1 - Gestión de Proyectos Con La Nueva ISO 21500 PM

Gestin de Proyectos con ISO 21500 Project Management
Conferencias y seminarios
Jos Mara Nez Araque, ICCyP, PMP, CEO de AGIPCI Consultores, www.agipci.com, jnunara@ciccp.es, Tfno.: 670 75 7028



SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM) Estndares o normas de Gestin/Direccin de Project (Project Management)
Los conocimientos sobre la Gestin de Proyectos (Project Management) se han ido agrupando en estndares o normas, en base a recoger las buenas prcticas, reconocidas de manera generalizada, porque su aplicacin de forma consistente ha demostrado su influencia en la MEJORA DE LOS RESULTADOS de los Proyectos. Dentro de los estndares ms reconocidos en la Gestin de Proyectos (Project Management), se pueden citar: El PMBoK Guide, Fourth Edition (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) de PMI (Project Management Institute), que es Norma ANSI. PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments, que en espaol es: Proyectos en Entornos Controlados) de la OGC (Office of Government Commerce). ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0) de IPMA (International Project Management Association) ISO 21500 (Project Management Guide to Project Management) de ISO (International Organization for Standardization): NORMA aprobada en septiembre de 2012. Constituye el estndar o norma internacional de referencia sobre G/DP (PM) y aunque en su elaboracin se han considerado todos los estndares anteriores, se puede decir que su estructura coincide en ms del 90% con el Captulo 3 del PMBoK del PMI.
Estndares o normas: El PMI , la Gua PMBoK y la certificacin PMP

El Project Management Institute (PMI)es una de las mayores asociaciones de membresa profesional del mundo, con ms de medio milln de miembros y personas certificadas en ms de 185 pases. Es una organizacin sin fines de lucro que promueve la profesin de gestin de proyectos a travs de estndares mundialmente reconocidos y certificados, las comunidades de colaboracin, un extenso programa de investigacin y oportunidades de desarrollo profesional. PMBoK Fourth Edition 2008. Referencia bsica reconocida internacionalmente por el American National Standard Institute (ANSI) para la profesin de Gestin de Proyecto. La gua describe el conocimiento y las tcnicas universalmente aceptadas y necesarias para completar con xito cualquier Proyecto. La certificacin como Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI), est reconocida internacionalmente como un estndar para acreditar el conocimiento y experiencia de los profesionales en los principios, metodologas y tcnicas de Gestin/Direccin de Proyectos. Otras certificaciones de PMI son: Asociado Certificado en Gestin de Proyectos (CAPM) Programa de Gestin Profesional (PgMP)
SM
PMI Agile Certificado Profesional (PMI-ACP)
PMI de Gestin de Riesgos Profesionales (PMI-RMP) PMI Scheduling Professional (PMI-SP)

Estndares o normas: PRINCE 2

PRINCE fue desarrollado por la CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency: Agencia Central de Informtica y Telecomunicaciones) despus renombrada como la OGC (Office of Government Commerce: Oficina Gubernamental de Comercio). La versin ms reciente de PRINCE2 fue publicada 2009 por la OGC, y es un estndar de facto ampliamente usado por el gobierno del Reino Unido y muy reconocido y utilizado en el sector privado britnico. La estructura del mtodo PRINCE2 est organizada principalmente en tres partes: componentes (8), procesos(8 y 45 subprocesos) y tcnicas(3). Los componentes son reas de conocimiento que deben aplicarse al proyecto cuando corresponda, los componentes son implementados mediante los procesos, que son los elementos que explican qu debe ocurrir y cundo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Las tcnicas ofrecidas son mtodos de trabajo de uso opcional pero muy recomendable. La APM (Association for Project Management, en espaol: Asociacin para la Administracin de Proyectos), es la responsable de velar por las certificaciones de PRINCE2 que son: PRINCE2 Foundation y PRINCE2 Practitioner
Estndares o normas: IPMA

IPMA se funda en 1965 como una federacin de asociaciones nacionales de Project Management, representando a mas de 55 asociaciones de todos los continentes. ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0) de IPMA representa la integracin de todos los elementos de la gestin de proyectos como se han visto a travs de los ojos del Jefe de Proyecto en la evaluacin de una situacin especfica. Consta de 46 elementos de competencia que cubren: o las tcnicas de gestin de proyectos (20) o el comportamiento profesional del personal de gestin de proyectos (15) o las relaciones con el contexto del proyecto (11) o Los niveles de certificacin de profesionales son: o IPMA Nivel-A (Certified Director de Proyectos) o IPMA Nivel-B (Administrador Certificado de Programa o Administrador Certificado de Proyecto Senior) o IPMA Nivel-C (Administrador Certificado de Proyecto) o IPMA Nivel-D (Project Management Certified Associate)

