COMPORTAMIANRO ORGANIZACIONAL

FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES E.A.P: ADMINISTRACION FINANZAS Y NEGOCIOS GLOBALES CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TEMA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DOCENTE: Crdenas Daz Enrquez ALUMNO. Tiburcio Huamn Chillihuani

INTRODUCCION
Podemos definir como un campo de estudio que trata de investigar los diferentes impactos que tienen entre los individuos, grupos y las estructuras dentro de una organizacin, con el objetivo de implementar este conocimiento al mejoramiento de toda organizacin.
El comportamiento organizacional, como temtica, se refiere a todo lo relacionado con las personas en el mbito de las organizaciones, desde su mxima conduccin hasta el nivel de base, las personas actuando solas o grupalmente, el individuo desde su propia perspectiva hasta el individuo en su rol de jefe o directivo, los problemas y conflictos y los crculos virtuosos de crecimiento y desarrollo. Todo esto y mucho mas implica el comportamiento de las personas que integran una organizacin, sea esta, de cualquier tipo y tamao. Una de las ms importantes razones por la cual hay que estudiar el comportamiento organizacional es que ciertas problemticas son comunes a ciertas organizaciones, por lo cual su estudio y comprensin ayudad a conocer cul es la mejor manera de abordarlas.

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DESARROLLO
El hombre por naturaleza es un ser inminentemente social y tiende a relacionarse con otras personas estableciendo grupos en los diferentes lugares donde interacta, este punto permite reconocer a las organizaciones como sistemas sociales donde cobra gran importancia el estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa; la organizacin debe buscar adaptarse al ambiente en l se desarrolla y el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los objetivos fijados. Esta disciplina agrupa diversas aportaciones como son las ciencias sociales, antropologa, economa y ciencias polticas. OBJETIVOS DE CONPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Dentro de los objetivos del comportamiento Organizacional, tenemos cuatro que son: describir, entender, predecir y controlar. PRIMER OBJETIVO.Es describir el comportamiento de las personas en condiciones distintas. Si se logra permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje comn respecto del comportamiento humano en el trabajo. SEGUNDO OBJETIVO.Este segundo Objetivo trata de entender por qu las personas se comportan como lo hacen. Los administradores se frustrarn mucho si slo pudieran hablar acerca del comportamiento de sus empleados sin entender las razones subyacentes. TERCER OBJETIVO.Es importante Predecir el comportamiento futuro de los empleados e s o t r o o b j e t i v o d e l comportamiento organizacional. Es decir, aqu los administradores tendran la capacidad. Predecir cules empleados sern dedicados y productivos, y cules se caract erizarn por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones preventivas). CUARTO OBJETIVO.Es controlar, y desarrollar cierta actividad humana en el tra b a j o . E n e s t e c a s o l o s administradores son responsables de los resultados del rendimiento, por lo que les interesa de manera eficaz tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr

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dicho propsito. Dentro del estudio se deben considerar variables dependientes e independientes que estn directamente relacionadas con el cumplimiento de los objetivos planteados anteriormente. VARIABLES DEPENDIENTES PRODUCTIVIDAD.- Podemos decir que para que la empresa sea totalmente productiva hay que tener claro dos cosas: la una es eficacia (logro de metas) y la otra es ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo. AUSENTISMO.- Nos quiere decir que si existe el ausentismo (falta de la gente a trabajar) en una empresa, no podr llegar a cumplir sus metas si la gente no va a trabajar. SATESFACCION DEL TRABAJO.- Este punto trata de que los empleados de una empresa deben de estar satisfechos y conformes con lo que se recibe por el esfuerzo y empeo que es brindado a la empresa.

VARIABLES INDEPENDIENTES
Afectan el comportamiento individual de las personas. VARIABLES DE NIVEL INDIVIDUAL.- Son todas aquellas que posee cada uno de nosotros y que la han acompaado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influiran en su comportamiento dentro de esta. VARIABLES A NIVEL DE GRUPO.- El comportamiento que tienen los individuos al estar en contacto con otros es un factor de estudio que se debe resaltar. TEORIA DE LAS NESECIDADES HUMANAS De acuerdo a esta teora, el resorte interior de una persona est constituido por una serie de necesidades en orden jerrquico, que va desde la ms material a la ms espiritual. Se identifican cinco niveles dentro de esta jerarqua: Fisiolgicas: Tienen que ver con las condiciones mnimas de subsistencia del hombre: Alimento, vivienda, vestimenta, etc. Seguridad: Se relaciona con la tendencia a la conservacin frente a situaciones de peligro. Conservacin de su propiedad, de su empleo, etc. Sociales: El hombre por naturaleza tiene la necesidad de relacionarse, de agruparse informalmente, en familia, con amigos o formalmente en las organizaciones. Estima: A esta altura de la pirmide el individuo necesita algo ms que ser un miembro de un grupo, se hace necesario recibir reconocimiento de los dems en trmino de respeto, status, prestigio, poder, etc.

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Autorrealizacin: Consiste en desarrollar al mximo el potencial de cada uno, se trata de una sensacin autosuperadora permanente. Son ejemplo de ella autonoma, independencia, autocontrol.

CONCLUSION
La investigacin ha sealado que la elaboracin de comportamiento organizacional es un proceso de la organizacin, del entorno y de los factores humanos. Por lo que muchas empresas e instituciones reconocen que uno de sus activos fundamentales es el factor humano. Para estar seguros de la solidez de su recurso humano, las organizaciones requieren contar con mecanismos de medicin peridica de su comportamiento organizacional que va ligado con la motivacin del personal y capacitacin constante y lograr que sea un equipo de trabajo integrado comprometido a cumplir objetivos personales y laborales y como verificamos en los resultados. Este puede repercutir en el comportamiento personal y el desempeo laboral. Por lo que el clima organizacional debe ofrecer calidad de vida personal y laboral.

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