REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

BOLIVARIANA NCLEO ARAGUA-SEDE MARACAY

PROCEDIMIENTO DE PREPARACIN DE OPERACIONES

PROFESOR BARROETA, JOS

BACHILLERES: BERMUDEZ, KAREN C.I:20693036 MORA, YANDRI C.I:22344268 MORENO, PEDRO C.I: 24134045 REINA, DENERIS CI: 20.713.634 RELVA, CARLOS C.I: 22.620.509 MUOZ, MILAGROS C.I: 21213985

SECCIN: 801. ING. CIVIL MARACAY, ENERO 2014

1.- GENERALIDADES El Procedimiento de Preparacin de Operaciones (P.P.O) Son los pasos a seguir por el comandante de una unidad para llevar a cabo una operacin tctica, tomando en cuenta todos los elementos que influyen a su alrededor. Propsitos del P.P.O El P.P.O comienza cuando se ha recibido una misin y finaliza cuando esta se ha cumplido. En estas operaciones se llevan a cabo varios procedimientos los cuales son planificar, conducir y supervisar el rea en la cual se debe cumplir la misin. El propsito principal es cumplir la misin asignada sin importar el tiempo que les lleve, siempre va a depender de cuanta informacin se tenga as el comandante comenzara sus acciones. Sin embargo en las situaciones en que el tiempo sea factor crtico el comandante se puede ver obligado a efectuar una apreciacin basado en su conocimiento personal de la situacin y expedir sus rdenes orales. Pasos o Secuencias del P.P.O Los procedimientos de preparacin de operaciones cumplen una serie de pasos que son: a. Recibir la misin: Existen dos formas de recibir la misin: en forma oral o escrita. Al recibir la misin el comandante comienza a planear la tctica que se empleara con la informacin disponible. Se asigna una parte del tiempo disponible a los subordinados para planificar y prepararse.

b. Emitir una orden preparatoria: Se debe emitir la orden preparatoria inmediatamente, esta debe incluir: 1. Situacin, tal como el tipo de misin (Ataque, Defensa, Retardo) 2. Hora de inicio de la operacin (Hora en el punto inicial, hora en la LP, hora en la que se debe estar preparado) 3. Hora y lugar donde se emitir la orden de operaciones. Adems se debe incluir la informacin que la unidad necesita para iniciar las operaciones y para las verificaciones previas al combate. c. Preparar un plan tentativo: Se debe analizar la situacin de acuerdo a los factores de METT-T (Misin, Enemigo, Terreno, Tiempo y Medios disponibles) y desarrollar posibles formas de accin. Utilice el tiempo disponible para completar las partes del plan que seguramente se usaran. Basado en el reconocimiento sobre el mapa, establezca las medidas de control grficas inciales que puedan apoyar cualquier forma de accin. Converse con los Comandantes subordinados sobre la apreciacin para que estos puedan iniciar la concepcin de sus planes. d. Iniciar el movimiento necesario: Basado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento inmediatamente, o iniciar otros preparativos. Se emitirn Ordenes

Fragmentaras o instrucciones para el movimiento, cuando el plan este desarrollado. El P.O.V. puede establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento.

Cuando se agregan o destacan unidades, los siguientes puntos deben ser coordinados: 1. Lugar y hora de enlace 2 Seales de reconocimiento (identificacin) 3 Seales de llamadas, frecuencia Y seguridad. 4. P.O.V. 5.Situacin Tctica 6. Estado y requerimientos de NPOYO de servicio de combate. e. Conducir el Reconocimiento: El Comandante, junto con los Comandantes de unidades

subordinadas y elementos de seguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirn las operaciones. El propsito del reconocimiento es el de continuar el proceso de la Apreciacin, confirmando o negando el plan tentativo. El reconocimiento ser tan extenso y detallado como sea posible, dentro del lmite del tiempo disponible (Si no hay tiempo para hacer un buen reconocimiento sobre el terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la informacin mientras supervisa la preparacin y ejecucin de la misin). Los pelotones pueden proveer patrullas de reconocimiento para reunir informacin que ayude en la toma de decisiones Los siguientes aspectos que se nombran a continuacin pueden ser reconocidos en un rea de operaciones: Posiciones para los vehculos (Principales, alternas y

suplementarias). Ruta que la Unidad usar. Referencia para controlar el fuego.

