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O gerenciamento de riscos como ferramenta de gesto nos fornece uma anteviso dos problemas que ainda no ocorreram, alm de mostrar as possveis causas e nos preparar com mais segurana para criar as solues que podero evit-los no futuro. A anlise de riscos, seja ela corporativa ou mesmo de projetos, nos permite identificar as falhas nos processos de gesto que se manifestam pela ausncia de processos especficos para tratar a ocorrncia dos riscos, quando estes ocorrem. Pela anlise de riscos podemos perceber que muitos riscos so recorrentes devido a causas comuns, tais como: Demora na entrega de mercadorias por falha nos processos de planejamento; Insatisfao do cliente com a qualidade do produto por falha nos processos de produo; Perda de mercado para a concorrncia por falha nos processos de marketing; Problemas com subcontratadas devido a processos de contratao; O gerenciamento de riscos como ferramenta de gesto permite previamente a identificao dos riscos e o tratamento das suas causas atravs de melhorias antecipadas nos processos. Desta forma, no necessrio esperar que os problemas aconteam para que sejam resolvidos. Outra contrapartida da aplicao do gerenciamento de riscos como ferramenta de gesto podemos transformas as ameaas em oportunidades. Por exemplo, a ameaa de uma nova tecnologia a ser lanada pela concorrncia pode nos criar a oportunidade de desenvolver uma tecnologia mais avanada, ou descobrirmos outros segmentos no atendidos pelas tecnologias existentes. A gesto de riscos como ferramenta de gesto reduz as perdas futuras, mantm a organizao alinhada e sincronizada com a dinmica do mundo dos negcios e mantendo os processos de gesto antecipadamente atualizados. A gesto de riscos como ferramenta de gesto no apenas fornece melhor proteo para a empresa e seus empreendimentos, como ainda melhora o desempenho dos negcios, a tomada de decises e, por fim, a vantagem competitiva. Finalmente, lembrando o refro da msica Asrosasnofalam, que sintetiza a essncia do gerenciamento de riscos:
Hei,vamosemboraqueesperarnosaber, Quemsabefazahora,noesperaacontecer. GeraldoVandr