ACOSO LABORAL Comit de Convivencia Laboral - Conformacin - Funcionamiento

Cmo se conforma y funciona el comit de convivencia laboral? Respuesta: De acuerdo a la Resolucin 652 y su modificacin la Resolucin 1356 de 2012, del Ministerio del Trabajo ACOSO LABORAL. Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador por parte de un empleador, un jefe o superior jerrquico inmediato o mediato, un compaero de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidacin, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivacin en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo. Ley 1010 de 2006, Art 2. MEDIDAS PREVENTIVAS. Los reglamentos de trabajo de las empresas e instituciones debern prever mecanismos de prevencin de las conductas de acoso laboral y establecer un procedimiento interno, confidencial, conciliatorio y efectivo para superar las que ocurran en el lugar de trabajo. Los comits de empresa de carcter bipartito, donde existan, podrn asumir funciones relacionados con acoso laboral en los reglamentos de trabajo. Ley 1010/2006, Art 9. COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL. Es una medida preventiva de acoso laboral. Res. 2646 de 2008, del Ministerio de la Proteccin Social. Art. 14 numeral 9 1.7 CONFORMACION. Est compuesto por dos (2) representantes del empleador y dos (2) de los trabajadores, con sus respectivos suplentes, facultando la norma a la empresa privada o entidad pblica para designar un mayor nmero de representantes, los cuales en todo caso sern iguales en ambas partes. Res. 1356 de 2012 Art 1. En las entidades con menos de 20 trabajadores dicho comit estar conformado por un representante de los trabajadores y uno del empleador con sus respectivos suplentes. FORMA DE SELECCIN. Empleador: Sus representantes los designa directamente. Trabajadores: Mediante votacin secreta que represente la expresin libre, espontnea y autentica de todos los trabajadores y mediante escrutinio pblico. Procedimiento: Debe ser adoptado por la empresa y se debe incluir en la respectiva convocatoria de eleccin.

Numero de comits: Ahora solo se requerir tener uno por empresa y se deja a voluntad de la empresa integrar comits de convivencia adicionales, de acuerdo a su organizacin interna por regiones geogrficas o departamentos o municipios del pas, quedando modificada as la resolucin 652 que estableca uno central y otro adicional por cada centro de trabajo de manera obligatoria. CALIDADES. Los candidatos deben tener competencias actitudinales y comportamentales, tales como respeto, imparcialidad, tolerancia, serenidad, confidencialidad, reserva en el manejo de la informacin y tica. As mismo, habilidades de comunicacin asertiva, liderazgo y resolucin de conflictos. IMPEDIMENTO. No podr constituirse con servidores pblicos o trabajadores a los que se les haya formulado una queja de acoso laboral, o que hayan sido vctimas de acoso laboral en los ltimos 6 meses anteriores a su conformacin. PERIODO. 2 aos a partir de la conformacin del mismo, que se contarn desde la fecha de la comunicacin o eleccin DIGNATARIOS El Presidente y Secretario sern elegidos por mutuo acuerdo entre sus miembros. REUNIONES: Se reunir ordinariamente cada tres meses y extraordinariamente cuando se presenten casos que requieran de su inmediata intervencin y podrn ser convocados por cualquiera de sus integrantes Qurum: Sesionara con la mitad ms uno de sus integrantes. CAPACITACION. Se deben realizar actividades para los miembros del comit sobre resolucin de conflictos, comunicacin asertiva y otros temas prioritarios para su funcionamiento TERMINO PARA IMPLEMENTAR EL COMITE. Hasta el 31 de diciembre de 2012. FUNCIONES. QUEJAS. Recibir y darles trmites. ANALIZAR. Las quejas presentadas ESCUCHAR. A las partes involucradas de manera individual sobre los hechos. ESPACIOS DE DIALOGO. Crearlos para promover compromisos mutuos para llegar a una solucin efectiva de las controversias PLANES DE MEJORA. Formular un plan concertado entre las partes. SUGERIR. A la alta direccin medidas preventivas y correctivas SEGUIMIENTO: A las recomendaciones dadas por el comit de convivencia COMUNICAR. A la alta direccin en aquellos casos que no se logre un acuerdo o no se cumplan las recomendaciones INFORMES. Elaborarlos trimestralmente. Estadsticas de quejas y reclamos. Elaborar el informe anual de resultados de gestin del comit y los informes requeridos por los organismos de control.