Estndares o normas: ISO <Presentacin 1>

Quin es ISO (International Organization for Standardization)? La historia ISO (Organizacin Internacional de Normalizacin) comenz en 1946, cuando delegados de 25 pases se reunieron en el Instituto de Ingenieros Civiles de Londres y decidieron crear una nueva organizacin internacional "para facilitar la coordinacin internacional y la unificacin de las normas industriales. En febrero de 1947, la nueva organizacin, ISO, comenz oficialmente sus operaciones. Desde entonces, se han publicado ms de 19.000 normas internacionales que abarcan casi todos los aspectos de la tecnologa y la fabricacin. Actualmente, ISO cuenta con miembros de 164 pases y 3.335 organismos tcnicos para cuidar de elaboracin de normas. Cmo se desarrollan las normas ISO? Los estndares ISO son desarrollados por las personas que los necesitan, a travs de un proceso de consenso. Expertos de todo el mundo desarrollan los estndares ISO que son requeridos por su sector. Esto hace que en ellos se refleja un gran conocimiento y experiencia internacional. <Comits Tcnicos (TC), Comits Espejo Nacionales (CMN) y Grupos de Trabajo (GT)> Qu es una norma? Una norma es un documento que establece los requisitos, especificaciones, directrices o caractersticas que se pueden usar de manera constante para garantizar que los materiales, productos, procesos y servicios sean adecuados para su propsito.

Cules son los beneficios de las Normas Internacionales ISO? Las Normas Internacionales ISO garantizan que los productos y servicios sean seguros, fiables y de buena calidad. Qu aportan las normas ISO a los negocios ? Las Normas internacionales ISO son herramientas estratgicas y directrices para ayudar a las empresas hacer frente a algunos de los retos ms exigentes de los negocios modernos. Se aseguran de que las operaciones comerciales sean lo ms eficientes posibles, de aumentar la productividad y ayudan a las empresas acceder a nuevos mercados. Los beneficios incluyen: Ahorro de costes - Las normas internacionales ayudan a optimizar las operaciones y por lo tanto mejorar la lnea de negocio. Mayor satisfaccin del cliente - Las normas Internacionales ayudan a mejorar la calidad, aumentar la satisfaccin del cliente y aumentar las ventas. Acceso a nuevos mercados - Las normas Internacionales ayudan a prevenir las barreras al comercio y a abrir los mercados mundiales. El aumento de cuota de mercado - Las normas internacionales ayudan a aumentar la productividad y las ventajas competitivas. Beneficios ambientales - Las normas internacionales ayudan a reducir los impactos negativos sobre el medio ambiente.


ESTNDARES DE MAYOR DIFUSIN Y UTILIZACIN: ISO 9000 - Gestin de la calidad ISO 14000 - Gestin ambiental ISO 18001 Gestin de la PRL (OHSAS) ISO 31000 - Gestin del riesgo ISO 21500- GESTION DE PROYECTOS (Aprobada: Septiembre 2012) ISO 27001 - Gestin de seguridad en la informacin ISO 26000 - Responsabilidad social ISO 50001 - Gestin de la Energa ISO 20000 Gestin de Servicios TI
Estndares o normas: ISO <Certificacin>

Certificacin a las normas ISO de sistemas de gestin Las organizaciones y empresas a menudo quieren obtener la certificacin de las normas ISO de sistemas de gestin (por ejemplo, ISO 9001 o ISO 14001) aunque la certificacin no es un requisito. La mejor razn para querer aplicar esas normas es mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones de la empresa. Una empresa puede decidir buscar la certificacin por muchas razones, como la certificacin podr: ser un requisito contractual o reglamentaria, necesario para satisfacer las preferencias de los clientes, caen dentro del contexto de un programa de gestin de riesgos, y ayudar a motivar al personal mediante el establecimiento de un objetivo claro para el desarrollo de su sistema de gestin. ISO no realiza la certificacin ISO desarrolla normas internacionales, incluidas las normas de sistemas de gestin como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 31000. Sin embargo, no est involucrado en la certificacin de cualquiera de las normas que elabore. La certificacin es realizada por organismos de certificacin externos, que son en gran parte privados. Por lo tanto, una empresa u organizacin no puede ser certificada por ISO.
Estndares o normas: ISO 21500 GP/PM. Desarrollo

