FORMATO PARA PRESENTACIN DE PROYECTOS SUBSECRETARIA DE MIPYMES Y ARTESANIAS Documento: Versin # 1 Elaborado or: Subsecretaria de Mipymes y Artesanas Fec!

a: 12-03-2010 P"#$na: 1

DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

1.2 ENTIDAD EJECUTORA:

Detallar experiencia en proyectos similares: nmero de proyectos, breve descripcin, impactos generados, aos, etc.

Detallar recursos profesionales que dispone la institucin: perfil, experiencia, cargo.

Infraestructura que dispone para operar el proyecto

1.3 NOMBRE DE INSTITUCIN (ES) DE CONTRAPARTE (S ):

!a institucin que aportar" con recursos adicionales a los solicitados al #I$%&, para el desarrollo del proyecto)

1.4 LOCALIZACIN DEL PROYECTO:

detallar %egin, 'antn, $rovincia, $arroquia, o si est" locali(ado en varias de estas)

1.5 INVERSIN Y/O PRESUPUESTO CON INANCIAMIENTO! INCLUYENDO APORTES DE CONTRAPARTES

#onto aportado por el #I$%&: #onto y porcenta)e) #onto aportado por contrapartes: #onto y porcenta)e)

1." PLAZO DE EJECUCIN (EN MESES):

1.# SECTOR Y TIPO DEL PROYECTO:

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seale a qu* sector pertenece el proyecto) S$%&'(: A)'*' P('+,%&-.' A/(-%,0&,(1! /121+$(31 * )$4%1 T-)': (&-)' +$ -2&$(.$2%-52 6,$ )(')'2$)

1.7 CONTRIBUCIN DEL PROYECTO A LAS METAS DEL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR
seale con cu"les de los ob)etivos contribuye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

1.A CONTRIBUCIN DEL PROYECTO A LA POLDTICA INDUSTRIAL

seale con cu"les de las pol+ticas contribuye) P'03&-%1 1: '=$2&1( 4$%&'($4! -2+,4&(-14 * 1%&-.-+1+$4 )('+,%&-.14 6,$ /$2$($2

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

2. DIAGNSTICO DEL PROBLEMA 2.1 DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL DEL GREA/SECTOR DE INTERVENCIN DEL PROYECTO
,n este apartado se deber" anali(ar la situacin existente considerando: locali(acin, l+mites, poblacin, educacin, salud, servicios b"sicos, vialidad, entre otros datos relevantes)

2.2 JUSTI ICACIN: IDENTI ICACIN Y DIA;NSTICO DEL PROBLEMA

-n problema es definido como una situacin negativa que afecta a un sector de la poblacin. ,s necesario determinar las caracter+sticas generales m"s relevantes del mismo, sus causas y los aspectos que lo rodean y que pueden ser importantes en el momento de buscar una solucin. .e debe tener claridad sobre el problema planteado, determinando los aspectos espec+ficos y las caracter+sticas m"s importantes, las posibles causas, repercusiones y las condiciones en que se est" presentando dic/a situacin. !a identificacin y descripcin de un problema o necesidad requiere de la participacin directa de los involucrados0 el proponente de un proyecto deber" recurrir a ellos o a sus organi(aciones: )untas parroquiales, municipios, gremios, etc. segn corresponda, y mediante la aplicacin de metodolog+as participativas en talleres, elaborar la identificacin y descripcin de un problema validado por la propia gente. ,sto es vital para que a futuro las personas se comprometan y se involucren en el proyecto propuesto.)

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2.3 IDENTI ICACIN Y CARACTERIZACIN DE POBLACIN OBJETO (BENE ICIAIROS)

