REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NCLEO GURICO- TUCUPIDO SIS-D7-1 05/06/2013 GERENCIA DEL REA DE EQUIPOS Y TECNOLOGA Campos, Ela Mara. Resumen: Actualmente las organizaciones enfrentan condiciones de V-20954880

competencia por lo que la tecnologa y la adaptacin a su rpida transformacin conlleva al logro de los objetivos organizacionales. De acuerdo a esto, la gestin organizacional desarrolla nuevas estrategias y toma como base la informacin para llevar a cabo la toma de decisiones en la organizacin. El dinamismo del entorno econmico, poltico, social y la evolucin y sofisticacin de la tecnologa, obligan a las empresas a afrontar efectiva y oportunamente los cambios a sucederse, optimizando el uso de los recursos mediante la evolucin y adaptacin de la tecnologa a travs del proceso de Gerencia Estratgica.

Abstract: Organizations currently face competition conditions so that technology and adapting to its rapid transformation leads to the achievement of organizational objectives. Accordingly, organizational management develops new strategies and builds on the information to carry out the decision making

in the organization. The dynamism of the economic, political, social and evolution and sophistication of technology, companies require effective and timely tackle changes to happen, optimizing the use of resources through the development and adaptation of technology through the process Strategic Management.

La

tecnologa

es

la

productivo

de

una

nacin

incorporacin en forma organizada, racional y coherente de

(Fernndez R y Fernndez B, 1997:18) La gestin tecnolgica para Marcovitch preocupa con (1993:445) la misin "se de

conocimientos tcnicos, cientficos y empricos para obtener un

producto que se conformar como informacin conocimiento

tecnolgico, como un bien final o la conjuncin de los dos elementos anteriores El proceso innovador de tecnologa es motor importante del desarrollo econmico, puesto que es creador de novedades y

las instituciones empeadas en el sistema de innovacin tecnolgica de un pas o regin". Al respecto, observa que la gestin tecnolgica busca la mejor colocacin de los recursos humanos y materiales para posibilitar que la investigacin tecnolgica alcance sus objetivos. Marcovitch asume que la gestin tecnolgica para elevar el grado de desempeo, se apoya en las cuatro funciones gerenciales: el planeamiento, la estructuracin (organizacin), el control. la direccin y

modificaciones que adaptadas e incorporadas, de forma rpida y efectiva, a procesos productivos, hace que se conformen como generadores de aumento de las productividades de los recursos individuales de las empresas que constituyen crecimiento el centro del y

econmico

En tecnolgica

cuanto

la

gestin identifica

directo con posibles interesados" (Marcovitch, 1993:447). En cuanto a las funciones crticas de la gestin tecnolgica, sostiene el autor, que la

el ecosistema de la organizacin, como parte integrante del sistema de innovacin, "determinar la

misin a la cual se propone, sus objetivos y la direccin de su crecimiento". El autor, enfatiza en la

administracin estratgica se ha transformado indispensable en una en funcin las

organizaciones modernas. Asume que el estudio de las estrategias adoptadas muestra el proceso de planeamiento estratgico vara en funcin de la madurez

necesidad de alcanzar un grado de desempeo satisfactorio, que

deber ser delineado e implantado un mtodo de planeamiento y

control dedicado a los proyectos, ese mtodo lo concibe para auxiliar la toma de decisiones (Marcovitch, 1993:446). Asimila innovacin, identifica prioritarias desarrolla especficas al como las de su gestor aquel de la que

organizacional. El 1993:448) autor (Marcovitch, que las

"considera

informaciones para la elaboracin del plan tecnolgico, destinado a las reas de la organizacin que necesitan invertir en la generacin, asimilacin o adquisicin de

necesidades ambiente y

potencialidades entorno a estas

conocimientos se desprenden del plan estratgico. Cada una de las reas es responsable por la

prioridades. Adems de "promover una oferta continua de actividades de capacitacin, como cursos y simposios, facilita el contacto

formulacin del plan tecnolgico de la empresa. Pero se debe destacar el papel de los dirigentes de las

funciones

tecnologas

de

la

Con respecto a la Gerencia de Tecnologa, las consideraciones a tomar en cuenta con respecto a las mquinas y equipos que se

empresa (investigacin, desarrollo, ingeniera y operaciones)". Para proceso de llevar adelante en el la

deben tener son: 1. inversin. 2. prestado. 3. Rendimiento y eficiencia operativa. 4. Estabilidad del proveedor y soporte prestado por ste. 5. Compatibilidad con la plataforma utilizada. 6. Documentacin de apoyo. Con respecto a las Calidad del servicio Rentabilidad de la

gerencia

tecnologa se requiere contar con un gerente de tecnologa que sea un lder con las siguientes una

caractersticas:

tener

mentalidad innovadora, y despierta que busca la manera de dar nueva vida a un concepto, con combina al

eficiencia

efectividad

ejecutar las actividades que se requieren para llevar con ms rapidez nuevos productos al

mercado, A la vez debe ser un excelente comunicador

negociador, y contar con una mente estratgica que realmente ayude a que los elementos

tecnolgicos sirvan al desarrollo de la empresa y por ltimo crear un ambiente en el cual puedan

herramientas de Software: 1. inversin. 2. Impacto en la eficiencia y productividad. Rentabilidad de la

florecer las capacidades colectivas de otras personas de la

organizacin.

3.

Adecuacin

los

momento

de

comenzar.

La

esquemas de trabajo. 4. Facilidad de uso. 5. Rendimiento y eficiencia operativa. 6. Relacin con los procesos de la organizacin 7. Requerimientos de

decisin es tambin el resultado del proceso de asimilacin por parte de los directores. En tal sentido, la empresa a veces

necesita reestructurar o destruir para que se crea algo superior, una innovacin "como un proceso de destruccin creativa". La

empresa sabe cuando no est siendo mercado capaz de ofrecer al

soporte externo del proveedor. Se plantea que cuando una empresa entiende que depender tecnolgicamente de productos y procesos importados la limita en alguna de sus reas de

buen precio

y calidad frente a su competencia, debe admitir forma que de

necesita cambiar su

operar. Ahora bien, la decisin entre comprar o hacer tecnologa depende en buena medida de las tasas de crecimiento del mercado y del avance tecnolgico disponible.

produccin, suministro de o

comercializacin, cierto tipo de el

componentes

materiales,