Antreprenoriat i inovare

Autori: Dr. Daniela Borisov ASE din Bucureti Dr. Laureniu Frtil ASE din Bucureti Dr. Adrian Tanu ASE din Bucureti Cuprins
Definiii i concepte folosite pentru procesele de antreprenoriat i de inovare.................................................................... 2 Legtura antreprenoriat i inovare ................................................................................................................................. 4 Definiii - Activitatea de inovare ..................................................................................................................................... 4 Capacitatea de inovare prin cercetare-dezvoltare ........................................................................................................... 8 Antreprenoriat i creativitate.............................................................................................................................................. 9 Antreprenoriatul - motor al creterii economice ............................................................................................................... 14 Legtura dintre intensitatea activitii de antreprenoriat i bunstarea economic ........................................................... 15 Amploarea antreprenoriatului n Romnia. Indicatorii GEM (Global Entrepreneurship Monitor) 2012 ............................... 16 Ratele activitii antreprenoriale n Romnia (%) ...................................................................................................... 16 Motivaia antreprenorial n Romnia ...................................................................................................................... 20 Aspiraiile antreprenoriale n Romnia ..................................................................................................................... 20 Antreprenoriatul cu cretere rapid ......................................................................................................................... 21 Profilul antreprenorului romn................................................................................................................................. 21 Investigarea activitii de inovare sub aspect statistic. Aspecte metodologice ................................................................... 22 Performerii inovrii din mediul privat i nivelul lor de performan ................................................................................... 24 Intensitatea inovrii n mediul privat al cercetrii-dezvoltrii .................................................................................... 32 Inovaia - o prioritate a Uniunii Europene ......................................................................................................................... 43 Politicile UE pentru susinerea antreprenoriatului i a IMM-urilor ..................................................................................... 43 Strategia Europa 2020 ...................................................................................................................................................... 44 Tabloul de bord al Uniunii inovrii ................................................................................................................................ 46 Concluzii........................................................................................................................................................................... 51 Teme de discuie .............................................................................................................................................................. 52 Competitivitatea ridicat presupune inovare continu.................................................................................................. 52 Cine genereaz inovaia n companie? .......................................................................................................................... 53 Banca Mondial a pus punctul pe 3 I": Inovare, Incluziune i Integrare - Afacerile de tranziie din Romnia, caracterizate prin nvare i experimentare ...................................................................................................................................... 54 Creativitatea i inovaia, cheia pentru un management eficient .................................................................................... 55 Inovarea n business este o parte foarte important a strategiei de business i o component tot mai critic de meninere a unei marje competitive fa de concuren. .............................................................................................. 55 Bibliografie ....................................................................................................................................................................... 58

Definiii i concepte folosite pentru procesele de antreprenoriat i de inovare

Conceptul de ntreprinztor nu este un concept definit ntr-o manier general acceptat, totui prin
cooperarea ntre OECD i Eurostat, n cadrul EIP (Entrepreneurship Indicators Programme / Programul Indicatorilor pentru Antreprenoriat) au fost elaborate definiiile i conceptele standard care stau la baza producerii i colectrii datelor statistice din diferite ri [Barta, 2012]. Antreprenori sunt persoanele (proprietari de afaceri) care urmresc s genereze valoare, prin iniierea i dezvoltarea de activiti economice, prin identificarea i exploatarea de noi produse, servicii i piee; Activitatea antreprenorial este aciunea uman ntreprinztoare pentru obinerea generrii de valoare, prin crearea sau dezvoltarea activitii economice, prin identificarea i exploatarea de noi produse, servicii i piee; Antreprenoriatul este fenomenul asociat activitii antreprenoriale. Abordarea OECD-Eurostat combin mai multe definiii conceptuale cu indicatori empirici. Sistemul de indicatori dezvoltat prin programul EIP permite nelegerea i compararea tipurilor de antreprenoriat i a nivelului antreprenorial din diverse regiuni, prin abordarea complex a mai multor factori. Msurarea antreprenoriatului se face nu numai prin prisma manifestrii fenomenului antreprenorial, ci i prin cea a factorilor de influen. Aceti factori determinani acoper domenii precum: cadrul de reglementare, condiiile de pia, cultur sau accesul la finanare. Tabelul 1. Structura sistemului de indicatori EIP - Factori determinani
Factori determinani Cadrul de reglementare Aspecte referite bariere administrative pentru nfiinarea unei firme, bariere administrative pentru cretere, reglementri privind falimentul, reglementri privind sigurana, sntatea i mediul, reglementri privind produsele, reglementri privind piaa muncii, instana i cadrul legal, securitatea social, impozitarea veniturilor i taxele sociale, impozitarea afacerilor i capitalului legislaia anti-trust, concurena, accesul pe piaa autohton, accesul pe piaa extern, gradul de intervenie public, achiziii publice , sistemul de brevete i standardizarea accesul la mprumut, business angels, venture capital, alte tipuri de equity, piaa de capital investiii n Cercetare - Dezvoltare, interfaa dintre mediul academic i industrie, cooperarea tehnologic ntre firme, diseminarea tehnologiei, accesul la reele broadband instruirea i experiena antreprenorilor, educaia pentru afaceri i antreprenoriat, infrastructura, imigraia atitudinea fa de risc n societate, atitudinea fa de antreprenoriat, dorina pentru deinerea unei afaceri, educaie antreprenorial educaie antreprenorial introdus n curricula colar din sistemul convenional de nvmnt, mpreun cu programele de formare profesional continu, livrate de organizaii publice sau private

Condiiile de pia

Accesul la finanare Crearea i diseminarea cunotinelor

Abiliti antreprenoriale Cultur Inovarea, creativitatea, educaia i cultura antreprenorial

Tabelul 2. Structura sistemului de indicatori EIP - Indicatori ai performanei antreprenoriale

Firme Locuri de munc Bunstare rata natalitii firmelor, rata mortalitii firmelor, rata de cretere a numrului de firme, rata de supravieuire a firmelor ntre 3-5 ani (ponderea firmelor cu cretere mare - ca numr de angajai), pondere gazele - ca numr de angajai), rata acionariatului n startup-uri, angajarea n firme cu vrsta ntre 3-5 ani ponderea firmelor cu cretere mare - din punct de vedere al cifrei de afaceri), pondere gazele - din punct de vedere al cifrei de afaceri), valoarea adugat n firme mici sau startup-uri, contribuia la productivitate

a firmelor mici sau startup-uri, inovarea n firme mici sau startup-uri, exportul realizat de firmele mici sau startup-uri

Indicatorii structurali i demografici ai ntreprinderii msoar importana diferitelor clase de mrime ale firmelor n raport cu numrul locurilor de munc, cifra de afaceri, valoarea adaugat i exportul. Indicatorii demografici ai ntreprinderii sunt analizai i din punct de vedere al activitilor economice, n sectoarele productive i servicii. Tabelul 3. Structura sistemului de indicatori EIP Impact
Crearea de locuri de munc Cretere economic Reducerea srciei

Acceptnd cadrul teoretic al GEM (Global Entrepreneurship Monitor)1, termenii pentru

caracterizarea activitii antreprenoriale n rndul populaiei adulte sunt: Intreprinztorii n formare sunt cei care planific activ demararea unei afaceri. Aceti ntreprinztori au ntreprins aciuni concrete n ultimele 12 luni pentru a porni a nou afacere pe care singuri sau mpreun cu alii o vor deine. Activitile precum organizarea unei echipe, cutarea unor echipamente, economisirea unor sume pentru demarare sau pregtirea unui plan de afaceri pot fi considerate ca activiti ntreprinse pentru demararea unei afaceri. Aceste afaceri nu au efectuat pli de salarii sau orice alte pli ctre proprietar n ultimele trei luni. Proprietarii de firme noi sunt acei ntreprinztori care dein i administreaz o firm n funciune care a pltit salarii sau a efectuat orice alte pli ctre proprietari pe o perioad ntre patru i 42 de luni. Aceste firme au fost demarate de o perioad mai mic de 42 de luni. ntreprinztorii n stadiu incipient cuprind att ntreprinztorii n formare, ct i ntreprinztorii de firme noi. Proprietarii de firme consacrate sunt acei ntreprinztori care dein i administreaz o firm care a pltit salarii sau a efectuat orice alte pli ctre proprietari pentru o perioad mai mare de 42 de luni [Nagy et al., 2010]. Cteva dintre Rezultatele studiului GEM2 indic: Scopul studiului const n identificarea factorilor care influeneaz probabilitatea de a deveni ntreprinztor n stadiu incipient n perioada 2007-2009 n Romnia. Variabilele semnificative meninute n regresiile logistice estimate sunt: venitul gospodriei, cunoaterea altor ntreprinztori, vrst, sex, frica de eec, ncrederea n cunotinele i abilitile antreprenoriale, percepia privind promovarea succeselor antreprenoriale de ctre mass media i ocupaia. Rezultatele arat c n perioada 2007-2008 factorii de influen s-au schimbat; vrsta, sexul, frica de eec i ocupaia au devenit factorii de influen ai probabilitii de a deveni ntreprinztor n stadiu incipient n perioada crizei economico-financiare globale.
1

GEM este un program de cercetare iniiat n anul 1997 de ctre cercettorii din domeniul antreprenoriatului din London Business School i Babson College. Scopul principal al programului GEM este de a studia relaia complex dintre antreprenoriat i creterea economic, msurnd nivelul activitii antreprenoriale n comparaie internaional pentru a descoperi factorii de influen ai nivelului activitii antreprenoriale i a identifica politicile care pot stimula nivelul activitii antreprenoriale. GEM, ca i program de cercetare, se concentreaz asupra factorilor de influen ai creterii economice i asupra antreprenoriatului, pornind de la fenomenul larg acceptat c antreprenoriatul este una dintre forele majore care influeneaz starea economiilor. 2 Sursa: Evoluia factorilor de influen ai activitii antreprenoriale n stadiu incipient din Romnia, autori: tefan Pete, gnes Nagy, Lehel-Zoltn Gyrfy, Annamria Benyovszki, Tnde Petra Petru, Economie teoretic i aplicat, Volumul XVII (2010), No. 7(548), pp. 3-12

Legtura antreprenoriat i inovare Orice demers antreprenorial trebuie s fie orientat permanent ctre pia. Orice iniiativ antreprenorial presupune asumarea unei doze de incertitudine care deriv din foarte multe aspecte: imposibilitatea de a obine informaii corecte i perfecte cu privire la mediul de aciune; imposibilitatea de a anticipa complet comportamentul consumatorilor sau al concurenilor; dificulti de a previziona modul n care evolueaz tehnologia (att sub aspectul descoperirilor tehnologice ct i sub aspectul utilizrilor viitoare ale acestora; probleme n a controla multe dintre evenimentele viitoare. Grija permanent pe care antreprenorii privai o au cu privire la clienii lor include i inovarea la nivel de produs material sau serviciu dar i la nivel de modaliti de punere n vnzare a acestora sau la nivel de alocare a resurselor din cadrul organizaiei. Inovarea reprezint aadar o problem sensibil att la nivel de organizaie, dar i pentru dezvoltarea economic a societii n ansamblu, amplificnd n mod evident performana i productivitatea proceselor economice. Inovarea este vzut ca un proces complex care incub nu doar introducerea sau dezvoltarea de noi tehnologii ci i introducerea de produse materiale i servicii noi pe pia i din care iniiativa antreprenorial este vital [Johanson et al., 2007; Robert, 2008; Love i Roper, 2009]. Manualul OCDE definete inovarea ca fiind introducerea unui produs nou pe pia sau a unui proces nou de producie [OCDE, 2006]. Elementele cheie regsite n conceptul de inovare este acela de schimbare i de nou [OSullivan i Dooley, 2008]. Inovarea poate mbrca foarte multe forme: [1] introducerea unui produs sau serviciu nou pe pia (toate produsele introduse pe pia au avut la un moment dat caracter de noutate i de inovare); [2] modificarea sau mbuntirea produselor deja existente pe pia (adugarea unei opiuni noi produsului; [3] mbuntirea proceselor de producie prin utilizarea unor tehnologii diferite care nu au mai fost utilizate pn acum (sunt invenii noi sau sunt invenii care au avut o alt utilizate n momentul n care au fost introduse pe pia); [4] mbuntirea structurii organizatorice a companiei; [5] mbuntirea strategiilor prin care organizaia abordeaz clienii sau se confrunt cu concurenii de pe pia (inovarea n sens mai larg poate viza i acest aspect) sau [6] mbuntirea aspectului

produsului sau serviciului cum ar fi de exemplu modul de prezentare al produsului n faa consumatorilor [Rogers, 2003; Frsineanu i Bloiu, 2004; Srholec i Verspagen, 2008, Barna et al., 2010].
Definiii - Activitatea de inovare Conform DEX a inova nseamn a face o schimbare, a introduce o noutate ntr-un domeniu, ntr-un sistem etc.; a nnoi iar inovarea este definit ca aciunea de a inova i rezultatul ei; nnoire, inovaie. Cuvntul invenie deriv din cuvntul latin invenire care nseamn a gsi i care se refer la gsirea i aplicare de noi principii tehnice. Conform DEX, invenia constituie o rezolvare sau realizare tehnic dintr-un domeniu al cunoaterii care prezint noutate i progres fa de stadiul cunoscut pn atunci, inventica este o disciplin care studiaz sistematic procesul inveniei i condiiile stimulrii creativitii, inventivitatea este nsuirea de a fi inventiv, de a avea imaginaie creatoare, ingeniozitate, iar inventatorul este definit ca persoana care a realizat o invenie.

Cercetarea-dezvoltarea trebuie s fie orientat spre pia i trebuie s implice ct mai mult sectorul privat i iniiativa privat (cea mai n msur s asigure o alocare eficient a resurselor din perspectiva beneficiarilor finali ai procesului de inovare consumatorul din pia). Categorii adiacente pe care cadrul juridic privind schimbarea tehnologic le stabilete ca forme de manifestare ale creativitii tehnologice: inovaia, invenia i descoperirea. o Invenia presupune rezolvarea tehnic a unei probleme economice sau de alt natur, care aduce noutate n domeniu, fa de stadiul cunoscut al tehnicii din ar sau strintate. Inveniile sunt necesare, dar nu i suficiente pentru schimbarea tehnologic (pentru ca ele s se manifeste ca atare ele ar trebui exploatate i trebuie s produc rezultate economice, acceptate pe pia). o Inovaia reprezint aplicaia unei noi realizri tehnice care rezolv o problem economic i este concretizat n plan comercial, ntr-un produs, proces, serviciu. Aceasta se exprim prin ideea de folosire a unui principiu tiinific sau de aplicare a unor cunotine tehnologice pentru crearea unor aplicaii inedite. o Descoperirea const n procesul prin care se constat existena unor nsuiri sau fenomene necunoscute pn la acel moment, din realitatea nconjurtoare, obiectiv existent. Inovarea este unul dintre principalii factori care conduc la bunstare economic. n Comunicarea Comisiei Europene privind Politica Inovrii, inovarea este definit pe larg ca producerea, asimilarea sau exploatarea cu succes a noutilor n sfera economic i social. Conform legistaiei romne3, inovarea este definit c activitatea orientat ctre generarea, asimilarea i valorificarea rezultatelor cercetrii-dezvoltrii n sfera economic i social. In mod distinct, se definete inovarea tehnologic ca activitatea de introducere n circuitul economic a unui proces sau a unei tehnologii ori ameliorarea semnificativ a celor existente, inclusiv mbuntirea metodelor de gestiune i organizare a muncii. Conform definiiei OCDE, inovaiile tehnologice cuprind att produsele i procesele noi ct i modificrile tehnologice semnificative ale acestora. O inovaie se consider implementat dac a fost introdus pe pia (n cazul inovrii de produs) sau dac a fost utilizat n cadrul unui proces de producie (cazul inovrii de proces). De aceea, inovaiile presupun o serie de activiti tiinifice, tehnologice, organizaionale, financiare i comerciale. Procesul complet de inovare presupune crearea noului i implementarea acestuia. Implementarea se poate realiza fie direct, fie prin transfer pe piaa de cunoatere. Din motive statistice, a fost introdus i definiia armonizat a inovrii tehnologice a produsului i procesului (TPP)4. Se consider c inovarea TPP a fost implementat dac a fost introdus pe pia (inovarea produsului) sau a fost utilizat ntr-un proces de producie (inovarea procesului). Inovrile tehnologice (TPP) implic o serie de activiti tiinifice, tehnologice, organizatorice, financiare i comerciale. O firm inovatoare de TPP este cea care a implementat produse sau procese tehnologice noi sau semnificativ mbuntite ntr-o perioad de referin. Cerina minim pentru o firm inovatoare de tehnologie a produsului sau procesului de producie este ca produsul sau procesul s fie nou sau semnificativ mbuntit pentru firm, nu este necesar s fie nou pe plan internaional. In legislaia actual, inovarea reprezint implementarea unui produs, serviciu sau proces nou sau substanial mbuntit ori a unei metode de marketing sau afaceri noi, n activitatea practic, n organizarea locului de munc ori a relaiilor externe5. Inovarea reprezint un produs (bun/serviciu) sau proces nou sau
3
4

Ordonana nr. 57 din 16 august 2002 privind cercetarea tiintific i dezvoltarea tehnologic Oslo Manual, OCDE, Comisia European, Eurostat 5 Ordonanta Nr. 6 din 26 ianuarie 2011 pentru modificarea si completarea Ordonantei Guvernului nr. 57/2002 privind cercetarea stiintifica si dezvoltarea tehnologica

semnificativ mbuntit lansat pe pia sau introducerea n propria ntreprindere a unui proces nou sau semnificativ mbuntit. Inovarea este bazat pe rezultatele unor tehnologii noi, pe noi combinaii ale tehnologiei existente sau utilizarea altor cunotine dobndite de ntreprindere. Nu vor fi considerate ca inovri vnzrile de produse inovative care sunt realizate sau dezvoltate n ntregime de alte ntreprinderi. o Inovarea de produs introducerea n circuitul economic a unui produs sau serviciu care este nou ori mbuntit substanial n privina caracteristicilor i utilizrilor sale. Imbuntirile substaniale pot fi ale specificaiilor tehnice, ale componentelor sau materialelor, ale programelor de calculator ncorporate, ale utilizrii sau ale altor caracteristici funcionale. Inovarea trebuie s aduc ceva nou pentru ntreprindere, chiar dac nu este necesar s fie nou i pentru pia. Nu conteaz dac inovarea a fost dezvoltat de ntreprindere sau de alt intreprindere. Nu sunt incluse n inovarea de produse (bunuri sau servicii), modificrile de natur estetic, sau numai vnzarea de produse inovative care sunt realizate sau dezvoltate de alte intreprinderi. o Inovarea de proces presupune punerea n aplicare a unei metode de producie sau de distribuie noi sau mbuntite considerabil, care implic schimbri semnificative n ceea ce privete tehnicile, echipamentele i/sau programele de calculator; include tehnologii de producie noi sau semnificativ mbuntite, metode noi sau semnificativ mbuntite de furnizare a serviciilor i de livrare a produselor. Rezultatul trebuie s fie semnificativ, n ceea ce privete nivelul productiei, calitatea produselor (bunuri sau servicii) sau costurile de productie i de distribuie. Inovarea trebuie s fie nou pentru ntreprindere, iar ntreprinderea nu este necesar s fie prima care a introdus acest proces tehnologic. Nu conteaz dac inovarea a fost dezvoltat de ntreprindere sau de o alt ntreprindere. Nu sunt incluse schimbrile pur organizatorice sau manageriale. Principalele componente ale activitii de inovare sunt: Cercetarea-dezvoltarea realizat n intreprindere, care include activitile creatoare intreprinse sistematic n cadrul ntreprinderii, n vederea cresterii volumului de cunotinte i a utilizrii lor n scopul realizrii de noi aplicaii, ca, de exemplu, produse (bunuri sau servicii) i procese noi i mbuntite (inclusiv cercetare de software). Activitatea de cercetare-dezvoltare preluat de la alte ntreprinderi, care include activitile de cercetare-dezvoltare prezentate anterior, dar realizate de catre alte ntreprinderi sau institute de cercetare. Achiziia de echipamente i aparatur, care include echipamente performante, calculatoare special cumparate pentru a implementa produse (bunuri sau servicii) si/sau procese tehnologice noi ori cu mbuntiri semnificative. Alte achiziii de cunotinte din afara ntreprinderii, care includ achiziia de drepturi de utilizare de brevete, inventii nebrevetate, licene, know-how,marci, software i alte tipuri de cunotinte de la altii,pentru a fi utilizate n activitatea de inovare. Perfecionarea personalului - perfecionarea n ar sau n strintate a personalului direct implicat in dezvoltarea i/sau introducerea inovrii. Introducerea pe piata a produselor (bunuri sau servicii) rezultate n urma inovrii - activitti de marketing intern sau extern care urmresc introducerea pe pia a produselor (bunuri sau servicii) noi sau cu mbuntiri semnificative. Poate include cercetarea preliminar de pia, testri ale pieii i reclam, dar exclude formarea retelelor de distribuie ctre pia.

Proiectarea i alte activiti pregtitoare pentru productie/livrare - proceduri si pregtiri tehnice pentru realizarea implementrii inovrilor de produse (bunuri sau servicii) i procese tehnologice care nu au fost cuprinse n alt parte. Activitatea de cercetare-dezvoltare este parte integrant chiar nucleul procesului de inovare i are n vedere realizarea de produse i servicii pe pia mbuntite calitativ, cu costuri mai reduse sau puse la dispoziia consumatorilor mult mai uor i ntr-un timp mult mai rapid. Activitatea de cercetare-dezvoltare cuprinde: cercetarea fundamental, cercetarea aplicativ i dezvoltarea tehnologic.