Lnea de partida y lneas de fase (Si pueden ser vistas). Arcas de peligro. Posiciones enemigas, conocidas o sospechadas. Terreno de los flancos y retaguardia, especialmente a lo largo

de los lmites.

Es importante: 1. Determinar los efectos del terreno sobre la forma de accin 2. A nivel de pelotn, es importante el reconocimiento de la carta 3. A nivel superior, es importante el reconocimiento de la carta 4. Seleccin de las medidas de control tcticas para la operacin 5. Anlisis del terreno y condiciones meteorolgicas:

5.1. Observacin: a. Altura al frente b. Blancos sobre carreteras c. Puentes, poblaciones y vegetacin d. Direccin del humo en caso de incendio 5.2. Campos de tiro: a. Armas de tiro directo e indirecto b. Compartimientos transversales y longitudinales c. Crestas militares

d. Los bosques, edificios y reas construidas 3. Cubierta y abrigo (vegetacin y ondulaciones del terreno) 4. corrientes 5. Puntos Crticos 6. Direcciones de aproximacin Despus de realizar el reconocimiento todos los Comandantes tienen que volver a reunirse a la hora prevista para informar de sus esfuerzos. f. Complete el plan: En esta se organizan todas las ideas, se culminan los planes para ser ejecutados en defensa de la misin. Los planes deben ser flexibles para que permita una rpida y efectiva reaccin a los cambios de situacin que pueden suceder. Se debe organizar el plan en forma de cinco prrafos, de tal manera que los siguientes aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones o en una orden fragmentaria y en el P.O.V. La matriz de ejecucin es una herramienta que ayuda en el completamiento y ejecucin del plan. La matriz no esta designada para reemplazar una orden verbal con un calco, croquis, o maqueta Est diseada para ayudar a el Comandante a desarrollar y ejecutar la orden. Obstculos naturales y artificiales, alturas superiores, ros y

g. Emitir una orden: Se debe emitir la orden en el lugar y hora establecida en la ms reciente orden preparatoria. Antes de iniciar la emisin de la Orden,

asegrese que todos tengan las copias de los calcos y que hayan orientado los mapas apropiadamente. Exponga la intencin y concepto de la operacin mediante palabras que expresen como usted visualiza la operacin a realizar, incluya las contingencias y las acciones que la unidad ha de asumir frente a esas contingencias. h. Supervisar: Despus de emitir las rdenes se les debe dar un tiempo a los subordinados para que ellos analicen bien el plan, completen sus propias P.P.O y cumplan las rdenes. Chequelos mediante una combinacin de exposiciones de los subordinados, ensayos e inspecciones. Estas exposiciones de los subordinados han de ser hechas sobre los planes de ellos, despus que han realizado sus reconocimientos y completado sus apreciaciones de la situacin, pero antes de que emitan las rdenes para que as tenga la oportunidad de modificarles los planes si es necesario. Estas exposiciones pueden ser hechas de manera individual o por todo el grupo, segn lo requiera la situacin.

2.- PLANEAMIENTO INICIAL Se recibe la misin La misin es recibida en forma oral o escrita Frecuentemente, un adelanto de la misin se recibe en forma de orden preparatoria. Inmediatamente se inicia el planeamiento con la informacin disponible. Se usa un horario de planificacin a la inversa, para la distribucin del tiempo. Se asigna por lo menos, dos tercios del tiempo disponible a los subordinados para planificar y prepararse.

El momento de asistir a la emisin de la orden del Comando Superior, es una buena oportunidad para coordinar con otros Comandantes del mismo nivel.

Analice la misin La misin es la tarea a ser cumplida y cl propsito a ser alcanzado. La misin incluye las tareas impuestas y contiene los elementos: Quien, Que, Cuando, Donde y Para Que. (El Como de la misin a ser cumplida se encuentra en el prrafo 3 de la Orden de Operaciones). El propsito del Anlisis de la Misin es el de comprender totalmente la misin e identificar las tareas impuestas y deducidas a ser cumplidas para lograr el xito. Para esto identifique lo que debe ser cumplido y en que secuencia. Las tareas impuestas se encuentran en las siguientes panes de una orden de operaciones: * * * * * Enunciado de la misin de la unidad Esquema de maniobra Instrucciones de coordinacin Matriz de ejecucin Calco de operaciones

Las tareas deducidas son tareas adicionales que si bien no estn enunciadas, se requieren cumplir para el xito de la misin. Por ejemplo, NO SON TAREAS DEDUCIDAS, desplazamientos, reabastecimiento. tareas del P.O.V. Son tareas inherentes al cumplimiento de la misin.

