Professional Documents
Culture Documents
O Plano de Negcio
Carssimo cursista! Estamos muito felizes por comearmos o ltimo Mdulo do curso, que trata sobre O Plano de Negcio. Nele conhecer a importncia do planejamento como fator fundamental para as possibilidades de sucesso de um negcio e a sua aplicabilidade. Ao final deste mdulo, voc ser capaz de: Compreender o processo de elaborao de um plano de negcio; Refletir sobre a importncia do planejamento e sobre o papel do empreendedor na elaborao do plano de negcio do seu empreendimento; Correlacionar as informaes produzidas para a elaborao de um plano de negcio, a partir da utilizao de um modelo. Mdulo 10: O Plano de Negcio Unidade 1: A Importncia do Planejamento Nesta unidade, ser vista a maneira de se questionar para quebrar o paradigma de crtica imediata a respeito de uma nova ideia, devendo incentiv-la ao invs de pod-la. Ser muito interessante, porque ir adquirir a competncia de compreender o processo de elaborao de um plano de negcio. Ento vamos comear!
Gastor: Tudo mais ou menos. Na verdade, vim aqui para comer uma comida mais saudvel, porque minha pizza boa, mas no posso exagerar, j no sou nenhum adolescente. Quero um sanduche natural e suco de laranja com beterraba. Fernanda: Aqui est seu lanche. Mas o porqu dessa tristeza? O que aconteceu?
2
Gastor: Voc sabe que estou para abrir a loja de pescaria, mas est acontecendo tantos problemas que no previa.
Fernanda: Mas voc fez o planejamento da obra ou contratou algum para faz-lo? Gastor: Fui eu quem fiz, mas no ficou bom, acho que no est compreensvel. Fernanda: Um plano deve ser claro o suficiente para que qualquer pessoa o execute. Talvez no estejam conseguindo executar a construo, pois os planos esto incompletos ou faltavam informaes. Gastor: Pode ser, mas confesso que no sei em que errei.
1. 2. 3.
Havia a especificao clara do que deveria ser construdo? As medidas dos mveis, como comprimento, largura etc. estavam escritas? A sequncia em que cada parte da construo seria executada estava informada?
Gastor: Voc est certa, no fiz essas especificaes. Fernanda: Gastor, se estas informaes no estiverem especificadas em um documento, no pode ser chamado de planejamento. Mas calma, podemos dar um jeito nisso; em se tratando de planejamento, s podem ocorrer duas coisas: flexibilidade ou improviso. A Flexibilidade ocorre quando um plano elaborado, porm questes circunstanciais fazem com que ele no possa ser executado em sua plenitude. Nesse caso, ajustes so feitos, mas a essncia permanece a mesma. O produto final, portanto, o mesmo s que com pequenas alteraes. O Improviso acontece quando no h um plano, um norte e as coisas so feitas de qualquer maneira, como que de surpresa, no susto. Sem um plano para ser seguido ou mesmo para ser ajustado, qualquer coisa pode ser feita e o resultado final sempre ser uma surpresa. Gastor: Estou chegando concluso de que:
Se h um tempo reservado para o planejamento, os esforos devem se concentrar em planejar; E planejar o caminho a ser seguido mais importante do que sair e executar. Fernanda: Planejar importante para informar claramente o que e como deve ser feito; importante informar os recursos envolvidos e os prazos de execuo; o planejamento reduz riscos e aumenta as chances de sucesso etc. At mais. Gastor: Muito obrigado, Fernanda. O lanche estava timo. E agora vou fazer essa obra seguir adiante. SEBRAE-MG - Falta de Planejamento fecha muitas empresas http://www.youtube.com/watch?v=6A4II9ZnUqI
Parabns! Com a finalizao da Unidade 1 A Importncia do Planejamento, ficar somente faltando, para completar os dez mdulos, a Unidade 2 O Plano de Negcio como um Processo.
Estamos na reta final, esta a ltima unidade a ser vista, nela haver uma exposio dialogada sobre o processo de elaborao de um plano de negcio. Veja abaixo as competncias que sero adquiridas. Ao final desta unidade, voc ser capaz de: Compreender o processo de elaborao de um plano de negcio; Refletir sobre a importncia do planejamento e sobre o papel do empreendedor na elaborao do plano de negcio do seu empreendimento; Correlacionar as informaes produzidas para a elaborao de um plano de negcio, a partir da utilizao de um modelo. Vamos comear!
Dani: Eu tambm, Roberval. Mais j estou sentindo falta de todos. Magali: Calma, pessoal, ainda estaremos aqui. Mas uma perguntinha: vocs j viram a ltima matria, "um plano de negcio como um processo"?