UNIVERSIDAD CATLICA DE HONDURAS.

Globalizacin y Competitividad

Globalizacin y Competitividad
Kenneth Fonseca Lupiac Programa de Doctorado en Ciencias con Orientacin en Ciencias Administrativas Universidad Catlica de Honduras Marzo del 2007

RESUMEN
La Globalizacin comprende esferas de la vida social, poltica, cultural y econmica, pero en el presente trabajo se realiza un mayor hincapi en lo referente a la globalizacin econmica dado que a travs de la apertura de mercados, el traslado de capitales es que yace su relacin con la competitividad. En este trabajo usted podr conocer las dimensiones de la competitividad, los principales modelos para su medicin y se agrega una prueba emprica la cual valida la supremaca de la competitividad empresaria sobre las dems dimensiones.

Palabra Clave: Globalizacin, Globalizacin Econmica y Competitividad.

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l descubrimiento de que el mundo se volvi mundo, de que el globo ya no es solo una figura astronmica, de que la Tierra es el territorio en el que todos nos encontramos relacionados, ese descubrimiento sorprendente, encanta y atemoriza, como afirma Iani (1996)*, se trata de una ruptura drstica en los modos de ser, sentir, actuar, pensar y fabular, es un evento heurstico de amplias proporciones, que estremece no solo convicciones sino tambin visiones del mundo. 1. DEFINICIN DE GLOBALIZACIN. Morales y Leal (2003), argumentan que el trmino Globalizacin se deriva del latn <<globus>> que significa globo o esfera y se emplea actualmente para describir procesos a escala mundial. El concepto de globalizacin ha sido ampliamente utilizado en los debates acadmicos y polticos del ltimo decenio, pero segn Ocampo y Martn (2004), sus acepciones distan de ser uniformes, igualmente
*

Giddens (1991) sostiene que globalizacin es un trmino usado frecuentemente, sin embargo, est muy pobremente conceptualizado. Jimnez y Reimi (2006)** expresan que puede ser presuntuoso formular una definicin del proceso de globalizacin considerando que tiene un carcter multidimensional, polifactico, que adems comprende ideas, imgenes, smbolos, msica, modas y una gran variedad de gusto y representaciones de identidad y comunidad. Ocampo y Martn (2004) indican que entre las principales dimensiones estn la econmica, poltica, social y cultural. 1.1. ELEMENTOS UNA DEFINICIN. PARA

Iani, Octavio (1996) Teora de la Globalizacin Morales, Carlos y Leal, Diego (2003) Algunas Consideraciones sobre la Globalizacin Ocampo, Jos y Martn, Juan (2004) Amrica Latina y el Caribe en la era Global

Para Morales y Leal (2003) ms que definir la globalizacin, es prudente describir sus caractersticas. As tales elementos pueden ser los siguientes: 1. La creciente importancia de la estructura financiera de la creacin global de crdito, lleva al dominio de las finanzas sobre la produccin y ha sostenido que el capital financiero ha llegado a ser una fuerza independiente en el mundo.

Giddens, Anthony (1991) As consecuencias da Modernidade ** Jimnez, Armando y Reimi, Maria (2006) Tendencias de la Economa Mundial

2. La importancia en aumento de la estructura del saber; se dice que el conocimiento ha llegado a ser un importante factor de la produccin. 3. El aumento en la rapidez de generacin de nuevas tecnologas y el crecimiento en la transnacionalizacin de la misma, colocndose el nfasis en las industrias basadas en el conocimiento. 4. El ascenso de los oligopolios globales en la forma de corporaciones multinacionales. 5. La globalizacin de la produccin, del conocimiento y de las finanzas. En este punto, hacen referencia los autores, dado que este desarrollo habra conducido a que lo que podra llamarse el menoscabo del papel del Estado para dar paso a la globalizacin del poder poltico, en la forma de una estructura de autoridad plural asociada con las Naciones Unidas, el Grupos de los Siete (ahora G8). As, la erosin del estado nacional se ve como conduciendo segn los autores: a) una mayor incertidumbre regulatoria institucional global, y b) socavando los sistemas democrticos nacionales de control y de regulacin.

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Por su parte Held (1992) argumenta que es esencial reconocer, al menos, tres elementos de la globalizacin: En primer lugar, que los procesos de interconexin econmica, poltica, legal, militar y cultural estn transformando la naturaleza, el alcance y la capacidad del Estado Moderno, desafiando o directamente reduciendo sus facultades en ciertas esferas; en segundo lugar, que la interconexin regional y global crea cadenas de decisiones y consecuencias polticas entrelazadas entre los Estados y sus ciudadanos que alteran la naturaleza y la dinmica de los propios sistemas polticos nacionales; y tercero, que las identidades polticas y culturales se remodelan y reavivan al calor de estos procesos, lo cual anima a muchos grupos, movimientos y nacionalismos locales y regionales a cuestionar el Estado-Nacin como sistema de poder representativo y responsable (p.169-170)

que es denominado globalizacin econmica 2. DIMENSIN ECONMICA DE GLOBALIZACIN

LA

Segn Mndez y Lloret (2004) para muchos analistas la globalizacin no es un fenmeno nuevo, y esta asociada al propio desarrollo del sistema capitalista. Es verdad como afirma Jimnez y Reimi (2006) que en si todo el proceso de globalizacin es difcil o presuntuoso de definir, pero la dimensin econmica del proceso de globalizacin es posible definirla. Mndez y Lloret (2004) indican que esta dimensin es conocida tambin como Globalizacin Econmica y la definen: como un proceso objetivo que se fortalece en la economa mundial actual, que esta caracterizado por un incremento sustancial del capital transnacional en las economas de los pases del orbe (p.3) 2.1. CARCTER HISTRICO Y MULTIDIMENSIONAL DE LA GLOBALIZACIN ECONMICA. El proceso contemporneo de internacionalizacin de la economa mundial se remonta

al surgimiento del capitalismo en Europa a fines de la Edad Media, a la nueva actitud cientfica y cultural que encarno el renacimiento y a la conformacin de las grandes naciones Europeas y sus imperios. Segn Ocampo y Martn (2004), la expansin del capitalismo es el nico fenmeno histrico que ha tenido alcances verdaderamente globales. Ianni (1996) indica que desde que el capitalismo se desarrollo en Europa, siempre presento connotaciones internacionales, multinacionales, transnacionales, mundiales, desarrolladas en el interior de la acumulacin originaria, del mercantilismo, el colonialismo, el imperialismo, la dependencia, la interdependencia, lo cual, es evidente en el pensamiento de Adam Smith, David Ricardo, Herbert Spencer, Kart Marx, Max Weber y muchos otros. Los historiadores modernos reconocen etapas que se destacan en la globalizacin econmica de los ltimos 130 aos, segn Ocampo y Martn (2004) la primera fase, que abarca de 1870 a 1913, se distingue por una gran movilidad de capitales y mano de obra, junto con un auge comercial debido a la notable reduccin de los costos de transporte, ms que al libre comercio. Esta fase se vio interrumpida por la primera guerra mundial, que dio origen

