ENTREVISTA AL DIRECTOR DEL HOSPITAL ZUBIZARRETA

Uno de los objetivos q e tene!os es "b#i# el $os%it"l " l" &o! nid"d'
En de&l"#"&iones e(&l siv"s " R"dio P"ste #) el do&to# Alej"nd#o R"!os) t#"*+ n "!%lio b"l"n&e de s ,esti+n - de l"s !edid"s i!%le!ent"d"s %o# l" di#e&&i+n del noso&o!io de Vill" Devoto %"#" ,"#"nti*"# l" "ten&i+n de los %"&ientes inte#n"dos) l"s .// &ons lt"s %o# , "#di" - l"s 01/// %o# &ons lto#ios e(te#nos1 El Z bi*"##et" %"#e&e ,o*"# de b en" s"l d &on todo s %e#son"l t#"b"j"ndo " dest"jo1
na maana cualquiera en el Hospital Zubizarreta es la entrada a un mundo de historias vida y de muerte, a esperanzas y a tristezas, a la bsqueda de una cura ante problemticas de compleja resolucin. Es el deambular de cientos de personas por pasillos y salas en pos de una buena salud. ni!ormes blancos que van y vienen a ritmo desen!renado siempre con el compromiso de hacer todo lo posible para que los pacientes puedan recuperarse de la mejor manera. En!ermeras y au"iliares trabajando sin cesar junto a administrativos que no dan a vasto ante los requerimientos de una verdadera multitud de pacientes en la #uardia y en los $onsultorios E"ternos. En ese mbito de trabajo desen!renado, su director se hizo de un tiempo para atender la requisitoria period%stica de &adio 'asteur. El doctor (lejandro &amos nos atendi en su amplio despacho. (ll% describi el estado actual del Zubizarreta, )se encuentra trabajando casi con al*una di!icultad operativa pero intentamos que se acerque lo ms que podamos a la normalidad. Esto, +qu, quiere decir- Estamos brindando todas las prestaciones que se brindan normalmente .quizs con al*una restriccin puntual, estamos aumentando la lista de espera porque tenemos al*una di!icultad operativa en la provisin de al*unos insumos../ 'recisamente, la cuestin del aprovisionamiento de los insumos hospitalarios, medicamentos y otras necesidades m,dicas que estall en los ltimos meses ante la decisin del 0e!e de #obierno, 1auricio 1acri, de centralizar todas las licitaciones y las compras en materia de salud colocando al sistema de salud pblica capitalino al borde del colapso, !ue parte de la consulta period%stica. )El hospital est cuidando esos insumos. +( qu, se debe esa di!icultad operativa- Esta di!icultad operativa se debe a que el #obierno 2de la $iudad3, por una decisin cambi el sistema operativo de compras .como todos sabemos todo cambio implica un acomodamiento.. 4e est esperando, hay un per%odo de adaptacin y ,ste es el momento que estamos atravesando/. (clar con todo ,n!asis que, a di!erencia de lo sucedido en otros nosocomios porteos como el (r*erich y el 'enna que se vieron seriamente a!ectados en el cuidado de los pacientes y en la atencin de las consultas, el hospital Zubizarreta tom los recaudos necesarios para evitar la crisis, )quizs ten*amos al*unas di!icultades operativas en al*n tipo de insumos y para tratar de evitarlo .y no quedar sin este tipo de insumos. estamos limitando al*unas intervenciones de tipo pro*ramada. Esto no est a!ectando para nada las ur*encias, en realidad no se dej de hacer nin*n tipo de estudios ni actividad hospitalaria/. $omo para dejar las cosas bien en claro, el doctor &amos e"pres que )de cualquier manera, las internaciones estn !uncionando, los quir!anos estn !uncionando, el laboratorio est !uncionando, rayos est !uncionando. Estamos teniendo un control un poco ms estricto de los consumos, se trata de ser ms cuidadoso. Eso es lo que estamos haciendo. Esperamos que esto se resuelva lo ms pronto posible para poder tomar verdaderamente nuestro ritmo habitual/. El $os%it"l - s #e"lid"d El Zubizarreta es el hospital que atiende a una importante poblacin de 5illa 6evoto y barrios aledaos, aunque tambi,n es si*ni!icativa la cobertura de consultas de pacientes de los partidos de 7res de 8ebrero y 4an 1art%n, )en cuanto al nivel de atencin diaria, el promedio es de 9:: consultas por *uardia y tenemos un promedio de ;.::: consultas e"ternas. Es un promedio que, ms all de oscilaciones temporales estacionarias, es el promedio que tenemos. 4% notamos una importante a!luencia de *ente del cordn del #ran <uenos (ires. =osotros tenemos una manera de medir esto y en el

