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“A melhor maneira de
predizer o futuro
é criá-lo”
Renzo Dallimonti – inventor do
SDCD
• Cenários e probabilidade
• Visão estratégica de longo prazo (décadas)
BENEFÍCIOS ECONÔMICOS
COM CONTROLE AVANÇADO
Estimativa do investimento
Avaliação preliminar (incerteza de 30%)
Cotação com fornecedores (incerteza de 10%)
Contratação dos serviços (incerteza de 5%)
Estimativa dos benefícios
Método rápido
Método baseado na SIMULAÇÃO DO PROCESSO
Método do MELHOR OPERADOR
Métodos ESTATÍSTICOS (capabilidade e redução da variabilidade)
Avaliação econômica: INVESTIMENTO X BENEFÍCIOS
Fluxo de caixa
Ponto de equilíbrio
Valor presente líquido
Valor futuro
Taxa interna de retorno
Avaliação Econômica com
CONTROLE AVANÇADO
Estudos dos benefícios com CONTROLE AVANÇADO
Diminuição da variabilidade
Aumento da continuidade operacional
Aumento da produção
Melhoria da qualidade
Investimento para implementação do CONTROLE
AVANÇADO
Instrumentação
Modificação no processo
Software
Engenharia
Relação custo/benefícios com o CONTROLE AVANÇADO
Matemática financeira (fluxo de caixa, valor presente, ponto de
equilíbrio, taxa de retorno, etc.)
Estudos dos benefícios com CAP:
Controle Automático de Processos
Qual nível de automação/controle é necessário?
QUALIDADE
PID Controladores PID + Ctrl. Avançado
+
PID + Ctrl. Controle Preditivo
Avançado Multivariável (MPC)
(Feedforward + PID + CA +
Inferencial + MPC +
Ganho NL +...) Investimento Inicial Otimização
Investimento Inicial
Investimento Inicial
Investimento Inicial .
SEGURANÇA e QUANTIDADE
MEIO AMBIENTE
Estudos dos benefícios com CONTROLE AVANÇADO
Qual o retorno econômico que o sistema de
controle/automação proporcionará?
Diminuição da variabilidade
Aumento da continuidade operacional
Aumento da produção
Melhoria da qualidade
Incremento da segurança operacional
?
Operação mais estável
...
Metodologias para
estimativas dos benefícios
com CONTROLE AVANÇADO
L IM I T E E S P E C I F I C A D O
C ON TR O LE AV ANÇ AD O
S E T P O IN T
C O N T R O L E R E G U L A T Ó R IO
B Á S IC O / A V A N Ç A D O
O P ER AÇÃ O N O R M AL R E D U Ç Ã O D A S V A R IA Ç Õ E S O P E R A Ç Ã O M A IS P R Ó X IM A
D O L IM I T E
Benefícios com CONTROLE AVANÇADO:
Aumento do lucro
maximizando a receita ou a produção
e/ou
minimizando os custos
Lucro ou Produção
Operacional
Variável Controlada
DIRETRIZES DO NEGÓCIO
Rendimento X
Produção X
Tempo de Ciclo X
Qualidade X
Lucro X
X
Importância = Total
INSTRUÇÕES
Listar diretrizes do negócio. Priorizar através de um fator de ponderação (1-5);
Listar variáveis de processo;
Introduzir a classificação de cada variável de processo, de acordo com o seu impacto nas
diretrizes do negócio (1-5);
Multiplicar a classificação pelo peso, e fazer a soma de cada coluna para obter a classificação
total.
Relacionando os Desejos do Cliente
com as Propriedades do Produto
para Controle de Qualidade (fig. 6)
PROPRIEDADES DO PRODUTO
DESEJOS DO CLIENTE
X
Importância = Total
INSTRUÇÕES
Listar desejos do cliente. Priorizar através de um fator de ponderação (1-5);
Listar propriedades do produto;
Introduzir a classificação de cada propriedade de produto, de acordo com o seu impacto nos
desejos do cliente (1-5);
Multiplicar a classificação pelo peso, e fazer a soma de cada coluna para obter a classificação
total.
Relacionando as Propriedades do
Produto e as Variáveis de Processo
para Controle de Qualidade (fig. 7)
VARIÁVEIS DE PROCESSO
PROPRIEDADES DE PRODUTO
Importância = Total
INSTRUÇÕES
Listar propriedades de produto;
Listar variáveis de processo;
Introduzir a classificação de cada variável de processo, de acordo com o seu impacto nas
propriedades de produto (p.e.: 9=forte, 5=médio, 1=fraco);
Fazer a soma de cada coluna para obter a classificação total das variáveis de processo.