RESPONSABILIDAD DEL EMPLEADOR. Desarrollar medidas preventivas y correctivas de acoso laboral FIN: -Promover un excelente ambiente de convivencia laboral -Fomentar relaciones positivas entre los trabajadores de la empresa -Respaldar la dignidad e integridad de las personas en el trabajo. RECURSOS. Se debe garantizar un espacio fsico para las reuniones y dems actividades del Comit, as como para su manejo reservado de la documentacin RESPONSABILIDAD DE LA ARP. La Administradora de Riesgos Profesionales llevara a cabo acciones de asesora y asistencia tcnica a sus empresas afiliadas, para el desarrollo de las medidas preventivas y correctivas del acoso laboral. SANCIONES. No cumplir implica sanciones impuestas por el ministerio del trabajo.Decreto 2150 de 1995 Art 115.

Cmo conformar equipos efectivos de trabajo. Conformar equipos de trabajo, que se desempeen verdaderamente como tales, es una difcil tarea que depende fundamentalmente de la capacidad de liderazgo del jefe, sobre quien recae la responsabilidad de conseguir que los individuos a su cargo, dejen de lado sus intereses particulares y se concentren en la consecucin de las metas de la empresa, el grupo, rea o seccin. Los verdaderos equipos tienen unas caractersticas muy particulares, que saltan a la vista y que son fcilmente apreciables por los clientes, proveedores y compaeros; es algo que se respira en el ambiente y que se desprende de la camaradera con la que se desempean quienes estn comprometidos con una misma causa o el logro de una meta comn. Quienes pertenecen al grupo, disfrutan de su trabajo, colaboran con sus compaeros y van ms all de lo establecido en el manual de funciones. Lo primero que se destaca en estos equipos, es su inmenso sentido de pertenencia, lo cual se refleja en el compromiso que cada uno de los integrantes asume con el lder y sus compaeros de trabajo. Uno para todos y todos para uno, al igual que en el libro de Alejandro Dumas, es el lema que debe cobijar a los integrantes de un verdadero equipo. Pero hay que tener en cuenta que el sentido de pertenencia no puede desarrollarse cuando las condiciones laborales de la empresa o de la seccin, no son las adecuadas y el personal no es valorado y tratado con justicia.

Para el buen funcionamiento de los equipos de trabajo, es tambin muy importante que cada colaborador tenga muy claramente definidas sus funciones y responsabilidades, de modo que no se inmiscuyan unos en las tareas de los otros, generando roces innecesarios que menoscaban la cohesin que se busca. Tambin es importante que se respete el conducto regular, porque los bypasses lesionan la autoridad de los mandos medios de las compaas y desarticulan el correcto funcionamiento de los equipo.