ltimo tiempo vemos que hay un aumento en la demanda prestacional de *ente del #<(, que se la atiende como la hemos atendido siempre/. ( pesar del es!uerzo de la direccin y de todo el personal en el trabajo diario, el hospital presenta carencias de personal de en!ermer%a y administrativos, una situacin que se repite en todos los nosocomios pblicos de la $iudad. Es un viejo y sostenido reclamo de los sindicatos y de las asociaciones pro!esionales del mbito capitalino. (lejandro &amos dijo sobre el particular, )nosotros tenemos .como la mayor%a de los hospitales., al*unas carencias sobre todo en personal de en!ermer%a y personal administrativo. Es un problema *lobal. 'ersonal de en!ermer%a tenemos que decir que ha entrado, no en la cantidad que necesitamos pero, en el ltimo tiempo hemos lo*rado que in*rese personal de en!ermer%a. =o hemos tenido tanta suerte en cuanto al in*reso de personal administrativo y ah% tenemos una carencia, una necesidad. El #obierno .supon*o. estar trabajando en ese tema/. 'ero, no todo es queja y reclamo, pues la direccin del hospital tiene *randes proyectos para mejorar la in!raestructura edilicia. >a $ooperadora siempre se ha caracterizado por el compromiso y el trabajo en el continuo mejoramiento de las instalaciones, y en la provisin de equipos m,dicos, pero se requiere de la accin estatal. )6esde el punto de vista edilicio, nosotros estamos esperando con verdadero inter,s la obra que est prometida para que se licite antes de !in de ao, que es la re!accin de la #uardia. 5erdaderamente, tenemos una #uardia que .vuelvo a repetir. atiende a un promedio de 9:: personas por d%a y ha quedado chica, ha quedado desactualizada. Estamos dotndola de una estructura mucho ms moderna con equipamiento tecnol*ico acorde a las necesidades que tenemos en ese momento/. $on entusiasmo, el director repite que )esa obra la tendr%amos .tericamente. prometida para que se licite antes de !in de ao/. L" #el"&i+n &on l" &o! nid"d Histricamente, el Zubizarreta siempre se ha destacado por su apertura hacia todos los sectores de la sociedad y su insercin en el barrio. 4u director deja en claro que ,sta es la pol%tica que se lleva adelante desde el car*o que ocupa, )uno de los objetivos que tenemos desde nuestra direccin es abrir el hospital hacia la comunidad y, verdaderamente, ese es un objetivo que se est cumpliendo. =osotros tenemos una vinculacin bastante estrecha con el barrio en *eneral. ?, al decir el barrio, hablo de las escuelas .de los directores de las escuelas., del comisario, del $entro de #estin y 'articipacin $omunal, el de la @*lesia, de todas las !uerzas vivas que componen un hospital. Esto parece un pueblo y para nosotros es al*o lindo, muy importante unirnos en esto y no un hospital cerrado. Aueremos que la *ente le pierda el miedo al hospital/. $on emocin recuerda un hecho de la in!ancia que lo marc y re!le"iona, )recuerdo cuando era chico iba caminando por la calle, ve%a un hospital y me cruzaba de vereda. El hospital *eneraba miedo. =osotros no queremos que esto pase, queremos que el hospital est, absolutamente inte*rado a la comunidad, y as% verdaderamente, hemos tenido *randes satis!acciones/. &amos tambi,n dijo que )esa es nuestra manera de participar, ms all de lo estrictamente m,dico, ms all del rea pro*ramtica en las escuelas, en la campaa de vacunacin, en la educacin se"ual, en la procreacin responsable, en toda esta dinmica. @ntentamos ser el hospital del barrio. =osotros somos del barrio, mis hijos van a una escuela que queda a dos cuadras, todos nos atendemos en el hospital y queremos mantener esto. 1e parece que lo estamos lo*rando/. ?, a modo de ejemplos, cont con satis!accin acerca de un evento realizado en la 'laza (renales hace al*o ms de un mes atrs, )con la participacin del $#'$ .or*anizado por el 4ervicio de $ardiolo*%a de nuestro hospital. se arm una jornada donde a toda persona que pasaba por la plaza y quer%a se le controlaba la presin, se le med%a el azcar, la *lucemia, el colesterol. Esa es una manera de salir a la comunidad/. 