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XII CURSO DE FORMULACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA Mdulo 5: GESTIN DE INVERSIONES EN EL SNIP
Econ. Pedro Sucasaca Choque
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GESTIN DE INVERSIONES
I. MARCO DE REFERENCIA
CONCEPTOS
1. Definicin de PIP
GESTIN DE LA INVERSIN
Un Proyecto de Inversin Pblica constituye una intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora o de provisin de bienes o servicios de una Entidad; cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto y stos sean independientes de los de otros proyectos. Asimismo, debe tenerse en cuenta lo siguiente:
El PIP debe constituir la solucin a un problema vinculado a la finalidad de una Entidad y a sus competencias. Su ejecucin puede hacerse en ms de un ejercicio presupuestal, conforme al cronograma de ejecucin de los estudios de pre inversin.
CONCEPTOS
1. Definicin de PIP ( contina):
GESTIN DE LA INVERSIN
No son Proyectos de Inversin Pblica las intervenciones que constituyen gastos de operacin y mantenimiento. Asimismo, tampoco constituye Proyecto de Inversin Pblica aquella reposicin de activos que: (i) se realice en el marco de las inversiones programadas de un proyecto declarado viable; (ii) est asociada a la operatividad de las instalaciones fsicas para el funcionamiento de la entidad; o (iii) no implique ampliacin de capacidad para la provisin de servicios.
GESTIN DE LA INVERSIN
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La direccin de proyectos se logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos de direccin de proyectos de inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento, control y cierre.
El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
(*): Gua del PMBOK 4ta. Edicin
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GESTIN DE LA INVERSIN
Describe las reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos, enumera los procesos de direccin de proyectos y define las entradas, herramientas, tcnicas y salidas para cada rea. Procesos y actividades que integran los diversos elementos de la direccin de proyectos.
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o la Fase
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GESTIN DE LA INVERSIN
Procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente) el trabajo requerido para completarlo exitosamente.
Recopilar los Requisitos Definir el Alcance Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Verificar el Alcance Controlar el Alcance
GESTIN DE LA INVERSIN
Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos para las Actividades Estimar la Duracin de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma
GESTIN DE LA INVERSIN
Procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos Procesos involucrados en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto Realizar el Aseguramiento de Calidad Realizar el Control de Calidad
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GESTIN DE LA INVERSIN
Procesos involucrados en la planificacin, adquisicin, desarrollo y gestin del equipo del proyecto.
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto
Procesos involucrados en garantizar que la generacin, recopilacin, distribucin, almacenamiento y disposicin final de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos Gestionar las Expectativas de los Interesados
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GESTIN DE LA INVERSIN
Planificar las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Administrar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones
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Si
GESTIN DE LA INVERSIN
Deshabilita Viabilidad
No
Verificaciones de Viabilidad
Pre Inversin
Inversin
Post Inversin
Evaluacin Ex Post
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PE
UF
UE
UE - UA
GESTIN DE LA INVERSIN
Preinversin
Perfil Simplificado
Inversin
Estudios Definitivos/ Expediente Tcnico Ejecucin
Post Inversin
Operacin y Mantenimiento
Perfil
Evaluacin Ex Post
Factibilidad
OPI
Retroalimentacin
RRHH
PRESUPUESTO
SEIA
CONTRATACIONES
SEGUIMIENTO
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CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES
Modalidad de Ejecucin:
GESTIN DE LA INVERSIN
Entidad
Entidad Ejecutora
Proyecto Aprobado
OFICINA DE LOGSTICA
Superv.