1quella poblacin que va a ser atendida por el proyecto. !a poblacin afectada o demandante efectiva es la que enfrenta las consecuencias del problema que se est" abordando. !a poblacin ob)etivo es aquella a la que se le espera solucionar el problema a trav*s del proyecto0 *sta ltima recibir" sus beneficios. .lo en los casos en que el proyecto se destine a toda la poblacin afectada, la poblacin ob)etivo ser" igual a la poblacin afectada. $or e)emplo: un problema puede afectar a toda la regin costa del pa+s, pero el proyecto puede estar destinado a la poblacin de las provincias de #anab+ y ,l &ro, en este caso los /abitantes de estas provincias es la poblacin ob)etivo. 1dicionalmente, el proponente del proyecto deber" sealar las caracter+sticas m"s relevantes de la poblacin ob)etivo, en relacin con el problema que se est" estudiando. .e pueden considerar entre otras: edad grupos et"reos), sexo, situacin social, caracter+sticas culturales, etc. 'omo fuente de informacin se debe contar con los informes de los censos oficiales publicados por el I2,', los datos disponibles en sistemas como .II.,, I23&$!12 u otros bancos de informacin de los municipios y entidades regionales. 1s+ tambi*n, en esta seccin se debe describir las principales actividades econmicas de la (ona donde se ubica la poblacin ob)etivo, lo que servir" como insumo para determinar el impacto que puede tener el proyecto en el "rea.

2.4 LDNEA BASE DEL PROYECTO

!a l+nea base establece la situacin actual de los componentes sociales, demogr"ficos, econmicos, ambientales, organi(ativos, capacidades, etc., sobre los cuales el proyecto va a influir. !a l+nea base debe contener indicadores cuantificados, que permitir"n medir el impacto del proyecto, y servir" para la construccin de metas e indicadores del mismo.)

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3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

-na ve( definida la situacin problema, se debe, con base en el an"lisis de las reales capacidades con las que se cuenta, plantear los ob)etivos esperados con el proyecto, es decir, definir claramente la solucin al problema o necesidad. !os ob)etivos del proyecto, determinan 4'u"nto5, 4'mo5 y 4'u"ndo5 .e va a modificar la situacin actual y que tanto se va a acercar a la situacin esperada.

3.1. OBJETIVO ;ENERAL

,s el propsito del proyecto. ,s importante tener un solo ob)etivo general para evitar desviaciones o mal entendidos en el desarrollo del proyecto)

3.2 OBJETIVOS ESPECD ICOS

,s la desagregacin del ob)etivo general, son sus componentes, corresponde a ob)etivos m"s puntuales que contribuyen a lograr el ob)etivo central o general del proyecto.)

3.3 RESULTADOS ESPERADOS

.on los logros que se esperan obtener al finali(ar la e)ecucin del proyecto)

3.4 INDICADORES DE RESULTADO

.e refiere a los indicadores a nivel de $ropsito, que describen los resultados logrados al finali(ar la e)ecucin del proyecto. Deben incluir metas que refle)en la situacin al finali(ar dic/a etapa del proyecto. 'ada indicador especifica cantidad, calidad y tiempo de los resultados por alcan(ar y /acen referencia a la l+nea base.)

META

INDICADOR

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3.5 MATRIZ DE MARCO L;ICO

,l #arco !gico es una matri( explicativa donde concuerdan los ob)etivos, componentes, actividades, indicadores, medios de verificacin y supuestos del proyecto, que permite al gestor y al evaluador tener una imagen global del proyecto propuesto.) Resumen narra !"# $e #%&e !"#s In$!'a$#res Ver!(!'a%)es O%&e !"amen e !os indicadores a nivel de 3in miden el impacto general que tendr" el proyecto en el mediano pla(o, una ve( que el proyecto este en funcionamiento. .on espec+ficos en t*rminos de cantidad, calidad y tiempo. !os indicadores a nivel de $ropsito describen los resultados logrados al finali(ar la e)ecucin del proyecto. Deben incluir metas que refle)en la situacin al finali(ar dic/a etapa del proyecto. 'ada indicador especifica cantidad, calidad y tiempo de los resultados por alcan(ar y /acen referencia a la l+nea base. Me$!#s $e Ver!(!'a'!*n !os medios de verificacin son las fuentes de informacin que un evaluador puede utili(ar para verificar que se /an alcan(ado los indicadores. $ueden incluir material publicado, inspeccin visual, ,ncuestas por muestreo, etc. !os medios de verificacin son las fuentes que el e)ecutor y el evaluador pueden consultar para ver si los ob)etivos se est"n logrando. $ueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los componentes del proyecto. $ueden incluir material publicado, inspeccin visual, encuestas por muestreo. ,ste casillero indica dnde el evaluador puede encontrar las fuentes de informacin para verificar que los componentes que /an sido Su+ues #s !os supuestos indican los eventos, las condiciones o las decisiones importantes o necesarias para la sostenibilidad en el tiempo de los ob)etivos del 3in.