Tabelul 4. Compenentele activitii de cercetare-dezvoltare

Cercetarea fundamental - activitile experimentale sau teoretice desfurate, n principal, pentru dobndirea unor cunotine noi cu privire la fundamentele fenomenelor i faptelor observabile, fr a se urmri, n mod particular, aplicarea sau utilizarea practic imediat. Cercetarea aplicativ - investigaia original desfurat pentru dobndirea de cunotine n vederea unui obiectiv practic, specific. Dezvoltarea experimental - activitatea sistematic, plecnd de la cunotine rezultate din cercetare i/sau de la experiena practic, care urmrete producerea de noi materiale, produse sau dispozitive, instituirea de noi procese, sisteme i servicii sau mbuntirea substanial a celor existente. Sursa: Ordonanta Nr. 6 din 26 ianuarie 2011 pentru modificarea si completarea Ordonantei Guvernului nr. 57/2002 privind cercetarea stiintifica i dezvoltarea tehnologica

Cercetarea-dezvoltarea experimental6 reprezint activitatea sistematic i creatoare iniiat pentru a spori volumul de cunotine, inclusiv cunotintele despre om, cultur i utilizarea acestor cunotinte pentru noi aplicaii. Cercetarea fundamental are ca obiectiv cunoaterea complet a subiectului care se studiaz, mai curnd dect o aplicare practic a acestuia (fr s aib un obiectiv specific comercial). - produce un avans important n largul front al nelegerii fenomenului natural i social. - este o investigare original ntreprins n sensul de a obine noi cunotine tiinifice sau aplicative. - este ndreptat spre generalizarea soluiei sau concepiei. Cercetarea aplicativ este ndreptat spre obinerea de cunotine sau nelegeri necesare pentru determinarea mijloacelor prin care se poate ajunge la recunoaterea i necesarul specific. Interesul industrial este luat n considerare prin completarea pentru descoperirea unor noi cunotine tiinifice care au obiectiv specific comercial, raportat la un produs sau proces. - este o investigare original ntreprins n sensul de a obine noi cunotine tiinifice sau tehnice; este direcionat spre un scop specific practic i dezvolt idei n forme operaionale Dezvoltarea tehnologic reprezint utilizarea sistematic a cunotinelor obinute din cercetarea direcionat ctre producerea de materiale utile, dispozitive, sisteme, metode inclusiv proiectare i dezvoltare de prototipuri i procese; reprezint utilizarea cunotinelor tiinifice n sensul de a produce noi sau substaniale mbuntiri materialelor, dispozitivelor, produselor, sistemelor sau serviciilor. Dezvoltarea tehnologic este format din activitile de inginerie a sistemelor i de inginerie tehnologic, prin care se realizeaz aplicarea i transferul rezultatelor cercetrii ctre agentii economici, precum i in plan social, avnd ca scop introducerea i materializarea de noi tehnologii, produse, sisteme i servicii, precum i perfectionarea celor existente, i care cuprinde: a) cercetarea precompetitiv, ca activitate orientat spre transformarea rezultatelor cercetrii aplicative in planuri, scheme sau documentatii pentru noi produse, procese sau servicii, incluznd fabricarea modelului experimental i a primului prototip, care nu pot fi utilizate n scopuri comerciale;

Anuarul Statistic al Romniei, ediia 2011, capitolul 13

b) cercetarea competitiv, ca activitate orientat spre transformarea rezultatelor cercetrii precompetitive n produse, procese i servicii care pot rspunde, n mod direct, cererii pieei, incluznd i activitile de inginerie a sistemelor, de inginerie i proiectare tehnologic7. Delimitarea ntre cercetarea fundamental, cea aplicativ i dezvoltarea tehnologic nu este uor de realizat, deoarece exist un flux continuu ntre acestea, cercetarea i dezvoltarea constituind un ntreg n care fiecare element este dependent de precedentul i de urmtorul. Colaborarea i chiar, interaciunea ntre cercettori, savani i tehnicieni contribuie la inovarea tehnic, mai ales n domeniile industriale unde influena tiinei este puternic. In acele domenii se recomand formarea unor echipe mixte de specialiti diferii de cercettori i ingineri. Capacitatea de inovare prin cercetare-dezvoltare Capacitatea de inovare a companiilor este influenat ntr-o mare msur de modul n care acestea combin cunotinele externe existente pe pia (descoperiri tehnologice, mbuntiri de procese, invenii) cu soluiile tehnice brevetate sau nebrevetate pe care acestea le dein deja [Chesbrough, 2003; Love i Roper, 2009]. n practic putem identifica trei condiii fundamentale ca o organizaie s caute i s adopte elemente inovative [Rogers, 1995, 2003 i ulterior Hall, 2005; Autant-Bernard, 2010], respectiv: [1] companiile sunt determinate s adopte inovarea datorit influenei pe care o aduce piaa (un efect de antrenare la nivel de companii care se includ una pe alta succesiv n astfel de demersuri care n final vor conduce la produse noi, tehnologii noi, structuri noi, procese noi); [2] companiile sunt determinate s adopte calea inovrii pentru c pe pia consumatorii sunt interesai de un anumit produs sau serviciu care s ofere anumite performane sau faciliti i [3] condiii legate de profitabilitate sau de nivelul de risc de pe pia (adoptarea noilor tehnologii poate scdea preul, adoptarea unor strategii inovative poate diminua expunerea la risc a celor care opereaz pe pia). Toate aceast dorin a companiilor de a se implica n inovare i de a adopta noi tehnologii depinde fundamental de aciunea i eforturile celor care furnizeaz inovare pe pia (n ipoteza c inovarea se realizeaz n afara companiei), interaciunile i relaiile care se formeaz pe pia ntre diferii utilizatori de inovare care decid s pun n comun astfel de resurse dar i modul n care este reglementat mediul de afaceri (de exemplul reglementrile de mediu pe care trebuie s le respecte noile tehnologii). Cu ct compania este mai mare (are o cot de pia mare, are o cifr de afaceri semnificativ), cu att profitabilitatea adoptrii de inovaii n organizaie este mai mare (explicaia const n faptul c riscurile i, uneori, costurile, sunt distribuite ntre mult mai multe piee de desfacere sau produse pe care compania le ofer; n capacitatea financiar sporit a companiilor mari care pot adopta inovaii tehnologice de amploare cu eforturi mai reduse, fie din profitul reinvestit, fie din capacitatea de ndatorare semnificativ mbuntit de activele reale cu care poate garanta). Inovarea se poate crea n interiorul organizaiilor, n colaborare cu alte organizaii prin punerea la comun a cunotinelor i experienei acumulate sau exclusiv n afara organizaiei (prin transfer de tehnologie, prin liceniere, prin achiziionarea echipamentelor de la teri). Exist studii care arat c acele organizaii care opteaz pentru dezvoltarea tehnologiei prin resurse proprii au capacitate de inovare mai mare dect cele opteaz pentru externalizarea acestor eforturi [Arundel, 2007; Huang et al., 2010]. Alte studii [Hanna i Walsh, 2002; McCann i Simonen, 2006; De Jong i Den Hartog, 2008], dimpotriv, menioneaz c reelele create ntre organizaii influeneaz procesul de inovare. n funcie de uurina cu care beneficiarii poteniali adopt inovarea avem de a face cu urmtorii actori [Rogers, 2003]: inovatorii (cei care i asum riscul unei idei
7

Ordonana 57 din 16 august 2002 privind cercetarea tiintific i dezvoltarea tehnologic

inovatoare, investesc resurse n aceasta chiar dac rezultatele demersului sunt foarte incerte); cei care adopt timpuriu inovaia; cei care ateapt (o majoritate timpurie de beneficiari); scepticii (o majoritate care adopt mai trziu inovaia) i ntrziaii (cei care sunt ultimii interesai de o anumit idee inovativ). Dac primele trei categorii au mai degrab o nclinaie spre a adopta o inovaie, ultimele trei categorii au mai degrab o rezisten n a o adopta. Antreprenoriat i creativitate Antreprenoriatul este corelat cu progresul tehnologic, crearea locurilor de munc i reducerea inechitilor sociale sau cu problematica de mediu. Ca urmare a intensificrii globalizrii, a crescut presiunea competitivitii la nivelul ntreprinderilor, ceea ce a determinat o cretere a productivitii prin apelarea la noi tehnologii i inovarea proceselor. n plus, evoluiile din domeniul tehnologiei informaiei i comunicaiilor au condus la crearea de noi piee, care au revoluionat procesele de producie n multe sectoare economice: industrial i, n mod deosebit, cel al serviciilor [Barta, 2012]. Secretul antreprenorului pentru a crea valoare pe pia este aplicarea creativitii i a inovrii pentru a rezolva problemele i pentru a exploata posibilittile cu care oamenii se confrunt n fiecare zi. Creativitatea este capacitatea de a rezolva noi idei i de a descoperi noi moduri de a privi problemele i oportunitile; desemneaz capacitatea de a descoperi soluii noi i originale, de a inventa metode i procedee noi, de a formula ipoteze verosimile, de a propune explicaii inedite. Inovarea este capacitatea de a aplica solutii creative la aceste probleme i oportuniti pentru a consolida sau de a mbogi vietile oamenilor. Spiritul antreprenorial este rezultatul unui, proces sistematic disciplinat de aplicare a creativitatii si inovrii la nevoile si oportunitatile de pe pia. Probabilitatea de a gsi soluia unei probleme crete o dat cu calitatea ideilor pe care le-a suscitat problema respectiv. Fenomenul creativitii trebuie analizat ntr-o tripl ipostaz: de proces (mecanism psihointelectual care duce la creaie), ca produs (rezultat materializat al activitii de creaie), ca subiect (personalitate creatoare sau organizaii care creeaz): Ca proces Creativitatea este procesul prin care se focalizeaz ntr-o sinergie de factori (economici, sociali, organizatorici) si care se finalizeaz ntr-o idee sau produs nou, original cu sau fr utilitate sau valoare social; se concretizeaz ntr-o combinare de elemente cunoscute n cadrul unui nou aranjament sau unei structuri imprevizibile i originale. Ca produs Creativitatea desemneaz o noutate (creaie original cu valoare util pentru societate) Produsul creativitii este cu att mai valoros cu ct aria de aplicare este mai general. In legtur cu produsele creaiei se vehiculeaz mai muli termeni expui n figura 1 mpreun cu semnificaiile lor (ntre aceti termeni exist o diferen de nivel i nu de structur, toi, se refer ns la modelul creativitii). Produsul creativitii este cu att mai valoros cu ct aria sa de cuprindere este mai larg. Ca subiect Creativitatea relev capacitatea de a descoperi soluii noi i originale, de a inventa metode i procedee noi, de a formula ipoteze verosimile, de a propune explicaii inedite; creativitatea presupune un ansamblu de aptitudini i factori comportamentali i motivaionali care determin un anumit potenial creativ (figura 1) i desemneaz capacitatea de a descoperi soluii noi originale de a inventa metode noi , de formula ipoteze verosimile, a propune aplicaii inedite. Creativitatea reprezint o form de rezolvare a problemelor sub aspectul tipului de probleme pe care le rezolv; aceasta contribuie la rezolvarea unor probleme noi, vag sau imprecis definite (ru definite) spre deosebire de problemele bine definite care pot fi rezolvate prin procedee algoritmice. Rezolvarea unei probleme bine definite pe cale obinuit presupune aplicarea unor cunotine precise, urmnd un anumit

algoritm; spre deosebire de aceast situaie n mod creativ a unei probleme ru-definite face apel la mecanisme mai subtile i complexe de natur psihologic. Figura 1. Forme materializate ale creativitii
Descoperirea tiinific punerea n eviden i elucidarea unor fenomene, procese, proprieti controversate ale lumii materializate sau relaii nc necunoscute ntre acestea descoperirea semnific dezvluirea unei legiti ce guverneaz realitatea nainte/dup explicitarea lor n plan teoretic. Invenia produsul creativitii care ntrunete condiiile: de brevetabilitate (reprezint o noutate acceptat), genereaz progres tehnic, se constituie ntr-o soluie tehnic concret i are aplicabilitate industrial. Invenia presupune gsirea care contribuie la mbogirea tezaurului de cunotine i obiecte existente. Inovaia - are semnificaia unei nouti cu caracter de noutate i se concretizeaz ntr-o aplicaie ce se poate tranzaciona pe pia. Inovaia are o conotaie pragmatic i dup J. Schumpeter const n aplicarea, implementarea noutii n forma unei activiti economice. In general, se spune c gradul de noutate util (valoarea practic indiferent de tipul creativitii: absolut - relativ sau aria de aplicabilitate) ocup un loc central n definirea creativitii Alte forme: teorii tiinifice, sisteme, informatice, programe de calculator, noi metode organizatorice, etc.

Exist numeroase teorii ale creativitii; sunt prezentate teoriile: asociaionist, configuraionist, comportamental, aptitudinal, a bisociaiei, care menioneaz diverse metode i tehnici menite s favorizeze potenialul creativ. Aria cercetrilor n domeniul creativitii a contribuit la apariia multor teorii care abordeaz i clasific laturi diverse ale mecanismului creativitii: rolul nzestrrii native a subiecilor inteligen, gndire logic, imaginaie, intuiie, rolul bazei informaionale i a tezaurului de cunotine tehnice i tiinifice; caracterul combinatoriu al demersului creative, relaia contient-subcontient, rolul stimulilor i al motivaie, etc. Este aproape unanim acceptat ideea c la nivelul individual mecanismele subcontiente sunt decisive n producerea actului creativ. Evident i ceea ce intereseaz mai mult tiin economic este faptul c, ntotdeauna, potenialul creativ individual i prin extrapolare, cel al organizaiei este influenat de contextual specific de manifestare a mediului. Oamenii propun modaliti i soluii noi n rezolvarea problemelor, modificri n concepia produselor, fac descoperiri i invenii, inoveaz sau raionalizeaz numai n msura n care climatul este favorabil. Discuia asupra creativitii tehnice, tehnologice i organizatorice trebuie abordat la nivelul individual (al persoanelor implicate, cercettori, specialiti, consultani tehnici, ingineri, manageri, executani) sau la nivelul organizaiei (deopotriv: primitorul i deintorul, etc).

Figura 2. Tehnici de stimulare a creativitii

Intuitive de creaie: asocierea consonant, analogie, extrapolarea, empatia, combinarea, modificarea/ameliorarea/dezvoltarea Logico-intuitive: liste interogative (alte utilizri?, alte adaptri?, ce s-ar putea nlocui?, alte moduri de structurare?, inversiuni posibile?, combinaii posibile?) Procesele euristice: studiul variabilelor, studiul posibilitilor de modificare (pentru form / timp / difereniere i separare, transformri analogice, combinare i sintez complet / mprumut i adaptare)

Pentru ca potenialul creativ s poat fi valorificat este nevoie de un cadru adecvat de manifestare determinat de factori obiectivi i subiectivi i care se pot constitui n vectori de dezvoltare ai organizaiei sau n frne ale acesteia (tabelul 5). Separat de efectul potenator al acestor factori, numeroase lucrri din literatura economic enumer n mod distinct cteva frne ale creativitii. In opinia lui F. Simberg, cei mai importani factori inhibitori pot fi grupai n trei categorii: perceptuali: ngustarea excesiv a problemei pe un domeniu, nesesizarea unor legturi / conexiuni importante, slaba ncadrare a fenomenelor n grupele cauze-efecte, ignorarea / neglijarea unor aspecte eseniale, definirea greit a problemei; 10

educaionali de instruire / de deprinderi: rutina profesional, alinierea la opiniile experilor sau conductorilor de proiect, supralicitarea raionamentelor logice i a gndirii n algoritmi, insuficiena cunotinelor; emoionali: teama de eec, dorina de succes rapid, consecvena excesiv pe o direcie de cercetare, nesigurana i nencrederea n colectiv, sindromul alergtorului de unul singur, etc. Tabelul 5. Factori de influen asupra potenialului creativ
inteligena memoria capacitatea de sintez i analiz flexibilitatea (const n capacitatea de restructurare i adaptare a gndirii, cunotinelor i informaiilor la situaii noi, neobinuite, de trecere la un nou mod de abordare a aceleiai situaii) - originalitatea (const n capacitatea de a emite, elabora ipoteze / idei / soluii noi, neconvenionale) - capacitatea de absorbie / fluiditatea (capacitatea de adecvare a cunotinelor noi la situaii concrete, fertilitatea i rapiditatea gndiri pentru noi idei, asociaii de idei, etc. - atitudinea pro-activ, dinamismul, independen n gndire, nonconformismul, tenacitatea, curiozitatea, imaginaia - dorina, pasiunea, satisfacia de a crea (factori intrinseci) - recunoaterea social, recompensa moral i material, reputaia (factori extrinseci) Sunt determinani de microclimatul relaiilor de munc (procesul de comunicare inter-persoane, inter-departamentali), relaiile de colaborare/ competiie din colectiv, stilul de management, etc. mprirea sarcinilor i responsabilitilor, urmrirea i evaluarea personalului, delegarea de autoritate i responsabilitate, comunicaiile (conducere execuie i invers) care asigur schimbul de informaii i transmiterea deciziilor Dotarea adecvat cu echipamente i aparatur, condiii de munc, elemente de infrastructur

Factori subiectivi personali (ai individului)

aptitudinali (ai individului sau ai organizaiei)

comportamentali (ai persoanei) motivaionali (ai persoanei sau ai colectivului) Factori obiectivi psihosociali

organizatorici

ai mediului ambiant

Procesul creativ const in sapte pasi: o Pasul 1. Pregtireapresupune pregtirea mintii pentru gndirea creativa; o Pasul 2. Investigareasolicit individul pentru a dezvolta o intelegere solid a problemei sau a deciziei; o Pasul 3. Transformareapresupune vizualizarea similaritilor i diferentelor intre informatiile colectate; o Pasul 4. Incubaia - permite subcontientului minii de a reflecta asupra informaiei colectate; o Pasul 5. Iluminarea - apare la un moment dat in timpul etapei de incubaie atunci cnd o descoperire spontan cauzeaz aprinderea becului; o Pasul 6. Verificareaimplic validarea ideii ca fiind exacta i utila; o Pasul 7. Punerea in aplicarepresupune transformarea ideii ntr-o afacere real. Cteva tehnici care sunt utile mai ales pentru mbuntirea procesului creativ. o Brainstorming-ul este un proces n care un mic grup de oameni interacioneaz, cu o structura foarte mic, cu scopul de a produce o mare cantitate de idei noi si imaginative. 11

Mind-mapping-ul este o tehnic grafica care ncurajeaza gndirea in ambele parti ale creierului, afiseaz vizual diversele relaii dintre idei i mbunttete abilitatea de a privi o problem din mai multe pri. o Rapid prototyping-ul se bazeaz pe premiza ca transformarea unei idei intr-un model real, va sublinia defectele in ideea initial i va duce la imbuntiri n designul sau. Numrul de bariere poteniale pentru creativitate este nelimitat, dar antreprenorii, n general, se confrunta cu zece bariere mentale n creativitate: cutand rspunsul corect; concentrndu-se pe a fi logic; urmnd orbete regulile; fiind constant practici; vizualiznd n mod frivol jocul; devenind specializat excesiv; evitnd ambiguitatea; temndu-se de cutari greite; temndu-se de greseli i esec; i creznd c eu nu sunt creativ. Antreprenorii pot stimula creativitatea n companiile lor prin atitudine de tipul: indicerea i asteptarea creativitii; aseptnd i tolerand esecuri; incurajand curiozitateal; vizualiznd problemele ca pe o provocare; acordand pregatire creativa; acordand suport; recompensand creativitatea; si modeland creativitatea. Antreprenorii pot mbunti propria lor creativitate utiliznd urmtoarele tehnici: permitandu-si s fie creativi; hrnindu-i mintea cu informatii noi n fiecare zi; pstrand un jurnal la indemn pentru a nregistra gndurile i ideile lor; citind crti despre stimularea creativitii sau participnd la un curs de creativitate; lund i ceva timp pentru relaxare. Dac creaia reprezint orice activitate prin care se instituie ntr-o form de existen fizic sau mental ceva ce nu a existat anterior, tot ce urmeaz dup aceea, dezvoltnd sau multiplicnd ceea ce aceasta este legat cel mai adesea de aspectul material al problemei. Din totdeauna a existat o adevrat presiune din partea reproducerii asupra creaiei (i, prin aceasta, asupra cercetrii tiinifice ce intr n sfera creaiei) de satisfacere a unor nevoi materiale ale comunitii umane. Presiune n sens negativ exist pentru reglementarea unor forme de protecie a rezultatelor creaiei (legi ale dreptului de autor, ale inveniilor, etc.).
o

n cazul unei organizaii existente, promovarea unei idei noi este deseori influenat de barierele dictate de cultura organizaional. Pentru eliminarea sau reducerea acestora trebuie luate n considerare urmtoarele premise antreprenoriale care asigur succesul: - Succesul i ateptrile referitoare la succes sunt pe termen mediu sau chiar lung, iar de cele mai multe ori profitul apare doar dup 18 luni. - Pentru implementarea oricrei idei noi de afaceri trebuie definit o strategie de risc clar referitoare la centrele de competen i la transferul tehnologic. - Asumarea riscului i libertatea de gndire nu trebuie s fie ngrdite de ctre departamentul i gndirea funcionarilor i trebuie garantate prin autonomia structural. Aceast autonomie organizaional trebuie s conduc la o valorificare individuala a ideilor i crearea unui cadru pentru ca investitorii s sprijine implementarea acestora. - Combinaii interdisciplinare de competene pot fi asigurate prin promovarea echipelor mixte i a iniiativei acestora - Intensitatea i tipul de sprijin trebuie s fie asigurate de conducerea firmei, care trebuie s coordoneze procesul de implementare a noilor idei, deoarece n caz contrar apar nenelegeri n privina alocrii resurselor folosite de ctre ntreprinzatorii tineri. - Sprijinul profesional acordat, cel puin n fazele incipiente trebuie s fie bine fundamentat i s vizeze un scop clar. Proiectele trebuie s atrag cele mai mari talente care vor s-i realizeze ideile n mediul respectiv. Aceste reete de succes nu sunt complicate, ci sunt tendenial simple, dar cu toate acestea trebuie s fie nelese i aplicate. Doar dupa stabilirea i recunoaterea importanei acestor premise se poate porni cu procesul de dezvoltare n adevratul sens al cuvntului.

12

O cultur organizaional care creeaz valoare de tip antreprenorial presupune acordarea respectului cuvenit tuturor persoanelor, interne i externe organizaiei i promovarea serviciilor, care nu numai c satisfac necesitile consumatorilor, ci le i depesc. Aceasta permite obinerea de avantaj competitiv, oferind ncredere i curaj pentru asumarea responsabilitii i pentru promovarea propriilor idei de ctre fiecare salariat. Principalele particularii ale unei culturi organizaionale orientate spre viitor de tip antreprenorial sunt reprezentate de dorina de promovare a soluiilor inovative, de capacitatea de a identifica i de a accepta greelile i punctele slabe i de a le analiza n vederea conceperi unor msuri cu caracter inovator. Noul concept al culturii organizaionale antreprenoriale faciliteaz inovaiile i procesul de nvare, att prin valorificarea propriei experiene, ct i a celei existente n alte organizaii performante la nivel local sau internaional. Tabelul 6. Geert Hofstede - Cele cinci dimensiuni culturale
Indexul distanei fa de putere Individualism - colectivism modul de perceptie al inegalitii sociale, al puterii i al autorittii si modul de relaionare cu autoritatea modul de relaionare ntre indivizi si grupuri Indexul distanei fa de putere poate functiona ca un barometru al nivelului de coruptie pe care l favorizeaz o anumita cultur. Indexul de individualism este direct proporional cu PIBul pe cap de locuitor: cu ct PIB-ul crete, cu att crete nivelul de individualism.

Masculinitate - feminitate Indexul de evitare a incertitudinii

implicatiile sociale i emotionale ale faptului de a fi nscut de sex masculin sau feminin modaliti de a face fa incertitudinilor i situaiilor ambigue, controlul agresivitii i exprimarea emoiilor orientarea ctre viitor, spre deosebire de orientarea ctre trecut si prezent

Orientare pe termen lung

Indexul de evitare a incertitudinii semnalizeaz gradul de toleran fa de minoriti, deschiderea spre noile tehnologii si cantitatea de timp petrecut pentru planificare strategic n organizaii. Orientarea pe termen lung sau scurt pot indic nivelul de economii al oamenilor din cultura respectiv si nivelul de investitii n valori imobiliare.