Convocatoria
Contrato
Liquidacin
Record 1
Record N
Expediente de pago
OFICINA DE TESORERA
Contratista
Proyecto Aprobado
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OFICINA DE LOGSTICA
Ficha de Obra
Avance 1 Avance N
Convocatoria
Contrato
Liquidacin
OFICINA DE OBRAS
Expediente de pago
OFICINA DE TESORERA
CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES
Tipos de Procesos de Seleccin: (Art. 19 DS 138-2012-EF)
Licitacin Pblica
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Concurso Pblico
Se convoca para contratacin de Servicios Se convoca para contratacin Bienes, Servicios y Ejecucin Obras de
Adjudicacin Directa
a). Adj. Menor Cuanta: - Contratacin de Bienes, Servicios y Obras. - Contratacin de expertos independientes para los comits especiales b). Adj. Menor Cuanta Derivada: Se convoca para los procesos declarados desiertos, cuando corresponda (art. 32 de la ley)
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CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES
Sistema de Contrataciones: (Art. 40 DS 138-2012-EF)
Las cantidades, magnitudes y calidades de la prestacin estn totalmente definidas.
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S. Suma Alzada
S. Precios Unitarios
Cuando ET No define con exactitud sus magnitudes de sus componentes. Cuando en ET en uno o mas componentes sus magnitudes No tienen precisin, se opta por S. Precios Unitarios. Si en uno o ms Componentes en el ET se define las magnitudes con precisin, se opta por Sistema de Suma Alzada.
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CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES
Modalidad de Ejecucin: (Art. 41 DS 138-2012-EF)
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Concurso Oferta
Postor Oferta en conjunto: Construccin, Equipamiento y Montaje hasta la puesta en servicio de determinada Obra, y de ser el caso la elaboracin del ET. Caso de Bienes., el postor oferta adems su puesta en funcionamiento.
Llave en Mano
El Postor oferta la elaboracin del ET, ejecucin de Obra, y, de ser el caso el terreno. Aplicable a Obras convocadas bajo Sistema de Suma Alzada y Valor Ref. corresponda a Licitacin Pblica.
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CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES
TOPES (*) DE CADA PROCESO DE SELECCIN PARA LA CONTRATACIN DE BIENES, SERVICIOS Y OBRAS RGIMEN GENERAL
Ao Fiscal 2013 y en Nuevos Soles
PROCESOS DE SELECCIN BIENES SERVICIOS OBRAS
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>= 400,000 < a 400,000 > a 200,000 <= de 200,000 >= de 40,000 < de 40,000 > de 11,100 (**)
>= 400,000
< de 400,000 > de 200,000 <= de 200,000 >= de 40,000 < de 40,000 >de 11,100 (**)
>= 1,800,000 < de 1,800,000 > de 900,000 <= de 900,000 >= de 180,000 < de 180,00 > de 11,100 (**)
ADJUDICACIN DIRECTA
(*) Artculo 13 de la Ley N 29951, Ley del Presupuesto del Sector Pblico para el ao Fiscal 2013 y Art. N 19 del D.S. N 184-2008-EF Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado . (**) Decreto Supremo N 264-2012-EF-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 20.12.2012 y artculo 3, numeral 3.3 i) de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado mediante D.L. N 1017 .
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GESTIN DE INVERSIONES
Sistema de Evaluacin Impacto Ambiental (SEIA)
Generalidades de SEIA
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GESTIN DE LA INVERSIN
UE
OAA Ministerios
OAA: oficina de Asuntos Ambientales de Ministerios
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
GESTIN DE LA INVERSIN
Solicitud dirigida a la Direccin General de Patrimonio Cultural (Formato N 03). Documento que acredite la condicin de representante y las facultades .
Copia simple de la resolucin de aprobacin del Instrumento de Gestin Ambiental Correctivo (IGAC) por el Gobierno Regional o el Ministerio de Energa y Minas. Cartas de acuerdo al Formato N 04 y 05. Dos (02) ejemplares del PEARCE de acuerdo al Formato N 06 Versin digital del PEARCE (CD) considerando los textos en Word, los cuadros en Excel y los planos en formato con extensin *dwg debidamente georeferenciados, con coordenadas UTM datum WGS 84, indicando la zona geogrfica.