,IN ,l 3in es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir" a la solucin del problema s) en cuestin.

PROPSITO -u O%&e !"# Genera)./ ,l $ropsito es el ob)etivo a ser alcan(ado por la utili(acin de los componentes producidos por el proyecto. ,s una /iptesis sobre el resultado que se desea lograr.

!os supuestos indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que est"n fuera del control del gerente del proyecto riesgos) que deben ocurrir para que el proyecto logre el 3in.

COMPONENTES -u #%&e !"#s es+e'0(!'#s. !os componentes son las obras, servicios y capacitacin que se requiere que complete el e)ecutor del proyecto para lograr su propsito. ,stos deben

!os indicadores de los componentes son descripciones breves, pero claras de cada uno de los componentes que tiene que terminarse durante sus

!os supuestos son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones fuera del control del gerente del proyecto) que

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expresarse en traba)o terminado sistemas instalados, gente capacitada, etc.)

ACTIVIDADES ,stas 1ctividades son las tareas que el e)ecutor tiene que cumplir para completar cada uno de los 'omponentes del proyecto. .e /ace una lista de actividades en orden cronolgico para cada componente. !as actividades son aquellas que reali(ar" la entidad e)ecutora.

e)ecuciones. 'ada uno debe especificar cantidad, calidad, tiempo y oportunidad de las obras, servicios, etc. que deber"n entregarse. 1dem"s deben contener elementos de la l+nea base. ,ste casillero contiene el presupuesto para cada actividad 6componente a ser entregado en el proyecto.

contratados o elaboradas /an sido entregados. !as fuentes pueden incluir inspeccin del sitio, los informes del auditor, etc.

tienen que ocurrir para que los componentes del proyecto alcancen el $ropsito para el cual se llevaron a cabo.

,ste casillero indica donde un evaluador puede obtener informacin para verificar si el presupuesto se gast como estaba planeado. 2ormalmente constituye el registro contable de la entidad e)ecutora.

!os supuestos son los acontecimientos, condiciones o decisiones fuera de control del gerente del proyecto) que tienen que suceder para completar los componentes del proyecto.

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1. EST2DIO DE MERCADO

4.1 ANGLISIS DE O ERTA Y DEMANDA

Demanda ,l an"lisis de la demanda comprende los siguientes conceptos: 7 $oblacin de referencia: es la poblacin total del "rea de influencia del proyecto. ,)emplo: nmero total de /abitantes del 'antn 8 7 $oblacin demandante potencial: es la parte de la poblacin de referencia que potencialmente requiere los bienes o servicios a ser ofertados por el proyecto0 esto es, aquella que necesita el bien o servicio, pero no necesariamente lo requerir" del proyecto. ,)emplo: la poblacin potencialmente demandante representa el 9:; de la poblacin del 'antn 8. 7 $oblacin demandante efectiva: es aquella poblacin que requiere y demanda efectivamente los bienes o servicios ofrecidos por el proyecto. ,s importante notar que parte de esta poblacin puede ya estar obteniendo, de otras fuentes, el bien o servicio que proveer" el proyecto. ,)emplo: el <:; de la poblacin efectivamente demandante del 'antn 8. 7 !uego de /aber establecido la demanda actual, se procede a proyectar la misma a trav*s de la utili(acin de tasas de crecimiento poblacionales oficiales) para la vida til o per+odo de diseo del proyecto, lo cual es fundamental desde el punto de vista de la cobertura que *ste llegue a tener. Oferta .e deben identificar y anali(ar el comportamiento y evolucin de todas las entidades oferentes del bien o servicio en el "rea de influencia del proyecto. -na ve( identificados los oferentes se debe estimar su capacidad actual de produccin del bien o servicio que el proyecto producir". $osteriormente se estimar" la capacidad de produccin o de la prestacin del servicio a futuro, para los aos comprendidos en el /ori(onte del proyecto, sobre la base del an"lisis de la capacidad actual, los probables planes de expansin de los actuales oferentes, as+ como proyectos en curso de potenciales oferentes. -n aspecto que se debe tomar en cuenta es la oferta optimi(ada: aquella que considera la capacidad m"xima de provisin de bienes o servicios que se lograr+a con los recursos disponibles e intervenciones que /agan eficiente su uso. Estimacin del Dficit o Demanda Insatisfecha (oferta demanda) .obre la base del balance oferta = demanda se establecer" el d*ficit o poblacin carente, actual y futura, que es aquella parte de la poblacin demandante efectiva que necesitar" el bien o servicio ofrecido por el proyecto, es decir, que requiere del bien o servicio pero no cuenta con ninguna fuente que se lo provea. ,n algunos casos, cuando no exista ninguna otra fuente de oferta de los bienes o servicios, el d*ficit corresponder" a la totalidad de la demanda existente. ,n el caso de proyectos de dotacin de bienes y servicios, en donde no slo debe considerarse la poblacin, se deber" anali(ar y cuantificar oferta y demanda, en base a los insumos o productos que vayan a generar dic/os proyectos0 por e)emplo proyectos de riego, productivos, entre otros.