Poziia relativ a unei ri pe scala de la 0 (sczut) la 100 (nalt) din cele cinci puncte de vedere este un bun predictor al comportamentului i normelor sociale, de familie i educaie, comportamentului la locul de munc, organizarea statal, culoarea politic i ideile. Datele unei astfel de cercetri sunt interpretabile astfel, din punctul de vedere al scalei de la 0 la 100: ntre 0 i 40 - nivel sczut, ntre 40 si 60 - nivel mediu, peste 60 nivel ridicat. Pentru Romnia, cercetarea dimensiunilor din modelul Hofstede la nivelul anului 2005, a relevat valori similare cu alte ri balcanice (Bulgaria, Grecia, Serbia, Macedonia, Albania: distan mare fa de autoritate, colectivism ridicat, feminitate, grad ridicat de evitare a incertitudinilor i orientare pe termen scurt8. Romnia, asemenea celorlalte ri din Balcani, se afl la polul opus rilor anglo-saxone, din care mprumut toate practicile manageriale i de management al resurselor umane. Hofstede a estimat pentru Romnia niveluri foarte ridicate pentru indicii reprezentnd distana fa de putere (90) i evitare a incertitudinii (61), nivel sczut pentru indicele reprezentnd individualismul (adic un grad ridicat de colectivism) (30) i un grad moderat de masculinitate (42). Dei nu a oferit o estimare pentru orientarea pe termen lung, putem prespune c i Romnia are, ca i toate rile din Europa, o orientare pe termen scurt. Romnii, n general, prefer s nu intervin n exerciiul autoritii i s se supuna ordinelor date de sus; prin acest comportament, romnii semnalizeaz nevoia de centralizare n luarea deciziilor, nevoia de a avea lideri autoritari i dorinta de a urma regulile stabilite de astfel de lideri. O alt interpretare a unui index
8

Luca, A., revista Cariere: 19 mai 2005; Studiul a fost realizat de organizatia Gallup Romania, cu sprijinul lui G. Hofstede; proiect ce reprezint ncercarea de a ntelege diferenele i similitudinile dintre valorile i comportamentul romnesc i cel al altor naiuni si o modalitate de a oferi explicatii pentru comportamentul i preferintele romnilor.

13

ridicat indic preferinta angajatilor pentru o relaie apropiat cu un singur ef, pentru a obine protecia acestuia i pentru a evita asumarea responsabilitii unor preri contrare. Personalul din organizaii cu astfel de culturi nu exprim preri contrare fa de superior i primete ordine pe care le execut fr s discute. n concluzie, n timp ce comportamentul populaiei demonstreaz o distan mare fa de autoritate, preferina se ndreapt spre un stil de conducere participativ i cooperant. Diferena observabil dintre nivelul dorit si nivelul demonstrat prin comportament ne-a dus la concluzia existenei unui complex de autoritate, care poate explica refuzul cu obstinaie i nedeclarat al majoritii romnilor de a respecta legile i autoritatea si, n acelasi timp, cererea expres de legi i reguli. Evitarea incertitudinii - populaia are un grad ridicat de anxietate n privina viitorului i prefer sigurana zilei de astzi incertitudinii zilei de mine; o astfel de societate nu poate planific strategic pe termen mai lung, pentru ca privirea n viitor i declaneaz mecanisme defensive. Unii romani au dificultati n a face fa unor situaii ambigue i opiniilor contrare ale altora. Dac lum n consideraie i gradul sczut de individualism, membrii societii nu pot tolera opinii minoritare. n general, oamenii din astfel de culturi se simt mai confortabil n situaii de consens general. n timpuri care genereaz anxietate, cum sunt alegerile, ameninri contra securitii i siguranei, sau n fa necesitii de a accepta ceva nou, strin, cum este tehnologia avansat sau existena unui partid minoritar, populaia reacioneaz negativ i emoional i se opune acceptrii. Nivelul ridicat de anxietate are impact si asupra structurii organizationale. Aciunile preferate sunt cele care rezolv situaia ambigu de astzi, quick fixes, fr a avea n vedere impactul lor asupra zilei de mine. Nivelul de anxietate favorizeaz impulsul de moment, graba i exprimarea emoiei negative fr control. Ca indicii n descrierea practicilor organizaionale i manageriale se vor avea n vedere aspectele: Distana fa de putere i evitarea incertitudinii determin, n principal, modul n care ne comportm si ne organizm n cadrul firmelor. Societatea romneasc are nclinaii minime spre planificare strategic din cauza nivelului de anxietate i a tendinei spre actiuni operationale i rapide, cu feedback instantaneu. Angajaii vor lasa planificarea n sarcina specialitilor sau a consultanilor i vor nelege cu dificultate care sunt informaiile relevante pentru anticiparea viitorului. Performana nu este principalul scop al organizaiei, ci cooperarea i loialitatea grupurilor (feminitate i colectivism). Dac sistemul de stabilire a obiectivelor pune n pericol sigurana angajailor, acest sistem va deveni curnd un instrument politic i politizant n organizaie si o surs de lupte interne. Evoluie instabil a organizaiilor. Asteptati-v la creteri rapide urmate de scderi inexplicabile pe msura ce piaa se schimb. Angajaii nu favorizeaz schimbri rapide i construiesc cu greu organizaii suple, care sa reactioneze la schimbrile pietii. Ct timp structura i mediul de afaceri se potrivesc, creterea este brusc si garantat. Prin urmare, va fi dificil s obinei o dezvoltare constant n evoluie, iar schimbrile vor genera de cele mai multe ori revoluii interne. Inovaia nu este cea mai potrivit strategie. Putei obine foarte multe idei originale i creative de la echip romaneasc, dar va va fi mai dificil s implementati aceste idei. Unii romni considera ca este stresant sa fie pui n situatia de a inova i de a-i asuma responsabilitatea pentru aceasta, n special din cauza nivelului ridicat de evitare a incertitudinii, dar i din cauza comportamentului de distanare fa de putere. Singurele inovaii care vor fi cu adevrat implementate sunt acelea generate si comunicate de sus n jos. Antreprenoriatul - motor al creterii economice Dincolo de susinerea creterii economice, se consider c inovarea dispune de potenialul necesar pentru a permite imbuntirea mai multor dimensiuni ale vieii cetenilor Uniunii Europene, n special n ceea ce privete locurile de munc, calitatea mediului i sntatea. Afacerile noi creeaz noi locuri de munc i contribuie la creterea economiei, stimulnd att piaa forei de munc, ct i piaa de produse. Motorul 14

antreprenoriatului contribuie la cretere economic sustenabil i la coeziune social. Guvernele diferitelor ri ncearc o abordare de tipul economiei antreprenoriale, bazat pe firme i ntreprinderi mici i mijlocii dinamice i cu potential de cretere (high-growth small and medium-sized enterprises - HGSMEs). HGSMEs sunt cele care dovedesc succes n promovarea noului, n rapiditatea i flexibilitatea mecanismelor de adaptare la cerinele pieei, la schimbrile in modul de gndire i n exploatarea creativ a cunotinelor noi. HGSMEs sunt catalizatori ai inovrii i chiar, transformatori sociali importante active n valorificarea oportunitilor globalizrii i digitalizrii economiei i societii. HGSMEs pot contribui la introducerea i comercializarea unor inovaii radicale, semnificative pentru creterea economic i ocuparea forei de munc, n timp ce intreprinderile mari i desfoar activitatea pe scar larg de producie. Guvernele i comunitatea de afaceri, diferii actori purttori de interes gestioneaz cunotine i cunoatere i caut soluii inovative pentru a face mai atractiv mediul de afaceri i pentru valorificarea potentialului de cretere a firmelor inovative de dimensiuni mici. IMM-urile sunt surse de dinamic economic i sunt creatoare de locuri de munc. Firmele noi, rezultate din initiaivele antreprenoriale pot induce cretere economic, introduce produse/procese noi, promoveaz noi modele de afaceri i contribuie la dezvoltarea pieei. Inovarea, nvmntul superior, dezvoltarea de reele, abilitti superioare de management etc. sunt factorii cheie de succes pentru IMM. Politicile guvernului ar trebui s stimuleze competitivitatea IMM-urilor pe termen lung, avnd n vedere deficitul major de competitivitate pe care l are sectorul IMM din Romnia, n comparaie cu IMM-urile din Uniunea European. n acelai timp, nivelul sczut al dezvoltrii antreprenoriale din Romnia, relevat, ntre altele, de densitatea redus a IMM-urilor raportat la populaie, mai exact valoarea de 24 de IMM-uri/1000 de locuitori se situeaz mult sub media de 42 de IMM-uri/1000 de locuitori din Europa. Ca urmare, IMM-urile nu reuesc s contribuie semnificativ la Produsul Intern Brut i la creterea economic a rii, att timp ct nu exist un numr suficient de mare de firme i un cadru favorabil nfiinrii i creterii lor [Barta, 2012]. Printre factorii cheie care stau la baza succesului ntreprinderilor din Uniunea European se numr capacitatea de inovare. Inovarea reprezint unul din neo-factorii de producie, iar ntr-o societate postindustrial n curs de globalizare, cercetarea-dezvoltarea reprezint elementul cheie al unor avantaje comparative pe piaa internaional. Doar ntreprinderile inovatoare se vor menine n concurena din ce n ce mai intens a Uniunii Europene; pentru aceasta trebuie gasit raspuns urmtoarelor ntrebri: ce anse au ntreprinderile romneti s dezvolte produse i servicii inovatoare care s concureze cu succes pe piaa european? Cum i stimulm pe angajai s gndeasc inovator? Ce impact are procesul de inovare asupra imaginii companiei la exterior? Care este locul inovaiei n procesul de finantare al ntreprinderii? Legtura dintre intensitatea activitii de antreprenoriat i bunstarea economic Creterea economic durabil depinde, din ce n ce mai mult, de capacitatea economiilor regionale de a se schimba i de a inova - este nevoie s se depun mai multe eforturi pentru crearea unui mediu care s ncurajeze inovarea, cercetarea i dezvoltarea (C&D). Astfel, promovarea inovrii reprezint un element esenial al Programelor naionale de aplicare a strategiei de la Lisabona i o prioritate de baz a programelor din cadrul politicii de coeziune, prevzute pentru perioada 2007-2013. Statisticile confirm existena unor mari dispariti ntre statele membre i regiunile UE n domeniile inovrii i C&D, precum i a unui decalaj persistent n raport cu principalii si concureni la nivel mondial. Europa trebuie s devin mai inventiv, s reacioneze mai rapid la condiiile de pia i la preferinele schimbtoare ale consumatorilor, iar societatea i economia trebuie s devin mai favorabile inovrii. Vectorii cheie ai cercetrii i inovrii sunt abordai, cel mai eficient, la nivel regional. Reducerea deficitului n materie de inovare existent la nivelul regiunilor europene se numr, aadar, printre principalele obiective ale politicii de 15

coeziune. n acest sens, aceasta investete n patru elemente cheie: cercetare-dezvoltare i inovaie, antreprenoriat, absorbia TIC i dezvoltarea capitalului uman. n perioada 2007-2013, instrumentele politicii de coeziune vor furniza aproximativ 86,4 miliarde de euro (aproape 25% din bugetul total) pentru C&D i inovare, inclusiv pentru integrarea de aciuni inovatoare i de experimentare9. Din aceast sum, 50,5 miliarde de euro vor fi alocai strict C&D i inovrii: 10,2 miliarde pentru infrastructura legat de cercetare i dezvoltare tehnologic i centrele de competen, 9 miliarde de euro pentru investiii n firme legate direct de cercetare, 5,8 miliarde pentru activiti de cercetare i dezvoltare tehnologic n cadrul centrelor de cercetare, 5,7 miliarde pentru asisten acordat n special IMM-urilor pentru stimularea cercetrii i dezvoltrii tehnologice, 5,6 miliarde pentru transfer tehnologic i mbuntirea cooperrii reelelor, 4,9 miliarde pentru dezvoltarea potenialului uman n domeniul cercetrii i inovrii i 2,6 miliarde de euro pentru asisten acordat IMM-urilor n vederea promovrii produselor i a proceselor de producie ecologice; 8,3 miliarde de euro vor fi alocai antreprenoriatului: 5,2 miliarde pentru servicii avansate de sprijinire a ntreprinderilor i 3,2 miliarde pentru sprijinirea activitilor independente i a ntreprinderilor aflate la nceput de drum; 13,2 miliarde de euro vor fi alocate tehnologiilor informaiei i comunicrii inovatoare, n vederea stimulrii cererii de TIC: 5,2 miliarde pentru servicii i aplicaii care se adreseaz cetenilor (servicii sanitare i administrative oline, nvmnt on-line i integrare electronic, etc.) i 2,1 miliarde pentru servicii i aplicaii destinate IMM-urilor (comer electronic, educaie i formare, creare de reele etc.); 14,5 miliarde vor fi alocate capitalului uman: 9,7 miliarde pentru dezvoltarea strategiilor i sistemelor de nvare permanent n cadrul firmelor, activiti de formare i servicii pentru angajai, spre a stimula o mai rapid adaptare la schimbare, promovarea antreprenoriatului i a schimbrii, 2,8 miliarde pentru dezvoltarea unor servicii speciale destinate ocuprii forei de munc, activitilor de formare i de sprijin legate de restructurare i pentru realizarea unor sisteme capabile s anticipeze de ce competene va fi nevoie n viitor, 1,9 miliarde pentru conceperea i difuzarea unor modaliti inovatoare i mai productive de organizare a muncii. Amploarea antreprenoriatului n Romnia. Indicatorii GEM (Global Entrepreneurship Monitor) 2012 Scopul principal al programului GEM este de a studia relaia complex dintre antreprenoriat i creterea economic, msurnd nivelul activitii antreprenoriale n comparaie internaional pentru a descoperi factorii de influen ai nivelului activitii antreprenoriale i a identifica politicile care pot stimula nivelul activitii antreprenoriale. GEM, ca i program de cercetare, se concentreaz asupra factorilor de influen ai creterii economice i asupra antreprenoriatului, pornind de la fenomenul larg acceptat c antreprenoriatul este una dintre forele majore care influeneaz starea economiilor. Rapoartele GEM demonstreaz existena legturii dintre nivelul dezvoltrii economice al unei ri i rata activitii antreprenoriale n stadiu incipient. Rezultatele GEM din anul 2009 confirm c caracteristicile instituionale i demografice, cultura antreprenorial i gradul de bunstare al economiei contureaz caracteristicile antreprenoriale ale unei ri. Ratele activitii antreprenoriale n Romnia (%) ntreprinztori n formare Proprietari de firme noi
9

Sursa: Cercetare i inovare http://ec.europa.eu/regional_policy/activity/research/index_ro.cfm

16

Proprietari de firme consacrate ntreprinztori n stadiu incipient. n Romnia, rata activitii antreprenoriale n stadiu incipient din anul 2009 este 5,02%, mai ridicat dect cea msurat n anul 2008 (3,98%). Tabelul 7 prezint cele mai importante rate ale activitii antreprenoriale msurate n perioada 2007-2009 n Romnia. Tabelul 7. Evaluare pentru Romnia - ratele generale ale activitii antreprenoriale

Sursa: GEM, Ancheta populaiei adulte, Romnia, 2007, 2008, 2009.

n raport cu indicatorul global GEM, Romnia are o situaie precar, poziionndu-se numai pe locul 53, ntre cele 59 de state evaluate10. Aceeai poziie inferioar se menine i n clasamentul rilor cu economie bazat pe eficien11, unde Romnia ocup locul 23 din totalul de 24 de ri tabelul 8.
Tabelul 8. Clasamentul antreprenoriatului din Romnia n funcie de activiti
Etape ale activitii antreprenoriale Poteniali antreprenori Antreprenori n curs de formare Antreprenori cu afaceri tinere Antreprenori n faz iniial Antreprenori n faz iniial orientai pe necesiti Antreprenori n faz iniial orientai pe oportuniti Antreprenori cu afaceri stabile Rata de discontinuitate Clasament general 2007 24 31 38 37 32 38 37 18 2008 28 37 41 40 27 43 42 25 2009 42 41 41 42 34 48 46 20 2010 39 40 58 53 40 53 56 34 Clasament n pe eficien 2008 14 16 17 16 15 17 16 12 cadrul economiilor bazate 2009 20 18 19 18 20 19 20 12 2010 21 21 24 23 22 23 22 17

Percepiile individuale privind activitatea antreprenorial descriu schimbrile din perioada analizat. n perioada crizei economico-financiare globale procentul celor care consider c frica de eec i-ar mpiedica n demararea unei afaceri a crescut (de la 28,3% n 2007 la 50,4% n 2009), n timp ce rata celor care consider c n urmtoarele ase luni vor fi oportuniti bune pentru demararea unei afaceri n mediul n care locuiesc a sczut (de la 26,2% n 2007 la 13,8% n 2009). Tabelul 9. Evaluare pentru Romnia indicatori pentru atitudine i percepii
Entrepreneurship in Romania, 2010 Country Report, Global Entrepreneurship Monitor Potrivit metodologiei Raportului Global de Competitivitate elaborat annual de ctre Forumul Economic Mondial, rile pot fi divizate n trei categorii n funcie de faza lor de dezvoltare: economii bazate pe factori de producie, economii bazate pe eficien pe baza investiiilor (in categoria crora este inclus Romnia), economii bazate pe inovaie.
11 10

17

Sursa: GEM, Ancheta populaiei adulte, Romnia, 2007, 2008, 2009

Figura 3. Antreprenoriatul din Romnia n 2012 n funcie de activiti

Tabelul 10. Clasamentul antreprenoriatului din Romnia n funcie de atitudini i percepii antreprenoriale
Clasament general 2007 35 39 35 18 27 34 32 2008 35 41 12 26 29 30 2009 51 50 5 40 42 40 44 2010 56 53 5 38 32 45 47 Clasament n cadrul economiilor bazate pe eficien 2008 2009 2010 15 21 24 16 21 21 4 1 3 12 18 18 20 18 11 13 16 19 16 20

Oportuniti percepute Capacitai percepute Frica de eec Reelele sociale/Capitalul Antreprenoriatul ca dezirabil pentru carier

opiune

Antreprenoriatul de succes Atenia mass-media fa antreprenoriat

de

Figura 4. Antreprenoriatului din Romnia n 2012 - atitudini i percepii antreprenoriale

18

Tabelul 11. Clasamentul antreprenoriatului din Romnia n funcie de aspiraii antreprenoriale

Clasament general 2007 23 30 2008 30 26 2009 47 39 2010 39 33 Clasament n cadrul economiilor bazate pe eficien 2008 2009 2010 14 20 18 10 13 14

Ateptri de cretere a activitii antreprenoriale nc din faza iniial O pia pentru noi produse orientat ctre activitatea antreprenorial n faz iniial Orientarea ctre piee internaionale a activitii antreprenoriale n faz iniial

16

In evaluarea n raport cu fazele activitii antreprenoriale, Romnia este plasat pe una dintre ultimele poziii n clasament, la majoritatea indicatorilor. In raport cu indicatorul activitatea antreprenorial n faz iniial condus de oportuniti Romnia s-a aflat pe poziia 53 din 59 de ri, att n 2009, ct i n 2010. n ceea ce privete rata antreprenorial a afacerilor tinere ocup penultimul loc din clasamentul global i chiar ultimul loc n rndul rilor cu economie bazat pe eficien. Referitor la rata de discontinuitate n activitatea antreprenorial se poate remarca o poziionare la nivelul mediu al antreprenorilor din Romnia, respectiv pe locul 34 din 59 la global i 17 din 24 la nivelul economiilor orientate pe eficien. De menionat c, aceast rat s-a nrutit de la an la an, mai ales din cauza ieirii de pe pia a firmelor deinute de femei. Ca principale motive de exit se invoc afacerea neprofitabil i lipsa finanrii. In evaluarea dup criteriul atitudini i percepii antreprenoriale, Romnia fiind pe locul 56 din 59 la global i chiar mai jos ntre economiile orientate pe eficien. Numai 17,5% din populaia adult consider ca fiind oportun iniierea unei afaceri n urmtoarele ase luni, n regiunea unde locuiete. Referitor la frica de eec, Romnia se situa pe poziia a cincea, dup ri precum Grecia i Ungaria. n Romnia 45,99% din populaia adult consider c teama de eec ar mpiedica nfiinarea unei firme noi. Indicatorii de caracterizare a aspiraiilor antreprenoriale, prezint valori mbuntite n ultimul an de evaluare, respectiv ateptrile de cretere a activitii antreprenoriale nc din faza iniial (Romnia pe poziia 39 din 59) i o pia pentru noi produse orientat ctre activitatea antreprenorial n faza iniial 19

(poziia 33 din 59). Procentajul antreprenorilor n faza iniial care au clieni n alte ri (exportatori) plaseaz Romnia pe poziii superioare, respectiv locul 4 n clasamentul global i locul 3 ntre economiile orientate pe eficien. Motivaia antreprenorial n Romnia Exist suficiente motive pentru care multe persoane aleg s desfoare activiti antreprenoriale, pe cont propriu, n locul statutului de angajat. Cel mai frecvent, antreprenoriatul este privit ca oportunitate sau chiar ca mijloc de existen n absena unei alternative sau din teama de a deveni omer ntr-o perspectiv viitoare. Ca oportuniti sunt declarate dorina de independen i ctiguri financiare mai mari dect n cazul unui salariat. O categorie distinct este cea a ntreprinztorilor motivai de necesitate, cei care declar c nu au gsit un alt mod de a-i ctiga existena. Oportunitatea orientat pe mbuntire se refer la acei ntreprinztori care apreciaz independena i urmresc s-i mbunteasc standardul permanent. Acest tip de motivaie este cel mai des ntlnit n economiile orientate ctre inovaie. Romnia se plaseaz pe un loc favorabil (8) n clasamentul GEM, cu un procent de 47,16% dintre opiuni. Analiza motivaiei antreprenoriale prezentat de Raportul GEM arat c ponderea antreprenorilor n faz iniial motivai de oportuniti este de 67,3% respectiv o valoare dubl fa de cea nregistrat n cazul antreprenorilor n faz iniial motivai de necesitate. Se poate concluziona c mai mult de dou treimi dintre antreprenorii n faz iniial sunt motivai de oportuniti. Aspiraiile antreprenoriale n Romnia (internaionalizarea afacerii, inovarea i ateptrile de cretere a afacerii) Orientarea antreprenorial ctre internaionalizarea afacerii. Antreprenoriatul n faz iniial analizat dup intensitatea exporturilor prin estimarea ponderii clienilor strini din ar sau n afara granielor, indic un nivel ridicat n rile din Europa de Est. Cel mai nalt nivel la acest indicator a fost nregistrat n 2008, cnd a atins un procent de 49,4. Din numrul total de clieni ai antreprenorilor n faz iniial 25% au fost clieni strini. Valoarea din 2010 se situeaz pe locul 3 n rndul rilor cu economii orientate pe eficien. n acelai timp, comparaiile arat c antreprenorii n faz iniial au o orientare internaional mai intens, n timp ce antreprenorii cu vechime au tendina accentuat de specializare i meninere pe piee ctigate, autohtone sau externe. Procentul firmelor stabile care nu au clieni n afara granielor a crescut de la 18% n 2007 la 49,7% n 2010. n acelai timp, cel mai mult a sczut ponderea antreprenorilor cu vechime, care aveau ntre 1 i 25% clieni strini, respectiv de la 21.02% n 2008 la 12.44% n 2010. Orientarea antreprenorial ctre inovare. Evalurile GEM referitoare la inovare relev variaii foarte mari chiar n rndul economiilor orientate ctre eficien. S-a avut n vedere rata de nnoire a produselor i serviciilor curente i gradul de noutate pe care aceasta l reprezint pentru clieni. Aceste dou aspecte sunt relevate sub indicatorul noutatea produsului/pieei. n plus, s-a analizat gradul de competiie sub toate aspectele afacerii: specificitate, percepia c exist multe, puine sau nici o alt afacere care furnizeaz produse sau servicii similare. Rezultatele arat schimbri majore n 2010, n ceea ce privete orientarea ctre inovare. Conform datelor GEM, iniiativele inovative n cazul antreprenorilor n faz iniial au sczut de la 7,3% n 2009 la 4,8% n 2010. Totodat se constat o cretere mai accentuat a activitii orientate pe inovare n cazul antreprenorilor n faz iniial, fa de antreprenorii nfiinai mai de mult timp, respectiv 28,5% furnizori de produse noi n primul caz, fa de 10% n cel de-al doilea.