DEL PLAZO PARA LA OBTENCIN DEL CIRA Cuando el rea sea menor o igual a 10 ha el plazo para la emisin del CIRA, no ser mayor a doce (12) das hbiles La solicitud que contenga observaciones debern ser subsanadas por el interesado en un plazo no mayor de quince (15) das hbiles, de lo contrario recae en abandono. Cuando el rea sea mayor a 10 ha, el CIRA ser emitido con la Resolucin de aprobacin del Informe Final en el marco del PEARCE (Proyecto de Evaluacin
Arqueolgica Excavaciones). de Reconocimiento con PLANO DE UBICACIN Y PERIMTRICO
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Generalidades de la ANA
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Nombre del proyecto. Objetivos y metas del proyecto. Ubicacin (posible punto de captacin de las aguas). Nombre de la fuente del agua. Uso de agua: (indicar cual es el uso que se destinara, pudiendo ser poblacional o productivo). Nombre del predio, unidad operativa u organizacin donde se usar el agua. Descripcin del proyecto (cantidad de agua, calidad, duracin, puntos de captacin en UTM WGS 84).
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Copia del identidad del solicitante Compromiso de pago por derecho de inspeccin Recibo de pago por derecho de tramite Ficha del sistema de tratamiento de aguas residuales industriales( segn formato N 2 emitido por la ANA). Para reso con fines de riego de vegetales de tallo corto, riego de parques y jardines pblicos, acuicultura y otros que implique el riesgo de la salud publica. Memoria descriptiva del sistema de tratamiento de aguas residuales. Planos del sistema de tratamiento de aguas residuales y dispositivos de descarga.
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GESTIN DE LA INVERSIN
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EJECUCIN
GESTIN DE LA INVERSIN
MODIFICACIONES NO SUSTANCIALES
Aumento en metas asociadas a la capacidad de produccin del servicio Aumento en metrados Cambio en tecnologa de produccin Cambio de la alternativa de solucin por otra prevista en el estudio Cambio de localizacin geogrfica dentro de mbito de influencia del PIP Cambio de modalidad de ejecucin Resultado del proceso de seleccin Plazo de ejecucin
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GESTIN DE LA INVERSIN
No ms de 40%
Mayor a S/.3 Millones y Menor o igual a No ms de 30% S/.6 Millones Mayor a S/.6 Millones No ms de 20%
Variaciones las registra rgano que DECLAR VIABILIDAD en el Formato SNIP 16, en el plazo mximo de 03 das hbiles.
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GESTIN DE LA INVERSIN
El monto de inversin disminuye como resultado del proceso de seleccin Registro procede an cuando la UE hasta el lmite permitido en la informe luego de haber adjudicado la normatividad de contrataciones del buena pro. Estado o la que resulte aplicable.
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GESTIN DE LA INVERSIN
MODIFICACIONES SUSTANCIALES
cambio en el objetivo del PIP cambio de la alternativa de solucin por otra no prevista en el estudio de preinversin cambio del mbito de influencia
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Modificaciones Sustanciales
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Si PIP est en ET:
rgano
que DV determina si es por deficiencia en preinversin o en ET. Si por deficiencia en preinversin solicita retiro de DV o dispone Informe de Cierre. Si es por deficiencia en ET: UE reformula ET.
Si PIP est en ejecucin: Verificacin de Viabilidad.
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Aspectos Generales
El rgano que declaro la viabilidad realiza una nueva evaluacin del PIP considerando las modificaciones como requisito previo a su ejecucin. QUIN? El rgano que declaro la viabilidad, la registra la DGPI, salvo que tuviera recomendaciones. PLAZO: 10 das hbiles INFORMACIN: Proyectos, Anexo SNIP-16 y Formato SNIP-17. Si monto de inversin vara a un nivel de estudio de preinversin superior, la UF debe presentar a la OPI, la informacin correspondiente a dicho nivel.