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3. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD

5.1 VIABILIDAD THCNICA

$ara proyectos de los gobiernos seccionales, la revisin del expediente t*cnico y la informacin contenida en el mismo debe ser reali(ada por el #inisterio rector, el mismo que determinar" el cumplimiento de la normativa vigente para el nivel de factibilidad del proyecto y que los costos est*n acordes con los que rigen en el mercado local. ,l #inisterio respectivo emitir" una certificacin del an"lisis y el resultado de la calificacin correspondiente. $ara los proyectos a ser e)ecutados por las entidades del >obierno 'entral, se deber"n ad)untar los expedientes o estudios t*cnicos debidamente elaborados y )ustificados. Descripcin de la Ingeniera del Proyecto ,s necesario reali(ar una descripcin detallada de los componentes, procesos, metodolog+as e insumos que se tiene previsto utili(ar para la e)ecucin del proyecto, demostrando su viabilidad t*cnica. Especificaciones tcnicas Detallar las caracter+sticas f+sicas y t*cnicas de los materiales, suministros y servicios que conforman los componentes del proyecto para su e)ecucin.

5.2 VIABILIDAD ECONMICA Y

INANCIERA

Viabilidad Econmica ,st" determinada por la identificacin, cuantificacin medir) y valoracin de los beneficios a/orros) que va a generar el proyecto. !a mayor+a de proyectos de desarrollo social, por sus caracter+sticas, no van a generar ingresos o beneficios de tipo monetario0 sin embargo generan bienestar en los beneficiarios directos e indirectos. !a viabilidad econmica se determina por la comparacin entre los beneficios que va a generar a la sociedad la reali(acin del proyecto, con sus costos. ?ambi*n se puede considerar la determinacin de formas eficientes, o de ba)o costo, de utili(ar los recursos. Viabilidad !inanciera ,st" determinada por la identificacin, cuantificacin medir) y valoracin de los ingresos que pueda generar el proyecto durante su vida til y que permita financiar o cubrir la totalidad de los gastos de operacin sueldos y salarios personal contratado, servicios b"sicos: agua, lu(, tel*fono, etc.) y mantenimiento materiales e insumos, repuestos)0 ser+a ideal, adem"s, que se consideren los costos de conservacin, esto es, los costos destinados a recuperar y garanti(ar el funcionamiento normal de maquinarias o infraestructura de los servicios pblicos, e incrementar o ampliar la cobertura de los mismos /acia otras "reas carentes o con situaciones deficitarias. !a rentabilidad se la mide a trav*s de indicadores financieros, los m"s utili(ados son: ,l valor presente neto @$2) o @alor 1ctual 2eto @12), la ?asa Interna de %etorno ?I%), la relacin Aeneficio = 'osto A6'), entre otros. Aasta con conocer el resultado de un indicador para determinar si el proyecto es viable financieramente o no. "#p#estos #tili$ados para el c%lc#lo ,n esta seccin se deber" sealar y )ustificar claramente cuales son los supuestos y metodolog+a utili(ados para la valoracin de los beneficios y los costos.