Es muy interesante ver cmo los equipos desarrollan normas propias de comportamiento que, an sin estar escritas ni haber sido comentadas o socializadas, son respetadas por todos los integrantes, garantizando as la consecucin del propsito que se persigue. La presin que el grupo ejerce sobre los miembros, mantiene al equipo operando eficientemente, dentro de unas reglas que son compartidas por todos. Por ejemplo, un trabajador que disminuye su desempeo, afectando el rendimiento del grupo, sentir una inmensa presin para recuperar su nivel de produccin, so pena de ser excluido socialmente del grupo, y con posterioridad, que sus miembros busquen o exijan su retiro. En este punto, es muy importante tener en cuenta que un solo miembro del equipo, que no comparta los mismos objetivos y valores del resto de sus compaeros, que se aparte del grupo y trate de funcionar de manera independiente, especialmente si tienen una personalidad disociadora, puede erosionar rpidamente el espritu de grupo que se ha conseguido desarrollar, por lo que es importante determinar su rpido traslado a otra seccin o su retiro definitivo de la empresa, para evitar daar a un equipo que funciona con dinmica propia. No es posible la creacin y funcionamiento de un equipo de trabajo sin que existan relaciones recprocas entre sus miembros, es decir, que para que el grupo funcione, debe haber permanente contacto y comunicacin entre sus miembros, lo cual implica a su vez el desarrollo de buenas habilidades de comunicacin y tolerancia para aceptar las diferencias de formacin, de pensamiento y carcter que necesariamente se deben dar. Los problemas que surjan al interior del equipo, deben ser rpidamente abordados y solucionados por el lder para evitar que se agraven y terminen minando la cohesin. Los equipos tienen una duracin determinada en el tiempo, que depende fundamentalmente de la consecucin o no del fin que se persegua cuando fueron credos; pero pueden desintegrarse en cualquier momento por el retiro de uno o varios de sus miembros, (especialmente del lder), el reemplazo de los que se van con empleados que no logran encajar en el grupo o por cambio en las condiciones laborales, que defrauden a aquellos que sienten que han aportado al grupo y la empresa, ms all de su deber

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El trabajo tambin es una adiccin La trabajomana es una adiccin detrs de la cual se esconde el miedo a la plenitud. Vivir para trabajar o trabajar para vivir? Mejor trabajar sin dejar de vivir. Para Mariza, la ejecutiva high potential de la prspera multinacional, cada da de su vida es un verdadero martirio: trata de encontrar el esquivo equilibrio entre la vida laboral y lo poco que le queda de vida personal. La mayora de fines de semana trabaja desde las salas VIP de los aeropuertos del mundo, y los pocos que logra aterrizar en casa, se encuentra con unos extraos inquilinos que son su familia: su esposo y sus dos hijos. En la mesita de la sala, la foto donde aparece de blanco le recuerda que est casada, y los zapatos de sus hijos regados en la sala la sacan de ese mundo lejano lleno de frases como proactividad, valores corporativos, sinergias, y la acercan al mundo de los abrazos y las miradas sinceras.

Los presentes comparados en el duty free del avin no alcanzan para disimular el abandono en que tiene a sus familiares, ni alivian el vaco que siente en su alma, el abismo que crece con su pareja. Es solo un reflejo de esta profunda enajenacin en la que se encuentra atrapada. En el da parece una herona que salva el mercado y las cuentas de la empresa, en la noche es una desdibujada mujer que echa a perder una familia. A la madrugada, cuando todos duermen y de manera eficiente ha cumplido como madre, como mujer y como hija, a hurtadillas, con culpa, tristeza y agotamiento profundo, prende su computador para calmar su ansiedad y mira por ensima vez la presentacin de power point para el comit directivo de la primera hora de la maana. Las horas pasan para esta vctima del mundo deshumanizado. Ella ahora es una enferma social que trabaja sin parar en un ciclo destructivo comparado con el de las peores drogas. Adrenalina, euforia (xito), culpa; luego autocastigo, crisis, personal, de vida, de pareja, de soledad. El mundo del trabajo, entonces, se transforma de nuevo en una opcin de escape, en la forma de huir del mundo interno, de s mismo, y da comienzo al nuevo ciclo adictivo del trabajlico.

