Los grupos totalitarios y la grilla

Los grupos totalitarios y la grilla

Por Joel Sevilla Con la colaboracin de Jaime Ortiz Marco

Copyright Joel Sevilla

All rights reserved

Los grupos totalitarios y la grilla

LOS GRUPOS TOTALITARIOS Y LA GRILLA

INTRODUCCION El liderazgo se analiza y estudia principalmente a partir de su concepto, de su uso de la autoridad o poder y de sus formas de relacin con el subordinado o seguidor. El grupo, por su parte, se estudia tambin a partir de su concepto, el ejercicio de la autoridad o poder y las formas de relacin entre sus miembros. La idea de grilla prcticamente no se ha estudiado de manera formal aunque se habla de ella y se sabe de su operacin y de sus efectos en la dinmica grupal. Aunque s existen estudios aislados de sus diferentes componentes como el rumor, el secreto, la manipulacin y otros elementos que la constituyen como tal. Finalmente, la combinacin resultante de los estilos operativos del liderazgo y los estilos operativos de los grupos, sus formas y sus efectos son terreno virgen necesitado de investigacin y anlisis. Este es un humilde intento de abordar de forma sucinta y simplicada tales fenmenos poltico, sociales y psicolgicos con la ayuda de disciplinas como la psicologa social, la poltica, la losofa, la literatura y todas aquellas disciplinas que de una o de otra manera tocan los temas que componen tales fenmenos. Google con su enorme base de datos y con sus casi increbles y revolucionarios algoritmos de bsqueda, que solo datan de los alrededores del ao 2000, son testigos de las carencias mencionadas. Es conveniente aclarar que todo modelo es un mapa terico cuya intencin es reejar la realidad y su dinmica pero el territorio es de una complejidad inalcanzable intelectualmente por la mente humana. Este modelo terico no se escapa de tal limitacin.

LOS GRUPOS TOTALITARIOS Un grupo se dene por las caractersticas de sus miembros. Las caractersticas pueden ser de cualquier naturaleza, por ejemplo, religiosas, econmicas, sociales, deportivas, polticas, cientcas o artsticas. Para pertenecer a un grupo es necesario que los miembros individuales cuenten con las

Los grupos totalitarios y la grilla

caractersticas que denen a ese grupo. Cualquier grupo por denicin tiende a ser cerrado y excluyente, lo cual se expresa en la dicotoma "nosotros" y "ellos". Las caractersticas que denen a un grupo pueden ser positivas o negativas desde puntos de vista morales, utilitarios o de cualquier otra naturaleza, por ejemplo: "los buenos" y "los malos", "los ecientes" y "los no ecientes", "los catlicos" y "los protestantes", entre muchos e innitos grupos. El grupo tienen la autoridad o poder para aceptar, rechazar o expulsar a los miembros que no renen las caractersticas del grupo, por lo cual se puede decir que cualquier grupo tiende al totalitarismo porque cuenta con ese poder y lo ejerce. El grupo totalitario tiene adems otras caractersticas que se analizan ms adelante. Aunque el trmino totalitarismo tiene orgenes polticos se puede extender fcil y vlidamente a otros mbitos. El comportamiento de los grupos pueden ubicarse entre los extremos del totalitarismo y la democracia. Los grupos que no ejercen un autoritarismo fuerte tienden a ser democrticos, pero la democracia extrema de un grupo signica su desaparicin como tal, ya que al convertirse en un grupo totalmente abierto deja de ser grupo por lo mismo. En ciertas ocasiones los grupos totalitarios tienden a ser fascistas, en el sentido de que ejercen una sumisin total de la voluntad y la accin. La exclusin puede alcanzar la eliminacin o extincin del individuo que no cumple con las caractersticas del grupo de referencia. Por su parte el lder de un grupo tambin tiende a ubicarse entre los extremos del estilo autoritario o autcrata y el estilo demcrata. La combinacin que resulta de los estilos del lder y del grupo da lugar a cuatro tipos extremos de grupo: Lder autocrtico con un grupo totalitario. Lder autocrtico con un grupo democrtico. Lder democrtico con un grupo totalitario. Lder democrtico con un grupo democrtico.