20

Antreprenoriatul cu cretere rapid Ateptrile de cretere se raporteaz la numrul de angajai pe care un antreprenor estimeaz s l aib n urmtorii 5 ani de via ai firmei i numrul real de personal angajat. Conform datelor GEM, n 2010 a fost nregistrat, pe ansamblu, un procent mai mare de firme fr niciun angajat comparativ cu anul anterior. Procentul antreprenorilor n faz iniial care aveau ntre 1-5 angajai a sczut dramatic de la 83,6% n 2009 la 28,6% n 2010. Acest fenomen s-a produs mai moderat n cazul firmelor mai vechi nfiinate. Ateptrile legate de creterea rapid, acele afaceri care estimau atingerea unui numr de 19 angajai n decurs de 5 ani, ale antreprenorilor n faz iniial au crescut de la 10,1% n 2009 la 16% n 2010. Similar, n cazul antreprenorilor cu vechime au fost nregistrate creteri de la 9,9% n 2009 la 19,2% n 2010. Analiza rezumat pentru Romnia arat modificri ale aspiraiilor antreprenoriale, dup cum urmeaz: scderea nivelului de ateptare privind creterea rapid a activitii antreprenoriale n faz iniial de la 0,07% n 2007 la 0,27% n 2009 n rndul populaiei cu vrst 18-64 ani; o uoar revenire a creterii ateptrii pn la 0,48% n 2010; o uoar cretere a pieei pentru produsele noi pn la 22,4% i un nivel de orientare spre internaionalizare n cretere pn la 28,5% n 2010. Profilul antreprenorului romn Din 1995 i pn n prezent, profilul antreprenorului romn s-a mbuntit n ceea ce privete raportul dintre antreprenorii femei i brbai, nivelul de educaie, de calificare tehnic i de experien antreprenorial. Distribuia ntreprinderilor active nou nfiinate, n funcie de sexul fondatorului/managerului Distribuia ntreprinderilor active nou nfiinate, n funcie de grupa de vrst a fondatorului/managerului (%) Distribuia ntreprinderilor active nou nfiinate n funcie de nivelul de educaie al fondatorului/ managerului, 1995-2008 Distribuia ntreprinderilor active nou nfiinate, n funcie de categoria de apartenen socioprofesional anterioar a fondatorului/managerului (%).

Figura 5. Intreprinztorul romn dintr-o privire (2011)

21

sursa: Business magazin, 27 octombrie 2011

Investigarea activitii de inovare sub aspect statistic. Aspecte metodologice Cercetarea-dezvoltarea este activitatea sistematic i creatoare iniiat pentru a spori volumul de cunotine, inclusiv cunotinele despre om, cultur i utilizarea acestor cunotine pentru noi aplicaii. Datele statistice aferente activitii de cercetaredezvoltare includ i proiectarea tehnologic. Tabelul 12. Tipuri de cercetare-dezvoltare
cercetarea fundamental activitate experimental sau teoretic iniiat n primul rnd, pentru acumularea de noi cunotine privind aspectele fundamentale ale fenomenelor i faptelor observabile fr s aib n vedere o aplicaie deosebit sau specific activitate de investigare original n scopul acumulrii de noi cunotine, fiind ns orientat, n principal, spre un scop sau un obiectiv practic, specific activitate sistematic, ce se folosete de cunotinele existente accumulate de pe urma cercetrii i/sau a experienei practice n vederea lansrii n fabricaie de noi materiale, produse i dispozitive, introducerea de noi procedee, sisteme i servicii sau mbuntirea substanial a celor deja existente

cercetarea aplicativ dezvoltarea experimental

Inovaia reprezint materializarea unei invenii ntr-un produs/proces/serviciu nou, produs n urma unei activiti organizate de producie. Este nevoie de inovaie comercial pentru a sprijini inovaia tehnic ntr-o economie a serviciilor. Apar probleme precum: colectarea non-distructiv a bunurilor folosite, crearea de piee pentru bunuri de mna a doua, oportuniti financiare egale pentru fabricarea i vnzarea serviciilor orientarea spre utilizare nu prin vnzarea bunului, ci a utilizrii sale, prin leasing pe termen lung fr transferul proprietii. Deoarece concurena este aceea care determin succesul sau eecul unei organizaii industriale se cer a fi abordate dou probleme: concurena relativ existent n cadrul sectorului industrial respectiv; rentabilitatea pe termen lung n cadrul sectorului de pia ocupat. Inovarea tehnologic se poate manifesta printr-o varietate de forme, ceea ce determin dificulti n procesul de luare a deciziilor n legtur cu gradul mare de risc presupus de aceast activitate. 22

Inovarea este o activitate din care rezult un produs (bun sau serviciu) nou sau semnificativ mbuntit sau un proces nou sau semnificativ mbuntit, o metod nou de marketing sau o metod nou organizaional. Inovarea este bazat pe rezultatele unor tehnologii noi, a unor dezvoltri tehnologice, a noi combinaii ale tehnologiei existente sau utilizarea altor cunotine obinute de ntreprindere. Inovarea trebuie s fie nou pentru ntreprindere, dar nu este necesar s fie nou pentru sectorul de activitate sau pentru pia. Nu are importan dac inovarea a aprut iniial n ntreprinderea repondent sau n alte ntreprinderi. O ntreprindere poate declara inovare de produs chiar dac acesta nu este nou pentru pia, dar este nou pentru ntreprindere. De asemenea, o ntreprindere poate declara inovare de proces, chiar dac ea nu este prima care a introdus procesul pe pia. Tabelul 13. Tipuri de inovare
Inovri de produse nseamn introducerea pe pia a unui bun sau serviciu nou sau semnificativ mbuntit cu respectarea nsuirilor sale, de exemplu un software mbuntit, introducerea de elemente de utilizare prietenoase, componente sau subsisteme. se refer la bunuri sau servicii cu caracteristici sau intenii de utilizare care difer semnificativ de produsele precedente realizate de ntreprindere. Acestea includ schimbri semnificative n specificaiile tehnice, n componente i materiale, software ncorporat, utilizare prietenoas sau alte caracteristici funcionale. Spre deosebire de inovrile de proces, ele se vnd direct clienilor. corespund implementrii unui proces productiv, unei metode de distribuie sau unei activiti auxiliare noi sau semnificativ mbuntite; apare att n sectorul industriei, ct i n sectorul serviciilor i includ metode de producie noi sau mbuntite, sisteme de transport i distribuie; includ schimbri semnificative n tehnici specifice, echipament i/sau software, intenionnd s mbunteasc calitatea, eficiena sau flexibilitatea unei activiti productive sau a unei activiti de aprovizionare, i s reduc riscurile privind sigurana mediului ambiant. reprezint implementarea unei schimbri semnificative n practicile de afaceri, organizarea locului de munc sau n relaiile externe, intenionnd s mbunteasc capacitatea inovativ a firmei sau caracteristicile de performan, cum ar fi calitatea sau eficiena fluxurilor muncii. Inovrile organizatorice de obicei implic schimbri mai importante n lanul de furnizori ai firmei i sunt mai puin dependente de tehnologie dect inovrile de proces. se refer la implementarea unei metode noi de marketing ce implic schimbri semnificative n design-ul sau n ambalarea produsului, n plasarea produsului, promovarea acestuia sau n stabilirea preului.

Inovri de procese

Inovri organizatorice

Inovri de marketing

ntreprinderi inovative sunt ntreprinderile care au lansat produse (bunuri sau servicii) noi sau semnificativ mbuntite pe pia sau au introdus procese noi sau semnificativ mbuntite sau noi metode de organizare sau de marketing. Termenul acoper toate tipurile de inovatori, inovatorii de produs, de proces, de metode de organizare sau de metode de marketing, precum i ntreprinderile cu inovri nefinalizate sau abandonate i se refer la ntreprinderile active. o ntreprinderile cu inovare tehnologic sunt acele ntreprinderi care au produse sau procese noi sau semnificativ mbuntite. o ntreprinderile cu inovare non-tehnologic sunt acele ntreprinderi care au introdus metode de organizare sau de marketing noi sau semnificativ mbuntite. o ntreprinderile cu inovri nefinalizate sau abandonate sunt ntreprinderile care au avut inovare nefinalizat sau abandonat pentru dezvoltarea sau introducerea produselor noi sau semnificativ mbuntite (bunuri sau servicii) sau implementarea noilor procese, inclusiv activitatea de cercetare-dezvoltare. ntreprinderile non-inovative sunt ntreprinderile care nu au avut activitate inovativ n perioada analizat. Aceste ntreprinderi au rspuns la un set limitat de ntrebri din ancheta statistic, cu privire la absena activitii inovative. 23

Cheltuielile pentru inovare cuprind att cheltuielile pentru inovarea finalizat, ct i cele pentru inovarea nefinalizat sau abandonat. Principalele component ale cheltuielilor sunt: Cheltuielile pentru activitatea de cercetaredezvoltare intern - cheltuieli pentru activitile creatoare ntreprinse sistematic n cadrul ntreprinderii, n vederea creterii volumului de cunotine i a utilizrii lor n scopul realizrii de produse (bunuri sau servicii) i procese noi i mbuntite (inclusiv dezvoltare de software). Cheltuielile pentru activitatea de cercetaredezvoltare extern - cheltuieli pentru activitile de cercetare-dezvoltare realizate de ctre alte ntreprinderi sau institute de cercetare. Cheltuieli pentru achiziia de maini, echipamente i software - cheltuieli pentru achiziionarea de maini performante, echipamente,hardware sau software pentru obinerea produselor i/sau proceselor noi sau cu mbuntiri semnificative. Cheltuieli pentru achiziii de alte cunotine externe care includ achiziia de licene de brevete i invenii nebrevetate, know-how i alte tipuri de cunotine de la alte ntreprinderi sau organizaii. Finanarea public a inovrii include sprijin financiar sub form de granturi (mprumuturi nerambursabile), credite, subvenii i garanii pentru credite, primite de ntreprinderi din partea diferitelororganisme: autoriti locale sau regionale, govern (inclusiv instituii ce lucreaz n numele guvernului) i Uniunea European. Obiectivele inovrilor se refer la intenia ntreprinderii privind activitile inovative. Sunt selectate obiective cu grad ridicat de importan, respectiv: extinderea gamei de bunuri i servicii, nlocuirea produselor sau proceselor vechi, intrarea pe noi piee, creterea ponderii pieei, mbuntirea calitii bunurilor i serviciilor, mbuntirea flexibilitii pentru producerea de bunuri i servicii, creterea capacitii de producer de bunuri i servicii, mbuntirea sntii i gradului de securitate a muncii, reducerea costurilor cu fora de munc pe unitatea de produs rezultat. Performerii inovrii din mediul privat i nivelul lor de performan12 Cea mai mare parte a companiilor private din activitatea de inovare din Romnia dup cifra de afaceri provin din companii mari, cu peste 250 de salariai. Situaia s-a meninut pe ntreaga perioad analizat (att n criz ct i nainte de criz). Trebuie s remarcm faptul c ponderea companiilor inovatoare de dimensiuni mici i medii este n uoar cretere n detrimentul celor de dimensiuni mai mari (cu peste 250 de angajai). Tabelul 14. Structura companiilor inovatoare dup cifra de afaceri (%)
Dimensiunea companiei ntre 10 i 49 ntre 50 i 249 250 i peste 2004 -> 2006 7.06% 13.71% 79.23% 2006 -> 2008 10.71% 19.42% 69.86% 2008 -> 2010 9.81% 20.22% 69.97%

Dintre companiile mici, cele mai multe sunt non-inovatori n timp ce la nivelul companiilor mari situaia st invers (cea mai mare parte dintre acestea fiind inovatoare ntr-o form sau alta). Situaia e oarecum echilibrat la nivelul companiilor private de nivel mediu. Se remarc, ca tendin, faptul c tot mai multe companii care trec de partea inovrii (la toate categoriile de companii) i faptul c criza actual a afectat uor procesul de inovare (o mic parte din companiile private romneti renunnd la inovare). Capitol realizat pe baza studiului Rolul sectorului privat n dezvoltarea competiiei n sistemul cercetriidezvoltrii i inovrii realizat de Pslaru, D.N., Pun, C., Pele, D., (2012) 24
12

Tabelul 15. Ponderea companiilor inovatoare i non-inovatoare dup cifra de afaceri n total cifr de afaceri (%
din totalul cifrei de afaceri a companiilor)
Dimensiunea companiei ntre 10 i 49 ntre 50 i 249 250 i peste 2004 -> 2006 Inovatori 18.14% 31.78% 62.72% Non-inovatori 81.86% 68.22% 37.28% 2006 -> 2008 Inovatori 27.42% 46.94% 71.84% Non-inovatori 72.58% 53.06% 28.16% 2008 -> 2010 Inovatori 24.64% 46.40% 64.28% Non-inovatori 75.36% 53.60% 35.72%

Avnd n vedere numrul de companii inovatoare i non-inovatoare (i nu cifra de afaceri) observm c cele mai multe companii nu deruleaz nici un proces de inovare (de produs, de proces etc.). Situaia este mai pronunat la companiile de mici dimensiuni i mai puin pronunat la companiile de dimensiuni mai mari. Criza s-a resimit la nivelul tuturor companiilor private din Romnia care au renunat ntr-o oarecare msur la inovare. Tabelul 16. Ponderea companiilor inovatoare i non-inovatoare dup numr de firme din total (% din totalul companiilor)
Dimensiune ntre 10 i 49 angajai ntre 50 i 249 angajai Peste 250 angajai 2004 -> 2006 Inovatoare 17.4% 27.4% 42.1% Non-inovatori 82.6% 72.6% 57.9% 2006 -> 2008 Inovatoare 30.0% 41.6% 59.3% Non-inovatori 70.0% 58.4% 40.7% 2008 -> 2010 Inovatoare 27.5% 38.8% 56.4% Non-inovatori 72.5% 61.2% 43.6%

Structura companiilor inovatoare din Romnia dup numrul acestora ne arat c cele mai multe dintre ele sunt companii de dimensiuni reduse (cu pn la 50 de angajai). Criza a redus cu precdere numrul companiilor mari (cu peste 250 de angajai) implicate n procese inovative. Figura 6. Evoluia structurii companiilor private inovatoare dup dimensiunea companiei

Sectorul cu cele mai multe companii inovatoare din total (mai mult de jumtate din companii) sunt cele din industria prelucrtoare (mai ales industria alimentar, industria construciilor metalice, fabricarea produselor din cauciuc i mase plastice). Pe urmtoarea poziie n topul sectoarelor inovative se situeaz sectorul de transport, depozitare i comunicaii (mai ales). Sectoarele cu poziie marginal sunt cele din industria extractiv i din industria energetic (inclusiv distribuie de ap i gaz). Situaia s-a meninut i n perioada de criz. Figura 7. Structura pe sectoare a companiilor inovatoare 25

Sectorul Industria extractiv Industria prelucrtoare Energie, ap i gaze Transport, depozitare comunicatii Intermedieri financiare Comer i alte servicii

2006 10-49 0.5% 54.3% 0.4% i 11.5% 2.4% 31.1%

50-249 0.8% 69.8% 1.1% 6.8% 2.0% 19.4%

>250 2.1% 73.4% 5.5% 6.4% 5.8% 6.7%

2008 10-49 0.8% 52.1% 1.1% 8.2% 2.3% 35.6%

50-249 0.6% 64.5% 2.5% 5.6% 3.5% 23.4%

>250 1.5% 65.8% 4.9% 5.9% 7.5% 14.4%

2010 10-49 0.7% 46.9% 1.7% 21.1% 3.3% 26.2%

50-249 0.8% 58.3% 4.0% 14.9% 2.4% 19.6%

>250 1.1% 66.6% 9.9% 14.1% 4.5% 3.8%

n privina dispersiei companiilor inovatoare pe sectoare coroborat cu dimensiunea acestora observm urmtoarele aspecte: 1. Exist sectoare cu o distribuie echilibrat a companiilor inovatoare n funcie de mrimea acestora (industria extractiv, sectorul intermedierilor financiare i al asigurrilor); 2. Exist sectoare n care domin companiile inovatoare de dimensiuni mici (industria prelucrtoare; sectorul transporturilor, al depozitrii i al comunicrii; sectorul comerului cu ridicata i cu amnuntul); 3. Exist sectoare n care domin companiile inovatoare de dimensiuni mari (industria energetic, de distribuie ap i gaze); 4. Criza a afectat semnificativ situaia n cazul unor sectoare cum ar fi cel energetic i cel de transport, depozitare i comunicaii, intermedierea financiar, industria extractiv i a afectat mai puin industria prelucrtoare i cea de comer i alte servicii.

Figura 8. Evoluia structurii companiilor private inovatoare dup dimensiunea companiei

Sectorul cu cele mai multe companii inovatoare din total (mai mult de jumtate din companii) sunt cele din industria prelucrtoare (mai ales industria alimentar, industria construciilor metalice, fabricarea produselor din cauciuc i mase plastice). Pe urmtoarea poziie n topul sectoarelor inovative se situeaz sectorul de transport, depozitare i comunicaii (mai ales). Sectoarele cu poziie marginal sunt cele din industria extractiv i din industria energetic (inclusiv distribuie de ap i gaz). Situaia s-a meninut i n perioada de criz. Tabelul 17. Structura pe sectoare a companiilor inovatoare
Sectorul Industria extractiv 2006 10-49 0.5% 50-249 0.8% >250 2.1% 2008 10-49 0.8% 50-249 0.6% >250 1.5% 2010 10-49 0.7% 50-249 0.8% >250 1.1%

26

Industria prelucrtoare Energie, ap i gaze Transport, depozitare i comunic. Intermedieri financiare Comer i alte servicii

54.3% 0.4% 11.5% 2.4% 31.1%

69.8% 1.1% 6.8% 2.0% 19.4%

73.4% 5.5% 6.4% 5.8% 6.7%

52.1% 1.1% 8.2% 2.3% 35.6%

64.5% 2.5% 5.6% 3.5% 23.4%

65.8% 4.9% 5.9% 7.5% 14.4%

46.9% 1.7% 21.1% 3.3% 26.2%

58.3% 4.0% 14.9% 2.4% 19.6%

66.6% 9.9% 14.1% 4.5% 3.8%

n privina dispersiei companiilor inovatoare pe sectoare coroborat cu dimensiunea acestora observm urmtoarele aspecte: - Exist sectoare cu o distribuie echilibrat a companiilor inovatoare n funcie de mrimea acestora (industria extractiv, sectorul intermedierilor financiare i al asigurrilor); - Exist sectoare n care domin companiile inovatoare de dimensiuni mici (industria prelucrtoare; sectorul transporturilor, al depozitrii i al comunicrii; sectorul comerului cu ridicata i cu amnuntul); - Exist sectoare n care domin companiile inovatoare de dimensiuni mari (industria energetic, de distribuie ap i gaze); - Criza a afectat semnificativ situaia n cazul unor sectoare cum ar fi cel energetic i cel de transport, depozitare i comunicaii, intermedierea financiar, industria extractiv i a afectat mai puin industria prelucrtoare i cea de comer i alte servicii.

Tabelul 18. Structura pe dimensiunea companiilor n cadrul fiecrui sector de activitate

Sectorul Industria extractiv Industria prelucrtoare Energie, ap i gaze Transport, depozit. i comunic. Intermedieri financiare Comer i alte servicii 2006 10-49 35.6% 52.0% 18.6% 70.8% 52.9% 73.2% 50-249 33.3% 34.9% 30.0% 21.9% 22.9% 23.9% >250 31.1% 13.1% 51.4% 7.3% 24.2% 2.9% 2008 10-49 67.9% 62.7% 42.9% 75.2% 51.8% 77.9% 50-249 17.3% 27.9% 34.5% 18.4% 28.1% 18.4% >250 14.8% 9.4% 22.6% 6.4% 20.1% 3.7% 2010 10-49 63.9% 63.5% 41.7% 76.3% 72.0% 78.9% 50-249 24.6% 26.4% 31.9% 17.9% 17.2% 19.8% >250 11.5% 10.1% 26.4% 5.7% 10.7% 1.3%

Analiznd ponderea companiilor inovative din cadrul fiecrui sector de activitate n total companii n perioada analizat observm urmtoarele modificri ntre 2006 i 2010: Sectoarele care i-au mbuntit cel mai mult poziia n materie de inovare sunt cele din domeniul industriei prelucrtoare i din domeniul comerului (mai multe companii inovative sunt prezente n aceste sectoare de activitate); Exist i sectoare unde a existat o mbuntire a poziiei n materie de inovare dar nu att de intens: sectorul intermedierii financiare, sectorul energetic sau sectorul de transport; Industria extractiv a nregistrat o stagnare n materie de inovare (apreciat prin numrul de companii inovative n total companii asociate acestui sector). Figura 9. Evoluia structurii pe sectoare a companiilor inovative (%)

27

Conform datelor furnizate de INS pentru perioada 2004 2010, sursele cele mai importante pentru activitatea de inovare din companiile private romneti provin din interiorul ntreprinderii sau a grupului de ntreprinderi; De la furnizorii de echipamente, materiale, componente sau software; De la clieni i consumatori. Aceleai date indic faptul c instituiile guvernamentale sau instituiile publice de cercetare, asociaiile profesionale sau industriale, universitile sau alte instituii de nvmnt superior i consultanii, laboratoarele sau institutele private de cercetare au un rol marginal n furnizarea de informaii pentru inovare la nivelul sectorului privat. Acest lucru reflect faptul c n sectorul privat de cercetare din Romnia exist o conectare a activitii de cercetare-dezvoltare la pia (de unde se extrag informaiile necesare pentru inovare) i c, n principal, aceast activitate de cercetare-dezvoltare este mai degrab una intern (in-house) i mai puin una sprijinit de instituiile publice sau instituiile de nvmnt superior (pe partea de informaii necesare procesului de inovare). Tabelul 19. Structura pe sectoare a companiilor inovatoare (%)
Sursa de inovare informaii pentru 2004 - 2006 Mici 21.1% 17.3% 18.6% 10.4% 2.6% 1.6% 1.2% 11.3% 12.5% 3.3% Medii 22.8% 18.2% 16.1% 9.9% 3.6% 2.9% 2.7% 10.0% 11.0% 2.8% Mari 23.5% 19.3% 13.6% 7.6% 5.1% 2.7% 2.5% 12.0% 11.4% 2.4% 2006 - 2008 Mici 21.9% 17.8% 17.2% 9.9% 3.2% 2.1% 1.8% 11.0% 11.9% 3.0% Medii 24.2% 17.6% 14.5% 7.8% 4.1% 3.0% 3.6% 10.7% 10.9% 3.5% Mari 25.5% 17.5% 15.0% 9.0% 5.1% 2.6% 3.0% 9.3% 9.4% 3.5% 2008 - 2010 Mici 24.2% 19.8% 20.0% 14.7% 4.1% 2.1% 1.0% 6.5% 5.2% 2.4% Medii 24.6% 18.5% 18.0% 10.6% 3.5% 2.0% 1.9% 10.2% 7.7% 3.0% Mari 25.8% 15.8% 16.1% 10.1% 6.0% 2.3% 2.2% 9.6% 7.8% 4.2%

Din interiorul ntreprinderii sau a grupului de ntreprinderi Furnizori de echipamente, materiale, componente sau software Clieni i consumatori Concureni sau alte ntreprinderi din aceeai ramur Consultani, laboratoare comerciale sau institute de CD private Universiti sau alte instituii de nvmnt superior Instituii guvernamentale sau institute publice de cercetare Conferine, trguri i expoziii Jurnale academice, publicaii tehnice Asociaii profesionale i industriale

28

Se mai observ faptul c perioada de dinainte de criz (pn n 2008) i perioada de criz (dup 2008) nu difer semnificativ. Criza nu a modificat radical orientarea companiilor private romneti privind obinerea de informaii necesare procesului de inovare. n companiile private din Romnia domin inovarea de proces (fie este vorba de introducerea de noi metode de prelucrare sau de producere a bunurilor i serviciilor, fie este vorba de mbuntirea metodelor logistice, de furnizare i de livrare a bunurilor pe pia sau introducerea diferitelor activiti suport la nivel de procese tehnologice). Dintre inovrile de proces, cel mai multe sunt cele care au n vedere mbuntirea proceselor de prelucrare i de producere a bunurilor i serviciilor. Se remarc totui o dispersie relativ uniform ntre toate inovrile de proces. Mai mult, nu exist diferene semnificative ntre companiile mici, medii i mari implicate n diferite procese de inovare (uoare diferene apar doar la nivel de inovatori de servicii). Tabelul 20. Tipologia proceselor de inovare din companiile romneti (%)
Tipul de inovare Inovatori de produs (bunuri) Inovatori de produs (servicii) Inovatori de proces care au introdus metode de prelucrare /producere de bunuri si servicii Inovatori de proces care au introdus metode logistice, de furnizare si de livrare de produse, bunuri sau servicii Inovatori de proces care au introdus activiti suport Mici 21.2% 19.5% 22.3% 2004 - 2006 Medii Mari 23.3% 24.5% 15.7% 13.9% 25.8% 25.7% Mici 19.3% 17.0% 26.0% 2006 - 2008 Medii Mari 22.9% 22.6% 14.9% 14.9% 26.1% 25.6% Mici 23.3% 19.7% 24.2% 2008 - 2010 Medii Mari 25.9% 24.3% 18.5% 18.1% 23.9% 24.2%

18.8%

14.7%

15.1%

16.4%

15.3%

16.3%

13.8%

14.1%

14.2%

18.3%

20.5%

20.9%

21.3%

20.8%

20.6%

19.0%

17.6%

19.3%

Criza prin care trece economia romneasc nu a afectat semnificativ structura inovatorilor pe categorii de inovatori (i n criz i nainte de criz domin inovatorii de proces). Totui, se remarc o uoar diminuare a inovrilor de proces privind introducerea de metode logistice, furnizare i livrare a produselor pe pia i o cretere a numrului inovatorilor de servicii.