Como indica Ocampo y Martn (2004) la globalizacin posee muchas dimensiones, y en este trabajo nos enfocaremos a lo

Held, David (1992) La Democracia y el Orden Mundial

Mendez, Elier y Lloret, Maria (2004) Globalizacin interrogantes y dimensiones

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a un periodo caracterizado, primero, por la imposibilidad de retomar las tendencias anteriores y, luego, por la franca retraccin de la globalizacin en los aos treinta. Despus de la segunda guerra mundial se inicia una nueva etapa de integracin global, en la que conviene distinguir dos fases sucesivas. El punto e inflexin entre ambos se produjo a comienzos de la dcada de 1970, como consecuencia de la desintegracin del rgimen de regulacin macroeconmico establecido en 1944 en Bretn Woods: de la primera crisis petrolera; de la creciente movilidad de los capitales privados, que se intensifico a partir de los dos fenmenos anteriores, y del fin de la edad de oro de crecimiento de los pases industrializados. Reconociendo este punto de quiebra segn Ocampo y Martn (2004) se puede hablar de una segunda fase de globalizacin, que comprende de 1945 a 1973 y en la que priman un gran esfuerzo por desarrollar instituciones internacionales de cooperacin tcnica, financiera y comercial y una notable expansin del comercio de manufacturas entre pases desarrollados, junto con la existencia de una gran variedad de modelos de organizacin econmica y una limitada movilidad de capitales y de mano de obra. Segn Berumen y Arriaza (2004) la

cada de la Unin Sovitica por ende del bastin del bloque comunista, fue la coyuntura para que con renovados bros resurgiera el concepto de poltica-econmica basada en una economa abierta, en la cual parte central seria el intercambio comercial a nivel global, esto tambin es compartido por Ocampo y Martn (2004) quienes sostienen que esta etapa es la consolidacin de una tercera fase de globalizacin , cuyos principales rasgos son la gradual generacin del libre comercio, la creciente presencia en el escenario mundial de empresas transnacionales que funcionan como sistemas internacionales de produccin integrada, la expansin y la considerable movilidad de los capitales unida a la persistencia de las restricciones al movimiento de mano de obra y el acceso masivo a la informacin en tiempo real, gracias al desarrollo de tecnologas de informacin y comunicaciones. As mismo Ocampo y Martn (2004) advierten una notable tendencia a la homogenizacin de los modelos de desarrollo. 3. MITOS DE LA GLOBALIZACIN. 1. Segn Lpez (2003, citado por Morales y Leal 2003) y Ocampo y Martn (2004) la globalizacin no es un

Berume, Sergio y Arriaza, Karen (2004) Negocios Internacionales

proceso reciente. La interdependencia de las economas mundiales, a partir de la conformacin de un nico mercado mundial, comenz a constituirse desde el siglo XV, con el expansionismo mercantilista de Europa Occidental. 2. Lpez (2003, citado por Morales y Leal 2003) indica que la doctrina econmica que alienta a la globalizacin, el neoliberalismo, tiene ms de doscientos aos de haber sido formulada por su creado, Adam Smith a fines del siglo XVIII. 3. La globalizacin se desarrolla simultneamente con procesos abiertamente contrarios, como el resurgimiento de los nacionalismos en Europa y Asia, y la creacin de bloques econmicos fuertemente proteccionistas, de los cuales la Unin Europea es el mejor ejemplo (comunidad Andina, el MERCOSUR). Por tanto segn Lpez (2003, citado por Morales y Leal 2003) es falso que la globalizacin sea un proceso que absolutiza las relaciones polticoeconmico a nivel internacional. 4. La globalizacin ha atravesado por momentos de auge y periodos de declive. Segn Petras

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(1998)*** en muchos aspectos fundamentales haba mayor integracin de la economa mundial a finales del siglo XIX que en la actualidad. Es evidente que actualmente se vive un periodo de auge de la globalizacin, en el cual los organismos multilaterales (Fondo Monetario Internacional, Banco Mundial) ejercen un control sobre las economas de los pases dependientes o subdesarrollados (ahora llamados economas emergentes). 5. Dos Santos (1993) indica que el proceso globalizador actual se caracteriza por el aumento de las comunicaciones, por la internacionalizacin de los sistemas productivos y de servicios, por la rapidez en que circula la informacin hasta cualquier rincn del planeta. 6. Lpez (2003, citado por Morales y Leal 2003) sostiene que el intento de globalizacin por unificar culturalmente al mundo entero, bajo los principios del american way of life, y amparndose en los adelantos en las comunicaciones que han permitido la reciente resolucin cientfico***

tcnica, tampoco es nuevo en trminos histricos, dado que en el siglo XV los europeos occidentales colonizaron el resto de continentes con el objetivo de imponer su modo de vida a todos los pueblo infieles, a los cuales se les neg el derecho a seguir practicando sus religiones, idiomas y costumbres. 7. Lpez (2003, citado por Morales y Leal 2003) indica que la receta neoliberal pregonada por el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial no es la nica forma posible de insertarse en el proceso globalizador, dado que se puede actuar en sentido contrario, creando bloques regionales, protegiendo a las industrias nacionales y controlando los mercados internos. 4. GLOBALIZACIN COMPETITIVIDAD Y

