PLANEJAMENTO

Traduo livre, no ofcial, baseada no PMBOK Guide 5

th
Edition (Verso em Ingls) - A traduo ser revista aps a publicao da verso ofcial em portugus do guia .
Copyright: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide), Project Management Institute, Inc.,
(2013). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicao foi reproduzido com a permisso do PMI.
Nota: O fuxo dos processos representados baseado em imagens do guia PMBOK. Apenas algumas ligaes so representadas no fuxo. Para ver as relaes detalhadas,
por favor reveja o fuxo dos processos do guia PMBOK. Este fuxo no substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK. O guia PMBOK contm uma explicao profunda
de todos os processos, incluindo entradas, ferramentas e tcnicas e sadas que no esto listadas neste fuxo.
Adaptao: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2 Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
Reviso: Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC Certifed Graduate, PMP, PRINCE2 Practitioner, PMI-RMP
Design Grfco: Srgio Jardim, PMP
Torne-se um membro do PMI e faa o
download do PMBOK

Guide e todos os
outros padres do PMI em www.pmi.org
PMBOK GUIDE 5

EDIO - 47 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

www.ricardo-vargas.com
PMBOK GUIDE 5

EDIO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AQUISIES
12.1
Planejar o Gerenciamento
das Aquisies
INTEGRAO
4.2
Desenvolver o Plano de
Gerenciamento do Projeto
TEMPO
6.1
Planejar o Gerenciamento
do Cronograma
TEMPO
6.2 Definir as Atividades
TEMPO
6.3 Sequenciar as Atividades
TEMPO
6.4
Estimar os Recursos
das Atividades
TEMPO
6.5
Estimar as Duraes
das Atividades
TEMPO
6.6
Desenvolver o
Cronograma
CUSTOS
7.1
Planejar o Gerenciamento
dos Custos
CUSTOS
7.2 Estimar os Custos
CUSTOS
7.3 Determinar o Oramento
QUALIDADE
8.1
Planejar o Gerenciamento
da Qualidade
COMUNICAES
10.1
Planejar o Gerenciamento
das Comunicaes
PARTES INTERESSADAS
13.2
Planejar o Gerenciamento
das Partes Interessadas
RISCOS
11.1
Planejar o Gerenciamento
dos Riscos
RISCOS
11.2 Identificar os Riscos
RISCOS
11.3
Realizar a Anlise
Qualitativa dos Riscos
RISCOS
11.4
Realizar a Anlise
Quantitativa dos Riscos
RISCOS
11.5
Planejar as Respostas
aos Riscos
ENCERRAMENTO
AQUISIES
12.4 Encerrar as Aquisies
INTEGRAO
4.6 Encerrar o Projeto ou Fase
ESCOPO
5.3 Definir o Escopo
ESCOPO
5.1
Planejar o Gerenciamento
do Escopo
ESCOPO
5.2 Coletar os Requisitos
ESCOPO
5.4 Criar a EAP
RECURSOS HUMANOS
9.1
Planejar o Gerenciamento
dos Recursos Humanos
EXECUO
INTEGRAO
4.3
Orientar e Gerenciar a
Execuo do Projeto
RECURSOS HUMANOS
9.2
Mobilizar a Equipe do
Projeto
RECURSOS HUMANOS
9.3
Desenvolver a Equipe do
Projeto
RECURSOS HUMANOS
9.4
Gerenciar a Equipe do
Projeto
QUALIDADE
8.2
Realizar a Garantia da
Qualidade
COMUNICAES
10.2
Gerenciar as
Comunicaes
AQUISIES
12.2 Conduzir as Aquisies
PARTES INTERESSADAS
13.3
Gerenciar o Engajamento
das Partes Interessadas
INICIAO
INTEGRAO
4.1
Desenvolver o Termo de
Abertura do Projeto
PARTES INTERESSADAS
13.1
Identificar as Partes
Interessadas
MONITORAMENTO e CONTROLE
RISCOS
11.6 Controlar os Riscos
INTEGRAO
4.4
Monitorar e Controlar
o Trabalho do Projeto
INTEGRAO
4.5
Realizar o Controle
Integrado de Mudanas
TEMPO
6.7 Controlar o Cronograma
CUSTOS
7.4 Controlar os Custos
QUALIDADE
8.3 Controlar a Qualidade
COMUNICAES
10.3
Controlar as
Comunicaes
AQUISIES
12.3 Controlar as Aquisies
PARTES INTERESSADAS
13.4
Controlar o Engajamento
das Partes Interessadas
ESCOPO
5.5 Validar o Escopo
ESCOPO
5.6 Controlar o Escopo