COMPLEGIDAD Y CAOS QUE ES COMPLEGIDAD?

La complejidad surge donde aumente el nmero de variables dentro de la organizacin, en donde mayor sean las bucles, procedimientos, estructuras, estructuras, procesos, polticas, etc. Existen tres tipos de complejidad. LA COMPLEGIDAD DE ORIGEN: Que se da debido a las caractersticas propias de la organizacin y su naturaleza. LA COMPLEGIDAD RECIDUAL: Este tipo de complejidad est relacionada con la operacin diaria del sistema, ej. Conflicto, cancelacin de pedidos, falta de insumos para trabajar. LA COMPLEGIGAD PROVOCADA: Complejidad que se genera por la mala toma de decisiones. Ej. Comprar tecnologa equivocada.

DISIPADORES DE COMPLEGIDAD: Variedad, nmero de elementos, Falta y exceso de informacin, dependencia y centralizacin. EQULILIBRIO DINAMICO CAP. SISTEMA > VAR. DEQUERIDA Hay un exceso de personal, utilizacin del equipo por debajo de su capacidad. CAP. SISTEMA < VAR. CAP. SISTEMA = VAR. DEQUERIDA DEQUERIDA Falta de personal, falta Gente capacitada y capacitacin, falta adecuadamente estructura compensanda y motrivad, recursos productivos de la organizacin acorde a las necesidades del mercado.

ESTRUCURAS PROCESO: Estructura y Procesos es dualidad universal; es la forma y funcin. El uno requiere del otro para existir, puesto que no existen procesos si no hay estructura, ni estructura sin procesos. Podemos imaginar el modelo Estructura-Procesos como dos entidades separadas pero unidas a travs de lazos que conectan a ambas y que sirven para retroalimentar sus efectos y modificar su forma a travs del tiempo.

EJM: 1 La supercarretera de la informacin o internet (estructura) est permitiendo la comunicacin global sin fronteras, generando posibilidades comerciales, culturales y de entretenimiento sin precedentes (procesos). El modelo estructura proceso nos ayuda a ver mejor la complejidad y corregir problemas en la organizacin. Posible modificar procesos atacando a los procesos. Es necesario contar con la estructura necesaria (tal vez polticas, procedimientos, reglas del juego) para provocar los procesos de mejora que requiere la organizacin.

AUTO ORGANIZACIN: Sistemas abiertos a su Medio Ambiente, tienen la capacidad de: Emergencia espontnea de nuevas estructuras y nuevas formas de comportamiento Lazos internos de Feedback Comportamientos No-lineales As, un sistema viviente es ambos, abierto ycerrado: Es estructuralmente abierto, peroorganiza cionalmente cerrado. La materia fluyecontinuamente hacia el, pero el sistema mantiene una forma estable, y lo hace de manera autnoma a travs de la Auto-Organizacin. LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL: EJM: la mayora de las personas suelen cambiar los muebles viejos en la misma habitacin vieja, o en el mejor de los casos cambian los muebles viejos por nuevos, pero el cambio va mucho ms all de eso, el cambio significara demoler la habitacin y hacerse una nueva, modificar la estructura. Tambin las personas cuando compran una casa nueva lo que hacen es mover los muebles viejos a ella. Disminuyendo su belleza, Pero la transformacin requiere mucho ms que eso requiere la adecuacin, y el desempeo ptico con un cambio en todo.

El aprendizaje implica cambio estructural, si no hay cambio estructural no hay aprendizaje.

Qu relacin guarda la informacin del libro con el enfoque de sistemas?

Yo creo que este libro no solo guarda relacin con el enfoque de sistemas, creo que este libro fue escrito influenciado por el pensamiento sistmico, ya que en todo el libro nos habla del anlisis de la empresa de manera sistmica, y hasta habla sobre el error de algunos enfoques pasados. Habla sobre las estructuras y los procesos, sobre las estructuras las toma como variables y dice si modificamos una puede traer consecuencias e n otras as muestra la conectividad sistmica. GRIGORI LARA BALTAZAR.