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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

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PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA

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6. GESTIN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Grupo Ttulo del Antonino Challco Duran Jess Gmez Cabrera Manuel Manco Cspedes Ramiro Bjar

SUPERVISIN DE OBRA PAVIMENTACIN DE CALLES EN EL CERCADO DEL CALLAO Ing. Antonino Challco Duran, Ingeniero Civil Con 15 aos de experiencia trabajando para el sector pblico y

Proyecto

Gerente del Proyecto

privado en la construccin. Desempea el cargo de jefe de operaciones desde marzo del 1990. El Gerente de Proyecto reportar el avance del proyecto a la Gerencia General del Consorcio Supervisor SAGITARIO.

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6.1. PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA 6.1.1 Descripcin de cmo ser gestionado el cronograma del proyecto. 6.1.1.1 Definir las actividades - Lnea base del alcance, establecido en el plan de gestin del alcance. - Para la Supervisin de Obra se aplicar la Ley y Reglamento de Contrataciones del Estado. - Se dispondr del software de oficina y de gestin de proyectos, en el caso MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010 y Autocad 2010. - Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad de la supervisora. Los documentos sern gestionados de Entradas acuerdo a lo dispuesto por la Gerencia de Programas y Proyectos del Consorcio documentos. Para definir las actividades se utilizarn plantillas de supervisiones de obras similares anteriores en que el Consorcio ha participado, as como la descomposicin de cada paquete de trabajo del EDT, hasta sus actividades. Se contar con el juicio experto de los gerentes de proyectos e ingenieros Herramientas de obra y residentes que han participado en supervisiones similares. La lista de actividades y sus atributos se procesar con ayuda del Ms Project 2010. MsLista de actividades especficas para cada paquete de trabajo del EDT. -MS Atributos para cada actividad (cdigos, descripcin, actividades Project 2010. Entregables predecesoras y sucesoras, relaciones lgicas, fechas obligatorias, restricciones, asunciones, responsables). - Lista de hitos. Supervisor SAGITARIO., no se crearn nuevos

6.1.1.2. Establecer secuencia de las actividades

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- Lista de actividades especficas para cada paquete de trabajo incluidos en el EDT. - Atributos identificados para cada actividad (cdigos, descripcin,

actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lgicas, fechas obligatorias, restricciones, asunciones, responsables) - Lista de hitos - Enunciado del alcance del proyecto establecido en el plan de gestin del alcance. - Se dispondr del software de oficina y de gestin de proyectos, como MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010. - Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad del Consorcio Supervisor. Los documentos sern gestionados de acuerdo a lo dispuesto por la gerencia de Programas y Proyectos del Consorcio Supervisor SAGITARIO, no se crearn nuevos Entradas documentos. - Como base de conocimiento se utilizar diagramas de red de proyectos similares anteriores. Para secuenciar las actividades del proyecto se utilizar el mtodo de diagramacin por precedencias (PDM); as como la determinacin por dependencias y finalmente las plantillas de documentos de proyectos similares anteriores. El diagrama de red se procesar a travs del MS Project 2010.

Entregables

Herramientas

- Diagrama de red del cronograma del proyecto. - Actualizacin de los documentos del proyecto, tales como: lista de actividades y sus atributos.

6.1.1.4 Estimacin de Recursos

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- Lista de actividades especficas para cada paquete de trabajo incluido en el EDT. - Atributos identificados para cada actividad (cdigos, descripcin,

actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lgicas, fechas obligatorias, restricciones, asunciones, responsables) - El rea de recursos humanos sern los encargados de facilitarnos el personal que se requiera para el proyecto. El rea de adquisiciones proveer el calendario de recursos materiales. - Se dispondr del software de oficina y de gestin de proyectos, como MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010. - Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad de la Constructora. Los documentos sern gestionados de Entradas acuerdo a lo dispuesto por la Gerencia de Programas y Proyectos del Consorcio Supervisor Sagitario, no se crearn nuevos documentos. Para estimar los recursos se utilizarn datos estadsticos publicados referidos a proyectos de supervisiones de obras de pavimentacin, as como, la informacin entregada en las bases del concurso. Tambin, se contar con el juicio de expertos de los gerentes de proyectos e ingenieros de obra y residentes que han participado en la supervisin de Herramientas obras similares. Los requisitos de los recursos de actividades se procesarn con ayuda de MS Project 2010. - Requisitos de los recursos de las actividades del proyecto. Entregables - Estructura de desglose de recursos (RBS) - Lista actualizada de actividades - Atributos de cada actividad actualizados.