Desarrollo cronolgico de la Norma ISO 21500 Gestin/Direccin de Proyectos: 1) Octubre 2007, constitucin Comit internacional ISO/PC236 Project Management 2) Septiembre 2011, borrador de norma ISO DIS 21500 (Draft International Standard), Guidande on Project Management. 3) Marzo 2012, ISO FDIS 21500 (Final Draft International Standard), Guidande on Project Management. 4) Septiembre 2012, ISO 21500 Project Management Guide to Project Management

Estndares y normas: Diferencias con reglamentos

El uso o utilizacin de los estndares y normas es voluntario, sin embargo los reglamentos son de obligado cumplimiento. Habitualmente, los estndares son generados por asociaciones profesionales y/o empresariales relacionadas con el rea o sector de la actividad que se unifica. A medida que se generaliza el uso o utilizacin de un estndar, surge el inters de los organismos normalizadores a nivel nacional o internacional por refundir y unificar los estndares relacionados en una o varias normas. Por ltimo, las Administraciones y Organismos Pblicos son las encargadas de incluir en su legislacin y reglamentos que las desarrollan toda o parte de la normativa existente sobre cualquier tipo de actividad, convirtindolas en obligatorias. Evidentemente, cualquier entidad privada puede incluir en sus contratos el uso obligatorio de un estndar o norma, aunque no sea obligatorio en la legislacin vigente, ni la incumpla. La ISO 21500 PM se reduce a menos de 50 pginas, lo que la hace accesible y asimilable desde todos los puestos de una organizacin. Sus 39 procesos directivos se reducen a la definicin y relacin entre procesos de entrada y salida con su documentacin correspondiente, pero no desarrolla las herramientas y tcnicas aplicables a cada proceso. Por eso, constituye una norma de principios y directrices como competencias de Gestin y Direccin de Proyectos, y no entra en los requisitos y exigencias sobre herramientas y tcnicas a emplear para realizar cada proceso. Esto hace que inicialmente, sea una norma no certificable, pues al no explicitar requisitos y exigencias sobre los procesos, no se dispone de criterios explcitos para auditar su aplicacin metodolgica. El PMBoK es el estndar que, dentro de los estndares que han participado en la elaboracin de habiendo la norma ISO 21500 PM, tiene una estructura casi idntica, es ms, podramos decir, que la ISO 21500 PM equivale al captulo 3 del PMBoK, y que de los captulos 4 al 12 se desarrollan las herramientas y tcnicas que habitualmente se aplican a cada proceso. Esto se consigue a base de aadir 450 pginas, que sirven de prontuario imprescindible para la aplicacin y desarrollo de la ISO 21500 PM.

CONCEPTOS BSICOS DE LA GESTIN/DIRECCIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT)

Conceptos bsicos (1): Proyectos Vs. Operaciones y G. de P.
PROYECTO: es un esfuerzo temporal, nico y progresivo, emprendido para crear un producto y/o servicio tambin nicos. Temporal: porque tiene un principio y un final. nico: porque no es una operacin de rutina. Progresivo: porque se desarrolla mediante procesos simultneos y/o sucesivos. Ejemplos de proyectos son: Desarrollar un nuevo producto o servicio. Implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo de la organizacin. Desarrollar o adquirir un sistema de informacin nuevo o modificado. Construir un edificio o una infraestructura. Implementar un nuevo proceso o procedimiento de negocio. Los PROYECTOS son iniciativas eventuales y especficas, a diferencia de las OPERACIONES que son continuas y repetitivas: Proyecto =Producto y/o Servicio+ Plazo+ Presupuesto.(CAMBIAR/MEJORAR) Operacin = Capacitacin + Calidad + Coste. (REPETIR / ABASTECER) GESTIN DE PROYECTOS: es la disciplina (conocimientos, habilidades y tcnicas) de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el Proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.

Conceptos bsicos (2): Director de P. y Competencias en G.P.