DEFINICIN:
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Objeto
GESTIN DE LA INVERSIN
incrementos encima de los %. Si el proyecto pierde alguna condicin necesaria para su sostenibilidad. Se suprimen metas asociadas a la capacidad de produccin del servicio o componentes. Se aumentan o cambian componentes inclusive si el monto de inversin no vara o disminuye. Modificaciones sustanciales cuando PIP est en ejecucin.
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Informe de Variaciones:
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En cualquier caso, la UE tiene 20 das
hbiles para informar antes de ejecutar. Si ejecuta sin informar (salvo casos sealados en Anexo SNIP 18): rgano que DV:
Realiza anlisis para determinar existencia de prdidas econmicas (Ver Anexo SNIP 25), e Informa al OCI
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GESTIN DE LA INVERSIN
1.PREPARACIN DE LA EJECUCIN
Regla 11 y 12
Regla 1 a 5
EJECUCIN
3. TRMINO DE PROYECTO
2. SEGUIMIENTO
Regla 6 a 10
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GESTIN DE LA INVERSIN
Preparacin de la Ejecucin
1. Tenga claro los objetivos 2. Relacinese con los Involucrados. 3. Organizar la UE y sus Relaciones 4. Programe las Actividades 5. Presupuestar las actividades
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7. Liderar el equipo y gestionar las relaciones externas. 8. Gestionar los recursos. 9. Controlar los costos. 10. Controlar la ejecucin.
Seguimiento Ejecucin
Trmino de Proyecto
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GESTIN DE LA INVERSIN
1. PREPARACION DE LA EJECUCION
Regla 11 y 12
Reglas 1 a 5
Regla 6 a 10
2. SEGUIMIENTO
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GESTIN DE LA INVERSIN DE PIP
1
GESTIN DE LA INVERSIN DE PIP
1ra. Etapa: Tener claro los Objetivos Todo Gerente de Proyecto debe tener claro:
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1
GESTIN DE LA INVERSIN
FINES
COMPONENTES
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GESTIN DE LA INVERSIN
FINES
PROPSITO
COMPONENTES
Los Impactos del Proyecto esta en los productos que entrega la Gerencia de Ejecucin del Proyecto.
b. Qu debe entregar
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NIVEL DE OBJETIVO
SUPUESTOS
FINES
PROPSITO
Posgerencia
COMPONENTE
(Productos)
Gerencia
ACTIVIDADES
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
2
GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
5 4 3 2 1
Fuerza
5
4 3 2 1
= = = = = =
Resultante
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16 9 4 1
Expectativa: Apreciacin de la importancia que el involucrado le atribuye al rea de inters considerada. Fuerza: Capacidad de influir de alguna forma en el proyecto. Resultante: Positiva (+) si el involucrado percibe beneficios por parte del proyecto 59 Negativa (-) si se percibe que el proyecto traslada costos o lesiona intereses
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GESTIN DE LA INVERSIN
Expectativa
= =
Resultante
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3 2
* *
=
=
9
8
0
0 -2 -3
* *
Indiferentes (Neutros)
4 3
= =
-8 -9
Opositores (Obstaculizadores)
-5
-25
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Involucrado Gobierno Regional Moquegua Municipalidad Provincial de Ilo Direccin de Salud Moquegua Instituto Luis E Vlcarcel Direccin Regional de Educacin EPS Ilo S.A. Hoteles Restaurantes Organizaciones Base Pampa Inalmbrica Organizaciones Promuvi VII Organizacin de Agricultores Moquegua. ADTR Moquegua
Expectativa 4 4 4 4 4 5 3 5 5 4 4 x x x x x x x x x x x
Fuerza 5 4 4 2 2 5 1 4 4 4 4 = = = = = = = = = = =
Resultado
20 16 16 8 8 25 3 20 20 16 16
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Matriz de Involucrados
INVOLUCRADO PAPEL (Rol) INTERESES EXPECTATIVA
POTENCIALIDAD
ESTRATEGIA
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INVOLUCRADO
RESIDENTES
+25
COMERCIANTES
-20
* Campaas que inculquen la Valorizacin del Centro para el Comercio Turstico, Venda ms en un espacio limpio. * Reuniones y talleres para ambientacin del proyecto. * Involucrar a la Cmara de Comercio, promotora del desarrollo local
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
a. Establecer las actividades de cada estrategia identificada para cada grupo de involucrados. b. Incorporar dichas actividades en la Gerencia de Proyecto. c. Destinar, si fuera necesario un presupuesto para la ejecucin de tales estrategias identificadas.