- Calendario de recursos actualizados. 6.1.1.5 Estimacin la duracin de las actividades

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- Lista de actividades especficas para cada paquete de trabajo incluido en el EDT. - Atributos identificados para cada actividad (cdigos, descripcin,

actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lgicas, fechas obligatorias, restricciones, asunciones, responsables) - Requisitos de los recursos de las actividades del proyecto. - El rea de recursos humanos sern los encargados de facilitarnos el personal que se requiera para el proyecto. El rea de adquisiciones proveer el calendario de recursos materiales. - Enunciado del alcance del proyecto establecido en el plan de gestin del alcance. - Se dispondr del software de oficina y de gestin de proyectos, como MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010. - Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad de la Constructora. Los documentos sern gestionados de acuerdo a lo dispuesto por la gerencia de Programas y Proyectos deI Consorcio Supervisor SAGITARIO, no se crearn nuevos

documentos. - Como base de conocimiento se utilizar informacin acerca de Entradas duraciones reales para actividades de proyectos similares anteriores. - Se utilizar indicadores de productividad de horas hombre/da. Para estimar la duracin de las actividades se utilizarn la estimacin por analoga de duracin de actividades de proyectos anteriores. Se considerar un margen de reserva para contingencias de 15% (obtenido de base de datos de tres proyectos similares anteriores: Construccin de pistas en el A. H. Hijos de Ventanilla, Pavimentacin de las Vas Auxiliares de la avenida Wiese de San Juan de Lurigancho,

Pavimentacin de la avenida Central de Villa El Salvador). Por otro lado, Herramientas se contar con juicio experto de los gerentes de proyectos e ingenieros de obra y residentes que han participado en la supervisin de obras de pavimentacin similares. La estimacin de la duracin de las actividades se procesar con ayuda de MS Project 2010.

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Entregables

- Estimacin de la duracin de las actividades. - Se actualizan los atributos de las actividades y las asunciones referidas en el alcance del proyecto.

6.1.1.5 Desarrollo del cronograma - Lista de actividades especficas para cada paquete de trabajo incluido en el EDT. - Atributos identificados para cada actividad (cdigos, descripcin,

actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lgicas, fechas obligatorias, restricciones, asunciones, responsables) - Requisitos de los recursos de las actividades del proyecto. - Diagrama de red del cronograma del proyecto. - El rea de recursos humanos sern los encargados de facilitarnos el personal que se requiera para el proyecto. El rea de adquisiciones proveer el calendario de recursos materiales. - Enunciado del alcance del proyecto establecido en el plan de gestin del alcance, considerando las asunciones y restricciones referidos en el documento. - Estimacin de la duracin de las actividades del proyecto. - Se dispondr del software de oficina y de gestin de proyectos, como MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010. - Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad de la Constructora. Los documentos sern gestionados de acuerdo a lo dispuesto por la gerencia de Programas y Proyectos del Consorcio Entradas Supervisor SAGITARIO, no se crearn nuevos

documentos. - Como base de conocimiento se utilizar informacin acerca de datos, plantillas de cronogramas reales de proyectos anteriores.

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Se aplicar el mtodo de ruta crtica al cronograma del proyecto. El Gerente de Proyecto ser el encargado de realizar la nivelacin de los recursos, asegurando que las actividades no generen sobre

asignaciones. Asimismo, evaluar el impacto de esta asignacin. Se desplazarn las fechas de trmino de las actividades que tengan recursos sobre asignados. En este proyecto no ser posible incluir recursos

extraordinarios o no presupuestados. Para obtener la lnea base del cronograma, se seguir un proceso iterativo de revisiones del mismo que pasar primero por la revisin del gerente de proyectos, el cual asegurar la nivelacin de los recursos. El patrocinador asegurar que no genere demora ni sobre costos y la

