CICLO 2013-III Mdulo:I

Semana: 2

INGENIERA DE PLANTAS

LOCALIZACIN
Mag. Ing. Gustavo Manuel Yez Wendorff

LOCALIZACIN
Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa, oficinas, etc.

LOCALIZACIN
El tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en funcin del producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, as como del proceso productivo o la tecnologa a emplear. Por otra parte, el tamao de las instalaciones depender de la cantidad de producto o servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria. Una cuestin adicional relacionada con las instalaciones es la eleccin del lugar en el que habrn de estar ubicadas, as como la distribucin en planta.
http://www.youtube.com/watch?v=bZhuXHjFcBk

LOCALIZACIN
Con ello quedarn analizadas las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber: qu tipo de instalaciones se necesitan?, qu tamao han de tener?, dnde deben estar ubicadas? y cul debe ser la distribucin interna de los elementos?.

LOCALIZACIN
Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones.

LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN

En primer lugar las decisiones de localizacin de instalaciones entraan una inmovilizacin considerable de recursos financieros a largo plazo, pues las instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de sofisticadas plantas de fabricacin.

LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN

Una vez construidas la inversin efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos (algunos de los costes en que se incurre no son realizables), y ello adems del tiempo y el esfuerzo empleados. Por tanto, se trata de una decisin rgida que compromete a la empresa durante un largo periodo de tiempo; no obstante, en algunos casos, la firma puede optar por instalaciones menos costosas o por alquilarlas, lo cual permite restar rigidez a esta decisin.

LOCALIZACIN
En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa; as, una buena eleccin favorecer el desarrollo de las operaciones de forma eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta impondr considerables limitaciones a las mismas.

LOCALIZACIN
Todas las reas de la empresa pueden verse afectadas por la localizacin, no slo el rea de Operaciones, sino tambin la funcin Comercial, la de Personal, la Financiera, etc. Por otro lado, hay que tener presente que las consecuencias negativas de una mala localizacin no resultan siempre evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costes de oportunidad por tanto, no vienen recogidas en los informes tradicionales de las empresa.

CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE LOCALIZACIN

Un mercado en expansin Que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algn otro sitio.

CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE LOCALIZACIN

La introduccin de nuevos productos o servicios Que conlleva una problemtica anloga.

CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE LOCALIZACIN

Una contraccin de la demanda Que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda.

CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE LOCALIZACIN

El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas Este es el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando.

CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE LOCALIZACIN

La obsolescencia de una planta de fabricacin Por el transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar.

CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE LOCALIZACIN

La presin de la competencia Que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes.

CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE LOCALIZACIN

Cambios en otros recursos Como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de relocalizacin.

CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE LOCALIZACIN

Las fusiones y adquisiciones entre empresas Pueden hacer que algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las dems. Este es el caso de algunos de los bancos, que reordenaron sus redes de oficinas tras los procesos de fusiones.

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
Expandir una instalacin existente. Esta opcin slo ser posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci inicialmente la instalacin.

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
. A veces sta puede resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansin provoca problemas de sobredimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es, simplemente, la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario considerar el impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.

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ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta opcin puede generar grandes costes, por lo que la empresa deber comparar los beneficios de la relocalizacin con los que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

FACTORES
En el momento de tomar una decisin, puede sernos de ayuda elaborar una lista con las ventajas del local y otra con los inconvenientes. Es una forma de organizar las ideas para valorar si realmente es el local es el que estamos buscando para nuestro negocio. Contestando a las siguientes preguntas podremos sopesar con ms detenimiento la idoneidad del lugar y ello que vamos a elegir para nuestra empresa

FACTORES
Fuentes de abastecimiento : Seguridad de abastecimiento , modos de transporte de insumos, especial consideracin a los insumos perecederos.

FACTORES
Mercados: Acceso fcil de los clientes, localizacin de la competencia, costos y disponibilidad de transportes, especial consideracin a los productos perecederos o frgiles.

FACTORES
Medios de transporte y de comunicacin: Disponibilidad de transportes martimos, fluviales, carreteros, FFCC, areos. Capacidad de carga, versatilidad, seguridad, tiempo, articulacin, costos. Medios de comunicacin disponibles, seguridad operativa, costos.

FACTORES
Mano de obra: Disponibilidad de efectivos. Capacidades y habilidades. Nivel promedio de salarios y otras prestaciones. Nivel de sindicalizacin. Nivel de ausentismo y actitud cultural ante el trabajo.

FACTORES
Suministros bsicos: Disponibilidad y costos de las fuentes de energa. Disponibilidad y costos del aprovisionamiento de agua.