Los grupos totalitarios y la grilla

El estilo operativo de un lder y el estilo operativo de su grupo son dos vectores de energa que se combinan para formar una resultante totalitaria o democrtica. Un lder fuerte puede cambiar las caractersticas de un grupo y a la inversa. Las fuerzas del lder y del grupo determinan el grado de inuencia mutua. Para efecto de crear los perles de cada grupo se analizarn las siguientes variables: Unidad de accin o grado de efectividad. Para lograr una meta grupal es indispensable contar con unidad de accin, de lo contrario las acciones individuales se dispersarn en cualesquiera direcciones. Libertad de pensamiento. Los individuos pueden ejercer la libertad de pensamiento o someterse a los dictados del pensamiento grupal. La resultante extrema es que un grupo puede tener un solo pensamiento o, en el otro extremo, opera con un nmero de ideas igual al nmero de sus miembros. Inuencia del lder. La fuerza de lder se maniesta en el pensamiento y la accin del grupo. Inuencia interna del grupo. Los grupos inuencian a sus miembros en pensamiento y accin Inuencia externa del grupo. Los grupos inuencian su entorno en pensamiento y accin. Nivel de conicto. El nivel de conicto del grupo depende de la discrepancia entre los estilos del lder y del grupo.

Se pueden gracar los perles de las combinaciones lder-grupo midiendo subjetivamente, con un escala de -1 a 3, cada una de las variables en cada una de de las combinaciones. La escala es arbitraria y puede cambiarse a conveniencia del usuario y de la situacin especca de estudio y aplicacin. El usuario puede y debe asignar sus puntuaciones subjetivas al modelo para obtener una grca o perl de la combinacin Lder-Grupo. Se seleccion el trmino totalitario en el caso de los grupos porque se desea enfatizar el aspecto colectivo y la fuerza del pensamiento de grupo sobre los individuos. En el caso del liderazgo se seleccion el trmino autoritario en lugar de totalitario para enfatizar el aspecto de autoridad o poder que ejerce el lder. Al nal se presenta una grca con puntuaciones de ejemplo, que de ninguna manera

Los grupos totalitarios y la grilla

deben interpretarse como absolutas.

EJEMPLOS Y APLICACIN PRCTICA Lder Autoritario-Grupo Totalitario (AT): algunos de los mejores ejemplos son Hitler con la Alemania Nazi y Jos Stalin con la URSS. Lder Autoritario-Grupo Democrtico (AD) es un grupo de corto plazo, el conicto interno es muy grande y por lo general el lder es expulsado o el grupo se dispersa. Lder Democrtico-Grupo Totalitario (DT): un buen ejemplo es Mahatma Gandhi y su grupo, en este caso el lder es ms bien espiritual o moral y el grupo es muy poderoso para lograr metas externas; el lder es un smbolo y es colocado metafricamente en un pedestal. Este tipo de combinacin es muy comn en grupos pequeos y de naturaleza intelectual, espiritual o artstica. Lder Democrtico-Grupo Democrtico (DD) se observa en grupos pequeos; se facilita un liderazgo rotatorio en funcin de la situacin y las necesidades emergentes.

LA NECESIDAD DE PERTENENCIA Segn Abraham Maslow las necesidades humanas son las siguientes en orden de importancia: Fisiolgicas-De Seguridad-Aliacin o Pertenencia- ReconocimientoAutorrealizacin La necesidad de aliacin o pertenencia en primer lugar y enseguida la necesidad de reconocimiento son las motivaciones bsicas que nos impulsan a integrarnos en grupos humanos. La vida en soledad es prcticamente imposible. Los seres humanos buscamos vivir y alcanzar objetivos en grupo. Como ya vimos al principio los grupos humanos tienden a ser totalitarios o cerrados de lo contrario no seran grupos. Ya dijimos que aunque el trmino totalitario originalmente se empleo en el contexto poltico ahora lo ampliamos a todos los contextos en donde se maniesta el fenmeno de grupo. Las caractersticas bsicas del grupo totalitario son las siguientes:

Los grupos totalitarios y la grilla

El grupo tiene autoridad o poder sobre sus miembros. Los miembros del grupos comparten las caractersticas que denen al grupo. El grupo tiene el poder o autoridad para aceptar, rechazar o expulsar a sus miembros. El grupo tiene reglas implcitas o explcitas que deben respetarse. El grupo es prioritario por sobre el individuo. Se rinde culto y obediencia al lder.

La autoridad o poder del grupo puede ubicarse en cualquier punto de dos extremos: estilo totalitario o estilo democrtico. La autoridad o poder del lder igualmente puede ubicarse en cualquier punto entre dos extremos: estilo autocrtico o autoritario y estilo democrtico. Los estilos del grupo y del lder son dos vectores que al combinarse producen una resultante totalitaria o democrtica.