Figura 10. Evoluia structurii pe tipuri de inovare (%)

29

Cu toate acestea, criza a redus semnificativ numrul inovatorilor din toate categoriile. Cea mai mare scdere au nregistrat-o n perioada de criz inovatorii de proces (cei care au introdus activiti suport i cei care au introdus mbuntiri pe partea de logistic, scderea fiind aproape de 50%). Pe total numrul inovatorilor a sczut n 2010 fa de 2006 cu aproximativ 40%. Companiile private din Romnia iniiaz i deruleaz procese de inovare cu precdere pentru a mbunti calitatea bunurilor i serviciilor livrate pe pia, pentru a extinde gama de bunuri i servicii (a se vedea Tabelul 3.8). n procesele de inovare companiile din Romnia sunt mai puin interesate de reducerea costurilor cu fora de munc pe unitatea de produs (explicabil prin faptul c n continuare n Romnia fora de munc este relativ ieftin i prin faptul c, odat cu criza, foarte muli romni care lucrau n strintate s-au ntors n ar oferindu-i serviciile diferitelor companii din Romnia, mbuntind astfel oferta pe piaa muncii) i de mbuntirea securitii i sntii angajailor din cadrul acestora (chiar dac normele privind securitatea i sntatea muncii sunt adaptate standardelor europene i internaionale n continuare n Romnia controlul respectrii acestor norme las de dorit, fapt pentru care companiile nu sunt att de presate s inoveze n acest sens). Tabelul 21. Obiectivele aferente proceselor de inovare din companiile romneti (%)
Obiectivul inovrii Extinderea gamei de bunuri si servicii nlocuirea produselor sau proceselor nvechite ntrarea pe noi piee sau creterea ponderii pieei mbuntirea calitii bunurilor si serviciilor mbuntirea flexibilitii pentru producerea de bunuri i servicii Creterea capacitii de producere de bunuri i servicii mbuntirea sntii i securitii angajailor Reducerea costurilor forei de munc pe unitatea de producie 2006 - 2008 Mici Medii 17.87% 16.52% 11.37% 12.14% 12.33% 19.63% 10.59% 11.22% 9.07% 7.92% 12.27% 18.77% 10.57% 10.57% 9.89% 9.26% Mari 15.44% 12.69% 11.04% 17.23% 10.40% 11.46% 11.27% 10.45% 2008 - 2010 Mici Medii 16.44% 16.35% 11.38% 11.66% 12.94% 19.75% 11.11% 11.86% 10.01% 6.52% 13.48% 17.71% 9.88% 10.58% 10.98% 9.36% Mari 14.86% 11.31% 12.84% 16.83% 10.22% 11.53% 11.86% 10.55%

Observm destul de clar c criza actual a diminuat rolul extinderii gamei de bunuri i servicii i a mbuntirii calitii acestora n procesul de inovare (fapt explicabil prin aceea c n criz puterea de cumprare a consumatorilor este puternic afectat i acetia se reorienteaz spre bunuri mai accesibile din punct de vedere al costurilor, fiind mai puin interesai de calitate sau de varietate n procesul lor de consum). Remarcm i faptul c nu exist diferene semnificative ntre inovatorii de mari dimensiuni i cei de mici dimensiuni (dup numrul de angajai). Cooperarea n materie de cercetare-dezvoltare i inovare reprezint o realitate, mai ales la nivelul companiilor care nu au resursele necesare i care pot, prin punerea eforturilor la comun, s ajung la rezultatele scontate. Din datele furnizate de INS pentru perioada 2004 2010 observm urmtoarele aspecte: Inovarea la nivelul companiilor romneti rezult cu precdere din cooperarea dintre acestea i furnizorii de echipamente, componente i software i din cooperarea cu clienii i cumprtorii. Acest lucru arat o foarte bun conectare la pia a companiilor romneti, pe de o parte, i c inovarea fiind cu preponderent una de proces (introducerea unei tehnologii noi, mbuntirea logisticii produselor sau introducerea de activiti suport) este explicabil ca cei care furnizeaz astfel de soluii tehnologice s coopereze cu cel care inoveaz; Din pcate, rezultatele studiului indic o foarte slab cooperare cu mediul academic (universiti de profil, instituii de nvmnt superior, institute de cercetare private, publice i guvernamentale i consultani). 30

n aceste condiii, apreciem faptul c n continuare exist o conectare foarte slab a mediului academic la nevoile de cercetare-dezvoltare i de inovare din pia i c importante resurse alocate acestor instituii (publice cu precdere) fie rmn nefolosite, fie nu i gsesc aplicabilitatea i utilitatea practic; Dup cum era de ateptat, cooperarea cu concurenii este i ea marginal. Este tot mai puternic cooperarea n cadrul grupului de companii, ceea ce arat o complexitate n cretere a proceselor de producie din companiile romneti i o structurare pe grupuri de firme specializate n realizarea anumitor componente sau etape din procesul de producie (o astfel de organizare poate fi ns motivat i din raiuni fiscale). Tabelul 22. Forma de cooperare n cazul cercetrii-dezvoltrii i inovrii din sectorul privat
Forma de cooperare Alte ntreprinderi din interiorul grupului Furnizori de echipamente, materiale, componente si software Clieni sau cumprtori Concureni sau alte ntreprinderi din acelai sector de activitate Consultani, laboratoare comerciale sau institute de CD private Universiti sau alte instituii de nvmnt superior Instituii de cercetare guvernamentale sau publice 2004 - 2006 Mici Medii 6.1% 38.3% 36.0% 4.0% 8.0% 11.1% 33.9% 21.8% 6.3% 10.4% Mari 16.6% 29.1% 22.1% 4.0% 10.6% 2006 - 2008 Mici Medii 11.3% 30.7% 19.7% 4.2% 19.7% 12.3% 22.3% 12.8% 1.9% 34.8% Mari 16.0% 18.0% 14.8% 3.7% 35.2% 2008 - 2010 Mici Medii 1.1% 43.8% 24.6% 5.2% 10.0% 14.6% 32.9% 31.0% 3.2% 8.9% Mari 15.9% 28.0% 34.6% 5.6% 6.5%

5.3% 2.3%

7.6% 8.9%

9.5% 8.0%

10.7% 3.6%

8.1% 7.8%

4.9% 7.4%

14.6% 0.6%

5.7% 3.8%

4.7% 4.7%

n criz observm c cooperarea cu furnizorii de echipamente i cu clienii este n uoar scdere, fiind n cretere important cooperarea cu instituiile de cercetare guvernamentale sau publice i cooperarea cu ntreprinderi din interiorul grupului. Dei nu exist diferene foarte mari n funcie de dimensiunea companiei, putem observa c la nivelul companiilor mari exist o cooperare mai intens cu instituiile de cercetare guvernamentale sau publice i cu ntreprinderile din cadrul grupului. Companiile mici sunt mult mai cooperante cu consultanii i cu universitile i alte instituii de nvmnt superior. Exist i o dependen mai mare la nivel de companii mici fa de furnizorii de echipamente n timp ce companiile mari pun mai mult accentul pe cooperarea cu clienii i cumprtorii n procesele lor inovative. Se observ i o corelaie foarte bun ntre cooperarea n materie de inovare i sursa de informaie pentru inovare (cei cu care coopereaz companiile inovative din Romnia sunt i furnizorii cei mai importani de informaie n acest sens). Exist o serie de bariere n calea inovrii care mpiedic accesul la iniierea unei astfel de activiti sau care afecteaz implementare i dezvoltarea ulterioar a unei idei inovative (n final ajungndu-se la abandonarea ei). Printre cele mai importante bariere asociate activitilor inovative la nivelul companiilor romneti regsim (a se vedea Tabelul 3.10): Cele mai importante bariere sunt cele legate de problema fondurilor necesare activitii de cercetare-dezvoltare i inovare (fie c aceste resurse vizeaz resurse din interiorul ntreprinderii fie din afara acesteia); 31

Lipsa de informaii privind tehnologia sau piaa nu sunt considerate ca avnd o importan semnificativ asupra proceselor inovative din companiile private; Companiile mai consider lipsa de personal calificat, comportamentul dominant de pia al unor companii consacrate, conjunctura pieei (cererea de bunuri i servicii inovative) i dificultatea de gsire a partenerilor ca avnd i ele un efect inhibator asupra proceselor inovative (cu importan medie ns).

Tabelul 23. Bariere n calea inovrii n sectorul privat romnesc

Bariere n calea inovrii Lipsa de fonduri din interiorul ntreprinderii sau grupului de ntreprinderi Lipsa de finanare din surse din afara ntreprinderii Costuri de inovare prea ridicate Lipsa de personal calificat Lipsa de informaii privind tehnologia Lipsa de informaii privind pieele Dificulti privind gsirea partenerilor de cooperare pentru inovare Piaa dominat de ntreprinderi consacrate Cerere fluctuant de bunuri si servicii inovative 2004 - 2006 Mici Medii 19.6% 18.5% 17.6% 8.9% 3.9% 3.3% 9.0% 11.5% 7.9% 18.1% 20.5% 17.7% 7.6% 2.4% 3.1% 9.2% 12.1% 9.4% Mari 19.8% 20.9% 18.9% 6.0% 2.5% 3.6% 7.9% 10.7% 9.5% 2008 - 2010 Mici Medii 23.8% 15.9% 17.7% 6.4% 2.0% 2.9% 4.1% 14.6% 12.6% 21.1% 17.7% 17.5% 5.5% 3.6% 4.2% 6.3% 12.2% 11.9% Mari 23.4% 19.5% 19.5% 4.2% 2.1% 3.8% 6.6% 10.0% 11.0%

Criza actual a produs cteva mutaii importante n percepia cu privire la barierele care implic procesele inovative din companiile private romneti: a crescut importana fluctuaiei cererii de bunuri i servicii inovative i poziia dominant a unor ntreprinderi consacrate n blocarea demarrii i derulrii unor activiti inovative. Lipsa fondurilor s-a acutizat la nivelul companiilor private, reducnd i ea disponibilitatea pentru inovare (mai ales din interiorul companiilor). Costurile cu inovarea sunt tot mai ridicate. n pia exist ns o disponibilitate n cretere pentru cooperare n materie de inovare. Inovaia n companiile de dimensiuni mici este mult mai afectat de pia i de comportamentul de pia al companiilor mari. De asemenea, lipsa fondurilor externe pentru inovare este perceput mai puin negativ de ctre aceste companii mici (la fel ca i cele mari reclam ns lipsa alocrilor interne pentru inovare). Performerii n materie de cercetare-dezvoltare i inovare provin deopotriv din cadrul companiilor mari ct i din cadrul companiilor mici. Inovarea pe care o adopt acetia este n mai mare msur o inovare de proces dect una de produs sau serviciu. Aceti performeri din inovare urmresc cu precdere ca prin aciunile lor s mbunteasc calitatea produselor i serviciilor oferite pieei dar i s extind gama acestora. Finanarea la nivelul inovatorilor provine cu precdere din fonduri publice, completate de sursele proprii i de cele puse la dispoziie de mediul universitar prin diferite scheme i programe de finanare a cercetrii. Intensitatea inovrii n mediul privat al cercetrii-dezvoltrii Intensitatea inovrii se msoar n primul rnd prin dimensiunea alocrilor pe care companiile private din Romnia le fac pentru diferite aciuni inovative. Analiza pe tipuri de cheltuieli destinate inovrii arat urmtoarele aspecte: Cele mai mari alocri se fac pentru achiziii de utilaje, echipamente i software (excluznd cheltuielile materiale i cheltuielile cu salariile) i pentru cheltuieli de cercetare extern; Cheltuielile de cercetare intern sunt la jumtatea celor cu achiziia de utilaje, echipamente i software sau cele de cercetare extern; Achiziiile de alte cunotine externe sunt marginale n efortul de inovare al companiilor private; 32

 Alocrile n ultima perioad au sczut pentru toate categoriile, criza njumtind practic alocrile pentru echipamente, pentru cercetare intern i pentru achiziii de alte cunotine externe. Figura 11. Valoarea medie a cheltuielilor cu inovarea (mii lei)

Situaia n funcie de dimensiunea companiilor se prezint diferit: [1] alocrile medii de resurse pentru cercetare-dezvoltare i inovare n companiile mari sunt cu mult peste cele din companiile mici i medii; [2] indiferent de dimensiunea companiei, dominante sunt alocrile pentru achiziia de utilaje, echipamente i software; [3] companiile mari externalizeaz mai mult din efortul de cercetare-dezvoltare dect o fac companiile mici (cheltuiala medie este semnificativ mai mare ca pondere n total alocri); [4] n criz, companiile mici au ajustat cu precdere alocrile pentru cercetarea intern n timp ce companiile mari au ajustat semnificativ alocrile pentru achiziii de utilaje, echipamente i software, meninnd mai ales alocrile pentru cercetarea extern. Tabelul 24. Situaia cheltuielilor medii de cercetare-dezvoltare n companiile private din Romnia (2006 2010, mii lei)
Tip cheltuial Cheltuiala de cercetare intern Cheltuiala de cercetare extern Achiziii de utilaje, echipamente i software Achiziii de alte cunotine externe 2006 Mic 144.7 45.3 168.4 48.8 Medie 606.3 412.7 632.2 228.0 Mare 2130.4 749.0 6893.6 904.2 2008 Mic 270.8 81.5 250.5 26.1 Medie 1169.1 961.3 861.1 313.9 Mare 3276.9 4277.8 12622.8 751.0 2010 Mic 97.4 81.6 131.8 43.2 Medie 440.7 336.7 538.5 160.8 Mare 2072.5 4080.9 5851.5 158.2

Datele arat faptul c inovatorii privai din Romnia sunt mai degrab inovatori de proces i mai puin inovatori de produs sau serviciu. Putem ns observa c criza economic din ultima perioad a redus semnificativ intensitatea inovrii de proces (mult mai mult dect a redus-o pe cea a inovrii de produs sau serviciu). Dac nainte de criz, inovatorii de produs dezvoltau ideile lor inovative cu precdere n cadrul 33

companiei sau n cadrul grupului de companii n care activeaz, n perioada de criz observm o schimbare semnificativ a modului n care se realizeaz acest efort de inovare, crescnd importana cooperrii cu alte ntreprinderi sau instituii dar i externalizarea ctre alte ntreprinderi i instituii a acestui proces. Tabelul 25. Localizarea procesului de inovare (inovatorii de produs, % din total)
Inovatorii de produs Dezvoltat n principal n ntreprindere sau n grupul de ntreprinderi Dezvoltata de ntreprinderi mpreuna cu alte ntreprinderi sau instituii Dezvoltata in special de alte ntreprinderi sau instituii 2004 - 2006 Mici Medii 77.5% 14.2% 8.3% 81.7% 13.7% 4.6% Mari 77.8% 18.3% 3.9% 2006 - 2008 Mici Medii 75.4% 15.8% 8.9% 81.6% 13.0% 5.4% Mari 81.4% 13.2% 5.4% 2008 - 2010 Mici Medii 35.4% 34.1% 30.5% 41.1% 33.6% 25.3% Mari 39.6% 29.5% 30.9%

Aceast schimbare n abordarea inovrii de produs (n cooperare sau prin externalizare ctre alte ntreprinderi sau instituii) face parte din restructurarea impus de situaia de criz care a adus o diminuare a cifrei de afaceri pe fondul diminurii consumului i care a impus o restructurare a costurilor, inclusiv a celor cu inovarea de produs. n ceea ce privete inovarea de proces (fie c este vorba de logistica produselor, distribuia acestora sau implementarea de activiti suport) observm faptul c situaia st oarecum diferit: att n perioada de criz ct i n perioada de dinainte de criz inovatorii de proces au dezvoltat activiti de cercetare-dezvoltare n cadrul companiei sau a grupului de companii. Externalizarea acestui gen de activiti inovative este n scdere. Criza a intensificat ns cooperarea n acest domeniu, mai ales la nivelul companiilor de dimensiuni mari. Tabelul 26. Localizarea procesului de inovare (inovatorii de proces, % din total)
Inovatorii de produs Dezvoltat n principal n ntreprindere sau n grupul de ntreprinderi Dezvoltata de ntreprinderi mpreuna cu alte ntreprinderi sau instituii Dezvoltata in special de alte ntreprinderi sau instituii 2004 - 2006 Mici Medii 77.5% 74.8% Mari 73.4% 2006 - 2008 Mici Medii 78.4% 76.5% Mari 72.0% 2008 - 2010 Mici Medii 63.7% 64.0% Mari 52.3%

14.3% 8.2%

17.2% 8.0%

19.8% 6.8%

13.9% 7.7%

16.5% 7.0%

22.8% 5.2%

25.0% 11.3%

30.3% 5.7%

41.8% 5.9%

Procesul de inovare (att cel de produs ct i cel de proces) contribuie la realizarea de produse i servicii noi care trebuie s se regseasc, n cele din urm, n cifra de afaceri a inovatorilor. Datele cu privire la cifra de afaceri medie asociat produselor noi sau semnificativ mbuntite pentru firm arat urmtoarele aspecte: companiile inovative mici au o real problem prin faptul c inovarea n produse pentru firm nu a produs o cretere a cifrei de afaceri, mai ales n perioada de criz.