Responsabilidades tales como proporcionar seguridad de un flanco para la unidad o limpiar de fuerzas enemi2as un rea, de no estar enunciadas en

ninguna parte de la 010 podrn ser tareas deducidas, ya que implican el empleo de una unidad de combate. Colquelas en el prrafo 3 de la 010. Habiendo identificado las tareas impuestas y deducidas necesarias para cumplir con la misin, colquelas en el nuevo enunciado de la misin. Esto se conviene en la primera consideracin en la apreciacin de la situacin y en cl prralo 2 de la O/O. El Comandante de la unidad enunciar la misin de tal forma que su intencin y la del Comandante de la unidad superior sean totalmente entendidas. La intencin expondr la finalidad de la misin, los resultados esperados y en amplios trminos, corno esos resultados sern alcanzados. La intencin es importante debido a la confusin y problemas de comunicaciones asociadas con el combate. La intencin debe ser articulada por los Comandantes a cualquier nivel y entendida a los niveles inferiores. Los Comandantes deben expresar la intencin de manera clara y especfica. Si usted no puede decirle a los soldados lo que quiere en una oracin o dos, reformule la misin. Por ejemplo: "Intento defender la posicin de bloqueo A hasta que podamos destruir la vanguardia del batalln enemigo del primer escaln".

Emita una orden preparatoria e inicie los preparativos Emita la orden preparatoria tan pronto como sea posible. Como mnimo la orden preparatoria incluye: 1. 2. Situacin, tal como el tipo de misin (Ataque, Defensa, Retardo) Hora de inicio de la operacin (Hora en el punto inicial, hora en

la LP, hora en la que se debe estar preparado) 3. Hora y lugar donde se emitir la orden de operaciones.

Se incluye, en la orden preparatoria, la informacin que la unidad necesita para iniciar las operaciones y para las verificaciones previas al combate. Se emitirn rdenes preparatorias adicionales o subsiguientes, al disponer de mayor informacin.

Haga un plan tentativo Para tal fin, continu con la apreciacin de la situacin.(Este es otra herramienta para tomar decisiones). Como mnimo, analice la situacin de acuerdo a los factores de METT-T (Misin, Enemigo, Terreno, Tiempo y Medios disponibles) y desarrolle posibles formas de accin. Puede que no haya suficiente informacin en este momento para decidir cual forma de accin es la mejor. Utilice el tiempo disponible para completar las partes del plan que seguramente se usaran. Basado en el reconocimiento sobre el mapa, establezca las medidas de control grficas iniciales que puedan apoyar cualquier forma de accin. Converse con los Comandantes subordinados sobre la apreciacin para que estos puedan iniciar la concepcin de sus planes.

3.. EFECTUAR ARREGLOS PARA MOVIMIENTOS, RECONOCIMIENTOS, COORDINACIN Y EMISIN DE LAS RDENES: Arreglos para: a) Movimiento de unidad Inicie el movimiento necesario

Basado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento inmediatamente, o iniciar otros preparativos. Se emitirn Ordenes

Fragmentaras o instrucciones para el movimiento, cuando el plan este desarrollado. El P.O.V. puede establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento. Las agregaciones y destacamentos debern ser completados en este paso. Cuando se agregan o destacan unidades, los siguientes puntos deben ser coordinados:

1. 2 3 4. 5. 6. combate.