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GESTIN DE LA INVERSIN
Componente 1
Componente 2
Componente 3
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Construccin Reservorio
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a. Relaciones Internas: Interdependencia de actividades; Funciones de apoyo; Actividades de coordinacin. b. Relaciones Externas: Grupos de apoyo; Contrataciones; Supervisin.
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GESTIN DE LA INVERSIN
Las ms comunes
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GESTIN DE LA INVERSIN
Gerente Funcional
Gerente Funcional
Gerente Funcional
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GESTIN DE LA INVERSIN
Coordinacin del Proyecto 1
Gerente de Proyecto
Gerente de Proyecto
Gerente Funcional
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
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GESTIN DE LA INVERSIN
Gerente de Proyectos
Gerente Funcional
Gerente Funcional
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
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GESTIN DE LA INVERSIN
Gerente de Proyectos
Gerente Funcional
Gerente Funcional
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
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GESTIN DE LA INVERSIN
Proyecto
Componente 2
Componente 3
Actividad 1.1
Actividad 2.1
Actividad 3.1
Actividad 3.2
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GESTIN DE LA INVERSIN
Cpula Institucional
Gestin Externa
Control
ad
es
Apoyo
bli
ca
Proyecto
Gestin Interna
Demandas
Benficiarios
Componentes
Involucrados Sociedad
Contratos
Contratistas
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GESTIN DE LA INVERSIN
Temporal Flexible, verstil y relacional Debe permitir agilidad en la toma de decisiones. Debe hacer nfasis en control de gestin sobre la ejecucin contratada. Dimensin correspondiente con la naturaleza y el alcance gerencial. Maximizar objetivos del proyecto y de la entidad Matriz.
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GESTIN DE LA INVERSIN
Seleccione un PIP Viabilizado, y aplique lo aprendido hasta ahora: Desarrolle: Antecedentes, alcance, diseo organizacional del proyecto y de las estrategias para la gestin de relaciones
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN Pasos:
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
Del PIP Seleccionado Desarrolle: Diseo de la Red, asignacin de recursos, tiempos, Ruta Crtica y Diagrama de Gantt.
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GESTIN DE LA INVERSIN Pasos:
a. Asignacin de Recursos. b. Costo de los Recursos. c. Definir e identificar los Costos fijos. d. Determinar el Costo Total del PIP. e. Nivelacin de Recursos. f. Optimizacin del PIP.
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GESTIN DE LA INVERSIN
a. Factor productivo necesario para realizar una actividad b. No se consume con su uso, ni se incorpora al producto resultante de la actividad. c. Al trmino de la actividad, queda disponible para ser asignado a otra actividad o proyecto. Son Recursos: Mano de obra. Equipos y Herramientas. No son recursos: Materiales, combustibles, servicios.
*PM: Project Manager = Programa de Administracin de Proyectos.
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
* Se llaman costos fijos, por que no varan con la duracin de la actividad. ** Cmo se trata el costo de una actividad o de un componente cuando se contrata todo completamente o a todo costo
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
Duracin Variable: Depende de la Intensidad del recurso Asignado Ejemp. Movimiento de Tierras Duracin fija: No depende de la intensidad del recurso asignado. Ejemp. Duracin de cursos de capacitacin
En general, las actividades son de duracin variable en funcin del recurso asignado.