Entre estos se encuentran la globalizacin y el libre mercado y, como contraparte, la competitividad, paradigma ste que desde hace algn tiempo se encuentra, cotidianamente, en la palestra pblica y siendo factor determinante para tener xito en los entornos globalizados. Aragn y Snchez (2003) indican que la internacionalizacin de la economa, ha llevado a los cambios continuos y la incertidumbre que conducen a mayor competencia entre las empresas, y hacen un nfasis en el hecho que mediante la internacionalizacin de la economa es que la globalizacin ocasion que se originara la competitividad. En la actualidad la economa mundial se caracteriza por cambios acelerados y errticos, una fuerte turbulencia, saltos discontinuos. Segn Levy (2003) y Cuesta (2004) en este escenario, las empresas (empresas, cluster, ciudades) deben manifestar conductas competitivas o desaparecern. 5. DESARROLLO HISTRICO DE COMPETITIVIDAD

Petras, Jame (1998) El Mito de la Globalizacin Dos Santos, Theotonio (1998) globalizacin Financiera y Estrategias de Desarrollo

En opinin de Pealoza (2005) el pasado reciente y los tiempos actuales estn signados por grandes cambios en el mbito competitivo, tecnolgico, econmico-social y poltico. Estos cambios se ven representados, en algunos casos, por el regreso de modelos viejos que la historia, en su constante devenir, les llena de nuevos contenidos.

LA

Pealoza (2005) y Lorrasa indican que la nocin de competitividad es de vieja data, pues subyace en las discusiones

Profesora Departamento de Empresas, Universidad de Mrida, Venezuela.

Rubio, Alicia y Snchez, Antonio (2003)

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de los clsicos de la economa como Adam Smith y David Ricardo al abordar el tema de la competencia. Se trata entonces, de una nocin vieja cuyo significado bsico reside en lograr la superioridad entre pares, a partir de cualidades distintivas, para obtener un beneficio. Adems, el mismo autor, afirma que la competencia puede ser considerada como una actitud personal y, una forma de enfrentar al mundo propio de los seres humanos. No obstante, competir no es exclusivo de las personas, tambin compiten las empresas cuando al concurrir en un mercado, intentan imponerse sobre otras, bien por alta concurrencia de empresas, aun si poseer mayores cualidades distintivas, o bien a travs de atributos diferenciadores. De este ltimo caso se trata de capacidad competitiva. El trmino transciende el plano sociocultural, pasa al mbito de la economa, segn Pealoza (2005) contribuyendo con un concepto bsico del instrumental analtico de la teora econmica. Su discusin subyace en los planteamientos de los clsicos de la economa como Adam Smith, David Ricardo y Jonh S. Mill; o en pensadores como Joseph Schumpeter. Pealoza (2005) seala que Adam Smith (172390) al cuestionar las ideas de los mercantilistas sobre el

control de la economa, present algunos argumentos que hoy pudiesen enmarcarse dentro de lo que se entiende por competitividad. Sin embargo, es David Ricardo (1772-1823), el primer terico en introducir la nocin de la competitividad a travs de su razonamiento sobre las ventajas comparativas, al considerar el comercio internacional siempre beneficioso para el pas, cuyos costos de produccin del bien a intercambiar fuesen menores en trminos relativos al de otro pas con el cual se comercia. Bajo esta ptica, Spiegel (1991, citado por Pealoza 2005) indica que la competitividad se sustenta en la especializacin y produccin de los bienes en que se logre eficiencia relativa mayo. Pealoza (2005) indica que la concepcin clsica pareciera entenderse la competitividad como sinnimo de competencia, al concebirla como rivalidad entre sujetos econmicos que buscan imponerse. De aqu, es donde afirma que la competitividad debe abordarse ms all de la competencia, pues no solo se trata de imponerse, sino de hacerlo con cualidades superiores. Tambin Guerrero (1995) explica que esta superioridad competitiva estar en funcin de las peculiaridades de cada industria en particular, de la estructura del mercado y de las condiciones generales del

entorno en que se desenvuelven las empresas. Contina Agregando Pealoza (2005) que la ptica bajo la cual se ve a los competidores como a simples contrincantes puede resultar limitada y antieconmica, pues se puede ser rival en un rea y socio en otra, dada las nuevas realidades que enfrentan las empresas debido, por ejemplo, a los costos fijos altos en I & D que obligan a la creacin de alianzas estratgicas. Guerrero (1995)**** argumenta que J. Schumpeter cree que el cambio incesante en los productos y en los mtodos productivos es la autentica esencia del capitalismo competitivo, estaba convencido que eso que el llam destruccin creativa (el incesante proceso de sustitucin de producto y mtodos por otros nuevos) hacia de la competencia perfecta un concepto irrelevante y de la poltica econmica. De hecho, pensaba que la competencia perfecta se suspende y se ha suspendido siempre que se ha introducido alguna novedad. (p.80) esto anlisis del pensamiento de Schumpeter es avalado por Pealoza (2005) dado a que el indica que, Schumpeter es el primero en introducir en su
****

Guerrero, Diego (1995) Competitividad: Teora y Poltica

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planteamiento, la nocin de las revoluciones tecnolgicas de largo aliento. Pealoza (2005) indica que por la dcada de los sesenta, el tema de la competitividad se impuso en Europa a consecuencia de la perdida de mercados frente a las empresas norteamericanas, trasladndose en los aos siguientes a los Estados Unidos. Es a partir del 1973 cuando el tema aparece en los diarios, revistas y en la literatura norteamericana, ante el desplazamiento de las preferencias de los consumidores estadounidenses hacia productos de procedencia asitica. Una razn fue la competitividad baja de este pas cuya productividad laboral, en la mayora de las ramas de la industria manufacturare al terminar la segunda guerra mundial, fue dos o tres veces superior a las industrias equivalentes en Europa y, ms an respecto de los pases de Asia. En el contexto mencionado surgen los trabajos de Michael Porter, acadmico reputado de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard quien, coloca en la palestra mundial el inters por el tema, sobre todo a partir de la publicacin de su libro La ventaja competitiva de las naciones.