Lugar y hora de enlace Seales de reconocimiento (identificacin) Seales de llamadas, frecuencia Y seguridad. P.O.V. Situacin Tctica Estado y requerimientos de NPOYO de servicio de

b) Efectu Reconocimientos: Debe examinar el terreno si es necesario, y hacer los cambios adecuados en el plan preliminar. Despus del reconocimiento, todos los Comandantes tienen que volver a reunirse a la hora prevista para informar de sus esfuerzos. c) Emisin de la orden: emitir orden para la ejecucin del plan preliminar o con su cambio respectivamente. Incluir orientacin sobre el terreno si es posible. Cuando el comandante expide el plan tentativo previo al

reconocimiento del comandante expide una orden parcial para refinar su plan que se convertir en orden

d) Detalles de coordinacin. Se transmite a continuacin la informacin pertinente a toda la fuerza en la orden de operaciones. Los ejemplos pueden incluir: Lnea avanzada de las tropas o lmite de avance para el reconocimiento. Las medidas de control del fuego directo que estn en vigencia, por ejemplo, las lneas de fuego restringido (LFR). Las medidas de fuego indirecto que estn en vigencia, como por ejemplo, la lnea de fuego coordinado (LFC), la lnea de coordinacin de apoyo de fuego (LCAF), el rea de fuego prohibido (AFP). Cuando se llevar a cabo el ensayo. Los Requerimientos de Informacin Critica del Comandante (RICC), que incluye los Elementos esenciales de informacin (EEI), otras

necesidades de informacin (ONI) y los Requerimientos de Informacin de Fuerzas Amigas (RIFA). El nivel de la amenaza actual en el rea de retaguardia. Cualquier plan de contingencia que est en vigencia. Restricciones y definiciones no cubiertas en el subprrafo III. A. Requerimientos de rendicin de informes y seguimiento. Especifique cualquier requerimiento de rendicin de informes que no se haya cubierto en las NN.VV.AA. ; por ejemplo, rinda informe cuando concluya el pasaje de lneas, o una vez lleguen los abastecimientos clase V

4.. EFECTUAR RECONOCIMIENTOS:

Reconocimiento: El comandante hasta este momento tiene un Plan Tentativo, este plan tentativo debe incluir una orden de reconocimiento y seguridad. El comandante de unidad debe estar preparado para ajustar el Plan Tentativo dependiendo de los resultados del reconocimiento, es posible que tenga que cambiar los Cursos de Accin si la situacin no es la que esperaba Recibir recomendaciones, completar su apreciacin, efectuar los cambios adecuados en el plan preliminar, anunciar su decisin, preparar rdenes El Comandante, junto con los Comandantes de unidades

subordinadas y elementos de seguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirn las operaciones. Mientras esto ocurre los encargados del personal supervisan las operaciones del mismo El propsito del

reconocimiento es el de continuar el proceso de la Apreciacin, confirmando o negando el plan tentativo. El reconocimiento ser tan extenso y detallado como sea posible, dentro del lmite del tiempo disponible (Si no hay tiempo para hacer un buen reconocimiento sobre el terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la informacin mientras supervisa la preparacin y ejecucin de la misin). El esfuerzo del reconocimiento puede ser asignado a cada uno de los comandantes subordinados. Los pelotones pueden proveer patrullas de reconocimiento para reunir informacin que ayude en la toma de decisiones A cada Comandante de pelotn a menudo le ser designada un rea de responsabilidad tentativa. Anlisis del terreno: 1. Observacin: Altura al frente.

Blancos sobre carreteras. C. Puentes, poblaciones y vegetacin. D. Direccin del humo en caso de incendio.

2. Campos de tiro: Armas de tiro directo e indirecto. Compartimientos transversales y longitudinales. Crestas militares. Los bosques, edificios y reas construidas.

3. Cubierta y abrigo (vegetacin y ondulaciones terreno) 4. Obstculos (naturales y artificiales, alturas superiores, Ros y corrientes). 5. Puntos crticos (explicacin de cada uno del por qu) 6. Direcciones de aproximacin.

Anlisis de las condiciones meteorolgicas 1. Visibilidad: Niebla, lluvia, nieve, humo, polvo. Nubes Datos de iluminacin

(1) salida y puesta del sol y la luna. (2) inicio y fin del crepsculo nutico vespertino. 2. Transpirabilidad:

A pie. Vehculos de rueda. Vehculos de oruga Area.