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
Nivelar recursos por desplazamiento de actividades con holgura. Programar trabajos extras. Reingeniera de procesos. Modificar tecnologa. Contratar recurso adicional
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
Reprogramar recursos ociosos. Aprovechar capacidad instalada subutilizada en la empresa. Modificar tecnologa, redefinir procesos y cambiar recursos. Vincular recursos comunitarios. Sistema de estmulos. Sub contratar la ejecucin.
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
Del PIP Seleccionado Desarrolle: Programacin financiera, asignacin de recursos, nivelacin, aceleracin y optimizacin del proyecto.
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GESTIN DE LA INVERSIN
1. PREPARACION DE LA EJECUCION
Regla 11 y 12
Regla 1a5
3. TRMINO DE PROYECTO
Reglas 6 a 10
2. SEGUIMIENTO
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GESTIN DE LA INVERSIN
Formar:
-Juntar y congregar diferentes personas unindolas entre para formar un cuerpo moral. - Criar educar, adiestrar.
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
Se determina por los valores. Posiciones, conductas que se tiene con respecto a algo.
COMPETENCIAS
Actitud
Habilidad / Cualidad
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GESTIN DE LA INVERSIN
7. Liderar el Proyecto
Un Gerente de Proyecto debe tener las competencias siguientes (3):
Tres Dimensiones de Competencias Claves para el PMI
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GESTIN DE LA INVERSIN
7. Liderar el Proyecto
Dimensin Nro. 1. Conocimiento en Administracin de Proyectos
Lo que un gerente de proyecto lleva a un proyecto o a una actividad, a travs de su conocimiento y entendimiento de la administracin de proyectos.
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7
GESTIN DE LA INVERSIN
7. Liderar el Proyecto
Dimensin Nro. 2. Desempeo en Administracin de Proyectos
Lo que un gerente de proyecto es capaz de hacer o completar aplicando su conocimiento. Est estructurado en trminos del ciclo administrativo de un proyecto.
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GESTIN DE LA INVERSIN
7. Liderar el Proyecto
Dimensin Nro. 3. Competencias Personales
Destrezas, Conductas, actitudes claves de personalidad, que contribuyen a la habilidad de la persona para administrar los proyectos
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GESTIN DE LA INVERSIN
Profesionalismo
Comunicacin
Logro de los resultados esperados, usando los recursos, herramientas y tcnicas apropiadas en todas las actividades de administracin del proyecto.
Efectividad
Liderazgo Gestin
Gua, inspiracin y motivacin a los miembros del equipo y stakeholders del proyecto, para manejar efectivamente las situaciones que se presentan en el proyecto
Habilidad Cognitiva
Aplicacin adecuada de la percepcin y el juicio para dirigir un proyecto en un ambiente de cambio y evolucin.
Administracin efectiva del proyecto, con el desarrollo y uso de recursos humanos, financieros, materiales, intelectuales e intangibles.
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GESTIN DE LA INVERSIN
Conocimiento y la comprensin que el Gerente de Proyecto brinda al proyecto. Incluye manejo de concepto, procesos, herramientas, y tcnicas de las 9 reas del PMBOK
8. Subcontrataciones
9. Comunicacin
2. Alcance
7. Riesgos
3. Tiempo
6. Recursos Humanos
5. Calidad
4. Costo
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GESTIN DE LA INVERSIN
5. Cierre
Comunicacin
2. Planificacin
4. Monitoreo y Control
3. Ejecucin
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN IDC = IAC IAF
-IAC: ndice de Avance en Costos -PE : Presupuesto Ejecutado. -PP : Presupuesto planificado a la fecha de corte.
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GESTIN DE LA INVERSIN
Escala %
100 %
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
Ejercicio
Al final del segundo trimestre, el seguimiento financiero de un PIP de Saneamiento Bsico, arroja las cifras siguientes: Metros lineales de Tubera programada: 10,000 ml. Cantidad de metros lineales ejecutados: 8,000 ml. Costo Presupuestado al 2do Trimestre: S/. 4500,000. Costo Real Ejecutado: S/. 4400,000
-Calcular el IAC -Calcular el IAF. -Calcular y analizar el IDC. -Qu recomendara ud.?
