5.

Funo Recursos Humanos/Administrao de Pessoas

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Contedo

1. Funo Recursos Humanos/Administrao de Pessoas 2. Abordagem Sistmica dos Recursos Humanos

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Bibliografia Recomenda Livro Texto: Introduo Administrao Eunice Lacava Kwasnicka - Editora Atlas Administrao - Teoria, Processo e Prtica Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Site para Consulta Servio Brasileiro de apoio s Micro e Pequenas Empresas- Sebrae www.sebrae.com.br

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1. Funo Recursos Humanos/Administrao de Pessoas A administrao de recursos humanos representa todo o esforo para atrair profissionais do mercado de trabalho, prepar-los, adapt-los, desenvolv-los e incorpor-los de forma permanente ao esforo produtivo e utilizar adequadamente o profissional que uma organizao necessita

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1. Funo Recursos Humanos/Administrao de Pessoas

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A administrao de recursos humanos a funo de planejar, coordenar e controlar a obteno da mo de obra necessria organizao. Conceito Clssico: O homen certo no lugar certo.

Mas hoje em dia a rea de recursos humanos est sofrendo um redirecionamento: as organizaes devem ajudar as pessoas a desenvolver suas habilidades e autoconfiana necessrias para um ambiente em mutao.
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2. Abordagem Sistmica dos Recursos Humanos Administrar pessoas em uma organizao no responsabilidade nica da funo de recursos humanos; depende tambm de todos os indivduos que esto envolvidos com os processos administrativos e produtivos. Existe uma inter-relao com todas as reas da empresa.

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2. Abordagem Sistmica dos Recursos Humanos

Planejamento Processo
Entrada Informaes relacionadas ao trabalho: polticas de RH Fatores do ambiente externo.
Emprego Desenvolvimento Utilizao Compensao Manuteno

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Sada Eficincia organizacio nal Satisfao pessoal Outros valores

Feedback
Dados, informaes, relatrios, avaliao de desempenho, auditoria de pessoal, oramento, superviso direta.

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Atividades da Funo de recursos Humanos - viso sistmica Processo

Emprego Desenvolvimento Utilizao Compensao Manuteno

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Emprego Atividade que se preocupa com a procura e a obteno dos recursos humanos necessrios organizao. Engloba as seguintes atividades:
A. Determinao das necessidades ou planejamento da mo de obra B. Recrutamento de externos C. Recrutamento de Internos D. Seleo

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Desenvolvimento Atividade que se preocupa com o aumento da mo de obra e com a melhoria do desempenho individual. Engloba as seguintes atividades:
A. Avaliao do desempenho do trabalhador B. Treinamento C. Promoo do empregado D. Transferncia do funcionrio (fsica ou funcional)

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Utilizao Atividade que se preocupa com a aplicao direta da mo de obra , isto , com o indivduo em contacto direto com seu trabalho exercendo suas tarefas. Engloba as seguintes atividades:
A. Medida de eficincia B. Medida de eficcia C. Aplicao de normas D. Desligamento (voluntrio ou involuntrio)

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Compensao Atividade que se preocupa com recompensa (monetria ou no), dada ao indivduo, por seu trabalho. Engloba as seguintes atividades:
A. Estudo de cargos B. Estudo de salrios C. Benefcios

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Manuteno Atividade que se preocupa com o bom ambiente de trabalho, tanto em condies fsicas como humanas. Engloba as seguintes atividades:

A. Orientao ao empregado para ele se sentir parte da empresa B. Aconselhamento a problemas individuais C. Dar aos empregados as melhores condies de trabalho (higiene e segurana) D. Comunicao - difundir informaes sobre a organizao aos empregados E. Se relacionar com rgos sindicais e governamentais. Simone Bacellar Leal Ferreira simone@uniriotec.br UNIRIO

2. Uma Nova Abordagem dos Recursos Humanos As empresas esto modificando suas estruturas a fim de eliminar os tradicionais nveis hierrquicos e os limites criados pelos departamentos ou funes. O trabalho nas empresas est cada vez mais se concentrando em processos, projetos, equipes, em vez de funes hierrquicas. Essa nova tendncia de gesto est fazendo com que os recursos humanos passem a ser responsabilidades dos prprios grupos dentro do escopo de que as equipes sejam autogerenciveis.
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