Porter (1991) en sus estudios realiza una critica al pensamiento de David Ricardo referente a las ventajas comparativas, para l era necesario una nueva teora la cual debera ir ms all de la ventaja comparativa y llegar a la ventaja competitiva. Porter (1991) manifiesta que la nueva teora debe reflejar un rico concepto de la competencia que comprende los mercados segmentados, los productos diferenciados, las diferencias en las tecnologas y las economas de escala. Afirma que esta nueva teora debe arrancar de la premisa de que la competencia es dinmica y evolutiva. En sus estudios identifica cuatro reas grandes que representan los determinantes de la competitividad los cuales son: a) condiciones de los factores, b) condiciones de la demanda, c) las industrias relacionadas y de apoyo, y d) la estrategia, la estructura y la rivalidad de las empresas del pas. Despus de la ser dadas a conocer las teora de Porter, Pealoza (2005) concluye que sus estudios sacuden hacia un nuevo paradigma tanto en el mundo de los negocios como en el acadmico, dado que en primer lugar objeta el argumento de Ricardo, al

establecer que las ventajas comparativas estticas no son el factor determinante para el crecimiento econmico; explicando que un pas puede crear sus propias ventajas mediante el desarrollo de la tecnologa, infraestructura y practica gerencial. En segundo lugar, el hecho mismo de extrapolar a los pases un concepto que tradicionalmente se consideraba propio de las empresas resulta per-se novedoso. Otro acadmico, Krugman (1994) se une de forma antagnica a la discusin, argumentando en su articulo polmico titulado: Competitiveness: A dangerous obsessin. Krugman (1994) muestra su desacuerdo sobre la vinculacin de la riqueza de un pas con el xito en los mercados mundiales y con el papel asignado a la competitividad como meta obligatoria para que una nacin acceda a mejores niveles de bienestar ya que para l no hay similitud entre la competencia que realiza una empresa y la que realiza un pas, sostiene que, el comercio internacional no es un juego de suma cero donde el desarrollo se logra en detrimento de los dems. Adems, sostiene que el incremento del nivel de vida de un pas es, en promedio, igual al de su productividad interna y

Porter, Michael (1991) Ventaja Competitiva

Krugman, Paul (1994) Competitiveness: a dangerous obsession.

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no depende de la competitividad respecto de sus competidores. Agrega que no pueden extrapolarse los trminos como lo hace Porter al referirse a la ventaja competitiva para las naciones, por cuanto una compaa puede ser eliminada del mercado o declararla en quiebra, lo que no ocurre en el caso de un pas, pues no existe un bottom line en el caso de las empresas. A partir de 1992, la Organizacin de Cooperacin y Desarrollo Econmicos (OCDE) ha realizado diversos estudios para sistematizar los enfoques de competitividad, y los ha resumido en un concepto integral de competitividad estructural o mejor conocida como competitividad sistemtica en el que se distinguen tres factores: a) la innovacin como elemento constitutivo central del desarrollo econmico; b) la capacidad de innovacin de una organizacin industrial, situada fuera de las teoras tayloristas, de desarrollar capacidades propias de aprendizaje y c) el papel de las redes de colaboracin orientadas a la innovacin y apoyada por diversas instituciones, para fomentar las capacidades de innovacin. 6. DIMENSIONES DE LA COMPETITIVIDAD Para Porter (1999) y Viedma (1992) la competitividad podra

medirse en tres dimensiones que son nacin, sector y empresa, pero todava existe mucha polmica con la definicin de la competitividad de nacin, agregan que el nico concepto aceptado es el de la competitividad de las empresas. En los ltimos tiempos se han realizado un sin nmero de investigaciones empricas como las de Shamalensee (1985), Cubbin y Geroski (1987); Vernerferlt y Mongomery (1988); Amel y Froeb (1991); Mauri y Michael (1998) Mcgahan (1999), Gonzlez (2000) y Camisn (2001); todas citadas por Rubio y Snchez (2002), el que encontr conclusiones sobre dos efectos: el de la industria y el de la empresa, pero hace resaltar que en la mayora de los estudios, los autores reconocen la primaca del segundo frente al primero. Durante el desarrollo de las investigaciones de Porter en las industrial el realiz aportes importantes a la teora de los recursos y capacidades la cual es, segn Lpez (2004) y Lpez y Snchez***** una de las principales metodologas para poder determinar la

competitividad empresas.

de

las

La teora de los recursos y capacidades explica que la ventaja competitiva de la empresa radica en sus elementos internos: recursos y capacidades, segn Snchez y Ruiz (2004) se distingue ente recursos tangibles (fsicos, financieros y humanos) e intangibles (reputacin, marca, cultura organizativa, experiencia, habilidades y capacidades de los empleados, etc.). 7. MODELOS DE COMPETITIVIDAD. Segn Viedma (1992) la competitividad es un concepto relativo, esto es, la posicin comparativa de dos sistemas (empresa, sectores, pases) utilizando la misma medida de referencia y dependiendo de la dimensin a la que pertenezcan los sistemas organizativos, se utilizaran unos indicadores distintos para medir la competitividad, dado a que bsicamente existen tres dimensiones: dimensin pas, dimensin sector y dimensin empresa. Viedma (1992) y Porter (1999) indican que a pesar de todas las discusiones y debates y de lo que se ha escrito sobre el tema,

Coordinador del Departamento de Administracin de la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales. ***** Miembros del Departamento de Organizacin Empresarial de la Universidad de Murcia

Miembros del Departamento de Economa y Empresa de la Universidad Pablo de Olavide.

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todava no existe una teora convincente que explique la competitividad nacional y es ms, ni siquiera existe una definicin aceptada de la palabra competitividad aplicada a una nacin.

7.1.

COMPETITIVIDA D DE LAS NACIONES (DIAMANTE DE PORTER) Porter (1999) indica que la competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Porter (1991) indica que los determinantes de la ventaja nacional radican en cuatro atributos genricos de una nacin que conforman el entorno en que han de competir las empresas locales y que fomenta o entorpece la creacin de ventaja competitiva. (Vase figura 1) FIGURA 1

Condiciones de los Factores: Porter (1999) indica que es la posicin de la nacin en lo que concierne a mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado que es lo que la teora econmica clsica denomina como factores de produccin. Los factores ms importantes de la produccin son los que implican una grande y continua inversin y estn especializados. Agrega, que las naciones triunfan en sectores en los que son especialmente buenas en la creacin de factores y la ventaja competitiva resulta de la presencia de instituciones de primera fila que crean por primera vez factores especializados y luego trabajan continuamente para mejorarlos.