Estimativas dos benefícios
através da simulação do
processo
Método 2: Através da simulação do processo
Procedimento
Simular o processo e comparar com o desempenho da planta com
e sem CONTROLE AVANÇADO
Vantagens:
Permite avaliar o afastamento da planta da condição ideal
Obtém-se resultados confiáveis
Permite avaliar o benefício em planta não existente
Desvantagem
Necessita de simuladores fidedignos
Necessita de dados do processo
Tempo longo para aplicação
Resultado simulado
L
u
c
r
o
Média
Melhor
Operador
Controlada
Ex. Pureza
Variável
Média
Melhor
Operador
Especificação
Campanha da unidade (tempo)
admitindo o mesmo cenário ao longo da campanha
Metodologias para estimativas dos
benefícios com CONTROLE AVANÇADO
Método 4: Redução de 50% da variabilidade
Procedimento: através de estatísticas obter o desvio padrão
da amostra, metade desse desvio é a redução da
variabilidade com o CONTROLE AVANÇADO
Vantagens:
– Metodologia geral, independente do processo
– Obtém-se resultados estatísticos relativamente confiáveis
Desvantagem
– Apenas para plantas existentes
– Necessita de grande histórico de dados do processo
– Os dados devem ser normais e estar sob CEP
Quando é o mais indicado?
Quando dispomos de dados históricos que obedecem
a curva normal e sob CEP.
Metodologias para estimativas dos
benefícios com CONTROLE AVANÇADO
Método 5: Dados históricos e capabilidade
Procedimento: através de estatísticas obter o desvio
padrão da capabilidade, esse índice indica qual a
diminuição possível para a variabilidade do processo
Vantagens:
Metodologia geral, independente do processo
Obtém-se resultados estatisticamente confiáveis
Possibilita o estudo da capabilidade do processo
Desvantagem
Apenas para plantas existentes
Necessita de grande histórico de dados do processo
Os dados devem ser normais e estar sob CEP
Quando é o mais indicado?
Quando dispomos de dados históricos que obedecem
a curva normal e sob CEP.
Método 5: Dados históricos e
capabilidade
ETAPAS:
MR = ∑
n X i − X i −1 MR n
( X i − X i −1 )2
i =2 (n − 1)
; MR
S cap =
1.128
MSSD
; S cap = ∑
i =2 2(n − 1)
2
S cap S apc
S prod = S − S 2 2
; S apc = S cap 2− ; ∆ redução = 1 −
tot medição S S prod
prod
Método 5: Dados históricos e capabilidade
ETAPA 8: impacto econômico devido a
diminuição da variabilidade
S apc
∆ PV = ∆ redução .(PVlimite − PVmédia anterior ) = 1 −
.(PVlimite − PVmédia anterior )
S
prod
200
100 CUSTOS
(US$1000)
Fluxo
0
BENEFÍCIOS
-100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 (US$1000)
-200 COMBINADO
-300 (US$1000)
Ano
Estimativa de investimento
Métodos de avaliação sem
desconto
Fáceis de entender
Não consideram o valor do dinheiro no
tempo
Válidos para comparação de projetos
com tempos e trajetórias de fluxo de
caixa similares
Tempo de retorno
Retorno de investimento
Estimativa de investimento
Tempo de retorno
Requerido, desde o início do projeto,
para recuperar o investimento de
capital original
Investimento original de capital:
primeiros custos do projeto
TR
0 = ∫ FCdt
0
Onde
FC é o fluxo de caixa operacional
Estimativa de investimento
Retorno de Investimento
É a razão entre a média anual do fluxo
de caixa operacional e o primeiro custo
n
RI = 100 x[ ∑ (F Ci n ] CI
i =1
Onde,
FCi é o fluxo de caixa no i-ésimo ano
CI é o custo inicial do projeto
n é o tempo de vida de operação do projeto,
em anos
Estimativa de investimento
Métodos de avaliação com desconto
Consideram o valor futuro do dinheiro
VF = VP.(1 + k )n
n
Onde
VFn é o valor futuro do dinheiro no n-ésimo
ano
VP é o valor presente do dinheiro
k é a taxa anual de juros
Estimativa de investimento
Valor Futuro
VF = VP.(1 + k )n
n
Onde
VFn é o valor futuro do dinheiro no n-ésimo
ano
VP é o valor presente do dinheiro
k é a taxa anual de juros
Estimativa de
investimento
Valor Futuro
4.000 10
2.000
- 12
0 5 10 15 20
Ano
Estimativa de
investimento
Valor Presente
VP = VF
n
(1 + k )n
Onde
VP é o valor presente
VFn é valor futuro no n-ésimo ano
Estimativa de
investimento
Valor Presente Líquido
n
VPL= FC + ∑FC
o i=1 i
(1+ k)i
Estimativa de
investimento
Taxa Interna de Retorno
Taxa i que zera o VPL
Estimativa de
investimento
Análise de Sensibilidade