revisin final se har con el cliente (alcalde, gerente municipal y gerente de obras del Callao), asegurndose se cumpla el tiempo de entrega estipulado en el contrato. Se tomar nota al detalle de cada revisin a fin de lograr el consenso del cronograma. Por otro lado, se contar con juicio experto de los gerentes de proyectos Herramientas e ingenieros de obra y residentes que han participado en la supervisin de obras similares. Las revisiones y la lnea base del cronograma se procesar con ayuda de MS Project 2010. - Lnea base del cronograma del proyecto. - Datos del cronograma del proyecto. - Actualizar los documentos referidos a los atributos de las actividades, Entregables los requerimientos de los recursos (al ser nivelados cambian en cantidad y aparecen nuevos requerimientos de recursos), asimismo, se actualiza las restricciones y asunciones que podran implicar

riesgos al proyecto. 6.1.1.6 Controlar el cronograma

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- Plan de gestin del proyecto:

Se considerar la lnea base del

cronograma y el plan de gestin del cronograma del proyecto. - Cronograma del proyecto - Se llevar el control del desempeo del trabajo realizado a travs del formato registro horas hombre diario, el mismo que ser elevado a las reuniones semanales a realizarse los das viernes a las 17:00 horas. Los formatos de rdenes de trabajo se entregarn a cada trabajador de manera semanal, en las que se detallar la tarea a realizar de acuerdo al cronograma de actividades. - Registro de procesos de control como poltica del Consorcio Supervisor SAGITARIO. Entradas Se llevar a cabo reuniones con la alta

direccin, haciendo presentaciones de los avances dando visibilidad sobre el uso de las reservas de contingencia, explicando al detalle el uso de las mismas. Para controlar el cronograma, el equipo del proyecto evaluar los

informes de desempeo, es decir, se convocar a reuniones de manera semanal, los das viernes a las 17:00 horas con la alta direccin. Herramientas Cualquier variacin que se detecte generar acciones correctivas y solicitudes de cambio en el procedimiento integrado de control de cambios. Se actualizar el plan de gestin del proyecto as como su lnea base. - Reportes de medicin del rendimiento del trabajo. Entregables - Solicitudes de cambio que podran afectar la triple restriccin. - Actualizacin del plan de gestin de proyecto, lnea base del cronograma y plan de gestin del cronograma.

6.1.1.7. Identificacin y clasificacin de los cambios al cronograma del proyecto

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Identificarn cambios en el cronograma: El Gerente General (patrocinador), Municipalidad (cliente), Comunidad y Trabajadores. Los responsables de analizar los cambios en el cronograma son: Patrocinador, Gerente de Proyecto y el Comit de Gestin de Control de Cambios conformado por: Gerente de Operaciones (Presidente del Comit de Gestin de Cambios), Ing. Residente e Ing. Supervisor. Los participantes interactan de acuerdo a Procedimiento de Control Integrado de Cambios y Flujograma de Control de Cambios. Los cambios se clasificarn de la siguiente manera:
Tipo de Cambio segn impacto en ruta critica Alto Medio Bajo Impacta en Estimacin Recursos SI SI NO la de Impacta en la Estimacin de la Duracin SI SI NO Impacta en Ruta Crtica SI NO NO

6.1.1.8. Procedimiento de control de cambios al cronograma

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La gestin de cambios en el cronograma se gestionar de la siguiente manera: 1. Se identifica el cambio en el proyecto. 2. La propuesta de cambio ser presentada mediante formato IN-FO-001 Solicitud de Cambio. Dicho formato ser dirigido al Gerente de proyecto. 3. El Gerente de proyecto verifica si el cambio est contemplado dentro de las reservas para contingencias. Luego se deriva a juicio de expertos. 4. Los expertos darn su opinin acerca de los efectos que el cambio puede generar en el proyecto y emiten un informe. El informe se entrega al comit de gestin de control de cambios. 5. El comit de gestin de control de cambios revisa el informe presentado por los expertos y a partir de all evaluar el impacto del cambio del proyecto y a su vez emite un informe para ser entregado al Gerente de Proyecto acompaado del informe de los expertos. 6. El Gerente del proyecto revisa el informe del comit de gestin de cambios, teniendo como marco de comparacin el informe de desempeo del proyecto y el informe de los expertos. 7. El Gerente de proyecto aprueba el cambio, modifica el plan de gestin del proyecto y comunica al patrocinador. 8. El Patrocinador revisa el plan de gestin modificado. Si identifica correcciones, lo enva al Gerente del proyecto para que las levante y presente el plan de gestin corregido. Si no identifica correcciones, continuar con el siguiente punto.