No es la cantidad, es la intensidad El alcoholismo no se mide por la cantidad de copas, sino ms bien por lo que a la persona le sucede con el alcohol: cmo se transforman, cmo se pierden y se deterioran las reas esenciales de su vida. La adiccin al trabajo, de igual manera, no se mide por horas, ni jornadas, sino por la manera obsesiva y compulsiva de trabajar y de refugiarse en el trabajo para huir de s mismo. El adicto al trabajo no solo no puede reconocer su situacin, sino que sus mismos compaeros, sus jefes y hasta sus propios familiares, estimulados por falsos valores, alimentan su obsesin, confundindola con liderazgo, lealtad, alto desempeo, estatus, entrega y pertenencia. El adicto no se pone la camiseta de la empresa, se la tata, y as pierde su sentido propio de vida: entregndose al plan estratgico de la compaa. Es una persona que desde muy pequeo aprendi a vivir en el mundo de afuera, el de los resultados y logros, con una dura autoexigencia pero sin desarrollar un mundo propio fuerte para soportar el empuje del mundo de afuera. El trabajlico no reconoce su enfermedad, pues generalmente es aplaudido y admirado. No se da cuenta de que cada aplauso lo condena. Una entrega mal entendida El trabajador compulsivo desarrolla tal vnculo de dependencia al trabajo, que se siente indispensable. Adems, anda ponindose metas y tiempos que romper cclicamente: Despus de la fusin de la empresa, podr bajar el ritmo; Al terminar la reestructuracin, tomaremos vacaciones. Para la persona trabajmana, siempre habr una excusa y una oportunidad de mantenerse vinculada de manera obsesiva a la oficina, no solo rodendose de sus compaeros de trabajo en fiestas y asados, clubes y deportes, para seguir trabajotemticos y no salir de la dosis de ansiedad y adrenalina del trabajo; tambin, ayudado del abuso del BlackBerry hasta quedar encerrado en el crculo adictivo. No solo los yuppies son trabajlicos. Son todas aquellas personas que, a travs del trabajo, expresan sus vacos personales y sus procesos inconclusos. Un dueo de una panadera de barrio, se levantar a media noche para ver si dej las cortinas de la puerta bien cerradas, o si apag la greca de los tintos; mirar infinitamente la lista de fiados y, fijo, contar una y mil veces los refrescos de los estantes. Lo importante es destacar que esta manera de trabajar no tiene nada que ver con capacidad, es el sntoma de una obsesin que esconde inseguridades, presiones sociales y, probablemente, un perfil de personalidad adictiva, dependiente, carente de proyecto personal, de vida propia y de un sano equilibrio entre lo laboral y lo personal. No es extrao ver que algunos casos de adiccin al trabajo desemboquen en otras adicciones, como al alcohol, a los ansiolticos, a los estimulantes, a los antidepresivos, todos los cuales ayudan a esconder los

estragos de su extenso paso por la oficina y sus 13 horas de reuniones, entrevistas y decisiones trascendentales. Detrs de todos estos sntomas se encuentra una familia que clama atencin. Escondido detrs del escritorio Lo que suele suceder con los adictos al trabajo, es lo mismo que sucede con otras adicciones: que el trabajo es utilizado como paliativo frente a realidades que se quieren evitar a como d lugar. Es as como puede darse el caso de personas que, frente a supuestas debilidades en otros mbitos de su vida, vuelcan toda la atencin o la energa al trabajo. Hombres y mujeres sin unas habilidades sociales, convierten su oficina en una guarida perfecta para evitar el contacto. Personas que tras una prdida afectiva, de pareja o de tipo familiar, optan por resguardarse en los papeles y las reuniones, para evitar hacer contacto con el dolor, y as tapar una herida que tarde o temprano aflorar. Otros simplemente convierten sus capacidades profesionales en su caballito de batalla, en su carta de presentacin, en su nico escudero a la hora de presentarse frente al mundo. Y desde all, impulsados por la inseguridad en otros aspectos de su vida, y por la vanidad que surge de este talento que han encontrado y explotado, brillan como una joya detrs de la cual van caminando por la vida. Es pues, esta compulsin, una manera de evadir la totalidad de la vida; una forma de sobrealimentar lo que se considera una cualidad, para ir poco a poco subestimando otras reas sociales que, si no se atienden, terminarn hacindose or: familias en problemas, necesidades afectivas insatisfechas, dolores fsicos, insatisfaccin permanente. No busque el xito sino plenitud, recuerde que cuando uno no se quiere, no valora a la gente que lo ama y la pone al final de la fila, al final del da. Escriba en su agenda por anticipado que las citas ms importantes son con usted mismo, para caminar, para no hacer nada, para respirar y, por qu no, para curarse.