El DIRECTOR DE PROYECTO debe ser capaz de visualizar el Proyecto completo, desde el principio hasta el final, y tener la habilidad de que esa visin se haga realidad, desarrollando el Proyecto en las mejores condiciones de EFICIENCIA (recursos) y EFICACIA (resultados). El Director de Proyecto tiene que INVERTIR (no utilizar: perder o gastar!) una gran cantidad de su tiempo comunicndose con el Equipo de Proyecto, con el Patrocinador, con el Cliente y con los dems Actores interesados. La Gestin de Proyectos tiene como cometidos principales, la INTEGRACIN Y COORDINACIN de todos los Agentes intervinientes, adems de la supervisin (seguimiento y control) del cumplimiento de los plazos, presupuestos, requisitos y calidad. La Gestin de Proyectos desarrolla los PROCESOS DIRECTIVOS para integrar y coordinar los PROCESOS PRODUCTIVOS (y directivos). La GESTIN DE PROYECTOS es una COMPETENCIA DIRECTIVA para los profesionales y una COMPETENCIA ESTRATGICA para las organizaciones, que les permite vincular los resultados del Proyecto a los objetivos de negocio de la Empresa, y por tanto, competir mejor en sus mercados. (COMPETENCIA: conjunto de comportamientos que favorecen el xito en el desempeo de las actividades). Ciclo de vida del Proyecto = conjunto de fases en que se divide el proyecto. A su vez, cada fase puede tratarse como un proyecto especfico (subproyecto del proyecto principal).

Reflexiones:
Las metodologas de sobre Gestin/Direccin de Proyectos (Project Management) trasladadas a los Proyectos de Inversin Productiva, son aplicables a: Todo tipo de Inversin Productiva. Inversores pblicos y privados. Todos los proyectos de los Agentes intervinientes. (Especialmente para el Constructor). La independencia y especializacin de los trabajos de Gestin/Direccin de Proyectos en Promociones de Inversin Productiva es: Imprescindible para los Promotores de la Inversin pues mejora la eficiencia (recursos) y eficacia (resultados) de las Inversiones Productivas. Una garanta para los dems Agentes intervinientes pues mejora la integracin y coordinacin de los distintos subproyectos o proyectos especficos (contratos). La mejora de la eficiencia y de la eficacia de cualquier Proyecto de Inversin Productiva ser mayor cuanto ms implicados estn todos los Agentes intervinientes en el conocimiento y aplicacin de las metodologas de Gestin de Proyectos a sus propios proyectos especficos (subproyectos del proyecto Promocin de Inversin Productiva).

Estndares o normas (Esquema: De dnde venimos!)

Las asociaciones de Gestin de Proyectos han realizado estndares sobre Gestin de Proyectos, en base a unificar en procesos directivos los conceptos y buenas prcticas reconocidas por los agentes intervinientes en los proyectos, que a su vez han utilizado los organismos de normalizacin nacionales e internacionales para elaborar normas sobre Gestin de Proyectos, vlidas para todo tipo de sectores y proyectos, de forma que permiten desarrollar los sistemas de Gestin de Proyectos en las organizaciones.
Asociaciones como el Project Management Institute (PMI), la Office of Government Commerce (OGC), la International Project Management Association (IPMA) y otras, han aportado sus respectivos estndares como el PMBoK Guide, Fourth Edition (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0), para desarrollar a travs de la International Organization for Standardization (ISO) una norma que unifique los conceptos y procesos de la Gestin de Proyectos, denominndose ISO 21500 Project Management y que constituye una gua en cuanto a principios y directrices a aplicar en los proyectos, y que sirva de referencia para procedimentar sistemas de gestin de proyectos dentro de la estructura funcional de las organizaciones. En particular, en PMBoK del PMI es norma ANSI en Estados Unidos. Las asociaciones de Gestin de Proyectos emiten certificaciones profesionales que acreditan la competencia en Gestin de Proyectos de los profesionales que hayan superado con xito los exmenes sobre el conocimiento y aplicacin de sus estndares. En particular, PMI acredita como PMP y CAPM, OGC certifica PRINCE 2 Fundation y Practitioner, e IPMA reconoce IPMA Nivel A, B, C y D. Para las organizaciones que buena parte de sus contratos y/o encargos sean por proyectos, contar con profesionales que estn acreditados mediante certificaciones profesionales en Gestin de Proyectos, aporta una garanta de competencias en estndares de Gestin de Proyectos que les permite aplicar las mejores prcticas en la gestin de los proyectos, que a su vez garantiza la mejora de la eficiencia y eficacia de los mismos.

Estndares o normas (Esquema: A dnde vamos?)