FACTORES
Calidad de vida: Capacidad de la zona para atraer la radicacin de directivos, tcnicos, mano de obra calificada, etc.

FACTORES
Condiciones climticas: Datos del clima que afectan al proceso productivo. Incrementos de costo por incidencia de factores climticos: calefaccin, refrigeracin, filtrado de aire, etc.

FACTORES
Marco jurdico y administrativo: Normativa local, regional, nacional, favorable o desfavorable. Legislacin laboral, sindical, medioambiental. Nivel de burocratizacin administrativa, nivel de corrupcin etc.

FACTORES
Impuestos y servicios pblicos: Presin fiscal nacional y local. Incentivos tributarios. Calidad, disponibilidad y costo de los servicios pblicos.

FACTORES
Actitud hacia la empresa: De las autoridades y de la opinin pblica.

FACTORES
Terrenos y construccin: Topografa y capacidad portante de los terrenos, ubicacin y costo. Posibilidades tcnicas de construccin. Edificios existentes.

FACTORES
Otros factores: Lengua y cultura. Estabilidad poltica y social. Moneda. Trabas aduaneras. Posibilidad de envo de ganancias al exterior.

VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTA

Nivel de Demanda por parte del mercado.

Gama de Productos ofrecidos por nuestra empresa. Tecnologa del Proceso.

Tipo de Maquinaria a utilizar. Rendimiento del Recurso Humano.

VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTA

Capacidad financiera para la inversin.

Probable comportamiento de la competencia. Costo de la distribucin o de atender el mercado.

Costo de la falta de capacidad. Ubicacin de la Planta.

VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE LA UBICACIN

Factores de Costo Costo del terreno, edificio equipos necesarios

Costos de transporte de materiales y productos

terminados Costo de Servicios

Impuestos y Seguros
Costos Laborales

VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE LA UBICACIN Factores no relacionados al Costo

Calidad y cantidad de la Mano de Obra
Clima Social, Voluntad Colectiva, Tipo de sindicalizacin Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreacin,

seguridad Comunidad amigable a los negocios

Reglamentos gubernamentales Fuentes de energa Reaccin de la Competencia Eliminacin de residuos.

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISION DE UBICACION

Fuente: Operations Management. J. Monks.

ESQUEMA DEL PLANEAMIENTO DEL SERVICIO

OBJETIVOS DE LA LOCALIZACIN
Elegir la localizacin que ms favorezca el desarrollo de las operaciones.

Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modo que se obtenga un costo total mnimo. Elegir la localizacin ms concordante con la estrategia general de la empresa, y en especial con las decisiones sobre producto y proceso.

PROCEDIMIENTO
Anlisis preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa en requerimientos de localizacin. Bsqueda de alternativas de localizacin: Estudio y relevamiento del conjunto de los lugares candidatos, y ordenamiento de sus datos.

PROCEDIMIENTO
Evaluacin de alternativas: Anlisis detallado, comparado, cuantivo y cualitativo de los lugares candidatos, agrupamiento y primer descarte.

Seleccin de la localizacin: Segundo descarte y eleccin de los lugares ms aceptables, hasta llegar a una terna y la posterior decisin final.

PROCEDIMIENTO

Determinada y justificada la necesidad de iniciar un estudio de localizacin, el primer paso ser la constitucin de un equipo multifuncional encargado de realizar el estudio.

PROCEDIMIENTO
Anlisis preliminar.

Estudiar las estrategias empresariales y las polticas de las diversas reas (Operaciones, Marketing, etc.), para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las instalaciones.

PROCEDIMIENTO
Anlisis preliminar.

Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localizacin, cada empresa deber determinar cules son los criterios importantes en la evaluacin de las alternativas: necesidad es de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.
El equipo de localizacin deber evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes y los factores secundarios. Los primeros son imprescindibles y los segundos son deseables.

PROCEDIMIENTO
Bsqueda de alternativas de localizacin.

Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).

PROCEDIMIENTO
Relacionar los objetivos con el criterio en la forma de un modelo para la evaluacin de alternativas (anlisis detallado). Como los de punto de equilibrio, programacin lineal y anlisis de factores cualitativos. Generar los datos necesarios y usar los modelos para evaluar las alternativas de ubicacin. En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados.

PROCEDIMIENTO
Seleccin de la localizacin. A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas. Dado que, en general habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localiza ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la Direccin, determinarn la localizacin definitiva.

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA UBICACIN

Determinar todos los costos relevantes que varan con la ubicacin. Clasificar los costos de cada ubicacin en Costos fijos anuales CF y costos variables por unidad CV. Representar los costos asociados de cada ubicacin en una grfica de costo anual contra volumen anual. Seleccionar la localizacin con el menor costo total CT y con el volumen de produccin esperado.