9. El Gerente del proyecto ejecuta el cambio de ser ste aprobado. 10. Se archivan expedientes y lecciones aprendidas. 11. Se actualizan documentos, entre ellos la lnea base del cronograma, estimacin de duracin, ruta crtica.

6.1.1.9. Responsables de aprobar los cambios al cronograma El responsable de aprobar los cambios en el cronograma es el Gerente de Proyecto, de acuerdo a lo indicado en el Procedimiento de Gestin de Control Integrado de Cambios. 6.1.1.10 Definicin de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones Ningn cambio podr ser aprobado sin previa revisin del Gerente de Proyecto.

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6.1.1.11. Integracin del control de cambios del cronograma con el control integrado de cambios El control de cambios del cronograma seguir el proceso de control integrado de cambios con el cual cuenta el Consorcio Supervisor SAGITARIO. De esta manera se asegura la identificacin, documentacin, comunicacin y control de cambios se gestione de manera centralizada e integrada. La rastreabilidad y vigencia de la informacin se llevar a cabo con un correcto uso de carpetas compartidas manejando la ltima versin vigente, la cual se encontrar bajo el control y administracin del Asistente del Gerente del Proyecto. De esta manera se podr identificar con anticipacin problemas que pueden afectar al xito del proyecto. 6.1.1.12. Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma proyecto Documentacin Requerida Todas las solicitudes de cambio al cronograma sern plasmadas en el formato Solicitud de Cambio, y sern entregadas al Gerente de Proyecto debidamente firmadas por el solicitante. As mismo de ser necesario se actualizarn los documentos. Lnea base del cronograma, estimacin de duracin, ruta critica. Ver formato Solicitud de Cambio. La documentacin se encontrar disponible en carpetas, en ellas se encontrarn, manuales de proceso, instructivos, formatos, registros. En caso de requerir un documento para uso externo se imprimir como copia controlada. La informacin del cronograma y lnea base del cronograma ser accesible al Gerente del Proyecto, Asistente del Gerente de Proyecto, equipo del proyecto, patrocinador y cliente. Estos documentos podrn ser actualizados nicamente por el Gerente de Proyecto y el Asistente del Gerente de Proyecto. Sistemas de seguimiento El seguimiento al control de cambios del cronograma se llevar a cabo revisando el cumplimiento de la lnea base del cronograma, si se detecta alguna desviacin se deber convocar a reunin de acciones correctivas, asistirn el gerente de proyecto y el equipo de proyecto.

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Administrar y realizar un seguimiento Se har seguimiento a las fechas de comienzo y fin de las actividades, porcentaje de avance de las tareas y del trabajo real, el seguimiento de los indicadores mostrar cmo los cambios afectan el cumplimiento de las actividades y, en ltima instancia, a la fecha de fin del proyecto. Comparar el diagrama de Gantt: planificado vs. ejecutado, permitir encontrar actividades que difieren del plan previsto. Despus se podrn ajustar dependencias entre tareas, reasignar recursos o eliminar algunas tareas para cumplir las fechas lmite. Se utilizar como soporte de informacin el MS Project 2010. Procedimientos de resolucin de disputas En el caso de que el comit de gestin de cambios no llegue a un consenso, el gerente de proyectos tomar la decisin final asesorado por el juicio de expertos. . Niveles requeridos de aprobacin Se seguir un proceso iterativo de revisiones de cambios en el cronograma, el mismo que pasar primero por la revisin del gerente de proyectos, el cual asegurar la nivelacin de los recursos. El patrocinador asegurar que no genere demora ni sobre costos y la revisin final se har con el cliente (alcalde, gerente municipal y gerente de obras), asegurndose se cumpla el tiempo de entrega estipulado en el contrato. Se tomar nota al detalle de cada revisin a fin de lograr el consenso del cronograma.