2. Efectos sobre los hombres y el equipo: Peligro de bajas causadas por estas condiciones Hombres y equipos Efectos sobre los hombres y equipos

Cambios necesarios del plan preliminar. Variacin o alteracin de un estado por otro, que hace falta para un fin o que es obligatorio, inevitable o indispensable para algo, que no puede dejar de ser o suceder, que es menester indispensablemente, o hace falta para un fin. Ajuste de plan. Son elementos que encajan perfectamente y acoplamiento, Se trata de un modelo sistemtico que se elabora antes de realizar una accin, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan tambin es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra. 5.. COMPLETAR EL PLAN Recibo de recomendaciones. Recibir recomendaciones, es un estudio de investigacin que estn dirigidas a proporcionar sugerencias a la luz de los resultados, en este sentido las recomendaciones que estn dirigidas:

Sugerir, respecto a la forma de mejorar los mtodos de estudio

Sugerir acciones especificas en base a las consecuencias Sugerencias para futuras investigaciones

Completar anlisis y apreciacin. Completar anlisis es el estudio del proceso de ajustes que permiten pasar de una a otra situacin de equilibrio, aadir a una cosa una o ms partes que le faltan, especialmente para hacerla ms perfecta, mtodo para resolver problemas o verificar hiptesis en el que se suponen verdaderas unas soluciones dadas, deducindose de estas ciertas consecuencias que se comparan a continuacin con hechos matemticos ya conocidos. Y la apreciacin es la valoracin objetiva o subjetiva de algo.

Realizar cambios adecuados al plan preliminar. Es la modificacin, variacin o alteracin de un estado por otro, sustitucin o reemplazo de una cosa por otra, que sirve de introduccin para tratar un tema o una materia.

Preparacin de rdenes y Elaboracin de las rdenes de operaciones:

La preparacin de rdenes es la mejor forma de organizar la accin y esta debe ser realizada lgicamente, ya que su reparacin minuciosa y detallada es la base del plan. Habiendo comparado todas las formas de accin, una de ellas surgir como la mejor, que lgicamente ser la que se adapte mejor a los requerimientos de la operacin y al personal disponible. Orden de las tareas:

Las tareas se enuncian en orden de prioridad de ejecucin, Planificacin, anlisis de la misin Despus de decidir una fuerza de accin, planifique y ejectela hasta que eventos o informaciones recibidas cambie la apreciacin de la situacin. Luego inicie el refinamiento de la fuerza de accin dentro del plan que debe ser ejecutado por la unidad, obviamente para mejorarlo y hacerlo mucho ms certero. El plan tentativo servir de base a la orden de Operaciones, use la forma de la orden de operaciones para asegurase que no se le escapa detalle en el plan. Una tctica es graficar primero la maniobra, luego la secuencia de cada evento (usado en el juego de guerra mental) y volcar todo esto en un calco, diagrama o cualquier otro recurso que se desee utilizar.

La elaboracin de las rdenes de operaciones es otra tarea necesaria para ordenar los preparativos de la unidad. La responsabilidad para la coordinacin (de superior a subalterno, de la retaguardia hacia al frente, y de izquierda a derecha). La elaboracin de las rdenes es necesaria para: Que las unidades adyacentes se enlacen en los flancos y se

proporcionen apoyo mutuo (Maniobra planteada y seguridad, patrullas, entre otros)

La vigilancia, medidas de control y pasaje de lneas intercambio

de rutas, planes de fuego y seales de reconocimiento).

Los ingenieros coordinan la ubicacin de los obstculos, y se

aseguran que estn cubiertos por fuego.

 vigilancia.

El oficial de inteligencia para los planes de reconocimiento y

El Oficial logstico cuyos planes influyen puntos de distribucin,

puntos de recoleccin, de mantenimiento puestos de socorro, trenes de combate, trenes de campaa.

Emisin de rdenes de operaciones: Los aspectos ms importantes que se deben tomar en cuenta para las emisiones de rdenes de operacin son: Emitir la orden en el lugar y hora establecida. Esto para alertar y

prevenir al grupo de del lugar exacto donde sern impartidas las ordenes que se debern seguir.

Emita la orden observando el terreno sobre el cual la operacin

ser conducida de no ser posible utilice otras ayudas (Mapas, calcos, cajn de arena o maquetas) para ayudar a los subordinados o visualizar el terreno. Esto se hace con el fin de familiarizar a todos y cada uno de los subordinados sobre el terreno y/o condiciones del lugar donde se va a ejecutar la operacin.

Asegrese que todos tengan las copias de los calcos y que

hayan orientado los mapas apropiadamente. Esto se debe hacer para evitar posibles errores de interpretacin por pare de los integrantes del grupo y de

la misma manera el dirigente se cerciora de que todos manejen la misma informacin.