6esde el punto de vista estrictamente cient%!ico, el doctor (lejandro &amos relat una importante e"periencia m,dica que el Zubizarreta est desarrollando en la actualidad con sin*ular ,"ito, )el hospital si*ue trabajando con las mismas *anas, con la misma intensidad. Estamos trabajando mucho y muy !uerte en el rea de memoria. 7enemos un centro de memoria que es re!erente en el #obierno de la $iudad .con esta problemtica del alzheimer es un tema que est hoy en d%a muy a la palestra., hace que nos deriven pacientes de distintos hospitales del #obierno de la $iudad. 7enemos un desarrollo muy importante en este aspecto. 7ambi,n, tenemos un equipo de ltima *eneracin que es un cardi*ra!o que nos permite hacer un estudio que solamente en dos hospitales del #$<( estn haciendo. En uno de ellos, es el (r*erich en un centro de m"ima complejidad, y el

otro equipo lo tenemos nosotros. Esto nos permite verdaderamente desarrollar estudios de muy alto nivel de complejidad, a veces ni los mejores lu*ares privados se pueden hacer/. Los %#+(i!os %"sos (*re*a que )compramos un equipo de lamparoscop%a de ltima *eneracin. Btra de las !ortalezas de nuestra institucin es la ciru*%a lamparoscpica. stedes saben que es una ciru*%a que, hoy en d%a, es mucho ms moderna y que permite que un paciente se rehabilite y recupere rpidamente evitando lo que antes al paciente una ciru*%a le implicaba estar ;C d%as internado y un mes sin poder trabajar. Hoy, el paciente en dos d%as tiene el problema resuelto y a los D o C d%as ya est prcticamente en su ritmo de vida habitual. &enovamos todo ese equipamiento, nos permite se*uir trabajando sobre este terreno/. 4obre el !inal de la entrevista mani!est que )mi objetivo es tratar que el hospital, el barrio, la comunidad, esperan que podamos mejorar la estructura edilicia de la *uardia. 5erdaderamente lo que estamos esperando es al*una obra de tipo edilicio nos permita mejorar la calidad desde estrictamente lo !%sico en la atencin al paciente. Eso es al*o que esperamos poder lo*rarlo. 6espu,s, estamos en otros proyectos. Estamos bastante avanzados en un proyecto de di*italizacin de im*enes. Hoy en d%a todos los estudios de dia*nsticos por im*enes pueden ser a trav,s de lo que se llama una di*italizacin, o sea, ser procesado por una computadora podemos de esa manera obviar la impresin clsica de la placa !oto*r!ica para entre*ar un $6 que pueda ser visto en cualquier computadora y pueda ser *uardada en un archivo de datos en innumerable cantidad de tiempo. Estamos bastante avanzados en ese proyecto. $reo ser uno de los hospitales pilotos en ese sentido. 7ambi,n, estamos a la espera de un mam*ra!o de ltima *eneracin con estereotancia, que en poco tiempo nos va a lle*ar al hospital/. En la despedida, hizo una importante re!erencia a la labor que lleva adelante el personal, )hay un *ran compromiso del plantel de nuestro hospital. 7oda la *ente verdaderamente. Auiero a*radecer a todo el personal del hospital, que toma el hospital al hombro para salir adelante. Hay que reconocerlo, hay que !elicitarle. >a sensacin que ten*o es que muchos de nuestros recursos humanos se ponen el hospital al hombro y tienen esa sensacin de pertenencia, que hace que las cosas se ha*an cada vez mejor y que !uncionen. 6i!icultades a veces, pero es lo que nos da cada vez ms motor/. Cl" dio 2o#"les3
3Pe#iodist"1 Co##es%ons"l) Col"bo#"do# - P#od &to# Pe#iod4sti&o de !edios de &o! ni&"&i+n "#,entinos - del e(te#io#1 Di#e&to# 5 nd"do# del 6# %o P"ste #) %#i!e# &ole&tivo ! lti!edi" & lt #"l7ed &"tivo j venil de l" A#,entin"1