Las frases que no debe decir en el trabajo Sin darse cuenta probablemente de respuestas incorrectas a sus jefes o compaeros de trabajo que si bien no le costarn el puesto, s le generarn una imagen negativa ante los dems. Las palabras tienen poder. Por eso sea cuidadoso en lo que dice, sobre todo en su trabajo, pues una frase le puede salir costosa. Forbes realiz una lista de las frases que nunca debe decir en la oficina si desea ser percibido como un lder. Aunque para usted algunas palabras puedan parecer inofensivas o las diga con frecuencia, para el oyente pueden revelar una imagen negativa. Estas son las frases que debe empezar a eliminar: No es justo Las injusticias suceden en el trabajo y en el mundo todos los das. Evite quejarse y sea proactivo al buscar soluciones a los problemas. "Ese no es mi problema", "Ese no es mi trabajo", "No me pagan lo suficiente" Si est en busca de ayuda y la persona le contesta con una de las frases anteriores, Qu pensara?. Como miembro del equipo, usted debe estar dispuesto a aportar ms de lo que est escrito en sus funciones. Una actitud despreocupada, individual y egosta rpidamente limita su proyeccin profesional.

Si siente que tiene carga laboral, puede responder: "Yo estar encantado de ayudarle. Teniendo en cuenta mis tareas actuales de A, B y C, una de ellas se puede poner en espera mientras trabajo en esta nueva tarea. Con esto deja claro que tiene carga laboral, pero que trata de resolver el problema para apoyar a su jefe. "Creo que..." Cul de estas dos afirmaciones suena ms autoritaria?: "Creo que nuestra empresa puede ser un buen socio para usted" o "Estoy seguro que nuestra empresa ser un buen socio para usted". Hay una ligera diferencia en la redaccin, sin embargo, la conviccin comunicada a su cliente es ms firme y segura en la segunda al sustituir las palabras "creo" y "puede". "No hay problema" Cuando alguien le da las gracias, la respuesta educada es: "De nada". Entre tanto, cuando dice no hay problema en realidad niega la apreciacin de la persona e implica que la situacin podra haber sido un problema en otras circunstancias. "Voy a intentarlo" Esa frase implica la posibilidad del fracaso. Por esto lderes y quienes quieren llegar a serlo deben eliminarlo de sus respuestas. "Es un idiota", "Es perezoso", "Mi trabajo apesta", "No me gusta esta empresa" Los insultos no slo revelan inmadurez, sino que no son un lenguaje apropiado de un ejecutivo. Evite hacer declaraciones hirientes y juicios que inevitablemente hablen mal de usted. "Pero siempre lo hemos hecho as" Esta frase revela que est atrapado en el pasado, es inflexible y de mente cerrada. En su lugar puede decir: eso es una idea interesante, Cmo funcionara? O proponer discutir los pros y los contras de la nueva propuesta. "Eso es imposible", "No hay nada que pueda hacer Est seguro que ha considerado todas las soluciones posibles? Cuando se comete el error de decir estas frases negativas, sus palabras transmiten pesimismo, que es pasivo e incluso sin esperanza. "Usted debe tener...", "Usted podra tener..." Estas frases culpan inmediatamente a la otra persona y aunque pueda ser as, adopte un enfoque ms productivo que no sea juzgar. Diga: "La prxima vez, para garantizar la planificacin, en el futuro, recomiendo...". "Puedo estar equivocado, pero...", "esta puede ser una idea tonta, pero..." Estas frases disminuyen el impacto de lo que sigue y reducen su credibilidad. No diga: "Esto puede ser una idea tonta, pero yo estaba pensando que tal vez podra llevarse a cabo una reunin trimestral en lnea, de acuerdo?".