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GESTIN DE LA INVERSIN
El control exige: Verificar. Correccin oportuna de desvos. Reprogramar, para mantener metas originales
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GESTIN DE LA INVERSIN
EJECUCIN- Dcima Regla Control de Ejecucin del Proyecto (Seguimiento fsico y financiero)
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
Control de Cantidad
Control cuantitativo sobre actividades, de la mano del control temporal. (seguimiento) Cunto se ha realizado de lo Programado?
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GESTIN DE LA INVERSIN
Control de Calidad
Parmetros y especificaciones claras y precisas. Buenos trminos de referencia y buenos procesos de contratacin. Interventora y auditora de calidad. Puede condicionarse pagos a verificacin de calidad. Veedura y control de la comunidad. Aplicar control de calidad en cada punto de responsabilidad. No hacerlo al final de la cadena. Control calidad sobre actividades; Control de calidad sobre productos.
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GESTIN DE LA INVERSIN
Retrazo
Actividad al da
Actividad adelantada
Duracin programada
Porcin ejecutada
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GESTIN DE LA INVERSIN
IAF = ndice de Avance Fsico. AFR = Avance Fsico Real. AFP = Avance Fsico Planificado.
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GESTIN DE LA INVERSIN
Seguimiento PIP
Identifique desfases
Gerente de Proyecto Compara Avances con lo programado
Actualice Avances.
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GESTIN DE LA INVERSIN
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GESTIN DE LA INVERSIN
1. PREPARACION DE LA EJECUCION
Regla 11 y 12
Regla 1a5
3. TRMINO DE PROYECTO
Reglas 6 a 10
2. SEGUIMIENTO
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Cantidad y Calidad
Control cualitativo y cuantitativo sobre indicadores de producto: - Qu cantidad de Producto se entrega?. - Qu calidad de producto se entrega?.
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ITP satisface requerimientos de varios actores: Gobierno. Gerencia y equipo de UE. Involucrados. Entidad financiera, si lo hubiera.
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Ejecucin (Seguimiento)
Gerencia de Proyecto
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Gerencia de Proyecto
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Gerencia de Proyecto
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INFORMACIN
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Inversin
Entidad pblica
Post Inversin
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Auditor
Entidad Ejecutora
Ciudadana
Prensa
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Informacin completa
Informacin integrada
INFOBRAS
C O N S U LTA
Entidad ejecutora
Entidad Ejecutora
Avance fsico
Auditor
Prensa
Proyecto de Inversin
Contratos de la obra
Pagos de la obra
Ciudadana
Informacin homognea
Informacin transparente
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MARCAN LA CANCHA
GRUPO DE INTERS
LOS CREATIVOS
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Seguridad Ciudadana
Telecomunicaciones
FUNCIONES BASICAS
Criterios Usados para la definicin de Funciones Bsicas y Complementarias Alineamiento Estratgico a las Polticas de Desarrollo Funciones que contribuyen a la disminucin de la pobreza
FUNCIONES COMPLEMENTARIAS
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BIENESTAR SOCIAL
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BIENESTAR SOCIAL
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RELACIN CON LA COMUNIDAD A TRAVS DE LA TRANSPARENCIA, HACIENDO VISIBLE SU BUENA GESTIN. QUE LA CIUDADANIA PERCIBA QUE ESTA A SU ALCANCE LOS BIENES Y SERVICIOS DE CALIDAD Y QUE ESTOS LE PERMITAN GOZAR DE UNA EXISTENCIA TRANQUILA Y EN UN ESTADO DE SATISFACCIN.
LA FAMILIA
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BIENESTAR SOCIAL
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GUIA INTERIOR
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