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Identificacin& c#antificacin y 'aloracin de ingresos& beneficios y costos (de in'ersin& operacin y mantenimiento)( $ara el caso de los ingresos, elementos como: 7 Ingresos por precio6tarifa del bien o servicio 7 Ingresos por concepto de impuestos o tasas por e)emplo: contribucin especial de me)oras, roda)e, etc.) $ara el caso de los beneficios, se debe considerar entre otros por e)emplo: 7 ,n temas de saneamiento costos evitados como el a/orro en atencin m*dica 7 ,n el caso de transporte y v+as a/orro de tiempo de via)e y costos de operacin y mantenimiento. 7 ,n el caso de proyectos productivos, incremento de la produccin o reduccin de p*rdidas. ,n la determinacin de los costos, se deben seguir las indicaciones que se detallan a continuacin: 7 ,n la fase de inversin, tener en cuenta todos los insumos, mano de obra calificada y no calificada, materiales y equipos necesarios para la reali(acin de cada actividad. 'ostear el aporte de la comunidad, ya sean materiales, mano de obra, equipos, etc. 7 ,l costo del personal vinculado a la alternativa en estudio tanto en la e)ecucin como la operacin de la misma. 7 ,n la etapa de operacin y mantenimiento, se pueden dar algunos gastos, dependiendo del tipo de la alternativa de solucin en estudio, tales como:

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5.3

LUJOS

INANCIEROS Y ECONMICOS

.e deben estructurar los flu)os econmicos y financieros tomando como base lo descrito en los puntos anteriores. .i el proyecto no contempla el futuro cobro por la prestacin de un servicio, no se requerir" de flu)o financiero.

I2/($4'4 M12' +$ O8(1 D-($%&1 M1&$(-1 P(-=1 C'4&'4 ;$2$(10$4 +$ 18(-%1%-52 C'4&'4 T'&10$4 I2.$(4-52 U&-0-+1+ TIR VAN

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5.4 INDICADORES ECONMICOS Y

INANCIEROS

Indicadores Econmicos y "ociales ()I*& V+, y otros) .e debe establecer el c"lculo del valor actual neto @12) y la tasa interna de retorno ?I%), de los flu)os presentados y adicionalmente otros indicadores de acuerdo a la naturale(a del proyecto propuesto TIR: VAN: R$01%-52 %'4&' / 8$2$?-%-': O&(': +n%lisis de "ensibilidad $resentar los valores del @12, ?I% y otros, que se obtienen del an"lisis que resulta de la variacin B6C) del monto de los ingresos, beneficios, los costos y tasa de descuento, utili(ados en los flu)os. +n%lisis de "ostenibilidad .ostenibilidad econmicaCfinanciera: !os proyectos deben dedicar esfuer(os y desarrollar iniciativas para que los bienes y6o servicios que generan durante su vida til est*n garanti(ados en t*rminos de cobertura y calidad, una ve( finali(ada su e)ecucin. .e deben plantear alternativas para cubrir el financiamiento de la operacin y el mantenimiento del proyecto, a fin de reducir la dependencia del ,stado.

5.5 ANGLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL Y DE RIES;OS

!a sostenibilidad ambiental se cumple cuando los proyectos cumplen la legislacin y normativa ambiental0 dedican esfuer(os y recursos para el seguimiento y monitoreo ambiental0 promueven el uso racional de los recursos renovables0 minimi(an el empleo de recursos no renovables0 minimi(an la produccin de desec/os. !os proyectos tambi*n pueden fomentar la sostenibilidad ambiental dedicando esfuer(os para la toma de conciencia ambiental por parte de la ciudadan+a. Due un proyecto no requiera evaluacin de impacto ambiental no significa que care(ca de responsabilidades ambientales, las cuales est"n legalmente establecidas. 1l contrario debe preocuparse por establecer instancias de organi(acin m+nimas que le posibiliten una adecuada gestin ambiental. ,n esta seccin el proponente deber" reali(ar una evaluacin de las actividades a ser desarrolladas por el proyecto, con el ob)etivo de determinar su grado de impacto ambiental y categori(arlo de acuerdo al tipo de impacto. ,n el caso de que el proyecto afecte moderada o negativamente deber" reali(arse el ,studio de Impacto 1mbiental, que incluir" la valoracin de los impactos a los componentes biof+sicos y socioeconmicos del "rea de influencia del proyecto y las medidas de mitigacin con los correspondientes costos, que deben formar parte del presupuesto del proyecto. $ara el an"lisis de los riesgos naturales, en el estudio de factibilidad o documento del proyecto se debe incorporar los resultados de los estudios sobre amena(as y vulnerabilidades que /ayan desarrollado las entidades competentes en la tem"tica, en el "rea de influencia de la propuesta. ,sta informacin permitir" identificar las amena(as potenciales de car"cter natural a las que est" expuesto el proyecto. ,l an"lisis permitir" incluir en la programacin del proyecto medidas orientadas a minimi(ar las vulnerabilidades, as+ como recursos para afrontar tanto las medidas de prevencin y mitigacin como las de preparacin y respuesta. ,n el caso de no existir informacin sobre las posibles amena(as y vulnerabilidades, la entidad e)ecutora deber" determinar la existencia de riesgos naturales y las posibles medidas de prevencin y mitigacin