Condiciones de la Demanda: La naturaleza de la demanda interior de los productos o servicios del sector. Segn Porter (1999) las naciones logran ventajas competitivas en los sectores donde la demanda interior da a sus empresas una imagen ms clara o temprana de las nuevas necesidades de los compradores, y donde estos presionan a las empresas para que innoven con mayor rapidez y logran ventajas competitivas ms valiosas que las de sus rivales extranjero. Sectores Afines y de Apoyo: La presencia o ausencia en la nacin de sectores proveedores y sectores afines que sean internacionalmente competitivos. Segn Porter (1999) los proveedores internacionalmente competitivos radicados en el interior crean ventajas en varios aspectos para los sectores pertenecientes a la ultima fase del proceso productivo, en primer lugar, suministran los recursos ms econmicos y lo hacen de un modo eficaz, rpido y algunas veces, preferente, y adems, el aspecto ms importante es la ventaja que proporcionan para una innovacin y mejora basada en unas estrechas relaciones de trabajo.

Fuente: Porter (1991) Ventaja Competitiva de las Naciones p.111

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Estrategias, estructura y rivalidad de la empresa: Las condiciones vigentes en la nacin respecto a como se crean, organizan y gestionan las compaas, as como la naturaleza de la rivalidad domestica. Porter (1991) indica que los determinantes del diamante y las interacciones entre ellos crean las fuerzas que moldean la probabilidad y orientacin y velocidad de mejora e innovacin de las empresas de una nacin integradas en un sector y sostiene que ellos aclaran las condiciones que despiertan el inters de la empresa para hacer inversiones sostenidas. 7.2. MODELO DE LA LAS CINCO FUERZAS DE LA INDUSTRIA Una manera de organizar la informacin acerca de una industria, que nos muestre el atractivo potencial de esa industria es el modelo de las cinco fuerzas de desarrollado por Michael Porter y que reproducimos en la figura 2. La fuerza o las fuerzas competitivas predominantes son las que segn Porter (1999) las que determinan la rentabilidad de un sector; de ah su enorme importancia a efectos de formular la estrategia de una empresa. Pero cada sector tiene una estructura peculiar, es decir, un

conjunto de econmicas fundamentales, aparicin de competitivas.

caractersticas competidores los que estudian y tcnicas la posibilidad de entrar en el que permiten la sector, segn Porter (1999) si estas fuerzas FIGURA 2

Fuente: Porter (1999) Ser Competitivo p.26

Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores: Un competidor que accede por primera vez a un sector trae consigo unas nuevas capacidades, el deseo de conseguir una cierta cuota de mercado y frecuentemente unos recursos sustanciales. Segn Porter (1999) las sociedades que buscan la diversificacin a travs de la absorcin de empresas y de este modo penetran en un mercado, muchas veces llegan a potenciar sus recursos hasta producir una verdadera conmocin. La gravedad de esta amenaza de que se produzca una nueva entrada en el sector depende de los obstculos existentes y de la reaccin que puedan esperar de parte de los actuales

los obstculos son grandes y la reaccin esperada muy activa hay que prever que la amenaza de que entre alguien nuevo ser pequea. El autor indica que existen seis clases de obstculos que pueden dificultar esta entrar: 1. Las economas de escala. 2. La diferenciacin del producto. 3. Las necesidades de capital. 4. Las desventajas de coste independientes del tamao. 5. El acceso a los canales de distribucin. 6. La poltica de gobierno. El Poder de Proveedores y Compradores: Los proveedores pueden hacer efectivo su poder de negociacin sobre los miembros de un sector

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mediante un aumento de los precios o mediante una reduccin de la calida de los bienes y servicios ofrecidos, segn Porter (1999) el poder de los proveedores puede exprimir la rentabilidad de un sector que sea incapaz de repercutir los aumentos de coste en sus propios precios a travs de la elevacin de sus precios. Del mismo modo, Porter (1999) indica que los clientes pueden forzar los precios a la baja, exigir mayor calidad en los productos o pedir mejor servicios, ocasionando pugna entre todos los competidores en detrimento de los beneficios del sector a nivel global. Porter (1999) sostiene que un grupo de proveedores es poderoso si: 1. Esta dominado por unas pocas empresas y esta mas concentrado que el sector al que vende. 2. Su producto es nico o al menos esta diferenciado; o tambin si los costes fijos que debe soportar el comprador para cambiar de proveedor son elevados. 3. No esta obligado a competir con otros productos que podran ser vendidos al sector. 4. Existe el riesgo presumible de una integracin hacia adelante. 5. El sector no es un cliente importante del grupo de proveedores.

Y un grupo de compradores es poderoso si: 1. Es un grupo concentrado o hace compras en grandes volmenes. 2. Los productos que adquiere el sector son productos normalizados o no diferenciados. 3. Los materiales comprados al sector forman un componente de su propio producto y representa una parte significativa de su coste. 4. Sus beneficios son bajos. 5. El producto del sector carece de importancia para la calidad de los productos o servicios de los compradores. 6. El producto del sector no supone un ahorro de dinero para los compradores. 7. Los compradores plantean una amenaza seria de integracin hacia atrs. Los Productos Sustitutos: Los productos o servicios sustitutos limitan las posibilidades de un sector, segn Porter (1999) esto es debido a que se establecen techo a los precios de venta que ste puede fijar. Es indudable que cuando ms interesantes es la combinacin calidad-precio que ofrecen los productos sustitutos, ms firme es el lmite impuesto a la capacidad de beneficio del sector.

Adems, agrega el autor, que los productos sustitutos no solo limitan los beneficios en poca normales, sino que tambin reducen los beneficios extraordinarios que un sector puede cosechar en pocas de boom. Los productos sustitutos que requieren una atencin mayor desde el punto de vista estratgico, segn Porter (1999) son aquellos que a) manifiestan una tendencia favorable en su relacin calidad-precio, en comparacin con el producto del sector, o b) son fabricados por sectores que obtienen grandes beneficios. La Lucha por una Posicin en el Mercado: La rivalidad entre los competidores actuales de un sector se manifiesta ordinariamente en una pugna por conseguir una posicin en el sector, utilizando para ello diversas tcticas, como la competencia en precios, la introduccin de nuevos productos o los programas de publicitarios, segn Porter (1999) la intensidad de esta rivalidad depende de la presencia de una serie de factores tales como: 1. Los competidores son muy numerosos o aproximadamente iguales en tamao y poder. El crecimiento del sector es lento.