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6.2. LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LAS ACTIVIDADES

VER ANEXO (MS PROJECT)

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6.3. LISTA DE HITOS

Fase

Hitos Principales

Inicio de la Supervisin de Expediente tcnico recibido Obra Actividades previas a la Cumplimiento de calendario programado de obra

ejecucin de obra Actividades durante la Cumplimiento de calendario programado de obra de recepcin de la obra a la

construccin de la obra Actividades post construccin Solicitud de la obra

municipalidad del Callao

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6.4. DIAGRAM A DE RED DEL CRONOGRAM A

Ver anexo (MSProject)

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6.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS)

# 1 2 3 4 5 6

Recursos Humanos Gerente General Gerente de proyectos Ingeniero de Supervisor de Obra

Materiales Material de oficina Material de oficina Material de oficina

Equipos Computadora, EPP Computadora, EPP Computadora, GPS Computadora Impresora, EPP Estacin total, EPP EPP

Herramientas Software Software Software Software Software Cintas de medir

Ingeniero Asistente de Supervisor de Obra Material de oficina Topgrafo Controlador de campo Libretas de campo Libretas de campo

EPP: Equipo de proteccin personal

Grupo:

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6.6. CRONOGRAMA DEL PROYECTO

VER ANEXO (CRONOGRAMA DEL PROYECTO)

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PLAN DE GESTIN DE COSTOS

Grupo:

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7. GESTIN DE COSTOS DEL PROYECTO

Grupo Ttulo del Proyecto Antonino Challco Duran Jess Gmez Cabrera Manuel Manco Cspedes Ramiro Bjar

SUPERVISIN DE OBRA PAVIMENTACIN DE CALLES EN EL CERCADO DEL CALLAO Ing. Antonino Challco Duran, Ingeniero Civil Con 15 aos de experiencia trabajando para el sector pblico y

Gerente del Proyecto

privado en la construccin. Desempea el cargo de jefe de operaciones desde marzo del 1990. El Gerente de Proyecto reportar el avance del proyecto a la Gerencia General del Consorcio Supervisor SAGITARIO.

Grupo:

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7.1. PLAN DE GESTIN DE COSTOS 7.1.1. Estimar los costos - Enunciado del Alcance del proyecto. - Cronograma del proyecto. - Plan de recursos humanos. - Registro de riesgos. - Polticas y procedimientos internos de costos y presupuestos. Entradas - Archivos de costos de proyectos similares anteriores. - Lista de precios de proveedores incluidos en la base de datos. - Datos publicados del sector construccin. Se utilizar la tcnica de estimacin anloga y paramtrica, considerando que ambas tcnicas se basan en informacin histrica, adems de la experiencia de la constructora en proyectos del mismo tipo. Tambin incluiremos como juicio experto del equipo de direccin de proyectos a nuestro Ing. de Costos. Finalmente Los costos estimados se determinarn con la ayuda de MS Project y MS Excel. El patrocinador del proyecto ser quien apruebe los costos estimados La estimacin anloga se aplicar a los siguientes componentes de la EDT: Herramientas Trabajos de la Supervisin de Obra previos a la ejecucin de la obra Trabajos de la Supervisin de Obra durante la ejecucin de la obra Trabajos de la Supervisin de Obra Post Construccin

- Costos estimados del proyecto. Entregables - Supuestos incurridos de los costos estimados. - Plan de gestin del proyecto actualizado (riesgos).

7.1.2. Determinar el presupuesto

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- Costos estimados del proyecto. - Supuestos incurridos de los costos estimados. - Lnea base del alcance. Entradas - Cronograma del proyecto. - Calendario de disponibilidad de recursos. - Polticas y procedimientos de costos de la empresa. Para determinar los costos de los paquetes de trabajo (EDT) utilizaremos la tcnica de suma de costos. Desarrollaremos el presupuesto en el MS Project o MS Excel.

Herramientas

- Lnea base del costo. Entregables - Lista de requerimientos de los recursos del proyecto. - Documentos del proyecto actualizados.

7.1.3. Control de costos - Plan de gestin del alcance del proyecto. Entradas - Lista de requerimientos de los recursos del proyecto. - Informes de avance del proyecto. - Polticas y procedimientos de control interno. Se revisar los informes de rendimiento para saber el avance del Herramientas trabajo, as como detectar variaciones respecto al presupuesto en porcentajes del avance fsico de la obra. Utilizaremos software de gestin de proyectos MS Project y MS Excel. - Solicitudes de cambio. Entregables - Indicadores de desempeo. - Reporte de desempeo. - Documentos del proyecto actualizados.

