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de los trabajadores del Hospital II EsSalud Talara no es competitivo, sobre todo en la ciudad donde se reali+a el estudio, en donde a los empleados de las empresas petroleras se les ofrecen salarios ma ores a los "ue reciben los profesionales del )ospital, justamente este grupo ocupacional tiene porcentajes de insatisfaccin. 4oa ascensos son poco frecuentes debido a "ue la institucin no cuenta con un plan de carrera para sus trabajadores los cargos jefaturales no se someten a concurso, siendo todos ellos dados en cargo de confian+a, las encuestas nos est-n dando a conocer "ue estos ascensos se realicen con rectitud justicia. Aentro de la subBescala del trabajo personal, los .tems con ma or porcentaje de no motivacin fueron7 "ue nos es retador %99.3@?(, siempre es lo mismo %9'.>2?(, es interminable %'=.>@?(, guardando relacin con las caracter.sticas del trabajo reali+ado sobre todo en los profesionales administrativos "ue tienen rutinas bastante conocidas densas "ue )ace "ue estos puestos sean mentalmente nada desafiantes %&,'(. En la subBescala de la supervisin por el jefe inmediato superior, los .tems con ma or porcentaje de no motivacin fueron7 no supervisa lo suficiente a su gente %9: ?(, no conoce bien su trabajo %9&.=' ?(, no solicita mi opinin %19.3@?(. 4os resultados obtenidos concuerdan con lo "ue <obbins menciona7 "ue el comportamiento del jefe es uno de los principales determinantes tanto de la satisfaccin como de la motivacin, debiendo este ser comprensivo, dar )alagos por el buen desempe*o escuc)ar las opiniones de los subordinados, pero en el presente trabajo tambi5n observamos una no motivacin por la competencia del jefe, "ue debe tener una gran relacin con la forma como se reali+an los ascensos en el )opital. !or #ltimo en la subBescala de los compa*eros de trabajo el ma or porcentaje de no motivacin se obtuvo en el rubro les interesan pocas cosas % :=.9@?(, no son leales %:3.9&?(, son f-ciles de convertirse en enemigos %99?(. Sobre esto se menciona "ue la gente trabaja muc)o mas "ue por dinero o logros tangibles re"uiere tambi5n cubrir las necesidades de interaccin social a trav5s de compa*eros amigables, motivo para propiciar comportamientos constructivos entre loe trabajadores del )ospital. Seg#n la literatura Cun trabajador feli+ es un trabajador productivoD , sobre todo cuando los datos de motivacin la produccin se re#nen para la organi+acin, mas "ue a nivel individual, de a). "ue C organi+aciones con empleados satisfec)os tender-n a ser mas eficacesD En nuestro centro de trabajo )emos encontrado un personal con buen rendimiento laboral pero "ue tiene altos porcentajes de no motivacin en relacin con el sueldo los ascensos, lo cual no condice lo afirmado anteriormente, es posible "ue lo referido por <obbins sobre las correlaciones entre la satisfaccin por consiguiente la motivacin la produccin son consistentemente bajas para "ue se apli"uen a este caso. ,o atribuimos estos resultados a "ue los evaluadores )a an tenido una actitud de tolerancia al calificar ,pues e6isti suficiente concienti+acin sobre el proceso de evaluacin a los trabajadores. ". Resumen y conclusiones. El presente trabajo se reali+ en el Hospital II EsSalud Talara, se estudi al personal asistencial Edministrativo de la Fnidad Guir#rgica, en los aspectos de no motivacin en relacin con la produccin, a fin de determinar el impacto "ue tienen los niveles de no motivacin en la produccin de los trabajadores. 4a obtencin de datos se efectu a trav5s de encuestas de no motivacin con factores espec.ficos del trabajo el desempe*o, se evalu aplicando un sistema de valoracin del rendimiento laboral. 4os resultados se muestran en tablas encontr-ndose un alto porcentaje de no motivacin en relacin con el sueldo recibido %==.9> ?( los ascensos %@@.=' ?(, por otro lado la evaluacin del desempe*o fue buena en forma global para cada grupo ocupacional.. Se comenta "ue para este caso las correlaciones entre la no motivacin la produccin son consistentemente bajas descart-ndose un sesgo en las evaluaciones de desempe*o por actitudes tolerantes de los jefes. Se recomienda "ue los datos obtenidos en las encuestas sirvan para centrarse en estrategias "ue aminoren la no motivacin "ue puedan aparecer comportamientos de salida negligencias. Eun cuando este estudio no apo a la tesis de "ue la motivacin estimula la produccin, se debe procurar "ue los trabajadores est5n motivados a fin de lograr una organi+acin mas poderosa eficiente. #. $i%liogra&a. $HIE;E,ETH, Idalberto. Edministracin de <ecursos Humanos. Mc. Iraw Hill. $olombia 3>>:. /4E$H,, !erc J KE;E4ETE, ;.ctor. Metodolog.a de la Investigacin $ient.fica. $E!EF,T. Trujillo 3>@=.
IH<AH,, 0udit). $omportamiento Hrgani+acional. !rentice Hall. M56ico. 3>>@. <HLLI,S, Step)en. $omportamiento Hrgani+acional. !rentice Hall . M56ico 3>>>
Trabajo enviado por7 Ar. <icardo $. Ku*iga ;allejos ri+uvaMmi6mail.com 0efe Ael Aepartamento Ae $irug.a Hospital II Essalud Talara !iura !er#.