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2. El producto o el servicio adolecen de falta de diferenciacin. 3. Los costes fijos son elevados o el producto es perecedero. 4. Los incrementos de capacidad, cuando se producen son de gran envergadura. 5. Los impedimentos para abandonar el sector son numerosos. 6. Los rivales son distintos en estrategias, origen y personalidad. 7.3. CADENA VALOR DE

Porter (1997) indica que cada empresa es un conjunto de actividades que se desempean para disear, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Toda esta cadena puede ser representada usando una cadena de calor mostrada en la figura 3. FIGURA 3

El nivel relevante para la construccin de una cadena de valor son las actividades de una empresa para un sector industrial particular (la unidad de negocio). La cadena de valor de una industria o un sector es demasiado amplia, porque segn Porter (1997) puede oscurecer las fuentes importantes de la ventaja competitiva es por ese motivo que es mejor realizar un anlisis por empresa y aunque las empresas en el mismo sector industrial pueden tener cadenas de valor de valor similares a la cadena de sus competidores, difieren con frecuencia, esta diferencia entre las cadenas de valor son una fuente clave de la ventaja competitiva. Porter (1997) distingue en la cadena de valor distingue entre actividades primarias de la empresa que dirigen su actividad a la puesta a disposicin del cliente de los

productos y servicios de la empresa y aquellas otras actividades que apoyan el proceso de produccin, facilitando que este desarrolle adecuadamente su actividad. El mismo autor indica que las actividades primarias son aquellas directamente implicadas en la creacin fsica del producto o en la prestacin del servicio como son: Logstica Interna: bajo esta denominacin se hace referencia a aquellas actividades relativas a la recepcin, almacenamiento y distribucin interna de los materiales o materias primas. Operaciones o Produccin: Agrupa aquellas actividades directamente implicadas en la transformacin de los materiales en productos terminados. Logstica Externa: son las relativas a la recepcin del producto terminado, su almacenamiento y distribucin. Marketing y ventas: Recogen las actividades encaminadas a la creacin de un medio para adquirir el producto e inducir a la compra. Servicio: Hacen referencia a las actividades relativas al mantenimiento o aumento del valor del producto despus de la venta.

Fuente: Porter (1997) Ventaja Competitiva p.55

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Porter (1997) indica que las actividades de apoyo recogen aquellas que permiten la realizacin de otras actividades y engloba a: Abastecimiento: Son las actividades relacionadas con la funcin de comprar todos los factores utilizados en la cadena de valor. Desarrollo Tecnolgico: son las actividades encaminadas a mejorar el producto o procesos. Administracin de Recursos Humanos: Son aquellas actividades relacionadas con la bsqueda, contratacin entrenamiento, desarrollo y remuneracin del personal. Infraestructura: Recoge aquellas actividades relacionadas con la direccin general, planificacin, contabilidad, finanzas, etc., de la empresa. 7.4. MODELO SISTMICO. Segn Lpez (2004), a partir de 1992, OCDE ha realizado diversos estudios para sistematizar los enfoques de competitividad, y los ha resumido en un concepto integral de competitividad estructural, en el que se distinguen tres factores: a) la innovacin como elemento constitutivo central del desarrollo econmico; b) la capacidad de innovacin de

una organizacin industrial, situada fuera de las teoras tayloristas, de desarrollar capacidades propias de aprendizaje, y c) el papel de las redes de colaboracin orientadas a la innovacin y apoyadas por diversas instituciones, para fomentar las capacidades de innovacin. El concepto de competitividad sistmica por su parte, se caracteriza y distingue, ante todo, segn Lpez (2004) por reconocer que un desarrollo industrial exitoso no se logra meramente a travs de una funcin de produccin en el nivel micro, o de condiciones macroeconmicas estables en el nivel macro, sino tambin por la existencia de medidas especficas del gobierno y de organizaciones privadas de desarrollo orientadas a fortalecer la competitividad de las empresas (nivel meso). Adems, la capacidad de vincular las polticas meso y FIGURA 4

macro est en funcin de un conjunto de estructuras polticas y econmicas y de un conjunto de factores socioculturales y patrones bsicos de organizacin (nivel meta). Los elementos distintivos del concepto de competitividad sistmica son entonces: a) la diferenciacin de cuatro niveles analticos (meta, macro, meso y micro), y b) la vinculacin de los elementos de cuatro diferentes escuelas de pensamiento: la economa de la innovacin y las teoras evolutivas, dentro de las lneas de pensamiento de Schumpeter; la escuela postestructuralista con la redefinicin del papel del Estado en los procesos de industrializacin tarda; la nueva economa institucional, bsicamente dentro de los esquemas neoclsicos, con el nfasis en los sistemas de reglas y derechos de propiedad, y la escuela moderna de administracin. (Vase figura 4)

Fuente: Lpez Nehemias (2004) Competitividad Sistmica en Amrica Central p.412

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Nivel Meta: Este nivel segn Lpez (2004) caracteriza el rea de los grandes proyectos polticos y lneas directrices estratgicas de una sociedad. Nivel Macro: En este nivel estn involucrados importantes instituciones como son el parlamento, gobierno, partidos y la constitucin de un pas. Nivel Meso: Segn Lpez (2004) las instituciones en este nivel son necesarias para focalizar medidas polticas, como ejemplo de ello son los rganos de regulacin de fomento al desarrollo, comisiones de gobierno, bancadas parlamentarias, as como asociaciones econmicas y sindicales. Nivel Micro: Este nivel incluye al personal, la capacidad de gestin y la organizacin empresarial, tambin incluye la tica laboral de la administracin pblica y las instituciones polticas. 7.5. MODELO RECURSOS CAPACIDADES DE Y

competitiva y ante la aparicin de trabajos que demuestran como las diferencias de resultados entre sectores son menos significativas que las diferencias en el seno del mismo sector (Rumelt 1991, Hansen y Wernefelt 1989), los investigadores se vuelven a centrar en los aspectos internos de la empresa como factores explicativos de los resultados de la misma. Surge as, una nueva corriente de investigacin de la empresa bajo la rubrica de teora de los recursos y capacidades Lpez (2004) sostiene que una competitividad sistmica es vital, pero no podemos olvidar que la competitividad esta centrada en las empresas, la verdadera unidad de anlisis de la competitividad.