En su lugar, afirme su recomendacin: "Para reducir los gastos de viaje y aumentar la eficiencia del tiempo, se recomienda llevar a cabo la reunin trimestral en lnea". "No te parece?", "De acuerdo?" Si est buscando la aprobacin o buscando una validacin, estas frases pueden aplicar. Sin embargo, si su objetivo es comunicar un mensaje de confianza al mando y persuadir a la gente para que vea a su manera, debe cambiar su recomendacin a una certeza. Imagine que un banco de inversin le dice: "Esta es una buena manera de invertir su dinero, no le parece? En cambio si dice: Esta estrategia es una inversin inteligente que proporciona beneficios a largo plazo. Con su aprobacin, voy a transferir el dinero de hoy". "No tengo tiempo para esto ahora", "estoy demasiado ocupado" Incluso si es verdad, nadie quiere sentirse menos importante que algo o alguien ms. Para fomentar las relaciones positivas y transmitir empata, debe decir por ejemplo: Yo estara feliz de discutir esto con usted despus de mis reuniones de la maana

Fumar en el rea de Trabajo- Prohibicin Legal-Obligaciones del Empleador

Un empleador puede prohibir que sus trabajadores fumen en el lugar de trabajo? Respuesta: Si y es obligacin hacerlo.

PROHIBICION LEGAL. La Resolucin 1956 de 2008 del Ministerio de la Proteccin Social, estableci expresamente la prohibicin de fumar en reas interiores o cerradas, de los lugares de trabajo y/o de los lugares pblicos, lo cual fue reiterado por la Ley 1335 de 2009, Art 19. Igualmente est prohibido fumar en los medios de transporte de servicio pblico, oficial y escolar, lo que significa que no se puede fumar tampoco en los buses de transporte de los trabajadores, ni en los vehculos que los trabajadores utilizan para el desempeo de su labor. Se inspiran estas normas en el derecho de todas las personas a tener un ambiente sano. Artculo 79 de la Constitucin Nacional.

AUTORIZACION. Solo se permite establecer zona de fumadores en sitios abiertos o al aire libre. Art 2 pargrafo, Res. 1956.

LUGAR DE TRABAJO. Son "Todos los lugares utilizados durante su empleo o trabajo incluyendo todos los lugares conexos o anexos y vehculos que los trabajadores utilizan en el desempeo de su labor. Esta

definicin abarca aquellos lugares que son residencia para unas personas y lugar de trabajo para otras." Art 21, OBLIGACION de DE LOS la ley EMPLEADORES. Art 4, 1335. Res

-PROTEGER. Velar por el cumplimiento de la prohibicin de fumar, con el fin de proteger a las personas de la exposicin de humo de tabaco ambiental.

-COMUNICAR. Fijar en lugar visible al pblico un aviso que contenga uno de los siguientes textos: Por el bien de su salud, este espacio est libre de humo libre de ni de cigarrillo o de tabaco. tabaco tabaco marca.

Respire Bienvenido, El aviso no

con tranquilidad, este es un espacio este es un establecimiento libre debe incluir figuras alusivas al cigarrillo

de

humo de humo de recordatorio de

ningn

-DISUADIR. "Adoptar medidas especficas razonables a fin de disuadir a las personas de que fumen en el lugar tales como pedir a la persona que no fume, interrumpir el servicio, pedirle que abandone el local o ponerse en contacto con la autoridad competente. VIGILANCIA. Corresponde a las autoridades sanitarias vigilar el cumplimiento de esta prohibicin, en coordinacin con las autoridades de polica y dems autoridades de control.

OBLIGACION DE LA EPS. Desarrollar campaas permanentes de informacin y educacin a sus afiliados sobre los efectos nocivos de consumo de tabaco o la exposicin del humo de tabaco ambiental y brindar asesora y desarrollar programas para desestimular el hbito de fumar.

OBLIGACION DE LA ARP. "Desarrollar estrategias para brindar permanentemente, informacin y educacin a sus afiliados para garantizar ambientes laborales cien por ciento (100%) libres de humo." SANCIONES AL EMPLEADOR. Adems de las medidas sanitarias preventivas de seguridad y control para las que estn facultadas las autoridades sanitarias y de polica, la violacin de las prohibiciones y obligaciones en esta materia que corresponden al empleador, podrn ser sancionados por el Alcalde as: 1- Amonestacin. 2- Multas sucesivas de 1 hasta 100 Salarios mnimos legales mensuales vigentes. 3. Suspensin temporal o definitiva de la licencia sanitaria. Art. 31 de la ley 1335.

