos. Actitud familiar frente a los juegos del nio/a. Comentarios o sugerencias. IX.ASPECTO SEXUAL: Caractersticas y comportamientos del nio/a que han sido motivo de preocupacin familiar. Comentarios o sugerencias. COMPORTAMIENTOS QUE CARACTERIZAN LAS RELACIONES EN EL CENTRO INFANTIL. Relaciones con sus compaeros Relaciones con la educadora Relaciones con el personal COMPORTAMIENTO QUE CARACTERIZAN LAS RELACIONES FAMILIARES. Caractersticas sobresalientes en el comportamiento y las relaciones madre/hijo (a). Caractersticas sobresalientes en el comportamiento y las relaciones padre/hijo(a). Caractersticas sobresalientes en el comportamiento y las relaciones entre hermanos/as. Otros. ANTECEDENTES FAMILIARES SOBRESALIENTES: (datos que llamen la atencin en las relaciones intra e interfamiliares).
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XIII.- RESULTADO DE LAS PRUEBAS PSICOLGICAS APLICADAS (Nombre de las pruebas aplicadas). Apreciacin cuantitativa y cualitativa. Rasgos emocionales. Adaptacin. XIV.- IMPRESIN DIAGNOSTICA/DIAGNOSTICO XV.RECOMENDACIONES.PSICLOGA RESPONSABLE..
MINISTERIO DE INCLUSIN ECONMICA Y SOCIAL DIRECCIN DE ATENCIN A LA NIEZ Y ADOLESCENCIA UNIDAD DE DESARROLLO INFANTIL
PUNTAJE: APLICACIN DE ESTNDARES MNIMOS DE CALIDAD PARA
Nombre del Centro Provincia Parroquia Direccin Nombre Representante Nombre Director(a) Nmero de nios
Telfono
Completa (8 horas/da)
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