precisamente las diferencias o heterogeneidades en los recursos y capacidades entre las empresas las que justifican la existencia de ventajas competitivas. Estas ventajas competitivas permitirn a la empresa obtener una rentabilidad superior. La ventaja competitiva se pone de manifiesto en dos dimensiones principales, segn Capras, Capras y Prez (2002) el desempeo financiero superior y el desempeo comercial superior. Adems la ventaja competitiva radica en la conjuncin del triangulo Empresa-Clientes Competidores.

Castro et al (2001), Snchez y Ruiz (2004) y Capras et al (2002) indican que la teora de los recursos y capacidades Centrndonos en el anlisis distingue entre recursos interno, desde la perspectiva tangibles e intangibles que basada en los recursos, la posee o que ha creado una empresa es un conjunto de empresa para poder desarrollar recursos y capacidades y segn productos y procesos que Castro, Garca, Martn y satisfagan a los clientes mejor Periaez (2001) son que la competencia: (vase figura 5) FIGURA 5
RECURSOS TANGIBLES. Capital Fsico. Capital Financiero

Segn Lpez y Snchez en los 90, a la vista de las dificultades de los modelos propuestos por Porter para explicar los orgenes de la ventaja

RECURSOS INTANGIBLES Capital Tecnolgico Capital Humano Capital Relacional Capital Organizativo

Ventaja Competitiva

Desempeo Financiero y Comercial Superior

Fuente: Capras et al (2002) Temas de Empresa, Estrategia y Competitividad en Bolivia P. 60

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Recursos tangibles: (Fsico, Financiero y Humanos) constituyen el capital productivo de la empresa y es tarea de la direccin intentan incrementar la productividad del mismo, un problema radica en que los recursos tangibles con el paso del tiempo pueden perder importancia como fuente de ventaja competitiva ya que pueden ser imitados o adquiridota por los competidores, de ah la importancia cada vez mas creciente de los recursos intangibles. Recursos intangibles: (reputacin, marca, cultura organizativa, experiencia, habilidades y capacidades de los empleados) no se reflejan en los estados contables, pero su importancia puede ser visualizada comparando por ejemplo el valor de cotizacin y el valor contable de alguna empresa. Segn Carrin y Ortiz el enfoque de la teora de recursos y capacidades se fundamenta en tres ideas bsicas: Las organizaciones son diferentes entre si en funcin de los recursos y capacidades que posee en un momento determinado, as como, por las diferentes caractersticas de la mismas. Adems, dichos

recursos y capacidades no estn disponibles para todas las empresas en la misma condicin. La heterogeneidad y la movilidad imperfecta explican las diferencias de rentabilidad entre las empresas, incluso entre las pertenecientes a la misma industria. Los recursos y capacidades cada da tienen un papel ms relevante para definir la identidad de la empresa. En el entorno actual (incierto, complejo, turbulento, global), las organizaciones se empiezan a preguntar que necesidades pueden satisfacer, ms que qu necesidades quieren satisfacer. El beneficio de la empresa es consecuencia, tanto de las caractersticas competitivas del entorno, como de la combinacin de los recursos de que dispone. 8. FACTORES DE XITO COMPETITIVO Segn Rubio y Aragn (2002) concretamente, el primer factor que aparece resaltado en la mayora de los trabajos es el que se refiere a los recursos humanos de la empresa (Clifford y Cavanagh, 1989; Huck y McEwen, 1991; Viedma, 1992; Pfeffer, 1994;

Yusuf, 1995; Wijewardena y Cooray, 1995; Luk, 1996; Puig, 1996; Lin, 1998; Camelo et al., 1999; Llopis, 2000; Gadenne, 19985; Warren y Hutchinson, 2000; Donrrosoro et al., 2001). Los conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores y cmo estos trabajan son factores cada vez ms vitales para las empresas debido a que las fuentes tradicionales de xito, tecnologa y productos, mercado, recursos financieros, y economas de escala, son menos poderosas de lo que una vez lo fueron. Agregan que el xito de las empresas viene de la mano de las personas y por ello es necesario contar con adecuadas polticas de gestin y direccin de los recursos humanos que promuevan la atraccin del personal competente, la motivacin a travs de las polticas retributivas y una adecuada gestin de los planes formativos para lograr que el personal este lo suficientemente cualificado para afrontar los retos organizativos. Hacen hincapi en que una organizacin que busque el xito deber prestar especial atencin a la capacitacin permanente de las personas a todos los niveles de la organizacin. Otra de las caractersticas resaltadas son las relacionadas con las capacidades de marketing (Clifford y

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Cavanagh, 1989; Huck y McEwen, 1991; Viedma, 1992; lvarez y Garca, 1996; Luk, 1996; Lin, 1998; Camelo et al., 1999; European Foundation for Quality Management, 2000; Warren y Hutchinson, 2000; Monfort, 2000; Donrrosoro et al., 2001). Y los autores sostienen que la empresa de xito se distingue de sus competidoras por una clara orientacin al mercado y, sobre todo, por presentar una clara orientacin hacia el cliente. Las empresas de xito se caracterizan, adems, por el factor calidad; la cultura de atencin al cliente, la consecucin de productos y servicios de calidad, o la imagen de marca de calidad, son necesarios para alcanzar el xito competitivo (Luk, 1996; Powell, 1996; Camelo et al., 1999; Donrrosoro et al., 2001). La innovacin aparece en la literatura como otro de los factores claves para alcanzar el xito; es preciso establecer mecanismos que fomenten la innovacin tanto a nivel de producto como de proceso productivo y de gestin (Viedma, 1992; Puig, 1996; Camelo et al., 1999; Donrrosoro et al., 2001). Muy unido al anterior, estn los recursos tecnolgicos y las inversiones en tecnologa de producto y/o produccin