Los grupos totalitarios y la grilla

PERFILES DE COMBINACIN DE ESTILOS DE LIDERAZGO Y DE GRUPO

LDER AUTORITARIO-GRUPO TOTALITARIO = AT LDER AUTORITARIO-GRUPO DEMCRATA = AD LDER DEMCRATA-GRUPO TOTALITARIO = DT LDER DEMCRATA-GRUPO DEMCRATA = DD

UNIDAD DE ACCIN O GRADO DE EFECTIVIDAD LIBERTAD DE PENSAMIENTO INFLUENCIA DEL LDER INFLUENCIA INTERNA DEL GRUPO INFLUENCIA EXTERNA DEL GRUPO NIVEL DE CONFLICTO INTERNO

AT 3 -1 3 3 3 -1

AD 1 1 1 1 1 3

DT 2 2 2 2 2 2

DD 2 3 2 2 2 1

3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 -0.5 -1 -1.5 UNIDAD DE LIBERTAD DE ACCIN O PENSAMIENTO GRADO DE EFECTIVIDAD INFLUENCIA DEL LDER INFLUENCIA INFLUENCIA INTERNA DEL EXTERNA DEL GRUPO GRUPO NIVEL DE CONFLICTO INTERNO AT AD DT DD

Los grupos totalitarios y la grilla

LA GRILLA Los grupos para funcionar requieren de una organizacin, una estructura jerrquica de poder o autoridad y una divisin del trabajo. La estructura jerrquica se encuentra entre un extremo piramidal vertical y otro extremo horizontal. En las estructuras verticales la divisin del trabajo es muy fuerte y la especializacin es muy marcada. Por ejemplo, las plantas de la era industrial. En el caso de las estructuras horizontales se forman jerarquas exibles y temporales de acuerdo a las circunstancias, tambin se observa una divisin laxa del trabajo con una tendencia de los miembros a nos ser especialistas sino generalistas. Por ejemplo, los grupos creativos en diversos campos como la publicidad o las empresas creadoras de equipo electrnico como computadoras y dispositivos celulares. La estructura es formal o informal. La estructura formal es decidida por el lder y la informal se genera a travs de la lucha por el poder. Las estructuras informales son la base inicial de los sindicatos hasta que estos se formalizan y burocratizan para dar lugar a nuevas formas de operacin. La lucha por el poder es abierta o es encubierta. La lucha abierta es explcita y puede ser fsica o mental, por ejemplo en las pandillas, la milicia, los deportes y otros grupos en donde la fuerza y habilidad fsica es predominante o importante. La lucha indirecta se expresa a travs de la llamada "grilla", trmino mexicano para signicar el uso intensivo del lenguaje con rumores, chismes, opiniones, trampas, mentiras, manipulacin, secretos y dobles sentidos, entre otros elementos tambin conocidos como maquiavlicos, que se observan en la dinmica cotidiana de los grupos y que tiende a establecer la organizacin y la estructura necesaria para la operacin y la accin grupal, la divisin del trabajo y del poder. En los grupos se observa la lucha por el poder de los miembros, de los subgrupos y de los sublderes. En grupos no jerarquizados formalmente la lucha por el poder se realiza a travs del uso intensivo de la grilla como un instrumento fundamental, constante, arduo y agotador. La ausencia de estructura jerrquica y la necesidad de establecerla alimenta la grilla. Si el grupo percibe al lder como manipulable la intensidad de la grilla se incrementa, en contra, un lder que decide la estructura con base en mtodos abiertos como la discusin y los mritos palpables como ecacia, lealtad, honestidad y otros disminuye la intensidad

Los grupos totalitarios y la grilla

de la grilla. Cuando la energa de un grupo se concentra en la grilla, el grupo es fcilmente vulnerable hacia el exterior y es altamente ineciente para el logro de los objetivos del mismo. Un lder fuerte, abierto, honesto y democrtico debilita la grilla, concentra la energa del grupo y la orienta hacia el logro de la unidad de accin necesaria para el cumplimiento de los objetivos del grupo. Parece ser que a mayores secretos mayor grilla. Los ejemplos abundan y el juego cortesano de la poca medieval es uno de los mejores modelos de tal prctica. Se puede concluir que la grilla es un fenmeno muy destructivo para cualquier grupo y su minimizacin es una tarea ardua para todos. Un grupo puede considerarse desarrollado, maduro y ecaz, cuando la grilla juega un papel mnimo en su operacin y no gasta su energa en ello. Dr. Joel Sevilla Con la colaboracin de Jaime Ortiz Marco Octubre de 2013