Figura 12. Cifra de afaceri medie a produselor noi sau semnificativ mbuntite pentru firm (mii lei)

34

Pentru companiile mari i medii care au inovat prin introducerea de produse noi sau semnificativ mbuntite pentru firm exist o cretere a cifrei de afaceri medie care depete rata inflaie (real aceast cifr de afaceri este nc una benefic pentru aceti inovatori). n ceea ce privete introducerea de produse noi sau semnificativ mbuntite pentru pia observm i aici faptul c scderea este i mai puternic la nivelul companiilor mici i chiar i la nivelul companiilor medii. Companiile de dimensiuni mari par a fi mai puin afectate de criz din acest punct de vedere, eficiena procesului de inovare msurat prin cifra de afaceri medie generat de produsele noi sau semnificativ mbuntite pentru pia fiind n continuare n cretere (att real ct i nominal). n baza aspectelor analizate, un profil al inovatorilor n funcie de mrimea companiei (apreciat prin numrul de angajai) apare n urmtoarea form: Tabelul 27. Profilul inovatorilor locali
Tip inovator Inovatorul de mici dimensiuni (pn n 50 de angajai) Caracteristici Companiile de dimensiuni mici sunt mai degrab non-inovatoare dect inovatoare; Cei mai muli inovatori din aceast categorie provin din sectorul serviciilor (mai ales comer cu amnuntul i cu ridicata) i al industriei prelucrtoare; Inovatorii de dimensiuni mici domin sectorul distribuiei de ap i salubrizare, sectorul de transporturi i depozitare i sectorul de asigurri i servicii de intermediere financiar; Aceti inovatori de dimensiuni mici sunt mai degrab inovatori non-tehnologici (inovare organizaional sau de marketing) i mai puin inovatori tehnologici (de produs sau de proces); Inovatorii tehnologici de dimensiuni mici sunt mai degrab inovatori de proces i mai puin inovatori de produs; Atunci cnd inoveaz, inovatorii de dimensiuni mici urmresc, cu precdere, s mbunteasc calitatea produselor lor i s extind gama de bunuri i servicii puse la dispoziie pe pia; Impactul crizei asupra inovrii Criza a redus numrul non-inovatorilor de dimensiuni mici (companiile mici au gsit ca soluie la criz inovarea); Criza nu a redus numrul de companii inovatoare de dimensiuni mici (dimpotriv, acest numr a crescut fa de perioada 2004 - 2006); Cea mai mare cretere a numrului de companii inovatoare de dimensiuni mici fost nregistrat n sectorul energiei, ap i gaze i n industria extractiv; Criza a redus din intensitatea inovrii tehnologice i a crescut intensitatea inovrii non-tehnologice; Criza a redus din inovatorii de proces de dimensiuni mici care au introdus metode logistice i a crescut numrul inovatorilor de produs (bunuri) i a celor de proces care au introdus metode de prelucrare; A redus din interesul pentru extinderea gamei de produse ca urmare a inovrii n favoarea mbuntirii calitii produselor livrate pe pia; Criza a afectat deopotriv cooperarea cu furnizorii

35

Tip inovator -

Inovatorul de dimensiuni medii (pn n 250 de angajai)

Inovatorul de dimensiuni mari (peste 250 de angajai)

Caracteristici Inovatorii de dimensiuni mici colaboreaz mai degrab cu furnizorii de echipamente atunci cnd inoveaz. Grupul de firme nu conteaz. Inovarea pentru companiile de dimensiuni mici se lovete mai ales de lipsa fondurilor interne i de costurile ridicate pentru CD; Inovatorii mici aloc resurse cu precdere pentru achiziionarea de utilaje, echipamente i software. Externalizarea efortului de cercetare este n cretere semnificativ; Dezvolt inovarea cu precdere n interiorul companiei sau mpreun cu alte ntreprinderi sau instituii. Companiile de dimensiuni medii sunt mai degrab non-inovatoare dect inovatoare; Cei mai muli inovatori din aceast categorie provin i ei din sectorul serviciilor (comer cu amnuntul i cu ridicata) i al industriei prelucrtoare; Inovatorii de dimensiuni medii nu domin net nici un sector de activitate; Aceti inovatori de dimensiuni medii sunt mai degrab inovatori non-tehnologici (inovare organizaional sau de marketing) i mai puin inovatori tehnologici (de produs sau de proces); Inovatorii tehnologici de dimensiuni medii sunt mai degrab inovatori de proces i mai puin inovatori de produs; Inovatorii de dimensiuni medii urmresc cu precdere s mbunteasc calitatea produselor lor, s extind gama de produse i s ptrund pe noi piee (eventual mbuntirea cotei de pia); Cooperarea n acest domeniu se face cu precdere cu furnizorii de echipamente. Grupul de firme are i el un rol important. Companiile de dimensiuni medii coopereaz mai degrab cu consultani i institute de CD private dect cu universiti sau instituii de cercetare guvernamentale sau publice. Companiile medii se lovesc de lipsa de fonduri interne i din afara ntreprinderii; Companiile medii aloc cele mai multe resurse pentru cheltuieli interne i externe de cercetare. Externalizeaz mult mai puin din efortul de cercetare. Dezvolt inovarea cu precdere n interiorul companiei sau mpreun cu alte ntreprinderi sau instituii. Sunt mai degrab inovatoare dect noninovatoare; Cei mai muli inovatori din aceast categorie

Impactul crizei asupra inovrii de echipamente i clienii i a crescut importana mediului academic n procesul lor de inovare al companiilor mici. Criza a acutizat problema lipsei de resurse interne pentru cercetare-dezvoltare la nivelul companiilor mici. Pentru companiile de dimensiuni mici sursele externe par a fi mai uor de obinut. Criza a afectat mai ales alocrile pentru cheltuieli de cercetare intern; Criza a determinat creterea rolului altor ntreprinderi sau instituii n dezvoltarea unei idei inovative (externalizarea procesului inovativ). Criza a redus numrul non-inovatorilor de dimensiuni medii (companiile mici au gsit ca soluie la criz inovarea); n cele mai multe dintre cazuri criza nu a redus semnificativ numrul inovatorilor de dimensiuni medii; Cea mai mare scdere a numrului de companii inovatoare de dimensiuni medii fost nregistrat n sectorul industriei prelucrtoare; Criza a redus din intensitatea inovrii tehnologice i a crescut intensitatea inovrii non-tehnologice; Criza a redus mai ales inovatorii de proces de dimensiuni medii care au introdus activiti suport; Criza a redus din interesul inovatorilor de dimensiuni medii de a mbunti calitatea bunurilor i serviciilor n favoarea gsirii de noi piee; Criza a afectat negativ mai ales cooperarea cu clienii i cumprtorii n materie de inovare a companiilor de dimensiuni medii. Criza a acutizat mai ales insuficiena fondurilor interne pentru activitile inovative; Criza a afectat mai ales achiziia de echipamente, utilaje i software pentru cercetare-dezvoltare i cheltuielile interne de cercetare; Criza a determinat creterea rolului altor ntreprinderi sau instituii n dezvoltarea unei idei inovative (externalizarea procesului inovativ).

Criza a crescut numrul total al inovatorilor de dimensiuni mari fa de cel a non-inovatorilor; Cel mai puternic afectate de criz (ca numr de

36

Tip inovator

Caracteristici provin din sectorul serviciilor i al industriei prelucrtoare; Inovatorii mari domin net sectorul energetic i pe cel al industriei prelucrtoare. Aceti inovatori de dimensiuni mari sunt mai degrab inovatori tehnologici (de produs sau de proces) i mai puin inovatori non-tehnologici (pe parte organizaional sau de marketing). Inovatorii tehnologici de dimensiuni mari sunt mai degrab inovatori de proces i mai puin inovatori de produs; Inovatorii de dimensiuni mari sunt mai degrab interesai ca prin inovare s mbunteasc calitatea bunurilor livrate pe pia; Pune accent preponderent pe cooperarea cu clienii i cumprtorii atunci cnd inoveaz; Companiile de dimensiuni mari se lovesc de lipsa de fonduri interne i din afara ntreprinderii; Companiile de dimensiuni mari externalizeaz foarte mult din efortul lor de cercetaredezvoltare. Dezvolt inovarea cu precdere n interiorul companiei sau mpreun cu alte ntreprinderi sau instituii.

Impactul crizei asupra inovrii companii inovatoare) au fost companiile mari; Sectoarele n care numrul inovatorilor de dimensiuni s-a redus sunt mult mai numeroase ca n cazul inovatorilor de dimensiuni medii sau mici: industria extractiv, industria prelucrtoare, industria de intermediere financiar i asigurri, comer i alte servicii au nregistrat scderi ale numrului de companii inovatoare. Criza a redus din intensitatea inovrii tehnologice i a crescut intensitatea inovrii non-tehnologice; Criza a redus inovatorii de dimensiune mare care au introdus activiti suport, care au introdus metode de prelucrare i care au introdus metode logistice. n criz au crescut inovatorii de produs (serviciu) de dimensiuni mari; Criza a redus interesul pentru calitate sau pentru extinderea gamei de produse a inovatorilor de dimensiuni mari n favoarea gsirii de noi piee de desfacere. Criza a accentuat i mai mult cooperarea cu clienii n detrimentul cooperrii cu furnizorii sau cu consultanii, universitile / instituiile de cercetare guvernamentale sau publice. Criza a afectat mai ales achiziia de echipamente i achiziiile de cunotine externe. Criza a determinat creterea rolului altor ntreprinderi sau instituii n dezvoltarea unei idei inovative (externalizarea procesului inovativ).

Procesul de inovare din companiile private din Romnia a cunoscut o uoar scdere n intensitate (apreciat prin prisma numrului de companii inovatoare, a tipului de inovare aplicat de acestea, a alocrilor de resurse pentru cercetare-dezvoltare i inovare sau a cifrei de afaceri asociat introducerii de produse noi sau semnificativ mbuntite). Situaia arat clar existena problemelor cu care se confrunt companiile romneti preocupate de depirea situaiei de criz dar i efortul clar depus de ctre acestea n difereniat n funcie de dimensiunea companiei. Analiznd distribuia sectorial a companiilor inovatoare dup cifra de afaceri observm urmtoarele aspecte: Din cadrul inovatorilor de dimensiuni mici (avnd ntre 10 i 49 de angajai) cei mai muli inovatori provin din sectorul serviciilor (cu o pondere de 68.5%). Sectorul industriei prelucrtoare este i el bine reprezentat cu o pondere de 24.2%; Din cadrul inovatorilor de dimensiuni medii (avnd ntre 50 i 249 de angajai) cei mai muli inovatori provin tot din sectorul serviciilor (cu o pondere de doar 53.2%) i sectorul industriei prelucrtoare cu o pondere de 37.9%. Sectorul energetic, al industriei extractive i al distribuiei de ap i salubritate este comparabil cu cel al companiilor mici ca for inovativ; Din cadrul inovatorilor de dimensiuni mari (cu peste 250 de angajai) observm c acetia se concentreaz dup cifra de afaceri deopotriv n sectorul serviciilor i n sectorul industriei prelucrtoare (ponderile sunt aproape egale). Inovatorii n industria extractiv i cea energetic provin mai ales din rndul companiilor de dimensiuni mari. 37

Se poate observa c exist o diferen clar ntre sectoare privina cifrei de afaceri asociat companiilor inovative. Dou sectoare sunt dominante n acest caz: sectorul industriei prelucrtoare i cel al serviciilor care i disput o pondere egal ce nsumeaz mai mult de 80% din cifra de afaceri total a companiilor inovative. Figura 13. Distribuia sectorial a companiilor inovatoare dup cifra de afaceri i dup dimensiunea companiei n funcie de numrul de angajai (2010, %)

Analiznd n structur sectorul industriei prelucrtoare i modul n care se distribuie companiile inovatoare din acest sector observm urmtoarele aspecte: Cele mai importante companii inovative se concentreaz n sectoarele care se ocup de: o Fabricarea autovehiculelor de transport rutier, o Produsele alimentare o Produsele de cocserie i derivate din petrol; o Industria metalurgic; o Fabricarea calculatoarelor i a produselor electronice i electrocasnice. Sectoarele cu importan inovativ redus din cadrul industriei prelucrtoare (prin prisma cifrei de afaceri sunt sectoarele care se ocup cu: o Produsele din tutun; o Produsele din piele, prelucrarea pielii, nclminte; o Produsele textile; o Hrtie i produsele din hrtie. Se observ c sectoarele prelucrtoare intensive n munc n care ara noastr are experien de pia avansat (textile, pielrie, nclminte) rmn la coada clasamentului privind inovarea. i alte sectoare n care s-au fcut investiii masive de-a lungul timpului i care sunt considerate de tradiie pentru economia

38

romneasc au o poziie destul de redus n ceea ce privete inovarea cum ar fi industria textil sau industria farmaceutic. Figura 14. Distribuia sectorial a companiilor inovatoare din industria prelucrtoare dup cifra de afaceri (lei, 2010)

Figura 15. Distribuia sectorial a companiilor inovatoare din sectorul serviciilor dup cifra de afaceri (lei, 2010)

39

Analiza la nivelul sectorului serviciilor ne arat c cei mai muli inovatori provin din patru sectoare (prin prisma cifrei de afaceri: comerul cu ridicata, intermedierea financiar, telecomunicaii, transporturi terestre i prin conducte.

Figura 16.. Distribuia sectorial a companiilor cu inovare tehnologic (numr de companii per sector, 2010)

Figura 17. Distribuia sectorial a companiilor cu inovare non-tehnologic (numr de companii per sector,
2010)

Analiza efectuat pe cele dou categorii de inovri (tehnologice care includ inovri de produs i de proces i cele non-tehnologice care includ inovri de tip organizaional i de marketing) arat urmtoarele aspect: 1. n ceea ce privete inovarea tehnologic (de produs sau de proces) dar i inovarea nontehnologic dominante sunt sectoarele industriei prelucrtoare i a serviciilor; 2. n toate sectoarele analizate domin inovarea non-tehnologic (organizaional sau de marketing) fa de cea tehnologic (de produs sau de proces);

40

3. Privind n detaliu sectorul industriei prelucrtoare observm c sectoarele care domin att n privina inovrii non-tehnologice ct i a celei tehnologice sunt sectorul industriei alimentare, al construciilor din metal i utilajelor, prelucrrii lemnului, tiprire, fabricarea altor produse din minerale nemetalice i fabricarea de maini, utilaje i echipamente. Figura 18. Distribuia sectorial a companiilor cu inovare tehnologic i non-tehnologic din sectorul industriei prelucrtoare (numr de companii, 2010)

41

Analiza relev nivelul redus de inovare n sectoare cum ar fi fabricarea calculatoarelor, a produselor electronice i optice, fabricarea produselor farmaceutice, a produselor i substanelor chimice sectoare care n mod normal ar trebui s aib un nivel inovativ mai ridicat. Diferene semnificative ntre inovarea tehnologic i cea non-tehnologic se nregistreaz ntre: - Sectorul produselor din minerale nemetalice, sectorul construciilor din metal, al utilajelor i al instalaiilor, sectorul de tiprire, imprimare i nregistrare, sectorul fabricrii autovehiculelor de transport care sunt dominant inovatoare tehnologic; - Sectorul articolelor de mbrcminte, sectorul fabricrii de mobil, fabricarea produselor din cauciuc i mase plastice care sunt dominant inovatoare non-tehnologic. n ceea ce privete distribuia companiilor cu inovare tehnologic i non-tehnologic n sectorul serviciilor observm urmtoarele aspecte: [1] sectoarele din zona serviciilor care inoveaz tehnologic i non-tehnologic cel mai mult sunt comerul cu ridicata, telecomunicaii i cel al activitilor de arhitectur i inginerie; [2] exist i sectoare care inoveaz preponderent tehnologic (transporturi aeriene, pot i curierat, activiti i servicii informatice) i sectoare care inoveaz preponderent non-tehnologic (depozitare i activiti auxiliare, asigurri). Figura 19. Distribuia sectorial a companiilor cu inovare tehnologic i non-tehnologic din sectorul serviciilor (numr de companii, 2010)

42

Sectoarele cele mai puin inovative din zona serviciilor sunt cele din domeniul activitilor auxiliare intermedierilor financiare, transporturilor pe ap, i cel al transporturilor terestre i prin conducte. Inovaia - o prioritate a Uniunii Europene Tina principal a Uniunii Europene, creterea performanei economice, se susine prin stimularea creativitii i performanelor tehnologice sau organizatorice prin intermediul inovrii. Rolul CDI n calitate de motor al unei economii bazate pe cunotinele competitive i dinamice este legat de capacitatea economiei de a transforma noile cunotine n inovare tehnologic. Cu toate c multe ntreprinderi recunosc importana tot mai mare a investiiilor n CD, acestea nu vor recurge la acestea dect n msura n care vor putea exploata eficient rezultatele i vor putea estima o recuperare satisfctoare pentru a contrabalansa riscul inerent al acestei forme de investiii. Politicile UE pentru susinerea antreprenoriatului i a IMM-urilor Small Business Act for Europe, 2008 Promovarea creterii i competitivitii IMM-urilor, concomitent cu modernizarea administraiei publice n vederea mbuntirii mediului de afaceri sunt prioritile centrale ale comunicrilor Comisei Europene Small Business Act for Europe" din 2008 i Review of the Small Business Act for Europe"7 din 2011. Cele dou documente de politici publice se adreseaz principalelor problematici care afecteaz IMM-urile europene pe tot ciclul lor de via. Small Business Act revizuit, 2011. Reexaminarea SBA la nceputul anului 2011 a reiterat opinia c statele membre trebuie s i intensifice eforturile de promovare a antreprenoriatului i a IMM-urilor, pentru susinerea spiritului antreprenorial n climatul economic dificil. Comisia este decis s continue acordarea prioritii pentru IMM-uri. Pentru a reflecta cele mai recente evoluii economice i pentru a alinia SBA la

43

prioritile Strategiei Europa 2020 cu scopul mbuntirii continue a mediului de afaceri, reexaminarea SBA propune noi aciuni n mai multe domenii prioritare: mbuntirea accesului la finanare pentru investiii i dezvoltare - facilitarea accesului la garanii pentru mprumuturi acordate IMM-urilor prin mecanisme consolidate de garantare a mprumuturilor; - mbuntirea accesului IMM-urilor pe pieele de capital de risc, precum i msuri orientate ctre sensibilizarea investitorilor la oportunitile oferite de IMM-uri; - acordarea pentru toate bncile, indiferent de dimensiuni, a posibilitii de a implementa cu uurin linii de credite ale BEI i instrumente UE. Reglementare inteligent pentru a oferi IMM-urilor posibilitatea de a se concentra asupra activitilor de baz - legislaia mbuntit prin introducerea testului IMM-urilor de evaluare a impactului n cazul propunerilor legislative ale Comisiei, acordndu-se o atenie special diferenelor ntre microntreprinderi, ntreprinderile mici i cele mijlocii; - realizarea n statele membre de ghiee unice pentru simplificarea procedurilor administrative; - introducerea de inte cuantificate pentru reducerea supra-legiferrii practicate frecvent de structurile naionale, prin care se depesc termenii directivelor UE la transpunerea lor n legislaia naional; Utilizarea deplin a pieei unice - propunere pentru o baz de impozitare consolidat, comun pentru ntreprinderi; - msuri pentru facilitarea recuperrii transfrontaliere a creanelor; - revizuirea sistemului european de standardizare, n scopul realizrii unor standarde mai favorabile IMMurilor i mai uor accesibile; - orientri pentru utilizarea de ctre IMM-uri a normelor de etichetare a originii. Sprijinirea IMM-urilor pentru a face fa problemelor globalizrii i schimbrii climatice - iniiativa de sprijin a IMM-urilor pe pieele externe Uniunii Europene; - o nou strategie pentru reele competitive la nivel global; aciuni specifice privind transferul regional de cunotine ntre experi n mediu i energie din cadrul Reelei ntreprinderilor europene. O guvernan consolidat pentru implementarea SBA, inclusiv prin implicarea organizaiilor de afaceri. Strategia Europa 2020 La Consiliul European informal (februarie 2010) a fost definit cadrul general pentru Strategia Europa 2020. Pentru ieirea din criz i realizarea obiectivelor propuse, eforturile statelor membre trebuie s fie mai bine orientate pentru a da un impuls competitivitii, productivitii, potenialului de cretere i convergen economic europen. Noua strategie se va concentra asupra domeniilor-cheie n care este nevoie de aciune: cunoatere i inovare, o economie mai viabil, un nivel ridicat de ocupare a forei de munc i incluziune social. Proiectul agendei Europa 2020 are n vedere trei mari formule de cretere economic, n decada urmatoare: 1. cretere economic inteligent (consolidarea cunoaterii, inovaie, educaie, societate digital); 2. cretere economic durabil (creterea eficienei n producie i a competitivitii); 3. cretere economic inclusiv (participare sporita pe pieele muncii, dobndirea de noi abiliti profesionale i diminuarea srciei). Noul plan strategic european i redefineste ambiia de a face din economia Europei cea mai performant din lume i propune, n schimb, un model economico-social care s rspund provocrilor actuale: globalizarea accelerat, mbtrnirea populaiei i schimbrile climatice. 44

Comisia European a propus cinci obiective principale, care ar trebui ndeplinite pn n 2020: 75% din populaia cu vrsta cuprins ntre 20 i 64 de ani ar trebui s aib un loc de munc; 3% din PIB-ul UE ar trebui investit n cercetare-dezvoltare; ndeplinirea obiectivului 20/20/20 n materie de clim i energie; rata abandonului colar timpuriu ar trebui redus sub nivelul de 10% i cel puin 40% din generaia tnr ar trebui s aib studii superiore; numrul persoanelor ameninate de srcie ar trebui redus cu 20 de milioane. o Creterea economic bazat pe cunoatere - noua strategie trebuie s ofere conditii cadru adecvate pentru inovare si cercetare, prin oferirea de stimulente i punerea n comun a resurselor publice i private. Obiectivele pentru anul 2020 vor putea fi atinse numai intr-un Spatiu European al Cercetarii eficient, eficace i cu finantare adecvata. Politicile de educaie vor trebui reformate astfel nct randamentul lor s creasc i s conduc la combaterea excluziunii sociale i a srciei. Educatia i cercetarea, inovarea si creativitatea sunt principalele prioriti pentru realizarea societii europene bazat pe cunoatere. Trebuie intreprinse masuri pentru crearea unei veritabile piete unice online pentru ca beneficiile economiei digitale s fie folosite la potenialul lor maxim. Dezvoltarea competenelor cetenilor in cadrul unor societi care favorizeaz incluziunea: Beneficiile economiei bazate pe cunoatere depind de contribuia direct a forei de munc, competenele acesteia constituind un element central pentru creterea economic european. Flexicuritatea va ocupa un loc central, fiind instrumentul care poate raspunde adecvat provocrilor impuse de noi locuri de munc care necesit competene noi. Mobilitatea fortei de munca trebuie s contribuie la o mai bun corelare a cererii i ofertei pe piaa muncii, dar i la asigurarea necesarului de noi competene. Intrirea culturii antreprenoriale, cu accent pe o atitudine pozitiv n asumarea riscurilor i a capacitii de inovare, reprezint un instrument care contribuie la asigurarea competitivitii. Investitiile n capitalul uman i modernizarea pietei muncii - un accent mai mare pe accesul la nvmntul de nalt calitate; nevoile tot mai dinamice ale pieei muncii impun oamenilor s investeasc tot mai mult n dezvoltarea propriilor abiliti i competene. Deblocarea potentialului de afaceri. Pentru ca noile idei s fie transformate n cretere economic i locuri de munc, UE va trebui s devin un loc i mai atractiv pentru demararea i desfurarea unei afaceri, precum i pentru activitii i investiii n cercetare. Este necesar o pia unic funcional (n special n domeniul serviciilor), o administraie public receptiv, eliminarea birocraiei i un cadru de reglementare eficace. Investiiile n cunoastere i inovare.

o o

UE dorete s devin o economie inteligent, durabil i favorabil incluziunii: creterea inteligent vizeaz o economie bazat pe cunoatere i inovare; dezvoltarea durabil presupune competitivitate i eficien n utilizarea resurselor; creterea inclusiv se refer la o rat mai mare a ocuprii forei de munc n economie, care s genereze coeziunea economic, social i teritorial la nivelul UE. Aceste trei prioriti se sprijin reciproc i sunt n msur s ajute UE i statele membre s obin un nivel mai ridicat de ocupare a forei de munc, de productivitate i de coeziune teritorial. Dintr-o perspectiv pe termen lung, cea mai bun cale pentru a menine i a spori standardul de via pe baza activitii a mai puine persoane este aceea de a 45

crete productivitatea. Aceasta va solicita niveluri sporite ale abilitilor i competenelor, ntr-o abordare pe ntreg ciclul vieii i asigurarea faptului c piaa (unic) poate lucra ct mai eficient cu putin. Politicile destinate sprijinirii inovrii vor trebui, totusi, implementate n continuare. De asemenea, provocrile legate de noile tehnologii vor trebui luate n considerare prin punerea n aplicare a cadrului adecvat de implementare, cum ar fi stabilirea echilibrului optim ntre utilizatorii si deintorii drepturilor de autor, interoperabilitate, standardizare etc. Strategia Europa 2020 contureaz o imagine de ansamblu a economiei sociale de pia a Europei pentru secolul al XXI-lea pe baza a trei prioriti13: Cretere inteligent: dezvoltarea unei economii bazate pe cunoatere i inovare; Cretere durabil: promovarea unei economii mai eficiente din punctul de vedere al utilizrii resurselor, mai ecologice i mai competitive; Cretere favorabil incluziunii: promovarea unei economii cu o rat ridicat a ocuprii forei de munc, care s asigure coeziunea social i teritorial. Pe baza acestor trei prioriti se propun obiectivele principale pe care fiecare ar s le transpun n obiective i traiectorii naionale, respectiv, asigurarea unui loc de munc pentru 75% din populaia cu vrsta cuprins ntre 20 i 64 de ani, alocarea a 3% din PIB-ul UE pentru cercetare-dezvoltare, ndeplinirea obiectivelor 20/20/20 n materie de clim/energie, reducerea ratei abandonului colar timpuriu sub 10 % iar 40% din generaia tnr s aib studii superioare i reducerea numrului persoanelor ameninate de srcie cu 20 de milioane. Pentru a stimula realizarea de progrese n cadrul fiecrei teme prioritare Comisia prezint apte iniiative emblematice: O Uniune a inovrii pentru a mbunti condiiile-cadru i accesul la finanrile pentru cercetare i inovare; Tineretul n micare pentru a consolida performana sistemelor de educaie i pentru a facilita intrarea tinerilor pe piaa muncii; O agend digital pentru Europa pentru a accelera dezvoltarea serviciilor de Internet de mare vitez i pentru a valorifica beneficiile pe care le ofer o pia digital unic gospodriilor i ntreprinderilor; O Europ eficient din punctul de vedere al utilizrii resurselor pentru a permite decuplarea creterii economice de utilizarea resurselor; O politic industrial adaptat erei globalizrii pentru a mbunti mediul de afaceri, n special pentru IMM-uri, i a sprijini dezvoltarea unei baze industriale solide i durabile; O agend pentru noi competene i noi locuri de munc pentru a moderniza pieele muncii i a oferi mai mult autonomie cetenilor; Platforma european de combatere a srciei pentru a garanta coeziunea social i teritorial, astfel nct beneficiile creterii i locurile de munc s fie distribuite echitabil; Pe lng abordarea tematic prezentat anterior, Strategia Europa 2020 se va sprijini pe un al doilea pilon care const n ntocmirea unor rapoarte de ar, permind statelor membre s i dezvolte propriile strategii de o cretere economic durabil i de sustenabilitate a finanelor publice. Tabloul de bord al Uniunii inovrii Comisia a reunit 25 de indicatori ntr-un tablou de bord al Uniunii inovrii i a alctuit o list de verificare a caracteristicilor sistemelor de inovare reuite; sunt incluse n analiz statele membre UE i cteva
13

***, http://www.anpcdefp.ro/ userfiles/Anexa_3_TiM_Strategia_Europa_2020.pdf

46

state cu miz strategic: Croatia, Serbia, Republica Iugoslav Macedonia, Turcia, Islanda, Norvegia i Elveia. Raportul analizeaz punctele tari si punctele slabe ale sistemelor nationale de cercetare i inovare i ofer elemente concrete care pot sta la baza opiunilor strategice nationale. Raportul se bazeaz pe tabloul de bord al Uniunii Inovrii i include o fisa descriptiv cu informatii detaliate referitoare la performana fiecrei ri in materie de cercetare i inovare. Tabloul de bord al Uniunii inovrii (Innovation Union Scoreboard IUS) a fost publicat n dou ediii (2011 i 2013) pentru a putea compara performanele UE i ale statelor membre cu privire la cei 24 de indicatori de baz ai cercetrii i inovrii, precum i, pentru 12 dintre acetia, fa de principalii parteneri internaionali. Conform raportului Innovation Union Scoreboard 2013 (IUS), Romnia se situeaz n coada clasamentului dup valoarea SII=0,22114, avnd o performan superioar doar Bulgariei (0.187) i Turciei (0,188). Pe primele poziii, cele mai performante la nivelul UE se afl Suedia (0,725), Finlanda (0,657), Danemarca (0,677), Olanda (0,577) i Frana (0,519) figura 23. Se creeaz astfel patru cadrane care cuprind: - ri cu performane de peste 20% din media celor 27 de state member EU ri lideri de inovare - ri cu valori SSI ridicate cu valori ntre 10% i 20% peste SII EU27, - ri cu performane moderate cu valori Intre 10% i 50% sub media SII EU27 - ri cu performane modeste sub 50% din media SII.