(lvarez y Garca, 1996; Puig, 1996; Donrrosoro et al., 2001). Segn Rubio y Aragn (2002) otros factores de xito identificados en la literatura son: El mantenimiento de buenos estndares financieros a travs de una adecuada gestin financiera (Huck y McEwen, 1991; Viedma, 1992; Acar, 1993; Yusuf, 1995; lvarez y Garca, 1996; Gadenne, 1998; Warren y Hutchinson, 2000). La existencia de fuertes valores culturales compartidos por todos los individuos que forman la empresa (Clifford y Cavanagh, 1989; Viedma, 1992; lvarez y Garca, 1996; Llopis, 2000; Donrrosoro et al., 2001). La estructura organizativa (Clifford y Cavanagh, 1989; Viedma, 1992; Llopis, 2000; Donrrosoro et al., 2001). La empresa de xito ha abandonado la estructura funcional o clsica para adoptar modelos organizativos ms descentralizados. Por ltimo hay que hacer referencia a los sistemas de informacin (Viedma, 1992; Llopis, 2000; Donrrosoro et al., 2001) dado que son rpidos, sencillos, transparentes y prcticos. 9. CONCEPTUALIZANDO COMPETITIVIDAD.

Segn Arrellano (2003) la palabra competir etimolgicamente viene del latn cum=con y petere=atacar (desear ardientemente). Torrez (1998) define la competitividad como la capacidad que tiene una organizacin para incrementar, consolidar y mantener su presencia en el mercado. Indica que la competitividad tiene que ver ms con el progreso continuo de la propia organizacin, que con el choque frontal y opacamiento de la propia organizacin para atraer ms clientes, para ser ms eficiente, para mantener un ritmo constante de innovacin, para atraer, motivar y desarrollar a su persona (p.49) Segn Viedma (1992) El European Management Forum (EMF) define competitividad como: La habilidad inmediata y futura de los empresarios y las posibilidades que estos tienen de concebir, producir y comercializar unos bienes y servicios dentro de sus entornos respectivos, cuyos precios y cualidades otras que los precios, forman un paquete mas atractivo que aquellos de los competidores, en el extranjero o en los mercados. (p. 72) Kester y Luerhrman (1989), Porter (1990), lvarez y Garca (1996) y Camisn (1997)

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coinciden segn Snchez y Rubio (2005) en definir la competitividad como una capacidad para generar ventajas competitivas sostenibles, para producir bienes y servicios creando valor o para actuar ante la rivalidad suscitada al relacionarse con otra empresa. (p. 37) Segn Camisn (1997, citado por Lpez 20004)el xito competitivo se manifiesta por la capacidad de una empresa para, a travs de una gestin eficiente y de una cierta combinacin de recursos disponibles ( internos y externos a la organizacin) y del desarrollo de determinadas estrategias, configurar una oferta de productos que resulte atractiva para una cuota significativa de mercado, y le permita en rivalidad con otras empresas dentro de mercados abiertos, desarrollar un aventaja competitiva que sea sostenible en el tiempo y le haga capaz de alcanzar una posicin competitiva favorable , por mantener y aumentar su participacin en el mercado al tiempo que logra unos resultados financieros superiores y un crecimiento satisfactorio de las rentas generadas, sin necesidad de recurrir a una remuneracin anormalmente baja de los factores de produccin 10. OBJETIVO

Uno de los objetivos de este paper es determinar si los factores de competitividad expuestos anteriormente en realidad otorgan a las empresas alguna ventaja competitiva, para tal caso se utilizo la investigacin realizada en el 2005 por Antonio Aragn Snchez y Alicia Rubio Ban con el titulo de Factores Explicativos del xito Competitivo publicado en la revista Contadura y Administracin de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico. H1 = El xito competitivo de la empresa medido a travs de un indicador global se ve afectado positivamente por la formacin del gerente, la posicin tecnolgica de la empresa, la calidad del producto o servicio y la innovacin.

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RESULTADOS

Para probar la hiptesis los autores realizaron una regresin multivariantes, al igual que en los trabajos de Acar (1993), Wijewardwna y Cooray (1995) y Gadenne (1998), una para cada medida de resultados. No existe demasiada correlaciones significativa entre las variables lo que a priori indica que no van a existir problemas de multicolinealidad, aspecto que ha fue corroborado mediante los ndices de tolerancia los cuales se sitan dentro de los lmites aceptables. La tabla 1 muestra, resultados de la regresin. los

TABLA 1

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La regresin (utilizando como variable dependiente el indicador global), muestra resultados acordes con la literatura al sealar como factores explicativos del xito competitivo, la posicin tecnolgica, la calidad del producto, el nmero de reas de innovacin y la formacin de los trabajadores, todos ellos con el signo esperado. Se acepta la Hiptesis Nula, dado que el modelo de regresin posee un Valor de R2 del 0.55 lo que significa que las cuatro variables que posee valores beta explican en un 55% la competitividad. 12.

(Clifford y Cavanagh, 1985; Huck y McEwen, 1991; Viedma, 1992; Pfeffer, 1994; Yusuf,1995; Wijewar- dena y Cooray, 1995; Luk, 1996; Puig, 1996; Gadenne, 1998; Lin, 1998; Camelo el al., 1999; Llopis, 2000; Warren y Hutchinson, 2000; Donrrosoro et al., 2001). 3. Asimismo, el fomento de la innovacin (Viedma, 1992; Puig, 1996; Camelo et al., 1999; Donrrosoro et al., 2001), y las inversiones en tecnologa (lvarez y Garca, 1996; Puig, 1996; Donrrosoro et al., 2001) son factores claves de competitividad. 13.
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CONCLUSIONES BIBLIOGRAFA
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1. El estudio emprico pone de manifiesto que los factores explicativos del xito competitivo confirman lo recogido en la literatura al mostrar como factores significativos la posicin tecnolgica de la empresa, la innovacin, la calidad del producto o servicio y la capacitacin del personal. 2. En relacin a la capacitacin de los empleados, se observa que el fomento de planes de formacin para lograr un personal cualificado que sea capaz de afrontar los retos organizativos es uno de los factores determinantes del xito de

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