Las organizaciones para mejorar su eficiencia y eficacia suelen ir dotando a su estructura funcional de sistemas de gestin sobre todas las reas o actividades (calidad, medio ambiente, seguridad,...) para que sus profesionales gestionen los trabajos, tanto de proyectos como de operaciones, de forma que pueden procedimentar su gestin enfocada a los objetivos y aplicar procesos de mejora continua. En particular, en organizaciones con un cierto grado de madurez organizacional suelen utilizar los sistemas ISO 9001, 14001, 18001,..., referidos gestin de la calidad, M.A. y S. y S., entre otros.
Con la aparicin de la ISO 21500 Project Management, en septiembre de 2012 en ingls y en enero de 2013 en espaol, se abren NUEVAS E IMPORTANTES OPCIONES DE MEJORAS DE LA GESTIN DE PROYECTOS EN LAS ORGANIZACIONES: 1) A nivel externo, comunicar que la organizacin dispone de un sistema de Gestin de Proyectos alineado o basado en la ISO 21500 PM, aporta la garanta de que la organizacin utiliza un vocabulario y procedimiento internacional para todos los conceptos, procesos y estructura de la Gestin de Proyectos, es decir: Se eliminan posibles ineficiencias de comunicacin y entendimiento en las relaciones entre los agentes intervinientes en los proyectos internacionales y transnacionales, con la consecuente repercusin en la calidad, plazos, costes,... Se equipara con las organizaciones del mundo anglosajn que llevan ms de 35 aos desarrollando la mejora continua en estndares de Project Management e imponindolos en los contratos (...se seguir la estructura del PMBoK, se aplicara el mtodo PRINCE 2...., etc.), es decir: o Mejora la competitividad, pues se elimina el elemento diferenciador que exhiban los competidores anglosajones. o Mejora la confianza de los clientes al saber que se comparte el mismo o similar sistema de gestin. Lo aporta como elemento diferenciador. o Facilita las alianzas entre organizaciones de diferentes pases para acometer proyectos conjuntos.

Conferencias y seminarios 2) A nivel interno, el alineamiento con la Norma ISO 21500 PM, aporta: Oportunidad para identificar de manera expresa qu trabajos realiza la organizacin por proyectos y cuales por operaciones. Oportunidad para revisar la forma interna de gestionar los proyectos, escrita o no, y actualizarla con los principios y directrices de una norma internacional , creando un sistema de gestin de proyectos con procedimientos escritos, que se pueden difundir y compartir con todos los miembros de la organizacin y con agentes externos, como clientes, proveedores, etc. Oportunidad de integrar la gestin de todas las reas que intervienen en la Gestin/Direccin de Proyectos, como son el alcance, el tiempo, el coste, la calidad, los recursos humanos, la comunicacin, los agentes intervinientes (stakeholders), las adquisiciones y los riesgos. En particular, de este ltimo, hay que destacar la existencia de la norma ISO 31000 de Gestin de Riesgos y considerar su implantacin al mismo tiempo. Oportunidad de actualizar y mejorar las competencias directivas en Gestin de Proyectos del personal de la organizacin, pudiendo dar a la mayora, la formacin suficiente para conocer los conceptos y estructura del sistema, de forma que sea mediante la prctica como alcancen la experiencia completa, y formar a un grupo singular de Gestores/Directores de Proyecto (los que gestionan directamente los proyectos) para que dominen los estndares internacionales y que consigan una certificacin profesional del tipo PMP y CAPM del PMI que acreditan, adems del conocimiento de los conceptos, estructura y procesos, la competencia en un buen nmero de herramientas y tcnicas que optimizan la gestin y se incluyen en el PMBoK del PMI.
Conclusiones: La formacin y capacitacin en materia de Gestin de Proyectos (Project Management) es una competencia directiva para los profesionales y estratgica para las organizaciones que permite vincular los resultados del Proyecto a los objetivos de negocio de la Empresa, y por tanto, competir mejor en sus mercados. Las certificaciones profesionales CAPM y PMP del PMI son las de mayor reconocimiento internacional en todos los sectores y se basan en la Gua PMBoK que es la norma (ANSI) ms difundida y aceptada por las organizaciones sobre Project Management (Gestin/Direccin de Proyectos) en todo el mundo; tomada como referencia para el desarrollo de la ISO 21500 sobre Project Management (Gestin de Proyectos) aprobada en septiembre de 2012. En general, el concepto Proyecto hay que asociarlo a Contrato o Encargo de productos y/o servicios nicos para cambios y/o mejoras.