Figura 20. Valorile indicelui agregat de inovare (SII - Summary Innovation Index) pentru 2010 Romnia se ncadreaz n rndul rilor care pierd teren n domeniul inovrii, avnd o tendin medie de scdere a performanei n acest domeniu n perioada 2006-2010 a crescut cu 4,7% n timp ce pe perioada 2008-2012 a nregistrat numai o cretere de 1,2%. Poziia comparativ a Romniei n raport cu rile europene este ilustrat de graficul 21 n care liniile punctate reprezint media european cu coordonatele 1,24% pe orizontal i 0.221 pe vertical. Figura permite evidenierea performanei actuale n ceea ce privete activitatea de inovare (pe axa vertical se reprezint valorile indicelui SII 2010), iar pe cea orizontal tendina de evoluie pe termen scurt a performanei SII (apreciat prin rata medie de cretere anual a SII n perioada 2008-2012). Figura 21. Valorile SII 2010 i tendina de evoluie n perioada 2008-2012

14

The Summary Innovation Index (SII) este un indice compozit, calculat pe baza a 24 de indicatori cu valorile de la 0 (cea mai mic performanta) ctre 1 (performanta maxima). Valorile SII evideniaz performana din 2010 (ntrziere generat de datele disponibile).

47

Performana in inovare (valori SSI)

Creterea anual n performan de inovare n perioada 2008-2012

Not: grupurile de state demarcate prin formele diferite ale punctelor identific cele patru mari categorii de ri: rile lideri, ri cu performan medie, ri care recupereaz decalajul; ri care pierd teren.

Pe baza indexului compozit de inovare SII i a ratei de cretere a acestuia, rile studiate se pot grupa n 4 categorii: - ri fruntae (Elveia, Finlanda, Suedia, Danemarca i Germania); - ri cu performan medie (Frana, Luxemburg, Irlanda, Marea Britanie, Olanda, Belgia, Austria, Norvegia, Italia i Islanda); - ri care vin din urm (Slovenia, Ungaria, Portugalia, Republica Ceh, Lituania, Letonia, Grecia, Cipru i Malta); - ri care pierd teren (Estonia, Spania, Bulgaria, Polonia, Slovacia, Romnia i Turcia). Romnia face parte din grupul rilor caracterizate, pe de o parte, prin cretere redus de performan (sub medie pe EU27) i prin nivel submediocru a SSI (mult ssub media SSI EU27). Caracteristicile reliefate n profilul sistemului de inovare din Romnia sunt: - Punctele forte relative sunt Resursele umane i Efecte economice. - Punctele slabe relative sunt n Legturile i parteneriate i Antreprenoriat. - Variaie mare pozitiv se observ pentru Mrci comunitare, Desene comunitare i Veniturile din licene i brevete din strintate. - Creterea pentru veniturile din licene i brevete fost cea mai mare din toate statele membre. Un puternic declin se observ pentru Cheltuieli de inovare non-CD i IMM-urile inovatoare in-house. - Performana de cretere n Activele intelectuale este peste medie, iar cea pentru Investiiile firmei i Inovatori se plaseaz mult sub medie. Romnia este una dintre rile cu creteri ale performanei n sistemul naional de inovare, chiar dac nivelul acesteia este mult sub media statelor mebre ale UE. Ca relative puncte tari se pot enumera Inovatorii/intreprinderile inovative i Efectele economice, iar ca puncte de slbiciune Sursele financiare precare i Rezultatele transferabile. Figura 22. Valorile indicatorilor pentru Romnia fa EU27 (EU27=100) 48

Figura 23. Valorile de cretere ale indicatorilor IUS

In EU Industrial R&D Investment Scoreboard 2012 - Tabloul de bord pentru 2012 al investiiilor n cercetarea i dezvoltare industrial din Uniunea European, elaborat de Comisia European, se arat c, dup anul 2010, s-a reluat tendinat de cretere a investiiilor n cercetare i dezvoltare. In 2011, investiiile n cercetare i dezvoltare ale celor mai importante ntreprinderi europene s-au mrit cu 8.9%, dei creterea vnzrilor i a profiturilor a fost mai mare. Creterea investiiilor n cercetare i dezvoltare ale principalelor societi din Statele Unite, de nivel 9,0 %, a fost mai accentuat c n Uniunea European. 49

Figura 24. Variaia anual n volumul investiiilor i a vnzrilor

Sursa: The EU Industrial R&D Investment Scoreboards (of 2004-2012) European Commission, JRC/DG RTD

Inovaia este descurajat de cultur european, iar reducerea birocraiei n cazul companiilor care acceseaz fonduri europene pentru inovaie ar trebui s fie o prioritate pentru UE, potrivit "Barometrului GE privind inovaia n UE" (ediia a doua, din 2013). Dei inovatia poate fi catalizatorul rennoirii economice a Europei, exist bariere semnificatice care trebuie depite, iar Barometrul GE 2013 arat c 64% dintre respondenti consider c reducerea birocratiei n cazul companiilor care incearca s acceseze fondurile europene pentru inovatiei ar trebui sa fie o prioritate pe care s se concentreze politica UE n acest domeniu din anii urmtori. In problema accesrii mecanismelor de finanare pentru inovaie, 92% dintre respondeni au apreciat c finantarea extins pentru cercetare si inovatie in UE este esential pentru sustinerea inovatiei. Folosirea fondurilor structurale pentru accelerarea adoptarii produselor si serviciilor inovatoare este considerat un aspect important pentru sustinerea inovatiei n UE de 90% dintre participantii la studiu. Totodat, 91% dintre cei chestionai au apreciat c ncurajarea investitorilor privai si a fondurilor private de investiii care sustin proiecte inovatoare este o prioritate nalt spre medie pentru politica UE n domeniu, iar 85% cred n ncurajarea stimulentelor fiscale pentru companiile inovatoare ca aspect important pe care s se bazeze politic europeana. Pentru 91% dintre cei intervievati ncurajarea colaborrii transnaionale n proiecte inovatoare este un aspect important pe care ar trebui s se axeze politica privind inovaiile, iar 92% dintre respondenti - cu 7% mai mult fata de 2010 - au apreciat c UE ar trebui sa incurajeze o cooperare mai stransa intre sectorul public si cel privat. Totodat, 83% dintre cei intervievati au spus ca promovarea parteneriatelor public-privat este esentiala. Incurajarea colaborarii dintre companiile mari si IMM-uri este perceputa ca un aspect cheie de catre 84% dintre cei intervievati. Respondentii au semnalat necesitatea unor eforturi sustinute pentru a stimula i favoriza inovatiile. Acetia au formulat sugestii legate de modul in care pot fi depasite astfel de bariere, n special prin dezvoltarea unui cadru comun pentru comercializarea inovatiilor (82%); consolidarea protectiei i aplicrii legislatiei privind proprietatea intelectual (76%); o utilizare mai eficient a fondurilor existente, ncurajarea antreprenoriatului i creativitii n rndul studenilor i promovarea unei cooperri strnse ntre actorii publici i privai. Respondenii percep cultura european ca fiind un element de descurajare a inovaiei, menionnd n mod repetat cultura i educaia atunci cnd vorbesc despre problemele care trebuie abordate n vederea deblocrii potenialului de inovaie al Europei. Cei intervievai au spus c ateapt un angajament clar din partea UE privind contribuia sa la 50

promovarea valorii inovaiei n randul studenilor din Uniune. Pe de alt parte, 45% dintre respondeni au declarat c promovarea apetitului pentru inovaie i antreprenoriat n rndul studentilor ar trebui s fie un aspect important pe care s se axeze politica UE privind inovaia n anul urmtor. Concluzii Succesul n desfurarea activitii de inovare poate potena domeniul de antreprenoriat. n Romnia, prezena precondiiilor necesare inovrii este slab iar elementul de antreprenoriat care s le agrege acioneaz sporadic. Literatura de specialitate identific un numr de civa factori care conduc la constituirea unui mediu de afaceri favorabil inovrii: Factorii necesari unei afaceri moderne sunt: fora de munc educat i capitalul, care sunt analizai n seciunile urmtoare. La acetia se adaug prezena spiritului ntreprinztor. Numrul companiilor active (sub 20 la 1000 de locuitori) este nc sczut, fa de 45-50 pe 1000 de locuitori n UE, iar procesul de aliniere al reelelor de afaceri este nc n desfurare. Imaginea ntreprinztorului este nc defavorabil, 57% in populaia consider c oamenii de afaceri sunt toi sau n majoritate corupi. Numai 28.7% din populaie are un comportament pro-economie de pia15. Prezena cererii poteniale implic populaie tnr i educat, putere de cumprare i nivel de dezvoltare uman, nclinaia ctre investiii a afacerilor. Antreprenoriatul modern orientat ctre inovare presupune contientizarea nevoilor i recunoasterea oportunittilor, managementul inovrii, adoptarea TIC, orientarea afacerilor ctre comer electronic. Parte a unei bogate literaturi, un studiu OCDE (OCDE, 2003) arat c activitatea antreprenorial contribuie extensiv la inovare i adoptarea noilor tehnologii i, n ultim instan la creterea productivitii. Noile tehnologii sunt de multe ori mai eficient implementate prin crearea de noi ntreprinderi i restructurarea celor existente, ambii factori fiind puternic dependeni de mediul antreprenorial. Acesta la rndul su necesit abordri moderne de gestiune a afacerilor, implicnd: - contientizarea nevoii de i a utilitii inovrii. Dei pentru moment n Romnia exist ali factori care pot avea un impact pozitiv asupra creterii companiilor, aceast situaie se va schimba n curnd. Liberalizarea comercial va continua s actualizeze preferinele de consum pe piaa intern iar veniturile mai ridicate vor elibera resurse pentru dezvoltarea unor gusturi mai sofisticate. Deficitul comercial n cretere n 2003 argumenteaz n favoarea aceste ipoteze. Dup integrarea n UE i adoptarea EURO, politica valutar nu va mai putea susine exportatorii locali. Cu exporturile de joas tehnologie, companiile romneti se vor confrunta cu competiia acerb a rilor emergente ca urmare a costurilor reduse practicate de acestea, ca i cu riscul delocalizrii ISD-urilor existente. Sub presiunea competitivitii interne i externe, companiile romneti vor fi obligate s adopte strategii de afaceri bazate pe inovare pentru a putea supravieui. - management al inovrii bazat pe gestiunea intangibilelor, din ce n ce mai important astzi ca rezultat a numeroi factori, cum ar fi dematerializarea industriei prelucrtoare i industrializarea serviciilor, ca i acceptarea cunoaterii ca surs principal de avantaj competitiv, ca i pe nelegerea rolului forei de munc nalt calificate i a relaiilor de munc participative - adoptarea TIC i practica de comer electronic: In 2002, cheltuielile pentru produse i servicii TI n sectorul de afaceri au atins 384 mil. EURO (sau 93 EURO pe persoan angajat) iar pentru sevicii de comunicaii 376 mil EURO (sau 91 EURO pe persoan angajat)16. Cum asta nseamn mai puin de 8 EURO pe lun pe persoan angajat att pentru produse de TI ct i pentru comunicaii, putem aprecia

15 16

FSD Bucureti, Barometrul de Opinie Public, toamna 2003 INSSE, datele pe angajat au fost calculate pe baza datelor de ocupare din 2001;

51

c nivelul este foarte sczut. n 2002 ponderea ntreprinderilor care vnd on-line era de numai 0.6% din total. Indeplinirea obiectivului strategiei Europa 2020 de cretere a investiiilor n domeniul cercetrii i dezvoltrii pn la 3% din produsul intern brut (PIB) ar putea duce la crearea a 3,7 milioane de locuri de munc i la o crestere a PIB-ului anual de pana la 795 miliarde euro pn n 2025. Va fi nevoie de un milion de cercettori in plus. 'Uniunea inovrii' se va concentra cu precadere asupra unor provocri cum sunt schimbarile climatice, sigurana aprovizionrii cu energie si alimente, sntatea si imbatranirea populatiei si va apela la interventia sectorului public pentru stimularea sectorului privat si pentru eliminarea blocajelor din cauza carora ideile nu ajung pe piata. Potrivit CE, aceste blocaje includ precaritatea finanrilor, fragmentarea sistemelor de cercetare i a pietelor, subutilizarea achiziiilor publice pentru stimularea inovrii si procesul lent de standardizare. Singurul mod de a crea locuri de munca durabile i bine platite care s reziste la presiunile mondializrii este realizarea unei schimbri radicale n ceea ce priveste performanele Europei n materie de inovare. Elemente cheie n Uniunea inovrii, conform CE sunt parteneriatele europene n domeniul inovrii menite s mobilizeze prile interesate la nivel european, naional i regional, n sectorul public i in cel privat. Parteneriatele vor intensifica activitile de cercetare i dezvoltare, vor coordona investiiile, vor accelera procesul de standardizare i vor impulsiona cererea. Antreprenoriatul trebuie promovat ca alternativ serioas pentru cariera profesional clasic.Romnia trebuie s dezvolte o noua generaie de antreprenori cu abiliti caracteristice precum responsabilitate, spontaneitate, adaptabilitate, clarviziune, iniiativ i spirit managerial, care le permite s identifice i s implementeze strategii adecvate ptrunderii i meninerii pe pia. Aceste abiliti personale trebuie s fie cultivate ncepand cu coala primar i dezvoltate la nivel superior, in licee si facultati. Teme de discuie Competitivitatea ridicat presupune inovare continu17
Dezvoltarea economic eficient presupune un proces de modernizare continu orientat ctre creterea competitivitii. Pentru nivel micro, M. Porter18 relaioneaz competitivitatea de abilitatea unei firme, construit pe analize tehnice i pe un management inspirat19, de a crea valoare (valoare recunoscut de o pia concurenial). Acesta vizeaz trei categorii de planuri ce afecteaz nivelul competitivitii firmei: factori endogeni, factori sectoriali (sau ai ramurii) i mediul economic naional. Competitivitatea nseamn flexibilitate (varietatea i cantitatea ofertei, durata redus de asimilare a noi produse), valoare i pozitie n pia (un raport bun pret (cost)/calitate), lichiditate (capital suficient) i eficien economic. Competitivitatea firmei presupune capacitatea sa de a face fa concurenei i astfel, aprecierea nu se poate limita la un singur criteriu. Este necesar un ansamblu de elemente de tipul: preul, calitatea i structura ofertei de bunuri, servicii postvnzare, inovaiile, adaptarea la cerinele clientului, flexibilitatea etc. Competitivitatea exprim capacitatea agenilor economici (productor, importator, distribuitor, comerciant, prestator de servicii etc.) de a ctiga n condiii de concuren pe pia. La nivel naional, cei mai muli autori au vizat aspecte specifice ale unor determinani ai competitivitii (de exemplu, comerul exterior) sau studii direcionate pe un anumit sector de activitate. In cele mai numeroase analize de specialitate privind competitivitatea se folosete teoria avantajelor competitive att pentru nivelul macroeconomic, ct i pentru cel microeconomic. Avantajul competitiv rezultat din schimbarea

Sursa: http://www.banatbusiness.ro/arhiva/articole/2004/februarie/504/Competitivitatea-ridicata-presupune-inovare-continua/ Porter, M., The Competitive Advantage of Nations 1990 Managementul bazat pe procese i orientat spre competitivitate (just in time, sincronizare, producie fr stocuri, zero defecte, orientarea spre nevoile clientului) este impus de globalizarea pieelor.
18 19

17

52

tehnologic este un proces complex necesitnd coordonarea tuturor prilor sistemelor economice. M. Porter analiznd strategia competitiv a reliefat importana tehnologiei n procesul concurenei. Schimbarea tehnologic reprezint unul dintre factorii determinani ai concurenei: creeaz noi industrii, erodeaz avantajul competitiv al unor firme i le propulseaz pe altele n competiie. Pe msura dezvoltrii lor, naiunile progreseaz din punct de vedere al avantajului lor competitiv i al 20 modalitilor specifice de competiie. Urmrind modelul lui Porter , putem identifica trei etape ale competitivitii economice. n cadrul primei etape, exist economia bazat pe factori, n care factorii de producie primari cum ar fi fora de munc ieftin i accesul la resursele naturale sunt sursele dominante ale avantajului competitiv. A doua etap este economia bazat pe investiii, n care competitivitatea este rezultatul creterii eficienei produciei i a mbuntirii calitii bunurilor sau serviciilor produse. Cea de-a treia este economia bazat pe inovare unde capacitatea de a realiza produse i servicii inovatoare la limita tehnologiei globale, utiliznd cele mai avansate metode, devine sursa dominant a avantajului competitiv.

Cine genereaz inovatia n companie? Inovaia i serviciile oferite clienilor 21

Rspunsul este cei mai implicai dintre angajai. Acetia sunt cei mai n stare s creasc business-ul cu gndirea lor n afara tiparelor (out of the box), arat un studiu fcut de GMJ (Gallup Management Journal)22. Cercettorii Gallup au analizat rspunsurile la mai multe ntrebri legate de inovaia la locul de munc, pentru a vedea ce factori fac diferena ntre angajaii implicai (29% dintre respondeni), cei neimplicai (56%) i cei activ neimplicai (15%). La finalul cercetrii, sondajul Gallup a artat c angajaii implicai sunt mult mai productivi, eficieni, reuesc s stabileasc relaii mult mai solide cu clienii, fiind, totodat, mai loiali i stabili. Astfel, studiul arat c implicarea la locul de munc reprezin un element demn de luat n seam n catalizarea gndirii creative (out of the box), deci i n mbuntirea proceselor manageriale i a serviciilor ctre clieni. n aceast ordine de idei, 59% dintre angajaii implicai au declarat fr echivoc c locul actual de munc scoate de la ei cele mai creative idei. De cealalt parte, doar 3% dintre cei activ neimplicai au fost n acord total cu aceast afirmaie. Cercettorii GMJ au mai analizat i rolul pe care l joac prietenia la locul de munc n promovarea inovaiei. Potrivit rezultatelor, aproape trei sferturi dintre angajaii implicai sunt n totalitate de acord cu afirmaia: La munc am un coleg cu care mi mprtesc ideile. Pe de alt parte, doar dou persoane activ neimplicate din zece (21%) sunt de aceeai prere. Prin urmare, este evident c, atunci cnd e vorba de crearea i rafinarea ideilor, prietenia joac un rol important n rndul angajailor. Rezultatele sugereaz, de asemenea, c exist diferene semnificative n ceea ce privete modul n care e perceput capacitatea companiei de a ncuraja i accepta ideile inovative ale propriilor angajai. Doar 4% dintre respondenii activ neimplicai sunt de acord n totalitate cu afirmaia Organizaia mea ncurajeaz ideile noi, care sfideaz nelepciunea convenional, n timp ce peste jumtate dintre cei implicai (55%) aprob n totalitate faptul c organizaia lor ncurajeaz astfel de idei. GMJ au investigat i efectele pe care le are implicarea la locul de munc asupra inovaiei, n ceea ce privete serviciile oferite clienilor. Aproape nou din zece angajai implicai (89%) sunt n totalitate de acord cu afirmaia La serviciu tiu la cine s m duc dac am o idee legat de mbuntirea serviciilor ctre clieni, n contrast cu un procent de doar 16% dintre angajaii activ neimplicai. De asemenea, angajaii cu un grad mare de interes implic i clienii n procesul de inovare i mbuntire a activitii. Atunci cnd au fost rugai s-i exprime nivelul de acord cu afirmaia La serviciu noi le dm clienilor idei noi, 75% dintre angajaii implicai au fost n acord total c se face schimb de idei cu clienii, n comparaie cu doar 13% dintre cei activ neimplicai.
Building the Microeconomic Foundations of Prosperity: Findings form the Microeconomic Competitiveness Index, Michael Porter in Global Competitiveness Report 2002-2003, World Economic Forum, Geneva 2003 21 Jerry Krueger, 02 noiembrie 2006 22 Gallup Management Journal a intervievat 1.000 de angajai americani, pentru a descoperi ce efect poate avea implicarea lor n ceea ce privete capacitatea de creaie a echipei i, n consecin, calitatea serviciilor oferite ctre clieni.
20

53

Tot n ceea ce privete conexiunile dintre implicarea angajailor i satisfacia clienilor, Gallup le-a cerut participanilor la studiu s marcheze nivelul de acord cu afirmaia Capacitatea de a influena pozitiv clienii notri a crescut. La acest punct, aproape nou din zece angajai implicai (85%) i doi din zece activ neimplicai au fost de acord n totalitate cu faptul c au o capacitate crescut de a influena pozitiv relaiile cu clienii companiei. n final, mai mult de jumtate dintre angajaii loiali (51%) au aprobat total afirmaia Colegii de munc fac ntotdeauna ce este corect i bine pentru clienii notri, n contrast total cu rspunsurile celor activ neimplicai. n acest caz, doar un participant din zece a considerat c vecinii si de birou fac ntotdeauna ce este corect pentru clienii lor. n concluzie, cercetarea Gallup legat de relaia dintre implicarea emoional a angajailor i inovaie indic evident faptul c angajaii implicai sunt mult mai capabili s genereze sau s dezvolte modaliti creative de a mbunti procesele manageriale i de afaceri. n plus, ei sunt mai dotai s gseasc modaliti creative de a rezolva problemele clienilor sau de a-i implica pe acetia n dezvoltarea serviciilor inovative. innd cont de aceste coordonate, este de recomandat ca liderii care vor ca organizaia lor s se dezvolte punnd accent pe inovaie s creeze mai nti un mediu propice ideilor noi i s fac din angajaii implicai un element-cheie n toat aceast strategie.