Antes de iniciar la emisin de la orden, exponga la intencin y

concepto de la operacin mediante palabras que expresen como usted visualiza la operacin a realizar, incluya las contingencias y las acciones que la unidad ha de asumir frente a esas contingencias. Esto para asegurarse que todos formen una misma visin de la operacin a realizar y que en caso de cualquier imprevisto, todos tengan una idea de que acciones tomar.

Asegrese que todos los Comandantes subordinados entiendan

como su misin encuadra dentro del esquema de maniobra de toda la operacin y apoya la intencin de la operacin. Este paso es importante ya que muestra como la actuacin de cada comandante es importante para garantizar el xito en la operacin.

Antes de concluir la emisin de la orden, haga que los

subordinados repitan las instrucciones crticas que les han sido dadas a ellos, para reducir en lo posible los errores.

Supervisin antes y despus de la emisin de la orden Despus que las rdenes son emitidas, los subordinados usan el tiempo remanente para completar sus propios P.P.O. Cuando estas preparaciones ests realizndose, supervise a sus subordinados en la ejecucin de las instrucciones. Dele tiempo razonable para que cumplan sus rdenes, entonces. Chequelos mediante una combinacin de exposiciones de los subordinados, ensayos e inspecciones.

Estas exposiciones de los subordinados han de ser hechas sobre los planes de ellos, despus que han realizado sus reconocimientos y completado sus apreciaciones de la situacin, pero antes de que emitan las rdenes para que as tenga la oportunidad de modificarle los planes, si fuese necesario. Siempre Dele tiempo a los subordinados para que hagan las modificaciones requeridas, pero no haga que esperen la aprobacin para que emitan sus rdenes. Estas exposiciones pueden ser hechas de manera individual o por todo el grupo, segn lo requiera la situacin. Generalmente, es mejor escuchar las exposiciones de todos juntos. Esto proporciona oportunidad de hacer cambios en la operacin y realizar la coordinacin final con todos los Comandantes claves. (No olvide incluir al ejecutivo de la unidad, y Sargento Documentarlo en este proceso).

Supervisin antes y despus de la conclusin de la operacin Las Inspecciones o supervisiones despus de la conclusin de la operacin se pueden hacer viendo fsicamente lo que se realiz o la operacin ya concluida Se recomienda hacer una lista de verificacin operacional que puede ser til como ayuda memorial, para corroborar que todos los pasos fueron ejecutados correctamente segn la orden. Esta lista de verificacin es parte del P.O.V. de la Unidad. Usted tambin puede preparar su propia lista de verificacin. Pidiendo a las unidades subordinadas que le remitan las listas de verificacin a cierta hora, esto le dar una panormica de toda su unidad. Un informe a mitad del perodo de preparacin le permitir evaluar el progreso y repasar la prioridad de las tareas.

Las listas de verificacin para ser llenadas por los subordinados no son sustitutas para inspeccin personal. Aunque no es necesaria una inspeccin formal, debe observarse como marcha el proceso de la preparacin. Converse con los soldados para conocer cuan informados estn y cmo marchan sus preparativos. Cuando aparezcan deficiencias, corrjalas. Recuerde que correcciones en el acto, proporcionan la oportunidad para entrenar a los subordinados, y refuerza la cadena de mando cuando los errores son notorios, llamen la atencin de quien est al mando y haga que los corrija.

Referencias Electrnicas

http://www.buenastareas.com/ensayos/Procedimiento-DePreparacion-De-Operaciones-p-p-o/2202210.html http://www.localmoxie.com/web.php?keyword=manual+de+procedimie nto+de+preparacion+de+operaciones+%28p.p.o.%29&uid=3a82t3MvQd9NA 6%2Flnrlaoye%2F39qy%2BsT2VchmdbDApbnl2e4jlQXG2c5xuWS%2Fmor% 2FmTmsm66ONcBK4G71x76Cx9H%2FhHXh4FWvI4eaA19QEUoDTb6MosN GXEoyjh8TkCaVljGra26j3Bt8VPpp20yDWVqAtvSs5OumkOAQnNwTMUuWi K4ETzwXsJzACDHgFg&utm_source=xml&utm_term=manual+de+procedimie nto+de+preparacion+de+operaciones+%28p.p.o.%29&utm_content={bid}%2 C&utm_medium=or&utm_campaign=or_lm_meta_r