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA UBICACIN

Ejemplo 1
Las ubicaciones probables de A, B y C tienen las estructuras de Costos que aparecen en la siguiente tabla, para un producto que espera vender en $130/unidad. a)Encuntrese la ubicacin ms econmica si se calcula un volumen de venta de 6000 unidades por ao. b)Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en a)?

LOCALIZACIN POTENCIAL A B C

COSTO FIJO/ AO $ 150 000 200 000 400 000

COSTO VARIABLE / UNIDAD $ 75 50 25

Ejemplo 1
a)Encuntrese la ubicacin ms econmica si se calcula un volumen de venta de 6000 unidades por ao.

Ejemplo 1
b)Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en a)? Utilidad Total = Ingresos - Costo Total

FACTORES PONDERADOS
Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los factores relacionados con cada alternativa de decisin y de derivar una calificacin compuesta que puede ser usada con fines de comparacin. Esto lleva al decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la ubicacin, y puede conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos.
La metodologa de aplicacin se puede estructurar en los siguientes pasos:

FACTORES PONDERADOS
Preparar una lista de los factores relevantes
Asignar una ponderacin a cada factor para indicar la importancia relativa (las ponderaciones pueden sumar 1, lo que representa el 100%)

Asignar una escala comn a cada factor y establecer un mnimo (puede ser de 0-100 puntos) Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y multiplicar las calificaciones por las ponderaciones. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la que haya obtenido ms puntos

FACTORES PONDERADOS
Factores Peso Relativo (%) A B C

Proximidad a proveedores
Costes laborales Transportes

30,00
30,00 20,00

7,00
5,00 9,00

7,00
9,00 6,00

10,00
7,00 6,00

Impuestos
Costos de instalacin Puntuacin total

15,00
5,00 100,00

6,00
7,00 6,65

6,00
8,00 7,30

7,00
2,00 7,45

Aplicando : Peso relativo (%) * Alternativas Se obtienen los valores de la tabla

Ejemplo 2
Andes S.A. est evaluando cuatro posibles ubicaciones para una nueva planta y ha ponderado los factores relevantes, como se muestra en la siguiente tabla. Las calificaciones han sido asignadas con los valores mayores indicando condiciones preferibles. Usando esas calificaciones, desarrllese un factor de comparacin cualitativo para las cuatro ubicaciones
Factores relevantes Relevancia asignada

Piura
Puntaje

Trujillo
Puntaje

Arequipa
Puntaje

Tacna
Puntaje

Costo de produccin Oferta de materias primas Mano de obre Costo de la vida Ambiente Mercados

0,33 0,25 0,20 0,05 0,02 0,15

50 70 55 80 60 80

40 80 70 70 60 90

35 75 60 40 60 85

30 80 45 50 90 50

Ejemplo 2
El valor obtenido (ponderacin), es calculado multiplicando el peso que se les ha asignado (relevancia asignada) por el puntaje (subjetivo). La sumatoria de estos valores compondran la calificacin total de cada ubicacin. En este caso, Trujillo es la ubicacin preferible.

Factores relevantes
Costo de produccin Oferta de materias primas Mano de obre Costo de la vida Ambiente Mercados Calificacin total de la ubicacin

Piura Trujillo Arequipa Tacna Relevancia Valor Valor Valor Valor asignada Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje obtenido obtenido obtenido obtenido 0,33 0,25 0,20 0,05 0,02 0,15 1,00 50 70 55 80 60 80 16,5 17,5 11 4 1,2 12 62,20 40 80 70 70 60 90 13,2 20 14 3,5 1,2 13,5 65,40 35 75 60 40 60 85 11,55 18,75 12 2 1,2 12,75 58,25 30 80 45 50 90 50 50,70 9,9 20 9 2,5 1,8 7,5

CENTRO DE GRAVEDAD
La empresa ABC necesita ubicar una instalacin de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:
Lugar
Long Beach

Coordenadas
(325, 75)

Consumos (litros por mes en millones) 1500

Anaheim
LaHabra

(400, 150)
(450, 350)

250
450

Glendale
Thousand Oaks

(350, 400)
(25, 450)

350
450

CENTRO DE GRAVEDAD
Utilizando el mtodo del centro de gravedad, cuyas frmulas son:

Donde
Sumatoria de productos de Coordenadas x * Volmenes Sumatoria de Volmenes
=

Sumatoria de productos de Coordenadas x * Volmenes Sumatoria de Volmenes

* = por

CENTRO DE GRAVEDAD
Sustituyendo valores:

A partir de estos valores: (308,217), se podra plantear la ubicacin definitiva en lugares prximos al punto calculado.