Banca Mondial a pus punctul pe 3 I": Inovare, Incluziune i Integrare - Afacerile de tranziie din Romnia, caracterizate prin "nvare i experimentare"
In perioada de tranziie, mediul de afaceri din Romnia a fost orientat ctre experimentare i nvare, iar elementele ce au impulsionat competitivitatea au fost reprezentate de intrrile i ieirile de firme de pe pia. Oficialii BM au publicat n iunie 2008, studiul intitulat "Inovare, incluziune i integrare: De la tranziie la convergen n Europa Rsritean i fosta Uniune Sovietic", ce include concluziile Bncii Mondiale referitoare la perioada de tranziie a rilor din Europa de Est i fostul bloc sovietic, precum i sugestii legate de msurile ce vor trebui s fie luate de aceste state odat cu finalizarea procesului de tranziie. Printre concluziile la care au ajuns analitii BM se numr creterea productivitii, considerat ca fiind singura cale viabil ctre o prosperitate de durat, existena "n aspecte fundamentale ale mediului de afaceri precum concurena i finanarea, care determin comportamentul firmelor" a unui proces de maturizare i convergen n direcia celor existente n economiile de pia dezvoltate din Europa Occidental, precum i creterea slab a ocuprii pretutindeni, reflectnd interaciunea dintre creterea numrului de locuri de munc n noile firme private care au putut ocupa nie de pia inexistente n economia centralizat planificat, i reducerea acestuia n ntreprinderile de stat i privatizate. O alt idee final la care a ajuns Banca Mondial susine faptul c "rile din Europa Rsritean i fosta Uniune Sovietic se confrunt acum cu o a treia tranziie - mbtrnirea populaiei lor, care va ncetini ritmul creterii economice dac numrul participanilor la fora de munc nu se va mri, dac resursele nu vor fi mai eficient utilizate i dac sistemele de pensii i sntate nu vor fi reformate pentru a nu deveni surse de acute presiuni fiscale". Revenind la situaia romnilor n acest context, analitii Bncii Mondiale au sesizat "productivitatea sczut a firmelor nou intrate pe pia n Ungaria i Romnia, comparativ cu cele deja existente". Mai mult dect att, aceasta este urmat de "o inversare a situaiei n circa doi ani de la nceperea activitii", fapt ce "poate semnala un mediu de afaceri orientat ctre nvare i experimentare. Totodat, n cazul Romniei, datele incluse n raportul BM arat c n primul an de la nceperea activitii firmele aveau o pierdere de productivitate de peste 30%, pentru ca n doi ani de la intrarea pe pia s obin un ctig de circa 20%. Conform statisticilor, profitul se meninea relativ constant nc doi ani, pentru ca ulterior, la apte ani de la intrarea pe pia, companiile s aib un ctig de productivitate cu puin peste 10%. Rata de supravieuire a noilor afaceri depea 80% pentru primii doi ani, pentru a ajunge la circa 70% n primii patru ani de la intrarea pe piaa din Romnia a unei firme. Acelai raport arat c firmele cu "via" de 7 ani aveau cota de supravieuire de doar aproximativ 60%. De asemenea, trebuie menionat faptul c raportul "Inovaie, incluziune i inovare" vizeaz perioada 1993-2005, i nu ntreaga perioad postcomunist. Firmele au fost forate s gseasc metode de supravieuire. n sprijinul ideilor menionate anterior, studiul subliniaz faptul c "n Romnia i Ucraina, ratele de supravieuire pentru primii patru ani erau relativ asemntoare, de circa 70%. Nou intraii erau cu aproximativ 30% mai puin productivi n Romnia, comparativ cu firmele existente, n timp ce n Ucraina erau cu 30% mai productivi".

54

Cu toate acestea, raportul BM arat c n timpul procesului de tranziie de la o economie centralizat la una de pia, companiile au fost forate s gseasc diverse metode noi de a rezista pe pia. n cazul celor ce nu au reuit s se adapteze n perioada menionat au ieit de pe pia, pe cnd firmele care au continuat activitatea au identificat noi metode de supravieuire, un exemplu elocvent fiind realocarea resurselor. Astfel, ideea c intrrile i ieirile de pe pia au contribuit, n statele din regiune, la creterea competitivitii mediului de afaceri devine perfect valabil.

Creativitatea i inovaia, cheia pentru un management eficient

Cunostinele angajatilor i ale clientilor sunt eseniale . "Cum s tinem pasul intr-o lume in viteza: folosirea cunostintelor pentru creativitate si inovatie" a constituit tema unei ntlnirii de afaceri din martie 2013, ce a adus laolalta atat manageri straini, cat si romani, activi in cadrul unora dintre marile companii de pe piata romaneasc. Evenimentul, organizat de Stanton Chase i HEC Montral, a fost dedicat comunitatii de afaceri din Romania. In calitate de reprezentant al HEC Montral, a fost prezent Laurent Simon, profesor de management cu o reputat experien international n domeniile : management, management de proiect, metoda studiului de caz etc. In debutul prezentrii sale despre importanta creativitii i inovaiei ntr-o organizaie, Simon a subliniat: "Ceea ce vreau s impartasesc cu dumneavoastra nu este o teorie, nu este o metoda, ci, umil vorbind, este doar o perspectiv asupra importanei cunoaterii n noua economie". Realiznd o comparaie ntre o afacere traditional i una modern, acesta a scos in eviden structura ierarhic rigid, alturi de imprevizibilitatea celei dinti, spre deosebire de maleabilitatea i adaptabilitatea celei de-a doua, trecnd apoi la marcarea necesitii de a se ndrepta spre cel de-al doilea model. Pentru a realiza acest lucru, investiiile in managementul cunoaterii, la toate nivelurile organizatiei, sunt mai mult dect necesare - in acest sens, reprezentantul HEC Montral a adus exemplul unor ri care incep deja s se detaseze de viziunea tradiionala asupra unei afaceri, cum ar fi Cehia, care "se afla deja pe cea de-a doua treapt, investind aproape totul in cunoaterea noii economii". Cea din urm treapt, constnd n dezvoltarea unei sensibiliti asupra pieei i diferenierea n cadrul acesteia, poate fi atins, dupa cum a subliniat Simon, numai prin dezvoltarea unei dimensiuni creative, inovative: "Dac vrem s avem succes n noua lume, trebuie s investim nu numai n eficientizarea produciei, ci i, de asemenea, in intensitatea creativ". Pentru a atinge acest deziderat, este important ca managerii unei organizaii s permit fluxul informaional n cadrul acesteia, valorificnd nu numai propriile cunotine, ci i pe cele ale angajailor sau chiar ale consumatorilor. "Trebuie s nvm cum s ne implicm clienii, nc de la nceput, n procesul managerial. Trebuie s ne gndim la muncitori ca fiind creatori". Proiectul este matricea pentru valorificarea diversitii. Pentru trecerea la "o companie creatoare de cunoatere", Simon a subliniat faptul ca "proiectul este principala structur pentru managementul de astzi si, de asemenea, pentru cunoatere". Cu alte cuvinte, lucrul n proiect reprezint cheia pentru inovaie, valorificnd cele 3 dimensiuni ale acesteia (dezvoltarea, explorarea si exploatarea) prin faptul c permite i profit de diversitatea persoanelor implicate in respectiva actiune: "Cu ct oamenii sunt mai diferii, cu att mai multe idei vei produce". Un alt avantaj major al colaborarii dintre indivizi const n faptul c acesta permite circulaia informaiei - n acest sens, reprezentantul HEC Montral a demontat una dintre prejudecile ce functioneaz nc n multe organizatii: "Cunoaterea nu este putere, ca s trebuiasc s o protejm - cu ct aceasta circul mai mult, cu att este mai preioas". Pentru aceasta, recomandarea expertului in management este radical: "Transform ceea ce ai de fcut intr-un proiect, iar oamenii se vor implica mai mult. Ct se poate de simplu". In afar de proiect (care este structura de baz ce faciliteaza creativitatea i inovaia intr-o companie), exist alte dou astfel de structuri, ce deriv din acesta: comunitile de cunoatere (n care oamenii mprtesc ceea ce au nvat n diverse proiecte) i echipele incruciate (ce reunesc oameni cu background-uri diferite). Ca o concluzie, Simon a subliniat: "In lume, ideile exist deja - trebuie doar s formm niste piee pentru a le atrage, in loc s incercam s le dezvoltam noi inine".
23

Inovarea n business este o parte foarte important a strategiei de business i o component tot mai critic de meninere a unei marje competitive fa de concuren

23

Sursa: Adriana Dragusin / adriana.dragusin@curierulnational.ro; 09/Creativitatea+si+inovatia,+cheia+pentru+un+management+eficient

http://www.curierulnational.ro/Specializat/2007-03-

55

Importana strategic a inovrii este cauza a tot mai numeroase preocupri privind contribuia securitii informaiei la cizelarea inovrii n procesele de business24. Ca rspuns la aceste preocupri, IDC i RSA au realizat un 25 studiu pentru o nelegere mai aprofundat a relaiei dintre securitatea informaiei i inovarea n business . Se pune ntrebarea: sunt aceste dou componente eseniale ale business-ului antagoniste? Studiul IDC & RSA a evideniat faptul c: - Majoritatea managerilor din top managementul companiilor consider a fi critic crearea unui mediu propice pentru inovare n companiile lor. - n ceea ce privete inovarea n business, respondenii sunt de prere c utilizarea joint ventures reprezint modalitatea cea mai important pentru inovare, urmat apoi de performan i guvernare a business-ului sporite. - Toi respondenii sunt foarte ncreztori n privina propriilor capabiliti de evaluare a riscurilor atunci cnd vine vorba despre iniiative de inovare, ns numai 20% dintre acetia se consider pe ei nii a fi extrem de eficieni. - Respondenii consider c riscul securitii informaiei este singurul inhibitor major pentru inovarea n business; peste 80% dintre acetia admit c organizaiile lor au dat napoi ocazional sau deseori n faa oportunitilor inovatoare de business din cauza ngrijorrilor i ameninrilor legate de securitatea informaiei. - Majoritatea organizaiilor consider c sunt n conformitate cu standardele i regulamentele internaionale n ceea ce privete securitatea; numai 21% dintre respondeni au afirmat faptul c eforturile lor n domeniul securitii sunt strategice, proactive, i c utilizeaz securitatea pentru a permite inovarea. - n ceea ce privete marile corporaii, respondenii consider c securitatea informaiei ar trebui raportat direct ctre CEO. n plus, organizaiile simt c securitatea informaiei este o chestiune de nivel de conducere. - Managerii de C-level indic alinierea securitii informaiei la procesele business-ului ca fiind o prioritate de maxim importan, dei compliana sau precauia de care dau dovad multe organizaii dezvluie ruptura dintre statutul dorit i cel actual. - Majoritatea respondenilor (61%) se consider n conformitate cu standardele i regulamentele internaionale atunci cnd vine vorba de securitatea informaiei (implementnd politici i controale focusate pe trecerea auditurilor, ncercnd s creeze msuri eficiente pentru a scdea costurile conformitii). Ali respondeni consider c eecurile de conformitate sunt singurele riscuri majore la adresa business-ului la ora actual. n ceea ce privete elementele pozitive, doar 21% dintre acetia afirm c ar caracteriza securitatea din organizaiile lor ca Accelerare/ncredere (proactiv, aliniat la procesele de business, bazat pe riscuri, strategic, utiliznd securitatea pentru a permite inovarea). La ntrebarea Cum pot ajuta furnizorii la integrarea securitii informaiei n proiectele de inovare?, rspunsul cel mai frecvent venit din partea respondenilor a fost: nelegnd organizaia i direciile, provocrile i prioritile sale particulare. Alte sugestii specifice s-au referit la nelegerea verticalelor, clienilor i angajailor organizaiilor. Participanii la studiu au fost rugai s alctuiasc un clasament al celor mai importante trei strategii despre care ei cred c ar avea succes n a implica securitatea informaiei n procesele de inovare a business-ului. Aceste strategii sunt corelate cu punctele slabe ale securitii informaiei referitoare la eforturile de inovare. Cele trei strategii de top asupra crora ar trebui s-i ndrepte atenia organizaiile - din punct de vedere al respondenilor - sunt: - Garantarea faptului c securitatea informaiei dintr-o organizaie nelege organizarea i funcionarea proceselor de business ale organizaiei, precum i misiunea, viziunea, valorile i obiectivele strategice ale acesteia. - Garantarea faptului c iniierea unui proces de inovare n business este o component fie a planning-ului, fie a scorecard-ului utilizat pentru msurarea funciei securitii informaiei. - Comunicarea unei strategii de securitate a informaiei bine definite care s fie n legtur direct cu strategia corporativ i combinarea ei cu alte funcii de business. Strategii de succes n implicarea securitii informaiei n procesul de inovare

Inovarea n business i securitatea informaiei - combative sau cooperante?, autor: Teodor Nitu, Revista MarketWatch, Aprilie 2009, Nr. 114 25 Studiul IDC & RSA efectuat pe un eantion de 200 de angajai predominant din top managementul organizaiilor (73% America de Nord, 14% Marea Britanie, 6% Australia, 2% India, 5% altele)

24

56

IDC a cerut respondenilor s clasifice strategiile care sunt, dup prerea lor, cele mai de succes n implicarea securitii informaiei n procesul de inovare. Iat rezultatele: - S asigure faptul c securitatea informaiei dintr-o organizaie nelege obiectivele din industrie i pe cele de business. - S garanteze faptul c iniierea unui proces de inovare n business este o component fie a planningului, fie a scorecard-ului utilizat pentru msurarea funciei securitii informaiei. - S se comunice o strategie pentru securitatea informaiei bine definit, care s fie n strns legtur cu strategia de business a organizaiei i care s fie implicat i n alte funcii ale business-ului. - S asigure faptul c securitatea informaiei din organizaie are conexiuni cu cei mai importani lideri de business. - S demonstreze cum investiiile n tehnologia de securitate a informaiei au legtur direct cu prioritile de business. Toate cele cinci strategii au legtur cu asigurarea faptului c securitatea informaiei din organizaie nelege obiectivele de business ale organizaiei i are acces la liderii de business din organizaie, precum i c o strategie bine definit i metrici de performan asigur c acestea sunt aliniate la obiectivele de business ale organizaiei. Topul primelor cinci bariere n calea inovrii. Barierele menionate pn acum in de un mod convenional de gndire, ns ele ne ofer o oarecare ghidare n privina prioritizrii soluiilor. Furnizorii sensibili la perspectivele diferite ale top managementului organizaional (senior management, LOB-uri i IT) implicai n procesul de inovare al companiei vor fi mai bine pregtii s sprijine compania la dezvoltarea noului su produs i serviciu. Dac e s ne lum dup rezultatele studiului IDC & RSA, 51% din respondenii care sunt de prere c CEO are responsibilitatea principal n conducerea inovrii claseaz pe primul loc Securitatea informaiei nu este aliniat la obiectivele de business n topul primelor cinci bariere n calea inovrii. Specialitii cred c CEO au obosit s se plng de bugete i resurse. Acetia vor ca securitatea s lucreze mpreun cu departamentele de business pentru ndeplinirea obiectivelor corespunztoare inovrii i managementului riscului n cadrul bugetului i resurselor existente. n multe cazuri va trebui s se apeleze la influena managerilor de C-level care s ncurajeze liniile de business s lucreze mpreun cu securitatea informaiei, deoarece multe dintre departamentele de business cred c securitatea informaiei este nc o barier (sau un inhibitor) ce trebuie depit, pentru a-i putea realiza propria viziune de inovare. Clasamentul primelor cinci bariere n calea inovrii ntocmit de: a) Respondenii care au indicat CEO ca avnd responsabilitatea de conducere a inovrii: - Securitatea informaiei nu este aliniat la obiectivele de business (51%) - Securitatea informaiei este consumatoare de timp i resurse (31,6%) - Top managementul este prea conservator n privina riscurilor asupra informaiilor (30,3%) - Bugetul/resursele sunt limitate pentru investiiile n inovare (30%) - Modul de abordare a securitii informaiei nu favorizeaz procesele de inovare (28,3%) b) Respondenii care au indicat Consiliul Director ca avnd responsabilitatea de conducere a inovrii: - Bugetul/resursele sunt limitate pentru investiiile n inovare (45%) - Securitatea informaiei este consumatoare de timp i resurse (44,7%) - Strategia de inovare este incoerent (43,6%) - Securitatea informaiei nu este aliniat la obiectivele de business (36,7%) - Top managementul este prea conservator n privina riscurilor asupra informaiilor (24,1%). c) Respondenii care au indicat Managementul Executiv ca avnd responsabilitatea de conducere a inovrii: - Bugetul/resursele sunt limitate pentru investiiile n inovare (46,4%) - Strategia de inovare este incoerent (38,5%) - Top managementul este prea conservator n privina riscurilor asupra informaiilor (36,5%) - Liderii din business nu sunt educai n privina tehnicilor i tehnologiilor de securitate noi/existente (28,2%) - Securitatea informaiei nu este aliniat la obiectivele de business (28,0%) d) Respondenii care au indicat departamentele de business ca avnd responsabilitatea de conducere a inovrii: - Bugetul/resursele sunt limitate pentru investiiile n inovare (47,6%) - Strategia de inovare este incoerent (45,2%) - Top managementul este prea conservator n privina riscurilor asupra informaiilor (35,5%)

57

- Securitatea informaiei este consumatoare de timp i resurse (23,1%) - Securitatea informaiei nu este aliniat la obiectivele de business (21,9%).

Bibliografie Ahmad, N., Hoffmann, A., (2008) A Framework for Addressing and Measuring Entrepreneurship, OECD Statistics Working Papers, OECD Publishing. Ahmad, N., Seymour, R., (2008) Defining Entrepreneurial Activity: Definitions Supporting Frameworks for Data Collection, OECD Statistics Working Papers, No. 2008/01, OECD Publishing. Barta, P., Spirea, N., Modreanu, I., Piti, M., (2012) Promovarea antreprenoriatului ca factor cheie pentru dezvoltarea economic, Fundaia Post-Privatizare, 2012 Bloiu, L.M., Frsineanu, I., (2004) Inovarea n economie, Editura Economic, Bucureti, 2004 Bosma, N., Wennekers, S., Amors J. E., (2012) GEM Report extended 2011 Bosma, N., Acs, Z.J., Autio, E., Coduras, A., Levie, J. (2009) Global Entrepreneurship Monitor. 2008 Executive report, Babson College, Universidad del Desarrollo, London Business School and Global Entrepreneurship Research Consortium (GERA) Bosma, N., Jones, K., Autio, E., Levie, J. (2008) Global Entrepreneurship Monitor 2007, Executive Report, Babson College, London Business School and Global Entrepreneurship Research Consortium (GERA) Christensen, C.M., Raynor, M.E., (2010) Inovaia ca soluie n afaceri, Curtea Veche Publishing 2010 Kelley, D., Singer, S., Herrington, M. (2012) GEM Report 2011 Mariotti, S., Glackin, C., (2012) Antreprenoriat Lansarea i administrarea unei afaceri, Editura Bizzkit, 2012 Pslaru, D.N., Pun, C., Pele, D., (2012) Rolul sectorului privat n dezvoltarea competiiei n sistemul cercetriidezvoltrii i inovrii, Programul Creterea capacitii Administrative, Proiectul mbuntirea capacitii instituionale, de evaluare i formulare de politici macroeconomice n domeniul convergenei economice cu Uniunea European a Comisiei Naionale de Prognoz, cod SMIS 27153, beneficiar Comisia Naional de

Prognoz
http://www.prosperity.com/2012Findings.aspx Fairlie, R., (2013) Kauffman index of entrepreneurial activity Mittelstdt, A., Cerr, F., (2008), Fostering Entrepreneurship for Innovation, OECD Science, Technology and Industry Working Papers, 2008/5, OECD Publishing. Nagy, A., Pete, S., Gyrfy, L.Z., Petru, T.P., Benyovszki, A., (2010) Percepii privind antreprenoriatul i activitatea antreprenorial diferene i asemnri ntre patru ri din Europa de Est, Economie teoretic i aplicat, Volumul XVII (2010), No. 8(549), pp. 15-26 Xavier, S.R., Kelley, D., Kew, J., Herrington, M., Vorderwlbecke, A., (2013) GEM Report 2012 Institutul Naional de Statistic, Anuarul Statistic al Romniei, 2011 Eurostat/OECD (2007), Eurostat-OECD Manual on Business Demography Statistics, OECD, Paris Entrepreneurship at a Glance 2011, OECD, http://www.oecd-ilibrary.org/industry-andservices/entrepreneurship-at-a-glance-2010_9789264097711-en OECD, Entrepreneurship at a glance, ediia 2012 Entrepreneurship in the EU and beyond, Analitical Report, decembrie 2009, http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/eurobarometer/fl283_en.pdf OECD (2011), Entrepreneurship at a Glance 2011, OECD Publishing. http://dx.doi.org/10.1787/9789264097711en

58

Entrepreneurship in the EU and beyond, Analitical Report, decembrie 2009, http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/eurobarometer/fl283_en.pdf Consultation on An Action Plan on Entrepreneurship, 2012, EU Commission,http://ec.europa.eu/enterprise/newsroom/cf/ The Entrepreneurship Indicators Programme Framework EIP, http://www.oecd-ilibrary.org/industry-andservices/entrepreneurship-at-a-glance_22266941 Science, technology and innovation in Europe, Pocketbooks, ISSN 1830-754X, 2013 edition, European Union, 2013 The 2012 EU Industrial R&D Scoreboard, http://www.eurosfaire.prd.fr/7pc/doc/1354893182_sb2012_final_draft.pdf Cercetare i inovare; http://ec.europa.eu/regional_policy/activity/research/index_ro.cfm

59