Comit Paritario de Salud OcupacionalCOPASO - Constitucin

El comit paritario de salud ocupacional - COPASO - se requiere inscribirlo en el Ministerio de la Proteccin Social? Respuesta: No, segn reciente modificacin legislativa.

EN QUE CONSISTE EL COPASO? El comit paritario de salud ocupacional - COPASO - es un organismo de promocin y vigilancia de las normas y reglamentos de salud ocupacional dentro de la empresa. Decreto 1295 de 1994, art 63. QUIENES TIENEN OBLIGACION DE TENERLO. Todas las empresas e instituciones, pblicas o privadas, que tengan a su servicio diez (10) o ms trabajadores, estn obligadas a conformar el comit. Resolucin 2013 de 1986, art 1. COMO SE INTEGRA? Est compuesto por un nmero igual de representantes del empleador y de los trabajadores, con sus respectivos suplentes y su nmero depende de la cantidad de trabajadores que tenga la empresa. Resolucin 2013 de 1986, Art 2. o o o o De De De De 10 50 500 1000 a a a o 49 499 999 ms trabajadores, trabajadores, trabajadores, trabajadores, un dos tres cuatro representante representantes representantes representantes por por por por cada cada cada cada una una una una de de de de las las las las partes. partes. partes. partes.

La empresa que posea dos o ms establecimientos de trabajo podr conformar varios comits uno por cada establecimiento, teniendo en cuenta su organizacin interna. Los representantes de la empresa sern elegidos por el empleador directamente y los de los trabajadores elegidos directamente por estos mediante votacin libre. Art 5 Res. En las empresas con menos de 10 empleados debe nombrar un viga de salud ocupacional que debe cumplir las mismas funciones del comit. EMPRESAS CON MENOS DE 10 TRABAJADORES. Debern actuar en coordinacin con los trabajadores para desarrollar bajo la responsabilidad del empleador el programa de salud ocupacional de la empresa. REGISTRO -ANTECEDENTE LEGAL. De conformidad con el Decreto Ley 1295 de 1994, art 21 literal f, una vez elegido el comit deba ser registrado en el Ministerio de la Proteccin Social.

-NORMA VIGENTE. Este requisito de inscripcin ante el Ministerio de la Proteccin Social, quedo abolido con la Ley 1429 de 2010, articulo 65 pargrafo 2, y por ende solo basta elegirlo y comenzar a funcionar. QUE FUNCIONES NO TIENE? No se ocupar de tramitar asuntos referentes a la relacin contractual laboral propiamente dicha, los problemas de personal, disciplinarios o sindicales, ellos se ventilan en otros organismos y estn sujetos a reglamentacin distinta. Art 10 Res 2013. CUAL ES SU PERIODO? Sern elegidos para un periodo de dos aos y pueden ser reelegidos para el periodo siguiente. Art 63 del Decreto 1295 de 1994.

REUNIONES.A las reuniones del Comit slo asistirn los miembros principales. Los suplentes asistirn por ausencia de los principales y sern citados a las reuniones por el presidente del Comit. Se reunirn por lo menos una vez al mes en el local de la empresa y durante el horario de trabajo. Debe reunirse extraordinariamente en caso de accidente o riesgo inminente y con la presencia del responsable del rea donde ocurri el accidente o se determin el riesgo, dentro de los cinco das siguientes a la ocurrencia del hecho. Art 7 Res.

PERMISO. El empleador se obligar a proporcionar, cuando menos, cuatro horas semanales dentro de la jornada normal de trabajo de cada uno de sus miembros para el funcionamiento del comit. Art 63 literal b) Decreto 1295 de 1994. SANCIONES POR NO CONSTITUIRLO. Queda sometido el empleador a sanciones por parte del Ministerio de la Proteccin Social