Nivel de precisin de Costos Para determinar el nivel de precisin de los costos del presupuesto y como modo de formulacin aplicaremos la tcnica de estimacin ascendente en base a datos publicados para el sector y ratios de proyectos anteriores. Tomaremos un nivel de precisin de -10% a +10%, en miles de soles y con un nivel de redondeo centesimal

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Unidades de medida Tipo de recurso Recurso Personal Equipos y maquinarias Insumos y suministros Unidades de medida Costo / hora Costo / hora Unidades estndar (un, etc)

Enlaces con procedimientos de la Organizacin Se determinar un centro de costo para el proyecto, el mismo que generar cuentas de control en base al ltimo nivel de EDT. Esta cuenta de control tendr un nmero, el mismo que estar directamente vinculado al sistema contable de la empresa. Estar vinculado con los procesos de recurso humano, integracin, tiempo y costos.

Umbrales de control Trabajaremos con una variacin permitida de +/- 10% del costo planificado, se tomar acciones correctivas si la variacin excede lo permitido. Nivel superior y nivel inferior, mtricas de control, indicar el valor. Reglas del valor ganado Valorizar cada 30 das la medicin del avance fsico de la obra. La tcnica valor ganado se aplicar a todos los paquetes de la EDT del proyecto. Haremos tres fechas de corte utilizando la tcnica % de avance del proyecto, siendo la primera fecha de corte el da viernes 04 de mayo 2012 para los siguientes entregables:

Formato de informe de costos(ver informe estado de situacin) Formato Descripcin Plan de gestin de Documento que describe la planificacin para la gestin costos del costo del proyecto

Presupuesto por fase Informa los costos del proyecto divididos por fases y y por tipo de recurso cada fase en los recursos (personal, insumos maquinaria) Presupuesto semana por Informa los costos del proyecto por semana y los costos acumulados por semana y

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Identificacin y clasificacin de los cambios al Presupuesto del proyecto Ver Anexo: Flujograma de control de cambios. Procedimiento de control de cambios al Presupuesto Ver procedimiento de control de cambios integrado. Tener en cuenta que la persona autorizada a aprobar los cambios al presupuesto es el gerente de proyecto. Los cambios se darn a raz de nuevos requerimientos por partes de los interesados. Probablemente tambin por una mala definicin desde un inicio de los requerimientos. Responsables de aprobar los cambios al presupuesto El responsable de aprobar los cambios al presupuesto es el Gerente de Proyecto Definicin de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones Todos aquellos cambios que no afecten a la lnea base del costo sern aprobados por el Gerente de Proyecto.

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7.2. ESTIMACIN LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES

Los costos han sido estimados de la aplicacin del software Ms Project 2010.

7.3. RESERVAS PARA CONTINGENCIAS

Utilizaremos reservas de contingencia para todo el proyecto de un 10% del costo del presupuesto.

7.4. LNEA BASE DE COSTOS

TRABAJOS O ACTIVIDADES
TRABAJOS DE LA SUPERVISIN PREVIOS A LA EJECUCIN DE LA OBRA (FASE I) TRABAJOS DE LA SUPERVISIN DURANTE LA EJECUCIN DE LA OBRA (FASE II) TRABAJOS DE LA SUPERVISIN POST CONSTRUCCIN (FASE III) MONTOS MENSUALES RESERVA PARA CONTINGENCIA

may-12 8,840.00

jun-12 1,284.00

jul-12

ago-12

sep-12

oct-12

nov-12

dic-12

2,500.00 10,287.93 11,795.52 10,935.52

6,140.62 368.00 5,018.00 5,018.00 8,570.00 8,570.00 768.00

11,340.00 11,571.93 11,795.52 10,935.52

LNEA BASE DE COSTO ACUMULADO

768.00 6,650.76 11,340.00 11,571.93 11,795.52 10,935.52 6,508.62 5,018.00 8,570.00 7,418.76 11,340.00 22,911.93 34,707.45 45,642.97 52,151.59 57,169.59 65,739.59 73,158.35

6,508.62

CURVA S

Grupo:

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90,000.00

75,000.00

60,000.00

45,000.00

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