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de riesgos con sus respectivos costos los mismos que ser"n incluidos en la inversin del proyecto.

M1&(-< +$ (-$4/'4 (I+$2&-?-%1( 0'4 (-$4/'4 +$0 )('*$%&' 6,$ ),$+12 &$2$( ,2 -=)1%&' 2$/1&-.' * +$?-2-( 014 =$+-+14 1 $4&180$%$( )1(1 $0-=-21(0'4 ' )'( 0' =$2'4 =-&-/1( 4,4 %'24$%,$2%-14) 1%&'($4 +$ (-$4/' +$0 )('*$%&' P('818-0-+1+ +$ 4,%$+$( (I) N-.$0 +$ -=)1%&' $2 $0 )('*$%&' (A0&'! ='+$(1+' * 819') M$+-+14 )1(1 $0-=-21(0' ' =-2-=-<1(0'

5." SOSTENIBILIDAD SOCIAL: EJUIDAD! ;HNERO! PARTICIPACIN CIUDADANA! ;ENERACIN/POTENCIACIN DE CAPACIDADES! ;ENERACIN EMPLEO
!os proyectos deben contribuir al mantenimiento e incremento del capital social de su "rea de influencia. -n proyecto est" en comunin con la sostenibilidad social cuando promociona algunos de los siguientes conceptos y valores: derec/os /umanos, educacin, empleo, empoderamiento de las mu)eres, transparencia, participacin ciudadana, co/esin social, identidad cultural, diversidad, solidaridad, sentido de comunidad, tolerancia, /umildad, compasin, pluralismo, /onestidad y *tica. !os recursos de los proyectos deben utili(arse de forma que sus acciones propendan la equidad y la )usticia social, mientras que se reduce las rupturas sociales. !o que se consigue slo con una activa participacin de la comunidad.

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5.# PRESUPUESTO DETALLADO Y

UENTES DE

INANCIAMIENTO (CUADRO DE

UENTES Y USOS)

,l presupuesto deber" presentarse por fuente de financiamiento0 as+ como tambi*n por actividad. 1dicionalmente se deber" esclarecer una descripcin del organismo u organismos que financian el proyecto de acuerdo a cada fuente de financiamiento. ,n el caso de que el proyecto se financie con un cr*dito externo e interno, o requiera de un aval, se deber" establecer el organismo a cargo del pago del cr*dito y la entidad que concede el cr*dito o el aval.

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FORMATO PARA PRESENTACIN DE PROYECTOS SUBSECRETARIA DE MIPYMES Y ARTESANIAS Documento: Versin # 1 Elaborado or: Subsecretaria de Mipymes y Artesanas Fec!a: 12-03-2010 P"#$na: 15

5. CRONOGRAMA DE EJEC2CIN
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FORMATO PARA PRESENTACIN DE PROYECTOS SUBSECRETARIA DE MIPYMES Y ARTESANIAS Documento: Versin # 1 Elaborado or: Subsecretaria de Mipymes y Artesanas Fec!a: 12-03-2010 P"#$na: 16

6. MECANISMOS DE S2PERVISIN Y ,ISCALI7ACIN Y EL PORCENTAJE DE S2 COSTO

$ara uso exclusivo del #I$%&)

8. ANE9OS
B1012%$4 ' $4&1+'4 +$ )>(+-+14 * /1212%-14 E4&1&,&'4 RUOSC A%($+-&1%-52 RUC D$%01(1%-'2$4 10 SRI ( '(=,01(-' 1B2) C>+,01 +$ -+$2&-+1+ +$ ($)($4$2&12&$ N'=8(1=-$2&' 0$/10=$2&$ -24%(-&'

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