Conferencias y seminarios RECOMENDACIONES: Las organizaciones de alto rendimiento deben tener un Sistema de Gestin de Proyectos alineado con la ISO 21500 Project Management y aplicarlo utilizando herramientas y tcnicas como las que se detallan en el PMBoK de PMI, entre otros. Se aconseja hacer un assessment (evaluacin) inicial que identifique la orientacin de la Organizacin a trabajar por proyectos y el estado de madurez de los procedimientos y procesos de gestin de proyectos existentes en la misma, escritos o no, comparndolos con los principios y directrices de la reciente norma internacional ISO 21500 Project Management. Se aconseja que las organizaciones que trabajen por proyectos se planteen la difusin interna de la norma ISO 21500 PM mediante seminarios o cursos In company y que identifiquen la ventaja competitiva de disponer de profesionales con certificaciones del tipo PMP y CAPM de PMI o similares. Los profesionales que dirigen o participan en el Equipo de Proyecto , deben tener la competencia en Gestin de Proyectos y garantizar que conocen y aplican sus herramientas y tcnicas, es decir, buenas prcticas reconocidas de manera generalizada, y a ser posible, mediante la acreditacin de una certificacin profesional del tipo PMP o CAPM del PMI o similar. Los Directores de Portafolio, Programas y Patrocinadores de proyectos deben instar a los responsables de Sistemas de Organizacin a alinearse con la ISO 21500 PM como herramienta de Gestin de los Proyectos que desarrolla los objetivos estratgicos de la Organizacin, pues influye como factor de mejora y diferenciador para conseguir la cartera de contratacin de proyectos y la posterior supervisin de su desarrollo con criterios unificados. Es decir, posibilita ofrecer a los clientes que sus proyectos se gestionaran con Planes de Gestin alineados con el estndar ISO 21500 PM (herramientas y tcnicas del PMBoK). Gestionar anticipadamente la demanda del mercado internacional, ofertando cada Proyecto, presentando un Plan de Gestin de Proyecto alineado con el estndar ISO 21500 PM (PMBoK o PRINCE) y un organigrama con el Gestor y Equipo de Direccin del Proyecto garantizando las competencias en Gestin de Proyectos mediante la acreditacin de certificaciones profesionales del tipo PMP y CAPM de PMI o similares; pues cada vez ms, en unos casos ser la propia peticin del cliente y en otros la iniciativa de la competencia como elemento diferenciador, las que requieran u oferten dichas condiciones. Hay que hacer notar, que los clientes, como se centran en su Proyecto, lo que realmente les interesa es que el Plan de Gestin del Proyecto se realice con un estndar reconocido internacionalmente y que el Gestor y el Equipo de Direccin tengan certificaciones profesionales sobre GP (PM), pues es la mejor garanta de que la organizacin realmente utiliza un Sistema de Gestin de Proyectos Internacional sin necesitar pedir que la empresa tenga ningn tipo de certificacin (por eso las Asociaciones certifican profesionales y no empresas).

Conferencias y seminarios El PMI , su evolucin y cifras a diciembre de 2012 1969: Se crea el PMI 1975: PMI alcanza 1.000 socios. 1983: Se publica PMI Special Report on Ethics, Standards and Accreditation 1987: Se publica PMBoK Standard 1994: PMI alcanza 10.000 socios. 1996: Se publica PMBoK Guide, First Edition 1998: PMI reconocido SDO por ANSI. 1999: El PMBoK Guide es reconocido como Estandar ANSI. 2000: Se publica PMBoK Guide, Second Edition 2003: Se crea el PMI Madrid Spain Chapter. 2004: Se publica PMBoK Guide, Third Edition 2007: El programa de certificacin PMP obtiene la acreditacin ANSI/ISO/IEC 17024 de calidad de los programas de formacin 2008: Se publica PMBoK Guide, Fourth Edition 2012: PMI cuenta con ms de 390.000 socios y 482.000 PMP


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Estndares o normas: El PMI , la Gua PMBoK y la certificacin PMP

PMI Agile Certificado Profesional (PMI-ACP)

PMI de Gestin de Riesgos Profesionales (PMI-RMP) PMI Scheduling Professional (PMI-SP)

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Estndares o normas: PRINCE 2

Estndares o normas: IPMA

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Estndares o normas: ISO <Presentacin 1>

Estndares o normas: ISO <Presentacin 2>

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Estndares o normas: ISO <Presentacin 3>

Estndares o normas: ISO <Certificacin>

Estndares o normas: ISO 21500 GP/PM. Desarrollo

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Estndares y normas: Diferencias con reglamentos

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CONCEPTOS BSICOS DE LA GESTIN/DIRECCIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT)

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Conceptos bsicos (2): Director de P. y Competencias en G.P.

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Estndares o normas (Esquema: De dnde venimos!)

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Estndares o normas (Esquema: A dnde vamos?)

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